重症医学科科室分级管理管理
医院重点部门管理标准与措施
医院重点部门管理标准与措施Ⅰ 目的持续提高医疗质量，保障医疗安全。
Ⅱ范围本制度适用于急诊科、手术部、内镜诊疗中心、重症医学科、新生儿病室、产房、介入手术室、血液净化室、口腔科、医务科。
Ⅰ 制度一、急诊管理标准与措施（一）管理标准1.急诊急救人员相对固定，配备一定临床经验及技术水平的医师、护士，医师要求具备3年以上工作经验，必须具有较高的急救意识和急救综合能力。
2.院前急救人员24小时待命，接到指令后3分钟内出车，迅速到达现场开展急救，待病情允许及时转送到指定或患者要求的医院治疗，做好与转诊医院交接工作。
3.急诊抢救药品准备器材齐全，设备（包括车辆）保证正常状态，能满足院内院前急救需要。
4.病历质量按照卫生部《病历书写规范》执行。
5.各种突发事件发生后立即启动医院相应突发事件应急处理预案。
（二）措施：1.加强爱岗教育和医德医风教育，培养爱岗敬业、勇于奉献、“救死扶伤”高尚的职业情操。
加强首诊负责制、岗位责任制、交接班重点等医疗核心制度的学习和落实。
2.医护人员包括救护车驾驶员定期举行急救演练和培训。
3.严密观察急诊患者的病情变化，做好各项记录。
认真执行急诊技术操作规程。
4.遇重大抢救，应立即上报，主管领导应亲临现场指挥抢救。
5.加强与患者及家属的沟通，知晓急救的各种风险，及时签署转送、转诊同意书和其他相关医疗文书。
6.进入医院的急救患者按照医院急救患者“绿色通道”组织急救。
7.加强质量控制、检查和考核，纳入每月综合质量考核，并与绩效工资挂钩。
出现医疗纠纷，经调查确有过错按照医院相关规定执行。
二、手术部管理标准与措施（一）管理标准1.术前检查齐全，准备完善。
2.大型手术、复杂手术、危重患者、新开展手术均需进行术前讨论，制定有较详细的手术方案。
3.择期手术应予手术前一日，急诊手术提前30 分钟通知麻醉手术科，参加手术的医护人员必须按时做好准备和参加手术，急诊手术随叫随到。
4.麻醉师术前必须亲自查看患者，制定麻醉方案。
重症医学科管理与持续改进
重症医学科管理与持续改进(总10页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--9 重症医学科管理与持续改进4-9-1重症医学科布局、设备设施、专业人员设置及医院感染控制符合《重症医学科建设与管理指南（试行）》的基本要求。
4-9-1-1重症医学科布局、设备设施符合《重症医学科建设与管理指南（试行）》的基本要求。
【C】1．重症医学科布局流程合理，洁污区域分开，具备良好的通风条件，病房配置设备设施符合《重症医学科建设与管理指南（试行）>的基本设备要求。
说明：重症医学科设立两个通道，实行清洁物品、污染物品分流，患者及其家属与医护人员通道分流。
医疗区域与医疗辅助区分隔，处置室同治疗室分隔。
材料目录1．科室平面图和病区结构图。
【C】2．信息系统有检验、影像等医技检查信息的及时传递。
说明：科内每台电脑均安装有对检验结果信息查询的联众临床实验室信息管理系统( CLIMS)，有对影像结果信息查询的GE HeAlthC Are C entriC ity RIS CE系统。
材料目录详见现场。
【B】1．重症医学科每床使用面积不少于15平方米，床间跪大于1米，最少配备一个隔离间。
说明：重症医学科每床使用面积约15平方米，床间距约1米，重症医学科有三个隔离间。
材料目录详见现场。
【B】2．有专人负责设备维护，设备、设施处于备用完好状态。
说明：设备由专人负责维护，确保设备、设施处于备用完好状态。
材料目录1.科室医疗设备一览表。
【B】3．信息系统有支持医疗质量管理和医院感染监控的功能。
说明：科室医生办公室内每台电脑上均安装有医疗质量管理的TP-EMR 天鹏电子病历系统，监控医院感染病原菌检测结果的联众临床实验室信息管理系统( CLIMS)。
材料目录详见现场。
【A】1．重症医学科与手术室、输血科、影像科等紧密相关科室距离半径短，为患者诊疗提供及时支持。
说明：重症医学科与手术室相距约3米，与输血科相距2米，与影像科相距约30米，与B超室相距约50米。
重症医学科护士分层级管理方案
重症医学科护士分层级管理方案一、前言重症医学科是医院的重要临床科室,护理工作任务繁重、强度大,对护理人员的专业水平要求很高。
为提高重症医学科护理质量,优化护理人员结构,实现合理分工、分级管理,特制定本方案。
二、分层级原则1. 以岗位职责和工作任务为依据,将护士分为初级、中级和高级三个层级。
2. 遵循护理专业发展规律,体现职业生涯阶梯性。
3. 注重理论与实践相结合,兼顾专业技能与管理能力。
4. 分层级管理,明确不同层级的工作职责和任职要求。
三、分层级设置1. 初级护士主要职责:完成基础护理工作,如测量生命体征、协助患者饮食起居等。
任职要求:取得护士执业资格证书,初步掌握基础护理技能。
2. 中级护士主要职责:承担一般护理工作,如静脉穿刺、导尿、输液等操作。
任职要求:从事护理工作3年以上,取得护士中级职称,熟练掌握常规护理操作。
3. 高级护士主要职责:承担高难度护理工作,如气管插管、留置针、心肺复苏等特殊护理。
任职要求:从事护理工作5年以上,取得护士高级职称,精通重症护理专业理论和操作技能。
四、分层级管理1. 岗位职责明确,各层级护士按规定职责范围开展工作。
2. 分层级培训,制定针对性的理论和实操培训计划。
3. 分层级考核,建立相应的绩效考核体系。
4. 分层级晋升,为各层级护士制定职业发展通道。
五、保障措施1. 加强组织领导,成立分层级管理领导小组。
2. 完善制度建设,如分层级培训、绩效考核等制度。
3. 加大政策支持,落实各层级护士的职称评定、薪酬待遇等。
4. 营造良好环境,为分层级管理创造条件。
科室诊疗分级管理制度范文(三篇)
科室诊疗分级管理制度范文分级诊疗制度为贯彻落实党的____中全会精神，深化医药卫生体制改革，全面推进我市医改工作，落实省委、省政府卫生计生惠民政策，确保我省新型农村合作医疗制度(以下简称：新农合)规范、健康、平稳运行，推进医疗资源合理利用，引导农村居民合理就医、合理诊治，建立健全分级诊疗制度，实现“小病不出乡，大病不出县，急、危、重和疑难杂症到三级医院”的工作目标。
结合我省实际，提出新农合分级诊疗制度工作细则。
一、门诊首诊负责制首诊负责制是分级诊疗的基础，首诊医院、首诊医生是实施新农合分级诊疗工作的主体；首诊负责制又是防止患者“重复参保、重复报销”及造假骗取医保资金的重要环节。
主体的责任和作用：(一)确保将新农合常见病病人分流到乡(镇)卫生院及县(市、区)级医疗机构。
(二)告知患者“限治病种”在不同级别新农合定点医疗机构报销比例不同。
(三)负责急、危、重和疑难杂症病人的转诊工作。
二、住院首诊负责制(一)实施住院首诊告知制。
患者入院后，经治医生为首诊医生，并实施住院首诊负责制。
经治医生应先了解患者1的参合身份，核对参合患者的身份证、参合证及转诊证明，防止冒名顶替，进行分类管理。
告知新农合患者本级别新农合定点医疗机构住院的报销比例、起付线及新农合用药情况，并在告知书(由新农合定点医疗机构自行制订)上签字确认。
患者住院期间不出具参合证明的，首诊医生有义务告知其就医费用不予以报销，并由患者签字。
(二)实施分类标识制。
对不同的参合患者需分类标识，新农合患者需在其病志首页及出院结算按票据(发票联及存根联)右上角空白处加盖红色印泥“新农合”字样标识印章(印章样式由新农合定点医疗机构自行设计)。
加盖新农合印戳的病志和出院结算票据新农合管理部门给予报销。
为防止患者事后以“票据丢失”、“伪造假票据”等方式诈骗新农合资金，首诊新农合定点医疗机构必须妥善保管好患者出院票据及病志等材料以备核查。
首诊医生未履行职责，或没盖戳没签字或盖戳未签字，产生后果由首诊医生自己负责。
实行ICU分级管理促进学科协调发展
HAINAN MEDICAL JOURNAL 《海南医学》2011年第22卷第4期Vol.22No.4February 2011实行ICU 分级管理促进学科协调发展张朝晖，瞿星光（三峡大学第一临床医学院宜昌市中心人民医院ICU ，湖北宜昌443003）【摘要】本文结合医院实际分析了当前综合ICU 与各专科ICU 之间的发展中的一些问题，进一步探讨了实行ICU 分级管理的具体措施和方法，阐述了实施ICU 分级管理的重要作用，不仅既有利于危重患者的临床救治，又有利于综合ICU 与各专科ICU 协调发展。
【关键词】ICU ；管理；学科；发展【中图分类号】R197.32【文献标识码】A【文章编号】1003—6350(2011)04—134—02作者简介：张朝晖（1969—），男，湖北省宜昌市人，副主任医师，学士。
2009年1月19日，重症医学被正式纳入国家医学学科管理体系，成为一个与内科、外科等并肩齐立的独立的二级学科。
2009年2月23日，卫生部推出《重症医学科建设与管理指南(试行)》[1]，要求医疗机构以此为标准逐步建立规范的重症医学科，廓清界限，独立发展。
至此，重症医学科由量变到质变，得到了迅猛发展。
但我国医院中ICU 与国外相比、与其他学科相比起步晚，在发展过程中也存在诸多问题：一是存在的形式多种多样，有专科ICU 也有综合ICU ；二是管理各自为政，各专科ICU 分散管理，管理形式和方法多样；三是各ICU 缺乏统一的质量控制管理标准及规范；四是各专科ICU 资源分散，学科缺乏竞争力，不利于ICU 学科发展[2]。
因此，针对上述存在问题，探索一套对各ICU 进行科学规范的管理方法已迫在眉睫。
为增强ICU 核心竞争能力，通过一定的组织形式与规范的程序，是促进医疗技术水平与医疗服务质量全面提高与持续改进的行之有效的方法。
笔者结合我院实际，在综合ICU 与专科ICU 中试行“ICU 分级管理”，现将其基本思路、分级标准、目的、意义以及存在的问题进行了初步探讨，现总结如下：1现状宜昌市中心人民医院创立于1949年，2003年挂牌（增名）三峡大学第一临床医学院，三级甲等医院，现有在职职工1608人。
科室诊疗分级管理制度模板模版
科室诊疗分级管理制度模板模版一、目的与依据为规范医疗服务的质量和效率，提高患者就医体验，特制定科室诊疗分级管理制度。
本制度依据相关法律法规、行业标准以及医院管理要求等进行制定。
二、范围本制度适用于本医院各科室的所有医师和患者，以及涉及科室的其他相关人员。
三、术语解释1. 诊疗分级管理：根据患者的病情不同，将患者进行分级管理，从而给予不同的医疗服务。
2. 科室：指医院内的各个专业医疗部门。
3. 医师：指拥有医师执业资格的医院从业人员。
四、分级标准1. 一级：患者的病情较为稳定，可以在基层医院或门诊部等进行诊疗。
2. 二级：患者的病情较为复杂，需要在二级医院或综合门诊进行诊疗。
3. 三级：患者的病情非常严重，需要在三级医院或综合门诊进行诊疗。
五、患者分级流程1. 患者就医：患者首先通过诊所、基层医院或门诊等途径就医。
2. 评估病情：医师根据患者的症状和病情进行评估，判断是否需要进一步转诊。
3. 分级管理：医师根据患者的病情，按照分级标准进行分级管理，并向患者解释相应的治疗措施和就医途径。
4. 患者选择：患者根据医师的建议以及自身情况，选择适合的医疗服务方式。
5. 转诊：如果需要转诊至其他科室或医院，医师应向患者提供相关的转诊凭证和转诊意见，并协助患者进行转诊手续。
六、医师执业责任1. 评估病情：医师应认真评估患者的病情，判断是否符合分级标准，并及时向患者解释。
2. 提供建议：医师应向患者提供相应的治疗建议和就医途径，帮助患者做出正确的选择。
3. 符合转诊条件：医师在评估患者病情后，如认为患者需要转诊至其他科室或医院，则应向患者提供相关的转诊凭证，并协助患者办理转诊手续。
4. 协调沟通：医师需要与其他科室或医院的医师进行协调沟通，确保患者得到及时的治疗和服务。
七、患者权益保障1. 选择自由：患者有权根据自身需要和意愿，选择合适的医疗服务机构和医师。
2. 信息透明：医师应向患者提供准确的医疗信息和建议，帮助患者做出明智的诊疗决策。
重症医学科的各项规章制度
重症医学科的各项规章制度一、门诊规章制度1. 门诊接诊制度（1）门诊接诊要遵守先来先服务的原则，根据患者病情的轻重缓急，安排合适的看诊时间。
（2）重症医生要认真了解患者的病史、症状和体征，做好诊断和治疗方案，并及时将患者送入急诊或留观。
2. 门诊排班制度（1）根据科室的工作量和患者的就诊需求，制定合理的门诊排班表，并保证医生和护士的轮班制度。
（2）排班表中要包括医生和护士的姓名、班次、工作时间和工作任务等内容，保证科室的正常运转。
3. 门诊急救制度（1）门诊急救时，医生和护士要立即采取急救措施，稳定患者病情，并及时转入急诊或住院治疗。
（2）门诊急救设备要保持良好的状态，及时维护和更新，以确保急救效果。
二、急诊规章制度1. 急诊接诊制度（1）急诊科医生要全天候值班，接诊重症患者，进行初步诊断和治疗，并及时安排转入重症医学科或其他科室。
（2）急诊接诊时要先稳定患者病情，做好急救措施，确保患者安全。
2. 急诊抢救制度（1）急诊抢救是重症医学科的首要任务，抢救患者时要迅速果断，采取有效措施，争取救治时间。
（2）急诊抢救设备要保持齐全和完善，医生和护士要定期进行急救培训，以提高抢救效果。
3. 急诊病历记录制度（1）急诊医生要认真填写患者病历，包括主诉、病史、体格检查、诊断和治疗方案等内容。
（2）急诊病历要保留完整，可追溯，确保医疗质量和安全。
三、住院规章制度1. 住院病历记录制度（1）住院医生要认真记录患者病历，包括入院记录、查体结果、化验结果、诊断和治疗计划等内容。
（2）住院病历要保留完整和规范，确保医疗质量和安全。
2. 住院护理规章制度（1）住院护士要认真执行医嘱，进行巡诊护理，及时监测患者生命体征和病情变化。
（2）住院护士要做好心理护理，安抚患者情绪，提供必要的生活照顾和精神支持。
3. 住院医疗质量管理制度（1）住院医生要定期召开病例讨论会，复核治疗方案，评估疗效，及时调整治疗计划。
（2）住院医生要严格执行医疗纪律，杜绝医疗差错，确保患者安全和治疗效果。
科室诊疗分级管理制度（五篇）
科室诊疗分级管理制度一、本制度适用于医学影像科室、检验科、脑电图室、肌电图室、动脉硬化检查室、骨密度检查室、tcd检查室、心电图检查室、诊断核医学医疗技术人员二、医技科室诊疗技术人员分级授权项目和要求1.医技科室诊疗技术人员授权项目。
仪器操作和维护和审签报告。
2.医技科室诊疗技术人员授权要求。
按照相关规定接受特殊检查专业技能培训，依法取得执业资格的人员，专业技师应有专业资格证书。
三、医技科室诊疗技术人员分级授权程序1.各相关科室成立技术人员授权管理小组负责本科室技术人员的权限管理，科主任任组长，为本科室技术权限管理的第一责任人。
2.管理小组定期对本科室的技术人员进行操作和诊断权限评估工作，结合每位技术人员的实际工作水平与能力明确其具体的权限。
3.管理小组讨论确定技术人员的权限后，填写权限申请表，经科主任签名确认后报送医政科，医政科将申报情况上报科学技术管理委员会审核、批准后，申请技术人员方获得相应的操作和诊断权限。
审批材料一式两份，一份由科主任保存，另一份由医政科备案。
四、医技科室诊疗技术人员权限的动态管理1.根据医技科室诊疗技术人员级别变动及实际工作能力的提高，科室管理小组将适时____特殊诊疗权限的再评估工作，并在履行申请审批程序后，扩大申请技术人员相应的特殊诊疗权限。
2.一般情况下特殊诊疗技术人员不得超权限实施操作，否则给予通报批评或降低、暂停操作权限____个月至____年等处罚。
3.对德才兼备、业务能力较强的技术人员，经科室特殊诊疗管理小组、医政科、主管院长研究同意后，可适当放宽操作范围，但应在上级技术人员指导下进行，防止发生意外。
4.发生医疗纠纷及医疗事故的技术人员将按照有关规定予以处罚。
五、医技科室诊疗技术人员权限的再授权机制1.被降低、限制医技科室诊疗权限或暂停执业的技术人员，医院将责成本科室的管理小组对其进行考察，考察时间为____个月至____年不等。
2.考察期满后，管理小组对被考察技术人员再次进行操作和诊断权限评估。
重症医学科质量与安全管理制度(2篇)
重症医学科质量与安全管理制度一、我科医务人员在医疗活动中，严格遵守医疗卫生法律、行政法规、部门规章和诊疗护理规范、常规，恪守医疗服务职业道德。
二、按照《侵权责任法》、《病历书写基本规范》、《抗菌药物临床应用指南》、《处方管理办法》及各级卫生行政部门规定和要求，书写和妥善保管病历资料。
病历资料承担医疗纠纷、医疗事故技术鉴定、司法鉴定和法律诉讼举证责任。
三、严格执行核心制度以及请示报告制度等有关制度和规定。
提高医疗质量，保障医疗安全。
四、按照卫生部关于医疗技术准入有关规定，规范医疗技术准入和医师、护士的执业行为，执行医院的授权管理制度等有关规定。
五、成立科室质量与安全管理小组，科主任为第一责任人，制定科室质量与安全管理工作计划并实施，各质控人员需认真履行自已的责任与义务，并做好工作记录，定期召开会议，提出整改措施。
体现医疗质量持续改进。
六、尊重患者的知情同意权。
应当用患者能够理解的语言，将患者病情、医疗措施、医疗风险等如实告知患者或家属，及时解答其咨询；并避免对患者产生不利后果。
要让病人对各种检查(治疗)同意书条款，新开展技术项目及某些非常规治疗项目风险了解清楚，并于检查或治疗前履行患者同意签字手续。
七、发生或者发现医疗过失行为，当班医务人员及科室主任、护士长应立即采取有效措施，避免或者减轻对患者身体健康的损害，防止损害扩大。
八、发生或者发现医疗事故，可能引起医疗事故的医疗过失行为或者发生医疗争议时，应当立即向科室负责人报告，科室负责人及时向医院相关职能部门报告，职能部门接报后，应立即进行调查、核实，将有关情况如实向主管院长报告，并按规定向市卫生局报告。
九、科室负责人及相关医务人员要积极做好患者或亲属的解释，化解矛盾，并主动配合医院处理善后工作。
4.8.5.1材料目录1科室质量与管理安全小组2科室质量与安全管理小组工作职责3科室质量与安全管理小组工作计划4科室质量与安全管理工作记录本5重症医学科制度汇编6重症医学科岗位职责7临床诊疗指南(重症医学科分册)8临床技术操作规范(重症医学科分册)9科室质量与安全管理工作记录本10医院治疗与安全管理检查反馈表重症医学科质量与安全管理制度（2）一、引言近年来，医疗事故频频发生，不仅给患者带来了严重的身体和精神损害，也对医疗机构的声誉和医疗人员的职业形象造成了巨大的负面影响。
医院重症医学科质量管理与持续改进措施
医院重症医学科质量管理与持续改进措施一、指导思想根据《20**年市第一医院医疗质量管理与持续改进方案》的具体要求，结合本科室特点，制定本科室医疗护理质量管理与持续改进措施，目的在于保障科室医疗护理工作质量，提升整体服务水平。
二、科室医疗质量管理体系1、建立科室医疗质量控制小组科室是医疗质量管理体系的重要组成部分，科主任是科室医疗质量的第一责任者、质控小组组长。
科室质控小组是由科室主任、护士长、质控员组成。
组长：（科主任）副组长：（科副主任）、（护士长）质控员：维具体分工：**负责全面医疗护理质量管理。
**负责医疗质量管理（包括病历质量、医疗技术、诊断、安全）。
**负责全面护理质量管理。
刘洪波、黄一维负责院内感染工作。
**负责科室继续教育、带教、培训工作。
**负责护理文件质量2、科室医疗质量控制小组职责：主要负责制定科室医疗质量管理与持续改进方案，包括医疗质量自查方案。
结合本专业特点及发展趋势，制定及修订本科室疾病诊疗常规、药物使用规范并组织实施，责任落实到个人。
定期组织各级人员学习医疗、护理常规，强化质量意识。
完成每月科室医疗质量自查，自查内容包括诊疗操作和规章制度执行情况两大方面；负责规范科室医务人员的医疗行为。
参加医疗质控办公室的会议，反映问题。
收集与本科室有关的问题，提出整改措施。
负责本科室临床路径，单病种控制及合理用药的登记和质量控制。
科室质控员职责：其职责为每月负责协助科主任护士长对科室的医疗护理工作进行督查，组织召开全科的医疗质控专项会议，在每月的15日前完成科室质控自查报告，以及一起以书面形式上报质控办。
三、计划与措施1、医疗管理标准质控小组严格按照三级医院管理标准和卫生部制定的重症医学科建设与管理指南的要求开展工作。
具体标准：医疗质量管理目标（1）病历、处方管理目标：1）住院处方书写合格率≥982）住院病历甲级率≥90%（无丙级病历）3）五种表格书写合格率≥95%（2）诊断质量：1)2)3）入院三日确诊率≥95%入院与出院诊断符合率≥90%临床诊断与病理诊断符合率≥95%（2）治疗质量1）抗感染药物合理使用率≥95%2）质量管理监控符合要求≥平均值（3）抢救质量1）危重病人抢救成功率≥80%2）危重病人用药有会诊，疑难及危重症要求紧急会诊（4）院内感染1）院内感染率≤8%2）院内感染漏报率03）传染病登记漏报率0护理质量管理目标（1）基础护理合格率≥85%（2）特级护理合格率≥95%（3）护理技术操作合格率≥98%（4）常规器械消毒合格率100%（5）急救物品完好率100%（6）一人一针一管执行率100%（7）压疮发生次数0（8）年护理事故发生次数0医疗、理缺陷管理：（1）全年一级以上责任医疗事故发生率0（2）年护理事故发生率0（3）丙级病历02、科室质控小组工作计划（1）质量控制小组在科主任领导下对全科的医疗质量进行管理监督、指导、检查，开展每日质控、每月质控；（2）质控小组的活动应至少每个月一次，每次应认真分析评判本科室质量动态，总结归纳、对需改进的内容提出整改措施，并认真做好质控活动记录；（3）对科室诊疗活动的各个环节进行指导和监控，通过具体的诊疗示范操作、每月组织各级医务人员学习医疗、护理常规、规范，强工作计划化质量和安全意识；（4）对各种医疗文书的书写情况进行检查（病历、处方、申请单、护理文件），对核心制度执行情况进行检查，对护理工作进行检查，提出整改措施并落实。
医院科室等级管理制度
医院科室等级管理制度第一章总则第一条为了规范医院科室等级管理，推动医疗质量和服务水平的提升，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院内各个科室等级的评定和管理。
第三条医院科室等级管理遵循公平、公正、公开的原则。
第四条医院科室等级管理实行分类管理和动态管理相结合的原则。
第五条医院将科室等级管理纳入医院全面质量管理体系，加强科室等级管理与医院质量管理的衔接。
第六条医院科室等级管理以服务患者需求和科室技术实力为导向，注重体系建设和人文关怀。
第七条科室等级的评定和管理应当遵循法律法规和医德医风规范。
第八条科室等级管理应当依托业务系统化、规范化、专业化的管理手段，提高管理效率和质量。
第九条医院科室等级管理工作由院领导负责，相关职能部门协助出具专业评估意见。
第十条医院科室等级管理工作由医务部门负责。
第二章科室等级划分标准第十一条医院科室等级分为临床科室和辅助科室两大类。
第十二条临床科室等级分为三级，分别为特需科室、一级科室、二级科室。
第十三条辅助科室等级分为二级和三级。
第十四条临床科室等级划分依据科室规模、技术实力、服务水平等因素进行评估。
第十五条辅助科室等级划分依据服务范围、技术实力、专业水平等因素进行评估。
第十六条科室等级应该依据国家相关规定和医院实际情况合理确定。
第三章科室等级管理流程第十七条科室等级管理流程分为申报、审核、评定和公布四个阶段。
第十八条科室等级的申报由科室负责人提出，提交医务部门。
第十九条医务部门进行初审，符合条件的科室进入评审环节。
第二十条评审由专家组进行，结合实地考察、资质审核等方面进行综合评判。
第二十一条评定结果由医院领导审定并予以公布。
第二十二条科室等级的动态管理需要每年进行一次审查。
第四章权利与义务第二十三条医院有权根据科室等级制度调整科室等级。
第二十四条科室负责人有权申请科室等级调整。
第二十五条科室负责人有义务保证科室服务水平，维护医疗安全。
第二十六条科室负责人有义务积极推进科室规范化管理和技术水平提升。
重症监护室管理制度
重症监护室管理制度重症监护室（ICU）是医院中最关键的部门之一，提供高级监护和专业护理给那些病情危急的患者。
为了确保ICU能够高效运作并提供最优质的护理服务，有必要制定一套完善的重症监护室管理制度。
本文将就重症监护室管理制度的核心要点进行讨论。
一、患者的入院评估和分级重症监护室管理制度的首要任务是正确评估患者的病情和需求，并将其分级别。
这可以通过包括生命体征监测、实验室检查、医疗史和病情评分等方式来实现。
根据分级的结果，患者可以被分配到适当的重症监护室床位，并获得相应的治疗和护理。
二、设定严格的访问控制机制为了确保ICU的安全和保密性，必须设定严格的访问控制机制。
只有在特殊情况下，如患者家属得到许可或医疗团队需要进行治疗或讨论时，才可以进入ICU。
此外，进入ICU的人员必须遵守特定的卫生和洗手规定，并佩戴适当的防护用品。
三、制定行为准则和纪律要求重症监护室是一个严肃和紧张的工作环境，要求所有工作人员遵守特定的行为准则和纪律要求。
这些规定涵盖了服装要求、沟通规范、职业道德、患者隐私保护等方面。
通过遵守这些准则，可以保持ICU 内的秩序，提高工作效率和职业形象。
四、建立全面、及时的信息记录和交流机制重症监护室需要对患者的病情、治疗计划和观察结果进行全面和及时的记录和交流。
医疗团队应建立一个有效的信息交流机制，包括口头沟通、护理报告、病历记录和科学会议等方式。
这样可以减少信息传递中的误解和错误，并确保每位医护人员都了解患者的最新情况。
五、规范药物管理和使用的流程药物管理在重症监护室更是至关重要，因为药物的剂量和给药时间可能会对患者的生命产生直接影响。
制定清晰的药物管理流程，包括药品存储、配制和给药的标准化步骤，可以确保医护人员在使用药物时不发生错误。
六、培训和继续教育为了提高重症监护室工作人员的专业水平，必须提供定期的培训和继续教育机会。
培训内容可以涵盖急救技能、危重病理学、新技术和新治疗等方面。
通过不断学习和提高，ICU团队可以跟上医学科技的发展并提供最佳的护理服务。
重症医学科管理制度
重症医学科管理制度首先，重症医学科应当建立科室管理机构。
科室管理机构由科主任、副主任和科室管理人员组成。
科室管理人员应具有丰富的临床经验和管理经验，能够协调科室各项工作。
科室管理机构要定期召开会议，讨论科室工作中的问题，并及时制定解决方案。
其次，重症医学科应建立完善的值班制度。
值班制度是重症医学科管理的重要环节之一、重症医学科的病人病情复杂，需要全天候的监护和治疗。
科室应设立夜班和白班，保证科室内有足够的医生和护士进行值班工作，做到及时响应和救治。
第三，重症医学科应建立严格的入科培训制度。
重症医学是一门高难度的学科，需要医生具备扎实的医学基础和丰富的临床经验。
科室应加强对新进医生的培训，让其了解科室的特点和工作流程，熟练掌握各项技能。
入科培训应包括理论学习和实操训练，确保医生能够胜任重症病人的治疗工作。
第四，重症医学科应建立完善的医疗质量管理体系。
医疗质量管理是医院管理的核心内容之一、科室应制定相关的治疗方案和操作规程，建立完善的病人信息管理系统，确保病人的病情记录和治疗过程能够全面、准确地记录下来。
同时，科室还应加强对医疗技术的培训和评估，及时发现并纠正操作不规范和不当的治疗行为。
第五，重症医学科应加强团队合作和沟通。
重症医学科的工作需要医生、护士和其他医疗人员的密切配合。
科室应建立团队协作机制，做好各项工作的分工和协调，确保病人得到全面、连续的医疗服务。
科室还应加强与其他科室的沟通和协作，共同解决病人的相关问题。
最后，重症医学科应定期开展科研和学术交流活动。
科研是医学科发展的推动力之一，也是提高医疗水平的必要条件。
科室应鼓励医生参与科研项目，并为其提供相应的支持和资源。
科室还应定期组织学术交流活动，邀请专家学者来科室指导和讲座，提高医生的学术水平和专业能力。
总之，重症医学科管理制度的建立和完善对于提高抢救效率、保证医疗质量具有重要的作用。
科室应建立科室管理机构、完善值班制度、建立入科培训制度、建立医疗质量管理体系、加强团队合作和沟通，定期开展科研和学术交流活动。
危重症救治各项规章制度
危重症救治各项规章制度一、危重症救治管理机构（一）危重症救治工作由医院设立的危重症医学科负责，设立危重症护理部门协助进行护理工作。
（二）危重症医学科由主任医师领导，设立常设工作小组，负责危重症患者的诊治工作。
（三）危重症护理部门由主管护士领导，设立团队护理小组，负责危重症患者的护理工作。
二、危重症患者的评估与诊断（一）接诊危重症患者时，应立即进行全面的评估，包括病史询问、体格检查和实验室检查等。
（二）对于危重症患者，应当及时制定详细的诊疗方案，明确治疗目标和措施。
（三）严格执行患者诊断和治疗的操作规范，保证患者的治疗过程安全和顺利进行。
三、危重症患者的监护与护理（一）危重症患者的监护工作应当连续不断地进行，包括生命体征的监测、疾病的进展情况等。
（二）危重症患者的护理应当严格按照医嘱进行，包括生命体征观察、营养支持、并发症的防治等。
（三）对于危重症患者的护理，医院要确保医疗设施和护理人员的能力和素质都符合要求。
四、危重症患者的急救与治疗（一）对于危重症患者，医院应当建立完善的急救体系，确保患者在发生急情况时能够及时得到抢救。
（二）对于危重症患者的治疗，应当根据患者具体情况制定个性化的治疗方案，以最大限度地减少患者的痛苦和提高治疗效果。
五、危重症患者的病情跟踪与转归评估（一）对于危重症患者，医院应当建立病情跟踪和转归评估制度，对患者的病情进行及时追踪和评估。
（二）对于危重症患者的病情转归，医院应当及时总结经验教训，为今后的危重症救治工作提供参考。
（三）对于治愈或脱离危险期的患者，医院应当建立复查和康复管理制度，确保患者的康复效果。
综上所述，危重症救治是一项重要的医疗工作，对于患者的生命安全和健康至关重要。
医院应当加强危重症救治工作，建立健全的规章制度，提高危重症患者的治疗效果和生存率，为患者提供更优质的医疗服务。
科室诊疗分级管理制度
科室诊疗分级管理制度一、背景和意义诊疗分级是指根据患者的临床病情和医学技术水平，将诊疗服务分为不同层次，实现合理分工，优化医疗资源配置的一种管理模式。
科室诊疗分级管理制度的实施，旨在提升院内各科室的工作效率，提高医疗质量，为患者提供更加合理且优质的医疗服务。
二、制度体系1.诊疗分级规则1.1根据国家相关政策和法规，结合医院实际情况，科室可将患者诊疗分为普通门诊、急诊和住院三个层次。
1.2普通门诊：适用于一般患者的常见病、多发病，由开展疾病初步诊断、常规检查和一般治疗的科室负责。
1.3急诊：适用于需要紧急救治或院内其他科室无法处理的病情，由急诊科或相关科室负责。
1.4住院：适用于需要长期治疗、手术或有特殊病情的患者，由相关科室负责。
2.科室分级2.1医院将科室分为以下几个级别：一级科室、二级科室和三级科室。
2.2一级科室：承担普通门诊和常规疾病治疗的科室，如内科、外科、妇产科等。
2.3二级科室：承担一定难度的门诊和较为复杂的疾病治疗的科室，如肿瘤科、神经内科、心血管科等。
2.4三级科室：承担疑难疾病的诊治、高难度手术和特殊治疗的科室，如重症医学科、心胸外科、器官移植中心等。
三、实施机制1.临床路径管理1.1医院将制定一套标准的临床路径，分别针对普通门诊、急诊和住院患者，明确患者的治疗流程和管理要求。
1.2临床路径由科室根据患者的疾病特点和治疗需求进行制定，经医务部批准后执行。
2.医疗资源分配2.1医院将根据科室的诊疗分级和医疗资源的供求关系，合理调配医疗资源。
2.2低级别科室可以将相应的患者转诊到高级别科室进行治疗，确保患者得到适当的医疗服务。
2.3医疗资源分配由医务部负责协调和管理，确保医疗资源的合理分配和利用。
3.医疗质量控制3.1医院将建立科室间的医学会诊制度，确保患者能够得到专业医生的诊疗意见和治疗方案。
3.2医院将开展定期的诊疗质量评估，对科室的临床技术水平、医疗质量、患者满意度等方面进行评价，及时发现和解决问题。
危重病人的管理制度
危重病人的管理制度危重病人的管理制度对于危重病人的管理是医院门急诊及重症医学科最为重要的工作之一。
危重病人采取有效的管理制度，是提高患者救治质量、减少患者死亡率的关键。
下面我们来介绍一下危重病人的管理制度。
一、分级管理制度根据病情危重程度不同，将危重病人分为不同的级别。
例如：重症监护病房、普通病房、转运病房等。
各级病房负责病人的单独治疗，以减少交叉感染的发生。
还可以根据病人的之前的医疗费用，制定不同的优先级。
有针对性的制定治疗的人员配置和工作计划。
二、病人信息管理制度建立健全的危重病人信息管理制度，包括建立病案记录、病历病情沟通、交接班、会诊、转院等各个方面的信息记录和传递。
通过信息管理，可以及时了解危重病人的病情变化和治疗效果，减少因信息不准确或遗漏而造成的错误。
三、危重病人治疗管理制度在危重病人治疗过程中，需要对病人的体征、生命体征以及医疗护理等进行规范管理。
例如：严格按照医嘱执行各种治疗措施，定期监测病人的生命体征，记录并及时反馈给医生，以便及时调整治疗方案。
制定规范的医疗护理操作流程，确保操作标准化，减少操作失误。
四、质量管理制度危重病人的救治工作是一个复杂的过程，需要多个科室的协作。
在救治过程中，需要建立完善的质量管理制度，对救治工作进行评估，并找出不足之处，及时改进。
例如：制定危重病人救治的规范操作流程、备案制度和医疗事故报告制度等，定期开展危重病人救治的质量评估，进行绩效考核等。
五、医务人员培训制度危重病人的治疗需要医务人员具备高超的技术水平和应对危急情况的能力，在救治工作中需要医务人员能够熟练掌握急救技术和各种救治方法。
因此，医院要建立完善的医务人员培训制度，定期组织各类培训和演练，提高医务人员的技术水平和应对突发事件的能力。
总之，危重病人的管理制度对于提高患者救治质量具有重要意义。
医院应根据实际情况，建立健全的分级管理制度、病人信息管理制度、危重病人治疗管理制度、质量管理制度和医务人员培训制度，从而确保危重病人能够及时得到正确的治疗，提高救治效果，降低死亡率，为患者健康保驾护航。
科室诊疗分级管理制度模板
科室诊疗分级管理制度模板一、目的和背景科室诊疗分级管理制度的目的是为了提高医院的医疗质量和服务水平，优化资源配置，实现对患者就医过程中的合理引导和有效管理。
本制度制定的背景是我国医疗体制改革的推进和医疗资源紧缺的现状。
二、适用范围本制度适用于医院各科室的诊疗过程和资源分配，包括门诊、住院和急诊科室。
三、分级管理原则1.依据疾病的急慢性程度、病情的轻重及对急救和特殊治疗的需求，将患者分为不同的诊疗级别。
2.根据科室的特长和医疗资源配置，将科室分为不同的服务级别。
3.科室之间应当相互合作，进行诊疗信息的共享和交流，确保患者在就医过程中的连续性和高效性。
四、诊疗分级标准1.重症患者：指疾病危重，需要进行密切监护和特殊治疗的患者。
2.急症患者：指疾病突发、迅速进展，需要紧急治疗的患者。
3.一般患者：指疾病较轻或处于稳定期的患者。
五、科室服务级别划分根据医疗资源配置和科室的特长，将科室分为以下服务级别：1.重点科室：具备高水平专科医疗服务的科室，对急危重病患者进行诊断和治疗。
2.专科科室：提供某一特定领域的医疗诊断和治疗服务。
3.普通科室：提供常见疾病的诊疗服务。
六、患者就医渠道指引1.重症患者：一般由120急救车直接送往重点科室进行抢救和治疗。
2.急诊患者：可以通过急诊接诊，默认为一线医生接待。
3.非急诊患者：可以通过预约挂号或普通门诊就诊。
七、患者治疗过程管理1.重症患者：由重点科室负责诊断和治疗，全程进行专科护理。
2.急症患者：由急诊科室进行初步诊断和处理，必要时转诊至相关专科科室。
3.一般患者：通常由普通科室进行初步诊断和治疗，根据需要进行转诊。
八、资源配备和管理1.重点科室：配备高级医疗设备和高水平医护人员，提供优质的医疗服务。
2.专科科室：根据科室特长，提供相应的医疗设备和人员。
3.普通科室：提供基本的医疗设备和医护人员。
九、监督与评估医院将建立科室诊疗分级管理的监督与评估机制，定期对科室的医疗质量和服务水平进行评估，并进行结果公示。
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重症医学科管理小组组长：阿力普斯迪克（副主任医师）成员：2013年03月重症医学科医疗质量管理方法重症医学科作为医院重点质量控制科室，为保证医疗质量和医疗安全，制定了一项管理方法：1．针对关键环节建立质量控制管理小组，成立医疗质量管理小组，输血管理小组，病历质量管理小组，医院感染管理小组，抗生素合理使用管理小组，药物不良反应监控小组，护理质量管理小组，医保管理小组，消防安全管理小组，教学管理小组等十个质量控制管理小组2．制定个质控小组的职责，要去切实履行职责，每月对所管专项工作进行认真检查并记录。
3．质控小组每月月底的周一将工作记录包括检查结果，整改措施等交给科主任。
4．科主任查看个质控小组工作记录后，对质控小组工作中不足进行指导，修订质控小组制定的整改措施。
在每个月月底的周六召开全科会议，就可使医疗护理工作中存在的问题进行讨论，分析。
并对质控小组检查结果，整改措施进行公布和分析。
5．全科人员安照质控要求认真工作。
如此周而复始进行质量管理，控制，不断持续改进医疗质量。
2013.03月重症医学科医疗质量管理工作流程每月质控小组按职责检查，培训，指导月底根据检查结果进行分析，制定整改措施月底科主任查看，检查质控小组工作，召开全科会议指出本月医疗护理存在问题，公布质控结果，整改措施科室人员按照要求认真做好各项工作2013.03月重症医学科科管理及各种职责一．科行政管理小组受院领导任命委托，全面负责全科医疗，教学，科研及职工政治思想教育，人才管理培养，科室管理等工作。
二．科行政管理小组由科主任，副科主任，护士长共同完成，介绍院领导，院党委直接领导和相关职能处室的指导。
三．科行政管理小组的基本工作职责是：及时传述，布置院领导和上级领导安排的各项工作任务，将上级指示精神落实到科室全体成员的具体活动中，力争及时，全面，准确，高质量地完成各项工作任务，并有所创新。
四．科行政管理小组依法对全科室实行全方位管理，带领全科室成出色的完成各项工作任务，关心爱护全科室成员，及时反映，汇报职工的正面要求，帮助职工解决工作，生活中的具体困难，充分发挥职工的工作热情和创造性，鼓励职工刻苦钻研业务技术。
五．科行政管理小组应组织科室成员定期进行政治业务学习，提高职工政治素质和业务素质，为促进科室发展和提高医疗护理质量作贡献。
六．科行政管理小组实行民主集中制，反对主观主义独断专行的工作作风。
管理小组定期开会，研究部署工作，遇有重大问题，及时研究解决。
七．科行政管理小组提倡奋发向上，刻苦奉公，勇于奉献的精神，反对一切不良风气和违规违纪行为，实行鼓励与惩罚相结合的制度化管理。
八．每一个管理小组成员，既是科室的管理者，也是各项工作各项规章制度的实践者，在全科同志面前起表率作用。
重症医学科医疗质量管理小组名单组长：阿力普斯迪克（副主任医师）成员：重症医学科2013.03月医疗质量管理小组职责一．科室质量管理小组由科主任、护士长、主任医师、主治医生、住院总医师或相应人员组成，科主任为质量管理小组负责人，也是科室医疗质量管理第一负责人。
二．医疗质量管理小组必须接受院级质管会和医疗质量管理部门的领导和监督。
三．负责指导、落实、检查本科室的质量控制的质量标准。
四．监督、检查医护和医技工作中的各项规章制度和技术操作规程的执行情况，发现问题及时纠正。
五．医疗质量管理小组对住院病人的病历书写、诊断、治疗、抢救、护理检查技术质量把关和质量控制。
六．有计划的定期组织本科室的医务人员学习医院制定的有关规章制度和工作职责，不断增强自主质量控制意识，提高医疗水平。
七．每月召开一次质量薄弱环节，并将会议讨论情况和改进措施作好记录以备检查。
八．按院质量会的统一要求，每月按时汇总好医疗质量管理的自查和互查资料，并按时上交医疗质量管理科。
重症医学科2013.03月重症医学科病历质量管理小组名单组长：阿力普斯迪克（副主任医师）成员：重症医学科2013.03月病历质量管理小组职责一．病历书写必须按照卫生部新《病历书写基本规范》及医院《住院病历评分标准》的有关要求进行书写。
二．定期组织科室医务人员学习《病历书写基本规范》。
三．定期对科室进行病历、出院病历进行检查，并对存在的问题进行整改。
四．每月对出院病历进行讨论分析，并登记在出院病历讨论登记本上。
五．每月对科室病历质量进行总结、点评。
重症医学科2013.03月重症医学科医院感染管理小组名单组长：阿力普斯迪克（副主任医师）成员：重症医学科2013.03月医院感染管理小组职责一．按照《医院感染管理办法》，《医院消毒供应中心第一部分管理规范》等6项卫生行业标准及《医院感染暴发报告及处理规范》要求，负责本科室医院感染管理及传染病疫情管理的各项工作，根据本科室特点制定管理制度，工作流程，并组织实施。
二．对本科室医院感染病历及感染环节进行检测，采取有效措施，降低本科室医院感染发病率，做好医院感染病例的登记上报工作。
三．指导和监督本科室传染疫情的上报，登记管理工作及传染病病人的正确处置，防止传染病的院内交叉感染。
四．发现有医院感染或传染病流行趋势时，按照《医院感染暴发报告及处置规范》及流程报告医院感染管理科，积极治疗病人，并协助调查，对可能造成流行的危险因素进行控制。
五．按照卫生部《抗菌药物临床应用指导原则》，关于《加强多重耐药菌医院感染控制工作的通知》等要求，提出本科室抗感染药物合理使用措施，监督检查本科室抗感染药物使用情况。
加强多重耐药菌预防控制，预防多重耐药菌造成医院内传播流行。
六．组织本科室有关医院感染及传染病预防控制知识培训。
七．监督本科室人员执行《医务人员手卫生规范》、《隔离技术规范》、无菌操作规程、消毒隔离制度和手卫生制度。
八．做好对卫生员，探视人员的卫生学管理。
指导医务人员做好个人防护，预防医务人员发生职业暴露。
九．参加医院组织有关医院感染和传染病疫情管理监测的课题研究及各项专项调查活动。
十．加强医疗废物管理，正确处置医疗废物。
重症医学科2013.03月重症医学科教学管理小组名单组长：阿力普斯迪克（副主任医师）成员：重症医学科2013.03月教学管理小组职责一．为了提高科室业务水平，加快学科建设和人才培养步伐，教学管理小组应积极开展科室业务培训和三基三严培训。
二．结合科室特点制定本科室各层次人员培训计划，并组织实施。
三．负责培训本科室轮转、进修、实习人员。
四．定期进行考核，并登记。
重症医学科2013.03月重症医学科医学科药品不良反应监控小组名单组长：阿力普斯迪克（副主任医师）成员：重症医学科2013.03月药品不良反应（ADR）监控小组职责一．执行《药品不良反应监测管理办法》，负责本科室使用的药品不良反应情况的收集、报告和管理工作。
二．尽早发现在用药的各种不良反应，及时善报。
指导本科室临床医师填写药品不良反应报表。
三．及时向本科室医护人员通报有关药品的不良反应，以保证患者用药安全。
四．做好药品不良反应的评价工作，积极参加国家或本地的药品不良反应监测中心的各类学术活动，并做好本科室医护人员的药品不良反应培训工作。
重症医学科2013.03月重症医学科输血管理小组名单组长：阿力普斯迪克（副主任医师）成员：重症医学科2013.03月输血管理小组职责一．严格执行临床输血审批制度、输血技术规范。
二．定期组织学习输血相关知识、严格掌握输血指征。
三．严格执行输血查对制度。
四．督促进行输血后疗效评价。
五．定期检查输血登记本。
六．发现输血不良反应及时进行分析并登记。
重症医学科2013.03月重症医学科医保专项管理小组名单组长：阿力普斯迪克（副主任医师）成员：重症医学科2013.03月医保管理小组职责一．积极参加医院组织的医保会议，及时掌握医保政策。
二．定期检查科室人员医保工作情况，了解有无违规现象发生。
三．组织科室人员学习医保相关知识政策，严格执行职工医疗保险制度中《基本医疗保险诊疗项目》，《基本医疗保险药品目录》《基本医疗保险医疗服务措施范围的标准》。
重症医学科2013.03月重症医学科突发事件抢救小组名单组长：阿力普斯迪克（副主任医师）电话：成员：电话：电话：重症医学科2013.03突发事件抢救小组职责一、负责科室医务人员急救知识、技能的培训。
二、负责评估危重病人抢救的效率以及应该改进的措施及努力的方向。
三、组织全科人员认真学习国务院《突发公共卫生事件应急条例》，加强对公共卫生事件应急救治工作重要性的认识，思想上高度重视，积极做好各项应对工作，却不抢救措施得力，服务行动到位。
四、强化岗位责任制，所以人员必须具备高度责任心和娴熟的技术，认真、及时。
严肃、敏捷的投入抢救。
严格执行各项规章制度，坚守工作岗位，切实履行值班和交接班制度，保证24小时随时应诊。
五、“突发公共卫生事件处理小组”成员，保证24小时通讯通畅，接到急救电话后迅速到岗或到达指定地点或抢救现场确保急救工作顺利进行。
六、各级工作人员在值班期间，遇到重大抢救或突发事件，必须及时报告科主任和医务处，同时及时上报院领导，以便统一指挥抢救。
七、各科室各类抢救器材和抢救药品必须随时准备完善，定位放置，经常检查，及时补充，定期消毒。
各级医务人员必须熟练掌握各种抢救器材。
仪器性能和使用方法，并保持其性能在良好状态，确保应急使用。
八、参加突发公共卫生事件抢救的所有人员必须全力以赴，听从统一指挥，团结协作，紧密配合，认真履行救死扶伤职责，争分夺秒抢救生命。
重症医学科2013.03月重症医学科消防安全管理小组名单组长：阿力普斯迪克（副主任医师）联系电话：成员：联系电话：重症医学科2013.03月消防安全管理小组职责一、积极宣传贯彻《消防法》和《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理》规定，协助医院、科室搞好消防安全工作。
发现隐患及时处理和报告。
二、努力学习消防安全知识，不断提高理论、业务水平。
经常组织科室成员学习消防安全知识，并切实掌握“三懂”（物品的危害性、预防措施、补救方法），“四会”（报警、使用灭火器、扑救初起火灾、会组织人员疏散），“一报警”（火警电话：119）.三、定期对科室的消毒设施、灭火器材进行检查，维护好消防设备。
四、加强对本科室重点部位，易燃、易爆物品及电器设备的消防安全管理，发现不安全因素要及时处理和报告。
五、医院或科室一旦发生消防事故，义务消防员要服从医院安排，有责任和义务积极地参与处理。
重症监护科2013.03月重症医学科三甲复评领导小组名单组长：阿力普斯迪克（副主任医师）成员：重症医学科2013.03月重症医学科二甲评审领导小组职责一、按卫生厅下发《二级甲等综合医院评审标准》组织实施二甲评审准备工作。
二、高度重视，统一认识，积极组织学习“评审标准”，动员全科人员积极做好准备。
三、明确目标，按照医院部署结合科室制定分工。