民营企业的企业文化

三一文库（）/总结报告/企业文化

民营企业的企业文化

改革开放以来,民营经济得到了大力发展,在国民经济发展

中起到越来越重要的作用。随着中国进入WTO,面对着更多的机遇和挑战,民营企业受内外因素的影响,还存在许多的问题,影响了民营企业进一步的发展。要使民营企业持续健康发展,必须加强自身的企业文化建设,这是因为,企业文化是企业的最高信念、是企业的经营哲学、是企业的规章制度、是企业的内在灵魂、是企业生存与发展的生命基础。所以,加强企业文化建设是民营企业的必然选择。

企业文化是全体企业员工的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和。这几乎函盖了企业范围内的所有方面,涉及了企业战略、人才、制度、规范、生产、营销、产品、品牌、公关宣传、形象设计等等。企业文化内容分为三个层次,分别是物质层、制度层、精神层。物质层是企业文化的直接外在表现,就是看得见的东西,大到房子、机器、产品,小到用品、招牌、企业内刊,文体活动、一举一动,都体现着企业文化,都包括在内。制度层主要是指企业的规章制度、行为准则、道德

规范、风俗习惯等。精神层是企业文化的核心层。它主要包括企业价值观、经营理念、企业道德、员工精神状态等。

企业文化具有凝聚人心、协调人际关系、约束企业行为、引导企业发展方向等多方面作用。目前民营企业在发展企业文化方面还存在诸多问题:

一、民营企业的价值观处于低层次、盲目追求单一经济效益的状态。民营企业的企业文化带有非常严重的家族化、个人化、感情化特色,企业主一切行为的中心目标只有一个,就是为自己及家族聚敛财富。企业家急功近利,经营行为短期化。另外,民营企业家由于素质有限,企业取得一定成效后,便安于现状,不思进取,难以形成强有力的核心文化力,大大降低了整体企业文化的推动力,客观上抑制了生产力的提高。

二、民营企业文化的形成、发展与扩散都是自发性的,缺乏政治指导。企业文化的形成、传播与扩散未能形成正确的政治方向,导致企业文化基础薄弱。企业文化的形成、传播体现在思想建设和行为规范的全过程,由于这一过程的企业文化建设常常依赖企业家、管理者的思想信念、经营理念,使思想局限在传统的只顾企业利益的经济思考方面,而未从政治的高度来考虑国家或全社会的利益,从而使企业文化建设偏离了正确的方向,无法形成信仰支撑体系和文化传播体系,大大降低了员工的凝聚力和向心力。

三、缺乏统一完整的企业经营理念和长期发展战略。企业文

化的形成源——企业家文化,仍然停留在传统阶段,未能自我形

成理念、境界方面的根本革命,阻碍了企业文化向更高层次的飞跃。企业家的理念和价值观决定着企业家文化的发展方向及所处的层次,是企业文化建设的最关键的因素。

四、民营企业存在自身提高不够。民营企业员工与国有企业或外资企业相比,相对缺少学习机会,在企业内部没有形成良好

的学习氛围。员工的知识不能及时更新,发展观念跟不上时代变化,经营管理者缺乏知识致使信心不足,决策管理能力不能适应

新变化。

党的十七大的成功召开,标志着我国已经进入了全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的新的发展阶段。作为社会主义文化一个组成部分的民营企业文化,同样需要紧跟时代的步伐,进一步实现民营企业文化建设规范化、制度化、科学化,发挥越来越重要的组织协调和指导作用。因此,民营企业的所有者可以从以下几个方面着手,建立自己独特的企业文化:

一、确立正确经营理念的企业文化。企业经营理念要强调对于社会的责任感和使命感,民营企业要从唯利是图中解放出来,

努力贡献社会,建立起具有远见卓识的经营意识和价值观,另外

要做到诚实守信,竭诚为消费者服务。民营企业文化一定是拥护党的领导、拥护社会主义的,一定是为改革开放和现代化建设服务的,一定是为富民强国、振兴中华服务的。

二、与时俱进,树立科学发展战略的企业文化。制定科学的

战略要量力而行,科学的战略设计应该是具有层次性的,从战略范围看,有长期、中期和短期战略;从企业发展时期看,包括企业初创、发展和腾飞三个时期的战略;要克服企业家的投机心态,注重产品的更新换代。

三、重视企业家素质的企业文化。民营企业家素质决定了企业的前途,企业文化塑造可以解决企业发展的瓶颈。企业文化倡导的是民主决策和学习精神。前者保证决策的正确,后者则不断提高全体员工的文化素质、知识能力、社会责任感和道德水平。

四、加强以人为本的企业文化建设。现代企业的竞争归根到底是人才的竞争,是员工素质的竞争。只有真正关心员工的物质生活和精神追求,建立起学习型组织,广揽贤才,善待员工,形成在共同价值观基础上的利益共同体和事业共同体,企业才有凝聚力,才能充分调动员工的积极性,把人的潜力发挥到极至,使劳动效率不断提高。

民营企业文化是中国传统文化的继承、发展和创新,是中国特色社会主义文化的一个部分。推动民营企业文化发展还需注意以下四点:

一、准确把握内涵。开展企业文化建设是一个系统工程,是一次大的变革,需要大家通过探索、实践和理论创新,不断总结提高。企业家是企业文化建设主导者,企业文化建设的主体是员工;要着眼于国家建设发展的大局,确定好企业的发展战略;通过文化创新,带动企业的制度创新、科技创新,提升企业核心竞争力;

倡导“以人为本”,尊重知识,尊重人才;遵行市场法则和职业道德,诚信守法,以德治企,树立良好的社会形象,打造企业品牌;热心社会公益事业,积极回报社会,增强社会责任感等。

二、利用舆论助动。可以充分发挥企业报刊、宣传栏、网站的作用,同时注意发挥企业外媒体的作用,组织专家学者、企业家,采取丰富多彩的形式,广泛宣传企业文化,形成良好的舆论氛围。还可以聘请一些重视企业文化、研究企业文化的知名学者,担任顾问,经常为我们、为企业提供指导。

三、运用品牌拉动。虽然论坛、峰会满天飞,但它还算是一种适合我们需要的交流形式。让参会者在“头脑风暴”中得到收获,并让它成为一个呼吁和展示先进企业文化的窗口。

四、依靠先进带动。大力宣扬先进人物、先进事迹,采用员工现身说法等手段,推动先进企业文化广为传播、广为实践。在企业员工中树立争创先进的良好风尚,树立积极向上的企业精神。

开展民营企业文化建设这项工作没有先例,没有现成经验,

需要我们艰苦地付出去探索、去尝试。只要我们坚持“求实、求新、求活”的原则,通过共同交流、共谋发展、共同繁荣,全心全意为非公有制经济健康发展和非公有制经济人士队伍健康成长

服务,我们的付出就一定会获得。