[最新]绩效考核指标生产调度部副经理东[精品]
集团生产处生产调度管理绩效指标
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
生产计划制定、下达的及时性
保证及时下达计划
生产计划下达延期天数[ ]天
生产处处长
型号研制计划制定的及时性
保证及时编制计划
型号研制计划制定延期天数[ ]天
订货合同审查、鉴证的及时性
保证及时管理订货合同
未及时审查、鉴证订货合同的次数[ ]次
出现缺失次数[ ]次，出现差错次数[ ]次
部门工作计划、总结、经费预算编制的及时性、准确性
及时、准确编报材料
编报材料延期次数[ ]次、出现差错次数[ ]次
部门人事管理工作有序性
提高人事管理效率
差错次数[ ]次、延期次数[ ]次
部内安全、保密工作管理情况
提高安全、保密管理水平
发生安全、保密违规事件次数[ ]次，造成的严重程度
部门大事记、航空年鉴编写情况
定期及时、准确编写部门大事记、航空年鉴
编写不及时的次数[ ]次，出现差错次数[ ]次
部门经费控制力度
加强对经费支出的监督检查
部门实际经费支出相对于预算的偏差率不超过[ ]%
处室经费控制力度
合理使用经费，降低经费支出
实际经费支出相对于预算经费的偏差率不超过[ ]%
备注
研制、生产计划执行情况统计资料的及时性、准确性
定期及时、准确地提供统计数据
统计资料延期次数[ ]次，出现差错程度、次数[ ]次
型号研制生产等方面汇报材料的有效性
定期及时、准确地提供支持决策的汇报材料
汇报材料出现差错的次数[ ]次，延期次数[ ]次展情况
资料有误的程度、次数[ ]次，延期次数[ ]次
生产调度部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
部门费用
预算达成率
月/年度
技术管பைடு நூலகம்部
2
调度方案通过率
月/年度
财务部
3
在用设备完好率
月/年度
生产调度部
4
设备按时送检率
月/年度
生产调度部
5
调度计划不
合理投诉次数
月/年度
公司调度计划执行部门针对调度计划提出的投诉次数
总经办
6
部门关键
供电标准煤耗=
其中，
供电量＝发电量－发电厂自用电量
生产运行部
4
检修计划完成率
月/年度
生产运行部
5
生产人身死亡
及重伤事故
月/年度
事故的认定根据国家相关规定
安全监察部
6
主要设备完好率
月/年度
生产运行部
7
主设备Ⅰ类数
月/年度
当期未达到Ⅰ类标准的主设备台数
技术管理部
员工流失率
月/年度
人力资源部
生产运行部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
发电计划完成率
月/年度
其中发电量是指发电机组进行能量转换产出的电能数量
经营策划部
2
临检损失电量
月/年度
当期所辖设备因检修或设备异常所造成的电量损失总量
生产运行部
3
供电标准煤耗
月/年度
即每供应1千瓦时的电能需要的标煤量，适用于火力发电公司的考核
生产岗位人员关键绩效考核指标
生产部经理关键绩效考核指标一览表考核项目及权重指标名称权重考核频率考核资料来源绩效目标值财务类(20%) 1．成本控制10% 年度生产部成本控制在××××万元以内2．成本费用预算达成率10% 年度财务部成本费用预算达成率为××%内部运营类(50%)1、产计划完成率5% 月度/季度/年度生产部生产计划完成率达到××%以上2．产品产量5% 年度生产部1．产品甲年产量达到××××Kg2．产品乙年产量达到×××Kg3．产品质量5% 季度生产部1．产品甲合格率达到××%，优良率达到××%，废品率控制在×%以内2．产品乙合格率达到××%，优良率达到××%，废品率控制在×%以内4．采购及时率5% 月度/度生产部不低于××%5．产品供应及时率5% 月度/度生产部达到××%以上6．订单需求满足率5% 月度/季度生产部不低于××%7．半成品库存周转天数5% 月度/季度生产部不高于×天8．设备完好率和利用率5% 季度，年度生产部1．设备完好率达到××%以上2．设备利用率达到××%以上9．安全生产5% 年度生产部年度重大生产事故不得超过×次10．关键员工保有率5% 年度人力资源部关键员工保有率维持在××%以上客户(20%) 1．客户满意度12% 年度人力资源部重要客户满意度评价应在×分以上2．供货商满意度8% 年度人力资源部主要供货商满意度评价应在×分以上学习与发展类(10%) 1．部门员工任职资格达标率5% 年度生产部人力资源部任职资格达标率达到××%以上2．培训目标达成率5% 年度人力资源部培训目标达成事在××%以上车间主任考核指标考核项目考核内容权重考核频率考核资料来源绩效目标值生产计划组织编制生产车间的作业计划15% 月度/季度生产部1．每月的×日前，将月度、季度生产计划报生产部经理审批2．生产计划完成率达到××%以上产品产量产品的产出情况40% 月度/季度/年度生产部1．产品甲产量达到××K91)fl,L，产品合格率达××%以上，优良率达××%以上2．产品乙产量达到××K9以上，产品合格率达××%以上，优良率达××%以上生产设备管理对生产设备进行日常的保养与修护15% 月度厚度/年度生产部1．设备完好率达到××%以上2．设备利用率达到××%以上生产安全执行车间生产安全计20% 年度生产部年度员工工伤事故发生率控制在×%0以内管理划的情况员工管理指导、监督员工工作，提高员工的工作业绩，调动员工工作积极性10% 年度人力资源部1．下属员工考评平均得分在××分以上2．年度内，下属员工无重大处分记录表5-5班组长考核指标考核项目考核内容权重考核频率考核资料来源绩效目标值生产进度根据生产车间的作业计，组织本班组完成相应的生产任务情况60% 月度，季度/年度生产部生产计划完成率达到××%以上生产设备管理对生产设备进行日常的保养与修护10% 月度厚度/年度生产部i．设备完好率达到××%以上2．设备利用率达到××%以上生产安全管理执行车间生产安全计划的情况30% 年度生产部年度员工工伤事故发生率控制在׉以内表5—6生产调度专员考核指标考核项目考核内容权重考核频率考核资料来源绩效目标值生产调度会议组织参加公司生产调度会议，编发生产制度会议纪要20% 月度生产部1．每月×日准时召开生产调度会议2．每月×日准时下发生产调度会议纪要生产调度对人力、物力等的合理调度60% 月度/季度生产部各项调度准确率达到××%以上突发事件调度抢险突发事件的及时、有效解决20% 月度季度/年度生产部是否有效解决设备管理专员考核指标考核项目考核内容权重考核频率考核资料来源绩效目标值设备大修计划计划的可行性及计划完成率20% 季度/年度生产部1．设备大修计划的可行性达到××%以上2．计划执行率达到××%以上设备采购成本控制设备采购成本20% 季度/年度生产部1．每年的×月编制设备采购计划报领导审批2．年度采购成本费用控制在××××万元以内设备维修和使用对设备的维修、保养进行统一管理，定期或不定期地对设备进行检查30% 季度生产部1．设备利用率达到××%以上2．设备维修率在×%以内设备完好率和事故发生率设备完好率设备事故发生率30% 季度/年度生产部1．设备完好率在××%以上2．设备事故导致一般工伤发生率在×%。
各岗位绩效考核标准
绩效考核操作细则为了全面推行绩效考核制度，制定相关细则如下：1、中层干部的绩效考核采用小组考核、自评考核考核相结合的原则，考核总分=小组考核分*80%+自评分*20%。
2、中层干部的考核小组由总经理确定，组长为总经理，人力资源部长、生产部长任组员。
考核小组可以指派相关人员参与考核全过程的监督、评议工作。
3、普通行管人员的考核原则上采取上级对下级的考核，考核时结合本部门同级员工的评价、同级关联部门的评价等。
相关人员考核原则：1、财务部人员：总分=财务部长评分2、采购部人员：总分=采购部长评分*80%+生产部评分*20%3、设计部人员：总分=设计部长评分*80+生产部评分*20%4、生产部文员：总分=生产部长评分*80%+车间主任评分*20%5、计划、调度：总分=生产部长评分*80%+车间主任评分*20%6、车间主任：总分=生产部长评分*70%+计划调度评分*30%7、车间副主任：总分=车间主任评分8、车间检验员：总分=车间主任评分*60%+同车间员工评分*20%+下道工序车间主任评价*20%9、总检验员：总分=销售部长评分10、销售部人员评分：总分=销售部长评分*80%+销售内勤评分*20%11、仓务部长：总分=财务部长评分*60%+车间主任评分*20%（生产部长组织）+采购部长评分*20%12、仓务员评分：总分=仓务主管评分*80%+车间主任评分*20%（生产部长组织）13、设备科长评分：总分=生产部长评分*80%+车间主任评分*20%（生产部长组织）14、维修员评分：总分=设备科长评分*80%+车间主任评分*20%（设备科长组织）15、保洁员评分：总分=后勤管理员评分16、食堂人员评分：总分=后勤管理员评分17、驾驶员评分：总分=人力资源部长评分*80%+值班员评分*20%18、值班人员评分：总分=人力资源部长评分19、食堂管理员评分：总分=人力资源部长评分20、文秘评分：总分=人力资源部长评分各部门主管必须对以上相关人员按制度进行绩效考核，并制定相关的考核细则。
生产部经理绩效考核指标
生产部经理绩效考核指标在企业的运营管理中，生产部经理扮演着至关重要的角色，他们负责统筹和协调生产过程中的各项工作，以确保生产任务的高效完成。
为了准确评估生产部经理的工作表现，制定科学合理的绩效考核指标是必不可少的。
以下是对生产部经理绩效考核指标的详细阐述。
一、生产计划与交付1、生产计划完成率这是衡量生产部经理工作的关键指标之一。
通过计算实际完成的生产量与计划生产量的比例，来评估其对生产计划的执行能力。
计算公式为：生产计划完成率＝实际完成生产量／计划生产量 × 100%。
目标值通常设定在 90%以上，以确保生产计划的有效执行。
2、订单按时交付率该指标反映了生产部经理能否按时满足客户的订单需求。
计算公式为：订单按时交付率＝按时交付的订单数量／总订单数量 × 100%。
目标值应不低于 95%，以保持良好的客户满意度。
3、生产周期缩短率通过比较当前生产周期与之前的生产周期，评估生产部经理在优化生产流程、提高生产效率方面的努力。
计算公式为：生产周期缩短率＝（上一周期生产时间本周期生产时间）／上一周期生产时间 ×100%。
目标值可根据企业的实际情况和行业标准进行设定。
二、产品质量控制1、产品合格率产品合格率是衡量生产部经理在质量管理方面的重要指标。
计算公式为：产品合格率＝合格产品数量／总生产产品数量 × 100%。
目标值一般应不低于 98%，以确保产品质量符合标准。
2、质量投诉次数统计客户对产品质量的投诉次数，以此反映生产过程中存在的质量问题。
目标值应尽量控制在较低水平，例如每月不超过_____次。
3、质量成本控制评估生产部经理在降低废品、返工等质量成本方面的工作成效。
通过计算质量成本占总成本的比例来衡量，目标值通常设定在一定的范围内，如不超过_____%。
三、生产成本管理1、生产成本降低率通过比较本期生产成本与上期生产成本，计算出生产成本的降低幅度。
计算公式为：生产成本降低率＝（上期生产成本本期生产成本）／上期生产成本 × 100%。
最新整理生产调度部副经理东厂区岗位绩效考核表.doc
签字： 日期：
生产副总
评语
签字： 日期：
附表二：生产调度部副经理绩效考核表（年度）
编号：部门：年
姓名
部门
生产调度部
岗位
经理
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
产值达成率(E)
产值统计表
生产副总
评分
对下属工作任务安排合理性
20%
对下属授权合理性
20%
对下属工作目标明确性
10%
与下属沟通充分性
30%
对下属工作指导和培训充分性
20%
各季度业绩平均指标
各季度业绩考核表
生产副总
70%
一季度
二季度
三季度
四季度
算术平均得分
工作业绩综合得分
人力资源部评部
签字： 日期：
生产副总
评语
签字： 日期：
20%
说明：间
E1.0
96～100
1.0> E0.95
91～95
0.95> E0.9
86～90
0.9> E0.8
81～85
0.8> E
0～80
本部门员工满意度
（通用指标）
满意度调查报告
生产副总
10%
说明：本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。
考核项目
权重
附表一：生产调度部副经理（东厂区）岗位绩效考核表（季度）
各岗位关键绩效考核指标
一、生产部各岗位关键绩效考核指标1、生产部经理生产计划达成率内部利润达成率劳动生产效率交期达成率产品抽检合格率生产成本下降率生产设备利用率生产安全事故次数员工技能提升率有效的流程和制度得到实施的百分率2、生产主任生产计划达成率内部利润达成率劳动生产效率交期达成率产品抽检合格率生产成本下降率生产设备利用率生产安全事故次数3、班组长生产计划按时完成率工时标准达成率产品交货及时率单位产品生产成本产品一次性合格率产品报废率产品返工率安全事故发生次数4、生产调度员生产计划排程准确率生产计划按时完成率成产进度报表提交及时率在制品周转率劳动生产效率紧急订单处理及时率补货订单按时完成率5、设备管理专员设备利用率设备采购成本使用设备工具的合理性设备维护保养设备故障率单位产品生产成本培训计划完成率安全生产事故发生次数6、安全管理专员事故发生频次事故报告频次事故处理频次生产现场人的不安全行为检查情况生产现场设备、设施、环境危险有害因素检查安全计划任务完成督导完成情况生产现场5S管理督导完成情况安全隐患处置督导完成情况安全法律、法规、制度及规程培训情况安全生产技术和生产管理知识培训情况7、生产操作工岗位作业指导要求执行情况对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度产品交验合格率生产定额完成率生产计划完成率服从生产调度情况二、销售部各岗位关键绩效考核指标1、销售部经理营销计划的合理性市场策划实施的实效性销售费用率销售增长率销售计划完成率回款计划完成率档案及终端管理的规范性销售报表的准确性市场信息反馈的准确性与及时性客户反映情况2、区域销售代表销售计划完成率区域市场占有率销售额销售回款率市场信息采集完整性与准确性客户投诉率三、人力资源部各岗位关键绩效考核指标1、行政助理成本费用预算达成率固定资产流失率行政管理制度的规范性与完善性外部客户满意度办公设备完好率办公用品供应的及时性后勤服务满意度内部员工满意度2、总经理秘书日程安排的合理性领导满意度公文整理的准确性文件处理的及时性文件的完整性会议准备的周全性会议记录的准确性电话来访处理情况客人满意度领导车辆调度的合理性领导车辆的整洁度3、招聘专员岗位说明书及招聘书及招聘信息发布及时率招聘计划达成率招聘空缺职位的平均时间招聘人员适岗率面试人员数量建立面试统计表的准确性招聘成本预算控制率试用期人员离职率录用人员到岗率部门经理满意度4、培训专员培训计划制定的及时性、完整性、合理性培训计划完成率培训情况的总体反馈、培训效果分析员工职业生涯规划的合理性及跟进情况5、薪酬福利专员外部薪酬报告的及时性、准确性公司薪酬报告的及时性、准确性薪酬总量控制有效性奖金福利发放办法与公司绩效目标一致性薪酬数据统计准确性考勤统计的准确性员工工资表编制准确度工资奖金计算错误人数员工工资发放及时性员工工资发放出错次数核定各项保险基数的准确性办理各项保险手续的及时性。
各岗位关键绩效考核指标
一、生产部各岗位关键绩效考核指标 、生产部经理生产计划达成率内部利润达成率劳动生产效率交期达成率产品抽检合格率生产成本下降率生产设备利用率生产安全事故次数员工技能提升率有效的流程和制度得到实施的百分率、生产主任生产计划达成率内部利润达成率劳动生产效率交期达成率产品抽检合格率生产成本下降率生产设备利用率生产安全事故次数、班组长生产计划按时完成率工时标准达成率产品交货及时率单位产品生产成本产品一次性合格率产品报废率产品返工率安全事故发生次数 、生产调度员生产计划排程准确率生产计划按时完成率成产进度报表提交及时率在制品周转率劳动生产效率紧急订单处理及时率补货订单按时完成率、设备管理专员设备利用率设备采购成本使用设备工具的合理性设备维护保养 设备故障率单位产品生产成本培训计划完成率安全生产事故发生次数、安全管理专员事故发生频次事故报告频次事故处理频次生产现场人的不安全行为检查情况生产现场设备、设施、环境危险有害因素检查安全计划任务完成督导完成情况生产现场 管理督导完成情况安全隐患处置督导完成情况安全法律、法规、制度及规程培训情况安全生产技术和生产管理知识培训情况、生产操作工岗位作业指导要求执行情况对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度产品交验合格率生产定额完成率生产计划完成率 服从生产调度情况二、销售部各岗位关键绩效考核指标 、销售部经理营销计划的合理性市场策划实施的实效性销售费用率销售增长率销售计划完成率回款计划完成率档案及终端管理的规范性销售报表的准确性市场信息反馈的准确性与及时性客户反映情况、区域销售代表销售计划完成率区域市场占有率销售额销售回款率市场信息采集完整性与准确性客户投诉率三、人力资源部各岗位关键绩效考核指标 、行政助理成本费用预算达成率固定资产流失率行政管理制度的规范性与完善性外部客户满意度办公设备完好率办公用品供应的及时性后勤服务满意度内部员工满意度、总经理秘书日程安排的合理性领导满意度公文整理的准确性文件处理的及时性文件的完整性会议准备的周全性会议记录的准确性电话来访处理情况客人满意度领导车辆调度的合理性领导车辆的整洁度 、招聘专员岗位说明书及招聘书及招聘信息发布及时率招聘计划达成率招聘空缺职位的平均时间招聘人员适岗率面试人员数量建立面试统计表的准确性招聘成本预算控制率试用期人员离职率录用人员到岗率部门经理满意度、培训专员培训计划制定的及时性、完整性、合理性培训计划完成率培训情况的总体反馈、培训效果分析员工职业生涯规划的合理性及跟进情况、薪酬福利专员外部薪酬报告的及时性、准确性公司薪酬报告的及时性、准确性薪酬总量控制有效性奖金福利发放办法与公司绩效目标一致性薪酬数据统计准确性考勤统计的准确性员工工资表编制准确度工资奖金计算错误人数员工工资发放及时性员工工资发放出错次数核定各项保险基数的准确性办理各项保险手续的及时性。
生产部门绩效考核指标
一、生产部门绩效考核指标：1．产能系数：产能系数=实际总产量/月标准产量。
●生产线组合线(包括标准和非标)月标准产量设定为1500平方米.●趟门月产量设定为5000平方米.●实际产量以《成品进仓单》统计数量为准●相关记录：《生产命令单》，《生产计划单》，《成品进仓单》。
●考核部门：储运部●考核期限：每月考核一次，每天报一次数据。
2．主要物料耗用率（权重10%）：指每月的主要物料的实际耗用量与标准耗用量的结果。
●主要物料指：板材、铝材、百叶、封边条。
●主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和。
●各主要物料耗用率=该物料的当月实际总耗用量/计划总耗用量*该物料权重。
●考核部门：物控部●相关记录：《生产命令单》，《退补料单》，《BOM表》，《部门绩效考核统计表》●考核期间：每月一次。
3．生产计划准交率（权重40%）：指各车间是否在规定的时间内完成生产●生产计划准交率=准交总批数/总成批数*100%●准交批数以《成品进仓单》为准●考核部门：计划部●相关记录：《成品进仓单》、《生产计划表》、《生产命令单》●考核期限：每月考核一次，每天提报一次数据。
4．制程检验合格率（权重20%）：指各车间生产过程的品质控制情况。
●制程检验合格率=制程检验合格数/制程检验总数*100%●考核部门：质量部●相关记录：《制程检验报告》、《返工单》●考核期限：每月考核一次，每天报一次数据。
5．成品抽检合格率（权重30%）：指质量部对成品进行抽检的合格率●成品抽检合格率=当月抽检合格总数/抽检数*100%●考核部门：质量部●相关记录：《成品检验报告》、《成品抽检统计表》、《部门绩效考核统计表》、《品质周报、月报》二、生产部门绩效考核数据的收集1．实际产能率：●记录表单：《成品入库单》、《物料、半成品进仓单》、《部门绩效考核统计表》●相关流程：《生产管控程序》、《生产命令单作业流程》、《成品进仓作业流程》●步骤：由各生产车间每天提供《入库报表》至计划部计划员。
生产部各岗位绩效考核标准
不服从工作安排
客户验货准备出问题
客户投诉验货配合问题
未穿工衣 上班玩手机或电脑 上班打瞌睡 检验台面脏乱 成品未按规定摆放 退货产品超3 天未处理
扣分制度（月份）
>90%
10
85%-90%
0
80-85%
-10
75%-80%
-20
<75%
-30
1次
-10
2次以上
-40
<95%
-20
95%-98%
生产部各岗位绩效考核标准
职务
考核项目
总分
考核内容
实际生产效率 30
实际生产效率（产出工时/投入工时)
品质
40
班组长主管
工作态度
20
工作纪律
5
工作区域5S
5
工作效率
30
工作品质
40
物料员
工作态度
10
物料区5S
10
工作纪律
10
工作品质
40
修理工
工作态度
工作纪律
10
工作区域5S
10
成品退货处理 10
制程不良率>10%
-10
>98%
10
1次
-10
2次以上
-40
1次
-20
2次以上
-40
1次
-5
2次
-20
1次
-5
2次
-20
1次
-2
2次
-5
1次
-5
1次
-5
1个
-2
>2个
-5
1次
-10
2次以上
生产调度绩效考核
生产调度绩效考核生产调度绩效考核为消灭“平均主义”，更好的体现员工业绩与收入挂钩的原则，进一步规范员工工作行为，提高劳动工作效率，客观、公正、科学的评价员工的绩效，充分调动员工的工作积极性，根据矿相关文件规定及本部门实际情况，制定考核细则如下：一、成立绩效考核领导小组组长：副组长：成员：二、考核范围调度室全体成员，主任每月考核副主任及主管技术员，值班主任每天考核当班调度员及其他人员三、绩效奖金各岗位分值及分配方案1、调度室主任绩效奖金分配方案：公式如下：主任绩效奖金=劳资科分配金额×调度室当月绩效考核分数÷1002、调度室副主任、主管技术员及调度员分配方案（调度室内部不再对主任进行考核）：二次分配绩效奖金总额=调度室当月绩效奖金总额-主任绩效奖金岗位分值：副主任、主管技术员，调度员、办事员、统计员。
公式如下：各岗位绩效奖金=二次分配绩效奖金总额÷调度室绩效考核得分总和×个人当月绩效考核得分四、考核内容（一）生产经营目标考核1、按照矿生产经营计划表指标进行考核，主要包括煤炭产量、掘进进尺、影响生产的事故等。
2、考核人员将当月考核指标根据矿井实际生产情况分配到三班内。
3、各班合理协调、组织当班生产，保证各项生产经营指标顺利完成。
4、生产经营指标月考核则根据当月各班次的生产任务完成情况评出名次，根据名次进行奖罚。
（二）安全管理1、当班期间严禁出现“三违”，当班期间严禁出现工伤。
2、当班出现生产事故，必须由值班主任、调度班长牵头组织讨论。
（三）调度指挥1、积极组织当班生产，施工单位反应的问题必须做到详细记录并及时落实，落实不了的必须向值班主任汇报，快速解决区队汇报的问题，保证矿井正常生产。
2、当班发生重大伤亡或非伤亡事故，值班人员必须反应迅速，立即启动应急预案，并严格按照事故程序通知处理。
3、井下人员在得知发生重大伤亡或非伤亡事故时，必须立即赶赴现场，积极配合有关领导参与抢救。
绩效考核kpi指标大全
绩效考核kpi指标大全以及安全培训和演练情况，确保全厂安全生产。
第一节：总经理考核指标为了保证公司的年度经营目标能够达到董事会的要求，考核指标分为销售收入、利润、市场占有率、应收账款周转率、任务绩效、预算控制、管理绩效、能力素质等8个方面。
其中，销售收入占比最高，达到了10%，其他指标均占比不高于10%。
考评主体为董事会。
第二节：生产部副经理考核指标生产部副经理的考核指标主要包括采购及时率、产品供货及时率、开箱合格率、废品率、半成品库存周转天数等方面。
其中，产品供货及时率、开箱合格率、废品率占比均为10%，采购及时率占比为10%。
此外，还需要考核重要任务完成情况、预算制定执行情况、全厂安全事故等。
考评主体为总经理。
年终考核的否决性指标包括大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于一定百分比，所管辖部门出勤率和违规事件数量，是否按预算制度使用资金，以及关键人员流失率等。
为保证公司的人才稳定性，下属行为管理也是一个重要的考核指标。
周边绩效和预算控制情况也要被纳入考核范围。
行政副总经理的考核指标包括建立建设完善性、公司网站内容更新频率、公司在媒体上报道的次数、公司网络运行的稳定性和上市工作的执行情况等。
此外，员工满意度、公司环境卫生情况、公司安全情况等也是重要的考核指标。
考评方法包括更新、制定管理制度达到预定目标要求、检查网络建设维护情况、检查上市工作的活动推进情况等。
在考核过程中，要检查公司消防、保卫、出车等安全情况，有无消防部门发现的重大安全隐患，员工对后勤的满意度等。
同时，公司资产的使用情况、执行董秘工作、公司下达的重大活动等也要被关注。
固定资产状况、信息批露工作完成情况、预算控制情况、重要任务完成情况等也是考核的重要方面。
总的来说，年终考核是保证公司运营稳定的关键环节，需要综合考虑各个方面的绩效和指标，以确定公司的优劣势和未来发展方向。
本文描述了公司各部门的考核指标和权重分配。
(KPI绩效考核)生产部绩效考核指标
（KPI绩效考核）生产部绩
效考核指标
四、生产部绩效考核指标
生产部经理绩效考核指标1、生产部经理KPI指标表
2、生产部经理能力/态度要求列表
生产部工程师（土建）绩效考核指标1、生产部工程师（土建）KPI指标表
2、生产部工程师能力/态度要求列表
生产部工程师（生产管理）绩效考核指标1、生产部工程师（生产管理）KPI指标表
2、生产部工程师（生产管理）能力/态度要求列表
生产部工程师（设备工艺）绩效考核指标1、生产部工程师（设备工艺）KPI指标表
3、生产部工程师（设备工艺）能力/态度要求列表
生产部工程师（结构）绩效考核指标
1、生产部工程师（结构）KPI指标表
2、生产部工程师（结构）能力/态度要求列表。
绩效考核指标---副总调(精)
姓名பைடு நூலகம்
部门
生产调度部
岗位
副总调度员
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
年度生产品种、数量达成率
(B)
整机进销存统计表统计表
直接上级
60%
说明：年度生产品种、数量达成率B＝实际装机量/实际销售量
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
平均值
月考
得分
生产品种、数量达成统计表
副总调度姓名
销售发机量
装机量
达成率
超任务数量
备注
30%
说明：C＝实际排单准确率/目标排单准确率
标准定义
得分区间
0.9C
96～100
0.8C<0.9
91～95
0.7C<0.8
86～90
0.6C<0.7
81～85
C<0.6
0～80
态度指标：
态度得分
直接上级
直接上级
10%
最终绩效得分
部门经理
评语
签字：日期：
人力资源部经理部经理评语
签字：日期：
副总调度员岗位绩效考核表（年度）
81 ~ 90
0.7 < A0.8
71 ~ 80
A<0.7
0 ~ 70
自产件交货延时（B）
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附表-：生产调度部副经理（东厂区）岗位绩效考核表（季度）编号: 年季姓名部门生;
考核时间考核周期
业绩指标信息来源考评人权重
计划完成率（A）实际销售计划
生产调度部经
理
40%
报表实时
准确程度
（A）统计资料
生产调度部
经理
30%
盘盈盘与
（C）生广单位反馈
生产调度部
经理
20%
领导综
合满意度
（通用指标）
生广副总生广副总10%
态度指标：
态度得分生广副总生广副总10%产调度部岗位副经理
考核标准得分说明：A =产品实际完成数/产品实际计划数
标准定义得分区间
0.95 * >195 〜100
0.95> A >0.991 〜94
0.9> A >0.881 〜90
0.8> A 公71 〜80
0.7> A0〜70
说明：A =抽检品种错误数（品种、数量）
标准定义得分区间
A =0100
2 渗〉096 〜99
4卧〉291 〜95
6 > A >486〜90
6<A0〜85说明：C =实际价值量/账面价值量
标准定义得分区间
C =1100
1> C >0.99591 〜99
0.995> C >0.9981 〜90
0.99> C >0.98571 〜80
0.985> C0〜70
说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。
标准定义得分区间
大大超过计划要求，给公司带来预期
外的较大收益
96 〜100
超出计划要求，超过公司预期目标91 〜96
达到计划的基本要求，完成了基本目标
86〜90
未能达到计划的要求，但尚未给公司带
来较大损失
81 〜85
远未完成计划，给公司的正常工作开展
带来较大消极影响
81分以下
最终绩效得分
人力资源部评
语
签字：日期：
生广副总
评语
签字：日期：
附表二：生产调度部副经理绩效考核表（年度）
编号: 部门：
姓名部门生产调度部岗位经理考核时间考核周期
考核事项评分权重加权得分
工作业绩50%
工伯度20%
工作能力30%
综合得分
考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：
产值达成产值统计表生广副总20% 说明：E =实际产值/计划产值。