项目经理部行政管理职责和制度汇编旧格式华为
项目经理部的管理制度
项目经理部的管理制度第一章总则第一条为加强项目经理部的管理，提高工作效率，规范部门运作，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目经理部全体员工，包括部门主管及普通员工。
第三条项目经理部的工作任务是负责公司内部项目的组织管理和协调，确保项目按时、按质、按量完成，并能在一定的范围内保证项目的安全。
第四条项目经理部的宗旨是：全心全意为客户服务，为公司创造价值。
第五条项目经理部的工作目标是：提高项目实施质量，降低项目成本，缩短项目周期，确保项目按要求完成。
第六条项目经理部的工作原则是：规范管理、科学决策、务实创新、诚信合作。
第七条项目经理部对员工进行绩效考核、奖惩管理，根据不同人员的不同工作特点、工作表现来进行评价和奖惩。
第八条项目经理部主管要时刻关注员工的工作情况，及时为员工解决遇到的问题。
第二章组织机构第九条项目经理部设总监一名，副总监一名，主管数名，普通员工若干。
第十条总监对整个项目经理部的工作负总责，负责统一领导下，全面负责部门的各项工作。
第十一条副总监协助总监进行管理，协调部门内部的工作，负责相关会议的召集和议事。
第十二条主管负责部门内部的具体管理工作，领导并协调员工完成各项任务。
第十三条普通员工负责部门内的具体工作，听从主管指挥，认真完成各项任务。
第十四条项目经理部的各级管理人员要提高自身素质，不断学习，增强协调、沟通、管理和团队协作能力。
第三章工作职责第十五条总监的主要工作职责是：1. 负责部门全面工作，负责各项决策。
2. 统筹部门内外部协调工作，推动部门工作稳步前进。
3. 聘用、分配、管理部门员工。
4. 积极推进项目实施、监督项目进度。
第十六条副总监的主要工作职责是：1. 协助总监进行各项管理工作。
2. 协调与管理部门内的事务工作。
3. 开展各项会议的召集和议事。
第十七条主管的主要工作职责是：1. 主持和组织部门内的事务性工作。
2. 督促并协调员工的具体工作。
第十八条普通员工的主要工作职责是：1. 完成主管安排的工作任务。
项目经理部主要岗位职责
项目经理部主要岗位职责项目经理部主要岗位职责：
一、职责范围
1.负责项目的策划、执行、监控和总结，并负责项目的成果交付、质量保证和风险控制。
2. 负责项目的人员管理、组织协调、资源配置和进度控制，确保项目规划、目标和实施计划的顺利进行。
3. 负责与内外部相关方沟通与协调，保障项目的顺利实施。
二、合法合规
1. 在项目实施过程中，确保所有相关行动均符合法律法规及公司政策要求，不违反任何法律法规和企业规定。
2. 制定并执行合规性程序和监察措施，对风险进行预警和处理，杜绝任何违规行为。
三、公正公平
1. 公正公平地对待各项目组成员，不偏袒和歧视任何人员，遵循公开、透明的原则进行决策和执行，确保公平竞争和合理分配资源。
2. 确保项目关键信息的保密性，避免信息泄露、不当使用和非法公布。
四、切实可行
1. 确保项目管理实践与公司战略和业务目标相适应，并且项目计划、资源和成本管理具有现实性和可行性。
2. 建立项目风险管理机制、质量管理机制和变更管理机制，确保项目开展的可控性和有效性。
五、持续改进
1. 根据项目执行情况不断优化项目管理体系和流程，采取有效措施加强项目绩效和管理效率。
2. 对项目管理存在的问题和不足进行深入剖析和总结，形成经验教训和持续改进的机制，提高项目管理水平和团队成员绩效。
项目经理部主要管理人员及部门职责
项目经理部主要管理人员及部门职责1、项目经理部经理（1）负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。
（2）确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路管线施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。
（3）接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。
（4）与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。
（5）积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。
（6）领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务部、室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。
2、项目经理部副经理（1）在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。
（2）参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。
（3）负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与各界的接口和协调工作。
（4）负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。
（5）负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。
（6）负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。
（7）负责最终交付后的服务管理工作。
3、项目经理部总工程师（1）在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。
（2）负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。
项目部管理人员岗位责任制度
项目部管理人员岗位责任制度是为了明确项目部管理人员的职责和权责，以提高管理人员的工作效率和项目的质量。
下面是一个可能的项目部管理人员岗位责任制度的范例：一、项目经理1. 负责项目的整体规划、组织、实施和保证项目的按时、按质、按量完成。
2. 组织招标、技术和质量管理，确保项目的技术和质量达到标准要求。
3. 负责项目预算的编制和控制，确保项目的经济效益和预算的合理性。
4. 协调各部门的工作，处理项目过程中的各种问题和变更。
5. 对项目的进展和风险进行评估和管理，并及时向上级汇报。
6. 参与项目评审和总结会议，总结项目的经验和教训，并提出改进措施。
二、部门负责人1. 根据项目经理的指示，组织部门的工作人员完成项目的具体实施任务。
2. 配合项目经理进行项目预算和进度控制。
3. 确保部门的工作人员按照标准工作流程和工作指导书进行工作。
4. 对部门的工作人员进行绩效评估和培训，提高工作人员的专业水平和工作效率。
5. 参与部门的工作评审和总结会议，总结部门的经验和教训，并提出改进措施。
三、项目助理1. 协助项目经理完成项目的规划和组织工作。
2. 负责项目的文件管理和信息收集，保证项目的档案完整和及时性。
3. 协调项目各部门的工作进度，提醒和督促项目人员按时完成任务。
4. 协调项目材料和设备的采购和使用，保证项目的供应和质量。
5. 对项目的进展和问题进行跟踪和记录，并及时向上级汇报。
6. 参与项目相关会议，协助项目经理进行会议记录和总结。
以上责任制度仅供参考，具体的项目部管理人员岗位责任可以根据实际情况进行适当调整和完善。
项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制
项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制一、项目部经理岗位职责1. 负责项目部全面工作，按施工组织设计，精心组织施工，实现工程合同目标。
2. 严格执行公司质量、安全、文明施工管理、财务管理等各项规章制度，并接受公司职能部门的监督、检查。
3. 建立健全项目部组织管理机构，合理调配人员，明确分工，责任到人。
4. 组织制定项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司领导汇报工作。
5. 主持召开项目部工作会议，研究解决施工中的各种问题。
二、项目部技术负责人岗位职责1. 组织项目部有关人员学习和贯彻有关标准、规范及施工组织设计，负责编制本项目工程的质量计划，制定技术和管理措施。
2. 负责新技术、新材料、新工艺的推广和应用。
3. 组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。
4. 负责制定施工方案和编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。
5. 负责制定工程项目的质量计划，检查技术管理和质量管理制度的执行情况，主持定期的工程质量检查，及时签发质量检查整改通知单，并督促整改。
三、项目部施工员岗位职责1. 认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸会审工作。
2. 编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。
3. 做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。
4. 负责本工程的定位、放线、测平、沉降观测、弹线。
5. 负责安排工地的施工工作，并编写施工日志，上报施工进度和质量。
处理现场一般性的技术问题，协助项目经理抓好工程质量、进度、安全及文明施工工作。
四、项目部质检员岗位职责1. 认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及质量、安全监督部门的规定，坚持“质量第一、用户至上”的方针，对本工程质量负责。
2. 负责工程的质量监督和检查验收工作。
3. 隐蔽工程必须会同建设单位现场代表，共同检查、验收并做好记录。
项目部管理制度及岗位责任制
项目部管理制度及岗位责任制项目经理部岗位责任制及管理制度第一章项目经理部岗位责任一、岗位设置原则工程部岗位调设置依据以下原则：（1）精干高效的原则；（2）灵活弹性、相对稳定的原则；（3）因事设岗的原则。
二、项目经理部部门职能项目经理部受公司总工程师直接领导，是工程项目现场唯一的管理、组织、协调机构。
其主要职能如下：1、实行项目经理领导下专业工程师负责制；2、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的内外部关系；3、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计、施工变更的确认，工程建设技术指导工作；4、负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。
办理工程进度款报批签认手续；5、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作，确保项目目标的实现；6、负责对建设单位、设计单位、监理单位之间的协调，施工分包单位、劳务公司、材料设备厂商管理；7、对工程管理过程中的文件、资料进行管理、归档。
三、项目经理部岗位责任制1、项目经理项目经理贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，并定期进行考核、评价和奖惩。
负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的《项目承包合同》并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
2、技术负责人技术负责人负责施工图纸、施工方案、施工工艺、施工技术、质量控制等技术管理工作，组织技术交底和技术会议，指导施工人员进行技术操作，确保工程建设技术的合理性、可行性和先进性。
3、土建工程师、水暖工程师、电气工程师、装修工程师负责施工工程的各个专业的施工管理工作，组织施工人员进行专业技术操作，确保施工工程的质量和进度。
项目经理部管理规章制度
项目经理部管理规章制度第一章总则第一条为规范项目经理部的管理行为，提高工作效率，保证项目的顺利进行，特制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于项目经理部全体成员，包括项目经理、副项目经理、项目助理等。
第三条项目经理部成员应严格遵守该规章制度，不得违背规定行事，如有违反，将依法进行处罚。
第四条项目经理部成员应当以高度的责任心、职业道德和团队精神，共同完成项目目标。
第二章组织架构第五条项目经理部由部长、副部长、部员组成，其中部长为项目经理，副部长为副项目经理，部员为项目助理。
第六条部长负责整体项目管理，包括制定项目策划、组织调度、目标控制等工作。
第七条副部长协助部长管理工作，分管具体事务，并在部长不在场时代理部长职责。
第八条部员根据项目需求，协助部长和副部长完成具体任务，保证项目各项工作的顺利进行。
第三章运营规范第九条项目经理部成员应保持良好的职业形象，言行举止恪守职业道德准则。
第十条项目经理部成员应服从上级的指挥和安排，按时完成上级交办的工作任务。
第十一条项目经理部成员应及时向上级汇报工作进展情况，如遇到重大问题，应及时上报并寻求解决方案。
第十二条项目经理部成员不得泄露与项目相关的机密信息，保护项目的知识产权和商业秘密。
第四章外部协作第十三条项目经理部成员应与相关部门和合作方保持良好的沟通与协调，确保项目的合作顺利进行。
第十四条项目经理部成员应与外部人员合作时，要保持友好、礼貌的态度，处理好人际关系。
第五章项目评估与改进第十五条项目经理部成员应定期评估项目的执行情况，及时发现问题并提出改善措施。
第十六条项目经理部应定期召开工作会议，汇报项目的进展情况，共同商讨解决方案。
第十七条项目经理部应根据项目情况，对制定的管理规章制度进行定期修订与完善。
第六章处罚与奖励第十八条对于违反管理规章制度的项目经理部成员，将根据违规情节轻重进行相应的处罚，包括警告、记过、降职、开除等。
第十九条对于在项目中表现出色、做出重要贡献的项目经理部成员，将给予适当的奖励与荣誉。
项目经理部主要管理人员岗位职责
项目经理部重要管理人员岗位职责一、岗位背景和职责概述项目经理部是公司项目管理体系的紧要构成部分，负责规划、组织、协调和掌控项目的运行，确保项目能够依照要求完成，实现预期目标。
项目经理部重要由一系列管理人员构成，他们各自担负着不同的职责和任务。
本规章制度旨在明确项目经理部重要管理人员的岗位职责，为公司项目管理工作供应引导和支持。
二、项目经理1. 岗位背景项目经理作为项目团队的核心人员，担负着项目的整体规划、组织和协调工作，负责项目的执行和完成。
2. 职责•负责项目的整体规划和组织，包含项目目标的订立、项目范围确实定、项目资源的调度等；•订立项目实施计划，确保项目定时启动、定时完成，并符合预期目标；•组织项目团队，明确团队成员的职责和任务，协调各方资源，推动项目的顺利进行；•监督和掌控项目的执行过程，及时发现和解决项目中的问题和风险；•与客户进行沟通和协调，确保项目能够符合客户的要求，实现客户满意度。
三、项目计划管理人员1. 岗位背景项目计划管理人员负责项目计划的编制、跟踪和掌控，确保项目能够依照计划进行。
•订立项目的认真计划和进度布置，明确每个阶段和任务的时间要求；•跟踪项目的进度和各项指标，及时发现偏差并采取相应措施进行调整；•协调项目各个部门之间的搭配和合作，确保项目计划的顺利执行；•评估项目风险，订立相应的应对策略，防范和解决项目中可能显现的问题；•供应给项目经理和项目团队有关项目计划的信息和报告，支持决策和调整。
四、项目资源管理人员1. 岗位背景项目资源管理人员负责项目所需资源的调度和管理，包含人力资源、物资资源、财务资源等，以确保项目能够顺利进行。
2. 职责•依据项目需求，订立项目资源需求计划，并组织资源供应；•跟踪和掌控项目资源的使用情况，及时发现和解决资源调配不均、挥霍等问题；•协调项目资源的调配和调度，确保项目各项任务能够定时完成；•依据项目变动的需要，及时调整资源配置方案，以适应项目的发展需求；•监督和审核项目资源的使用情况，确保资源的有效利用和合理消耗。
行政管理规定汇编华为完整版
行政管理规定汇编华为 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】行政管理制度汇编（二零零九年七月）目录一、前言 (3)二、部门职能 (3)三、行政部组织架构岗位职责 (4)1.行政部组织架构图 (4)2.行政部经理岗位职责 (5)3.行政部助理岗位职责 (5)4.行政部各部门岗位职责 (15)四、行政部管理制度与流程 (15)4．1 门卫接待制度 (15)4 ．2 前台接待制度 (16)4．3卫生制度 (17)4．4办公楼环境卫生管理和考核办法 (19)4．5保安工作管理制度 (21)4．6食堂管理制度 (22)4．7车辆管理制度 (24)4．8办公用品管理制度 (33)4．9办公设备、用品领用制度 (34)4．10印章管理制度 (37)4．11档案管理制度 (38)4．12制度 (42)4．13网络使用管理制度 (47)4．14 计算机管理制度 (49)4．15公司电子邮件管理 (50)4．16职工宿舍管理制度 (56)五、行政事务管理改进控制程序图一、前言行政部作为达龙集团公司的一个职能部门，主要负集团的行政管理、人力资源管理及办公事务管理。
本手册详细描述了行政部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范、操作流程及通用工具表格，用于规范与指导行政部的业务工作，是行政部的基础管理文件。
二、部门职能1.负责制订公司办公事务和行政管理方面的工作制度、程序及标准。
2.负责公司的办公用品和设备网络的管理。
3.负责公司工作计划、工作任务的督办。
4.负责公司管理文件的管理和实施。
5.负责公司总经理办公会议、工作会等重要会议和公司重大活动的组织及协调，提供相关文秘服务。
6.负责公司档案、对外发文、印章管理、机要文件和保密工作。
7.负责公司日常公文处理及建设项目档案和各类文件的管理工作。
8.负责公司重要信息资料的收集、整理、编写、传递和开发利用。
项目经理部管理职责分工
项目经理管理职责1、实施项目经理负责制，统一领导项目施工并对工程管理负全面责任；2、在本项目部实施、保持质量、环境、职业安全健康管理体系，督促各级人员履行管理职责，并对管理体系有效运行负责；3、组织制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，参加施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，督促做好技术交底和安全技术交底工作；4、参加环境因素、危害辩识和评价，确定重大环境因素和重大危害因素；5、按施工组织设计施工，对施工质量、环境、安全管理全过程进行有效控制，确保符合规定要求；6、合理调配人、财、物等资源，解决施工生产中出现的问题，满足施工生产需要；7、组织工程预试车及交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同内容，满足顾客要求；8、收集顾客消息，及时处理顾客投诉、抱怨、采取纠正（预防）措施，确保顾客满意。
项目总工（技术负责人）管理职责1、负责项目施工技术管理工作，对施工质量负技术责任；协助项目经理实施、保持质量、环境、职业安全健康管理体系，并对其有效运行负责；2、参加指定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，组织施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，并对其实施效果负责；3、组织环境因素、危害辩识和评价，确定重大环境因素和重大危害因素；4、严格按施工规范、技术标准，设计图纸等指导施工，组织产品、绩效监视和测量；5、对工程质量不合格、环境和安全违章等负组织纠正责任，根据问题的严重程度组织制定并实施纠正措施，行使质量否决权；6、收集、分析来自内部、顾客、相关方关于质量、环境、施工安全信息，组织并实施预防措施；7、组织技术攻关，处理施工中遇到的技术问题；8、组织对工程质量的检查、评定、验收工作；9、组织编制交工技术资料，对其真实性、完整性、及时性负责。
工长、技术员管理职责1、贯彻执行关于质量、环境、职业安全健康法律法规和国家、地方、行业颁布的技术规范、标准、有关专业技术管理规定；2、在项目总工的领导下，参与编制施工组织设计、管理方案，编制施工方案、专题技术措施、安全技术措施、环境保护措施等施工技术资料，对资料的准确性、完整性负责；3、严格按规范、标准、图纸等指导施工，负责技术、安全交底并检查、指导交底执行情况，解决施工中的技术问题，对生产和服务的控制和施工质量负责；4、参加图纸会审，办理技术性洽商和设计文件变更，编制物资需用计划；5、负责确定施工过程控制点的控制时机和方法，负责对产品标识与追溯、工程防护的实施与管理；6、遇有违章操作或出现不合格品时，有权停止施工并采取措施进行纠正；7、组织进行不合格品的标识、记录、隔离和处置，并对纠正（预防）措施的实施效果负责；8、组织进行隐蔽工程验收及分项、分部工程质量验评等各种检验、试验工作；9、负责施工记录的填写和整理，并参加工程竣工交验；10、实施本岗位的环境管理职责。
项目经理部各职能部门职责
项目经理部各职能部门职责一、项目经理职责对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。
二、项目副经理职责协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与主任工程师一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。
三、主任工程师职责在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。
负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。
四、责任工长根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。
五、质量员在主任工程师领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。
做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关,提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收,组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。
六、经营部门职责负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队合同办理和结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。
七、安全文明员负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。
八、材料设备员负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。
公司项目部机构设置岗位职责及管理制度汇编样本
项目部机构设置、岗位职责及管理制度一、项目部机构设置标准和总体要求依据以往项目施工管理经验，设置本项目标施工管理组织机构------项目经理部（以下简称“项目部”），全方面实施对本项目标各项管理。
在施工组织机构设置上立足于专业化，选择富有施工经验管理人员和含有技术专长技术人员组成强有力施工组织管理班子，全方面负责本项目标施工进度、工程质量、安全确保和人力、物力、财力调配等，直接对总承包单位和项目实际承包人负责。
项目经理部采取一级管理体制，即：项目经理部经过内设“四部一室”直辖施工队，以降低管理层次和管理费用。
项目经理部设一名项目经理，作为项目现场施工管理总指挥和项目实际承包人全权代表，另配一名项目技术责任人（项目总工）、二名项目经理助理帮助项目经理工作，内设“一室四部”累计五个职能部门，即综合办公室、工程技术部、安全部、物资设备部、财务后勤部，项目部定员46人（暂定），经理部下属4个施工队（暂定），具体负责施工。
（详见“二、项目管理组织框图”所表示）。
为做到靠前指挥，充足发挥本项目部指挥、协调、监控、服务职能，该项目部办公地点就近设置在施工现场。
在施工中，必需根据“因事设人、精简高效”和“四定、四清楚”标准（“四定”即：定岗、定责、定额、定酬；“四清楚”即：岗位清楚、责任清楚、定额清楚、定酬清楚），合理科学地组织安排各部门日常工作。
全部工作应做到有部署、有督促、有落实、有检验、有奖惩。
必需时依据实际情况改变对岗位设置和职数进行调整。
二、项目管理组织框图三、项目经理部“四定”（定岗、定责、定额、定薪）计划（一）定岗、定责：1、项目经理负责项目全方面工作。
（职数：1人）2、项目技术责任人（项目总工）关键负责项目标技术工作。
（职数：1人）3、项目经理助理帮助项目经理工作并分别兼任工程技术部和安全部责任人。
（职数：2人）4、综合办公室负责对外联络协调、接待、文秘及项目部日常管理工作。
负责项目标协议管理工作。
项目经理部管理规章制度
项目经理部管理规章制度第一章总则为规范项目经理部的管理行为，提高管理效能，确保项目顺利进行，特制定本管理规章制度。
第二章组织机构项目经理部是负责项目管理的核心部门，由项目经理领导，下设若干职能部门。
项目经理负责项目进度、质量和成本的控制，并对项目人员进行管理和协调。
第三章职责义务3.1 项目经理部职责（1）负责项目的计划、组织、实施和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
（2）参与项目的立项研究，制定项目的可行性研究报告。
（3）协调各部门资源，进行项目进度的控制与协调。
（4）负责编制项目管理计划，明确项目目标、任务、工作计划等。
3.2 项目经理职责（1）制定项目管理的各项规章制度，并确保执行。
（2）组织并主持项目组成员开会，进行项目进度汇报和问题分析。
（3）负责项目的质量控制，确保项目达到预期的质量要求。
（4）协调项目组成员之间的关系，解决项目实施过程中的问题和冲突。
3.3 项目组成员职责（1）按照项目经理的要求，完成所分配的任务。
（2）及时向项目经理汇报工作进展，并协助解决项目中出现的问题。
（3）积极与其他项目组成员合作，共同完成项目目标。
第四章工作流程4.1 项目立项流程（1）项目经理接到项目要求后，组织召开项目启动会议，明确项目目标和背景。
（2）编制项目可行性研究报告，提交相关部门审批。
（3）经批准后，启动项目，分配项目组成员，并制定项目管理计划。
4.2 项目实施流程（1）项目经理负责组织项目组成员进行项目实施。
（2）根据项目管理计划，开展项目中的各项工作，按时完成任务。
（3）定期召开项目进展会议，对项目进度和问题进行评估和协调。
（4）及时更新项目状态报告，向上级领导及相关部门进行汇报。
4.3 项目收尾流程（1）项目实施结束后，项目经理组织编制项目总结报告。
（2）评估项目实施过程中的不足和问题，并提出改进意见。
（3）提交项目验收报告，经相关部门验收合格后进行项目收尾工作。
第五章考核与奖惩5.1 考核制度（1）对项目经理部门进行定期考核，评估项目管理的效能。
项目经理部的管理制度范文
项目经理部的管理制度范文项目经理部管理制度一、总则为了加强和规范项目经理部的管理工作，提高项目管理水平，确保项目顺利完成，特制定本管理制度。
二、组织结构1. 项目经理部的组织结构如下：(1) 项目经理：负责项目的整体规划、管理和控制，领导项目团队，确保项目目标的实现。
(2) 项目副经理：协助项目经理进行项目管理工作，负责特定方面的管理任务。
(3) 项目团队成员：根据项目需求，由项目经理招募项目团队成员，具体分工由项目经理进行安排。
三、职责和权限1. 项目经理的职责和权限包括：(1) 负责项目的整体规划、管理和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
(2) 制定项目进度计划和工作分解结构，确保项目进展顺利。
(3) 分配项目团队成员的工作任务，协调项目团队成员之间的合作。
(4) 监督项目的执行进展，及时发现并解决问题。
(5) 提供项目决策依据，参与项目决策的制定。
(6) 招募、培训和管理项目团队成员。
(7) 汇报项目情况，向上级汇报项目进展和问题。
(8) 行使项目管理的相关权限。
2. 项目副经理的职责和权限包括：(1) 协助项目经理进行项目管理工作。
(2) 负责特定方面的管理任务，如质量管理、风险管理等。
(3) 接替项目经理的职责和权限在其临时离岗或无法履职期间。
3. 项目团队成员的职责和权限包括：(1) 执行项目经理分配的工作任务。
(2) 协助其他团队成员，保障项目进展顺利。
(3) 提供项目管理的建议和意见。
四、工作流程1. 项目启动阶段：(1) 确定项目目标和约束条件。
(2) 制定项目计划和工作分解结构。
(3) 调动和配置项目资源。
2. 项目执行阶段：(1) 执行项目计划，完成工作任务。
(2) 监督和控制项目进展，及时发现并解决问题。
(3) 跟踪和评估项目风险，采取相应措施。
(4) 与上级沟通和协调项目情况。
(5) 收集和整理项目相关数据和信息。
3. 项目收尾阶段：(1) 进行项目验收，确保项目交付符合要求。
项目经理部管理职责(三篇)
项目经理部管理职责1、负责实施公司所承接的测绘工程项目工作;2、负责按各测绘项目质量管理要求安排工作任务、进度，并合理安排调配作业人员达成工作任务，确认工作成果并保证工作质量;3、负责工作任务、进度、成果报告编制、汇报以及工作中疑难问题的处理解决;4、负责测绘项目外业生产指导监督，内业处理质检把关，能适应公司内外业结合作业的工作模式;5、对所属团队同事进行培训，培养，考核。
在充分配合公司政策并目标一致的情况下充分发挥员工的积极性，建立团结，活力，有战斗力的团队;6、完成领导交代的其他相关工作任务。
项目经理部管理职责（二）1、组织设计和制订工程建设计划;2、配合相关部门做好设备安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作;3、配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务;4、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度;5、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作;6、建立土建施工等进度记录和台账，做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作;7、对土建、设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据建议对策并向部门经理反馈。
项目经理部管理职责（三）1、建立及执行工程项目相关的业务运营标准流程，规范运作工程项目业务;2、负责公司办公家具、酒店工程、精装房家具、大客户家具等工程项目产品的销售及服务;3、制定工程项目年度销售任务指标、渠道拓展规划及达成策略，并进行分解，确保年度销售任务的达成;4、搜集全国工程项目信息，并对有效工程项目进行工程报备跟进管理;5、提供工程项目专业服务及支持，完成工程项目报价、工程项目投标，为工程项目提供攻关支持;6、控制合作与合同风险，处理项目执行过程中的异常事件，确保项目如期交付;7、制订团队的考核计划与指标，制订相关激励及奖励方案。
项目经理部管理人员的管理职责
项目经理部管理人员的管理职责：⑴项目经理管理职责：①在项目施工现场任项目经理之职，起总体协调管理作用。
②负责施工进度的落实、督促、联络协调公司与业主、总包、监理及有关方面的施工中的各种关系。
③向项目部施工管理人员交底落实公司的管理制度，包括安全生产、质量管理体系、材料管理、施工表报要求。
④对所管的工程质量负主要责任，负责编制项目质量计划，组织实施质量计划的各项任务、阶段总结和协调项目工程质量的实现情况。
⑤负责施工组织设计的编制，并对工程的施工全盘组织工作，负责促使工程进度按计划完成。
⑥安全生产方面，对所管的工程项目的安全负主要责任。
在签订安全管理协议或安全生产委托书的基础上，负责联系、检查、督促施工人员执行有关安全、防火规定。
⑦掌握工程项目的经济动态和经济管理活动，实现项目管理的经济指数。
⑧保持与公司本部的联系，经常沟通。
⑨对施工过程中发生的各种文件进行审查，签字及组织发放工作。
⑩组织工程经济核算及工程款的回收工作、组织单位工程的中间验收及竣工验收工作。
⑵项目副经理管理职责：①协助项目经理实施各项管理工作。
②组织项目班子的五大员进行各项管理工作的调配和落实。
③按照项目质量计划的要求组织各项质量管理活动，协助项目经理，实现项目质量计划目标，组织各阶段的现场工程质量活动。
④按照施工组织设计要求组织现场施工工作，安排各阶段施工计划，调整劳力分配变动情况。
⑤负责各施工阶段技术复核，隐蔽验收工作的实施和落实，并组织各项技术资料的完善工作，协调监理、质监部门的联络工作。
⑥实施管理活动工作，组织现场文明施工活动。
⑦监促施工员对施工过程各种文件的签发传递工作的落实，对工程更改及施工过程发生的有关问题进行签证工作。
⑧组织各验收批、分项工程质量评定工作。
⑨组织单位工程技术内业资料的整理完善工作。
⑩参与工程中间验收及工程竣工验收工作。
⑶项目技术负责人管理职责：①协助项目经理进行本工程的全面施工技术管理工作，并对所管工程项目的施工技术负主要领导责任。
项目经理部各级管理人员岗位职责
项目经理岗位职责一、认真贯彻执行国家和地方的法规，执行公司项目法管理要求，主持项目部工作，负责将公司质量、环境、职业健康安全管理目标和指标转化为工作任务分解到各部门、各班组,并督促落实,确保实现管理目标。
二、廉洁奉公、诚实守信,坚持原则、实事求是，敢于负责、秉公办事,不询私枉法。
三、负责组织项目部管理人员、操作工人进行二级和三级教育、培训活动，负责组织召开质量、安全工作例会,提高施工人员的能力和质量、安全、环保意识。
四、负责按施工进度计划的要求统筹安排项目施工所需人员、材料、设备,配置适宜的工作环境，建立质量、安全管理组织机构和应急组织，审批施工方案和应急预案,并组织落实,保障施工。
五、负责与业主（顾客）、监理和设计等单位的沟通和协调,有效进行工程洽谈；负责与内部员工及相关方的协商和沟通，确保工程项目施工顺利进行。
六、负责按公司质量、环境、职业健康安全管理的要求实施项目管理。
合理明确地分工，做到责任到人，确保工程质量、安全生产、文明施工和员工的身心健康，争创安全生产文明施工标准化工地。
七、对报送公司、业主（顾客）监理、质监站等部门的资料、文件负责。
八、负责督促施工，控制进度，降低风险成本,合理节约,提高效益。
九、负责对分包施工队伍的管理，组织项目部有关人员对项目分项、分部和单位工程施工质量、安全、文明、环境保护工作进行监督检查及各类隐患整改、验证。
十、负责按时上报有关工程信息,发生重大险情与事故及时向公司或相关部门报告；负责在施工的适当阶段进行安全事故应急演练。
合肥市城东建筑安装工程有限公司项目技术负责人岗位职责一、严格执行国家、行业和地方规程、规范、标准,负责按公司质量管理、环境、职业健康安全管理体系有关要求对项目施工进行技术管理。
二、廉洁奉公、诚实守信、坚持原则、实事求是，大胆管理、秉公办事。
三、负责图纸预审或会审,组织项目部施工人员学习施工图纸、技术规范,掌握施工工艺、关键技术要求，不断提高技术管理水平。
项目部各岗位职责、管理制度
项目部各岗位职责、管理制度(总9页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除项目经理岗位职责1．项目经理是工程项目施工管理的第一责任人。
2．全面组织工程各阶段工作；建立保证体系，组织人员教育和考核。
3．组织制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。
4．组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查。
5．组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。
组织单位（子单位）工程检查验收。
6．组织制定总进度计划，审核主要节点。
组织进度执行检查，对未执行进度进行分析、调整。
7．经常检查各工序及安全等各方面的情况，进行施工总结，提出注意事项和应采取的措施。
8．严格把好各种材料、设备入场的质量关，杜绝不合格品进入现场，确保工程质量。
9．负责项目部“三标一体”管理体系的运行工作。
智能化工程项目部弱电项目经理主要职责负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。
其具体职责是：1)前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。
2)施工设计阶段：配合甲方及组织弱电系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。
3)施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。
项目经理部管理部门职责
8）对分包的各项工作进行质量监督和质量控制，作出质量评价。
9）根据质量奖罚相关规定，结合评价结果作出相应奖罚。
工程部
1）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
2）编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按施工方案和技术要求施工，最终形成优质产品。
5）具体负责工程项目经理部的机械设备工作，保证施工机械的正常使用。
6）在项目经理部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修。
7）根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划，并协调各分包单位对工程机械的具体使用。
财务部
1）编制资金使用计划，做好项目成本控制，合理组织资金周转。
2）做好成本分析计算和财务报表的编制工作，为经营决策提供依据。
5）根据质量保证体系文件要求负责体系的运行，开展质量培训、质量检查、质量评定工作。
6）对专业分包单位的各项工作进行质量监督和质量控制，作出质量评价。
试验工程师
1）编制“施工试验方案”，按规定对原材料和过程半成品进行取样送检；
2）负责现场标准养护室的动态监控，满足试块养护要求；
3）做好冬期测温工作，收集整理温度记录，及时反馈给技术、生产等部门，做为下步工作的依据。
5）具体抓住项目的土建专业施工进度管理，控制计划进度、实际进度和进度调整。
总经济师
1）负责项目的合同管理工作、财务管理、经营管理等经济管理，参与业主合同、劳务分包合同的起草、洽商及评审工作，负责专业分包队伍施工合同的起草、洽商及评审工作，并报业主及上级审批。
2）负责项目的预、结算工作，按时编制施工图预算、结算。
8）负责技术资料的收集整理和归档工作。
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项目指导思想团结 . 拼搏务实 . 进步与时俱进以科学求发展向管理要效益项目宗旨承揽一项工程树立一块丰碑培养一批人才结交一方朋友创造一流效益做出一份贡献一.项目组织、管理制度项目简介中铁建设集团有限公司第三十五项目经理部，成立于二OOO年元月，项目现有管理人员二十五人，平均年龄31.8岁，其中大专以上学历10人。
现承建天天朝阳住宅小区一期工程，位于北京市朝阳区十里堡，南临朝阳路，西临铁路干线，包括地上10-16层、地下3层剪力墙结构住宅及其半包围的地下2层框架结构汽车库，檐高51.6米，总建筑面积47900平方米，其中住宅建筑面积33500平方米，调压站100平方米，地下车库建筑面积14300平方米。
本工程由北京三合兴房地产开发有限公司建设，中铁建设集团有限公司第35项目经理部承建，设计单位为北京凯帝克建筑设计有限公司，监理单位为北京照普工程监理有限公司，合同总额为6300万元，计划开工日期为2004年2月10日，工期为496日历日以内。
业主对于质量方面的要求是结构长城杯，竣工市优。
项目成立伊始，就本着高起点、高标准管理，以公司“周密策划、精心建造、优质高效、实现承诺”的质量方针和公司“关爱环保、绿色活动、持续改善、造福人类”的环境方针以及公司“以人为本、预控风险、遵章施工、持久安康”的职业安全健康方针，以及市安全文明工地要求，开展各项工作，从文明施工，质量管理、安全管理等工程管理的各个方面取得了突出成绩，所承建的太阳宫E区E住5号楼工程分别获得结构“优质工程”和“北京市级安全文明工地”等称号。
在项目管理方面，本着“质量第一”和“安全为主”的原则，严格各项管理制度，规范行为素质，使项目管理规范化、科学化，认真完成业主交给的任务，全心全意为业主服务，项目全体工作人员将齐心协力，以更加崭新的面貌，适应市场激烈竞争的需要，迎接更严峻的挑战，质量更上新台阶，增强企业的生机，为首都的建设做出更大的贡献。
项目经理简介项目经理梁军堂：现年42岁，本科学历，1996年取得建设部一级项目经理证书，1990年开始担任项目经理，主管的工程有北京四开商场、湖南省驻京办事处、中仪大厦、华远公寓、北京36中学、时代广场一期工程，建筑面积达20多万平方米，其中多项工程被评为市、区级优质工程。
本人被评为“全路施工企业优秀项目经理”、“北京市优秀项目经理”，并荣获“铁道部火车头”奖章。
项目人员岗位分工一览表织管理机构示意图项目组项目部各科室职责技术室工作职责一. 负责项目施工技术工作的指导和监督检查，负责项目技术性文件和资料的控制。
二.严格执行国家的技术规范、验收标准，遵照设计图纸、规范及质量计划指导施工，完成公司及项目的预定质量目标。
三.编制工程项目施工组织设计和质量计划以及特殊工序的施工方案、技术措施并组织落实。
四.负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面交底，组织隐预检和工程验收，对工程的没一分项及分部工程进行质量检查和评定。
五.负责按照《进货检验和试验工作程序》、《工程检验和试验工作程序》和《最终检验和试验工作程序》组织、参与施工全工程的检验、试验并记录；负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作，工程的最终检验和试验状态的标识工作。
六.负责编制材料计划，协助材料室做好材料、设备的选型、订货、检验工作。
七.掌握收集最新的技术信息，在工程施工中积极运用新技术、新工艺、新材料，提高工效，节约造价。
八.全面控制工程质量，制定和组织实施纠正预防措施。
对出现的不合格品及时发现、及时上报、及时纠正。
九.根据资料管理规程要求对技术资料进行分类整理、编目、存档。
主持竣工资料的编制工作。
十.负责项目计量工作，保证各种仪器、仪表的计量准确。
十一.负责项目的职工培训工作。
十二.负责项目的统计技术工作，制定节约用水、用电措施，并监督落实。
工程室职责工程室在公司业务部门的指下，在项目经理的直接领导下开展工作，主要职责范围如下：一. 根据项目部承担工程任务情况，负责按《工程承包合同》、《施工组织设计》和《质量计划》要求，精心组织现场施工，统筹安排协调各专业施工的配合工作，建立施工日记，做好施工记录，保证工程进度和质量目标的实现，负责施工中成品保护和竣工后保修期内的保修工作。
二.负责施工现场各项安全生产制度的落实，与施工单位签定安全协议书，对施工人员进行安全知识教育和安全技术交底。
负责日常检查现场安全设施及安全防护，纠正违章指挥和违章作业，消除事故隐患，预防事故发生。
负责施工现场的治安管理和安全保卫工作。
三.根据《施工组织设计》中的要求，按施工需要办理施工机械设备报批和租赁手续，负责组织施工机械设备进、退场。
按公司《机械设备管理规定》，负责机械设备的检查、维护和保养，对机械设备转台进行挂牌标识，并建立机械设备台帐，做好维修保养记录。
四.根据工程任务需要，负责分包商和劳务施工队伍的选择、考察，办理报批手续，组织人员进、退场，向施工单位下达施工任务，做好完成工作量的详细记录，为预算室提供准确的工费结算依据。
负责对分包商和劳务企业的信誉评价和考核，为公司编制《合格分包商名册》和《外埠合格劳务企业名册》提供依据。
五.参与项目部《施工组织设计》、《质量计划》、《环境管理计划》文件的编制，以及施工方案的选择，根据施工总进度计划安排，负责编制和落实季、月、周施工进度计划。
确保施工总进度目标的实现。
六、按《施工组织设计》中的施工总平面布置图，负责施工现场场容管理，贯彻落实市政府、公司施工现场有关管理规定和项目部各项管理制度，规范施工，规范现场材料堆放，搞好现场环境卫生、环境保护和文明施工。
七.负责协调工程所在地政府公安、交通、市容、环保和街道等部门的工作关系，负责办理安全、消防、环保等各种施工许可证，以及协助施工队办理各种证件。
材料室职责一. 材料室在项目经理领导和上级业务部门的指导下，根据工程需求开展项目经理部的物资供应及管理工作。
二.及时上报本项目开工备料计划及主材需用计划。
三.严格执行采购手续，采购前必须核对采购物资内容、进行招标签订合同。
四.进场材料严格按照GB/T19001-2000idtISO9001-2000质量管理体系标准进行验收。
坚持限额发料制度，定期清点，做到帐物、帐证相符。
降低库存和资金占用。
五.做好修旧利废工作，减少积压。
六.认真做好物资内业工作，及时上报各种内业资料。
七.做好现场材料管理，按标准码放并做好标识、贮存、保管材料，各项记录清楚、准确，杜绝责任事故，防止以外发生。
八.外部进入的产品必须做好检验和试验状态及唯一性标识的记录和移置工作。
九.项目采购A、B类物资，需在市场调查的基础上，填写《分供方调查表》、《合格分供方申报表》报物资部。
十.年底根据分供方供应情况，填写《分供方评估表》交公司物资部，由其对名册内分供方进行筛选或补充。
十一.对库存材料实行循环自点，每半年对项目库存材料盘点清查一次，年终进行全面盘点清查。
十二.按时与供应部门结算料款，搞好项目的核算工作。
十三.指导班组和队做好日常材料适用、管理等工作。
十四.加强业务学习，执行物资纪律。
搞好廉正建设。
成本核算室工作职责一. 认真的执行上级主观部门颁发或转发的有关造价管理规定，积极参加新定额、新规定、新软件的培训工作。
二.参与工程初期的投标概算的编制，并根据现场实际情况组织编制用于指导室的工程概、预算书。
三.经常深入施工现场，了解现场的实际情况，根据技术部门提供的洽商、图纸会审记录和会议纪要等文件，及时编制补充概算并与业主制定的概、预算负责人或业主委托的造价管理部门核对签字认可。
四.做好工程计价，做好“工、料、机、管”的分析，做好成本核算台帐，及时收集各种造价信息。
五.做好本室所从事工作的资料的收集、整理、装订、归档等工作。
六.及时收集相关资料编制工程竣工结算工作，队经业主审核认可的竣工结算书按公司造价管理部的有关规定和要求进行分类统计归档。
七.积极做好项目安排的劳资、社保、统计等工作。
八.参与劳务队、工程分包队伍的选择及施工合同的签订和管理工作，参与特殊材料的招标及生产厂家的选择工作，对项目对外签订的各类合同做好成本分析，供公司有关部门及项目主要领导参考。
九.做好各种成本分析，及时向领导提供有关信息，当好领导的参谋。
财务室工作职责一. 认真贯彻、执行新会计法和额会计标准，依法办事。
加强会计理论和各种财务制度、财务法规的学习。
严格遵守财务纪律。
对任何部符合财务规定的开支由权拒绝支付并通报上级主管部门。
二.财务室接受公司财务部及项目经理的双重领导。
本着对公司及项目负责的宗旨，认真完成上级主管部门及项目要求的各种账、表的上报工作。
认真做好财务基础工作。
三.按照财务规定设立总帐、明细帐、现金日记帐、银行存款日记帐等各种帐薄。
并根据要求和需要设立各种台帐。
做到账账相符、账表相符、账实相符。
四、保护公司和项目的利益。
对参与施工活动的各种工程、劳务及材料供应商要认真审核其资格及所订立合同的合法性。
按合同办事。
做好各类今天国际合同的整理工作。
对任何额违反合同法及和的人和事、对用途和去向不明的开支有权抵制，保证所管辖的资金的安全。
五.认真完成月、季度、年度的结算工作；完成各种成本、费用原始凭证的收集、整理及凭证的填制工作。
保证各类凭证、报表、帐目数字的真实性，合法性。
六.对于各种债权、债务、成本、费用及各类上交款、往来款的计提要认真核对。
要做到数字准确，资料真实可靠。
七.负责会计档案的整理和保管工作。
八.按时完成上级主管部门及项目交办的临时任务。
项目部员工职责项目经理职责一. 项目经理是公司的法人代表，负责主持本项目的一切工作，全权处理项目内外及公司授权的一切事务，并对此负责任。
二.与公司领导协商组建项目经理部，负责主持对项目发展近期及远景的策划，负责主持对工程进行质量策划制定项目的工作标准、质量目标和项目部的管理职责。
三.贯彻和执行公司的各项规章制度及国家的法规政策，认真履行工程承包合同及公司对业主的承诺，满足合同要求。
四.负责对施工进度、工程质量的执行情况进行监督检查，做好上下协调工作，保证工程施工中的资源供给，负责加强内外的协调工作，合理组织施工力量，保证工程顺利进行。
五.对项目的经营、核算、成本负责。
对经营过程进行控制，维护企业利益，防止资产流失，合理降低成本，提高经营效益，保证员工的正常收入。
六.负责项目安全生产目标的制定及施工过程中的监督工作，协助相关人员根据不同环境、不同季节、不同生产过程制定各种防范措施，消除各种不安全隐患，并对安全、消防工作承担相应的责任。
七.经常深入群众，掌握员工的思想脉搏，解决员工困难，为员工创造良好的发展空间，多为员工谋福利。
八.负责项目的形象策划，使项目的形象真正成为企业对外的窗口，树中铁品牌，展中铁风采。