[最新]绩效考核指标生产调度部副经理东[精品]

附表-：生产调度部副经理（东厂区）岗位绩效考核表（季度）编号: 年季姓名部门生;

考核时间考核周期

业绩指标信息来源考评人权重

计划完成率（A）实际销售计划

生产调度部经

理

40%

报表实时

准确程度

（A）统计资料

生产调度部

经理

30%

盘盈盘与

（C）生广单位反馈

生产调度部

经理

20%

领导综

合满意度

（通用指标）

生广副总生广副总10%

态度指标：

态度得分生广副总生广副总10%产调度部岗位副经理

考核标准得分说明：A =产品实际完成数/产品实际计划数

标准定义得分区间

0.95 * >195 〜100

0.95> A >0.991 〜94

0.9> A >0.881 〜90

0.8> A 公71 〜80

0.7> A0〜70

说明：A =抽检品种错误数（品种、数量）

标准定义得分区间

A =0100

2 渗〉096 〜99

4卧〉291 〜95

6 > A >486〜90

6

标准定义得分区间

C =1100

1> C >0.99591 〜99

0.995> C >0.9981 〜90

0.99> C >0.98571 〜80

0.985> C0〜70

说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。

标准定义得分区间

大大超过计划要求，给公司带来预期

外的较大收益

96 〜100

超出计划要求，超过公司预期目标91 〜96

达到计划的基本要求，完成了基本目标

86〜90

未能达到计划的要求，但尚未给公司带

来较大损失

81 〜85

远未完成计划，给公司的正常工作开展

带来较大消极影响

81分以下

最终绩效得分

人力资源部评

语

签字：日期：

生广副总

评语

签字：日期：

附表二：生产调度部副经理绩效考核表（年度）

编号: 部门：

姓名部门生产调度部岗位经理考核时间考核周期

考核事项评分权重加权得分

工作业绩50%

工伯度20%

工作能力30%

综合得分

考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：

产值达成产值统计表生广副总20% 说明：E =实际产值/计划产值