关于建立科技创新型企业的经营理念及运作模式的构想

关于建立科技创新型企业的经营理念及运作模式的构想【关键词】企业；科技创新；经营理念；模式

一、引言

我国改革开放，把工作重心由阶级斗争转向以经济建设为中心以来，至今已整整三十年了。1978年12月召开了第一届全国科技大会，首次提出了“科技是第一生产力”的英明论断和“尊重知识，尊重人才”的口号。1984年3月12日全国人民代表大会通过了中华人民共和国专利法。虽然这30年来我国在经济体制改革和经济建设方面取得了显著成绩，但是，在我们这个有着2000多年封建传统的农业文明和长期计划经济理念束缚的国度，这30年来基本上是低起点低档次的粗放型的发展。是依赖引进国外技术、资金和本国廉价劳动力的基础上走过来的，加之人们往往心浮气燥，急功进利以及长期以来计划经济思维的束缚，上层建筑的改革滞后于经济基础的发展，忽视了对科技的重视和发展，我国成为了“世界加工厂”，“科技强国”仅仅停留在口头上。导致人才大量外流，“孔雀东南飞”。致使国民经济持续发展乏力，及至入世以后，才认识到问题的严重性。当然，这也是很正常的，任何事物发展都是要有一个过程，这符合一切事物的发展规律。2006年12月的中共16届5中全会上，提出了建设创新型社会的号召，要变“中国制造”为“中国创造”，要鼓励“原创发明”。之后才有了允许民办科研机构的政策。正是在这个时代背景下，我们才有了建立科技创新型企业的可能。然而，从申办的要求和程序中，我们看到，上层的主导思想还没有真正转向市场经济的轨道上来。一是不愿放权(实际是利益)，二是不懂市场经济的游戏规则，不知怎样做，只好参照旧模式套用。但坚冰毕竟打破，曙光已经升起。真正可操作的游戏规则要靠脚踏实地的人们却在实践中摸索创造，所以科技创新的前提是观念创新和体制创新。

二、科技创新型企业的主要职能：

1、引进人才和技术，自主研发，自主生产，自主经营，自主创新有市场前景的高科技产品，做到人无我有，人有我新，不和别人在低层面上争食，用独创的全新产品拓展市场。

这种模式是科、工、贸一体化，产、供、销一条龙的小而全的经营模式。它是我们发展的基石和主体。它首先由市场信息部门提出市场需求信息，由理事会筛选决策，技术开发部门研发设计出适销对路的设计方案及工程图纸，再由工程发展部门组织试制、生产及销售。

2、建立科技孵化器，扶持有项目而无力自行发展的人员或单位，在资金管理和生产等方面予以支持，从技术上帮其完善。成功后占有一定的股份放飞。

我国长期以来计划经济的模式是党政不分、政企不分，国家、国企垄断了一切生产经营活动，包括科研创新。事实证明，靠行政命令是命令不出原创发明的。现在虽然放开了，但是仅仅是口头上指出方向，却没有相应的路径，即可操作的市场经济游戏规则。由过去的统得过死，到大撒手放任自流。不懂也不愿为百姓提供切实可行的政策法规服务。而流散民间的科技人员有技术项目却无资金，且不善经营。有实力的企业家有资金实力却不懂科技研发。全社会又没有相应的真诚为他们服务的机构和相应的政策法规。这个空白给我们提供了一个机遇。

具体做法是，通过网络等媒体宣传我们的实力、政策，吸引有项目的科技人和我们联络洽谈，选择其中有市场潜力的项目，并且我们自己有能力合作研发，但我们也无力规模生产的，帮其完成小试或中试，再帮其融资建厂，由其自行经营，我们事先谈好我们应持有的股分，即行“放飞”。

3、做科技经济人，通过网站和人脉关系为科技发明人和投资者牵线搭桥。

如果我们市场信息部的网站做成功，将会有大量的科技项目发布，其中不乏相当数量有价值的项目，我们既无力自行生产，也无力(财力和精力)帮其孵化，便可在发明人和企业家之间牵线搭桥，提供价值评估、公证分配方案、法律咨询等服务，收取合情合理合法的中介费用。

4、人才库、信息库，无偿或有偿为我们所掌握的人力资源和科技信息资源提供咨询、推介、转让等相关服务。

在我们掌握了一定的人力、信息、技术资源时，在我们有限的合作能力之外，应热情地为社会各类人和事物提供帮助，使和我们接触过的人都不落空，而我们也是顺便地为他们做一些力所能及的帮助，这对提高我们自身的宏观调控能力和人脉关系都是大有裨益的。如：人才价值的评估和推介，新生企业的建议策划，用人单位的需求支持等。

三、机构设置

1、人力资源部

由识人善任的人士负责。创新制定用人制度，完全不同于过去传统的劳资部门。要根据不同的合作方式，在国家法律规定的范围内，制定不同的工资待遇，分配办法，权力责任，法律义务等。如：合作对象的股分比例，常设人员的福利待遇，营销人员的提成比例，临时人员的工资待遇以及相关的违章违约的制约处罚条例，各种合同文书的起草拟定等。

2、技术开发部

由具有设计创新能力的人士负责。将发明人的设计意图变为可用于实施的工程图纸。

3、工程发展部

由有熟知生产制造工艺，制造成本核算及生产组织管理的人士负责。将交付的工程图纸完成样机的试制，安装调试，包装运输等。

4、市场信息部

由熟知网站管理运营及本所经营理念的人士负责。要具备较强的社交能力，并有极强的接受新事物的能力，通过本所网站和其他媒体包装宣传本所的理念、政策、形象及我们的新技术、新产品。并通过网站招徕各界精英人才，包括发明家、企业家乃至小发明，小创新点子(我们的原则是对事不对人，只看产品、项目的市场价值，不问提出人的出身学历等)，和他们广交朋友，建立广泛的联系。

5、政策法规调研室

由高级资产评估师(特别是无形资产即知识产权资产)和律师组成，可常设也可外聘，也可和某事务所建立合作关系。负责对发明成果的价值评估，合作合同的公证及相关法律咨询、诉讼等。

四、劳动管理

劳动管理分为：常设人员管理、合作人员管理、临时人员管理。

五、财务管理

主要是指以合作项目为中心的分别立帐，根据不同类型的项目，不同的合作方式，合同类别，实施专项专款管理。

六、结束语

以上只是本人关于建立科技创新型企业的经营理念及运作模式的几点构想，本人的出发点是，不找市长找市场，学习发达国家现代公司制度，既要脚踏实地，又要高瞻远瞩，上面的设想只算是远景规划，不可能一步到位，只能说是发展蓝图。如果认真论证，正确实施，可能发展也会很快。千里之行始于足下，我的意见是最低的基础建设，要以某一产品为切入点，逐步建立健全机构和机制。