MBA案例-万达影视全球化战略

能力传递评估。万达在国内积累的管理能力，是可以传递到被收购方的，因此，万达影视积累的管理能力和对产业的
认识及把控能力也可以传递到海外。
适用性能力评估。由于万达完成收购后，采用完全本土化的策略，因此也不存在适用性方面的问题。万达影视的收
购基本保留了原来的管理层及员工，能够很好的完成并购后公司的管理经营传承和延续。
从上面的分析可以看出来，RAT测试的结果也可以支持万达影视在海外的收购行为。
OLI分析
OLI分析
OLI理论又称为“国际生产综合理论”，通过考察企业 对外直接投资所能够利用的所有权优势、内部化优势 和区位优势，来判断企业是否具备国际化条件。
OLI分析
区位优势
万达首选的海外投资地位美国。美国的市场 运作很规范，市场容量也很大，管理人员对
2011
2012 0
2013
2014
2015
旺盛市场需求
国家政策支持
全球化战略， 抢占优质资源
万达影视全球化之路的深化
全球资产配置及电影全产业链布局
万达影视全球化之路的深化
全球资产配置及电影全产业链布局
院线
并购美国AMC 影院公司
并购澳大利亚 赫伊斯集团
并购美国卡麦 克院线
收购欧典院线
并购北欧院线
万达影视全球化战略
组员： 班级：2016MBA
目录
CONTENTS
01 万达影视简介 02 万达的全球化竞争力分析 03 万达影视的全球化之路 04 万达影视的挑战与未来发展展望
1 万达影视简介
万达影视简介及业务流程
万达
影视传媒有限公司成立于2009年。
全球化
立志打造全球化影视产业品牌，并将业 务分成大板块贯穿整个影视全产业链。
美国的文化、法律等也相对比较熟悉。
所有权优势
万达影视经过市场竞争的洗礼，在国内已经 成长为龙头企业。在电影制片、放映渠道方 面不断增长的实力，为万达未来建立全球化 打下了基础。自2012年开始，中国稳居全球 第二大电影市场，且与全球第一大市场—— 北美市场的差距逐步缩小，中国已经成为全 球电影市场稳定增长的重要力量。这也是万
制订不同的竞争对策，建立电影全球发行渠道。
国产片创作无疑形成了巨大的挑战。以美国
这方面的过程可能会更长，因为IP产品成功率很低，全 好莱坞为代表的国外商业电影，构成了全球
世界平均成功率不到1%，而且全世界只有少数公司能创造IP。 化的市场竞争、艺术、技术与文化语境。
3 万达的全球化竞争力分析
钻石模型分析
电影制作板块
发行板块
五洲电影发行
中国最大的集电影发行、营销策划于一体的发 行公司之一。
电影制作板块
院线板块
万达控股的美国AMC影院公 司（NYSE:AMC）是美国和 世界最大的单一院线，拥 有661家影院、8200块屏幕， 占有美国24%的市场份额。
欧典院线是欧洲最大电影 院线，拥有244家影院、 2200块屏幕，绝大多数影 城位于欧洲各大城市黄金 地段，占 据欧洲约20%的 票房市场份额，在欧洲主 要大国电影市场份额排名
第一。
万达电影院线
（002739.SZ）拥有影城 447家、3947块屏幕 , 是
中国最大的电影院。
AMC影院公司并购的美国卡 麦克院线是美国第四大院 线集团，在美国拥有276家
影院、2954块屏幕。
电影制作板块
院线板块
北欧院线集团在北欧地区拥有
05
118家影院、664块屏幕，影院
遍布北欧50个主要大中城市，
Group)。
万达影视全球化之路的深化
全球资产配置及电影全产业链布局
电影制片
并购传奇影业
2016年1月12日，万达集团以 35亿美元收购美国传奇影业 100%股权。这是迄今中国企业 在海外的最大一桩文化并购案。
与索尼合作
2016年9月22日，万达集团和索尼在 美国时间周四正式发表合作声明，证 实了此前的合作消息，合作范围包括
万 达 尽管今年在版图取得
了亮眼的成绩，但全球电影市场仍由好 莱坞主导，好莱坞“六大”电影公司去 年所拍电影不到自己发行电影数量的一 半，却席卷全球85%的票房。王健林在 参加“2016中国企业家年会”时谈到中 国文化如何走出去这一问题时曾表示， 只有中国的电影公司建立了强大的海外 发行渠道，中国电影才有走出去的可能。 尽管中国电影行业近年来高速发展，但 其海外票房基本没有增长，原因就在于 市场和渠道不相匹配。而垄断全球电影 发行渠道，正是好莱坞“六大”电影公 司成为巨头的原因。
2016年万达全球新增影城677家、屏幕6788块，其中国 内新增影城154家、屏幕1391块；万达全球累计开业影 城1352家，屏幕14347块，约占全球12%的票房市场份额； 万达电影会员全球新增近5000万，国内新增3800万；电 影产业收入641.1亿 全球票房份额12%。万达在北美、 欧洲、中国全球前三大电影市场票房均排
RAT测试
RAT测试
政府与机会。机会是需要万达影视自己创造
RAT测试用来评估企业的能力是否支持该企业进行海外收购，特别是指被收购企业和收
购方自身业务相关的情况下的收购。 相关性评估。万达影视在国内的业务一直在影视行业，被收购企业和自身业务具有很强的相关性。企业是万达集团的
文化产业板块中的关键一环，及扩充了万达集团的产业，也为其他产业的发展铺平了道路。
生产 要素
相关 及支持 产业
需求 条件
钻石模型分析
两大变数
政府与机会。机会是需要万达影视自己创造
政治环境：电影产业成为国家战略产业国务院出台《文化产业振兴规划》，为文化产业做大 做强提供政策支持。2009年7月22日，国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，认论并 原则通过了《文化产业振兴规划》，标志着把文化产业发展作为一个战略性产业提升到了国 家战略的层面。2010年1月，国务院办公厅发布《关于促进电影产业繁荣发展的指导意见》， 要求大力推动我国电影产业跨越式发展，实现由电影大国向电影强国的历史性转发，第一次 明确把电影产业提高到了战略产业的高度。《指导意见》为中国电影产业提出了2015年底 的七大目标和具体十大措施，可看做中国电影产业的“五年计划”。为万达影视的成立与发 展、国内独霸到海外称霸创造了政策条件。 从上面的分析来看，万达影视在全球化方面具有很强的竞争能力。
克院线。
2016年12月2日，万 达集团旗下美国AMC 院线并购欧洲第一大 院线 Odeon & UCI 院线通过欧盟批准、 成功完成交割，万达 基本完成全球电影院
线布局。
2017年1月23日，万 达集团旗下院线美国 AMC宣布以9.3亿美 元并购北欧最大院线
北欧院线集团 (Nordic Cinema
达在国际化投资的道路上的巨大优势。
内部化优势。
万达采用由AMC原管理层完全自主经营，比 较彻底的本地化策略，充分调动收购企业本 地化管理团队的内部管理，内部化优势明显。
4
万达影视的挑战 与未来发展展望
CAGE挑战分析
当然，不可否认，万达影视业务快
速扩张带来的管理风险、并购整合风险,竞争 加剧等，也是未来万达在全球化道路上必须 面临的问题。我们采用CAGE进行简单分析。
经济方面（E），目前万达影视主要布局是在发达国家，消费能力毋庸置疑，
但是同时其成本也相对高昂，且中国存在的外汇管制，对于其投入和产出的限制因素较 多，将对万达影视海外布局的收益产生重大影响。此外，人力成本、财务资源等方面的 与国内不一致，也将影响万达影视将国内的优势在西方发达国家得到体现。
未来发展展望
索尼影业要在中国上映的大片。
万达影视全球化之路的深化
全球资产配置及电影全产业链布局
影视营销
2016年5月13日，万达院线与万达影视在北京宣布完成对好莱坞 电影娱乐整合营销公司Propaganda GEM的战略并购。万达院线 希望通过020布局，将线上线下资源与平台打通融合，发力电影 整合营销及衍生品开发业务。
CAGE挑战分析
CAGE架构标注的国家之间的诸多差异
文化方面（C）,中国与西方发达国家从语言、宗教、种族、社会制度、法律
等诸多方面存在差异，万达影视是否能够传递或者接受东西方的文化差异，整合电影制 品对于文化的考量，将对万达带来巨大挑战。
管理方面（A），中国与西方政治体制、政府对中国企业的管制、金融政策等
全球化战略标志性事 件是2012年5月21日 大连万达与全球第二 大院线集团AMC签署
并购协议。
2015年6月2日，万 达院线宣布收购澳大 利亚第二大院线赫伊 斯集团100%股权。
2016年3月3日，万 达集团旗下美国AMC 院线与美国卡麦克院 线（Carmike）签订 并购协议，AMC将出 资11亿美元并购卡麦
中国电影行业的国际化潜力及国际竞争力
文化融合的难度
中国电影海外市场竞争策略及其实现的关键，是如何实
进口大片数量的增加对国产影片和中国
来自百度文库
现中国电影的国际化转型。
的电影市场在票房、技术、艺术以至文化内
它包括对内通过华语电影的深度融合，打造新型中国电 容上的冲击明显。另一方面，中国电影“走
影；对外采取区域化市场开拓的方式，针对不同区域的特性 出去”又面临好莱坞的强势话语。好莱坞对
针对中国企业的管理模式，以及万达影视在国内的影视管理经验能否全球通用或者适应 西方社会的管理经验，将决定万达影视全球化能够走多远的重要因素。
地理方面（G），由于万达影视目前布局都是西方发达国家，与中国本土相隔
遥远，与中国本土管理人员可能由于时间和空间的影响，可能会对万达影视在传球化方 面带来一定的障碍。
钻石模型分析
波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在 国际上有较强的竞争力。波特认为，决定一个国家的某种产 业竞争力的有四个因素：生产要素、需求条件、相关产业和 支持产业的表现、从企业战略、结构和同业竞争中看、从生 产要素看、从需求条件看、从产业角度看 钻石模型如下图所示：
企业 战略、 结构 和竞争
规范
统一按照其所属院线公 司的排映计划对影片 进行放映。
占比
全球拥有1352家影城、14347块屏幕， 占全球票房市场份额
12%
发行
主要负责影片在全国范围内的发行和营销；负责 向其所属影院进行发行，并就影片在所属影院放 映进行统一安排。
万达影视简介及业务流程
产业链结构图
单 一 发 行 商
单 独 发 行
第一。
感谢您的观看
在瑞典、芬兰、爱沙尼亚、挪
威、拉脱维亚和立陶宛等国市
场份额排名第一。
万达并购的HOYTS院线是大洋
洲第二大影院运营商，在澳大 利亚和新西兰拥有52家影院、
06
424块屏幕。
2 万达影视的全球化之路
万达影视全球化之路的起源
中国市场对文化产业旺盛需求和蓬勃发展机会
观影人数
14
12
10
8
6
4
2
0 2010
院 线
制片商
发发 行行 商商
联 合 发 行
院院 线线
A
B
...
C
B
A
.
影
影。
院
院。
。
影 影。 影影。 院 院。 院院。
。
C2
C1
B2
B1
A2
A1
万达影视简介及业务流程
产业链结构图
电影制作板块
电影制作板块
万达影视传媒公司
是中国电影票房收入最多的民营企业之一，每年拍 摄制作 10 部以上的影片。万达35亿美元全资并购 传奇影业是美国著名影视制作企业，业务包括电影、 电视、数字媒体以及动漫等，已在全球累计获得超 过120亿美元的票房。