论述管理道德

论述管理道德

管理与道德，人们在日常生活中所逐渐形成调整和协调各种管理关系的行为规范总和，本文从组织管理目标的道德、人际关系管理的道德、人事管理的道德、财物管理的道德。再通过管理道德的特点，管理道德借助于一系列的理念、原则和准则来规范和规定管理者的行为等来阐述管理道德。说明道德管理的重要的意义与积极的作用。管理道德是是来约束管理者的一种特殊的职业道德规范，所体现的是人类管理活动中的管理关系,是管理行为的道德规范,对企业来说，道德管理可以作为自身的一种重要的资源，以此来提高企业的经济利益和雄厚的竞争，对管理者来说，管理道德可以作为管理的资本，发展自身的资源。管理道德不是一般的社会道德，它包括组织管理目标的道德、实现组织管理目标的手段的道德、人际关系管理的道德、人事管理的道德和财物管理的道德，它具有一定的特殊性，因为它调整的是管理关系。人类诞生到现在,人们进行的各种各样的生活与各种活动,人类的生活等一系列的生产工作都是伴随这管理的活动，管理随着人类的社会生活产生并且发展与相互配合。为了使这种相互配合的合作方式能有序、有效地持续进行下去,就需要采用控制和规范的方式来维持。这种方式就是管理。然而,并不是任何的管理活动都是有效的管理,都能达到自己预计的效果。不同时代的时期有着不同的管理，原始社会、封建社会、近代半殖民地半封建社会、社会主义社会和资本主义社会都有着不同的管理。不同的管理有着不同的影响，但都是当时的社会的产物，对于达到或者没达到统治者自己预计的目的，都

是取决于自己设计的管理。

道德一般可以分为组织管理目标的道德、人际关系管理的道德、人事管理的道德、财物管理的道德。

组织管理目标的道德。任何管理都是组织的管理。组织管理者运用什么样的手段来实现自己的目标，手段是否符合国家的规定标准，是否是可行的，这些都要求管理者具有一定的组织管理目标的道德。因为这会影响管理目标的实现。在市场经济运行中,一些企业受眼前利益驱使,用不道德手段谋取利益之事屡见不鲜,如对顾客欺诈瞒骗、对员工克扣工资、对股东谎言欺骗,以及为了赚钱不惜污染环境、掠夺自然资源、损人利己等各种手段都是不符合组织管理目标的道德,对社会经济的健康有着各种不同程度的影响,同时也大大败坏了社会的道德风气。加强企业伦理建设现已成为国际社会共同关注的问题。英国《金融时报》股票交易所国际公司将道德因素纳入股票指数范畴, 推出了8种道德指数;DELL公司打算通过道德规范建设以及社会活动来消除企业丑闻对高技术公司的负面影响，通过道德建设让员工对公司有更高的认同感;浙江温州市委宣传部针对企业诚信问题,邀请了

苏浙沪愈百名专家学者到温州进行研讨等等都说明了组织管理目标

的道德的重要性。

人际关系管理的道德。通常点说就是上面有人好办事，但是做事是否符合社会道德与国家规定等都是值得注意的。人际关系管理受到血缘、地缘、业缘等因素的影响相对比较大,造成这种管理的复杂性和管理层次的多样性。不同的人际关系需要不同的道德来规范，邻居

与邻居之间，夫妻之间，子女之间等关系等都是不停的道德来规范的。清官难断家务事的说法说明了人际关系管理的复杂性。特别是在当今社会的条件下,有很多人利用人际的关系来打破这种道德，人际交往中出现许多“关系网”现象,如“人情大于公章”的现象,这样的人际关系使人们感到信用危机、道德滑坡。之前特别红的一句话：我爸是李刚,这个大家应该很熟悉，利用父子关系难道就可以无法无天吗?

所以说建设良好的人际关系管理的道德是现在社会建设的一项重要

的内容。

人事管理的道德。人是管理的执行者，因此,如何管理好人,如何用人,不仅要考虑人的知识、经验和能力等一些因素外，最重要的是这个人得素质,以铜为镜，可以正衣冠，以礼为镜，可以明知兴替，以史为镜，可以知得失，以人为镜，可以知荣辱。这种说法包含着较为深刻的道理。封建社会有着昏君和明君的说法，很清楚，就是对他个人的行为的一种描述罢了!所以选择一个良好的人才就要加强人事管理的道德建设！

财物管理的道德。物资钱财是实现组织管理目标的物质基础。但是,有了钱业不一定能实现自己的目标。有的人会为了满足自己的欲望，实现自己一个人的目的而不择手段的去做一些不光彩的事情。近年来,我国连续出现了许多巨大的贪污案件,都足以说明我国财物管

理制度的薄弱和财物管理人员道德意识的缺失。目前许多企业虽然认识到企业伦理建设的重要,但在实践过程中往往重视一般员工的道德行为规范,而忽视企业管理者这些决策层人员的道德建设,尽管制定

了一系列规定,却难以落到实处,或收效不佳。因此,加强企业伦财务管理道德的建设是关键。

管理道德它与其他社会职业道德相比较,又具有自己的特

点：

(一)管理道德具有普遍性。管理道德是人们在参与管理活动等很多活多所必须具有的道德。

（二）管理道德具有特殊的非强制性。管理道德无法律的约束，无他人的监督，完全是靠自身的习惯来约束自身。

(三)管理道德具有变动性。在不同的地方，不同的场所，不同的习惯和不同的时间等面前，管理道德不是一层不变的，它会变动来符合当时的社会道德与法律的行为规范！

(四)管理道德具有社会教化性。管理道德会因为国家的习俗，信仰等而变化!

管理道德借助于一系列的理念、原则和准则来规范和规定管理者的行为：

1.敬业准则。在正确的组织目标指引下,敬业准则必将创造出高效益。

2.信和准则。这种准则是实现管理目标的首要条件.

3.公正准则。这种准则是实现公平合作等的前提。

改善管理道德行为、提升管理道德水平是综合性的、长期的工作,其主要方法可以包括道德评价、道德培训、自我完善几个方面: (1)管理道德评价。这是对管理者的管理活动是否合乎道德性所进行

的价值评价,用以帮助管理者树立道德观念,培养管理者的道德责任感,影响管理者的行为。 (2)管理道德培训。可针对管理者的职业特点,有目的、有组织、有计划地开展一些思想宣传、研讨会、竞赛、讲座等活动,以对管理者进行道德教育,增强管理者的道德意识。(3)管理道德的自我完善。管理道德的作用与功能是通过管理者内心信念的建立和健全来发挥的。

从管理系统来看,企业中一切管理关系都是建立在实现管理目标的前提下。由于管理者相互间认识不同、利益上的矛盾、组织结构上的缺陷以及管理作风差异等原因,在实际管理活动中,总是存在着这

样或那样的人际冲突和关系的不和谐。只有当管理者把管理系统中一切外在的规范和制约力量转化为内在的规范和操守时,他才会主动地承担职务责任、正确地使用职权。企业管理者是有层级的,其中高层管理者的行动有很强的示范效应,对整个管理系统的风气有着决定性的影响。当然作为企业管理者,无论在哪个层级上都具有管理者和被管理者双重身份,如果对上级俯首贴耳、唯唯诺诺,对下属高高在上、专横粗暴,道德素质低劣,必然会遏制企业员工的积极和创造性,对企业风气效益产生负面影响。我认为企业中的管理，大致可分为这两个方面的内容，对于工作和对于人。而管理所包括的计划、组织、控制、激励、领导五方面工作，都可以包含在这两方面的具体任务之中。管理是一种艺术，它需要管理者有各方面的能力，同时其具体操作方法又不局限和拘束，需要有很好的创造力。

学习和研究管理学是培养管理人员的重要手段。只有掌握扎实的