中石化的企业战略目标和使命及其启示和作用

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中石化的企业战略目标和使命
• 企业的使命：努力把中国石化建设成为具有较强国际竞争 力的跨国能源化工公司 • 企业的战略目标：发展企业、回报股东、奉献社会、造福 员工 • • • • • • • 面对当前形势和企业使命所制定的战略： 1.坚定信心、审慎行事 2.坚决贯彻“优胜劣汰，继续深化改革”的政策 3.对各“主业”的具体思考 4.努力拓展上，下游资产 实例1： 09.6.25 中石化集团与总部位于瑞士的Addax石油公司达 成协议，同意以约73亿美元的价格收购后者。（努力扩展 上游资产）
中石化企业战略使命和目标的作用
• 战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业目标三 者之间的动态平衡，使企业获得长期、稳定和协调的发展
• 战略目标能够使企业使命具体化和数量化。企业使命是比 较抽象的东西，如果不落实为具体的定量化的目标，就有 可能落空。有了战略目标，可以把企业各个单位、部门、 各项生产经营活动有机地联结成一个整体，发挥企业的整 体功能，提高经营管理的效率
• 战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核 依据。战略方案是实现战略目标的手段，有了战略目标， 就为评价和优选战略方案提供了标准，同时，也为战略方 案的实施结果提供了考核的依据，从而大大促进了企业战 略的实施
• 战略目标描绘了企业发展的远景，对各级管理人员和广大 职工具有很大的激励作用，有利于更好地激发全体员工的 积极性、主动性和ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ造性
• “十一五”规划期间，中国原油产量进入稳定增长期，年 产量保持在1.85亿～1.95亿吨之间。2008年，我国原油产 量1.9亿吨，进口1.79亿吨，原油对外依存度达到48%。据 IEA（国际能源机构）统计，目前我国是第五大原油生产 国，第二大原油消费和进口国。
• 新中国石油工业60年：从贫油国到自给自足，再到利用 两种资源两个市场 。 • 新中国成立至今的60年间，我国石油工业走过一条不平凡 的道路。从建国初期完全依赖进口，到短短十几年后基本 实现自给自足，再到新时期成为世界第二大石油消费国， 国有石油企业在立足国内的同时，把目光投向海外，坚持 “走出去”和“引进来”战略，不断发展壮大。我国石油 工业为国民经济长期稳定发展提供了坚实的基础。
中石化的企业战略目标和使命及其启示 和作用
组员：覃志璞 周伟 易春 程圣庸 胡懿 唐志湘
公司简介
• • 中国石油化工集团公司(英文缩写Sinopec Group)是1998年7月国家在原中 国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独 资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。中国石化集团 公司注册资本1306亿元，总经理为法定代表人，总部设在北京。 中国石化集团公司对其全资企业、控股企业、参股企业的有关国有资 产行使资产受益、重大决策和选择管理者等出资人的权力，对国有资产依 法进行经营、管理和监督，并相应承担保值增值责任。中国石化集团公司 控股的中国石油化工股份有限公司先后于2000年10月和2001年8月在境外 境内发行H股和A股，并分别在香港、纽约、伦敦和上海上市。2007年底， 中国石化股份公司总股本867亿股，中国石化集团公司持股占75.84%，外 资股占19.35%，境内公众股占4.81%。 中国石化集团公司主营业务范围包括：实业投资及投资管理；石油、 天然气的勘探、开采、储运（含管道运输）、销售和综合利用；石油炼制 ；汽油、煤油、柴油的批发；石油化工及其他化工产品的生产、销售、储 存、运输；石油石化工程的勘探设计、施工、建筑安装；石油石化设备检 修维修；机电设备制造；技术及信息、替代能源产品的研究、开发、应用 、咨询服务；自营和代理各类商品和技术的进出口（国家限定公司经营或 禁止进出口的商品和技术除外）。 中国石化集团公司在《财富》2009年度全球500强企业中排名第9位。
中石化战略目标和使命带来的启示
• 新中国成立的60年间，我国石油工业从无到有，从弱到强 ，原油产量从解放之初的12万吨猛增至2008年的1.9亿吨 ，成为世界第五大原油生产国。石油战略也经历了从建国 初期的全力勘探开发国内资源，甩掉“贫油”帽子，到实 现自给自足有余之后，部分出口为国家换取外汇，再到成 为净进口国后，利用两种资源和两个市场满足国内供应的 巨大变迁。 • 建国初期，我国石油主要依靠进口，被西方国家称为“贫 油国”。到20世纪50年代末，我国已初步形成玉门、新疆 、青海、四川4个石油天然气生产基地。 • 1960年，我国最大的油田——大庆油田投入开发建设。 1963年，全国原油产量达到648万吨。到1985年，我国原 油产量达到1.25亿吨，居世界第六位。
• 环境决定使命，使命决定战略，战 略决定命运。