谈判理论1

合集下载

有关谈判的理论

有关谈判的理论

领导者谈判的基本策略①时机策略领导者谈判的时机策略,关键点是把握适当的谈判时机。

其具体内容可分为忍耐、出其不意、造成既定事实、不动声色地退却、以退为进等。

②方法方位策略领导者谈判的方法方位策略主要包括合伙、借势、以攻为守、得寸进尺、交叉射击等。

合伙,是为了努力争取各方面对己方行动的支持而采取的联盟策略。

借势,是利用人们想与权威联系的心理,将问题与权威人士等结合在一起而占据优势。

以攻为守,是领导者在谈判时,在枝节问题上许愿让步,却在主要问题上获得效益。

得寸进尺又称蚕食,就是想取其尺利,而每次谋其毫厘,一口一口地吃,稳扎稳打,最后到手。

交叉射击是借用炮兵术语,就是让第一发"炮弹"落在目标前方,第二发"炮弹"落在目标后方。

此后,"炮弹"在目标前后的落点不断向目标逼进。

③变通策略领导者谈判的结局,通常有三种方式:以己方力量逼对方让步;彼此妥协;自己让步。

这三种方式都有其不利的一面。

第一种方式是靠力量逼迫对方就范,这可能一时取胜,但不是合作的态度,会给双方今后的交往带来负面影响;第二种方式可使问题得以解决,但也可能双方对结果都不满意;第三种方式以单方的让步而告终,使这一方总有"输"的感觉,不利于继续合作。

领导者运用创造变通的策略时,应注意双方共同确认必须面对的现实及共同利益,随时以诚恳的态度修正自己的行为态度和观念。

双方共同创造变通的方法,每位成员都参与解决问题,为完成自己的责任而热心工作。

如有必要,双方可请都能接受的其他组织人士充当中介入,以便通过第三者找到公平的解决办法来。

(3)领导者谈判的语言技巧领导者要在谈判中获得成功,除了应具备正确的立场、观点,较高的政策理论水平和一定的专业知识、经验外,还必须有高超的语言技巧,即包括倾听技巧、发问技巧和应答技巧等构成的动态系统。

第十单元哈佛经理谈判能力与技巧知己知彼,百战不殆。

——孙子在动态环境中,不确定性是常规而不是例外,这就要非常重视适应能力。

商务谈判的基本理论

商务谈判的基本理论

商务谈判的基本理论商务谈判是指为了解决商务争议或合作事项而进行的一种交流活动,需要双方通过相互协商、讨论和达成共识来实现各自目标。

在商务谈判中,有效的应用基本理论可以帮助提高谈判的成功率和效率。

本文将探讨商务谈判的基本理论,包括谈判目标、谈判准备、谈判策略、谈判技巧和谈判后续。

一、谈判目标商务谈判的目标是双方在达成协议的过程中追求自身利益的最大化。

在商务谈判中,双方通常存在着相互竞争和相互合作的关系。

因此,谈判目标不仅包括追求自身利益最大化,还应考虑对方的需求和利益,以实现双赢的结果。

为了明确谈判目标,参与者应该在谈判前进行充分的调研和了解。

他们需要明确自己的底线(也称为最低接受条件)和目标(也称为期望条件),同时也要了解对方可能的底线和目标。

通过确立明确的目标,谈判的双方可以更好地掌握谈判进程,有针对性地提出、回应和让步,从而达成双方都满意的协议。

二、谈判准备商务谈判的成功与否在很大程度上取决于谈判准备的充分与否。

在谈判前,参与者应该进行详细的准备工作,包括以下几个方面:1. 分析对方:了解对方的背景、需求、利益和谈判风格是非常重要的。

通过收集和整理相关信息,参与者可以更好地把握对方的底线、目标和谈判重点,为谈判策略做好准备。

2. 确定自身立场:参与者需要确定自己的底线和目标,明确自己的优势和劣势,并制定应对对策。

同时,也需要预测对方可能采取的策略和反应,以及如何应对。

3. 制定谈判策略:基于对对方和自身的分析,参与者应该制定相应的谈判策略,如确定主动权掌握、时间控制、策略转换等方法。

同时,也应考虑对方的激励和诱因,以期达成双赢的结果。

三、谈判策略商务谈判中的谈判策略是参与者为了实现自身目标和利益而采取的行动和方法。

不同的谈判策略对应着不同的谈判场景和目标。

在商务谈判中,常见的谈判策略包括以下几种:1. 合作策略:合作策略强调双方合作共赢,通过互惠互利的方式达成一致。

合作策略适用于双方利益一致的情况下,可以建立长期合作关系,共同实现更大的利益。

谈判理论

谈判理论
一. 博弈论与谈判
㈠.
以博弈论解析谈判 ㈡. 在博弈基础上的谈判程序
㈠. 以博弈论解析谈判
博弈论的起源. 2. 合作博弈 3. 非合作博弈---囚徒困境
1.
1. 博弈论的起源
博弈论译自英文game
theory, 其中game一 词的基本含义是游戏. 这种游戏的共同点就是, 策略或计谋起着举足轻重的作用. 观察现实社会, 我们平时不以游戏相称的十分 重要的活动, 如经济活动中的经营决策, 政治 活动中的竞选, 军事领域中的战斗等, 如果抽 象出他们的本质特征, 也都与一般游戏一样, 是在一定规则之下, 各参加方的决策较量, 这 就是博弈现象. 其应用非常广泛.
2. 确立合作剩余
确立合作剩余的一个最根本的问题就是如何
分配参加博弈的各方的利益. 在许多情况下, 一方收益的增加必定是另一方收益的减少,分 配这种情况在博弈中被称为 ‘零和博弈”它 的特定是各方的利益是相互对立的. 现代谈判观念认为: 谈判不是将一块蛋糕拿来 后, 商量怎么分, 而是要想法把蛋糕做大, 让每 一方都能多分, 这就叫变和博弈, 或非零和博 弈.
-0.5, -10
-5, -5
㈡. 在博弈基础上的谈判程序
在博弈基础上,
谈判过程可分为三个步骤: 一 是建立风险值; 二是确立合作剩余; 三是达成 分享剩余的协议. 1.建立风险值 2.确立合作剩余 3.达成分享剩余的协议
1. 建立风险值


建立风险值是指打算合作的双方对所要进行的交易内容的评 估确定. 例如, 要购买某一商品, 估计可能的价格是多少? 最 理想的价格是什么? 最后的撤退价格是多少? 总共需要多少 资金? 其他的附带条件是什么?这其中包括产品风险, 资金风 险, 社会风险, 舆论风险等. 在实际交易中, 情况复杂的多. 首先, 许多项目的风险值的确 定, 本身就是一个庞大的系统工程, 收益也是长远的, 短期内 难以确定; 其次, 还取决于谈判的双方是竞争者还是合作者, 前者双方的利益是对抗的, 后者双方的利益是一致的, 显然后 者的风险值比较容易确定.

第二节 解读谈判理论

第二节 解读谈判理论
商务谈判与沟通技巧
第二节 解读谈判理论
案例:
• 谈判高手布莱恩帮助一家大公司采办。在一项采办中,有位卖主的报价是50 万美元。布莱恩委托公司的成本分析人员调查了卖方的产品,成本核算的结 果表明,卖方产品只须44万美元就可以买到。布莱恩看过成本分析资料后, 对44万美元这一数字也深信不疑。 一个月后,买卖双方开始谈判。谈判一开始,卖方便使用了很厉害的一招, 声明:“先生,很抱歉,对于上一次50万美元的报价,我必须做一下更改。 原先的成本核算有误,以至使我错报了价格。经过重新核算,我现在要求的 价格是60万美元”。他的发言语调沉稳,使人感到坚定不移。一时间,反而 使布莱恩对自己所做的成本估计产生了怀疑,于是买卖双方在60万美元而不 是50万美元的价格上讨价还价。 谈判的结果以50万美元成交。 事隔几年之后,布莱恩回忆起这次谈判时说。“直到现在我还不明白,60万 美元的减价到底是真的还是假的。不过,我仍清楚地记得,当我最后以50万 美元的价格和他成交时,我感到很满意呢。”
36
三、哈佛“原则谈判法”
37
三、哈佛“原则谈判法”
哈佛大学与麻省理工共同提出的----原则谈判理论(罗杰*费希尔) 核心思想:通过理性的分析来寻找达成协议的客观的现实方案。
原则谈判理论四要点:
1.把人与问题分开。
2.着眼于利益而非立场。
3.提出互相得益的选择方案。
4.坚持使用客观标准。
38
哈佛“原则谈判法”
3
目录
一.谈判 需要理 论
二.商务谈 判“三方
针”
三.哈佛 “原则谈Biblioteka 判法”四,双赢 谈判4
一、谈判需要理论
5
一、谈判需要理论
理论依据:需求是谈判发生的内在动力,是谈判的直接原因。 1.马斯洛的需要层次理论: 生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重需要、自我实现需要。

主要谈判理论

主要谈判理论
但实际上,除I1外,其他三种情况自 我都不能控制。
㈡. 人们对不公平感的消除
2. 改变参照对象, 以避开不公平。改变参 照对象,可以很快消除人们的不公平 感。 有句老话,叫做 “比上不足, 比下有 余”,就是指改变参照对象后,人们 的心理状态趋于平衡。
㈡. 人们对不公平感的消除
3. 退出比较, 以恢复平衡。 在现实生活中, 人们的不公平感的产生多是在参照物的比 较下形成的, 所以, 消除不公平的最简单 的办法就是退出比较, 但比较物消失后, 不公平感也就随之消失。
智猪博弈猜想
你还能想到其他的解决方式吗?
比如,变和博弈 , 增加事物的供给
情侣博弈
参与者:一对恋人 面临的情况:安排本周末的活动,两人的
爱好不同,男孩喜欢看足球比赛,女孩想 去看芭蕾舞 行动(策略):足球,芭蕾 收益函数
– 两人一起看足球赛,则男孩效用2,女孩1 – 两人一起看芭蕾舞,则男孩效用1,女孩2 – 如果两人各自去做自己喜欢的事,则效用都是
男孩为了自己的爱情,选择了去打扫宿舍卫生,就像“智猪博弈”中的大 猪,为了吃到食物,不得不去踩踏板,即便会使小猪得到一部分利益,只有 这样它才能够得到自己想要的,宿舍的其他三人,由于处于单身状态,又不 在乎找对象的事情,况且宿舍一直是混乱的,没有必须打扫卫生的必要,这 种情况下其他三人会选择不去打扫卫生。就像“智猪博弈”中的小猪一样, 它不会去踩踏板,而是选择等待。
总之, 人们不公平感的形成, 在很大程度 上是人们的一种心理感觉, 而且参照物十 分重要, 要消除不公平感也应从这些方面 入手。
㈢. 公平的判定标准
公正是有多重标准的。 同样是100美元,人们可以用年龄大小、 地位高低、饥饿程度、先后顺序、资历深 浅等作为标准,制定出各种形式的 “公正” 分配比率。

商务谈判基本理论

商务谈判基本理论
• 关于这尊雕像还有一个故事;据说雕像完成之 日;罗马市政厅长官对雕像的鼻子不满意;要求 艺术家进行修改 米开朗琪罗答应了长官的要 求;爬到雕像的头部;随后石头屑纷纷落下;市 政厅长官终于点头认可;而事实上;
案例
• 米开朗琪罗爬上去的时候;手里就握了一 把碎屑;他在上面只是作出雕琢的动作; 却丝毫没有碰到雕像的鼻子
二 在博弈基础上的谈判程序
• 在博弈基础上; 谈判过程可分为三 个步骤:
1 建立风险值 2 确立合作剩余 3 达成分享剩余的协议
1 建立风险值
• 建立风险值是指打算合作的双方对所要进行的 交易内容的评估确定
• 例如; 要购买某一商品; 估计可能的价格是多少 最理想的价格是什么 最后的撤退价格是多少 总共需要多少资金 其他的附带条件是什么 这其中包括产品风险 资金风险 社会风险 舆
1谈判者顺从对方的需要
• 谈判者在谈判中根据对方的需要;采取相 应的策略;主动为对方着想;促使谈判成 功
• 这种情况下;谈判者要善于分析 发现对 方尚未满足的最基本需要;然后思考采取 一个适当的办法去满足双方;促使谈判成 功
案例
• 米开朗琪罗的雕塑作品 大卫像举世闻名;是他 花费了三年的心血;用一块完整的大理石制作 的5 3米高的男性雕像 这尊雕像是意大利的 鲜花之城佛罗伦萨的标志之一
乙方关心的主要内容 实质 政治上的考虑 外部的考虑 实用上的考虑 远期的 双方的关系 思想上的 守旧 实际利益
四 坚持使用客观标准
客观标准是指独立于各方意志 之外;为社会公认的合乎情理和切实 可用的准则
1

1明智公平协议的达成多以客

观标准为基础
客 观
表现
2坚持客观标准有利于发展 谈判双方的关系

谈判理论

谈判理论

②运用“头脑风暴法”进行不断的创新;
③帮助对方克服困难,为其提供必要的援助。
5、原则谈判法理论
二、哈佛谈判理论观点 (四)坚持客观标准 谈判者设法引入尽可能多的具有科学特点的客观标准,就可能为产生明智的协议 打下基础,如

国际标准、 国家标准、 行业标准、 企业标准、 有关先例、 社会惯例、 法律条文、 政策规定等。
5、原则谈判法理论
一、原则式谈判 较软式、硬式更明确 原则式谈判有其应用范围
要求谈判双方能认真地在冲突性立场的背后努
力寻求共同的利益 谈判双方处于平等的地位
5、原则谈判法理论
二、哈佛谈判理论观点 (一)把人与问题分开 1.重视对对方“看法”的引导。 2.重视对对方“情绪”的疏通 3.重视对对方本意的沟通
3、谈判方针理论
2)、皆大欢喜
使谈判双方保持积极的关系,各得其所的谈判方法。 实现“皆大欢喜”的谈判原因
谈判各方感到公平,是“皆大欢喜”的谈判能否实现的关键。
谈判中应遵循原则: ①利己不损人; ②积极影响对方评价事物的方法,引导对方获得满足感; ③明确“本方利益”; ④通过摸底分析对方利益所在; ⑤恰当确定谈判议程和本方让步方案。
仁:与人为善,和谐关系。 司马迁《史记· 货值列传》记载大儒商白圭的“仁术”---薄利多销 义:“君子喻于义,小人喻于利”,不取不义之财。 礼:待人接物的友善态度 智:以智经商,先秦经济名著《管子》的经济思想堪比凯恩斯,
东方凯恩斯。 信:诚信,信用。孔子曰:“人无信,不知其可也”。君子一言 九鼎、一诺千钧,轻诺必害信。“诚工”,“诚贾”。
3、谈判方针理论
2)、皆大欢喜

国际商务谈判需要理论

国际商务谈判需要理论
轻轻点头首肯的动作 4要倾听自己的讲话:不要自己都不知道在讲什么
19
●倾听的技巧——六要
➢ 要专心致志 集中精力:耐力和修养 ➢ 要通过记笔记来集中精力 ➢ 要有鉴别地倾听:抓住主要意思 ➢ 要克服先入为主地倾听做法 ➢ 要创造良好的谈判环境 ➢ 要认真阅读和分析所表述的内容
20
倾听的技巧——五不要
11
二国际商务谈判的三个层次
1 个人之间的谈判; 2 组织之间的谈判; 3 国家间的谈判 多为政治性;涉及国家利益
需要的两个层次:组织和个人的需要
12
三国际商务谈判中不同适用方法
谈判者顺从对方的需要 谈判者使对方服从其自身的需要 谈判者同时服从对方和自己的需要 谈判者违背自己的需要 谈判者损害对方的需要 谈判者同时损害对方和自己的需要
或不耐烦 3 手与手指并拢并放置胸的前上方呈塔尖状:表示充满信心;充满自信 4 手与手连接放在胸腹部的位置:表示谦虚 矜持或略带不安的心情 5 两臂交叉于胸前:表示保守或防卫 6 吸手指或指甲:成年人如做出这样的动作是不成熟的表现 7 握手所传达的信息:
1手心出汗:处于兴奋 紧张 不稳定的心理状态 2用力握手:具有好动 热情的性格;做事主动 3握手无力:个性懦弱或傲慢矜持 4握手前先凝视对方再握手:想在心理上先战胜对方争取主动 5掌心向上与对方握手:性格被动;向对方示好 6掌心向下与对方握手:性格强悍
关系不同;各方地位和谈判方法不同
9
二 国际商务谈判的需要理论
10
一国际商务谈判的需要理论
国际商务谈判的需要理论引导我们对驱动着双 方的各种要求加以重视;选择不同方法去顺应 抵制 或改变对方对需要的评价标准
了解每一种需要的相应动力和作用;我们就能
对症下药;选择最佳方法 在每一个场合下;采用的

谈判的基本理论

谈判的基本理论
3. 按照商务谈判方向属于横向谈判;按照范围属于国际谈判;按照谈判地点针对日方 属于主场谈判,针对澳方属于客场谈判;按照透明度属于公开谈判;按照人数属于小 组谈判;按照谈判性质属于正式谈判;按照接触方式属于直接谈判;按照态度一般倡 导原则性谈判;按照内容属于商品贸易谈判。
4. 日方谈判中施用了一定的谈判策略,同时也体现了商务谈判人事分开、集中利益、 双赢、客观的四项基本原则。
走进谈判
第一节 谈判的概念、要素及特征
一、谈判的概念及其与人们的关系
认识的误区与谈 判的无处不在
谈判的课程
谈判与法律 人职业发展
二、谈判的定义和要素
三、谈判的基本特征
(一)谈判具有交流性与沟通性 (二)谈判具有竞争性与合作性 (三)谈判具有行为性与过程性
四、谈判与相似概念的区别
(一)谈判与讨论 (二)谈判与争论或辩论
走进谈判认识的误区与谈判的无处不在谈判的课程谈判与法律人职业发展第一节谈判的概念要素及特征一谈判的概念及其与人们的关系二谈判的定义和要素三谈判的基本特征一谈判具有交流性与沟通性二谈判具有竞争性与合作性三谈判具有行为性与过程性四谈判与相似概念的区别一谈判与讨论二谈判与争论或辩论三谈判与说服第二节谈判的基本类型竞争型谈判合作型谈判一竞争型谈判和合作型谈判二硬式谈判软式谈判和原则型谈判日本公司与澳大利亚公司的钢铁和煤炭谈判思考讨论题1
(三)谈判与说服
第二节 谈判的基本类型
一、竞争Hale Waihona Puke 谈判和合作型谈判竞争型谈判
合作型谈判
二、硬式谈判、软式谈判和原则型谈判
日本公司与澳大利亚公司的钢铁和煤炭谈判 思考讨论题 1.日本公司与澳大利亚公司进行钢铁和煤炭进行商务谈判的原因是什么? 2.构成本案例的要素有哪些? 3.按照不同的分类标准,本案例属于什么类型的商务谈判? 4.日方在谈判中贯彻了哪些商务谈判的基本原则?

第二章 谈判理论

第二章 谈判理论

不坦白 不 坦 白 坦 白 -0.5, -10 -1, -1
坦白 -10, -0.5
-5, -5
㈡. 在博弈基础上的谈判程序
在博弈基础上, 谈判过程可分为三个步骤: 在博弈基础上 谈判过程可分为三个步骤 一 是建立风险值; 二是确立合作剩余; 是建立风险值 二是确立合作剩余 三是达成 分享剩余的协议. 分享剩余的协议 1.建立风险值 建立风险值 2.确立合作剩余 确立合作剩余 3.达成分享剩余的协议 达成分享剩余的协议
二. 公平理论与谈判
㈠公平理论的基本内涵 ㈡人们对不公平感的消除 ㈢公平的判定标准
㈠. 公平理论的基本内涵
美国行为学家亚当斯在20世纪 年代提出了公平理论 美国行为学家亚当斯在 世纪60年代提出了公平理论 他确 世纪 年代提出了公平理论. 定的人们分配公平感公式为: 定的人们分配公平感公式为 Op/Ip=Or/Ir 式中: 结果, 式中 O__结果 即分配中的所获 结果 I___投入 即人们所付出的贡献 投入, 投入 P__感受公平或不公平的当时者 感受公平或不公平的当时者 r___比较中的参照对象 这可以是具体的他人或群体的平 比较中的参照对象, 比较中的参照对象 均状态, 均状态 也可以是当事者自身过去经历过的或未来所设想的 状态. 状态 如公式两侧相等时, 人们就会感到公平, 公正. 如公式两侧相等时 人们就会感到公平 公正 当兵Op/Ip<Or/Ir, 人们会觉得吃了亏 反之 如Op/Ip>Or/Ir, 人们会觉得吃了亏; 反之, 当兵 < > 人们占了便宜, 也会有一种歉疚感, 但多数人此时会心安理得. 人们占了便宜 也会有一种歉疚感 但多数人此时会心安理得
3. 达成分享剩余的协议
阻止谈判顺利进行和各方有效合作的最大障 碍, 就是谈判各方难以在如何分割或分享价值 问题上达成协议, 问题上达成协议 即我们通常所说的确定成交 价格. 价格. 达成协议是谈判各方分享合作剩余的保证, 达成协议是谈判各方分享合作剩余的保证 也 是维系各方合作的纽带. 是维系各方合作的纽带

第二章商务谈判的原则与基础理论

第二章商务谈判的原则与基础理论
了。广告上面提到收音机没有?
▪ 雇员:没有。 ▪ 杰克:你认为一部收音机值多少钱? ▪ 雇员: 125 元。 ▪ 杰克:冷气呢? ▪ 两个半小时之后,杰克如愿以偿地拿到了4012 元
的支票。
第五节 商务谈判的基础理论
商务谈判的基础理论包括 ▪ 博弈论、 ▪ 公平理论、 ▪ 控制论(黑箱理论)、 ▪ 信息论等。
▪ 杰克:我了解,可是你们是按什么标准算出这 个数目的?你知道现在我要花多少钱才能买到 同样的汽车吗?
▪ 雇员:你想要多少钱?
▪ 杰克:我想得到按照保单应该得到的钱,我找 到一部类似的二手车,价钱是3350 元,加上营 业和货物税之后,大概是4000 元。
▪ 雇员: 4000 元太多了吧!
▪ 杰克:我所要求的不是某个数目,而是公平的 赔偿。你不认为我得到足够的赔偿来换一部车 是公平的吗?

多问:“为什么?”
了解对方的需要、希望、 担忧。
案例---埃及和以色列的和谈
2.要考虑双方的多重利益 如何确定经销商?
3.要特别注意别人的基本要求
人的基本需要包括:安全感、 良好的经济状况、归属感、被人承认 和要主宰自己的命运。
4.提出双方得益的方案
案例--美国和墨西哥进行购买天然 气谈判
结论 商务谈判的原则:
▪ 雇员:好,我们赔你3500 元,这是我们所能 付出的最高价。公司的政策是如此规定的。
▪ 杰克:你们公司是怎么算出这个数字的?
▪ 雇员:要知道, 3500 元是你能得到的最高 数, 你如果不想要,我就爱莫能助了。
▪ 杰克: 3500 元可能是公道的,但是我不敢 确定,如果你受公司政策的约束,我当然知 道你的立场。可是除非你能客观地说出我得 到这个数目的理由,我想我还是最好诉诸法 律。我们为什么不研究一下这件事,然后再 谈?星期三上午11 点我们可以见面谈谈吗?

商务谈判理论

商务谈判理论

乙坦白
甲乙都判10年
甲判1年
乙不坦白 乙判15年
二、囚徒困境与谈判
由上述例子看,只有合作才能实现整体利益的最大 化。所以,在谈判中,只有考虑双方利益的最大化,才
能避免“囚徒困境”,使谈判达成“双赢”。同样,在
谈判中仅考虑自己利益的最大化,不只考虑双方利益, 就会使双方陷入非合作博弈的“囚徒困境”,结果是
二、尼尔伦伯格的谈判主体需要理论
1 谈判者顺从对方的需要 2 谈判者使对方顺从己方的需要 3 谈判者同时服从对方和己方的需要 4 谈判者违背己方的需要 5 谈判者违背对方的需要 6 谈判者同时违背对方和己方的需要
三、谈判中需要的发现
一类是谈判具体需要
这类需要是产生谈判的直接原因和谈判所要达到的第 一目的。
(7)谈判信息掌握程度。 (8)谈判人员的素质和行为举止。
一、奥尔德弗的ERG理论
奥尔德弗(C.P.Alderfer)于1969年在《人类需求新 理论的经验测试》中修正了马斯洛的论点,认为人的需求 不是分为7种而是分为3种: (1)(Existence),包括心理与安全的需求; (2)(Relatedness)相互关系和谐的需求。包括有 意义的社会人际关系; (3)(Growth)包括人类潜能和自我实现。
一类是谈判者的需要
谈判者的需要并不是谈判的动力和目的,但它却直接 影响着谈判的进行和结果。
三、谈判中需要的发现
第一,在谈判的准备阶段要尽可能多地收集谈判对手 的有关资料,诸如谈判对手的财力状况、性格特点、社会
关系、目前状态等等。
三、谈判中需要的发现
第二,在谈判过程中要多提一些问题,在对方讲话时
要注意分析其中的内在含义,借此了解发现对方的潜在需
一、马斯洛的需要层次理论

7. 谈判理论—谈判实力理论

7. 谈判理论—谈判实力理论

谈判实力理论•美国谈判学家约翰•温克勒在《讨价还价的技巧》(Bargaining for Results) 一书中, 提出了谈判实力理论。

•所谓谈判实力, 是指谈判者在谈判中相对于谈判对手所拥有的综合性势能,不仅包括谈判者所拥有的客观实力(如经济实力、科技水平、独特性等),更包括谈判者与对方相比所拥有的心理势能。

谈判实力强于对手,在谈判中就能占据优势和掌握主动,取得对己方更为有利的结果。

•谈判实力的特点• 1.综合性。

谈判实力来源于影响谈判结果的各种因素,不仅包括客观因素和主观因素,包括外部因素和内部因素,它受到多种因素的影响和制约,绝不等同于经济实力或固有实力。

•• 2. 相对性。

谈判实力不是绝对力量,而是相对力量,它只有针对某一谈判对手、谈判环境和谈判事项时才有意义,它是经谈判各方对比后所形成的相对存在不受环境和事物制约的谈判实力。

•谈判实力的特点•3. 动态性。

正因为谈判实力是一种相对力量,因此它是可变的,能在此时实力强于对手,但在彼时实力又可能弱于对手;可能在此事上实力强,在另一件事上实力又弱。

影响谈判实力的主要因素• 1. 交易内容对双方的重要性。

交易内容对一方越重要,说明该方的主动权就越差,因此谈判实力就越弱;反之,谈判实力就越强。

• 2. 交易条件对双方的满足程度。

交易条件对一方的满足程度越高,说明对其越有利,其让步或回旋的余地越大,在谈判中就越主动,因此谈判实力就越弱。

影响谈判实力的主要因素• 3. 竞争对手的强弱。

谈判者面临的竞争对手越多,实力越弱,其承受力越大,谈判的主动权和影响力就越差,谈判实力就越弱;反之,谈判者对手越少,优势越明显,独特性越高,谈判实力就越强。

• 4. 谈判者信誉的高低。

谈判者的信誉包括资信状况、业绩记录、美誉度、口碑、社会影响等因素,信誉越高,谈判实力就越强。

在谈判中,信誉是谈判者最宝贵的资本之一,是构成谈判实力最重要的组成部分。

影响谈判实力的主要因素• 5. 谈判时间耐力的强弱。

商务谈判模块1-3 商务谈判理论

商务谈判模块1-3 商务谈判理论

第一节 需求层次理论与商务谈判
需要理论与谈判策略
(三)谈判者同时服从对方和自己的需要 这是指谈判双方从彼此共同利益出发,为满足双方的共同需要进行谈判,采取符合双方需要与
共同利益的策略。这种策略在商务谈判中被普遍用于建立各种联盟,共同控制生产或流通。例如, 四家企业为了确保其电气设备的高额利润,他们缔结秘密协议,固定产品价格,操作市场,控制竞 争,即属于此种类型。
谈判需要理论的作用在于:它能促使谈判者主动地去发现与谈判各方相联系的需要,引导谈判 者对驱动着对方的需要加以重视,以便选择不同的方法去顺从、改变或对抗对方的动机,在此基础 上去估计每一种谈判方法的相应效果,为谈判者在谈判过程中进行论证和辩证提供广阔的选择空间。
谈判需要理论十分强调透过人的行为去了解、分析、推测人的需要。尼尔伦伯格强调,对人的 行为的认识是一切谈判的基础。这就是说谈判者必须是研究和分析人的行为的行家。人的许多行为 都是有其自身的目的性,这些行为的目的性受到需要的强烈影响。参与谈判的一方,都有各种直接 的和间接的需要,谈判者越能考虑并引导对方的需要,谈判就越可能取得成功。如果忽视这些需要, 把谈判当作一场一方全赢、一方全输的对弈,结果是双方都将遭到失败。谈判者应当记住,当对方 不再需要你时,你们彼此间便失去了谈判最基本的吸引力。
这六种策略都显示了谈判者如何满足自己的需要。从第一种到第六种策略,谈判的控制力逐渐 减弱,谈判中的危机逐渐加重。
尼尔伦伯格把谈判的三个层次、人们的五种需要与六种谈判策略联系在一起,得出了九十种可 能的谈判策略(见图2-2)。这些可能的谈判策略,将成为谈判的参谋,也可以成为寻求对策的指南。 尽管这里讲到的许多谈判的具体情况,也许永远也不会碰上(如国与国的谈判),但这些事例会提示 读者在其他场合可以采用类似的谈判策略和战术。

谈判主要理论

谈判主要理论
L 寻觅各种获利机会; L 在谈判进程不断获取好处; L 每一次让步都深谋远虑; L 采取强权做法; L 以任务为中心,不考虑对方荣誉、自尊和感情。 4、“以战取胜”的通常做法 L 千方百计制造冲突; L 没有时间和兴趣与对手进行平等友好接触; L “垂直”安排谈判议程; L 谈判态度强硬。
利己不损人; 积极影响对方评价事物的方法,引导对方获得满足感; 明确“本方利益”; 通过摸底分析对方利益所在; 恰当确定谈判议程和本方让步方案。
2020/3/30
3、把握好“报价”与“磋商”技巧

报价应当符合“公理”;

首次报价应当明确、坚定、没有保留、毫不犹豫;

磋商的关键在于搞清楚对方的需求(正确判断分歧);
2020/3/30
一、互惠互利靠有效沟通: 谋求一致
在“谋求一致”的谈判方针下,谈判技巧的关键在于:
1、建立良好的谈判气氛:诚挚、友好、合作、轻松、认真
2、开始阶段的谈判技巧:把握四个问题“4P” Purpose —— 目标; Plan —— 计划;
Pace —— 进度;
Personalities —— 个人
2020/3/30
四. 理论应用
• 1. 忍耐策略 • 2. 出其不意策略 • 3. 造成事实策略 • 4. 逆向行动策略 • 5. 声东击西策略 • 6. 挂钩(脱钩)策略 • 7. 纵横交错策略 • 8. 蚕食策略
2020/3/30
第三节 博弈理论
• 博弈论的基本概念 • 二人竞赛基本模型 • 纳什定理 • “囚徒困境
博弈论是指”两两博弈”, 其目的在于为以下两类问题提供规范 性答案. 对策性游戏的最终结果如何? 参加者应该采取怎样的战略?
2020/3/30

谈判理论介绍与谈判思维

谈判理论介绍与谈判思维

谈判理论与谈判思维介绍十大谈判理论介绍:一、谈判需求理论谈判的需要理论,是”美国谈判专家尼尔伦伯格,在1971年与H·H·科罗合著的《如何阅读人这本书》(How to Read a Person Like a Book)和他自己所写的《谈判艺术》(The Art of Negotiating)中,系统地提出的。

该理论以心理学家阿伯拉罕·H·马斯洛于1954年提出的作为人类行为基本要素的七种需要类型与层次(生理需要、安全需要、归属需要、尊重需要、自我实现需要、认识与理解需要、美的需要)理论及“相互性原则”(即对方尊重我们,我们就尊重对方;对方敌视我们,我们就敌视对方)理论的心理学为基础。

认为人类的每一种有目的的行为都是为了满足某种需要,谈判就是为了满足某种需要。

“谈判的需要理论”认为:谈判的前提是,谈判各方都希望从谈判中得到某些东西;否则各方会彼此对另一方的要求充耳不闻,熟视无睹,各方当然不会再有必要进行什么谈判了。

即使谈判仅是为了维持现状的需要,亦当如此。

认为谈判可划分为三个层次;个人与个人之间的谈判;大的组织之间的谈判;国家与国家之间的谈判。

在任何一种非个人的谈判中,都有两种需要在同时起着作用:一个是该组织(或国家)的需要,另一个是该谈判者个人的需要。

认为谈判方法分为六种类型,即:谈判者顺从对方的需要;谈判者使对方服从其自身的需要;谈判者同时服从对方和自己的需要;谈判者违背自己的需要;谈判者损害对方的需要;谈判者同时损害对方和自己的需要。

“谈判需要论”的作用:(1)在于它能促使谈判者去发现与谈判各方相联系的需要;(2)引导谈判者对驱动着对方的各种需求加以重视;(3)以便选择不同的方法去顺势、改变或对抗对方的动机;(4)在上述基础上还可以估计每一种谈判方法的相应效果,为谈判者在谈判中进行论证和辩护提供广泛的选择空间。

在实际谈判中,没有绝对的单一的需要,常常需要多种、多种方法、和多个层次。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

论商务谈判中的“狼性”法则作者:张靖一次次在废墟中崛起,在逆境中挣扎着站起来,我依然针保持高昂的激情,一生都在不断地向高处攀登,我以为,只有远大的志向才能产生不断向上的动力,我也相信是在人为,树立远大的目标,然后积极主动的去追求,就一定可以成为人杰,当我们置于群山之颠面对天高地阔,有谁会看到我的狰狞的凝笑。

a、冷静达观,强者心态,在商务谈判中,必须随时都保持冷静理智的头脑,只有这样,才能具备清晰的谈判逻辑以及策略思路,要像狼临敌前的那样冷静,近似于冷酷!在任何一场商务谈判中,都存在甲、乙双方,不管我们是代表甲方或者乙方,而另一方就成了为我们的对手,而在谈判场中,我们要总是有高姿态面向对手,把对手想像为我们正在追逐猎物。

而我们就是一群狼。

在商务谈判中,我们要像狼面对猎物一样,一经盯上就绝不放弃,直到成为我们口中的食物为止。

在猎物成为食物的过程中,除了要有一颗冷静理智的头脑外,我们还须像狼一样~~~~强者心态!在商务谈判中,主动权永远掌握在我们手里,像狼面对猎物一样,狼永远是强者,而猎物只能随其摆布,就算猎物想跑想跳,甚至是想喘口气,也是狼给它的,在商务谈判中,就算对方要想表达心中的意愿,也是我们给他的,场面永远控制在我们的手里。

b.团队作战,狼群效应,绝对的服从。

在商务谈判中,有时总会遇到一些大项目的谈判,这就必须要组建一个谈判的团队。

因为对手是一只老虎,我们单凭一只狼是不能够战胜老虎的,这是客观条件,我们只有一个共同的目标,那就是不管用什么方法,都要胜猎物变成我们口中的美餐,所以面对超级的猎物,我们就要团体上阵,像狼群战胜老虎,狮子一样去战胜对手!然而,并不是所有的团体,都能产生狼群效应的,因为狼群效应需要有极强的纪律性来发挥作用的,狼群之所以在草原上称霸是因为它的有极强的团队精神!在商务谈判中,当我们组建谈判团队时,团队成员之间就要懂得密切配合,个人利益服从整体利益,我们的目标与狼群一样,那就是把对手变成我们的食物,那就不管这个客户是谁约来的,也不要管提成会落在谁的手上,只要坚守一点,谈判成功放在第一位!这就是服从,个人利益服从整体利益,个人目标服从总体目标,这就是狼群放应的团队精神!在与大商户谈大项目的谈判中,因为项目大,涉及面广,其中常涉到的知识涵盖各行各业,在我们的谈判团队里面,组成团队的成员最好是各有所长,相互的长处互补,这样就很容易产生精干的团队,像狼一样,不同的狼其捕猎技术都不一样,但当它们在团队作战时,都会收最擅长的技术发挥出来,用以弥补其它狼的不足,直至将对手打倒,在商务谈判中,有的队员适合唱白脸,而有的队员又适合唱黑脸,这样一正一反,很容易将对手引入我们预设的埋伏圈!有狼群对付老虎或狮子时,为了控制对手的优势,狼群中的狼只会发扬其主动牺牲的精神,就是奋不顾身将自己往对手嘴里送,并用尽最后的力气堵住嘴,让其它同伴用最犀利的一击给对手以至命一击,从而达到打倒对手目的,因为双方争斗,牺牲在所难免,牺牲一人,顾全了大局,付出的代价是值得的,这是狼群团队效应的团队精神的最高体现,在商务谈判中,有时为了争取全局的胜利,我们将不得不做出必要的某些让步,从而就有可能会牺牲一些个人的既得利益,但是,如果我们得到了全局上的胜利,这些个人既得利益其实是微不足道的。

在人民解放军的若干战例中,以牺牲少量换取大胜利的比比皆是!C、自强不息,奋力拼搏,狼性的狂野狼是种狂野幽灵,在捕食中,狼不管是遇上了野兔还是老虎,都是奋不顾身的向前直冲,在狼的字典里,从来就是不知道恐惧为何物,就这一点来说,狼是狂野的,从来不想后来会怎么样,只知道我肚子饿,我要吃掉它,管它是狮子还是大象。

狼具备这种精神,都是与其在逆境中自强不息,奋力拼搏结果!因为在草原和沙漠中,除了自然环境的恶劣外,来自动物天国的哪些残暴的统治者们的虎视眈眈。

造就了一个肉弱食的世界,狼能够生存下来并成为一方雇主,是他们经历数代在与强者中抗争,抗争中学习磨练,学其生存法则,炼其生存本领,用其独特的方式炼就了狂野的个性,这也是狼特有的。

在商界的风起去涌中,永远都是强者生存弱者淘汰,要想在商界立足,就必须有自强不息的拼搏精神,像狼一样,发现猎物就奋不顾身!在商务谈判中,有时候我们要面对的是久经商场的谈判高手,对方的经验,对手的地位,对方的实力远远在我方之上,无疑,我们遇上了老虎或是狮子,这时的我们就要像狼一样,知难而上,因为不管对手是谁,是狮子还是老虎,我们的最终目的还是要把其变为口中的美味!纵然是因为我们的实力不够,但这绝不会影响在谈判中我们的士气,在这种对手的判谈中,我们要在战略上藐视对手,认定对手最终成为我们的食物,而在战术上,我们又要重视对手,因为对手毕竟是经经验丰富,实力雄厚的商界巨子,在具体谈判中,我们要密切留意对手的每一个要点与变化,从而找出对手的最终目的。

总之,面对强硬的对手,我们既不要因惧怕而怯阵,也不能因狂傲而轻视对手!我们要勇敢的挑战强者,只有这样,我才能比强者更强,像狼群一样成为一方之霸!d、势不两立,毫无情债,狼性的凶残狼的一生中,与自然界其他动物的关系永远都没有朋友,只有对手和敌人,所以狼永不停息的挑战和接受挑战,在狼群里面,狼与狼之间只是因为生存而为为合作伙伴,但如果伙伴危及自己的生存的时候它毫不犹豫的杀掉它,在动物界里,永远的都是肉弱强食,这样的环境造就狼是另一个特性——凶残!在商务谈判中,永远的都是利益的争夺,所以谈判桌上只有对手,没有朋友,战胜不了对手,就意味着被对手吃掉,所以绝对不能妇人之仁,心慈手软,可以称对手为朋友,但绝不能真当对为朋友,称朋友只有谈判技巧和手法,如果你真当对手是朋友了,而你就注定了开始失败,开始被对手吃掉,因为老虎与狼之间是永远战为了朋友的!狼在觅食中,其嗅觉是相当灵知敏的,随时都可以嗅到肉味的来源,然后毫不犹豫的去寻找,一旦发现了肉,就会不顾一切的冲上去,咬住它不放,直到成为美味填饱肚子。

作为在商业环境打拼的职业人,我们也要养成狼一样灵敏的嗅觉。

随时把握商业的气息,一旦发现了合适的商机,就像狼咬住肉一样咬住它不松口,直到成功获取利润。

在商务谈判中,对手的丝毫变化也就像肉味一样我们都要敏锐的去捕捉,因为对手也是具有高度思维的人,而且他们的行为哪怕就是一个脸色,一个眼神,一个动作,都将影响整个谈判的进程,如果能够准确的把住对的脉搏,胜算就在我们手中,一旦我们发现对手的真正意图或底牌,就要死死的咬住不放,直到成功签约,这中间就要有狼的敏锐、凶残和坚韧。

e、借力发挥,变通取胜,狼性的多变。

作为在草原和沙漠中能够生存下来,并且能够称王称霸,其除了具有坚韧的生命力,还有具备适应环境变化的变通能力,而狼的另一特性,就是多变的个性。

狼的生活习惯永远都不会千篇一律,就连住的地方也时常变换,因为要防止敌人的偷袭乃至猎人的收捕,因狼的敏锐嗅觉会让它们在危机来临之前就作好变通的准备,从而能够从容应战。

化险为夷。

在商务谈判中,我们面对的是形形色色的各种对手,我们的谈判方式,谈判语气,谈判策略绝不能千篇一律,一个模式,如果真是这样,我们就走进教条主义的误区,而正确的做法是,根据不同的项目,不同的条件,不同的谈判对手,采取不同的谈判策略,在谈判过程中,要根据谈判进度作适度的变通。

当谈判到一定程度,感觉自己让步空间太小或已无其他办法时,适时的将客户转移上级或其他团队成员,转换角色,从而打乱对手思路,而我方跟进并将前面谈判中的不利条件进行改变,这样的角色转换后,之前谈僵的条件就可能起死回生,重新生效。

从而挽回失去的利益。

同时让对手感觉我方尊重他并抬高了他的身份。

让他同我方身份比较高的人洽谈,从而满足对手的优越感,促成谈判顺利进行。

在同一谈判对手的同一谈判项目中,如果不需要转换角色,那就试着转变一下另一种谈判方法。

根据谈判的进度,以及对手提出的一些问题,改变策略要么迎合对手,顺其意将计就计、要么回绝对手让对手不往这方面想而跟着我方思路走。

总之,要根据情况进行适度变化,不能总是一种模式谈到底。

让自己没有退路,最终的目的要对手达成协议签约。

f、发现机遇,创造机会,狼性的好奇在茫茫的草原上,要想获得生存,就必须永不停息的寻找食物。

而狼是永远不知道疲倦的动物,它们永远在不停的寻觅新的猎物而不是坐等猎物上门,它们永远保持着每一天都是新的这种意境,当它们刚吃掉捕获的猎物,就会马上开始新的寻觅,新的追逐,这就是它们拥有那颗好奇心!在商务谈判过程中,就同一项目同一客户的谈判,有时也难免会陷入僵局,这时我们就应适时的中止谈判或改变议题,寻找新的谈判企机。

同时,我们进一步整理在谈判过程中双方的谈判及双方提供的条件以及对方无意中透露的信息,从中去寻找进一步谈判的有利条件,而不是坐等谈判破裂。

在招商过程中,当我们谈完眼前的客户时,我们要想法挖掘新的客户,如果我们不去寻找、挖掘新客户,我们将无客户可谈,我们要像狼一样永远保持一颗好奇的心。

g、专心致志,不断追求,狼性的立志狼在追寻猎物的时候,永远都是追着一开始就发现的那一只,在追逐过程中,哪怕身边有只离它最近的,它也无动于衷,它还是一如继往的去追逐一开的猎物。

也许有人会问:“为什么追到离它最近的猎物时,它完全可以放弃前面奔跑的猎物而改为身边最近的,狼不是变通吗?在这里干嘛犯起傻来了?”!其实,狼不是犯傻,而是狼性的别一个优点,也是狼的特性---专心!因为它一开始就追逐的那只猎物经它一番追赶已经开始疲惫,只要坚持追下去,猎物的体能如果不如狼强,它将成为狼的口中食,但如果狼在中途改返其它哪怕离它身边最近的猎物,因为狼已跑了很久,体能开始下降,但是新的猎物没有跑过,而体能旺盛,会导致狼的体能最后跟不上而无法捕获,所以狼在追逐过程中,一般是不会随意改变目标的,也正是这一优点。

狼在捕食时才会无往不胜!在商务高谈判中,当我们在接待一个客户时,难免会同时出现几个其他的客户,这时我们不应该去和所有客户都去谈,而只能选择其中一个,而也应是最先到的那一位客户进行商谈,而其他人就别行安排,而在谈判中,始终只关注这位客户的情况,对其他客户的情况可以完全不管。

掌握进度,直到将客户谈到一定范围后,约定下次冾谈,然后再谈其他客户,做到专心致志。

一跟到底,胜算就会多一些。

H.目光敏锐,善于计谋,狼的策略。

狼在觅食中,当它发现了目标群的时候,会躲在隐蔽的附近观察,看目标群中哪一个具体的目标是最佳下手对象,一般都是寻找最弱的估计其跑得最慢的或者是身上有伤的下手。

因为这一类最易得手。

当然,若要发现这种目标,需要冷静的头脑和敏锐的眼光。

这两点狼都能做到。

狼在与其他动物斗争的时候,是有勇也有谋的。

绝不是一开始就盲目的乱冲乱追,而是有谋的还有选择有计划内进行!毛泽东主席在抗战争的时期针对我军一些中高级指挥员在指挥战斗中一味的猛冲猛打,虽然体现其英雄豪气,但却不可取时指导说:“我们是共产党领导的人民解放军队,指挥打仗不仅要有敢拼敢打的勇敢精神,更要讲计谋,讲策略,我要求全体指战员要成为有智慧的军事指挥员,而不是一个鲁莽汉”!在商务谈判中,我们不能一味的和对手讨价还价,我们在与对手周旋的同时,要懂得适用战略战术以及与团队中成的配合,而战场用的各种战术,都有可以代借鉴使用,灵活处理!I.享受孤独,侍机而动,狼的忍耐。

相关文档
最新文档