幕墙施工企业项目经理手册

目录

第一节项目管理内容与程序...................................................第1 页第二节施工组织设计编写内容................................................第3 页第三节项目部工作事务.........................................................第6 页第四节计划进度管理 (13)

第五节质量管理 (16)

第六节安全施工管理 (21)

第七节文明施工措施 (29)

第八节项目成本控制 (32)

第九节现场材料管理制度 (34)

第十节项目部现场检查要求 (41)

第十一节项管中心现场检查细则 (50)

第十二节工程竣工资料整理办法 (55)

附表：《处罚通知单》 (61)

《材料损耗记录表》 (62)

《材料台帐》 (63)

第一节项目管理内容与程序

一、项目管理过程

1．项目管理的每一过程，应进行全面质量管理（PDCA）：计划、实施、检查、处理。

2．在每一过程中应体现计划、实施、检查处理和持续改进过程。

3．项目经理应把项目管理中心下达的各项指标进行分解，制定成项目部的具体的、可操作的目标，逐一实施。

4．涉及业主变更、总包变更、公司设计变更或现场施工变更，引起的额外施工任务都应纳入项目管理范围。

5．项目管理由项目管理制度来保证项目管理按规定程序进行。

6．项目经理部应按项目监理机构以及公司监理部的监理规则和细则的要求，接受并配合监理工作，及时上报公司有关部门。

二、项目管理的内容

1．进度控制、质量控制、安全控制、成本控制；

2．施工队伍管理、材料管理、设备管理、技术管理、资料管理、现场管理、组织协调管理；

3．工程进度款按计划回收；

4．员工培训；

5．竣工验收、结算工作、项目评价。

三、项目管理的程序

1.预埋件施工

2.接受项目中心的指派、组建项目班子、整理标准化办公室

3.在合格分包商名单中选定施工队伍

4.编写施工组织设计

5.施工前的准备工作：1）图纸会审和设计交底；2）编写项目策划书，明确各项责任目标3）谈判和落实总包服务费及现场配合问题；

6.施工过程管理

7.竣工验收阶段进行竣工结算

8.移交竣工资料

9.资金回收

10.项目总结

第二节施工组织设计编写

一、施工组织设计编制的依据

1．《玻璃幕墙工程技术规范》中华人民共和国行业标准JGJ102-96

2．《金属与石材幕墙工程技术规范》中华人民共和国行业标准JGJ133-2001

3．施工图（立面图、平面图、节点图）

4．《玻璃幕墙工程质量检验标准》中华人民共和国行业标准JGJ/T139-2001

5．依据工地的实际情况进行编制

6. 施工合同

7. 国家其他相应规范标准

二、施工组织设计是幕墙施工实施的指导文件

1．对施工人员进行施工组织设计交底

2．让施工人员熟悉、了解工序、工艺方法

3．让施工人员熟悉掌握各种公差标准

三、施工组织设计的修改

1．若因为施工实际情况对施工组织设计内容进行调整、修改，必须做到下列几点：

a、将调整、修改的内容及时报告业主、总包和监理单位

b、经业主、总包和监理单位，批准同意后再进行实施

c、及时告知施工人员，按调整后的施工组织设计进行施工

2．施工组织设计修改后报公司监理部、项目管理中心

四、施工组织设计内容

1．工程概况（包括特点、地点、施工条件、管理特点、总体要求）

2．编制说明

3．进度计划（四体合一进度表、管理流程等，确保工期技术措施）4．平面布置图（室外、室内、楼层内等）

5．施工技术方案

a．埋件的方案

b．测量方案

c．埋件与结构偏差的处理

d．安装施工工艺流程图（全单元、半单元、框架、铝框、石材）e．材料的运输堆放

f．框架幕墙施工方案

g．铝板幕墙施工方案

h．石材幕墙施工方案

i．全单元幕墙施工方案

j．其它幕墙施工方案

k．焊接施工方案

l．避雷节点施工方案

m．防火保温棉施工方案

n．中间验收和喷淋方案

o．竣工验收

6．分部分项工程检验批的划分及检验

7．施工机械及劳动力计划安排

8．项目管理人员班子机构图以及岗位职责

9．与总包单位的配合

10．材料的质量控制

11．成品与半成品的保护措施

12．文明施工安全施工措施

13．确保工程质量的措施以及检验方法

14．冬雨季施工方案

15．环境及职业健康安全管理方案

16．售后服务

五．施工组织设计的编写

1．对现场施工条件进行分析

2．对工期、质量、安全、环境及新材料、新技术的应用和改良进行分析3．编写目录及框架

4．分工编写

5．汇总协调

6．统一审查

7．修改定稿

8．报公司项目管理中心、监理部批准后，再报总包、监理单位

第三节项目部工作事务

一．项目经理部的成立

1．项目经理部直接受项目经理领导，接受公司、各部门指导、监督、检查和考核2．确定项目部的管理任务和组织形式

3．确定项目管理人员的职责、权限

4．根据项目《管理目标责任书》进行目标分解

二．项目经理部规章制度

1．管理人员岗位职责制度：

1）项目经理

1、与甲方、总包、监理关系的协调，创造安全的工作面及良好的工作环境

2、负责对监理、总包、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款

3、在合格分包商的名单中选择施工队伍，负责施工队日常管理和月度考评

4、负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费

5、控制支配项目费的使用

6、组织每周的质量、安全大检查

7、组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成

岗位工作，每周对各岗位工作进行检查

8、组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查；

9、组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。

10、组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录

11、项目重大问题与公司协调解决