工期进度管理制度
工期进度奖罚管理制度范文
工期进度奖罚管理制度范文工期进度奖罚管理制度第一章总则为了加强工期进度管理，规范工期进度奖罚制度，提高工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二章相关定义1. 工期：指工程项目从开工到竣工的整个时间。
2. 工期进度：指工程项目按照计划完成的进度。
3. 指定时间节点：指工程项目中规定的重要时间点，如开工日期、交工日期等。
4. 工期奖励：指根据工期进度完成情况，向项目经理或施工单位给予的奖励。
5. 工期罚款：指根据工期进度完成情况，向项目经理或施工单位追加的罚款。
第三章工期进度奖罚标准1. 工期进度奖励标准（1）提前完成工期：按照规定交工日期提前一天完成，则奖励合同总金额的1%作为奖励。
（2）按时完成工期：按照规定交工日期完成，则奖励合同总金额的0.5%作为奖励。
2. 工期进度罚款标准（1）延迟完成工期：按照规定交工日期延迟1天完成，则罚款合同总金额的0.5%作为罚款。
（2）延迟完成工期超过1天的，每延迟1天增加罚款合同总金额的0.5%。
（3）严重延迟完成工期超过10天的，按照合同总金额的2%进行罚款。
（4）若因特殊原因导致工期延迟，需提前书面通知项目经理或施工单位，经批准后可不予罚款。
第四章工期进度管理措施1. 工期进度计划项目经理或施工单位应根据项目的具体情况制定详细的工期进度计划，并报经项目负责人审核、批准后执行。
2. 工期进度监督项目负责人应对工期进度进行日常监督和管理，及时发现并解决工期延迟问题。
每周组织工期进度例会，定期与项目经理或施工单位沟通进度情况。
3. 工期进度考核工期进度考核以工期计划表为依据，每日记录工期进度，确保施工进度按照计划完成。
如发现违反工期进度计划的行为，应及时进行整改，并给予相应的处罚。
第五章工期进度奖罚的申诉程序1. 申诉的途径项目经理或施工单位如对工期进度奖罚有异议，可向项目负责人提出申诉，项目负责人应在3个工作日内召集相关人员进行评议，并作出相应的裁决。
2. 申诉的结果（1）如果申诉被认定为合理，项目经理或施工单位将不受任何处罚，原定的奖励或罚款将作废。
项目部工期管理制度
项目部工期管理制度一、总则为了规范项目部的工期管理工作，合理安排项目工作进度，保障项目按期完成，特制定本制度。
二、适用范围本工期管理制度适用于项目部所有项目的工期管理工作。
三、工期计划编制1. 项目经理在项目启动阶段应当制定项目工期计划，明确项目开始时间、结束时间、关键节点及各阶段工作计划。
2. 工期计划编制应当考虑项目需求、资源可用性、风险预测等因素，制定合理的工期安排。
3. 工期计划应当与项目目标、投资预算相匹配，确保项目按期完成。
四、工期进度监控1. 项目部应当建立工期监控机制，定期对项目工期进度进行跟踪。
2. 工期监控应当包括每日、每周、每月的工作进度监测，及时发现问题，及时调整工作计划。
3. 工期监控应当通过数据分析、会议讨论等方式进行，确保监控结果准确可靠。
五、工期调整管理1. 在项目执行中，如发现工期计划存在不合理或无法实现的情况，项目经理应当及时提出调整建议，并与相关部门协商确定调整方案。
2. 工期调整应当符合项目目标、质量安全要求，避免对项目整体进度造成重大影响。
3. 工期调整应当及时通知项目团队成员，确保各方共同配合，完成调整工作。
六、延期风险管理1. 项目部应当建立延期风险评估机制，定期对可能发生的工期延期风险进行评估。
2. 针对可能出现的延期风险，项目部应当制定相应的风险应对措施，确保项目在发生延期时能够及时采取有效措施应对。
3. 项目部应当与相关部门密切合作，共同应对延期风险，全力保障项目工期进度。
七、奖惩机制1. 对于按时完成工期的项目，项目部可给予表扬和奖励，鼓励团队成员继续保持优秀绩效。
2. 对于工期延误的项目，项目部应当进行严肃整改和追责，确保相应责任人承担责任，避免类似情况再次发生。
八、其他规定1. 项目部应当建立工期管理档案，记录工期计划、工期进度、工期调整、延期风险等相关信息，便于后期查阅和总结经验。
2. 项目部应当加强团队成员的工期管理意识培养，提高团队整体执行力和协作能力。
工程进度管理制度（五篇）
工程进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。
一、各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、监理单位审核、审批施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。
二、进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。
6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。
7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内)，审核内容同原计划审核标准。
三、进度检查1、对象。
施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及项目部等。
2、方式。
项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。
3、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。
或者：第三章工程进度管理制度（二）是一套规范和管理工程项目进度的制度和流程。
下面是一份可能包含的内容：1. 目标和原则：- 确定项目的目标和要达到的进度目标。
- 尊重和遵守合同和协议的条款。
工期进度奖罚管理制度
工期进度奖罚管理制度一、目的为确保公司项目按期完成，提高工作效率，激发员工积极性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有参与项目施工、管理的员工。
三、奖罚原则1. 公平公正：奖罚标准公开透明，确保每位员工都能明白奖罚依据。
2. 及时性：对于提前或延误完成工期的个人或团队，应及时给予奖励或处罚。
3. 激励为主：奖励措施应多于处罚措施，以鼓励员工积极完成工作任务。
四、奖励措施1. 提前完成：对于提前完成项目工期的团队或个人，根据提前的天数给予相应的奖金。
2. 质量优秀：在保证工期的同时，项目质量达到或超过公司标准的，给予额外奖励。
3. 创新贡献：在项目实施过程中提出创新方案并被采纳，对工期和质量有显著提升的，给予特别奖励。
五、处罚措施1. 延误责任：对于未按期完成项目工期的团队或个人，根据延误的天数和影响程度，给予相应的经济处罚。
2. 质量问题：因个人原因导致项目质量问题，需要返工或整改的，根据情况严重程度给予处罚。
3. 工作态度：对于工作态度不端正，影响团队合作和项目进度的员工，给予警告或罚款。
六、奖罚标准1. 提前完成奖：提前1-3天，奖励500元；提前4-7天，奖励1000元；提前7天以上，奖励1500元。
2. 质量优秀奖：项目被评为优秀，奖励团队2000元。
3. 创新贡献奖：根据创新方案对项目的贡献程度，奖励500-2000元不等。
七、延误处罚标准1. 延误1-3天，罚款500元；延误4-7天，罚款1000元；延误7天以上，罚款1500元。
2. 质量问题罚款：根据返工或整改的成本，罚款200-1000元不等。
3. 工作态度问题：首次警告，再次罚款200元，屡教不改者，考虑调岗或解除劳动合同。
八、奖罚执行1. 奖罚决定由项目经理提出，经部门主管审核，报公司管理层批准后执行。
2. 奖罚结果应在公司内部公示，确保透明公正。
九、附则1. 本制度自发布之日起执行，由公司管理层负责解释。
2. 对于特殊情况下的奖罚，需经公司管理层特别审批。
项目工期管理制度完整版
项目工期管理制度
一、管理范围
本制度适用于公司所有项目的工期管理。
二、工期目标
1.项目开工前，项目经理应组织制定详细的工期计划，明确各阶段的目标和任务。
2.项目经理应确保项目按照工期计划进行，如有必要，应及时调整工期计划。
三、进度控制
1.项目经理应定期检查项目进度，确保进度符合工期计划。
2.项目经理应协调好各职能部门的工作，确保项目进度不受影响。
3.项目经理应及时解决项目中出现的问题，确保项目进度不受影响。
四、工期调整
1.当项目进度受到不可预见因素影响时，项目经理应及时向公司领导汇报，并提出工期调整申请。
2.公司领导审批通过后，项目经理应组织调整工期计划，并确保调整后的工期计划能够满足项目需求。
五、奖惩制度
1.对于按期完成项目任务的项目团队，公司将给予奖励。
2.对于未能按期完成项目任务的项目团队，公司将给予处罚。
六、附则
本制度自发布之日起实施。
工期进度管理制度
工期进度管理制度工期进度管理制度的重要性及其实施在工程项目管理中，工期进度管理是一项至关重要的任务。
有效的工期进度管理可以确保项目按时完成，提高工作效率，降低成本，避免资源浪费。
本文将探讨工期进度管理制度的重要性以及其实施方法。
一、工期进度管理制度的重要性1、确保项目按时完成：通过明确的工期进度管理制度，可以确保项目按照预定的时间表顺利完成，避免因延误或赶工而引起的额外成本和资源浪费。
2、提高工作效率：合理的工期进度管理可以优化工作流程，合理分配资源，减少不必要的工作延迟，从而提高整体工作效率。
3、降低成本：通过有效的工期进度管理，可以合理安排资源和人力，减少不必要的加班和赶工，从而降低项目的总体成本。
4、避免资源浪费：合理的工期进度管理可以确保项目在规定的时间内完成，避免因过度追求速度而忽视质量，造成资源浪费。
二、工期进度管理制度的内容1、工期计划：制定详细的工期计划，明确项目的开始和结束时间，以及各个阶段的起止时间和任务安排。
2、进度报告：定期向上级部门汇报项目进度和实际完成情况，以便及时了解和解决可能出现的问题。
3、进度调整：根据实际情况，对工期计划进行及时调整，以确保项目按期完成。
4、质量控制：对项目的质量进行全面监督和控制，确保项目质量符合预期要求。
三、工期进度管理制度的实施1、制定明确的工期计划：在项目开始之前，制定详细的工期计划，明确每个阶段的任务和时间安排。
2、定期进度报告：项目团队成员应定期向上级部门汇报进度情况，以便及时了解和解决问题。
3、实时进度调整：根据实际情况，对工期计划进行实时调整，以确保项目按期完成。
4、严格质量控制：对项目的质量进行全面监督和控制，确保项目质量符合预期要求。
四、工期进度管理制度的预期效果1、提高工作效率：通过合理的工期进度管理，可以优化工作流程，合理分配资源，提高整体工作效率。
2、降低成本：有效的工期进度管理可以降低不必要的加班和赶工，从而降低项目的总体成本。
工期进度管理制度
工期进度管理制度工期进度管理制度是指在完成某项工程项目的过程中，针对工程项目的进度进行管理的制度。
本文将介绍一个适用于中小型建筑工程项目的工期进度管理制度。
一、目的和范围1. 目的：规范工程项目的进度管理，确保工程项目按期完成。
2. 范围：本制度适用于所有中小型建筑工程项目。
二、工期进度计划编制1. 项目经理应在项目开工前编制工期进度计划，并在工期进度计划中包括以下内容：（1）项目计划时间表：包括项目的各个阶段和具体进度时间，如土建施工、装饰施工、机电安装、竣工验收等。
（2）各个阶段的关键节点：包括设计审查、工艺流程等。
（3）每个节点的负责人：负责人需明确每个节点的时间安排和任务完成情况。
2. 工期进度计划应在开工前得到批准。
计划一经批准即为工期进度计划的合法依据。
三、工期进度计划的执行管理1. 项目经理应根据工期进度计划编制每周的工程进度计划，明确每周的施工任务、时间、负责人以及任务的进度。
2. 项目经理应每周组织工程进度会议，对上周的进度情况进行分析和总结，对下周的工期进度计划进行具体分析和讨论。
3. 项目经理应及时修改工期进度计划，对工程项目的变化和异常情况进行分析和处理。
4. 工期进度计划执行过程中应及时记录各工程段的进度情况，做到数据的精准统计。
四、工期进度监督管理1. 项目经理应设立专门的工期进度监督员，对工程项目的工期进度进行监督管理。
2. 工期进度监督员应定期对各工程段的进度情况进行检查，发现问题及时向项目经理汇报。
3. 工期进度监督员应建立工期进度异常处理机制，对工程项目进度异常情况进行及时处理。
五、工期进度完成检查1. 工程项目施工完成后，项目经理应组织工期进度完成检查，对工期进度计划的完成情况进行分析和总结。
2. 工期进度完成检查应包括工期进度计划和实际进度的对比分析，对偏差情况进行分析。
3. 工期进度完成检查的结果应及时提交给建设单位。
六、迟延工期处理1. 如出现迟延工期情况，应在工期进度计划中记录并及时汇报。
工期进度奖罚管理制度
工期进度奖罚管理制度第一章总则第一条为规范项目管理，加快工期进度，提高工程质量，保证工程安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于各类项目在建工程的施工管理。
本制度内容包括奖励与惩罚的具体办法，以及管理流程等。
第三条奖励与惩罚的具体办法应依据具体项目情况进行具体规定，但必须遵循公平、公正、合理的原则进行制定。
第四条奖励与惩罚的具体办法应当与项目施工期进度目标相一致，保证工程进度的实质性推进。
第五条项目经理负责本制度的实施，并对本单位全体人员进行宣传教育，确保制度得到全员执行。
第二章工期奖励管理第六条对于工程施工期提前完成的，给予相应的奖励。
具体奖励标准由项目部门根据项目实际情况进行制定和规定。
第七条工期提前奖励由项目部门评定并上报给总经理审批。
第八条对于在建工程施工人员以及各层次管理人员，工期提前奖励员工按照公司规定的奖励奖金发放标准发放。
第九条在全公司开展先进集体和个人评选活动，对在工期进度上表现突出的单位及个人给予表彰和奖励。
第十条评选出的先进集体和个人，将在公司内部发布通报表扬。
第三章工期惩罚管理第十一条对于逾期完成施工任务的单位或个人进行惩罚处理。
具体处理措施由项目部门根据项目具体情况进行制定。
第十二条项目部门需要对逾期完成施工任务的单位或个人进行严肃批评，全面公示。
第十三条对逾期完成施工任务的单位或个人可根据具体情况进行罚款，罚款金额由项目部门提出，经总经理批准后进行执行。
第十四条对于严重逾期完成施工任务的单位或个人可进行迟工的处罚。
第十五条对严重逾期完成施工任务的单位或个人可进行降职甚至开除等严厉处理。
第十六条对于迟工或逾期完成施工任务个人，均应当进行个人记过到个人记大过甚者可进行辞退等处分。
第四章工期管理流程第十七条项目部门在排定工期目标的同时应对工程施工进度进行监控，及时发现问题并采取相应措施。
第十八条项目部门应当建立起健全的工期管理体系，设置专门负责工期管理的人员。
第十九条项目施工进度应当进行定期检查，发现问题及时进行通报并进行整改。
施工单位工期管理制度
第一章总则第一条为加强工程项目的施工管理，确保工程按期完成，提高施工效率，降低工程成本，根据国家相关法律法规及行业规范，结合本施工单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本施工单位所有工程项目，包括新建、改建、扩建、装修等。
第三条本制度旨在规范施工工期管理，明确工期要求、责任分工、监督检查和奖惩措施，确保工程按期完成。
第二章工期要求第四条工期是指从工程开工至工程竣工验收合格的时间。
第五条各工程项目应按照合同约定的工期进行施工，如遇特殊情况需调整工期，需提前向业主单位提出申请，并经批准后方可调整。
第六条施工单位应编制详细的施工组织设计，明确各分部、分项工程的工期安排，确保整体工程进度。
第三章责任分工第七条施工单位项目经理为本工程工期管理的第一责任人，负责组织、协调、督促工程按期完成。
第八条施工单位各部门、各岗位人员应按照职责分工，积极配合工期管理工作。
第九条施工单位应设立工期管理小组，负责工期的监督检查和协调工作。
第四章监督检查第十条工期管理小组应定期对施工进度进行监督检查，及时发现并解决影响工期的因素。
第十一条工期管理小组应定期召开工期协调会，分析工程进度，研究解决施工中存在的问题。
第十二条施工单位应定期向业主单位汇报工程进度，及时沟通，确保工期信息畅通。
第五章奖惩措施第十三条对按期完成工程的单位和个人给予奖励，奖励标准根据合同约定执行。
第十四条对未按期完成工程的单位和个人，根据合同约定进行处罚，包括但不限于罚款、扣发工资等。
第十五条对工期管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
第六章附则第十六条本制度由施工单位负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
第十八条本制度如有与国家法律法规、行业规范相抵触之处，以国家法律法规、行业规范为准。
通过以上制度的实施，本施工单位将进一步加强工期管理，确保工程按期完成，提高施工质量，降低工程成本，为业主单位提供优质的服务。
工期的管理制度
工期的管理制度一、总则为了规范工程项目的工期管理，提高工程项目的施工效率和质量，保障工程项目的顺利进行，制定本工期管理制度。
二、适用范围本工期管理制度适用于所有施工单位及相关责任人在工程项目中的工期管理工作。
三、工期计划1. 在项目启动阶段，由施工总承包单位或项目经理负责编制整体工期计划，并提交给业主单位审核和确认。
2. 施工单位应根据整体工期计划，编制详细的施工工期计划，并在每个施工阶段确定具体的施工进度和要求。
3. 若在工程施工过程中需要对工期计划进行调整，需经过相关负责人的协商和确认，在与业主单位协商后方可对工期计划进行修改。
四、工期管理责任1. 项目经理需负责整个工期计划的制定和执行，并确保全体施工人员遵守工期计划的要求。
2. 施工单位的各级负责人应负责监督和管理本单位的施工进度，确保按照工期计划进行施工。
3. 每个施工单位的工程技术人员应负责具体的工程施工任务，确保按照工期计划的要求进行施工。
五、工期管理措施1. 定期召开工期管理会议，对进度进行分析和讨论，及时解决工期管理中的问题和难点。
2. 加强与相关单位的沟通和协调，确保工程项目各方的合作顺畅、有效。
3. 加强对施工人员的培训和指导，提高施工人员的意识和责任感，确保按时按质完成施工任务。
4. 设立巡检制度，加强对施工现场的管理和监督，及时发现并解决影响工期的问题。
六、处罚与奖励1. 若施工单位未按照工期计划进行施工，造成工程进度延误的，将会被处以相应的处罚，甚至终止合同。
2. 对于按时按质完成施工任务的施工单位，将会给予相应的奖励和表彰。
七、附则1. 本工期管理制度自颁布之日起执行，有需要修改的部分，经相关负责人商讨后方可进行修改。
2. 对于特殊情况下的工期管理问题，需经过相关负责人的协商解决，确保工程项目的进行。
3. 本工期管理制度由相关负责人负责解释和执行。
制定单位：______________日期：______________。
建设工程工期管理制度
建设工程工期管理制度一、总则为规范和加强建设工程工期管理，提高工程项目进度及质量，确保项目按时交付，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于建设工程项目的工期管理，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。
三、工期管理责任1.业主单位负责组织编制工程项目进度计划，并定期对工程进度进行监督和检查，确保工程进度符合计划要求。
2.项目负责人负责指导、协调和监督各工程部门的工作，及时发现和解决工期进度问题。
3.承包单位应按合同约定的工期进行施工，并加强施工管理，确保工程进度符合合同要求。
四、工程进度计划编制1.根据项目特点和施工条件，编制详细的施工进度计划，包括施工阶段划分、工程工期计算、工程任务分解、工程资源配置等。
2.进度计划应结合工程实际，合理安排施工工序和交叉工期，确保工程进度的合理性和可实施性。
3.各施工单位应参与进度计划编制，明确各自的工程任务和工期要求。
五、工期管理措施1.实行分期管理，对工程项目的各施工阶段进行分期控制，定期检查和评估工程进度，及时发现和解决问题。
2.建立工程项目进度台账，记录施工进度、工程量完成情况、工程质量等信息，为工期管理提供依据。
3.加强沟通和协调，各施工单位之间应及时交流信息，协调施工进度，确保施工各环节衔接顺畅。
4.加强施工监督，设立专门的工期管理岗位，负责监督检查工程进度，及时发现和解决工期问题。
5.根据施工进度的实际情况，应及时调整工程进度计划，保证工程项目能按时交付。
六、工期管理考核1.对工程项目的工期管理工作进行定期考核，对工期管理不到位的单位进行通报并追究责任。
2.对工期管理考核结果，及时通报相关部门和单位，对优秀单位进行表彰奖励。
3.对于多次偏离工期的单位，应采取合理的惩罚措施，确保工程项目的质量和进度。
七、附则1.本制度自发布之日起生效，相关工程项目应按照本制度进行工期管理。
2.如有特殊情况，需调整工程进度计划，应经相关部门和单位的批准后执行。
3.本制度解释权归业主单位所有。
工程施工及工期管理制度（5篇）
工程施工及工期管理制度为加强对工程项目的施工管理，加快工程进度，科学规范的组织施工，降低工程成本，确保创建目标的实现，提高公司的社会信誉和经济效益，根据公司实际制定本制度。
一、工程开工必须经总经理批准，办理“工程开工报告表”并到施工技术科备案，列入公司的生产管理；未经办理“工程开工报告表”手续就开工的工程，责其限期补办手续并处____元以下罚款。
不补办手续的，按黑包工程论处。
工程竣工后____日内必须协调办理验收手续，并将验收资料报施工技术科备案，未办理验收手续的工程不得交付使用，违者罚款____元。
二、各分公司、项目部在工程开工前必须编制详细的施工组织设计或施工方案，在工程开工一十五日内报施工技术科及有关科室审核，逾期未报审的罚项目部____元。
科室必须在三日内审核完毕并写出审核意见。
施工组织设计一般要求由项目部负责编制，施工技术科指导。
编制时，应就工期计划安排、施工方法及组织形式等问题，做好沟通。
如需外调，项目部应积极配合。
施工组织设计的审批程序：先由各专业科室工程师对专项施工方案和技术措施进行审核，并签字通过，技术负责人批准，建设(监理)工程师签字认后方可实施。
三、加强现场施工管理，公司后勤科室实行月检与巡检相结合，对检查发现的问题实行书面反馈，要求有记录，有措施、有落实并严格按奖罚实施细则的有关规定执行。
四、积极推广应用新技术、新材料、新工艺，促进施工管理水平的不断提高。
淘汰钢筋的电弧焊连接，推广采用钢筋的闪光对焊和电渣压力焊及机械连接等新工艺、新技术。
五、搞好工程工期管理，加快工程进度。
施工期间要按合同要求排出小段施工进度计划，根据实际情况及时做好调整，无正当理由，超合同工期____天以上者，罚款200.--____元；因工程变更增加工程量和不可抗力的自然灾害及建设单位资金不足，甲方决定停建缓建等原因造成工期拖延，有签证认可手续的，暂不执行此规定。
凡施工合同中有工期奖罚的，奖罚由项目负责。
工程部工期管理制度范本
工程部工期管理制度范本第一章总则为了规范工程部工期管理工作，提高工程项目的进度控制和管理质量，减少工期延误，特制定本制度。
第二章组织体系1. 工程部主管负责全面领导和管理工期管理工作，确保工程项目正常进度和按时完工。
2. 工程部设立工期管理组，负责具体工期管理工作，包括项目计划编制、进度跟踪、工期分析等工作。
3. 工期管理组设置工期管理专职人员，具体负责项目工期计划编制、进度跟踪、工期风险分析及应对等工作。
第三章工期计划编制1. 工程部在项目立项阶段，要与各相关部门充分沟通，确定项目工期，并制定详细的工期计划。
2. 工期计划应包括项目的整体工期计划和各阶段的详细工期计划，确保项目按时完工。
3. 工期计划要根据实际情况和项目特点进行合理调整，确保具有可行性和可控性。
第四章进度跟踪和监控1. 工期管理组要按照工期计划，制定具体的进度跟踪计划，及时对项目进度进行跟踪监控。
2. 工期管理组要定期召开工期跟踪会议，对项目进度进行分析和评估，及时发现和解决潜在的工期风险。
3. 工期管理组要对项目工期延误进行调查和分析，提出解决方案，并及时报告工程部主管。
第五章工期风险分析与控制1. 工期管理组要根据项目工期计划和实际情况，对可能影响工期的风险进行分析和评估。
2. 工期管理组要制定有效的工期风险控制措施，确保项目工期的稳定和可控性。
3. 工期管理组要及时报告工程部主管和相关部门可能影响工期的风险，提出解决方案。
第六章工期责任追究1. 对于工期延误导致的损失，工程部将依据相关规定对责任人进行追究。
2. 对于故意或严重违反规定导致工期延误的情况，工程部将严肃处理，并提请公司纪委和监察部门进行处理。
第七章附则1. 本制度经工程部主管批准后实施，如有修订，需重新提交审批。
2. 工程部全体员工应严格遵守本制度的规定，做到言行一致。
3. 对于工期管理工作中出现的问题和建议，欢迎提出，工程部将进行认真考虑和改进。
4. 本制度自发布之日起生效。
工程施工进度管理制度(5篇)
工程施工进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。
____项目管理部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2.为承包商施工创造良好的外围条件，做好征迁外协工作，加快征迁外协工作速度，做好三通一平工作，尽量减少外界干扰对工程进度的影响。
3.监督计划执行并督促施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标。
4.建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
____项目管理部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响，使施工单位能全力投入生产。
6.定期检查或按关键节点进行检查，检查结果经批准后，向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。
7.检查进场的人员、材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求，如不能满足正常施工进度需要，及时向施工单位提出并要求限期增加投入。
8.由于施工单位原因造成关键节点工期延误，给予处罚，若是总工期得到保证，即退回之前所罚款项；对于总工期未能保证的，所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。
9.在项目进行的全过程中，及时反馈工程进度信息，定期检查工程进度，及时将实际值与计划值进行比较，发现偏离及时提出建议，协助承包商修改计划，调整施工机械和人员数量，实现进度计划目标。
10.为了加快工程进度，监理和甲方现场代表在接到施工单位的报验单后要及时到工地进行验收，并及时作出验收结论，不合要求的令其整改，整改完毕及时复验。
工程施工进度管理制度（2）是指针对工程施工项目的进度管理进行规范和管理的制度。
这个制度的目的是为了确保施工项目能够按照既定的时间计划顺利进行，达到预期的目标。
工程进度与工期管理制度
工程进度与工期管理制度工程进度与工期管理制度是建设工程项目管理中非常重要的一环，其主要目的是为了保证工程项目能够按照规定的时间节点顺利完成，确保项目顺利实施，并有效控制工程投资成本。
下面，本文将围绕工程进度与工期管理制度进行解析，从而更好地理解和掌握相关知识。
一、概述工程进度与工期管理制度是工程项目管理的重要组成部分，涉及到项目的计划、组织、实施和监督等方面。
其基本任务是按照项目设计和招标文件规定的工程进度计划，落实好施工方案，掌握好各个节点的关键时间进度，以确保项目按时按质完成。
同时，还需要根据实际情况及时调整工程进度计划，制定合理的工程施工进度管理措施。
这一过程需要实时监测和计量项目的进展情况。
二、工程进度管理流程1.进度计划编制：在项目启动前，施工方应该根据设计和招标文件制定项目进度计划，明确工程开工时间、每个施工阶段的时间和关键节点。
2.进度监控：施工方应该采用现代化的监测手段来实时掌握工程的进度情况，发现问题及时解决，确保工程的顺利实施。
在此过程中，项目管理者应该建立专门的数据信息库，方便进行一些管理决策。
3.进度调整：当进度计划出现问题时，施工方应该及时调整工程进度计划，制定相关的措施，以消除影响，确保项目的正常推进。
4.风险评估：在工程项目管理过程中要进行风险评估，对可能影响工程进度的因素进行评估和控制。
5.施工记录：工程项目管理者应该对工期进行记录和统计，以便实时反馈和追踪。
6.验收手续：工程项目完成后，需要进行最终验收确认，如确认不符合规定的时间节点则产生年化停工费。
三、标准化管理要点1.编制的进度计划必须合理，能够反映出工程实际情况，同时有明确的时间节点和阶段性目标。
2.在实施进度计划时需要严格遵守，不能因为一时的优惠条件或其他原因进行随意调整。
3.在工程实际操作中要采取切实有效的措施来保证进度按照预定计划进行。
4.工程进度的监督与控制是管理过程中最重要的一环，需要安排专门的负责人进行管理，对进度进行及时监测、反馈和调整，确保进度的可控性和可行性。
施工进度管理制度【8篇】
施工进度管理制度【8篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工期保证措施及管理制度(5篇)
工期保证措施及管理制度一、建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划，在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。
在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
一级总体控制计划表述各专业工程的阶段目标，是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。
本次提交的施工总进度控制计划即为一级总体控制计划。
二级进度控制计划以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。
总包将____本工程各专业及指定分包编制如下二级进度计划：砌筑及抹灰施工进度计划装修阶段施工进度计划；幕墙工程进度计划。
作为总包，我们将和业主及各分包一道，制定各专业工程进度计划，该计划将囊括各专业工程深化设计，材料加工定货，现场施工，试验及验收等全部内容；机电____工程进度计划：我项目部将协调各机电专业分包，在总包总进度计划的基础上编制本工程机电专业工程进度计划，重点落实机电工程深化设计周期、机电设备的采购和进场计划、机电工程与装修工程施工进度的协调、机电工程的系统调试和联动调试计划。
本工程可能存在多个相对独立的机电系统，需分别确定节点工期，如地下室机电____节点工期、楼层段机电____工程节点工期等；装修工程施工进度计划。
我项目部将协调装修专业分包，在总包总进度计划的基础上编制本工程装修工程施工进度计划，重点落实装修工程深化设计周期、方案报审工期及装修工程现场施工进度与机电工程施工进度的协调，按本工程装修部位的不同分别给出不同空间的控制节点工期。
工期管理制度和管控措施
工期管理制度和管控措施.pdf工期管理制度和管控措施1. 引言本旨在制定和明确工期管理制度和管控措施，以保证项目能够按时完成。
在项目实施过程中，工期是一个重要的考量因素，对于项目进度的控制和管理具有关键性作用。
因此，制定科学有效的工期管理制度和管控措施对于保证项目的成功实施具有重要意义。
2. 工期管理目标2.1 工期管理的定义工期管理是指对项目实施过程中涉及的工期进行计划、控制和监督，以确保项目能够按时完成的管理活动。
2.2 工期管理目标2.2.1 确定合理的项目工期计划，满足项目需求和约束条件；2.2.2 加强工期控制和监督，及时发现并处理工期偏差；2.2.3 提高工期管理的效率和质量，减少工期风险；2.2.4 保证项目按时完成，达到预期目标。
3. 工期管理流程3.1 工期计划阶段3.1.1 定义项目工期计划的目标和约束条件；3.1.2 制定项目工期计划，包括项目的里程碑和关键路径；3.1.3 完善项目工期计划，包括资源分配和工作量估算；3.1.4 审核和确认项目工期计划。
3.2 工期控制阶段3.2.1 按照项目工期计划进行工作安排和分配；3.2.2 监督和检查工作发展，及时发现和处理工期偏差；3.2.3 调整工期计划，适应项目变化和调整需求。
3.3 工期监督阶段3.3.1 建立工期数据监控系统，实时监测项目发展；3.3.2 分析和评估工期数据，提供决策支持；3.3.3 管理项目风险，防范工期延误。
4. 工期管理措施4.1 制定工期管理指南和操作规程，明确工期管理的具体要求和流程；4.2 建立工期管理团队，明确工期管理的责任与权限；4.3 运用项目管理工具和技术，对工期进行计划和控制；4.4 加强沟通和协调，确保项目各方的共识和配合；4.5 建立工期管理评估体系，定期评估和改进工期管理效果。
5. 附件本所涉及附件如下：附件1：工期计划模板附件2：工期控制报告模板附件3：工期监管数据统计表6. 法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：法律名词1：注释1法律名词2：注释2法律名词3：注释3。
项目部进度工期管理制度
项目部进度工期管理制度一、基本理念1.1 本工期管理制度的基本理念是按照项目需求，制定合理的计划、合理的资源配置和合理的进度控制，并通过有效的管理手段和方法，不断提高工期的控制能力和管理水平。
确保项目建设按时、按质、按量完成。
1.2 本工期管理制度是项目管理的组成部分，必须与项目管理的其他方面紧密结合，权衡利弊，综合考虑，保证项目的整体目标的顺利实现。
1.3 工期管理对于项目的成功与否起着决定性的作用。
务必高度重视工期管理的工作，并将工期管理视为项目管理的重要组成部分。
二、工期管理的基本原则2.1 项目部门必须预先对整个项目的进度进行规划，并严格按照规划的内容进行实施。
2.2 工期计划必须合理、可行、科学。
其中涉及到时间、质量、安全、成本、环境等各方面的因素，需要综合考虑和权衡。
2.3 工期计划的编制必须充分听取业主的意见，使计划符合业主的要求和利益，具有合理性和可操作性。
2.4 工期计划必须是全面的，具有可操作性，包括所有施工单位的任务和标准，时间、质量、安全和环保措施。
2.5 工期计划必须是综合性的，涵盖项目建设的所有阶段和内容，能够适应整个项目的需要。
2.6 工期管理的执行必须是主动的，积极的，确保每一个环节的执行和控制，保证项目进度的顺利进行。
2.7 工期管理必须是全员参与的，所有的参与者都要对进度负责，积极配合和控制。
2.8 工期管理实行全过程的监控和控制，包括建设前期、施工中期和收尾阶段的管理，实时的监控和调整。
三、工期计划的编制和监控3.1 工期计划的编制（1）工期计划的编制由项目经理牵头负责，与项目所有参与者充分沟通和讨论，确保计划的合理、完善和可行。
（2）工期计划应按照项目需要进行细化，包括总体进度计划以及具体的施工阶段计划和施工单元计划。
（3）工期计划需符合国家相关法律法规和标准要求，并要与业主签订批准后方可执行。
（4）工期计划应充分考虑风险管理、质量管理、安全管理、成本管理和环保管理等因素，综合考虑和统筹规划。
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青岛青房建安集团有限公司工期进度管理制度一、目的与范围工期进度是施工合同中重要的指标，对建设项目工期的管理情况直接关系到公司社会信誉与项目的成本，根据公司发展规划要求，为推进施工精细化管理，提高员工的工期索赔意识和成本管理意识，特制订本制度。
本制度适用于公司承揽并实施劳务分包管理的项目，实施整体分包管理和分公司承揽施工的项目，其工期管理可参照本制度执行。
二、编制依据1、《项目经营管理实施细则》；2、《成本核算管理实施细则》；3、《技术管理标准》；4、《信息化管理实施细则》；5、项目人员岗位职责范围与其他相关的规章制度；三、各部门与人员主要职责1、项目公司（部）：（1）项目经理：项目经理是工期进度管理的第一责任人，全面负责项目公司（部）关于工期进度的制定、监督、检查、改进等全过程的管理，并代表项目公司（部）就工期进度问题与建设单位、监理单位、劳务和专业分包单位、公司相关部室进行交流与沟通。
（2）技术负责人：协助项目经理对工期进度进行全面控制，负责总进度工期、月（周）进度计划的编制与上报，并根据现场实施情况分析工期延误的影响因素和原因，制定工期纠正与改进措施，确保工期进度符合合同要求。
（3）生产副经理：负责工程进度计划的现场实施，负责审核劳力、机械、材料的计划并负责在现场调配实施，组织分包单位交叉施工，负责各种进度工期纠正与改进措施在现场落实，及时根据现场情况审核各种工期签证、索赔、联系单的编制情况，经项目经理审定后发送给相关单位，并负责在信息化系统中上传备查。
（4）施工员：参与进度计划的编制，根据总进度计划、月（周）进度计划编制劳力、材料、机械进场需求计划，及时记录现场发生的各种事件，为工期进度管理提供各种的原始资料，并负责初步拟定各类工期签证、资料、联系单，提交给生产副经理审查。
（5）成本管理（统计）员：参与进度计划的编制，协助生产经理审核劳力、机械、材料计划，根据施工合同、施工员提供的原始资料、工程造价相关管理文件等资料确定工期顺延的性质和期限，协助生产副经理审核工期签证、索赔、联系单，并及时将工期签证、索赔资料原件提交成本管理部备查。
2、公司相关各部室：（1）工程部：负责进度计划的分析审查工作，及时督促项目公司（部）对现场施工进度进行分析、对比和制定各种纠正与改进措施。
负责审查项目公司（部）的工期签证、索赔的编制、跟踪情况，并对项目公司（部）的工期管理进行检查与考核。
（2）成本管理部：负责工期管理的综合测算与对比分析工作，及时审查指导项目公司（部）的工期签证、索赔的内容，并指导成本管理员将签证、索赔等内容汇总进入结算。
根据已结算工程分析工期管理对成本管理的影响情况。
（3）经营部：汇总各部门对施工合同中工期进度管理条款的修改意见，并在合同管理中持续改进，完善合同条款的全面性。
在拟定各种分包合同中根据总进度计划要求提出对各分包工程的工期进度要求和管理办法。
（4）物资供应部：负责根据项目公司（部）提出的材料计划进行采购，及时督促项目公司（部）提交材料采购计划，保证材料供应使用。
四、管理要求1、工期计划的编制项目公司（部）应依据签订的施工承包合同对工期目标进行编制，根据工程的具体情况，认真研究施工图纸并结合施工同类型工程的施工经验，采取科学的、合理的、有效的工序安排、工序穿插和抢工措施，合理采用新工艺、新材料、新技术、新设备，严格将施工总工期控制在合同工期内并做好优化设计，在保证施工安全、质量、成本等目标的前提下，力争最大限度的缩短施工工期。
进度计划的编制应主要依据以下内容：（1）合同的工期要求；（2）主要人员和设备的配置；（3）施工人员的技术素质及劳动效率；（4）施工现场条件，气候条件，环境条件；（5）已建成的同类工程实际进度及经济指标。
进度计划的编制要求：（1）进度计划要充分反映各施工工序间的相互逻辑关系，确定关键线路，便于实施和检查。
（2）进度计划要体现科学性、可行性和合理性，计划安排要体现技术上的可靠性和组织上的先进性。
进度计划的编制时间要求：（1）项目公司（部）在编制施工组织设计的同时应确定总进度计划，并编制总进度计划表，其格式可以采用excel或project软件格式，其主要内容应包含各主要分部分项工程的持续时间、作业人数和主要注意事项，提倡鼓励项目公司（部）采用网络图的形式描述关键线路的持续时间和各分部分项工序之间的逻辑关系。
该工作在开工后一个月内必须完成，电子版上传至GEPS系统备查。
（2）项目公司（部）应根据总进度计划和实际施工情况在每月20日前确定下月进度计划，上报的同时应附带当月的进度计划分析，重点说明未完成的项目及原因分析，并根据实际情况制定纠正改进措施，制定措施时要切合实际，方法要具体可行，同时将电子版上传至GEPS系统。
（3）项目公司（部）应根据月进度计划和实际施工情况制定每周进度计划，同时对上周进度进行分析，重点说明未完成的项目及原因分析，并根据实际情况制定纠正改进措施。
周进度计划应在每周一九点前完成并上传至GEPS系统。
2、实施过程中的控制施工过程中对于工期进度的管理主要分为准备阶段、实施阶段、分析与改正阶段。
各阶段的主要注意事项如下：（1）准备阶段：工程及关键的分部分项开工前，项目公司（部）应根据总进度计划对各分部分项工期进行分解，按照图纸对工程量进行分析测算，根据工程量合理的确定作业人员的工种、人数，主要材料及构配件的使用采购计划，使用的机械设备的性能参数要求，使用的施工工艺与方法，同时还要考虑诸如建设单位前期施工手续办理、材料限价工作时差、材料采购时差、农忙麦收等可能对工期造成影响的因素。
（2）实施阶段：在施工过程中应明确工期进度目标，促使劳务分包和专业分包单位共同执行总进度计划，在现场要协调好各专业、各单位交叉施工，合理的安排现场的资源调配，同时要做好各种原始数据和资料的收集与整理，为工期签证与索赔提供有力的证据支持。
（3）分析与改正：项目公司（部）应对每周、月进度计划完成情况进行分析，发现实际进度滞后于计划时应制定纠正与改进措施，纠正改进措施主要包括技术措施、经济措施、组织措施等。
技术措施：通过调整部分施工顺序或施工方法，或采用新技术新工艺使部分分部分项缩短施工时间，从而推动整体进度加快前进，以弥补已延误的工期。
经济措施：通过合理制定奖罚措施，促进作业班组的生产积极性，或转移建设单位的处罚风险，减少进度工期延长带来的损失。
组织措施：通过增加作业人员、延长作业时间、提高高级技工人员比例等方法来提高生产效率，从而缩短剩余工程量施工时间，弥补工期进度损失。
五、工期顺延的认定当实际施工工期进度超出了施工合同的约定时间的一定范围，工期必须进行认定，只有符合要求的工期顺延才能得到确认，使总工期增加。
以下情形工期可以得到顺延确认：1、建设单位未按照合同提供施工条件，导致项目公司（部）人员进场后无法进行施工。
建设单位已经书面确定开工日期，项目公司（部）接到建设单位通知应到现场进行勘察，进场后发现不具备施工条件，包含建设手续未办理、前期配合单位施工成果不满足项目公司（部）施工要求，此时项目公司（部）应立即书面通知建设单位和监理单位说明情况，并明确答复时间，经建设单位现场负责人或总监理工程师确认后，开工时间从具备施工条件开始施工之日起开始计算。
2、建设单位提出设计变更或增加工程量。
此情况发生时，项目公司（部）应及时根据情况进行分析，如设计变更在关键线路上确实影响工期，项目公司（部）应编制工期顺延签证，内容应包含变更情况、造成的工期顺延天数、增加的费用等，书面发送给建设单位和监理单位，经确认后工期按照签证内容进行顺延。
3、建设单位直接发包或指定分包单位工序衔接问题导致工期延误。
此情况发生时，项目公司（部）应书面通知建设单位和监理单位，指出分包单位工作内容的不足，未能达到总包单位的质量、安全、工期要求，或配合情况不能满足公司的施工要求，从而导致总工期的延长，造成的损失应由分包单位承担。
书面通知应包含分包单位造成工期延误的原因、对总工期造成的影响和延误，该通知经建设单位现场负责人或总监理工程师签字确认后，工期按照联系单的内容进行顺延。
4、建设单位材料批价或供料不及时造成工期延误。
此情况应结合施工合同的约定处理，项目公司（部）应按照合同约定将报价或采购计划在规定时间内书面提交建设单位和监理单位并注明答复时间，所造成的工期损失按照联系单的内容进行顺延。
5、合同约定的不可抗力导致工期延误。
发生合同约定的不可抗力情形，项目公司（部）应及时编制工期签证，说明事件发生的情况和造成的工期延误，经建设单位和监理单位签认后，工期按照签证内容顺延。
6、建设单位未按照合同约定支付工程款。
当建设单位未按照合同要求支付工程款，项目公司（部）被迫停止施工时，项目公司（部）应向建设单位和监理单位书面发出催告函，告知建设单位一定期限内不支付工程款则停工，损失由建设单位承担，经确认后，工期自停工之日起至重新复工之日起顺延。
以上1-5条中建设单位的确认指建设单位或监理单位明确回复是否同意工期顺延或同意部分顺延，不是仅仅签收而未回复任何意见，项目公司（部）人员应及时与建设、监理单位沟通，跟踪签证或联系单的回复情况。
包含第6条在内的所有文件，建设单位拒绝签收时，项目公司（部）应通过监理单位进行发送，且项目公司（部）可采用邮政速递的挂号专递的方式将资料或函件发送至建设单位，并保留投递记录，若建设单位仍然拒收，邮政投递在专递文件上注明“专递拒收”的字样，该记录可作为已发送的真实有效证明。
除以上内容之外，除非项目公司（部）有确切的证据能证明工期延误的责任人非项目公司（部）自身，否则造成的总工期延误责任由项目公司（部）自身承担。
六、阶段工期延误的管理办法1、项目公司（部）发生工期延误的事件后，应及时办理工期顺延手续，向建设单位发送工期延期签证或索赔通知，安排专人及时收集、整理、保管各种资料信息并及时报公司相关职能部门备查。
2、发生工期延误事件要向公司申报工期延误，填写《工期延误事件报审表》（见附件1，由工程部或成本管理部进行初步分析，部门分管领导审核，生产分管领导批准），并附签证、工作联系单等资料的复印件，经审批后工期做相应顺延。
该内容每月5日前汇总一次上报公司，并同时将该项资料上传至GEPS 系统中生产工期模块中备查。
3、发生工期延误时项目公司（部）有确凿的证明文件证实应由建设单位承担工期顺延责任，而建设单位拒不签认，或迟迟不予认定（建议超过28天不予答复或累计事件导致总工期顺延的超过30天），项目公司（部）向建设单位发催告函的同时，应向公司填写《工期延误认定表》（见附件2，由工程部或成本管理部进行初步分析，部门分管领导和生产分管领导审核，总经理批准），并后附各种联系单、影像资料等证明文件的复印件，经批准后工期做相应顺延。