[最新]绩效考核指标生产调度部副经理东[精品]
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附表-：生产调度部副经理（东厂区）岗位绩效考核表（季度）编号: 年季姓名部门生;
考核时间考核周期
业绩指标信息来源考评人权重
计划完成率（A）实际销售计划
生产调度部经
理
40%
报表实时
准确程度
（A）统计资料
生产调度部
经理
30%
盘盈盘与
（C）生广单位反馈
生产调度部
经理
20%
领导综
合满意度
（通用指标）
生广副总生广副总10%
态度指标：
态度得分生广副总生广副总10%产调度部岗位副经理
考核标准得分说明：A =产品实际完成数/产品实际计划数
标准定义得分区间
0.95 * >195 〜100
0.95> A >0.991 〜94
0.9> A >0.881 〜90
0.8> A 公71 〜80
0.7> A0〜70
说明：A =抽检品种错误数（品种、数量）
标准定义得分区间
A =0100
2 渗〉096 〜99
4卧〉291 〜95
6 > A >486〜90
6 标准定义得分区间 C =1100 1> C >0.99591 〜99 0.995> C >0.9981 〜90 0.99> C >0.98571 〜80 0.985> C0〜70 说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。 标准定义得分区间 大大超过计划要求，给公司带来预期 外的较大收益 96 〜100 超出计划要求，超过公司预期目标91 〜96 达到计划的基本要求，完成了基本目标 86〜90 未能达到计划的要求，但尚未给公司带 来较大损失 81 〜85 远未完成计划，给公司的正常工作开展 带来较大消极影响 81分以下 最终绩效得分 人力资源部评 语 签字：日期： 生广副总 评语 签字：日期： 附表二：生产调度部副经理绩效考核表（年度） 编号: 部门： 姓名部门生产调度部岗位经理考核时间考核周期 考核事项评分权重加权得分 工作业绩50% 工伯度20% 工作能力30% 综合得分 考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩： 产值达成产值统计表生广副总20% 说明：E =实际产值/计划产值