职工之家建设实施方案
(3篇)关于职工之家建设实施方案
（3篇）关于职工之家建设实施方案职工之家建设实施方案方案一：1. 协会活动场所建设为营造良好的工作环境，提供各类职工活动的场所，计划在公司内部建设一座协会活动中心。
中心将配备会议室、图书馆、娱乐室等设施，为职工提供学习、交流和休闲娱乐的场所。
2. 组织文体活动为增强员工之间的凝聚力和团队合作精神，公司计划定期组织各类文体活动，如篮球比赛、足球比赛、乒乓球比赛等。
同时，还将举办员工才艺展示活动，让职工有机会展示自己的才艺，增进彼此之间的交流和了解。
3. 建立员工匿名反馈机制为了确保公司员工的权益得到保障，公司计划建立一个员工匿名反馈机制。
职工可以通过该机制向公司高层匿名提供意见、建议和举报，公司将严格保密职工的身份，并对每一份反馈进行认真处理，确保问题得到及时解决。
方案二：1. 职工培训计划为了提升职工的专业技能和工作质量，公司计划制定职工培训计划。
计划将根据职工的不同岗位和需要，提供相关的培训课程和培训材料。
培训内容包括技术培训、管理培训和职业规划等，旨在帮助职工提升自身价值和竞争力。
2. 健康管理措施为了关注职工的身心健康，公司计划推行一系列的健康管理措施。
这包括定期体检、健康讲座、健身活动等。
此外，公司还将提供员工心理咨询服务，帮助职工应对工作和生活压力，提高生活质量和工作效率。
3. 建立职工互助基金为了照顾职工的特殊困难和需求，公司计划建立一个职工互助基金。
公司会每月从员工工资中提取一定比例的资金作为基金，用于帮助职工应对突发事件、家庭困难等。
职工可以自愿申请基金资助，通过互助基金得到应急援助。
方案三：1. 职工子女教育补贴为了关心职工子女的成长和教育，公司计划推出职工子女教育补贴政策。
根据职工子女的年龄和学籍情况，公司将提供一定的教育补贴，用于缓解职工教育压力和提高子女的教育机会。
2. 建设员工宿舍为解决职工住房问题，公司计划建设员工宿舍。
宿舍将提供舒适的居住环境和便捷的生活设施，以较低的价格出租给职工。
(3篇)关于职工之家建设实施方案
（3篇）关于职工之家建设实施方案职工之家建设实施方案第一篇：提供舒适员工住宿条件的职工之家为了提高职工福利和生活质量，我们决定建设一座舒适的职工之家。
首先，我们将选址在公司附近，以便员工方便上下班。
其次，我们将考虑职工住宿需求，为他们提供温馨舒适的住宿环境，包括宽敞明亮的卧室、独立卫生间、舒适的床铺和必要的家具。
此外，我们还将提供餐饮服务和娱乐设施，以满足员工在下班后的需求。
这些设施和服务将使员工能够安心工作，提高工作效率。
第二篇：为职工提供便利的生活设施的职工之家为了满足职工的日常生活需求，我们计划建设一座提供便捷生活设施的职工之家。
首先，我们将在职工之家内设立便利店，供职工购买日常用品和生活必需品。
其次，我们将建立健身房和运动场，为职工提供健身和娱乐的场所。
此外，我们还计划在职工之家附近建设公园或绿地，提供休闲娱乐的空间。
通过提供这些便利设施，我们相信职工的生活质量和工作效率都将得到提高。
第三篇：为职工提供学习和发展机会的职工之家为了帮助职工提升自身技能和继续学习，我们计划建设一座提供学习和发展机会的职工之家。
首先，我们将设立图书馆，收集各类书籍、杂志和期刊，供职工阅读和学习。
其次，我们将建立培训中心，提供各类培训课程和学习机会，帮助职工提升职业技能。
此外，我们还将邀请专业人士进行讲座和研讨会，为职工提供学习和交流的平台。
通过这些学习和发展机会，我们相信职工将能够不断成长和进步，提高工作素质和竞争力。
以上是关于职工之家建设实施方案的三篇文章，分别从提供舒适员工住宿条件、便利的生活设施和学习发展机会三个方面进行了阐述。
这些方案的实施将为职工提供良好的工作和生活环境，提高其生活质量和工作效率。
第一篇：提供舒适员工住宿条件的职工之家我们计划在公司附近建设一座舒适的职工之家，为员工提供舒适的住宿条件。
首先，我们将优先选址在离公司较近的地方，以方便员工上下班。
其次，我们考虑到职工多样化的住宿需求，将提供不同类型的住宿房间，包括单人间、双人间和家庭套房，以满足职工不同需求。
职工之家建设实施方案范文(三篇)
职工之家建设实施方案范文一、项目背景近年来，随着我国经济的发展，企业员工的数量不断增加，员工的福利和关爱问题越来越受到重视。
为了提高员工的工作满意度和生活质量，公司决定在____年建设一座现代化的职工之家。
职工之家将提供丰富多样的服务，包括文化娱乐活动、健身休闲设施、教育培训资源等，旨在为员工提供一个舒适便利的工作和生活环境。
二、建设目标1. 提供全方位的服务：职工之家将提供丰富多样的服务，包括娱乐活动、健身设施、教育培训等，满足员工的不同需求。
2. 提高员工工作满意度：通过建设职工之家，为员工提供一个舒适便利的工作环境，提高员工满意度和工作效率。
3. 加强企业文化建设：职工之家将成为企业文化建设的重要平台，通过举办各种文化活动和培训课程，增强员工凝聚力和向心力。
4. 提升企业形象：建设职工之家将提高企业的形象和美誉度，吸引更多优秀的人才加入。
三、建设内容1. 建设场所：在公司现有的办公大楼附近，建设一座现代化的职工之家，占地面积约5000平方米，建筑面积约10000平方米。
2. 设施设备：职工之家将配备先进的设施设备，如多功能会议厅、图书馆、健身房、游泳池、咖啡厅、餐厅等。
3. 文化娱乐活动：职工之家将定期举办各种文化娱乐活动，如演唱会、电影放映、艺术展览等，丰富员工的业余生活。
4. 健身休闲设施：职工之家将配备健身房、游泳池、篮球场等，提供各种健身娱乐设施，让员工放松身心。
5. 教育培训资源：职工之家将提供优质的教育培训资源，举办各种培训课程和讲座，提升员工的专业技能和综合素质。
6. 便利设施：职工之家将配备便利设施，如咖啡厅、餐厅、超市等，方便员工日常生活的需求。
四、建设步骤1. 确定需求：通过员工调研和需求分析，确定职工之家的建设需求和功能设置。
2. 编制规划方案：根据需求确定职工之家的规划方案，包括场所选址、建筑设计、设施设备的配置等。
3. 确定预算：根据规划方案，编制建设预算，包括土地购买、建筑施工、设备采购等费用。
职工之家建设策划书3篇
职工之家建设策划书3篇篇一《职工之家建设策划书》一、建设目标1. 为职工提供一个舒适、温馨的休息和交流场所。
2. 增强职工的归属感和团队凝聚力。
3. 丰富职工的业余生活，促进身心健康。
二、建设原则1. 实用性：满足职工的实际需求，提供实用的设施和服务。
2. 舒适性：营造温馨、舒适的环境，让职工感受到家的温暖。
3. 文化性：融入企业文化元素，展现企业特色和价值观。
4. 安全性：确保职工之家的设施和活动安全可靠。
三、建设内容1. 休息区：设置舒适的沙发、茶几、饮水机等，供职工休息和交流。
2. 阅读区：提供各类书籍、杂志、报纸等，供职工阅读和学习。
3. 娱乐区：配备电视、音响、棋牌等娱乐设施，供职工放松身心。
4. 健身区：设置健身器材，如跑步机、哑铃等，供职工锻炼身体。
5. 培训区：可用于举办各类培训和讲座，提升职工的专业技能和综合素质。
6. 展示区：展示企业的发展历程、荣誉证书、职工风采等，增强职工的荣誉感和归属感。
四、实施步骤1. 需求调研：通过问卷调查、座谈会等方式，了解职工的需求和意见。
2. 规划设计：根据需求调研结果，进行职工之家的规划设计。
3. 设施采购：根据规划设计，采购所需的设施和设备。
4. 装修布置：按照设计方案，进行职工之家的装修和布置。
5. 验收启用：对职工之家进行验收，确保设施和设备正常运行后正式启用。
五、管理和维护1. 制定管理制度：制定职工之家的管理制度，明确使用规定和维护责任。
2. 安排专人管理：指定专人负责职工之家的日常管理和维护。
3. 定期检查维护：定期对设施和设备进行检查和维护，确保其正常运行。
4. 组织活动：定期组织各类活动，如读书分享会、健身比赛等，丰富职工的业余生活。
六、预算1. 设施采购费用：[X]元2. 装修布置费用：[X]元3. 书籍、杂志等采购费用：[X]元4. 管理和维护费用：[X]元5. 其他费用：[X]元七、效果评估1. 定期收集职工的反馈意见，了解职工对职工之家的满意度。
(3篇)关于职工之家建设实施方案
（3篇）关于职工之家建设实施方案职工之家建设实施方案实施方案一：第一步，确定职工之家的建设目标。
职工之家是为了提供一个舒适、便利的工作环境和服务，以改善职工的工作和生活质量。
因此，建设目标应包括提供各类便利设施、促进职工交流和互动、提供培训和娱乐活动等。
第二步，确定建设方案。
根据建设目标，确定建设职工之家的具体方案。
建筑方面，应选择一个面积较大、交通便利的场所，确保能容纳足够数量的职工。
内部设施方面，应包括舒适的员工休息室、餐厅、健身房、图书馆等，以满足职工的不同需求。
此外，还可以设立一些娱乐设施，如棋牌室、电影放映室等，提供丰富多样的娱乐活动。
第三步，制定管理措施。
为了确保职工之家的正常运营，需要制定一套完善的管理措施。
首先，应设立一个管理团队，负责场所的日常管理和维护工作。
其次，应制定相关的规章制度，明确职工之家的使用规定，以保证公平合理的使用。
同时，可以设立一个投诉建议箱，为职工提供一个反馈渠道，以便及时解决问题和改进服务。
实施方案二：第一步，调查职工需求。
在建设职工之家之前，应先进行一次问卷调查，了解职工们的需求和意见。
通过调查，可以明确职工对于建设职工之家的期望和建议，为后续的建设方案提供参考。
第二步，确定建设内容。
根据职工的需求和意见，确定建设职工之家的具体内容。
这包括提供哪些便利设施和服务，如何促进职工交流和互动，提供哪些培训和娱乐活动等。
第三步，建设实施。
根据确定的建设内容，展开职工之家的建设工作。
这包括场所选址、装修和设备购置等。
同时，应保证建设进度和质量，确保按时完成建设任务。
实施方案三：第一步，确定建设资金来源。
建设职工之家需要一定的资金投入，因此需要确定资金来源。
可以通过提取企业利润、发起募捐活动或者申请相关的补助资金等方式来筹集资金，并制定相应的资金使用计划。
第二步，组织建设工作。
建设职工之家需要一个专门的工作组织和协调各项事务。
可以成立一个建设项目组，负责策划、组织和监督建设工作的进行，确保项目的顺利推进。
职工之家建设实施方案样本（三篇）
职工之家建设实施方案样本____年职工之家建设实施方案一、项目背景和目标1. 背景：随着社会发展和经济的快速增长，职工们的工作强度不断增加，工作与生活的平衡问题逐渐凸显。
为了解决职工的实际问题，提高职工的生活质量和幸福感，____年，我们计划建设职工之家。
2. 目标：通过职工之家的建设，实现以下目标：1) 提供便利的福利服务，满足职工的需求。
2) 创建一个良好的工作生活环境，促进职工健康成长。
3) 加强职工之间的交流与合作，提升组织凝聚力。
4) 提高企业形象，吸引和留住优秀的人才。
二、建设内容与计划1. 建设内容：1) 公共设施：建设具备完善的公共设施，包括图书馆、健身房、游泳池、休闲场所、餐饮场所等，为职工提供全方位的生活服务。
2) 健康管理：建设健康管理中心，提供健康咨询、体检、预防保健等服务，帮助职工及其家属管理好身体健康。
3) 子女教育：建设儿童教育中心，为职工提供高质量的子女教育服务，包括幼儿园、小学、初中等。
4) 职工培训：建设培训中心，提供各类职业培训和继续教育机会，帮助职工提升技能，提高职业竞争力。
5) 心理咨询：建设心理咨询中心，为职工提供心理咨询和辅导，提高职工的心理健康水平。
2. 建设计划：1) 确定建设规模和投资预算；2) 确定建设目标和重点，明确职工需求；3) 进行项目前期的调研和策划，确定建设方案；4) 开展项目的勘察和设计工作；5) 开展项目的招投标和合同签订；6) 开始项目的施工和监督；7) 建设竣工验收和运营准备；8) 进行项目的运营和管理。
三、实施策略与措施1. 调查研究：通过开展职工需求调查和市场需求分析，了解职工的实际需求和市场变化，为建设项目提供准确的基础数据。
2. 项目策划：根据职工的需求和市场分析，制定详细的项目策划方案，明确建设目标、重点和时间表，制定合理的预算和资源配置。
3. 技术支持：聘请专业的规划设计机构和技术团队，提供专业的技术支持和方案设计，确保项目符合规划要求和建设标准。
职工之家建设实施方案样本（四篇）
职工之家建设实施方案样本一、项目背景和目标随着经济的快速发展和城市化进程的加快，职工的生活和工作压力逐渐增加。
为了更好地满足职工的需求和提高工作效率，2010年起，我国开始推行“职工之家”服务模式，通过集中开展各类职工服务，提供便利、优质的服务，提高职工的获得感和幸福感。
根据新时代职工服务的要求和职工需求的变化，制定____年职工之家建设实施方案，旨在进一步完善职工之家的功能和服务内容，实现职工满意度的提升和职工服务质量的提高。
二、建设目标1. 提供多元化服务：在职工之家提供丰富多样的服务，包括就业指导、职业培训、劳动法律咨询、心理健康辅导等，满足职工在工作和生活方面的需求。
2. 优化服务体验：建设职工之家专属的在线平台，提供一站式的服务，方便职工查询办理业务，提高服务效率和便利度。
3. 加强信息共享：与相关部门建立有效的信息共享机制，提供权威、及时的信息，帮助职工了解政策和法规，维护自身合法权益。
4. 建立良好的互动机制：打造职工之家的互动交流平台，鼓励职工之间的交流与合作，提高职工之家的凝聚力和影响力。
三、建设内容和措施1. 完善职工之家的服务功能：根据职工的需求开展相关的服务，包括就业指导、职业培训、劳动法律咨询、心理健康辅导等。
设立专门的咨询窗口，提供一对一的服务，解答职工的问题。
2. 建设职工之家的在线平台：建立职工之家的在线平台，整合各类服务资源，提供方便快捷的查询和办理服务。
加强职工之家的信息化建设，提升服务效能。
3. 加强与相关部门的合作：与就业服务中心、职业培训机构、劳动监察部门等建立合作关系，共享资源和信息，提供更加全面的服务。
4. 设立权威信息发布渠道：建立信息发布平台，发布法律法规、政策文件、新闻资讯等信息，提供及时、准确的信息。
5. 打造职工之家的互动交流平台：建立线下沙龙、线上论坛等平台，鼓励职工之间的交流与合作，组织各类培训和活动，提高职工的社交能力和专业素养。
六、建设方案实施1. 投入资金：按照年度计划确定投入资金，确保建设进度和服务质量。
职工之家建设实施方案范文(6篇)
职工之家建设实施方案范文(6篇)职工之家建设实施方案篇1 为适应新形势下工会工作的要求，进一步加强工会基层组织建设，深化建设职工之家工作，推动工会各项工作的顺利进行。
结合我公司实际，特制定《实业集团工会职工之家建设工作方案》，具体要求如下：一、指导思想：高举邓小平理论伟大旗帜，全面贯彻”三个代表“重要思想，坚持全心全意依靠工人阶级指导方针，以十八大精神为指针，以实施《工会法》为前提，以建设职工之家为载体，以加强基层工会组织建设，以促进工会工作为出发点，以维护职工合法权益为目标，以推动企业经营管理为方向，充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性，为公司的改革和发展做出更大贡献。
二、工作目标：在各级党委的领导下，取得行政的支持，工会组织依法独立自主地开展工作，努力把各级工会组织建设成为组织健全、维权到位、工作规范、作用明显、群众信任的的职工之家。
使之真正成为职工思想建设的场所、素质提高的学校、安全保障的前哨、权益维护的阵地、文化活动的乐园。
确保工会在维护职工合法权益，稳定职工队伍，提高职工生活水平，促进企业生产经营的顺利进行等方面发挥积极而有效的作用。
三、先进职工之家建设标准：1、深入实践“三个代表”重要思想，贯彻执行党的路线方针政策，自觉遵守法律制度，按照工会工作的总体思路，全力维护职工合法权益，职工队伍稳定且思想活跃。
2、积极推进本单位班子建设，全心全意依靠职工办企业，确保企业改革、稳定和发展。
3、坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，全面落实职代会各项职权。
凡规定职代会审议、通过、决定的事项，都能坚持按程序执行，且职工普遍满意。
坚持职代会民主评议领导干部制度，并能够与干部任免奖励有机结合。
积极探索和努力实践民主管理的有效形式，坚持矿务公开制度，使之不断深化、规范，且真正有实效。
4、建立平等协商和集体合同制度，建制率100%，合同履约率90%以上。
劳动争议调解组织健全并积极开展工作，真正形成协调劳动关系的有效机制。
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江苏兴力工程建设监理咨询有限公司
连云港地区监理项目部职工之家建设实施方案
根据苏电工〔2012〕801号(关于印发《江苏省电力公司星级标准化班组评定办法》的通知)、苏电工〔2010〕1866号(关于发布基建、监理、修造、设计及科研单位班组建设管理标准的通知)，连云港地区监理项目部全面提升自身素质，不断增强主动性、发挥创造性、发展先进性，为推动工会工作又好又快发展，按照江苏省电力公司企业标准Q/GDW-10-G241-2010监理单位班组建设管理标准、江苏兴力监理公司职工小家策划方案，特制定“职工之家”建设实施方案。
一、职工之家建设的指导思想：
（一）职工之家的建设要密切结合当前学习实践科学发展观活动。
我们必须坚持不懈地学习、研究和宣传科学发展观，深刻领会和全面把握科学发展观的重大意义、深刻内涵和基本要求，要以公司提出的“学习小课堂、快乐小家庭、团结小集体”为载体，将学习实践活动与推进建家工作有机地结合，做到统筹兼顾，全盘考虑，合理安排，有机衔接，相互促进，使职工有归属感，时刻感受到企业如家的亲情、小家对职工的关爱，以地区项目部为单位，实现以小家促发展,为规划化、标准化开展各项工作构建平台。
（二）职工之家的建设要充分体现民主建设、民主管理。
发展基层民主是社会主义民主政治建设的基础性工作，是社会主义民主最广泛的实践。
进一步完善民主管理制度，民主决策、民主管理、
民主监督制度，坚持和完善政务公开制度，保证基层职工依法行使知情权、参与权、监督权等民主权利。
拓宽反映职工民意的渠道，完善深入了解职工心声、广泛集中全体职工的智力、切实珍惜民力的决策机制，保障广大职工行使民主权利。
（三）职工之家的建设要始终贯彻“力争公司模范职工之家，像学校一样有秩序、像家庭一样有亲情、向部队一样有纪律，人本、创新、精细、共赢”的企业文化理念，结合总公司科学管理年活动，围绕持续改进开展建家工作，把建家工作做好、做实。
二、职工之家建设的目标
开展职工之家建设活动是以员工为主体。
引导、帮助员工立足本职工作，掌握新技能，争创新业绩，树立新理念，努力搞好技术创新和工作创新，并切实把创新成果和员工的绩效考核结合起来，以增强活动的吸引力和生命力作为职工之家创建的目标。
三、职工之家建设的原则
（一）“以小家建大家”。
连云港地区监理项目部结合自身情况，确立“以小家建大家”的工作方针，即以每个输变电项目部职工之家的建设为重点，建家工作的触角向基层延伸，使建家工作深入现场、深入一线职工，把服务职工的口号落到实处。
（二）建特色之家。
我连云港地区监理项目部强调结合自身特点，建设具有自身特色的职工之家，在围绕以公司为中心工作的基础上发挥作用，使全体员工做到百花齐放、百鸟争鸣。
（三）建素质之家。
结合本时期的工作，突出重点，突出亮点，
全力打造思想素质、业务素质过硬的职工之家。
要以“职业道德好、业务技术精、执行能力强、拉得出、打得赢、不变质”为目标，大力实施职工素质提升工程，打造最具竞争力的品牌职工队伍，创建合格职工之家，从而带动职工队伍整体素质的跃升。
（四）建幸福之家。
密切联系一线职工，关注倾听他们的呼声，了解他们的疾苦，反映他们的意愿，解决他们的困难。
不断完善困难职工生活保障体系。
在争取公司援助的同时，组织带领家庭成员搞好家庭的监理服务、基础管理等工作，推行目标管理，合理分配家庭成员的工作，带领家庭成员全面完成各项工作任务。
使职工之家成为幸福之家、温暖之家。
（五）建规范之家。
建家工作要应规范管理，做到组织健全、制度完善、维权到位、经费管理规范。
四、职工之家建设的方法
（一）以“服务职工、保障重点、科学管理、创新发展”为载体，深入学习实践科学发展观。
在建家工作中要努力实践，勇于创新，深刻理解科学发展观的内涵和基本要求,明确建家重点——坚持以人为本,全面发展，协调发展，可持续发展。
吸引和团结全体职工，通过开展建言献策等活动，充分体现员工的价值，把以人为本的管理理念贯穿始终，真正做到重在实践，重在应用，重在实效。
（二）健全地区项目部及职工小家管理制度
2.1地区项目部管理制度详见附件，各地区按照其开展
工作。
2.2明确职工小家家长职责
家长是职工小家的安全管理工作第一责任人，家庭内项目总监理工程师是项目安全监理第一责任人。
抓好家庭成本管理，做好家庭成员的绩效考核工作，做到考勤、考核、分配公开，充分调动小家成员的积极性。
抓好家容家貌建设，创造整洁、舒畅的工作、生活环境。
积极完成各项培训任务，抓好岗位技术培训，组织家庭内部劳动竞赛，提高家庭成员的政治、文化、业务素质。
积极应用现代化管理手段和方法，组织开展“创争”、群众性经济技术创新、QC小组等活动，不断提高家庭管理水平。
做好家庭的思想建设和文化建设工作，关心家庭成员的思想、工作和生活。
做好家庭民主管理工作，定期向家庭成员报告工作，认真听取家庭成员的意见和建议。
2.3定期开展安全日活动。
每月开展一次安全日活动，活动内容规范并有针对性。
如因地域条件限制，不能全部集中参加，项目部应按安全日活动主题，明确活动内容、形式，分小组进行；或采取由项目总监参加，会后传达至各监理项目部。
2.4台账资料规范化管理制度
设定专人负责组织对资料分类，建立台账并能及时检索到相应的文本，实现动态维护并保持其有效性。
资料台账的管理应尽量使用电子文档，避免重复记录。
各类资料台账均应有记录格式、填写规定和管理要求，班组成员对其应清楚和掌握。
各类原始记录、台账、报表，要求资料完整、数据准确、内容真实。
2.5应急联络制度
由组长负责，成员值班，及时解决并上报各类突发事宜。
注：培训、考核上岗、考勤、人员作息就餐、宿舍生活作息环境安全卫生、家庭例会等事宜按照公司相关制度执行。
3、提升全员素质和业务水平
3.1抓学习，提技能，实现素质教育经常化。
职工小家把提高职工素质作为家庭建设的头等大事来抓，在抓家庭成员素质提升中，先从自身抓起，坚持学习管理知识和专业技能，使自己成为学习型家长。
工作中对家庭成员严格要求，并在实际工作中通过开展“传、帮、带”活动，让新入家庭的成员尽快成熟起来，成为业务骨干。
3.2要抓现场，促规范，实现工作程序标准化。
结合国网公司、
省公司各项安全质量活动，开展安全隐患排查治理、职工安全教育、安全交底记录、安全防护用具佩戴、消防用电安全、生活区卫生等情况进行全面排查，认真完成了每期安全隐患排查任务，并形成了较为正规完整的资料，使现场安全控制呈现出层次明显、程序条理、细致到位的工作局面，职工人人自觉上标准岗、干标准活，为安全施工夯实了基础。
3.3要抓细节，严审核，实现家庭管理精细化。
采取三项措施管控工程施工质量，一是针对事前控制、过程控制和质量验评三个主要阶段，编制详细的管理控制流程，确保工程机具、人员、操作参数均符合设计要求。
二是对不符要求的立即下发监理通知，并通知设计代表和业主管理人员，对改进效果未经设计确认严禁进入下道工序。
三是工程师在监理过程中依靠设计代表，对参数调整、返工要求都要求第一时间会同设计代表给出意见并做好签字记录，凡检测出现问题的坚决按设计检测意见返工，最大程度规避质量风险。
开展职工之家建设活动要以员工为主体。
要引导、帮助员工立足本职工作，掌握新技能，争创新业绩，树立新理念，努力搞好技术创新和工作创新，并切实把创新成果和员工的绩效考核结合起来，以增强活动的吸引力和生命力。
4、细化自身建设
（1）组织建设是搞好自身建设的基础。
做到组织健全，分工
明确。
（2）把制度建设作为搞好自身建设的重点。
建立健全学习制度、培训制度、例会制度、评价制度。
做到建家有规划，考核有细则，建家有形式，活动有内容。
（3）把作风建设作为搞好自身建设的关键。
工会干部树立全心全意为职工谋利益的思想，深入实际，调查研究，为职工排忧解难，保证建家工作不断深化，使建家工作健康发展。
五、考核验收
依靠本方案，基层各输变电项目部每月进行一次自检自查，地区项目部一个季度进行一次检查初评、半年年进行一次总评，工作突出的输变电项目部评定为“合格职工之家”。
六、组织领导
成立连云港地区监理项目部职工之家建设考核评定领导小组。
组长：闵永有
副组长：朱书杨、周洪涛
成员：连云港地区监理项目部全体职工
2014年05月02日
附件：
连云港地区项目部制度。