部门职务工作分配表
茶饮店职务分配制度范本
一、总则为了确保茶饮店的高效运营，提高服务质量，明确各部门及岗位的职责，特制定本职务分配制度。
本制度适用于茶饮店全体员工。
二、组织架构1. 茶饮店分为以下部门：（1）前台接待部（2）产品研发部（3）采购部（4）仓储部（5）财务部（6）人力资源部（7）行政部门2. 各部门设置如下岗位：（1）前台接待部：店长、收银员、服务员、茶艺师（2）产品研发部：研发经理、研发专员（3）采购部：采购经理、采购专员（4）仓储部：仓储经理、仓储专员（5）财务部：财务经理、会计、出纳（6）人力资源部：人力资源经理、招聘专员、培训专员（7）行政部门：行政经理、保安、保洁三、岗位职责1. 前台接待部：（1）店长：负责茶饮店的整体运营，管理各部门，制定经营策略；（2）收银员：负责收银、结账，保持现金及财务记录准确；（3）服务员：负责顾客接待、点单、送餐、清洁等工作；（4）茶艺师：负责茶饮制作、茶艺表演，提供茶文化咨询服务。
2. 产品研发部：（1）研发经理：负责产品研发方向，指导研发团队；（2）研发专员：负责产品研发、改良，提供技术支持。
3. 采购部：（1）采购经理：负责采购计划、供应商管理、成本控制；（2）采购专员：负责采购订单、物流管理、供应商协调。
4. 仓储部：（1）仓储经理：负责仓储管理、库存控制；（2）仓储专员：负责货物入库、出库、盘点等工作。
5. 财务部：（1）财务经理：负责财务规划、成本控制、预算管理；（2）会计：负责会计核算、报表编制、税务申报；（3）出纳：负责现金收付、银行存款、财务凭证管理等。
6. 人力资源部：（1）人力资源经理：负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系等工作；（2）招聘专员：负责招聘渠道拓展、简历筛选、面试安排；（3）培训专员：负责培训计划、培训实施、培训效果评估。
7. 行政部门：（1）行政经理：负责行政管理、后勤保障；（2）保安：负责店铺安全、门禁管理；（3）保洁：负责店铺卫生、清洁工作。
四、任职资格1. 店长：具备3年以上餐饮行业管理经验，熟悉茶饮行业；2. 收银员、服务员、茶艺师：具备良好的沟通能力、服务意识，热爱茶饮行业；3. 研发经理、研发专员：具备相关专业知识，有产品研发经验；4. 采购经理、采购专员：具备采购、供应链管理经验；5. 仓储经理、仓储专员：具备仓储管理、库存控制经验；6. 财务经理、会计、出纳：具备财务会计知识，熟悉财务软件操作；7. 人力资源经理、招聘专员、培训专员：具备人力资源管理、招聘、培训经验；8. 行政经理、保安、保洁：具备行政管理、后勤保障经验。
xxx公会职务分配表
兼任外交部长 全屏部门
人事部门 2 1 1 1 财务部门 1 直播部门 1 1 1 外交部门 1 活动部门 1 1 2 接待部门 1 2 2 其他部门 2
在线时间
YY ID
编码代号 AA01 AB01 AB02 AC01 AD01 AE01 AR01 Q QA QC QD QB QE R RB RC RD RE C CB Z ZB ZC ZD W WB H HA HB HC J JA JB JC T TB
马甲等级
人数 1 4 14 16
总人数 35
项目人员职能分配表
项目人员职能分配表随着现代项目管理的不断深入，职能分配表成为管理各种类型项目所必需的组合部分。
职能分配表（RACI 矩阵）旨在明确项目所有相关方的职责、在项目执行过程中确定决策权和责任，并帮助确保在项目执行期间所有人都了解自己的职责。
通过职能分配表，项目管理员工能够清楚地了解项目参与方的职责和任务，并与团队共享常见目标。
什么是职能分配表？职能分配表（RACI 矩阵）是项目管理中赋予个人不同职能的工具。
RACI 代表责任（Responsible）、协作（Accountable）、咨询（Consulted）和知情（Informed）。
这项管理资源可以用来描述项目中的每个角色或团队成员的任务和职责。
RACI 矩阵旨在确保所有项目参与方了解自己在项目中所扮演的角色，并能够形成协作和信息共享。
职能分配表通常是一个二维表格，其中列出了每个参与者（或与项目相关的团队）的名称。
行是指项目的不同方面和任务。
每一个单元格则会显示这个任务与这个参与者之间的关系。
职能分配表的作用包括：•界定清晰的职责和任务；•确定项目中的参与者和相关所有方；•管理职能交互和职责转移；•提高项目效率和协作；•监视项目进度、问题和风险。
职能分配表是一份实用工具，用来协调和管理项目范围、时间、成本和质量等各方面的信息。
核心职能分配表职能分配表（矩阵）通常分为RACI 和RASCI 两个不同的版本，核心原理一致。
R 如上所述代表责任，A 代表 Accountability，S 代表 Support。
以下是 RACI 矩阵及表格样式的说明：RACI 矩阵RACI 矩阵RACI 矩阵图中横坐标代表项目控制阶段，纵坐标代表参与方角色，矩阵中每个单元格代表与此相关的职能。
矩阵中单元格的值意味着：•R（Responsibility）：谁执行工作。
•A（Accountable）：谁负责整个过程，谁做决策。
•C（Consulted）：谁需要被征询意见，哪些人需要对项目具有投入作用。
年会职责分配表01
年会组成员
年会策划及现场的布置。
1、参与年会策划
2、.配合拍摄、录制
背景画面或条幅、相机、音乐播放
年会组成员
行政部门
负责节目素材的收集、编辑，现场的电源音响设备等
1、节目表演所需的音、视频资料
2、活动的音响质量
3、电源连接及准备
4、笔记本拷贝年会所需的素材、电子文档等
音箱，话筒、
活动主持人
负责各部门的节目质量（数量）、主持、维持现场秩序
年会整场主持和节目有序进行
根据具体时间控制发言时间
把控调节现场气氛
主持人礼服
联系场地及用餐
详细安排见（年会通知文件）
后勤组
பைடு நூலகம்配合活动组工作
1、统计各部门节目名称及数量
2、节目的统筹安排、年会整体氛围
3、负责晚会所需手稿的打印
3、联系专业摄像；
年会工作分配责任表
职务
负责人
部门
工作内容
完成标准
所需物料
上级
总指挥
本次活动的指挥和协调，对活动负全责。
审阅报送节目。
年会组成员
本次年会现场的布置、及物料准备。
1、下发年会通知文件
2、负责布置会场；
3、晚会物料采购
4、果盘物料摆放
5、礼品发放，数量核实。
6、安排领导姓名牌子、邀请嘉宾牌子
7、互动节目及所需道具
跨部门小组职能分配表
跨功能小组职能分配表
部门姓名职务主要职责电话个人签名总经理室组长决策产品开发过程中遇到的问题，组员工作的安排分配
组员制造部生产调度、决策。
营业部组员沟通客户，APQP工作推进。
组员沟通客户，APQP工作推进。
生产管理部组员日常生产的排程，生产能力确认。
设施部组员确认生产设备能力，生产设备改造。
设计开发课组员产品开发事宜，产品开发进度确认，APQP工作推进。
组员产品开发事宜，产品开发进度确认。
生产技术课组员生产技术管理及督察、推进小组工作的运行。
组员推进涂装方面及APQP工作事宜。
品质课组员产品测试，产品质量确认，APQP工作推进。
总务课组员物料的采购等。
EMK组员模具部门图纸的设计及APQP工作推进。
财务课组员成本分析、预算等事宜
批准：制定：。
员工职位分工明细表
7．负责教育仪器设备的保养、维修，以及审查新器材的选型、采购；
8．安排和管理外派培训员工，审核公司员工业余学习费用报销申请；
9．负责竞争对手培训信息资料，追踪其动态，分析总结现有培训政策效果，提出改进咨询意见。
9
杨 璐
市场总监
全面负责公司营销规划和管理
3．制定销售额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标；
4．分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法；
5．组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作，监督销售人员做好应收账款的催收工作；
6．制定、调整销售运营政策；
7．组织、领导销售队伍完成销售目标，协调处理各类市场问题；
8．汇总、协调货源需求计划以及制定货源调配计划；
4．做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全负第一责任；
5．贯彻执行质量体系运作程序和要求，确保运作规范化和科学化，保证产品质量；
6．严密监控生产作业现场，及时调度、处理生产中出现的各种问题
15
杜林林/刘飞
采购主管
采购计划，采购合同，组织采购
1．认真学习财务制度，不以权谋私，购物光明正大，经得住检查；
6．负责落实劳动安全保护，参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿。
7
古嘉琳
劳资主管
劳资薪酬管理，劳资关系调和
1．负责工资总额的申报、管理工作；
2．负责工资制度、劳动合同在分公司的实施；
3．负责分公司职工在分公司范围内调配、管理；
4．负责员工的技术、职称等级、规划评定的方案；
5．负责劳资报表、职工住房公积金、职工养老保险台帐、劳资统计分析管理工作、职工统计、个人所得税的统计、上报工作。
部门岗位及职责分配图
人力资源室岗位设置图岗位职责——人力资源综合（程克云)1、协助主任制定公司人力资源战略和管理规划,公司人力资源政策与制度，并负责实施和监督；2、协助公司绩效管理的组织实施,追踪实施过程和信息反馈，及时解决其中出现的问题，组织实施绩效评价面谈，根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作，不断完善绩效管理体系；3、收集市场薪酬信息和数据,根据公司发展情况和市场水平，参与薪酬政策和员工激励政策的制定,并负责实施和监督;4、负责公司劳动定额的编制,为公司各部门进行人员需求预测和人员配置提供指导；5、协助主任组织实施公司职务评审和晋升体系的组织管理工作；6、组织人才测评工作和人力资源调查分析;7、负责公司特聘人才的人力资源管理工作;8、完成主任交办的其他工作。
岗位职责-—人事专员1（林少青）1、建立、完善、更新、保管员工的人事档案各种人力资源档案,建立和维护人力资源基本数据库；2、办理入职/离职手续、员工转正手续、员工人事关系和户籍关系，管理劳动合同和员工福利保险(保险目前由郑秋英做）；3、组织追踪、收集并更新国家及本地的劳动法律方面的制度、政策等信息资料;4、填制、分析和呈送各类人力资源统计报表；5、负责计划生育证明及女工妇检工作；办理出国人员通行证/护照等事务；6、负责公司员工职称申报工作；7、受理一厂员工投诉，协助各部门解决出现的问题（暂时只负责受理记录，处理由梁波和程克云做）；8、完成主任交办的其他工作.岗位职责——人事专员2（陈贵纯）1、负责公司员工考勤管理工作,录入考勤记录、部门排班和考勤、加班记录和编制月度考勤报表；2、负责公司员工旷工、开除处理的通知；3、负责公司新老员工的体检组织安排；4、负责公司员工卡的制作和发放；5、负责公司员工工资补发或扣减的通知；6、负责本部门办公用品的申报和发放;7、完成主任交办的其他工作。
岗位职责——培训和发展专员（齐薇）1、起草员工培训制度，建立岗位职业发展方向，完善培训体系；2、拟定公司及各个部门的培训计划、培训大纲和培训费用预算，经批准后组织实施，并对培训效果进行评估；3、按照公司质量管理体系的要求，做好培训记录、培训考核的管理工作；4、跟踪外部培训市场变化，发掘并利用外部培训资源；组织培训材料,开发利用培训辅助设施；5、指导和协助各部门实施培训，合理控制培训支出；6、负责公司内部文案撰写、公司文化宣传及宣传栏的管理;7、配合客户审核需求，逐步修改和完善公司培训制度；8、完成主任交办的其他工作。
技术人员分工表
工程技术人员岗位职责分工表
序号
姓 名
分审核设计文件及图纸，组织对施工图量差进行清理，负责工程设计变更及签证、负责工程责任成本分析、验工计价、施工方案编写、施工图纸审核，组织、参与现场管理人员、技术人员和主要操作人员进行系统学习和交底，监督、检查施工组织设计实施情况，做好技术管理工作及日常技术工作安排
6
实习生（兼职资料员）
主要负责内容为本项目施工资料的收集、登记、归档工作，参与施工基础性技术管理工作，负责检验批、施工日志、施工台账等内业资料编制工作，负责本项目全部的影像资料的记录、收集、整理、归档工作。负责现场安全防护工作。
7
试验员
全面负责本项目试验工作，学习贯彻执行国家有关技术、政策和各级规范、规程和标准。严格按照有关规定及时进行取样送检工作，把好产品质量关。认真做好试验原始记录及试验报告的整理和保管工作，为工程施工提供试验资料和技术数据。负责对现场混凝土搅拌供料的监督检查，负责混凝土拌和过程中按规定频率做混凝土拌和物坍落度、含气量和混凝土强度及耐久性检验试件，按规定进行养护和到龄期的试验。建立健全各种试验管理台帐，负责现场自检工作并配合监理工程师作好质量检验工作。
2
工程部长
参与审核设计文件盒图纸，参与施工图量差进行清理，负责编制单项工程施工方案，对各工序进行现场技术交底。对所属施工范围各项工程进行仔细认真的调查研究，做好变更索赔工作。编制本项目施工计划，编制材料计划，负责审核对协作队伍的结算单。组织人员编制关键工序、特殊工序施工作业指导书，根据批复的实施性施工组织设计，组织、参与现场管理人员、技术人员和主要操作人员进行系统学习和交底，监督、检查施工组织设计实施情况，负责组织竣工资料的收集、整理、编写和组卷工作，负责组织办理竣工资料移交事宜。
项目小组成员及职责分配表
**汽车零部件有限公 司
联系电话 备注
2 黄主强 工程部
模具项目工程师 负责模具项目与开发,
3 阳运明 注塑部
4
田静生产和批量生产
外购材料、外协件进厂验收及生产过 程的质量监控
6
7
8
9
10
11 编制:
审核:
批准:
**有限公司
项目小组成员及职责分配表
编号：
产品名称 汽车发动机所用自动张紧轮部件
客户名称
规格/型号 序号 姓名
部门
职务
职
责
1 杨卫党 工程部
项目工程师
1. 整个项目开发组织、协调、指挥 2. APQP制作 3. 产品图绘制 4. 工装夹具绘制，工装验证。 5. 参与模具结构审核 6. 参与超声波机器请购， 7. 参与样品制作 8. 产品送样确认
项目小组成员职责分配表-APQP
财务部
财务经理
财务经理
负责核算新产品的成本和项目开发成本等工作。
项目组长：管理者代表：总经理：表单编号：
9
品质部
品质主管
副总监
负责编制相关检验规程、测试进度状况、测试大纲之制订以及生产过程的品质检验统计与信息反馈等工作。
10
工程部
工程技术员
工程PE
负责工艺开发、配件开发以及相关产品检验标准之确定等工作。
11
营业部
销售总监
副总监
负责与客户之信息沟通，协调与客户的关系等工作。
12
行政部
行政经理
行政经理
负责组织项目开发人员的培训安排等工作。
硬件工程师
负责制订项目开发计划及组织项目展开和协调，产品原理图制作和审查，PCB Layout等工作。
3
开发部
项目员
硬件工程师
负责制定项目产品责任书、PCBA的硬件调试、BOM审查等工作。
4
开发部
项目组员
助理工程师
负责制作BOM、提供详细规格给相关部门采样、备料，装样机等工作。
5
开发部
项目组员
结构工程师
XXXX电子有限公司
项目小组成员职责分配表-APQP
项目名称:
产品开发职责
项目编号
注：小组成员除担当各自部门相关职责外，还需担当如下职责：
NO
成员姓名
所属部门
职务
职称
项目开发职责说明
备注
1
开发部
研发二部总监
总监
负责管理研发人员的工作分配，质量控制，监督开发计划的实施和项目的执行情况等工作。
2
开发部
项目组长
负责结构方案规划确定、结构图纸设计和结构设计工作分配、包装图纸审核、结构件样品承认资料审核和结构BOM审核等工作。
APQP成员职责分配表
部门 NPI
市场部
产品部门
职责
1. 项目小组组长负责统筹项目的管理工作。 2.APQP团队成员分工安排。 3. APQP项目推进计划的制作。 4.新产品开发设计目标。 5.项目进度监控、会议主导。 6.客户资料统筹及提供。
1.客户特殊要求清单的提供。 2.负责收集客户对PPAP的要求，与客户沟通确定PPAP提交等级、工程变更事宜、提交生产件样品给客 户承认。
备注
新能源制造
1.负责各阶段参与及跟进。 2.负责产品的生产及问题点跟进。 3.负责各阶段产品的生产。 4.负责作业人员培训计划的制定及实施。
新能源IE
1.负责过程流程图、车间平面布局图的提供。 2.负责PFMEA的主导,组织APQP小组成员对产品实现过程制定PFMEA并持续更新。 3.负责作业指导书的制作、生产的工艺指导。 4.负责试产总结报告的整理及签核。 5.负责小批试产所需工装夹具的需求评估。 6.负责按产品的特殊特性，识别出过程的特殊特性。 7.负责各阶段生产过程质量的控制、量产后各项资料的输出、负责PFMEA的主导及持续更新。
项目编码 顾客名称 项目小组组长：
项目名称 客户基础型号
APQP成员职责分配表
表单编号：HF-COP2-03-001-006 版本：1
策划内容： 1. 产品制造场地的规划 2. 制造过程工艺流程 3. 产品控制计划 4. 各工序作业指导书 5. 测试程序的开发 6. 测试设备的开发 7. 过程能力的研究 8. 测量系统分析
参与人员
职务
项目经理： 项目小组组长
信息化开发
1.MES系统与产品的联接。 2.MES执行流程的设计。
NPI IE
1.负责过程流程图、车间平面布局图的提供。 2.负责PFMEA的主导,组织APQP小组成员对产品实现过程制定PFMEA并持续更新。 3.负责主导小批试制、小批试产的作业指导书的制作。 4.负责小批试制、小批试产生产的工艺指导。 5.负责小批试制、小批试产过程跟进及问题点汇总及改善。 6.负责小批试产总结报告的整理及签核。 7.负责小批试产所需工装夹具的需求评估。 8.负责按产品的特殊特性，识别出过程的特殊特性。 9.负责制造成本分析。