20119《企业管理》课程作业C
9月《企业管理概论》作业考核试题及答案参考14
9月《企业管理概论》作业考核试题及答案参考14一、多项选择题1. 关于企业管理的含义，以下哪个描述是正确的？a. 企业管理是指企业内部的人际关系和沟通b. 企业管理是指通过一系列活动达到组织目标的过程c. 企业管理是指增加企业利润的手段和方法d. 企业管理是指对企业内部资源的有效利用答案：b2. 下列哪个不是企业管理的基本功能？a. 计划b. 组织c. 招聘d. 控制答案：c3. 以下哪个不属于管理者的核心职责？a. 决策c. 督导d. 生产答案：d4. 下列哪个不是企业管理的层次？a. 高层管理b. 中层管理c. 基层管理d. 前线管理答案：d5. 企业管理中的“PDCA循环”指的是：a. Plan（计划）、Direction（指导）、Control（控制）、Action （执行）b. Plan（计划）、Do（实施）、Check（检查）、Act（总结）c. Plan（计划）、Do（执行）、Control（控制）、Adjustment （调整）d. Plan（计划）、Direction（指导）、Check（检查）、Adjustment（调整）二、问答题1. 简要描述企业管理的四个基本功能。
答：企业管理的四个基本功能包括：计划、组织、领导和控制。
- 计划：通过设定目标、制定战略和策略，确定资源分配和工作流程，以达到企业长期和短期发展目标。
- 组织：建立和维护适当的组织结构，明确各部门、岗位职责和权限，确保工作协调和高效运转。
- 领导：培养和激励员工，通过有效的沟通和指导，推动员工实现个人和企业的目标。
- 控制：制定和实施有效的控制措施，监测企业目标的实现情况，及时采取调整和改进措施。
2. 简要解释“SWOT分析”的概念，并说明其在企业管理中的作用。
答：SWOT分析是一种对企业内外环境的评估工具，其英文全称为Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）分析。
企业管理作业
企业文化的认识工业设计0902 090103032 盛维海摘要：企业除了要有“硬性”的规章制度之外，还要有一种“软性”的协调力和凝合力，它以无形的“软约束”力量构成企业有效运行的内在驱动力，这种力量就是被称为管理之魂的企业文化。
任何一个企业都有其自己的企业文化，有其一定得文化内涵和精神约束。
企业文化作为企业经营管理的方式，其体系构成具有丰富的内容和表现形式，有其独特的功能和价值。
它对企业经营决策和领导风格，对企业职工的工作态度和工作作风都起着决定性作用。
努力构建企业文化，目的在于把它转化为生产力，转化为经济和社会效益，这才是企业长久持续发展的最有力保证。
关键词：企业文化、企业形象、体系构成、功能与价值、持续房展随着社会的不断发展，科技的迅猛飞跃，企业不仅仅对硬性的管理制度有要求，对其企业文化的建设更加的重视。
如何通过进一步推进企业文化建设，在激烈的竞争中激流勇进，立于不败之地，已成为营造当今具有时代性的企业经营管理方式的现实课题。
一、企业文化的认识企业文化是一种从实际从事经济活动的组织之中形成的组织文化。
它所包含的价值观念，行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。
它与文教,科研,军事等组织的文化性质是不同的。
它是企业在长期的生存和发展过程中所形成的，为企业多数成员所共同遵循的经营观念或价值观体系。
企业文化内容包括价值标准、企业哲学、管理制度、行为准则、道德规范、文化传统、风俗习惯、典礼仪式以及组织形象等。
其中，共同的价值观是形成企业文化的核心。
因此，企业文化也可以认为是以企业哲学为主导，以企业价值观为核心，以企业精神为灵魂，以企业道德为准则，以企业形象为形式的系统理论。
任何一种新兴的理论,总是在前人实践和特定的时代背景下产生的。
企业文化的诞生,也是在前人各种管理学说的基础上,通过对企业运行过程的不断研究,反复实践,加以改造和创新形成的。
企业文化研究热潮的兴起，源于日本经济的崛起对美国所造成的冲击。
《企业管理学》作业答案
单项选择题1、阿里巴巴旗下有诸多品牌，多年来实现了企业和品牌的共同成长。
根据名牌涵盖对象的不同，该战略方案属于（D）A.商标、商号统一的名牌战略B.名牌商标战略C.品牌商号战略D.商标和商号共创名牌战略2、以制定和实施组织战略、做出决策和计划为核心内容的企业管理活动，属于（C）A.企业作业管理B.企业基层管理C.企业高层管理D.企业中层管理3、19世纪后期至第二次世界大战前，世界处于短缺经济时代，是典型的卖方市场，相应产生的市场营销观念是（C）A.产品的观念B.社会营销观念C.生产的观念D.顾客的观念4、为了有效地达成计划所确定的目标而进行分工协作、合理配置各种资源的过程属于（B）A.指挥智能B.组织职能C.控制职能D.计划职能5、顾客的服务需求得到满足的程度是（B）A.工作质量B.服务质量C.技术质量D.产品质量6、在广告传递的信息内容中专讲自己的优势和创新，不揭他人之短，这种策略是（B）A.解疑性策略B.挑战性策略C.差异性策略D.先声夺人策略7、对企业内外部环境的优势、劣势、机会、威胁进行分析所采用的方法是（D）A.麦肯锡矩阵分析法B.波士顿矩阵分析法C.ABC分析法D.SWOT分析法8、在库存管理中，正在进行工艺加工的零件属于（A）A.在制品库存B.备件库存C.成品库存D.原材料库存9、营业收入达到80000万元及以上，资产总额80000万元及以上的建筑企业属于（B）A.中型企业B.大型企业C.微型企业D.小型企业10、临近年底，S公司某员工争取到一笔巨额订单，为此公司颁给该员工“年度业务最佳贡献奖”。
该公司此举采用的绩效考核方法是（A）A.关键事件法B.强制分布法C.排序考评法D.360度绩效考核法11、企业战略目标应转化为具体的一系列指标，成为各部门、各单位直至每个人的行动指南，企业制定的生产规划目标属于下列战略目标分类中的（C）A.效益性目标B.竞争性目标C.发展性目标D.利益性目标12、企业之所以能够创造利润，根本原因是企业能够（B）A.了解竞争对手B.创造顾客价值C.获得员工满意D.注重控制成本13、上道工序生产出的中间品立即向下转移的生产方式是（A）A.连续生产过程B.成批生产过程C.流水线生产过程D.单件生产过程14、当企业生产的产品近期和远期需求量都很大，竞争又不激烈或者竞争对手少且实力较弱的情况下，企业应考虑选择（B）A.稳定型战略B.成长型战略C.紧缩型战略D.防御型战略15、在生命周期的各个阶段，劳动者的体能和智能是不相同的，其开发和利用的价值也是有差异的。
企业管理研究作业及参考答案
1.什么是企业？它包括哪几层含义？答：企业，是指从事生产、流通和服务等经济活动，为满足社会需要和获取利润，依法设立和运营，以德生存和发展，自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的独立的商品生产者和经营者，是社会经济的基本单位。
它包含五层含义一、活动范围二、活动宗旨三、活动方式四、行为规范五、在宏观经济中的地位。
2.企业破产的主要原因有哪些？如何把握企业破产的界限？答：企业破产的原因主要有两类：一是企业因经营不善，财务困难，资金周转受阻而出现严重亏损。
二是企业不能清偿到期的负债。
不能清偿有三种情况，资不抵债、支付不能、停止支付。
破产的界限是清偿不能，即企业对于已经到清偿期限的债务，处于全面地、长期地不能清偿的财产状态。
3.企业制度有哪些基本类型？答：个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业。
4.试述有限责任制的含义。
答:两层含义，一是对股东而言，他们仅以其投入企业的出资额为限，对公司债务承担有限责任，而不再涉及出资者的其他资产；二是对公司法人而言，它以其全部法人财产为限，对公司债务承担有限责任。
5.阐述企业文化的结构层次及具体内容。
答：从企业文化的结构来看，企业文化的内容可分为显性和隐形两大类。
从企业文化建设的层次来看，企业文化的内容一般可分为表层文化、中层文化和深层文化。
表层文化又称视觉文化、标识文化。
通过企业名称、企业标志、企业代表色、建筑装饰表现。
中层文化又称行为文化或制度文化，包括规章制度、企业楷模、礼仪活动等。
深层文化包括企业宗旨、企业价值观、企业精神、企业道德。
6.简述企业管理基本概念及其含义。
答：企业管理，就是从市场需要出发，根据生产力和生产关系的要求，为了实现预期的目标，对企业的生产经营进行以人为中心、以协调为本质的计划、组织、领导和控制等活动。
包含五个方面的含义：一、市场需求是企业管理的出发点二、企业管理必须适应生产力和生产关系的发展要求。
三、企业管理是一种有目的的活动。
四、企业管理是以人为中心的。
川大11年秋《企业管理学》第一次网上作业答案
首页 - 我的作业列表 - 《企业管理学》第一次网上作业答案你的得分: 64.0完成日期:2012年09月10日 21点43分说明:每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案,标准答案将在本次作业结束(即2012年09月13日)后显示在题目旁边。
一、单项选择题。
本大题共18个小题,每小题 2.0 分,共36.0分。
在每小题给出的选项中,只有一项是符合题目要求的。
1.1、发挥集体作用,满足个人努力无法满足的需要是管理的()( D )A.任务B.目的C.手段D.过程2.企业管理的根本依据就是()( A )A.管理标准B.管理过程C.管理质量D.管理原理3.提出“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”理论的人是:() ( C )A.马克思B.孔茨C.法约尔D.林德?厄威克4.把管理看作是对组织行为的领导和协调的是()( C )A.过程学派B.行为学派C.决策学派D.系统学派5.企业的管理技术属于企业生产中的()( B )A.产成品B.无形资产C.有形资产D.企业商誉6.商品经济条件下的企业最为关心的环境因素是() ( C )A.社会文化环境B.自然地理环境C.市场环境D.政治法律环境7.企业首要的功能和责任是()( B )A.生产商品B.培养人才C.保护环境D.缴纳税收8.1961年,美国通用电气工程师费根堡姆等提出了() ( B )A.系统管理模式B.全面质量管理C.目标管理D.设备综合工程学9.系统管理模式主张实行()( C )A.全过程管理B.全员管理C.分段管理D.综合管理10.目标管理的中心是()( B )A.个人价值实现B.组织的成果和成功C.管理手段的科学D.目标具体11.实施目标管理最后一个阶段的工作是()( C )A.实施目标B.制定目标C.考核评价D.修订目标12.企业基础管理的水平就是企业的() ( D )A.人员素质B.技术素质C.综合素质D.管理素质13.企业的基本产出是()( A )A.商品产出B.人才产出C.技术产出D.资金产出14.帮助人们实现其价值是人本管理的()( D )A.基础B.过程C.实质D.内容15.贯彻效率优先、兼顾公平的原则是实行人本管理企业的() ( B )A.管理体制标志B.管理政策标志C.企业战略标志D.企业目标标志16.企业最基本的激励手段是()( B )A.生产目标激励B.物质利益激励C.企业目标激励D.环境目标激励17.20世纪60年代,美国心理学家亚当斯提出了()( A )A.公平理论B.绝对报酬理论C.强化理论D.行为修正理论18.在生产过程中及时告知职工已取得的绩效和存在的差距从而起到激励的作用是( )( A )A.荣誉激励B.参与激励C.榜样激励D.信息激励二、多项选择题。
商业企业管理作业
物品采购管理随着社会的飞速发展，中国乃至世界的经济体已经遍布了地球的每一个角落。
为了更好的促进经济的发展，我们就不得不提到物流这个词汇，因为它是可以帮助我们实现这一目标的动词之一。
现如今各国的物价水平也是如同芝麻开花，每天创新高。
商家为了获得更高的利润，自然而然就想到了降低成本的方法。
谈到物流，我最初想到的就是司机开着大货车在路上呼呼跑。
其实，这只是物流领域里最简单，最基础的工作之一。
它还包括了仓储与库存，采购方式，供应链的管理以及配送中心的规划等。
而对于物流成本的降低，处在生产过程第一步位置的采购任务就成为了重中之重。
目前很多企业认为只有销售获取利润，而采购是光花钱不赚钱的日常业务。
在市场经济条件下企业必须正确认识企业物资采购管理部门的职能。
物资采购管理是物资管理的重要环节，它是企业通过市场换取所需物资的经济活动。
企业物资采购的任务是将企业所需的原材料等物资能够适质、适量、适时并以适当的价格购入，而使其生产成本最低。
物资采购管理部门是节省费用和获取利润的职能部门。
关于采购的定义，简单说就是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。
它的职能主要有：1、保证生产或销售的顺利进行。
产品、原材料、技术、设施设备、办公用品、信息和服务等是企业经营活动的基础，而这些物资是通过企业采购实现的。
2、发挥信息源作用。
由于采购部门直接面对市场，获取市场信息比较容易，并能较为敏锐地视察到市场信息的变化趋势，从而可以为企业及时提供各种各样市场信息，作为供企业进行管理决策的依据。
3、建立稳定的供应关系。
采购部门通过和供应商建立稳定的供应关系，一方面保证采购的时间、质量，另一方面通过让供应商参与企业的生产或销售活动，为企业的发展提供一定的参考意见。
4、提高企业利润。
采购与企业其他经营活动对利润的影响有一定差别，采购对企业利润的影响具有更直接的作用。
采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程，它的工作涉及面广，并且主要是和外界打交道，因此，如果企业不制定严格的采购制度和程式，不仅采购工作无章可依，还会给采购人员提供暗箱操作的温床。
企业管理作业
大连理工大学企业管理课程作业学生姓名：管清韦学部、院系：化工与环境生命学部专业班级：化机1103学号： 201142062 完成日期： 2012/4/19问题1 马云VS史玉柱马云与史玉柱作为中国IT方面的领军人物，有着他们相同而又不同的管理风格，但却创造了一样的传奇。
探讨以下问题并给出相应选择的理由：（1）我更喜欢在马云/史玉柱的公司工作？（2）如果可能的话，我愿意成为马云/史玉柱那样的企业家吗？分析：我更喜欢在马云的公司工作，因为我觉得作为一名好的管理这应该具备如下的优点。
第一，他应该有果断的决策能力，一个领导的为人决定了一个公司的发展方向，有好的决裁能力，当选择好你所投资的项目，那就要用心去投入，去搞好这个项目。
第二，还必须对待自己的手下好，这样才会有更多的人才为你工作，马云为人讲义气，够朋友。
一个成功的管理者，首先要有自已的团队，这个团队在你的眼里要都是精英，面团队的每一个成员，都是心甘情愿的为你去工作。
第三，能够与他人合作，马云最大的特点就是广交朋友，他之所以能够做到这么高的水平与他的朋友是分不开的。
我如果拥有这样一位领导的话工作起来会比较自如，和大家相处也会比较融洽，工作氛围很好会有更高的工作效率。
从他创业的经历来看，他是个不怕失败得人并且有远见，对新事物有洞察力，敢于创新。
如果在他的公司工作，我会工作的很顺心，对自己而言也有更大的发展空间。
如果可能的话，我也愿意成为这样的领导者，我认为我们在这个世界上最重要的不只是钱，钱能给我们很多但是他却不能带给我们友情，并且如果只是像史玉柱那样有钱生活未免太单调，所以我还是比较喜欢多交一些朋友，这样以后的路才会更精彩，并且如果遇到什么困难更容易度过。
同时马云不是很贪财，他自己拥有的股份占有的比例很小，我认为这样才能更好的获得人心，得到其他人的支持和拥戴。
所以对于马云，我有说不完的敬佩与向往，所以不论我的人生能否像他一样的成功，我都会学习他做人的道理。
企业战略管理课程作业C
企业战略管理课程作业_C一单选题1. 当人们描述保证企业长期成长的战略形象时，（）常常是其中心内容。
动态相乘效果标准答案：动态相乘效果2. 在需求拉动的技术创新模型中，作为R&D.构思的来源，并在创新过程中起到关键作用的是市场需求标准答案：市场需求3. ISO系列标准是管理标准标准答案：管理标准4. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）战略较好。
成本领先战略标准答案：成本领先战略5. 在计算机集成制造系统（CIMS)中包括四个分系统。
其中的（）是用来实现信息流对物流的控制和完成物流的转换的。
制造自动化分系统标准答案：制造自动化分系统6. 长虹电器集团公司的产品在我国已属名牌产品，现在应实施的名牌战略是国际名牌战略标准答案：国际名牌战略7. 电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于后向一体化标准答案：后向一体化8. 体现企业目标成员职责的组织体系是（）组织正式标准答案：正式9. 不同员工可能对同一工作满意度的判断不同，这由于不同员工在（）方面存在差异。
需要标准答案：需要10. 最优资本结构是指企业在一定时期最适宜其有关条件下的加权平均资金成本最低企业价值最大的资本结构标准答案：加权平均资金成本最低企业价值最大的资本结构11. 安索夫认为，产品发展战略是（）组成的。
现有市场与现有产品标准答案：现有市场与现有产品12. 企业把战略分为稳定型发展型和紧缩型三种，是按制定战略时的地位和水平标准答案：地位和水平13. 战略控制的目的主要是控制战略失效标准答案：战略失效14. 善于观察推理有很强的分析力综合力和判断力，善于发现，提出和解决问题的领导者是（）领导。
思想型标准答案：思想型15. 某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于水平多元化标准答案：水平多元化二判断题1. 实行风险型经营战略的企业的组织结构应采用分权的事业部制标准答案：分权的事业部制2. 某企业特别关注创立自己的产品名牌，但却使自己的商标先后被别的企业抢注偷注，或用假冒伪劣产品替代而造成巨大损失，说明该企业不会保护自己的名牌标准答案：不会保护自己的名牌3. 产品开发战略是一种由（）组成的企业成长战略。
《企业管理学》 作业(含答案)
问题：
假如你是企业的所有者和决策者，在杨、汤之间，你如何选择？
参考答案：
本案例中，杨利平糯米美食厂面临着是维持现状、墨守成规还是扩大规模、创新开拓的问题。作为企业的管理者应该看到，不变革的组织是没有生命力的，因此它必然会趋于萎缩、消亡，而杨利平厂长对于这一点的认识是不足的。其实，食品厂扩充品种与产量，向省外甚至海外扩展并不与产品质量的保持相矛盾，其表哥汤正龙所指出的食品厂存在的问题也是不无道理的，他建议杨利平彻底改组本厂结构，按不同产品系列来划分部门，适应大发展的新形势，千万别坐失良机，也是非常符合企业生存和发展之道的。当然，汤正龙也应该看到，盲目的变革也会给组织带来混乱和损失，甚至导致组织的解体。因此，变革要取得成功，必须有计划、有步骤的进行，根据未来发展可能出现的趋势，在科学预测的基础上进行变革。这样的变革才能事半功倍，使组织得到进一步发展，否则就可能事与愿违，欲速则不达。
不久前，杨利平的表哥汤正龙回村探亲。他原在县城念中学，文革中回乡，80年代初便只身南去深圳闯天下。大家知道他聪明能干，有文化，敢冒险。他一去十年来，只听说他靠两头奶牛起家，如今已是千万元户了。汤正龙来访表弟杨利平，对美食厂的发展称赞一番，还表示想投资入伙。但他指出杨利平观点太迂腐保守，不敢开拓，认为牌子已创出，不必僵守原有标准，应当大力扩充品种与产量，向省外甚至海外扩展。他还指出这厂目前这种职能型结构太僵化，只适合于常规化生产，为定型的稳定的顾客服务，适应不了变化与发展，各职能部门眼光只限在本领域内，看不到整体和长远，彼此沟通和协调不易。他建议杨利平彻底改组本厂结构，按不同产品系列来划分部门，才好适应大发展的新形势，千万别坐失良机。但杨利平对发表的建议听不进去，所生反感。他说他在基本原则上决不动摇。两人话不投机，语句转激烈。最后汤正龙说杨利平是“土包子”、“死脑筋”、“眼看着大财不会赚”。杨反唇相讥说：“有大财你去赚得了，我并不想发大财，要损害质量和名声的事坚决不做。你走你的阳关道，我过我的独木桥！”，汤听罢指袖而去，不欢而散。全面质量管理有哪些特点？我国企业为什么要推行全面质量管理？
《企业管理学》习题库doc-武汉工程大学-精品课程
《企业管理学》习题库doc-武汉工程大学-精品课程第一讲试题：名词讲明企业治理企业治理市场中心原则价值中心原则人本中心原则企业制度论述题1.何谓企业?企业应具备哪些要素?2.从家庭手工业过渡到企业的要紧缘故有哪些?3.企业进展经历了哪几个时期?各个时期有何特点?4.请进一步分析、研究现代企业进展趋势。
5.请讨论企业的进展与企业治理的关系。
6.企业法律形式有哪些?各有什么特点?7.企业组织结构有哪些形式?它们各自的优缺点如何?8.以后的企业组织如何变化?割着什么方向变化?9.分析组织变革的缘故，讲明组织变革的动力和阻力。
10.治理的含义是什么?治理对企业有什么作用?试举例讲明。
12.治理有哪些职责?什么缘故讲治理的本质是和谐?13、企业治理理论的内容中，哪些适合我国现在的情形，哪些不适合?请讲明因。
14、你认为企业能否生存与进展取决于哪些因素?第二讲试题：1.企业不同的法律组织形式各有哪些特点？分不适合什么类型的新创企业？2.创建企业需要了解哪些法律？它们对新企业有何阻碍？3.阻碍新企业选址的因素有哪些？4.特许经营什么缘故进展得如此迅速？5.如何管好创立初期的企业？6.如何治理并留住核心职员？7.什么缘故专门多新企业都期望上市？第三讲试题：1. 什么是决策？决策的要紧类型有哪些？2. 试述决策的差不多程序。
3. 决策的方法有哪些？它们分不适用于何种情形？4. 某企业生产一种产品，固定成本为30000元，单位变动成本为10元/件，销售单价为15元/件，打算销售量为10000件。
试回答以下咨询题：（1）企业在打算销售量下能否盈利？若能盈利，目标利润为多少？（2）判定企业现在的经营安全状况。
（3）如果新增利润10000元，其目标销售量是多少？5. 某轻工机械厂拟订一个有关企业经营进展的决策。
据本企业的实际生产能力，本地区生产能力的布局以及市场近期和长期的需求趋势初步拟订三个可行方案：方案一是扩建工厂，需投资100万元；方案为新建一个工厂，需投资200万元；方案三是与小厂联合经营合同转包，需投资20万元，企业经营年限为10年。
现代企业管理-习题集(含答案)讲课稿
现代企业管理-习题集(含答案)《现代企业管理》课程习题集一、单选题1. 最早、最简单的企业形态是（B ）A、合伙制企业B、个人业主制企业C、股份制企业D、三资企业2. 以下不属于管理含义的是（ D）A 、对事B、对物C、对人D、对实体3. 企业组织工作遵循（A ）是主体的原则A、职工B、经理C、股东D、工会4. 企业早期的一种组织结构形式是（ A ）A、直线制B、直线—职能制C、事业部制D、矩阵制5. 企业经营思想的中心是（B ）Ａ、计划观念B、市场观念 C、竞争观念D、效益观念6. 全面质量管理的目的和指导思想是（ A ）Ａ、全员性B、科学性 C、服务性D、全面性7. ISO质量保证体系中生产和安装的质量保证模式是指（ B ）Ａ、ISO9001 B、ISO9002 C、ISO9003 D、ISO90048. 盈亏平衡分析法的核心是（A ）Ａ、盈亏平衡点B、均衡点 C、经济批量D、生产点9. 风险决策的概率是（B）A、不确定的 B、确定的C、不一定Ｄ、都不对10. 以下不属于不确定决策方法的是（D）Ａ、大中取大法Ｂ、小中取大法Ｃ、乐观系数法Ｄ、决策树法11. 企业协调的中心是（A ） A．人 B、物 C、资金 D、财务12. 以下不属于3M的是（ D）A、资金B、人员 C、物资D、管理13. 责任属于（ A ）因素。
A、激励因素B、工作因素 C、环境因素 D、保健因素14. 西蒙认为管理是（B ）A、教育B、决策 C、文化D、协调15. 公司制最高权利机构是（B ）A、董事会B、股东大会 C、经理D、监事会16. 企业责任制度的主体是（C ）A、工作制度B、奖惩制度C、内部经济责任制度D、承包制度17. 现代企业制度的特征不包括（D ）A 产权关系明晰B 政企分开 C 管理科学D 机制呆板18. 在厂长（经理）负责制中，企业的法定代表人是（C）A 工会B 工人群众 C 厂长D 生产部门管理者19. 埃尔顿. 梅奥是人群关系理论的代表人物，他提出了（A ）A“霍桑试验” B 需求层次理论 C 大批大量生产组织管理（流水生产）D 双因素理论20. 在下列选项中不是按照企业制度和法律责任划分的是（ D ）A 个人业主制企业B 合伙制企业C 公司制企业D 集体企业21. 股份有限公司的法律特点是（C ）A 公司不得发行股票，股东的出资额以协商确定，并以股份证书认定B 公司的股份一般不得任意转让，若需转让，其他股东有优先购买权。
2011企业管理专业考研测试题及答案
2011企业管理专业考研测试题及答案2011企业管理专业考研测试题及答案万学海文一、单项选择题1、某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。
上岗之前，公司委托你对他们进行培训，你认为，这种培训的重点应当放在( )A.总结他们在基层工作的经验教训。
B.熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度。
C.促进他们重新认识管理职能的重点所在。
D.帮助他们完成管理角色的转变。
2、实行集中领导、分散经营管理原则的组织结构是( )A直线制 B职能制C直线职能制 D事业部制3、泰勒的科学管理方法是哪种人性假设的具体体现：( )A、经济人假设B、社会人假设C、自动人假设D、复杂人假设4、使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务的能力，指的是管理者的()A 预测技能B 技术技能C 人际技能D 概念技能5、最早对管理的具体职能加以概括和系统论述的是( )A 泰罗B 法约尔C 孔茨D 韦伯6、古人云：“预则立，不预则废。
”这是说哪一项管理职能的重要性( )A 领导职能B 计划职能C 控制职能D 组织职能7、相传英国有个名叫霍布森的商人，他在卖马的时候一直说，允许顾客任意挑选马匹，但需要符合一个条件，即只能挑选最靠近门边的那一匹。
在此例中，顾客拥有的决策权限：( )A.很大，因为他可以任意挑选马匹。
B.很小，因为他的决策前提受到了严格控制。
C.无大小之别，因为这里顾客只是在买马，而不是在作决策。
D.无法判断，因为决策权限大小取决于所作决策的类型与重要程度。
8、瓦轴集团公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，在该计划中针对全国六大地区设立了地区经销办事处，每个办事处都有电脑直接与中央数据库连网，这意味着公司今后朝什么方向发展( )A 集权化B 分权化C 部门化D 多元化9、被称为激励因素的有( )A与工作环境或条件相关的因素 B与工作内容相关的因素C与个人利益相关的因素 D本组织的政策和管理、监督系统10、某大型证券公司将其所有活动组成了银行部、一级市场部、二级市场部、行政业务部等部门。
吉林大学《企业管理》作业及答案
企业管理学一、单选题1。
(3分）当需求的价格弹性的绝对值大于1时，称为（),这类商品在价格变动时，引起需求量的变化比较大。
答案:B• A. 需求缺乏弹性•B。
需求富有弹性• C. 需求有单位弹性• D. 供给富有弹性2。
(3分）最典型，最成熟的一种现代企业制度是（ )。
答案:A•A。
股份有限公司• B. 独资公司• C. 有限责任公司• D. 两合公司3。
(3分)产品的整体概念应包括三个层次，即核心产品，形式产品和附加产品，核心产品是指( ）。
答案：C• A. 产品质量• B. 售后服务•C。
顾客特定的需求•D。
品牌4.（3分)生产服务过程是指为基本生产和辅助生产服务的各种生产性服务活动，如（）。
答案:D• A. 产品设计、工艺设计• B. 铸造、炼钢•C。
动力生产、工具制造• D. 原材料、半成品的供应与保管5。
（3分）以经理为首的执行机构，在人事方面的职权是( ) 答案:C• A. 任免公司副经理、财务负责人,并决定他们的报酬•B。
选举和更换公司的董事和监事，并决定他们的报酬•C。
提请董事会聘任或解聘公司副经理、财务负责人，直接聘任或解聘其他负责管理人员• D. 选举董事长6。
(3分）下列属于完全垄断市场的特征的是（)。
答案：D•A。
众多的生产者和购买者•B。
同质的产品•C。
自由流动的生产要素•D。
生产者可以左右市场价格7。
(3分)“酒香不怕巷子深"所体现出的企业经营观念是（）.答案:A•A。
生产观念• B. 市场观念•C。
推销观念•D。
竞争观念8.（3分)人力资源是指能够推动社会和经济发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们产总和。
下列人口不构成人力资源数量的是（）。
答案:D•A。
未成年就业人口•B。
劳动适龄人口•C。
老年就业人口• D. 离退休人口9.（3分）现代人事管理的基本职能是（ )。
答案：D•A。
完善人事管理制度• B. 健全人事分类制度•C。
加强人事培训工作•D。
促进人力资源的优化10。
企业管理学作业一OK
企业管理学作业一OK第一篇：企业管理学作业一OK[作业标题] 作业一章竟2010-05-24 09:59:23.0一、名词解释1、系统答：其是指由若干相互联系、互相作用的部分组成，在一定环境中具有特定功能的有机整体。
2、标杆管理法答：标杆管理法就是企业将自己的产品、服务、生产流程与管理模式等同行业内或行业外的领袖型企业作比较，借鉴与学习他人的先进经验，改善自身不足，从而提高竞争力，追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法3、企业制度答：是指对企业的微观构造及其相关制度安排所作出的一系列界定、规制与约束的总和，具体表现为企业组织、运营、管理等一系列行为的规范化和制度化。
4、决策答：决策，顾名思义，即谋略，决定应对的策略。
从理论上给决策下一个定义，企业决策是指为了实现预定的目标，借助一定的方法和工具，在对各种影响因素进行分析的基础上，制订若干套可行方案，并从这些方案中选择一个最佳方案的过程。
二、简答题1、简述股东大会的性质与地位答：股东大会是非常设的由全体股东所组成的公司权力机构。
这一定义包括以下几层内容：（1）股东大会是公司的最高权力机构：它依照《公司法》的规定行使职权；（2）股东大会是公司的法定必要机构：公司为法律拟制的独立民事主体，公司股东对公司随后出资义务；（3）股东大会是由公司全体股东组成的机构：在公司的组织机构中，只有股东大会是全体股东所组成的机构，这是股东大会与董事会、监事会最明显的区别；（4）股东大会是公司的非常设机构：股东大会是公司之决策机构，就公司的重大事项作出决议，是法定必备机构，却不是常设机构。
2、简述直线职能制组织结构的优缺点答：直线职能制组织结构强调专业分工和统一管理，依靠管理层级进行管理，它成为层级制组织形式一般遵守的原则。
其主要优点有：（1）分工严密，各个职能部门权责明确，指挥命令统一，联系简捷。
（2）每个部门实行专业分工，可以有较高的工作效率；（3）鼓励部门内实行规模经济。
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《企业管理》阶段测试C
案例分析题，共25分
一、设计目的：从企业管理学，营销学、管理学等视角对企业管理实务案例进
行有针对性地专业分析
二、具体要求
（一）每位同学收集整理一个有关企业管理、市场营销案例，根据授课内容与课下学习，独立完成，切忌新闻式简单介绍，注重理论+运用
（二）强烈推荐在“案例库”中选题（参见附件1），亦可以兴趣爱好等选题，以某个具体的企业（战略，H R，质量，品牌，产品，定价，分销，促销，渠道，公共关系，商业模式，企业文化，企业家故事等）设计案例
（三）结构内容
1.案例说明（选题新颖、信息量大，引起读者兴趣）
2.案例提问（1到3个问题）
3.案例分析（层次清晰）
4.案例结论（具有逻辑性）
5.对策建议（可行性、操作性、模仿性、创新性、可比较分析）
6.参考文献：
-可以参考任何资料，但要注明详细出处，具体到页码，网页等；
-格式参照《重庆大学学报》（社科版），参考文献，作为附录的图表、
数据、公式推演等不计算字符数
三、形式要求：制作案例分析幻灯片
•P o w e r p o i n t2003，排版，图片，动画效果等自拟，以简约、清晰、美观为原则；提交P P T2007版本零分
•正文字体、格式不限，以清晰、美观为准，总字符数（不计空格）以3000字为限，字数超出扣1至5分
•文件名称，首页首行标注：班级，姓名，不超过25页P P T，大小不超过10M，提交压缩文件零分
四、提交作业C
1.打印版：14周周三上课时面交，统一使用作业封面，参见附件2
•A4纸，每一页最多容纳6张P P T，黑白朴素打印，请勿过度包装
•上课时签字提交，请勿迟交、代交，迟交直接扣5分，因代交造成试卷丢失由学生本人承担责任
2.电子版：14周周三17点之前上传
优秀作品展示
备注：
1.阶段测试C成绩不构成补考成绩
2.未尽事宜由授课教师结合学校教务处有关文件进行解释
附件1：案例库
第一章：企业概述
*重庆金夫人的品牌策略
*强生的危机管理
*张朝阳/马云的财富人生
*农夫山泉的差异化营销策略/水哲学
*九阳豆浆机的成功与困惑
第二章：现代企业制度
*感悟商道：李宁与李经纬的别样人生
*李宁的财富人生
*“李宁”该怎样创造“可能”？
*新东方与疯狂英语的商业模式分析
第三章：企业管理思想（上）
*Z A R A的成功之道
*史玉柱/俞敏洪的财富人生
*谁是探路者？
*星巴克的成功之道
*向邯钢学什么？
第四章：企业管理思想（下）
*沃尔沃的品牌定位
*只有淡季的思想，没有淡季的的市场：海尔成功之道*国际化就是本土化：海尔
*先有员工的满意，才有顾客的满意：海底捞的商道第五章：企业战略管理
*基于中国市场的诺基亚S W O T分析
*万科：从多元化到专业化
*善待你一生：龙湖地产战略营销分析
*蒙牛：中国牛—世界牛
*刀走偏锋：吉列
*全业务运营视角下移动与联通的竞争战略分析*可口可乐与百事可乐的竞争战略分析
*蒙牛与伊利的竞争战略分析
*N B A中国攻略
*捷达奇迹
*长虹：曾经折戟沉沙
*奇虎360：如何将免费进行到底
*从吉利收购沃尔沃谈并购战略
第六章：企业营销管理
*诺基亚广告：独特销售建议
*非一般的打火机：芝宝传奇
*植入式营销(广告)
*宝洁的多品牌策略
*哈雷的产品线策略
*一汽大众（上海大众）的产品线策略
*一汽大众与上海大众的产品线比较分析
*时尚转瞬即逝，唯有风格永存——香奈儿传奇*石头记的文化营销
*快餐界新星----C S C
*王老吉：“防火”让自己火起来
*芭比娃娃的传奇
*传销与直销之辨（雅芳，安利）
*我为什么卖得这么贵——云南白药牙膏
*农夫山泉有点甜
*苹果商业模式（盈利模式）分析-为什么我们当果粉？
*好莱坞与国产电影的商业模式对比分析
*饥饿营销/撇脂定价/事件营销的适用
*中国移动的广告策略/品牌策略
*奔驰/宝马/大众/奥迪的品牌诉求
*鳄鱼之争
*统一鲜橙多/脉动的成功
第七章：企业生产与运作管理
*网上书店的优势与对传统书店的冲击
*戴尔的定制生产
*世界最伟大的销售员——乔·吉拉德
*忽如一夜春风来，满街都是洞洞鞋
*沃尔玛：顾客满意设计
*本田哲学/丰田之道
第八章：企业技术管理
*安全：沃尔沃的核心竞争力
*戴在手腕上的时装——斯沃琪
*Q Q成功的秘密
*技术为王：英特尔
*方便面的发明与营销
*苹果：技术与艺术的完美结合
*比亚迪/王传福的商道
第九章：企业质量管理
*蒙牛速度——蒙牛质量
*依云矿泉水
*“车的价格会被人忘记，而车的质量却长久存在。
”劳斯莱斯的造车艺术第十章：企业人力资源管理
*微软的人才标准与选聘流程
*末位淘汰制的是与非
*宽带薪酬制如何设计
第十一章：企业财务管理
*企业上市融资利弊谈
第十二章：企业文化
*松下的企业文化
*惠普之道
*力帆的企业文化
*华为的狼文化
*希尔顿“以人为本”企业文化
*海尔企业文化。