汽车销售培训课件教学文案

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〈汽车销售人员培训教程〉PPT课件

〈汽车销售人员培训教程〉PPT课件
小张丰上了饮料,将两个小朋友带到了儿童区,显然小朋友对儿童区的玩具很感兴 趣,父母对小张的安排表示赞赏。
7
销售过程-咨询
汽车销售人员培训教程
先生说他们现在开的是大众,考虑换一辆新车,小张开始了汽车销售流程中的重要 步骤--收集客户需求的信息。他开始耐心、友好地询问:什么时候要用车?谁开这 辆新车?主要用它来解决什么困难?现在使用的车有什么问题?等等
经过协商,最终达成了成交价格,对于这个价格,虽然利润很薄,但专营店是可 能接受的,毕竟,客户第一次来就能够到达这个步骤已经不错了 。
11
销售过程-成交
汽车销售人员培训教程
小张非常有效率地做好了相关的文件,因为需要经理签字,只好让客户稍等片刻。 通常,对于专营店的销售经理来说,最后检查销售顾问的合同予以确定是一个非 常好的辅导缺乏经验的销售顾问的机会。
汽车销售人员培训教程
前言
汽车销售人员培训教程
我们不仅是销售汽车,我们要做客户的车涯顾问 销售是一项复杂的工作,销售汽车尤为如此
销售是一门艺术,而销售汽车更是一门豪华艺术。
2
你为什么要进入汽车销售行业呢?
符合个性
喜欢汽车
汽车销售人员培训教程
提高收入
临时过渡
……
工作环境
3
目录
销售前的准备 ▪ 一个典型的销售过程举例 ▪ 产品展示 ▪ 消费行为 ▪ 自我态度 销售的核心实力 接近客户的技巧 分析客户需求
销售顾问小张热情地上前打招呼,并用目光与包括两个孩子在内的所有的人交流, 目光交流的同时,他作了自我介绍,并与夫妻分别握手。之后,他看来是不经意谈 到最近的天气情况,抱怨天空逐渐积累起来的云层,以及周末可能来的阴雨天气, 似乎是自言自语地说。这显然是很自然地转向了他需要引导到的话题:他诚恳地问, “两位需要什么帮助?”-消除陌生感,拉近陌生人之间距离的能力。

4s店销售技巧培训内容PPT

4s店销售技巧培训内容PPT
1.客户:“精灵车身太短了。 销售顾问:“毕竟是一款入门级小车嘛,再说车身短能让您停车更方便啊!”
2.客户:“这款车的行李箱空间太小了,要是能再大一点我就买。” 销售顾问:“相对于三厢轿车来说行李箱是小了点,但这款车的后排座椅能四六分割,并可以向前折叠放倒,这样空 间会很大,放东西就方便多了。”
异议处理
这种方法能够让汽车销售顾问借处理异议而迅速地陈述它能带给客户的利益。例如:
客户: “你们长城以前是造皮卡和SUV的, 我担心现在造轿车不行。” 销售顾问:“SUV 技术含量要比轿车高很多,长城积累了十几年造车经验,设备-流,您尽管放心。
异议处理
4.补偿法
异议处理技巧
➢ 当客户提出异议有事实依据时,销售顾问应欣然接受之,就能够给客户一个选择的理由。例如:
话术
“非常感谢您特地跑这一-趟,但是很不巧,我们的 展厅刚好没有摆这款车,是否请您先看看和它配置 差不多的车....” 并注意以下要点:
销售技能
展厅接待的几种技巧
1、介绍相近型号的车,说明差异的地方。 2、借助型录或各种手册、影像资料等为客户做商品说明。 3、如公司员工座车有该配置/颜色的车,则用其做介绍,但要车况良 好者。 4、带客户到车库用商品车做介绍,但不能用以试乘试驾。 5、看售后保养车辆是否有客户想要的车型配置或颜色。 6、查明有车的时间,和客户另约时间看车,在约定日前一天再和客 户确认时间。➢在客户离开展厅时送客户到门外,离店后及时记录客 户资料和信息到相应的客户管理工具中。
LOGO
03
价格谈判技巧
价格谈判
价格谈判技巧
➢ 客户要求降价怎么办?
做产品销售,我们不可避免地要遇到客户要求降价的情况,如:“要是你能再给我便宜2000块钱我就买了。” 在面对这种情况时,销售顾问--定要清楚客户的心理。

《汽车销售产品培训》课件

《汽车销售产品培训》课件

拓展职业发展
通过参加培训并提升自己的 能力,您可以在汽车销售行 业中获得更多的职业机会和 发展空间。
汽车销售行业概述
1 市场规模
汽车销售是一个庞大的行 业,全球范围内每年销售 数百万辆汽车。
2 竞争激烈
市场竞争激烈,需要不断 提升销售技巧和与竞争对 手的差异化。
3 消费者需求
消费者对汽车的需求不断 变化,从经济型车到豪华 车,从燃油车到电动车。
汽车销售技巧和策略
了解客户需求
与客户建立良好的关系,并了 解他们的需求和偏好,以能够 提供个性化的销售方案。
有效沟通
通过积极主动地倾听客户的需 求,以及清晰、简明地传达产 品的价值和特点来建立信任。
销售技巧提升
掌握一些常用的销售技巧,如 提问技巧、推销技巧和解决客 户疑虑的技巧,以提高销售业 绩。
《汽车销售产品培训》 PPT课件
欢迎参加我们的《汽车销售产品培训》课程!在这个课件中,我们将为您介 绍汽车销售的各个方面,并分享一些宝贵的经验和策略。
我们的团队和经验
多元化团队
我们的团队由来自不同背景和专 业领域的人员组成,为我们提供 了全面的销售知识和经验。
丰富的行业经验
卓越的团队合作
我们在汽车销售领域拥有多年的 经验,熟悉市场动态和客户需求, 能够提供专业的咨询和指导。
我们注重团队合作,通过协作和 沟通来实现共同目标。我们相信 团队的力量能够为客户提供更好 的服务。
培训目标和意义
提升销售技巧
通过培训,您将学习到一些 实用的销售技巧和策略,帮 助您提高销售业绩并与客户 建立良好的关系。
增强产品知识
了解产品的特点和优势,可 以更好地向客户介绍和推销 产品,提高销售转化率。

汽车销售培训课件

汽车销售培训课件

汽车销售团队的规模与资源配置
• 分析汽车销售团队的规模是否合适,是否存在资源浪费或不足
• 合理配置汽车销售团队的资源,提高团队绩效
• 动态调整汽车销售团队的规模与资源配置,适应市场变化

⌛️
汽车销售团队的培训与激励机制
汽车销售团队的文化建设与企业价值观传承
• 加强汽车销售团队的文化建设,提高团队的凝聚力与向心力
• 积极响应客户投诉,及时解决问题
• 保持冷静与专业,避免与客户发生冲突
• 寻求客户满意的解决方案,实现双赢
⌛️
纠纷解决技巧与法律途径
• 了解相关法律法规,保护企业合法权益
• 寻求专业法律支持,解决纠纷问题
• 加强企业内部风险管理,预防纠纷发生
05
汽车销售团队建设与管理
汽车销售团队的组织架构与角色分工
• 总结客户满意度调查的问题与改进点
03
客户满意度改进措施与效果评估
• 制定针对性的改进措施,提高客户满意度
• 实施改进措施,持续关注客户满意度的变化
• 对改进措施的效果进行评估,持续优化客户关系管理
客户忠诚度提升与长期合作关系建立
客户忠诚度提升的策略与方法
• 提供高品质的产品与服务,满足客户需求

汽车产品的定价策略与影响因素
• 汽车产品的成本构成与利润分析
• 市场竞争状况对汽车定价的影响
• 汽车产品的价格策略与定位分析
汽车产品的优惠政策与促销手段
• 汽车企业的促销政策与优惠措施
• 节假日、特殊时期汽车产品的促销活动
• 汽车产品的购车礼包、免费保养等增值服务
汽车产品销售过程中的价格谈判与技巧
02
汽车销售团队的团队协作与沟通

汽车营销-汽车销售流程培训资料(ppt)PPT课件

汽车营销-汽车销售流程培训资料(ppt)PPT课件

针对不同客户群体的产品推荐策略
不同客户群体的需求分析
如年轻人注重时尚与科技感,中年人注重品质与舒适性,老 年人注重安全与易用性。
产品推荐策略
根据客户需求,结合产品特点与竞品分析,制定个性化的产 品推荐策略。
06
价格谈判与合同签订注意事项
价格谈判技巧及策略应用
报价策略
根据市场情况和竞争对手,制定 有竞争力的报价策略,同时留有
完善售后服务流程
提高售后服务人员的专业技能和服务意识 ,打造高效、专业的服务团队。
优化售后服务流程,提高服务效率和质量 ,减少客户等待时间和不满情绪。
引入先进的售后服务管理系统
定期开展客户满意度调查
采用先进的售后服务管理系统,实现服务 流程的自动化和智能化,提高服务效率和 客户满意度。
定期开展客户满意度调查,了解客户对售 后服务的评价和需求,及时改进服务质量 。
客户满意度提升途径
优质服务
提供高质量的售前、售中和售后服务,满足客户 的期望和需求。
客户反馈处理
积极收集和处理客户的反馈意见,及时改进产品 和服务质量。
个性化定制
根据客户的喜好和需求,提供个性化的购车方案 和定制服务。
客户关系维护
通过定期回访、活动邀请等方式,维护与客户的 良好关系,提高客户满意度和忠诚度。
跨渠道客户服务
整合线上线下客户服务资源, 为客户提供跨渠道、无缝衔接
的购车体验。
04
客户关系管理与维护技巧
潜在客户开发与识别方法
80%
市场调研
通过市场调研了解目标客户的需 求、购买力和消费习惯,为潜在 客户开发提供依据。
100%
线索收集
利用多种渠道收集潜在客户的线 索,如社交媒体、展会、广告等 。

框架完整汽车销售实用技巧培训培训讲座PPT演示课件

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客户接待
感性客户
客户:“你们这个车优惠多少钱,有什么可以送的?”
销售话术:“先生,请问,你这次的购车预算是多少,是否包括上牌和保险!”
客户:“10W左右都可以,只是买车!”
销售话术:“那你喜欢什么颜色的车子呢?黑色可以吗?”
客户:“黑色和银色都可以。”
川流不息 的人群 热闹地 挤在小 小的骑 廊下, 或单独 一人, 或三三 两两。 有的低 头私语 ,有的 莞尔窃 笑,没 有大声 的喧哗 和吵闹 ,似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ,逛街 的人都 好象在 做服装 秀,尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女, 是中山 路上最 亮丽的 风 景。
原理:人们对数字,熟悉的事物,著名品牌会留有深刻的影响
川流不息 的人群 热闹地 挤在小 小的骑 廊下, 或单独 一人, 或三三 两两。 有的低 头私语 ,有的 莞尔窃 笑,没 有大声 的喧哗 和吵闹 ,似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ,逛街 的人都 好象在 做服装 秀,尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女, 是中山 路上最 亮丽的 风 景。
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汽车销售实用技巧培训
在这输入您的公司名字
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汽车销售培训课件

汽车销售培训课件

汽车销售培训课件汽车销售培训课件在进行汽车销售的时候,如果大家能把技巧掌握好,与他人谈判的过程中你会发觉越来越顺利。

以下是汽车销售培训课件,以供参考! 汽车销售培训课件【1】技巧一:谈销售任务销售顾问都是有销售任务的,简单的说,销售顾问在月初会向老板保证一个销售量,比如说保证一个月卖十辆车,到了月底的时候没有卖到十辆就要扣钱的,而达到了任务会有奖励,所以快到月底的时候销售任务还没完成,销售顾问就会比较急了,所以你买车的时候就可以跟销售顾问谈这个,其实就是劝他完成任务要紧,优惠就别咬得那么紧了。

技巧二:谈金融任务上面说到了,一个月的销售任务,其实也是有金融任务的,尤其是有自己的金融公司的品牌(没有自己金融公司的话4S店可能会额外收取金融费用,需要警惕),一般销售任务是10辆的话,金融任务就在4-5辆的样子。

同样的原理,如果你是贷款买车,那更加有底气谈价格了,因为卖出一个贷款车,就等于同时完成一个销售任务和一个金融任务呢。

(补充:一般贷款车的优惠比全款车还要大的,比如说我一个朋友在4S做销售顾问,当时某车型的全款最高优惠1.8万,但是贷款最高可以优惠2万,当然4S不会承认这个)技巧三:呼叫经理许多人买车谈判时都知道说:“叫你经理过来谈”,那么叫经理有没有用呢?其实是有用的,因为销售顾问那里公司安排的底价实际上没有经理那里低(经理毕竟是领导,权限还是大一些的),举个例子,如果一款SUV标价22万,店里销售顾问统一限定的底价是21万的话,那么经理就可以做到20.8万。

技巧四:拖延半小时为什么谈判要拖延半小时?因为与客户谈价钱的时间不宜过长,所以4S会规定最长不能超过多久,一般都会规定半小时,如果你购买意愿强烈但是谈价格磨磨蹭蹭的话,销售顾问也会急,然后优惠也会报得更多。

技巧五:先谈现金优惠,谈完后再要求送东西有些顾客在谈价格的时候突然想到送东西,然后价钱谈了一半就开始谈送东西了,送的东西谈完了之后,再回头谈价格,这时销售顾问会说:“价钱刚才咱们不是都谈好价了么?”这时你再想继续谈价钱也不好意思了,所以价钱一定要先谈,谈到销售不松口了,再要求送东西。

汽车销售顾问内部培训汽车基础知识及销售话术(ppt 95页)

汽车销售顾问内部培训汽车基础知识及销售话术(ppt 95页)

车身外部名词
D柱 C柱
B柱 A柱 前车门 轮眉
铝合金轮圈
---车身部分
车身外部名词
高位刹车灯 后位灯 后刹车灯 后转向灯 后倒车灯 后雾灯
---车尾部分
后车窗玻璃
后尾门 后车标 LOGO 尾门开启把手 后牌照灯
后保险杠 倒车雷达探头
重量参数(千克)
整车自重:没有加载任何燃料之前的光车重量
整车整备质量 :车辆新车下线配齐各种附件后的总质量,包括灭
客户关系(6)
客户采购中有哪些人对最终决策有影响,这些关键人物 的决策会受到谁的影响。强化对客户关系的利用。
压力推销(7)
压力来源于资源的紧张,来源于竞争,来源于人性的弱 点,来源于对弱小者的同情心。如何有效地使用压力。
鉴别销售人员
车行支付报酬给销售人员,购买的是销售人员的什么? 能力:知识+技能+经验
目录
汽车销售员基本能力构成 汽车专业基础知识
汽车销售基本能力构成
行业知识(1)
对客户选择汽车时就有关技术,安全,动力等经常考虑 的问题的熟悉程度,以及相关的广泛的知识。
客户利益(2)
客户在车辆使用中,各种独特技术比较中如何获得可以 看到的利益,销售人员的能力是传达这些利益,引导客 户牢记你的产品给他的利益。
汽车专业基础知识
你了解汽车吗? 说出10个与汽车相关的术语 说出10个与汽车发动机相关的名词或术语 说出10个与汽车底盘相关的名词或术语
汽车主要参数
外形尺寸:长×高×宽 重量参数:整车自重(千克)、总质量(千克)、载质量(千克)、 空载轴荷分配等 通过性及机动性参数:最小离地间隙(一般为驱动桥壳最底点 与地面之间的 距离)、前悬、后悬 容量参数:载质量、座位数、货厢容积、行李厢容积、燃油 箱容积等 性能参数:发动机最高转速、最大爬坡度、起步加速时间、 各挡加速时间、百公里油耗量、制动距离等

汽车4S店销售顾问培训资料ppt课件

汽车4S店销售顾问培训资料ppt课件
汽车销售顾问 基础培训资料
大家跟我一起大声读:
我可以在任何时候营销任何产 品给任何人,我能行!我一定 能做得到!成功者永不放弃, 放弃者永不成功
汽车销售顾问基础培训 目标管理和时间管理 客户拓展技巧 陌生拜访技巧 电话营销技巧 交流沟通技巧 价格谈判技巧 业务成交技巧 销售的基本动作汇总 销售顾问常见问题及解决措施
一、成功的销售顾问人员应掌握哪些知识 二、让自己看起来更专业——销售商务礼仪 三、GSPA——从目标到行动,管理好时间 四、汽车行业基础知识(术语、常识)
知识篇第一节
2-1:销售员应掌握的知识
成功销售顾问应掌握的知识
通用知识 专业知识 管理知识
从事销售工作的基本常识:礼仪、法律、财务 … 从事销售工作的方法技巧:洞察客户心理、谈判…
销售顾问人员想成为置 业专家,除了应拥有丰富专 业知识,更重要的是要有绝 对的信心。即:
相信自己所代表的公司
相信自己所推销的产品
相信自己做推销的能力
四、积极的心态源于专业的修炼(3)
成功销售顾问的自我形象定位
销售顾问人员应努力 采取各种有效手段树立自 己更专业的形象和诚恳的 态度,拉近与客户的距离, 、是客户最好的朋友(之一)消灭客户戒心,使客户感 到你是他的朋友而非我们 公司的销售顾问,会处处 为客户着想。
学会在工作点滴中体味成就 利用目标分解与时间管理将每 天的工作进行分解,分解到每个事项,每个时段。及时办理, 及时检查,及时总结,每完成一件事,就是一项成就!
三、成功销售员的3、4、5、6之“4”
4 之一 —— 必备的四种态度
找寻动力的源泉 自我肯定的态度 拥有成功的渴望 坚持不懈的精神
“我为什么成为销售顾问?” “你喜欢自己吗?(自信、热情)” “我要成功、我能成功!” “绝不放弃、永不放弃!”

全套课件-汽车销售技术_完整

全套课件-汽车销售技术_完整


(7)价格仍是决定因素
(8)服务质量事关重要
《汽车销售技术》 教学课件
2
第二章
汽车销售人员的素质与能力
教学目标
能力目标
能灵活运用汽车市场知识 为实际销售工作服务;能 依照汽车销售人员的素质 要求和能力提升自己的业 务水平
知识目标
了解汽车销售领域中, 微观、宏观环境,知晓 汽车销售人员的素质要 求和能力要求
《汽车销售技术》 教学课件
第三章
3
销售准备工作
教学目标
能力目标
能灵活运用汽车市场知识 为实际销售工作服务;能 依照汽车销售人员的素质 要求和能力提升自己的业 务水平
知识目标
了解汽车销售领域中, 微观、宏观环境,知晓 汽车销售人员的素质要 求和能力要求
3 第三章:销售准备工作
了解市场环境 认识销售产品 竞争品牌对比分析
2 第二章:汽车销售人员的素质与能力
汽车 销售 人员 在工 作中 角色 定位
2.1.1 朋 友 2.1.2 演 员 2.1.3 客户的解难人 2.1.4 心理学家 2.1.5 创新者 2.1.6 管理者 2.1.7 外交家
2 第二章:汽车销售人员的素质与能力
2.2 汽车销售人员的素质与能力 汽车销售与其他销售行业相比,对销售顾 问的专业知识、素质、品格的要求更高,要求销 售人员必须经过长期的专业训练和培养,同时还 必须具备智慧、勇气、诚实、勤奋的特质。因此, 要成为一名专业的销售人员就必须具备专业的素 质。
2. 开拓与进入市场 开拓与进入市场是销售人员的具体职责,也是销售人员的主要工作。主要有: (1) 与企业共同制定产品的销售网络计划和销售政策。 (2) 寻访客户,开展销售洽谈工作。 (3) 沟通信息,协调客户关系。 (4) 开展公关活动,树立良好的企业形象和产品形象,创造优良的购销环境。

整车行业汽车销售培训ppt

整车行业汽车销售培训ppt
营销团队建设
加强营销团队建设,提高团队成员 的素质和能力,为企业的营销活动 提供有力支持。
PART 04
销售团队建设与管理方法 分享
团队组建与选拔标准制定
明确团队目标
在组建销售团队之前,需要明确团队的目标和定位,包括销售策 略、市场定位、产品特点等。
选拔标准制定
根据团队目标和定位,制定相应的选拔标准,包括销售技能、沟通 能力、团队协作能力、行业经验等方面。
PART 06
未来发展趋势预测及应对 策略建议
新能源汽车市场前景展望及应对策略建议
新能源汽车市场前景展望
随着环保意识的提高和技术的不断发展,新能源汽车市场将持续增长,未来市场 份额将进一步扩大。
应对策略建议
整车企业应加大在新能源汽车领域的研发和投入,提高产品质量和技术水平,同 时加强市场营销和品牌建设,以适应市场需求的变化。
产品展示技巧
如何突出产品特点,让客户对 产品产生兴趣
谈判与成交技巧
如何与客户达成共识,促成交 易成功
售后服务与客户关怀
如何维护客户关系,提供持续 关怀与支持
客户关系管理及维护方法
客户信息收集与整理
建立客户档案,记录客户需求、偏好 和购车历史
定期回访与关怀
通过电话、短信或邮件等方式,定期 与客户保持联系,提供关怀与问候
选拔途径
可以通过招聘、内部推荐、猎头公司等多种途径选拔适合的销售人 员。
培训计划制定与实施效果评估
培训需求分析
01
针对销售团队成员的实际情况,进行培训需求分析,包括技能
、知识、态度等方面。
培训计划制定
02
根据培训需求分析结果,制定相应等。
培训实施与效果评估
03
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

一定要假设客户是精明的,所以问客户
喜欢哪个颜色,客户会说:“我还没看过车呢,还
不确定。”或者直接告诉你他喜欢什么颜色。这样
,你就达到了你的目的。
话术分析(3)
3、参考车型 错误话术:除了看传祺,您现在还在看哪些车啊
? 建议话术:买车是大事,您现在都在参考哪些车
型呢。毕竟我是搞这行的,我给您参考参考。 话术分析:之所以要了解这些信息,是要了解背
来吹吹空调。看您好面熟啊,咱们应该见过,您是不是来 过我们店啊?(不管是不是面熟)
话术分析:生硬的问客户是不是初次来店也会让客户产生 防备心理“没来过是不是你们就能放开手脚忽悠我”。
第二种方式采用套近乎的方式,更容易拉近与
客户的关系。
话术分析(10)
10、信息渠道 建议话术:您从什么渠道了解到我们店和车型的信息的呢?
后的需求,所以在了解了客户的参考车型后,要 挖掘客户为什么那些车他在参考比较。“大哥,您 说的这个车确实也不错,您觉得这个车哪些方面 吸引你?”之后还需要重新给客户设定购车标准, 引导客户。
话术分析(4)
4、购车原因、用途
错误话术:您为什么要买车?你购车的主要用途是什么?
建议话术:您真厉害,年纪轻轻就有能力买车了。您买车 是家用还是商用呢?
6、对新车的要求
错误话术:您需要个什么样的车?
建议话术:您也有这么长的驾龄了,对于新车您有些什么 要求吗?
车是耐用消费品,将来要长时间的使用,不知
道您对您的座驾会有哪些要求。
话术分析:客户一般都是带着基本的期望来看车的,了解 客户对新车最基本的要求能做到心中有数,在产品介绍环 节更有针对性。
话术分析(7)

大哥做哪行的啊?(有赞美的空间别忘记赞美
建议话术:您还需要参考家人的意见吗?(家用)
选购这台车式您全权负责的吧。(公用)
话术分析:上述错误话术前两种语气生硬,没有礼貌,容
易激怒客户。第三种貌似比较礼貌,实际上是对客户权威 的挑战。
话术分析(9)
9、第几次来店
错误话术:大哥您好,您是第一次来我们店吗?
建议话术:大哥您好,欢迎光临。天气真热(冷),快进
需求
创造需求——需求是需要销售人员去激发和创造的,比如 说:连 带销售的方式。
2 需求分析清单
讨论:在需求分析过程中,有哪些信息是我们必须从顾客那儿了解的 ?
为什么我们要去掌握这些信息呢?
●表卡中需要了解的信息
第几次来店
信息渠道
职业
●信息种类:
用车经历
有没有了解过
参考车型
购车原因、用途
预算
客户如果用过其他车,问客户对车的感觉可探寻 客户的需求,因为他觉得好的东西他希望能保持,那就 是客户的需求。
话术分析(2)
2、有没有了解过广汽传祺车型 错误话术:您看过我们的车吗?
建议话术:大哥,您应该了解过雪广汽传祺吧 , 您喜欢传祺的哪个车型?
话术分析:直接问客户有没有看过,会让客户产 生防备心理,“是不是我没看过你就要宰我”。
对车的要求
购车时间、使用地点
购车人、用车人、决策人
付款方式
3 提问的技巧
开放式问题 回答有很多的可能性 目的:用来广泛的收集讯息,客户感觉等
封闭式问题 回答只有一种可能“是”或“不是”,“可以”或“不可以”; 目的:用来确认信息,得到客户的准确信息
切忌盘问式提问 五同:同乡、同姓、同行、同好、同学
需求冰山理论: 往往隐性的需求决定了客户的购买行为
利润 省钱 保修
骄傲、显赫 舒适
健康、运动 安全、保险 喜好、嗜好 地位、忠诚、传统
1 需求冰山理论
思考: 在采购的过程中,顾客很清楚自己的需求吗?
●显性需求:
客户知道而且愿意说出来的需求
●隐性需求:
客户知道但不愿意说出来,或并不自知但内在需要的
报纸还是……? 话术分析:了解这个信息,是为了完善表卡中的信息,对销
售服务店的数据统计提供参考,更深层次是为了销售服务 店的运营管理。
话术分析(11)
11、职业
错误话术:大哥,你做哪一行的啊?
建议话术:这么热的天,您是怎么过来的啊?您好成功啊
,这么年轻就开车了,我得向您学习。(寒暄或者赞美来 铺垫)
4 如何取得相关信息?
话术分析(1)
1、用车经历 错误话术:您以前开过车吗? 建议话术:您以前都用过哪些车呢?
您对XX车感觉怎么样?哪些方面是您觉得比较好 的?哪些是您觉得不太满意的? 话术分析:直接问客户是不是开过车,让客户有被鄙视 的感觉。
而客户在听到你问他开过什么哪些车时,因为没 有那么生硬,他愿意如实回答你。再怎么样,客户也开 过驾驶学校的教练车。
话术分析:生硬的问,客户可能会不舒服,可能会拒绝回 答。
在获取这些信息前,记得用赞美来铺垫。
话术分析(5)
5、预算
错误话术:您能拿出多少钱来买车?
建议话术:能请教一下您要选择什么价位的车吗?
话术分析:第一种形式会伤害客户的尊严。
第二种方式让客户自己选择,一定要让客户有
自己做决定的感觉。
话术分析(6)
培训进程目录:
什么是需求分析? 为什么要进行需求分析? 如何进行有效的需求分析从而达成成交? 对案例进行需求分析练习!
需求分析概念:
所谓需求分析是指: 通过专业的话术尽可能多的收集有关
销售对象的相关信息并将其归纳总需求分析?
我觉得我们在卖车的时候,并没有做什么需求分 析?可是车还是卖出去了,或者有时卖不出去是 人家客人的意向不高!
案例分析:刘大妈买李子 需求分析是产品介绍的钥匙孔! 需求分析是协商环节的助推器! 需求分析是成交的加速剂! 若果没有需求分析?设想一下! 结论:需求分析是成交的基石!是连带销售的保
证!
如何进行有效的需求分析:
1、认识需求并了解其分类 2、需求分析清单 3、提问的方式 4、具体的话术分析
7、购车时间、使用地点
错误话术:您决定什么时候买车?
建议话术:大哥,您什么时候要用到车呢?
话术分析:第一种方式重点在“买”上,会让客户紧张,产 生对抗情绪,“是不是要强迫我购买”。
后一种方式让客户觉得你在关心他,而且可以
有效的刺探客户的诚意。
话术分析(8)
8、客户是不是决策者
错误话术:您自己可以定下来吗?您自己可以做主吗?您 看中后还需要其他人来看吗?
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