《孙子兵法与企业管理》有感

我对《孙子兵法》中理解得较深的就是开篇第一章的一小部分了，第一章名为计篇。也因为在这一章中比较好结合企业管理思想来解读，所以给我的的印象比较深刻。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第一章计篇是孙武思想的概述，主要论述有关战争全局的筹划问题，我所选的这一部分着重的是探讨决定战争胜败的各项基本条件。同样这些要素在企业管理中也是决定企业在竞争中成败的基本必须条件。
孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。（翻译请参考文献，这里不做赘述）同样企业竞争也是企业的头等大事，如果企业破产关门了，那也是关乎到旗下员工的生活问题，而企业能否生存，又能否参与竞争并在竞争中立于不败之地，归根结底又是企业管理的问题，所以企业管理是企业及企业管理者不得不认真考虑慎重研究的一个问题。
最近看了一本管理类书籍，这本书有意思啊，没想到咱们中华千年历史传承下来的优秀兵法文化也能运用到现代的企业管理上，把这二者联系起来，大家估计也能猜想到我看的是什么类型的管理书籍了，没错，就是《孙子兵法与企业管理》这本书是由李世俊等人合著而成的，大家有兴趣也可以去看看，保证获益匪浅啊。
好了，广告时段就到这里，咱们言归正传，回归主题。首先说一下我对于孙子兵法的一点认识吧：《孙子兵法》一书又称《孙武兵法》、《吴孙子兵法》、《孙子兵书》、《孙武兵书》等，英文名为《The Art of War》，是中国古典军事文化遗产中的璀璨瑰宝，是中国优秀文化传统的重要组成部分。它全书分为十三个篇章，分别是：始计第一、作战第二、谋攻第三、军形第四、兵势第五、虚实第六、军争第七、九变第八、行军第九、地形第十、九地第十一、火攻第十二、用间第十三。而在李世俊等各位大师合著的《孙子兵法与企业管理》一书中就对《孙子兵法》里面各章各重要细节一一作了诠释，并进一步阐述了兵法战争与企业管理的联系性，进而引导了读者去进行思考，再进一步去认知企业管理。此书真不愧为管理大师之作。
好了，这个“有感”到这里也差不多了，只因自己道行尚浅，而尚且无法继续对《孙子兵法》第一章其余部分做详细的解读，往后如果哪位同仁对此感兴趣，望不吝赐教的同时相互间能更好地进行探讨探讨。
至此，对《孙子兵法与企业管理》的读后感告一段落了。
其次是“将”，孙子曰：将者，智、信、仁、勇、严也。欲治兵者，要先选将；欲治企业者，先选好企业领导人。领导人即管理者，要做一个优秀的企业管理者，这是必须具备的。（智者不惑，勇者不惧，诚者有信，仁者无敌——顾毓琇）作为阿里巴巴的CEO，马云管理这样大的一个企业可见他的管理的功力是何其深厚。马云也说过，如果按照十分制来算，他的技术是0分，但他的管理却是9分。海尔集团CEO张瑞敏在下令开始砸冰箱的那一刻，海尔的业绩在他的管理之下蒸蒸日上。牛根生卖完在伊利的股份之后白手建立了蒙牛，在“三无”（无奶源，无销路，无人员）的情况下，毅然不惧伊利在各方面的刁难，撑起了蒙牛的一片天并最终超越了伊利，这跟他的智信仁勇是分不开的。每一个企业，每一个企业管理者都会经历那么一个黑暗的时期，马云有一句话：今天很痛苦，明天更痛苦，后天很光明。只要企业管理者具备上面的几种要素，企业的“后天”将会来的更快，也将会更加光明。还有作为一个企业管理者，在严格要求下属之前要先严格要求自己，因为企业管理者是企业内部的一个样板，试问哪一个成功的企业管理者不是这样要求的？
在我第一次拜读完这本神作之后，首先我第一感觉就是还有一些剪不断理还乱的思绪萦绕在脑海中，第二次读完了才有一种拨开云雾见青天，恍然大悟的感觉，而在此我也不敢对我们伟大的历史著作做较多的评论，对于李世俊等大师的著作因为自己道行不够也不好多说，所以我琢磨着就打算把我对于兵法里面见解较深的一部分拿来“溜达溜达”好了。
最后一个是“法”，孙子曰：法者，曲制、官道、主用也。俗话说：没有规矩不能成方圆。在行军打仗中如此，在企业管理中又何尝不是，虽然企业管理并没有行军打仗要求的纪律那么严明，但纪律不严明并不等于没有或者只是一些没用的框框条条。“法”在企业管理中一样存在。就如，在企业管理中有这么一个特殊的企业“天条”的存在（似乎已成为一个不成文的规定），不同的企业，对于“天条”的设定也不一样，不过据了解，在大多数企业的“天条”中有那么一点是相近的，即不允许员工在任何场合下透露企业对其的薪金以及待遇。如果有哪位员工一不小心犯了这样的错误，那非常不好意思，你可以卷铺盖走人了，因为在企业中这种“天条”是不可触犯的，企业的管理者也不会允许这种一不小心的错误存在，因为这是企业中的“法”。
一个个要素来分析，首先是“道”，能够“令民于上同意”就得看企业管理者的人格魅力了，说到人格魅力就不得不提到马云了，阿里巴巴能发展知道如今有两员必不可缺的大将，一个蔡崇信，一个则是吴炯。虽然马云长的不怎么行，但他人格魅力可不一般啊，初到雅虎就把雅虎搜索的发明者吴炯给挖走了，可是吴炯主动提出的喔。还有在跟蔡崇信代表的企业谈判时，谈判很愉快的结束了，结果蔡崇信死活都要跟马云走了，更有意思的是，蔡崇信所在的公司听说他要到马云的企下工作，说什么也要投资马云的阿里巴巴。除了人格魅力之外还需要建立企业中共同的追求目标，共同的价值观作为企业的精神支柱，从而把企业全部人的人心都统一起来，为搞好企业管理，为竞争取胜而努力。在这一点上海尔集团与阿里巴巴的CEO马云做得最好。海尔集团的核心管理SBU即战略商业单元，使员工与企业的目标相一致，使员工都成为各负盈亏的个体，每个人都是一个小公司，这就形成了统一的追求，发掘出最大的潜力。阿里巴巴的CEO马云最厉害的就是他的散财手法。在阿里巴巴成功上市之时，许多外媒都认为世界上第二个盖茨将在中国出现，但没想到的是，这一次上市却成为了史上最伟大的一次造富行动，因为阿里巴巴企下员工几乎每个人都持有股份，而作为CEO的马云自身持有股远低于各大企业的CEO史玉柱、马化腾、李彦宏等。这就让员工产生了动力，为什么？因为他们持有股票啊，要想获益更多，就必须得努力工作，从而也就形成了共同的追求目标了。
孙子曰：故经之以五事，校之以计儿索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民与上同意也。（省略“天和地”，在企业管理中大多数是与外企竞争时才会加上“天地”的因素）将者，智、信、仁、勇、严也。法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知之者不胜。故校之以计而索其情。曰：主熟有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。