项目计划编制及控制指导书.

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项目计划进度与控制

项目计划进度与控制项目计划进度与控制是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的整体进展和效率控制，对项目的成功实施起着决定性的作用。

本文将围绕项目计划进度与控制展开讨论，从项目计划制定、进度监控、问题解决等方面进行分析，以期为项目管理者提供一些实用的指导和建议。

首先，项目计划的制定是项目管理的第一步，也是最为关键的一步。

在项目计划制定阶段，项目管理者需要对项目的目标、范围、资源、时间等方面进行全面的考量和规划，确保项目计划的合理性和可行性。

在制定项目计划时，项目管理者需要充分了解项目需求，与相关部门和团队进行充分沟通，明确项目目标和关键节点，合理分配资源和时间，制定可行的工作计划和进度安排。

其次，项目计划的进度监控是项目管理中的重要环节。

在项目实施过程中，项目管理者需要通过各种手段和工具对项目进度进行实时监控和分析，及时发现问题和风险，做出相应的调整和应对措施。

项目管理者可以通过制定进度计划、定期召开进度会议、使用项目管理软件等方式对项目进度进行监控，及时了解项目的实际进展情况，确保项目按时按质完成。

此外，项目计划的控制是保障项目顺利进行的关键。

在项目实施过程中，项目管理者需要根据项目进度和情况对项目进行全面的控制和管理，确保项目按照计划进行，及时解决项目中出现的问题和风险，保障项目的顺利实施。

项目管理者可以通过建立有效的沟通机制、加强团队协作、制定应对措施等方式对项目进行全面的控制，最大限度地降低项目风险，保障项目的成功实施。

综上所述，项目计划进度与控制是项目管理中至关重要的一环，它关乎整个项目的顺利实施和最终效果。

项目管理者需要在项目计划制定、进度监控、问题解决等方面进行全面的规划和管理，确保项目的顺利进行。

只有通过科学合理的项目计划进度与控制，项目才能够按时按质完成，取得预期的效果，实现项目的最终目标。

项目部项目进度与成本控制计划

项目部项目进度与成本控制计划
一、项目进度计划
1. 确定项目目标与范围：在项目启动阶段，明确项目的目标、范围和要求，为后续的进度计划制定提供基础。

2. 制定任务分解结构：将项目分解为若干个可执行、可监控的子任务，明确各任务间的逻辑关系和依赖关系。

3. 估算项目资源和工期：根据任务分解结构，估算各项任务所需的人力、物力等资源，并合理安排工期。

4. 制定项目进度计划：根据任务分解结构、资源需求和工期估算，制定详细的项目进度计划，包括关键路径、里程碑等。

5. 监控项目进度：在项目执行过程中，通过定期检查、跟踪和调整进度计划，确保项目按计划进行。

二、项目成本控制计划
1. 确定项目成本目标：在项目启动阶段，明确项目的成本目标，包括预算、成本范围等。

2. 制定成本估算方法：根据项目的实际情况，选择适合的成本估算方法，如专家估算法、类比估算法等。

3. 编制成本估算：基于任务分解结构和资源需求，对项目的成本进行详细估算，包括直接成本、间接成本等。

4. 制定成本控制计划：根据成本估算结果，制定成本控制计划，包括成本控制目标、控制措施等。

5. 监控项目成本：在项目执行过程中，通过定期检查、跟踪和调整成本控制计划，确保项目成本控制在预期范围内。

控制计划作业指导书

XXXXXXXX有限公司控制计划作业指导书文件编号：版本：编制：审核：批准：XXXXX有限公司发布控制计划作业指导书1、目的通过控制计划的制定、实施和管理，确保产品制造过程处于受控状态、生产出符合客户要求的产品。

2、范围适用于公司所有产品质量控制计划的编制和实施，包括样件、试生产和批量生产。

3、职责3.1 技术部工艺人员为控制计划制定和管理的归口部门。

3.2 质量部、设备科、制造总部、采购部、各车间为控制计划制定、实施和管理的配合部门。

4、工作程序4.1项目策划与实施阶段根据FMEA结果与项目进度要求或客户要求，由技术部工艺人员建立一个多方论证的小组负责编制控制计划。

控制计划的过程输入主要有过程流程图、FMEA、可靠性结果、设计评审结果、产品定义（图纸）、材料规范、特殊特性、从相似零件得到的经验、小组对过程的了解、优化方法（如QFD、DOE）等。

4.2如客户未要求提供控制计划，则一个单一的控制计划可以适用于相同过程、相同原材料生产出来的同一个系列的产品。

当客户有要求时，则必须提供一份单一的控制计划。

客户有特殊要求时按客户要求编制控制计划，没要求时按以下规定编制，版本号等相关管理按《文件和资料管理程序》规定执行。

4.3控制计划相应栏目应按如下要求填写和制定4.3.1样件、试生产、生产样件——在样件制造中，对尺寸测量，材料和性能测试的描述。

试生产——在样件试制过程中，进行的尺寸测量、材料和性能试验的描述生产——在正式生产过程中，产品/过程特性、过程检测、试验和测量系统的全面文件化描述若适用于试生产或批量生产，在前面对应的方框中打做标记，客户有要求时需要做样件的质量控制计划。

4.3.2 控制计划标记并编号控制计划编号按产品区分，如桑塔纳后减为“WJ04-2915JK01”对于多页的控制计划则填写页码（第……页共……页）。

4.3.3 零件编号/最新更改水平填入被控制的系统、子系统或部件编号。

适用时，填入源于图样规范的最近工程更改等级和/或发布日期。

计划管理作业指导书

计划管理作业指导书1. 引言本文档旨在为学生提供计划管理作业的指导。

计划管理是一种重要的管理技能，能够帮助我们组织和执行任务，并最大化效益。

本指导书将为你提供计划管理的基本概念、步骤和技巧，以帮助你在作业中有效地规划和管理时间。

2. 计划管理概述计划管理是指根据项目或任务的要求，制定合理的计划，并通过合理分配资源和安排活动来实现目标。

它涉及到时间管理、任务分配、进度控制和目标达成等方面。

3. 计划管理步骤3.1 确定目标在开始任何计划之前，你需要明确你的目标。

这可以是写作业的截止日期、学习一门新技能等。

3.2 制定计划一旦你确定了目标，接下来就需要制定一个详细的计划。

这包括确定任务、分配资源和确定工作时间。

3.3 时间管理时间管理是计划管理的关键部分。

你需要确保给每个任务分配足够的时间，并设定截止日期。

在时间管理中，你可以使用工具如番茄钟法来帮助你管理时间。

3.4 任务分配确定每个任务所需的资源和负责人。

任务分配需要考虑资源的可用性和工作负载的均衡。

3.5 监控和控制在实施计划的过程中，你需要不断监控进度，并采取必要的措施来控制进度。

这可以包括调整工作时间表、重新分配资源等。

3.6 目标达成通过有效的计划管理实施，你将能够在预定的时间内达到目标。

4. 计划管理技巧4.1 设置优先级根据任务的重要性和紧急程度，设置任务的优先级。

这将帮助你合理安排时间和资源。

4.2 遵循时间管理原则学会管理你的时间是成功计划管理的关键。

遵循一些时间管理原则，如设定截止日期、避免拖延、合理安排任务等。

4.3 使用工具和技术利用一些计划管理工具和技术，如番茄钟法、甘特图等，来帮助你更好地管理时间和任务。

4.4 学会灵活调整在实施计划时，你可能会遇到一些意外情况和变化。

学会灵活调整计划，并根据实际情况做出相应的调整。

5. 总结计划管理是一种关键的管理技能，能够帮助我们在作业或其他任务中更有效地管理时间和资源。

通过正确地制定计划、合理地分配任务和灵活地调整，你将能够在规定的时间内达到目标。

工程项目进度计划拟定与跟踪控制

工程项目进度计划拟定与跟踪控制
一、计划的重要性
正确制定和严格执行工程项目进度计划对于项目顺利完成和质量控制至关重要。

只有及时调整和纠正计划,才能保证项目按时按质完成。

二、计划制定原则
1. 根据项目任务书明确项目整体时限。

2. 分析各项工作内容,明确工作任务和依赖关系。

3. 确定各项工作的工作量和难易程度。

4. 根据工作量和依赖关系安排工作顺序和连续性。

5. 适度预留缓冲时间来应对风险和突发情况。

6. 合理确定各项工作的完成期限。

三、计划内容
计划内容应包括:
1. 项目整体计划及其工期。

2. 每项具体工作的工期安排。

3. 工作之间的依赖关系。

4. 人员和设备资源的安排部署。

5. 重要节点审核验收时间。

6. 预留的缓冲时间。

四、计划跟踪控制
1. 每周或每月召开进度检查会议,检查进度,调整计划。

2. 定期统计工作完成情况,跟踪偏差原因。

3. 得到偏差后,评估影响,及时调整安排。

4. 加强对关键节点工作的监控。

5. 争取提前完成,预留更多缓冲期。

6. 全过程记录文件,汇报完成的有效证
据。

以上内容构成了一个较为全面系统的工程项目进度计划制定与跟踪控制框架,帮助项目团队科学有效开展相关工作。

项目控制方案

项目控制方案
目录：
1. 介绍
1.1 项目控制方案的目的
1.2 项目控制方案的重要性
1.2.1 为项目提供指导方针
1.2.2 确保项目按时按质完成
2. 制定项目控制方案
2.1 确定项目目标
2.2 制定项目计划
2.2.1 时间计划
2.2.2 资源计划
3. 实施项目控制方案
3.1 监控项目进展
3.2 识别潜在风险
3.2.1 风险评估
3.2.2 风险应对措施
4. 评估项目控制方案
4.1 收集反馈意见
4.2 改进项目控制方案
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项目控制方案是在项目执行过程中，为实现项目目标和保证项目顺利完成而制定的一项管理计划。

其主要目的在于确保项目能够按照既定的目标、时间和预算完成，同时提高项目管理的效率和质量。

制定项目控制方案的重要性不言而喻，它为项目团队提供了指导方针和具体操作步骤，有助于协调各项任务的展开，避免项目中出现混乱和延误。

同时，项目控制方案还可以帮助项目经理和团队成员更好地了解项目的整体规划和目标，保证项目的顺利实施。

在实施项目控制方案时，项目团队需要不断监控项目的进展情况，及时发现和解决可能出现的问题和风险。

通过对潜在风险的评估和应对措施的制定，可以有效地减少项目风险，保证项目的顺利进行。

最后，评估项目控制方案的过程也至关重要。

项目团队需要根据项目执行的实际情况，收集各方面的反馈意见，及时调整和改进项目控制方案，以确保项目的成功完成。

控制计划作业指导书

控制计划作业指导书1目的对零件和生产过程进行控制，通过控制特性的过程监视和控制方法来最大限度地减少过程和产品变差；并随着测量系统和控制方法的评价和改进对其进行修订，使控制计划在整个产品寿命周期中得到保持和使用，确保按顾客的要求制造出优质的产品。

2适用范围适用于公司所有产品开发、生产过程。

3职责APQP项目组负责制定与管理控制计划。

4工作程序4.1成立核心小组由APQP项目负责人负责组织设计、分析/试验、制造、装配、服务、质量及可靠性方面有经验的人员组成核心小组。

4.2信息输入为了达到过程控制和改进的有效性，项目组应利用所有可用的信息来制订控制计划，制订控制计划的信息可包括：a.过程流程图；b.设计/过程失效模式及后果分析；c.从相似零件得到的经验；d.项目组对过程的了解；e.设计评审；f.优化方法4.3控制计划编制新产品开发过程中根据进度计划要求，由项目小组制定样件、试生产和生产的控制计划。

4.3.1样件控制计划在样件试制过程中，对将要涉及的产品尺寸测量、材料和性能/功能试验做出描述。

样件控制计划中的内容必须包括产品的全尺寸检验和功能/性能试验（破坏性试验除外），且其检查的频率和容量必须为连续性和100%。

样件试制数量一般由客户指定。

必须是已对产品和过程特殊特性给予了特别的关注，并且将关注问题、变差和/或成本影响传达给顾客。

4.3.2试生产控制计划试生产控制计划是对样件研制后批量生产前，进行的尺寸测量和材料、功能试验的描述，它应包括正式生产过程生效前要实施的附加产品/过程控制，其目的是为遏止初期生产运行过程中或之前的潜在不符合，例如：a）增加试验次数b）增加生产过程中的检验和最终检验；c）统计评价；d）增加审核。

4.3.3生产控制计划在批量生产过程中，对产品/过程特性所涉及尺寸测量、材料和性能/功能试验、过程控制、检验和试验的测量系统做出书面描述。

生产控制计划中的内容必须包括产品的尺寸检验和功能/性能试验（破坏性试验除外）。

计划管理作业指导书

计划管理作业指导书1．目的为建立计划统一控制办法，确保公司所有项目开发计划、公司全员计划管理得到有效的执行和控制，以达到各部门工作的协同性、可追溯性和适用性，特制定本指导书。

2．范围本指导书包括恒兴置业开发项目的总体开发计划和定期工程协调会，含编制、跟踪、反馈、调整、审核、批准、发放、作废、存档、保管、考核等活动，适用于本公司所有部门和个人。

各控股子公司的文件可根据本文件各自拟订；公司计划管理按照《计划管理作业指导书》文件执行。

3．定义3.1 总体开发计划：为一级计划，根据企业制定的开发目标采用工作分解结构法进行工作任务的层层分解，以分项分部、里程碑事件、合同或各职能部门为界，量化工作任务完成的工期、开始日期和完成日期，明确工作任务之间的相互紧前或紧后逻辑关系，经编制、评审、审批形成项目总体开发计划。

3.2 二级计划：以一级计划为目标，针对具体工作任务，部门内可独立完成的工作计划。

3.3 三级计划：以二级计划为目标，针对具体工作任务，个人可独立完成的工作计划。

3.3 工作任务：采用项目管理法进行分解，工作任务至少包括四个基本要素，即任务名称、工期、前置任务、执行人。

任务名称采用工程惯例和关键词约定俗成，表达要通俗易懂；工期要有数量、开始时间和完成时间，工期的计量单位采用日历天，总体开发计划的任务工期包含所有节假日；前置任务即工作任务之间的逻辑关系，表达工作任务之间的搭接、穿插、倒排等先后顺序；执行人是指本企业员工，填写在Project软件的资源名称栏，多个执行人之间不设间隔符号。

3.3 编制：计划编制采用项目管理法对目标进行层层分解形成工作任务，重点控制各职能部门或执行人之间工作任务的逻辑关系，根据计划目标预测分配各项工作任务的时间资源，再由各职能部门指派工作任务的执行人，即将计划目标分解到人。

编制过程五个步骤，即初稿、互动交流、反馈、评审、审批、发放。

项目总体开发计划采用Project软件编制。

项目计划编制

项目计划编制项目计划编制是每个项目的重要环节，它为项目的顺利实施提供了清晰的指导和时间表。

在编制项目计划时，需要考虑到项目的目标、范围、资源、进度和风险等因素，以确保项目能够按时、按质、按量完成。

下面将从项目计划编制的步骤、内容和注意事项等方面进行详细介绍。

首先，项目计划编制的步骤包括确定项目目标、制定项目范围、分配项目资源、制定项目进度计划和风险管理计划等。

确定项目目标是项目计划编制的首要任务，它需要明确项目的期望结果和实现路径。

制定项目范围则是为了明确项目的工作内容和可交付成果，以便对项目进行有效管理。

分配项目资源是为了保证项目能够得到足够的人力、物力和财力支持，从而实现项目目标。

制定项目进度计划是为了安排项目工作的时间表和里程碑，以便及时发现和解决项目进展中的问题。

而风险管理计划则是为了识别、评估和应对项目可能面临的风险，以确保项目的顺利实施。

其次，项目计划编制的内容包括项目概况、项目目标、项目范围、项目资源、项目进度和风险管理等。

项目概况是对项目的背景、意义和重要性进行介绍，以便让相关人员对项目有一个全面的了解。

项目目标是对项目期望达到的结果进行描述，它需要具体、可衡量和可达成。

项目范围是对项目工作内容和可交付成果进行详细说明，以便明确项目的边界和要求。

项目资源是对项目所需的人力、物力和财力进行分配和管理，以保证项目的顺利实施。

项目进度是对项目工作的时间表和里程碑进行安排，以确保项目能够按时完成。

而风险管理则是对项目可能面临的风险进行识别、评估和应对，以确保项目的成功实施。

最后，项目计划编制需要注意的事项包括确保项目目标的可行性和可衡量性，明确项目范围的边界和要求，合理分配项目资源，合理安排项目进度，有效管理项目风险等。

此外，还需要与项目相关人员进行充分沟通和协调，以确保项目计划的有效实施。

同时，还需要不断对项目计划进行监控和调整，以适应项目实施过程中的变化和挑战。

综上所述，项目计划编制是项目管理的重要环节，它为项目的顺利实施提供了清晰的指导和时间表。

FMEA和控制计划清单编制作业指导书1

1目的本程序文件规定了PFMEA和控制计划的制定、评审和更改的方法。

以满足新产品开发和过程控制的要求。

2范围FMEA（FMEA）；控制计划：试生产控制计划，生产控制计划。

3术语与定义3.1FMEA：潜在失效模式及后果分析（Failure Mode and Effects Analysis）在产品的设计策划阶段对产品制造各环节进行逐一分析，找出失效模式，分析可能产生的后果，鉴定失效的原因，评估其风险程度（RPN），从而采取相应的措施，减少失效的危害，提高产品过程质量，确保顾客满意的一种系统化的管理方法。

包括设计FMEA（DFMEA）和过程FMEA（PFMEA）。

3.2潜在失效模式：是指过程有可能不能满足过程功能要求栏中所描述的过程和设计意图。

3.3失效的潜在后果：是指失效模式对产品功能的影响。

3.4严重度（S）：严重度是指失效模式发生时对产品的功能、产品的生产过程或顾客影响后果的严重程度的评价指标。

3.5失效的潜在起因：是指发生失效根本原因，并应依据可以纠正或可以控制的原则予以描述。

3.6频度（O）：指某一特定的起因、机理发生的可能性。

3.7探测度（D）：是指产品在投产之前，利用现行控制方法来探测失效的潜在起因、机理的能力评价指标。

4职责4.1过程FMEA和控制计划由项目负责人组织项目成员共同商讨制定、讨论和评审和更新，并由召集人形成活动记录。

（FMEA的评审）4.2技术质量部和生产制造部负责保证过程FMEA所有的建议措施已被实施或已妥善地落实。

5工作程序5.1按照《产品质量先期策划管理程序》要求，APQP项目组负责在产品设计与开发阶段，组织编制DFMEA，过程设计开发阶段，组织编制PFMEA。

5.2产品设计和量产前后全过程中，现场生产出现较大质量问题、客户投诉、产品质量改进、开展降本增效工作，APQP项目组需重新评价DFMEA和PFMEA5.3 FMEA编制：分为两种，即设计 FMEA（DESIGN FMEA）和过程 FMEA（PROCESS FMEA）。

工程项目管理方案编制范文

工程项目管理方案编制范文一、项目概况项目名称：XXX工程项目项目概述：该工程项目是由某某公司承接的一项建设工程项目，项目地点位于某某地区，总投资额为XXX万元，项目完成后将为当地的XXXXX带来XXXX的益处。

二、项目背景作为一家专业的工程施工公司，我们将承接这个项目。

该项目的成功实施将不仅为公司增加业务量，也将提升公司在该地区的知名度和信誉度。

同时，该项目也将为当地带来发展机会，提高当地的基础设施水平，为当地居民提供更好的生活和工作条件。

三、项目管理组织架构1. 项目经理：负责项目的全面管理和指导工作。

2. 项目团队：包括设计师、工程师、施工人员等。

3. 监理单位：负责对工程施工过程进行监督和检查。

四、项目管理目标1. 确保项目按时交付，保证工程质量。

2. 严格控制项目成本，保证项目利润。

3. 确保项目施工过程安全可靠，保证人员生命财产安全。

4. 保持良好的与业主、监理单位和其他相关方的沟通和协调，确保项目进度顺利推进。

五、项目管理内容1. 项目计划编制- 制定项目施工计划和总进度计划，确保项目按时交付。

- 制定项目质量计划，确保工程质量。

- 制定项目成本计划，严格控制项目成本。

2. 项目组织管理- 设定项目管理组织架构，明确各职责。

- 分解工作任务，指定责任人员。

3. 项目资源管理- 确保项目所需人力、物力、财力等资源的充足和有效利用。

4. 项目风险管理- 分析项目风险，制定风险应对措施。

5. 项目沟通管理- 建立良好的沟通机制，保持与业主、监理单位和其他相关方的密切沟通。

六、项目管理措施1. 项目质量管理- 制定工程质量管理计划，加强对工程质量的控制。

- 定期进行工程质量检查，及时发现和解决存在的问题。

2. 项目安全管理- 制定安全生产管理制度，加强施工现场安全管理。

- 开展安全教育培训，提高员工的安全意识。

3. 项目进度管理- 制定项目总进度计划，监督施工进度。

- 及时发现进度偏差，采取措施加快工程进度。

控制计划作业指导书

1、适用范围适用于公司新开发产品样件、试生产和生产控制计划的编制与使用管理.2、引用标准和文件2.1产品质量先期策划和控制计划2.2控制计划定义控制计划是对受控零件和过程体系的书面描述,一个单一的控制计划可以适用于从相同过程、相同原材料生产出来的一组和一个系列的产品,控制计划作为配套文件,反映当前使用的控制方法和测量系统.3、职责3.1技术开发部是控制计划的归口管理部门,负责控制计划的编制.3.2各相关部门负责控制计划的实施.3.3各相关部门对控制计划有更改需求时,用报告的形式反馈给技术开发部.4、具体规定和要求4.1控制计划编制时机4.1.1样件控制计划应在产品设计和开发阶段制定,并经过多方论证小组确认,由技术开发部负责制定样件控制计划.4.1.2试生产控制计划应在过程开发阶段由技术开发部制定.4.1.3生产控制计划应在产品和过程确认阶段制定,并经过质量策划认定,由技术开发部制定.4.2控制计划编制原则4.2.1样件控制计划应对样件制造过程中的尺寸测量和材料与性能试验作出描述,多方论证小组负责评审所有样件,以保证满足下列要求：a符合所要求的规范和报告数据；b已对特殊产品和过程特性给予特别的控制；c使用数据和经验制定初始过程参数和包装要求.4.2.2试生产控制计划应在APQP过程设计和开发阶段制定,并经多方论证小组确认,多方论证小组成员在样件试选之后、投产之前应对所涉及的尺寸测量、材料性能试验做出描述如：过程名称/操作的描述.4.2.3生产控制计划是试生产控制计划的逻辑扩展,应对控制零件和过程体系等作出规定.4.3控制计划编制论据4.3.1过程流程图.4.3.2DFMEA、PFMEA.4.3.3特殊特性明细表.4.3.4相似零件和经验教训.4.3.5设计评审结果.4.4控制计划中典型的识别变差源和合适的控制方法及过程分析.4.4.1对以机器加工为主要过程,机器的安装调整是主要影响输出变量,这些过程特性是需要控制和测量的变量,应采用X-R控制图进行统计过程分析.4.4.2对以夹具或流水线为主的过程,夹具的变差导致产品的变差,因此要注意特殊特性的控制,须经常进行统计产品取样.4.4.3对以工装模具为主的过程,工装寿命与设计是影响过程输出的变差,此过程的控制主要体现在产品上,首件检验可以验证工装是否合格,巡回检验可以验证过程能力,产品特性是正常工装寿命性能的一个非常重要的度量.4.4.4对以操作人员为主的过程,系统对操作人员知识和控制具有较严格的要求,因此对特殊特性过程的操作人员要经过培训,并具备相应的测量技术.4.5控制计划的编制说明.4.5.1样件、试生产、生产表示分类,用划“√”方式表示.4.5.2控制计划编号,用年、月、日和控制计划顺序表示,当顾客要求时,控制计划编号应可追溯.4.5.3零件编号,最新更改水平应将源于图样规范的最近一次工程变更及时间填入.4.5.4零件名称/描述,填写被控制零件或工序的名称.4.5.5供方/工厂,填写本公司全名或分厂车间名称.4.5.6供方编码,填写不同主机厂给定的识别编码.4.5.7主要联系人/电话,填写本公司经理或技术开发部长办公电话、手机.4.5.8核心小组,将所有多方论证小组成员姓名、电话填入.4.5.9供方/工厂批准/日期,按要求填写.日期编制,填入首次编制控制计划的日期.日期修订,填入最近修订控制计划的日期.顾客工程批准/日期如需要.其它批准/日期如需要.零件/过程编号,填写该项时,应与过程流程图工序卡编号一致.过程名称/操作描述,填写零部件制造的工序或操作名称,如点焊编织线.制造用设备、装置、夹具、工装生产设备,根据实际填写设备编号、工装编号.特性：a编号栏应填入适当文件或相关的编号；b产品特性应以图样或相关工序卡中获得,如尺寸等；c过程特性是发生时方能测量到,一个过程特性可能影响多个产品特性.特殊特性分类,按顾客的要求,并结合“特殊特性确定及管理办法”填写相应的符号.方法a)产品/过程、规范/公差；可以从图样、设计评审、材料规范、CAD/CAE数据、制造或装配要求中获得,如间隙±0.5㎜,无流痕.b)评价/测量技术：填写检测所需要的量检具或测量方法,如首件检验、卡尺、检具名称/编号、目测等.c)取样：应按规定的时间间隔和数量填写.d)控制方法：结合防错技术的应用及实际控制方法如标准、SPC填写.反应计划填写为防止不合格或防止操作失控所采取的纠正措施.如隔离重新调整,调整后再检验.4.6控制计划特殊特性工作单当特殊过程或产品特性涉及内容多时,为防止遗漏可对评价的每一特性分配一顺序号,以完成控制计划.4.7控制计划检查清单多方论证小组按检查清单所列项目,检查控制计划的完成情况,并进行评价.4.8控制计划的使用4.8.1控制计划不能代替作业指导书,控制计划是体系文件的一部分,是产品质量策划的重要输出,应与其它体系文件合起来使用.4.8.2控制计划在整个产品寿命周期中应保持,应使用.4.8.3当发生产品更改、过程更改、过程不稳定、过程能力不足和检验方法频次变化时,必须修订控制计划.4.8.4控制计划是提供给顾客的重要文件,应与PPAP一起提供.5、形成的记录5.1样件控制计划5.2试生产控制计划5.3生产控制计划。

(建筑工程质量)工程项目质量管理策划指导书

（建筑工程质量）工程项目质量管理策划指导书延安市建筑工程总公司工程项目质量管理策划指导书编制部门：技术质量部编制人：李郝庚启用时间：2014 年 10 月延安市建筑工程总公司工程项目质量管理策划指导书一、项目质量计划管理项目质量管理应贯穿项目管理的全过程，坚持“计划、实施、检查、处理”（PDCA) 循环工作方法，持续改进施工过程的质量控制。

项目部应设置质量管理人员，在项目经理领导下，负责项目的质量管理工作。

项目质量管理应遵循的程序：（1)明确项目质量目标；（2)编制项目质量计划；（3) 实施项目质量计划；（4)监督检查项目质量计划的执行情况；(5)收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。

（一）、项目质量计划编制项目质量计划是指确定施工项目的质量目标和为达到这些质量目标所进行的组织管理、资源投入、专项质量控制措施和必要的工作过程。

—、项目质量计划编制依据（1）工程承包合同、设计图纸及相关文件；（2）企业的质量管理体系文件及其对项目部的管理要求；（3）国家和地方相关的法律、法规、技术标准、规范及有关施工操作规程；（4）施工组织设计、专项施工方案。

二、项目质量计划编制要求（1）项目质量计划应在项目策划过程中编制，经审批后作为对外质量保证和对内质量控制的依据；（2）项目质量计划是将质量保证标准、质量管理手册和程序文件的通用要求与项目质量联系起来的文件，应保持与现行质量文件要求的一致性；（3）项目质量计划应高于且不低于通用质量体系文件所规定的要求；（4）项目质量计划应明确所涉及的质量活动，并对其责任和权限进行分配；同时应考虑相互间的协调性和可操作性；（5）质量计划应体现从检验批、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程管理与控制要求；（6）项目质量计划应由项目经理组织编写，须报企业相关管理部门批准并得到发包方和监理方认可后实施；（7）施工企业应对质量计划实施动态管理，及时调整相关文件并监督实施。

控制计划模板

控制计划模板控制计划是指在项目实施过程中，为了保证项目目标的顺利实现，需要对项目进度、成本、质量等方面进行有效的控制和管理。

控制计划模板是对项目控制计划的一个具体实施方案，它包括了项目控制的目标、控制手段、控制方法、控制周期等内容。

下面我们将详细介绍一下控制计划模板的编写要点。

1. 项目控制目标。

首先，我们需要明确项目的控制目标，即项目的控制范围和控制目标。

这包括了项目的进度目标、成本目标、质量目标等。

在编写控制计划模板时，需要明确列出项目的控制目标，并对每个目标进行具体的描述和量化指标的设定。

2. 控制手段和控制方法。

其次，我们需要确定项目的控制手段和控制方法。

控制手段包括了项目管理工具、项目管理软件等，而控制方法则包括了项目的控制流程、控制步骤等。

在编写控制计划模板时，需要对项目的控制手段和控制方法进行详细的描述，并确定具体的实施方案和时间安排。

3. 控制周期。

控制周期是指项目控制的时间周期，包括了项目的控制频率、控制时间点等。

在编写控制计划模板时，需要确定项目的控制周期，并明确列出项目的控制时间点和控制频率。

这样可以确保项目的控制工作能够及时有效地进行。

4. 控制责任人。

最后，我们需要确定项目的控制责任人，即项目控制工作的具体执行人员。

在编写控制计划模板时，需要明确列出项目的控制责任人，并对其具体的控制任务和职责进行详细的描述。

这样可以确保项目控制工作的有效实施。

综上所述，控制计划模板是项目控制工作的具体实施方案，它包括了项目的控制目标、控制手段、控制方法、控制周期和控制责任人等内容。

在编写控制计划模板时，需要对上述内容进行详细的描述，并确定具体的实施方案和时间安排，以确保项目的控制工作能够顺利进行。

项目计划进度与控制

项目计划进度与控制项目计划进度与控制是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的整体进展情况，以及如何有效地控制项目进度，确保项目按时完成。

本文将从项目计划的制定、进度的跟踪与分析、以及控制措施的实施等方面进行详细阐述。

首先，项目计划的制定是项目管理的关键一步。

在项目启动阶段，项目经理需要与相关团队成员一起制定详细的项目计划，包括项目的目标、范围、资源、时间表等内容。

在制定项目计划时，需要充分考虑各种可能的风险因素，确保计划的合理性和可行性。

同时，项目计划也需要与实际情况相结合，灵活调整，以应对不可预见的变化。

其次，项目进度的跟踪与分析是确保项目按时完成的重要手段。

项目经理需要定期对项目进展情况进行跟踪与分析，及时发现问题并采取相应措施。

在跟踪和分析过程中，可以利用各种项目管理工具和技术，如甘特图、里程碑计划等，帮助项目团队清晰地了解项目的进展情况，及时调整计划，确保项目能够按时交付。

最后，控制措施的实施是保障项目进度的关键环节。

一旦发现项目偏离原定计划，项目经理需要立即采取相应的控制措施，以确保项目能够及时恢复正常进度。

这可能涉及到资源的重新分配、风险的应对、沟通与协调等方面的工作。

在实施控制措施的过程中，项目经理需要密切关注各项指标的变化，及时调整措施，确保项目能够顺利进行。

综上所述，项目计划进度与控制是项目管理中不可或缺的重要环节。

通过制定合理的项目计划、跟踪和分析项目进度、以及及时实施控制措施，可以有效地保障项目的顺利进行，确保项目能够按时交付。

希望本文的内容能够为项目管理工作者提供一定的参考和帮助，使他们能够更好地应对项目管理中的挑战，确保项目的成功完成。

编制项目计划

编制项目计划首先，编制项目计划的步骤包括，确定项目目标、分解项目任务、制定时间表、资源分配、风险评估和监控等。

在确定项目目标时，需要明确项目的愿景和目标，明确项目的范围和目标成果。

接着，将项目任务进行分解，将整个项目分解成可管理的任务单元，明确每个任务的具体内容和完成标准。

然后，制定时间表，合理安排项目的时间节点和工作进度，确保项目按时完成。

资源分配是指合理分配项目所需的人力、物力、财力等资源，确保项目的顺利进行。

同时，需要对项目的风险进行评估和监控，及时发现和解决可能出现的问题，确保项目的顺利进行。

其次，项目计划的内容主要包括，项目背景、项目目标、项目范围、项目任务、时间表、资源分配、风险评估和监控等。

项目背景部分主要介绍项目的背景和意义，为项目的开展提供必要的背景信息。

项目目标部分需要明确项目的目标和预期成果，为项目的实施提供明确的目标。

项目范围部分需要明确项目的范围和边界，明确项目的具体内容和范围。

项目任务部分需要将项目任务进行分解，明确每个任务的具体内容和完成标准。

时间表部分需要合理安排项目的时间节点和工作进度，确保项目按时完成。

资源分配部分需要合理分配项目所需的人力、物力、财力等资源，确保项目的顺利进行。

风险评估和监控部分需要对项目的风险进行评估和监控，及时发现和解决可能出现的问题，确保项目的顺利进行。

最后，编制项目计划需要注意的事项包括，明确项目目标、合理分配资源、合理安排时间、风险评估和监控等。

在编制项目计划时，需要明确项目的目标和预期成果，为项目的实施提供明确的目标。

同时，需要合理分配项目所需的人力、物力、财力等资源，确保项目的顺利进行。

合理安排时间是确保项目按时完成的重要保障，需要合理安排项目的时间节点和工作进度。

同时，需要对项目的风险进行评估和监控，及时发现和解决可能出现的问题，确保项目的顺利进行。

综上所述，编制项目计划是项目管理中非常重要的一环，一个完善的项目计划可以帮助团队明确目标、分工合作、合理安排时间和资源，从而有效推动项目的顺利进行。

项目管理计划编制指导原则

项目管理计划编制指导原则
一、明确、全面
项目管理计划是项目开展的指导性文件,应做到明确和全面,对项目的管理要求、目标任务、工作内容等都应逐项规划安排清楚,确保项目管理能依照计划有序进行。

二、实施可行
项目管理计划安排的工作任务需要符合项目资源的约束条件,考虑项目各参与单位的实际能力,确保计划安排的工作任务均能实现。

同时也要留有必要的灵活性,便于根据项目实际进度情况进行必要调整。

三、按时限编制
项目管理计划应按项目进度安排的各阶段和节点时间限制进行编制,为项目管理提供具体操作指导。

关键阶段的计划需要提前一定时间编制定稿,以便各参与单位安排工作。

四、定期更新
随着项目的实施,情况可能会出现变化。

需要定期对项目管理计划进行评审和修改,及时把握项目变化情况,调整安排保证计划的执行。

五、责任明确
项目管理计划要明确各项工作任务的负责人和执行单位,以确定责任
主体。

重大决策也要明确决策层级和流程,健全项目管理体系。

以上就"项目管理计划编制指导原则"提出了五个方面原则,供项目管理人员参考执行。

项目进度计划编制经验

项目进度计划编制经验
项目进度计划是项目管理的重要组成部分,也是衡量和控制项目进度的重要工具。

编制好一个可行和可靠的项目进度计划对于项目成功运行非常重要。

根据长期项目管理实践,这里分享几点项目进度计划编制的经验:
1. 确定工作内容和任务清单。

在项目起始阶段,需要和相关人员进行深入交流,明确每个子任务的具体内容,编制清晰易操作的工作内容列表。

2. 确定每个任务的依赖关系。

分析各和工作量之间的前后依赖关系,避免计划顺序不合理影响实际操作。

3. 估算每个任务需要的时间。

根据任务内容和难易程度,参考以往项目经验,合理估算每个任务完成需要的时间,不要低估和过高估计。

4. 安排间的交叉检查。

在适当阶段安排间的交叉审核,保证工作质量。

5. 全面考虑可能出现的风险事件。

在计划中预留对应风险的备选方案和调整时间
6. 定期检测和调整进度计划。

根据实际进程情况及时检查和调整计划,保持计划的可操作性。

7. 及时反馈和沟通。

跟踪任务进度,及时汇报项目进程,保持同项目成
员的良好沟通。

以上就是从项目管理经验中总结出来的部分项目进度计划编制经验,希望对您有所参考。

实践中还请结合实际情况进行必要的修改和优化。

控制计划编制指导书(含CP标准表格)

XXXXXXXX 有限公司控制计划编制指导书文件编号：版本：编制：审核：批准：XXXXX有限公司发布控制计划编制指导书1.目的针对产品制造过程，通过对其控制特性的过程监视和控制方法来最大限度地减少过程和产品变差；并随着测量系统和控制方法的评价和改进对其进行修订，使控制计划在整个产品制造过程中得到保持和使用，确保按顾客的要求制造出高质量的产品。

2.范围适用于公司内所有产品的质量控制策划。

3.定义3.1 样件控制计划在样件试制过程中，对将要涉及的产品尺寸测量、材料和性能/功能试验做出描述。

如顾客有要求时，APQP小组应编制样件控制计划；样件控制计划中的内容必须包括产品的全尺寸检验和功能/性能试验(破坏性试验除外)，且必须100%的检查。

样件试制数量一般为2—5件。

3.2 试生产控制计划：在样件试制之后，大批量生产之前，对产品/过程特性所涉及尺寸测量、材料和性能/功能试验、过程控制、检验和试验的测量系统等做出描述。

试生产控制计划中的内容必须包括产品的尺寸检验和功能/性能试验(破坏性试验除外)，试生产试作的数量一般为300—400件之间，除非顾客另有书面规定。

3.3 量产控制计划：在批量生产过程中，对产品/过程特性所涉及尺寸测量、材料和性能/功能试验、过程控制、检验和试验的测量系统做出书面描述。

量产控制计划中的内容必须包括产品尺寸检验和功能/性能试验（破坏性试验除外）、产品最终审核，且其检查的频率和容量可以以抽样的方式进行(生产控制计划中的全尺寸检验和功能/性能试验的检查频率和容量一般为每种产品每年至少一次和一件)。

4.职责和权限4.1 APQP小组负责制定样品、试生产和量产控制计划；4.2 APQP小组负责管理样品、试生产和量产控制计划。

5.程序5.1控制计划制定的时机5.1.1在样件试制之前，制定《样件试制控制计划》；5.1.2在试生产(小批量)生产之前，制定《试生产控制计划》；5.1.3在试生产结束后，批量生产前，APQP小组根据试生产的实际情况和生产经验，对试生产控制计划进行修订和扩展，形成量产控制计划。

工程项目作业指导书编写

工程项目作业指导书编写一、引言工程项目作业指导书是为了指导工程项目的实施过程，确保项目按照计划进行，并达到预期的目标。

本文将介绍工程项目作业指导书的编写步骤和要求。

二、项目概述1.项目背景在这一部分，需要对项目的背景进行简要介绍，包括项目的目的、范围、时间和预算等基本信息。

2.项目目标明确项目的目标和预期成果，包括项目的交付物、质量要求和验收标准等。

3.项目组织介绍项目的组织结构和各个成员的职责，包括项目经理、项目团队和相关利益相关者等。

三、项目计划1.项目阶段划分将项目划分为不同的阶段，每个阶段包括的工作内容和时间安排。

2.工作分解结构（WBS）将项目的工作内容进行分解，形成工作分解结构，明确各个工作包的责任和交付物。

3.里程碑计划确定项目的关键里程碑和完成时间，以便监控项目的进度和进展。

4.资源分配确定项目所需的人力、物力和财力资源，并进行合理的分配和调度。

四、项目实施1.项目启动在项目启动阶段，需要进行项目启动会议，明确项目的目标、范围和计划，并确保项目团队的理解和支持。

2.项目执行在项目执行阶段，按照项目计划进行工作的实施，监控项目进度和质量，并及时处理项目中的问题和风险。

3.项目控制在项目控制阶段，对项目的进展进行监控和评估，确保项目按照计划进行，并采取相应的措施来解决问题和风险。

4.项目收尾在项目收尾阶段，对项目的成果进行验收和总结，进行项目的交接和归档，并进行项目的评估和反馈。

五、项目质量管理1.质量计划制定项目的质量计划，明确质量目标和质量控制措施，并制定相应的质量检查和测试计划。

2.质量控制在项目实施过程中，进行质量控制，包括质量检查、测试和评估等，确保项目的质量符合要求。

3.质量改进根据项目的实际情况和反馈信息，及时进行质量改进，提高项目的质量水平。

六、项目风险管理1.风险识别对项目可能面临的风险进行识别和分析，确定项目的风险清单，并评估风险的概率和影响程度。

2.风险评估对项目的风险进行评估和排序，确定优先处理的风险，并制定相应的应对策略和措施。