项目计划编制及控制指导书.

日期：2010-09-

21项目计划编制及控制指

导书

修订号0

页次第1 页共3 页

1、目的

确保项目的各项工作能够按照要求按时完成，确定各个部门及相关人员的职责和相互关系，在每个项目开始之初，编制项目计划。

2、适用范围

适用于新产品（包括服务）开发、持续改进及其他工程项目。

3、定义

无

4、流程

4.1本公司项目计划根据PDP项目管理文件模板制定。

4.2项目计划的编制

4.2.1项目经理根据总经理批准的项目开发建议书，召集项目小组成员共同制定项

目开发计划。

参见程序文件和作业指导书VQP07002《产品质量先期策划控制程序》、

VQO002003《项目小组成立指导书》

4.2.2项目计划至少要包括以下内容：项目名称；任务名称、任务开始时间，完成

时间，任务责任人等内容。

4.2.3项目计划的每一项任务，每一个措施以及其进度都应该得到项目小组成员的

一致同意。

4.2.4在项目计划中，必须清楚地标记出节点（或者说里程碑）性的任务。重点跟

踪。

4.2.5对于新产品的项目计划，一般要涵盖质量先期策划的各个阶段和全部内容。

参考《产品质量先期策划和控制计划》手册。

4.2.6项目小组根据具体情况决定项目计划的详细程度。然后各个相关部门再制定

更详细的行动计划。

4.2.7项目计划需要不断跟踪、更新。

4.2.8项目计划必须经过总经理或总经理的授权人签字同意后，方可生效。

日期：2010-09-

21项目计划编制及控制指

导书

修订号0

页次第2 页共3 页

4.2.9部分项目计划，视情况不同需要得到客户书面同意，方可开始执行。需要得

到客户同意的项目，必须在项目计划中作为一项任务注明。

4.3项目计划的控制

4.3.1项目计划一经启动就必须严格地按照项目计划执行。如有延误必须报告给项

目经理。

4.3.2项目计划由项目经理负责跟踪和更新，并在出现异常情况或可能出现异常情

况时，向总经理或总经理的授权人汇报。

4.3.3项目经理负责将更新的项目计划发布到各个部门和项目小组成员。

4.3.4项目经理不定期召集项目小组会议，确认、审核项目进度和讨论、批准、保

存各个阶段各部门的项目文件。

4.3.5根据项目计划各个阶段的不同要求，需要时，还应获得管理者的签字，即总

经理或其授权人的支持。

5、相关文件

VQP07002 《产品质量先期策划控制程序》

VQO002003 《项目协调小组成立指导书》

6、相关记录

无

编制：钟进旗、黄燕青

审核：黎志航、薛金刚、肖雄图、李赛力、刘培华、潘超庭、曾斌

批准：王继金

日期：2010-09-

21项目计划编制及控制指

导书

修订号0

页次第3 页共3 页更改记录

序号章节条款主要修改内容修改日期