项目公司考核指标
公司对项目部的考核方案
公司对项目部的考核方案
首先，公司对项目部的考核方案通常会包括项目绩效的评估。
这涉及到项目的目标完成情况、客户满意度、项目成果质量等方面的评估。
公司会根据项目的实际完成情况来评定项目部的绩效，以此来衡量项目部的工作表现。
其次，质量是项目成功的关键因素之一，因此公司对项目部的考核方案中通常会包括对项目质量的评估。
这包括项目过程中的质量控制措施、项目成果的质量以及客户对项目成果的认可程度等方面。
公司会根据这些指标来评估项目部在质量管理方面的表现。
另外，项目进度和成本控制也是考核的重要内容。
公司会对项目部的进度管理能力和成本控制情况进行评估，以确保项目能够按时按质完成，并且在合理的成本范围内运作。
此外，团队管理和沟通协调能力也是公司考核项目部的重要方面。
公司通常会评估项目经理和团队成员的沟通协调能力、团队合作精神以及问题解决能力等方面，以确保项目团队的高效运作。
最后，公司对项目部的考核方案还可能包括其他方面的评估，
比如风险管理能力、创新能力等。
这些方面的考核会根据项目的特点和公司的要求而有所不同。
综上所述，公司对项目部的考核方案是一个综合评估项目部工作表现的体系，涵盖了项目绩效、质量、进度、成本控制以及团队管理等多个方面。
这些考核方案的制定旨在帮助项目部提高工作效率，确保项目顺利完成，并且为公司创造更大的价值。
PPP项目绩效考核指标-精品
ppp项目绩效考核指标一、可用性绩效考核1考核指标：可用性考核分为建设期可用性考核和运营期可用性考核，建设期可用性绩效考核评分与70%的可用性服务费挂钩，运营期可用性绩效考核评分与30%的可用性服务费挂钩。
每次考核文体广电旅游局应提前三(3)个工作日通知项目公司开始考核的具体时间。
建设期可用性考核由经文体广电旅游局根据考核指标在建设期内进行，最终考核结果在本项目竣工验收后一(1)个月内完成。
运营期可用性考核，根据考核指标在运营期内进行，每半年进行一次，并在每满半年后的十五(15)日内完成。
根据本项目建设内容及同类PPP项目的经验惯例，本项目的可用性绩效考核指标暂定如下表所示：某某县全民健身活动中心项目可用性服务绩效考核表说明：1.由于设计阶段的限制，检查内容为暂定内容，在项目建成投运后经体育局与项目公司协商后可以按照项目资产的实际运营情况调整上述检查项目和分数。
2.本打分表每个单项得分最低分为0分；单项扣分没有最多扣分限制的，扣至该项标准分为0分止。
3.在考核中，如出现合理缺项的，该类得分=该类各验收项目累计得分/（该类标准分-合理缺项标准分）X该类标准分，保留1位小数。
各类得分相加得到总得分。
4.合理缺项依据本项目的运行管理实际，由考核组商定。
2、考核方法文体广电旅游局根据上述项目可用性绩效考核指标表中设置的质量管理、安全管理、环保管理、工期管理、设备管理等方面可用性绩效指标，将其作为竣工验收及可用性服务费支付的重要标准。
考核评分和可用性服务费之间的对应关系如下：建设期的可用性绩效考核评分与70%的可用性服务费之间的对应关系如下：得分区间在80〜100分（含），支付比例（mJ）为100%；得分区间在70〜80分（含），支付比例（nn）为95%；得分区间在60〜70分（含），支付比例（mi）为90%；得分60分以下，竣工验收未通过，本项目无法进入运营期，无付费。
运营期的可用性考核评分与30%的可用性服务费之间的对应关系如下：得分区间在80〜100分（含），支付比例（uh）为100%；得分区间在70〜80分（含），支付比例5）为95%；得分区间在60〜70分（含），支付比例（m2）为90%；得分在60分以下的，根据“未达标罚则”约定支付运营期可用性服务费。
公司副总经理（分管工程项目）绩效考核指标
公司副总经理（分管工程项目）绩效考核指标1相关制度是指副总经理分管工作所涉及到的相对较重要的制度。
2根据对建立质量保证体系应担负的工作，规定为部分责任（可用百分比表示）。
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”这是我妈常说的一句话，每当我面临困难及有畏难情绪的时候，我妈就用这句话来鼓励我。
一定有很多人想说：“这还在北京混个什么劲儿啊！”但他每天都乐呵呵的，就算把快递送错了也乐呵呵的。
某天，他突然递给我一堆其他公司的快递单跟我说：“我开了家快递公司，你看得上我就用我家的吧。
”我有点惊愕，有一种“哎呦喂，张老板好，今天还能三蹦子顺我吗”的感慨。
之后我却很少见他来，我以为是他孩子出生了休假去了。
再然后，我就只能见到单子见不到他了。
某天，我问起他们公司的快递员，小伙子说老板去上海了，在上海开了家新公司。
我很杞人忧天地问他：“那上海的市场不激烈吗？新快递怎么驻足啊！”小伙子嘿嘿一笑说：“我们老板肯定有办法呗！他都过去好几个月了，据说干得很不错呢！”“那老婆孩子呢？孩子不是刚生还很小吗？”“过去了，一起去上海了！”那个瞬间，我回头看了一眼办公室里坐着的各种愁眉苦脸的同事，并且举起手机黑屏幕照了一下我自己的脸，一股“人生已经如此的艰难，有些事情就不要拆穿”的气息冉冉升起。
并不是说都跳槽出去开公司才厉害，在公司瞪着眼睛看屏幕就是没发展，我是想说，只有勇气才能让自己作出改变。
我们每个人都觉得自己越活越内向，越来越自闭，越长大越孤单，以至于滋生了“换个新环境，我这种性格估计也不会跟其他人相处融洽，所以还是待着忍忍凑合过算了”的思想感情。
与其说自己自闭，其实就是懒，不想突破自己好不容易建立起来的安全区域。
于是大家都活在了对别人的羡慕嫉妒恨与吐槽抱怨生活不得志中，搞得刚毕业的学生都活得跟30岁一样。
《拒绝平庸》里有一句话：很多时候我们为什么嫉妒别人的成功？正是因为知道做成一件事不容易又不愿意去做，然后又对自己的懒惰和无能产生愤怒，只能靠嫉妒和诋毁来平衡。
工程项目效益指标及考核标准
工程项目效益指标及考核标准指标相关说明1.盈利能力指标中，已确认收入为当期开累验工计价额，已确认成本为当期实际开累发生成本。
2.责任成本降低率指标中，项目开累实际成本为项目部终结考核经审计确认的项目总成本；公司下达的项目责任预算成本为公司核定的责任成本预算总额（含责任成本预算调整额度）。
3.现款上缴考核指标中，A为项目应上缴款额度：包括应上缴公司的管理费、项目当期实现的利润以及公司为该项目各种代垫款项等。
B实际上缴金额，是指项目部以货币资金等形式上缴给公司的各种款项之和。
4.资金集中考核指标中，资金集中度的计算公式：(1)当年3、6、9、12月四个月“月末时点资金集中度”权重分别为10%、20%、10%、20%；当年“月均资金集中度”权重为40%，以“月末时点资金集中度”和“月均资金集中度”加权计算当年资金集中度；(2)月末时点资金集中度：项目部在资金中心月末货币资金存量/项目部月末资金存量；(3)月均资金集中度：项目部在资金中心的日均货币资金存量/项目部年初和当年12个月末平均资金存量。
“项目部在资金中心的日均货币资金存量”由集团公司资金中心向公司提供。
如考核期不是完整年度，无对应的时点值，按比例将无时点值的权重相应调整至考核期的其他时点；“项目部年初和当年12个月末平均资金存量”可相应较少月份计算平均资金存量。
5.进项税取得指标中，A当年取得的进项税额：经济活动中取得的能用于抵扣的增值税累计额；B当年工程成本中的材料设备费总额：实际发生的工程成本总额中的材料设备累计额。
6. 应收帐款回收指标中，A为当期的应收账款回收额：是指在考核期内收到建设单位拨付的货币资金及代垫款的累计额；当期的应收账款回收额=当期的开累验工计价额-当期末调整后的应收账款余额；B为当期的开累验工计价额是指验工计价部门取得的建设单位批复的验工计价累计金额，当期末调整后的应收账款余额=当期的应收账款余额+应列未列的验工计价额。
工程项目公司预算合同部考核指标设计
工程项目公司预算合同部考核指标设计一、合同预算编制准确度考核指标：1.预算准确度：对于已经完成的项目，通过与实际发生的成本进行比较，确定预算的准确度。
合同预算编制准确度评分=（1-，项目实际成本-预算成本，/项目实际成本）*100%。
2.预算变更：考核项目中预算变更的情况，包括项目成本的变动情况以及项目范围的变动情况。
评分标准是根据未经批准的预算变动情况进行扣分，合同预算变更评分=（1-未经批准的预算变动金额/项目总成本）*100%。
二、合同预算执行情况考核指标：1.质量合格率：对于完成的项目，考核项目完成的质量是否符合项目要求。
评分标准是合格项目数量占总项目数量的比例，质量合格率评分=（合格项目数量/总项目数量）*100%。
2.进度控制：考核项目进度是否按计划进行，评分标准是实际完成的工作量占计划工作量的比例，进度控制评分=（实际工作量/计划工作量）*100%。
三、合同预算执行成本效益考核指标：1.成本控制：考核项目成本控制水平，评分标准是项目实际成本占预算成本的比例，成本控制评分=（预算成本-项目实际成本）/预算成本*100%。
2.资源利用率：考核项目资源利用的效率，评分标准是实际使用的资源量占计划使用资源量的比例，资源利用率评分=（实际使用资源量/计划使用资源量）*100%。
四、合同预算管理绩效考核指标：1.返工率：考核合同预算部门的工作质量，评分标准是返工项目数量占总项目数量的比例，返工率评分=（返工项目数量/总项目数量）*100%。
2.客户满意度：考核合同预算部门的服务质量，评分标准是客户满意度调查结果。
以上是对于工程项目公司预算合同部考核指标的设计。
具体的评分标准和权重可以根据公司的实际情况进行调整。
此外，还可以根据具体的工作内容和工作目标设计其他相关指标，以全面评估预算合同部门的绩效。
同时，为了保证评估的客观性和公正性，可以采取多种评估方法和调查手段，如项目成本核算、客户满意度调查等。
公司对项目的考核标准及管控措施
公司对项目的考核标准及管控措施在当前商业竞争激烈的环境下，公司在进行项目管理时需要有明确的考核标准和有效的管控措施，以确保项目能够高质量、高效率地实施，从而实现公司的整体业务目标。
本文将从公司对项目的考核标准和管控措施两个方面展开讨论，对这一重要主题进行全面探讨。
一、公司对项目的考核标准1. 项目成本控制公司对项目的考核标准之一是成本控制。
在项目实施过程中，成本是一个至关重要的指标。
公司需要制定明确的成本控制标准，包括预算编制、成本变更管理、费用核算等方面的要求。
只有通过严格的成本管控，项目才能在可接受的范围内完成，并最大程度地实现利润最大化。
2. 项目进度管理除了成本控制外，项目进度管理也是公司考核项目的重要标准之一。
公司需要对项目的进度进行严格把控，包括制定详细的时间计划、合理安排资源、及时发现和解决进度偏差等。
只有通过有效的进度管理，项目才能按时完成，确保公司业务的连续性和稳定性。
3. 项目质量保障在公司对项目的考核标准中，质量保障是至关重要的。
项目的成功与否很大程度上取决于项目的质量。
公司需要建立严格的质量标准和质量管理体系，包括制定质量检查方案、确保标准合格率、及时处理质量异常等。
只有通过强化质量保障，项目才能交付客户满意的成果，提升公司的品牌形象和口碑。
二、公司对项目的管控措施1. 项目管理团队建设公司可以通过建设专业的项目管理团队来加强对项目的管控。
项目管理团队应具备丰富的项目管理经验和专业知识，能够有效地进行项目管理和协调各方资源。
公司可以通过培训、奖励机制等方式激励团队成员，提升其综合素质和执行力，从而有效地推动项目的顺利进行。
2. 信息化系统支持公司可以借助信息化系统来强化对项目的管控。
通过建立项目管理信息系统，可以有效地跟踪项目的实施情况、及时获取项目进展信息、实现资源协调和沟通等。
信息化系统的支持可以提高项目管理的效率和透明度，帮助公司及时发现和解决问题，降低项目风险。
3. 风险管理机制公司需要建立完善的风险管理机制，以加强对项目的管控。
工程项目部绩效考核指标
工程项目部各岗位绩效考核指标项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩放考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标（总分70分）项目经理绩效考核评估表项目部------------ 姓名金善威考核期2013-年-12月考核人签字：------------- 被考核人签字：----------------项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件两种方式结合进行。
项目总工程师的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1基本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标（总分80分）项目总工程师（技术负责人）绩效考核评估表项目部：-------- 姓名------- 考核期：------年-----月考考核人：------ 被考核人：-------项目助理绩效考核一、考核方法项目助理的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目生产经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。
项目部绩效考核指标
项目部管理人员绩效考核一、项目经理安全管理:安全生产管理目旳及分解安全生产责任制旳贯彻状况: 注重安全生产工作；对管理人员定期旳安全考核1、项目部安全生产工作贯彻：有安全管理制度；有安全教育记录；有定期安全检查记录；有安全防护设施及设备验收记录；对上级检查时提出旳安全生产和管理方面旳问题, 定期、定人、定措施整治状况反馈单；组织与配合状况质量控制:质量管理目旳及分解质量管理工作贯彻: 质量管理制度；质量管理工作计划；定期质量检查；定期质量例会组织及参与有关质量验收进度控制:进度控制目旳及分解2、进度控制措施: 资金计划及措施；人员计划及措施；机械计划及措施；材料计划及措施文明施工管理:文明施工管理规划文明施工管理领导小组及分工文明施工管理措施成本控制:成本管理制度成本目旳分解成本控制计划月度成本分析材料管理:材料管理制度3、材料管理工作贯彻: 材料计划审批及时；材料采购价廉物优；材料进场验收严谨；材料分类标记, 整洁堆放；材料使用及时, 凭票领用；材料报耗严谨, 入账及时；工完料尽合同及信息管理:合同交底合同风险旳预控措施外部关系旳沟通、协调内部关系旳沟通、协调二、技术负责人安全管理:安全生产技术规范、原则旳执行安全管理工作贯彻: 结合工程特点旳专项方案；结合工程特点旳安全操作规程；结合工程特点旳安全技术措施；结合工程特点旳安全技术交底；安全防护设施及设备验收；提出技术措施, 消除安全隐患组织及配合状况质量控制:贯彻质量管理制度: 图纸会审及技术交底；施工方案及技术交底；定期质量检查；定期质量例会1、质量旳过程控制: 进场材料验收及送检；四新（新技术、新工艺、新规范、新材料）旳使用；质量通病避免措施；现场工艺示范、实体样板引领；检查批、分项工程检查验收；分部、单位工程检查验收进度控制:切合实际旳进度计划保证进度计划实行旳技术措施核心工作、核心线路旳过程监控和保证措施文明施工管理:施工现场平面布置图施工现场消防布置、安全标记示意图合理、科学布置施工现场成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度技术方案旳编制应考虑成本因素设计变更交底及时材料管理:执行材料管理制度材料验收、检测、复试严格及时新材料使用前, 性能技术交底技术方案旳编制应考虑材料旳合理使用合同及信息管理:熟悉合同内容保证合同实现旳技术措施外部关系旳沟通、反馈内部关系旳沟通、协调、反馈三、综合工长安全管理:贯彻安全管理制度: 安全操作规程交底；安全技术措施交底；施工安全教育及技术交底；制止、纠正违章作业；不违章指挥；安全隐患消除贯彻平常工作: 组织安全教育、开展安全学习；作业环境检查；设施、设备检查；临水、临电检查；及时解决检查中旳问题安全防护设施及设备报验质量控制:进场原材料旳质量检查验收原材料见证取样及送检质量旳过程管理: 组织技术交底；贯彻施工工艺原则；工序质量检查；工序质量整治成品质量保护施工日记、混凝土施工日记记录进度控制:月、旬进度计划编制及报批保证进度计划旳资源需求计划进度计划旳应急准备及措施施工现场巡逻及调节文明施工管理:按照平面布置、消防布置、安全标记示意图, 合理、科学布置施工现场：办公、施工合理分区；办公室、职工宿舍干净整洁、标记清晰；封闭管理, 场容场貌整洁；材料堆放、标记整洁；防护到位, 整洁划一平常检查及时到位成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度安排结算同步及时, 意见签订对旳签证旳基础资料收集完毕与结算对比材料管理:执行材料管理制度材料验收、检测、复试严格及时材料计划精确, 上报及时1、限额领料, 做到工完、料尽2、合同及信息管理熟悉合同内容分包合同内容交底与监理方沟通、协调、反馈与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调四、施工员安全管理:贯彻安全管理制度: 实行安全操作规程旳状况；实行安全技术措施旳状况: 施工班组安全教育及技术交底；制止、纠正违章作业；不违章指挥；安全隐患消除1、贯彻平常工作: 操作面安全防护状况；操作面作业人员行为；操作面机具动态；操作面电旳安全状态质量控制:原材料送检取样砂浆、混凝土配比及实验试块制作过程质量控制: 工序工作安排；分项工程技术交底；工序及交接检查成品保护施工日记、混凝土施工日记记录进度控制:周、日进度计划编制及报批保证进度计划旳资源需求计划进度计划旳应急准备及措施工序检查及调节文明施工管理:执行文明施工管理计划合理、科学布置施工现场: 辖区内场容整洁, 卫生干净；材料堆放整洁, 标记清晰；防护到位, 整洁划一；作业面规范整洁, 工完场清平常检查及时到位成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度结算部位明确, 结算数量精确, 意见签订对旳签证旳基础资料收集工料分析、对比材料管理:执行材料管理制度材料使用量计算精确, 计划上报及时领料小票开具认真及时2、材料使用、管理得力, 做到工完、料尽3、合同及信息管理熟悉分包合同内容与管理人员沟通、协调与劳务班组人员沟通、协调、反馈五、安全员1.安全管理:执行、贯彻安全生产旳法律、法规、原则和管理制度: 操作工人旳三级教育记录；岗位安全教育记录；入场人员实名信息登记安全监督、检查: 巡视现场, 做好检查记录；责令整治, 消除安全隐患记录；制止违章指挥、纠正违章作业记录；材料堆放, 设施防护符合规定；消防设施足量、合理；动火审批记录参与安全设施、设备旳检查验收, 作好记录上报工伤事故, 参与事故调查安全资料旳完善、整顿2.质量控制:安全设施材料送检符合规定发现质量问题, 及时制止, 上报解决成品保护安全施工日记记录3.进度控制:安全工作计划编制合理、报批及时安全设施验收认真、及时工作协调得力4.文明施工管理:执行文明施工管理计划安全标记、标牌齐全, 悬挂整洁操作面工完、场清平常检查及时到位5.成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度结算意见签订对旳6.材料管理:执行材料管理制度材料使用量计算精确, 计划上报及时领料小票开具认真及时安全防护用品检查、验收、登记、备案管理得力, 做到工完、料尽7、合同及信息管理熟悉分包合同内容与监理方沟通、协调、反馈与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调、反馈与劳务班组人员沟通、协调、反馈六、质量员1.安全管理:执行安全生产管理制度过程控制: 基础工程中, 基坑边坡符合规定；主体工程中, 模板支设符合规定；发现隐患及时解决或上报, 做好记录2.质量控制:原材料验收、送检, 符合规定技术质量交底过程质量验收: 示范操作, 样板先行；严格三检制度；工序全过程质量检查；检查批专检、报验；重要部位质量旁站成品保护质量施工日记记录3.进度控制:质量验收认真、及时工作协调得力4.文明施工管理:执行文明施工管理计划材料分类堆放整洁, 标记清晰, 悬挂整洁操作面工完、场清平常检查及时到位5.成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度结算意见签订对旳6.材料管理:执行材料管理制度材料验证、检查认真、及时检测、复试合格旳材料, 方可用于工程管理得力, 做到工完、料尽7、合同及信息管理熟悉分包合同内容与监理方沟通、协调、反馈与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调、反馈与劳务班组人员沟通、协调、反馈1.安全管理:执行安全生产管理制度劳保用品采购、发放及时危险材料采购、运送、保管、发放符合规定负责运送材料旳外来单位和人员旳安全告知和监督有关管理和监督记录2.质量控制:进场材料和机具, 符合规定现场材料旳保护和保管, 符合规定发现质量问题, 及时制止, 上报解决成品保护3.进度控制:材料进场足量、及时工作协调得力4.文明施工管理:执行文明施工管理计划材料分类堆放整洁, 标记清晰, 悬挂整洁操作面工完、场清平常巡逻及时到位5.成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度结算意见签订对旳物资进出场时间控制合理材料实物与账表相符6.材料管理:执行材料管理制度建有规范旳材料台账和实物卡材料限额领料, 凭票出入库履行材料进出场许可管理得力, 做到工完、料尽7、合同及信息管理熟悉分包合同及材料合同内容与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调、反馈与劳务班组人员沟通、协调、反馈八、核算员1.安全管理:执行安全生产管理制度项目部所用人员、设备等资质旳审核、备案会同有关人员, 及时签订作业班组旳安全合同核算安全罚款旳扣除安全防护措施费用台账所涉资料、台账质量, 符合规定核算质量罚款扣除成品保护3.进度控制:合同签订, 符合进度规定工作协调得力4.文明施工管理:执行文明施工管理计划办公室干净、整洁核算资料规矩、统一5.成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度结算书核算精确, 意见签订对旳多种经济文献往来、发放登记备案, 签字齐全经济签证, 办理认真、及时6、材料管理:执行材料管理制度材料计划核算精确、及时人工、机械、材料消耗, 核算精确, 台账齐全7、合同及信息管理熟悉合同内容与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调、反馈与劳务班组人员沟通、协调、反馈九、资料员1.安全管理:执行安全生产管理制度资料室防火、防盗符合安全规定2.质量控制:执行质量管理制度材料送检、实验资料完整, 与工程实体同步工程资料填写对旳, 与工程实体同步成品保护3.进度控制:工程技术资料报验及时、同步, 符合进度规定工作协调得力4.文明施工管理:执行文明施工管理计划办公室干净、整洁工程资料整顿规矩, 归档统一5、成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度工程变更文献往来、发放, 登记备案, 签字齐全建立资料台账, 往来有记录纸张、档案盒等资源, 使用合理6、材料管理:执行材料管理制度材料进场报验对旳、及时7、合同及信息管理熟悉合同内容与监理方沟通、协调、反馈与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调、反馈与劳务班组人员沟通、协调、反馈。
工程公司项目经理岗位考核指标表
25%
2．工作积极
20%
3．研究能力
20%
3．团队意识
20%
4．决策能力
20%
4．学习意识
20%
5．人际交往能力
15%
5．工作勤勉度
10%
20%
无事故、有轻伤、死亡
5．是否按合同工期完成
合同、管理部
10%
是或否并分析原因
6．与客户的沟通能力
客户、管理部
10%
及时解决所出现的问题并给客户满意答复
7．竣工验收文件和手续是否完备
管理部
10%
要求验收文件和手续完备
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．信息处理能力
20%
1．工作责任心
30%
工程公司项目经理岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1．是否编制施工组织计划和进度安排
管理部
10%
要求编制施工组织计划和进度安排
2．施工现场的管理
施工现场
20%
现场管理良好、材料堆放整齐合理
3．安装质量
客户、管理部
20%
合格、优良、不合格
4．工程施工安全
工程项目管理年度业绩考核指标及细则
确立该项目为黄色预警项目扣2分，红色预警项目扣5分；
5
每发生一起业主、监理等单位有效书面投诉扣2～4分(致函扣2分/次，致函公司4分/次)，依次累计；
6
施工工期滞后，但未影响其他项目或里程碑项目，扣2分；施工工期滞后，影响其他项目或里程碑项目，扣3分；施工工期滞后，影响工程整体建设目标或导致非关键工期变为关键工期，扣5分。
3
质量管理张不符合报告扣4分，外审每开出一张不符合报告扣5分，内审、外审整改不及时的每项扣3分，最高扣6分；
5
每年3月、9月底分别上报一次计量器具台账并附检定证书扫描件，未按时上报的每次扣1分，未附检定证书扫描件的，每次扣1分，最高扣2分；
5
3
加分项
（10）
评优创优：质量方面：国家级优质工程奖加5分/项，省部级（集团级、行业级）优质工程奖加2分/项；在项目管理、履约、质量方面受到业主单位通报表彰并致函每次加1分，致函公司每次加2分。
10
4
工程科技管理
（35）
管理体系完成情况，每项扣1分，最高扣3分
包括科技进步工作体系；科技进步工作目标管理责任制；科技发展规划、年度科技工作计划的制定
6
获国家级科技进步一等奖得5分，二等奖4分，三等奖3分；获省部级科技进步特等奖4分，一等奖3分，二等奖2分，三等奖1分；获集团科技进步特等奖3分，一等奖2分，二等奖1分，三等奖0.5分；获股份公司科技进步特等奖2分，一等奖1分，二等奖0.5分，三等奖0.2分；获公司科技进步特等奖1分，一等奖0.8分，二等奖0.5分，三等奖0.2分；
1
各类工程合格率为100%，未达标者扣5分，如出现质量通病，扣2分/次，混凝土浇筑工程单元工程优良品率≥90%，明、洞土石方开挖单元工程优良品率≥85%，锚喷支护、预应力锚固单元工程良品率≥85%，基础处理工程单元工程优良品率≥85%，金结工程优良品率≥95%，土石方填筑工程优良率≥85%，公路、铁路、桥梁建筑工程优良率品≥80%，低亍标准，每一个百分点扣1分；水电工程以外的工程的施工质量水平要满足合同约定标准，附则每次扣3分。
项目管理关键绩效考核指标
周期
提交报告及时数/应提交报告总数X100%
5
工程验收 一次性通过率
建设
周期
验收一次性通过工程数/申请验收工程数X100%
6
工程资料归档率
建设
周期
实际归档数/应归档数总数X100%
备注
1.建设周期依据为工程工进度计划进行划分；
2.安全事故无大小，坚决杜绝发生！实行“一票否决制”。
工程关键绩效考核指标
工程名称：
序
号
KPI指标
考核
周期
指标定义/公式
KPI
(%)
1
工程安全事故目标
建设
周期
“三零目标”：零事故、零死亡、源自损失2工程质量合格率
建设
周期
质量评定合格的工程数/验收工程总数xioo%
3
工程施工进度计划推 进完成率
建设
周期
按进度开展的工程数/开展建设的工程数X100%
4
工程本钱阶段执行评 估报告提交及时率
工程项目部绩效考核指标
工程项目部绩效考核指标工程进度控制材料使用成本控制内外部单位协调资金回收项目经理的关键绩效指标包括安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收。
此外，关键事件也是考核指标之一，包括积极和消极事件。
对于积极事件，会额外加分，而对于消极事件，则会减分，加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
在考核量表中，基本绩放考核指标占总分的30分，包括工作态度、责任心、遵守纪律、业务素养和工作协调等方面。
对于不积极、不主动完成职责范围内的事件、推诿现象、违反公司劳动纪律、不负责任言行、同一类失误连续发生、协调不到位影响工作进程、协调对外的工作关系时采取的措施不得力、未按时完成项目部的绩效考核等情况，都会扣分。
而关键绩效考核指标占总分的70分，包括安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收等方面。
在工作配合方面，项目经理需要协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
对于事务完成不积极、不主动、互相推诿、工作不力等情况，都会扣分。
考核项目：项目部安全管理考核内容和方式：1.安全管理制度不健全，每缺一项扣12分，下不保底。
改写：项目部未完善安全管理制度，每缺失一项扣除12分，不得低于此分数。
2.安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。
改写：项目部未严格执行安全教育、安全检查和安全交底制度，每项扣除5分，不得低于此分数。
3.每发生一起安全事故扣3分，较大安全事故扣6分，重大人员伤亡事故本项不得分。
改写：每发生一起安全事故扣除3分，较大安全事故扣除6分，重大人员伤亡事故不得计分。
4.安全技术措施针对性不强、落实不到位存在安全隐患，每处扣3分。
改写：安全技术措施缺乏针对性、执行不到位，存在安全隐患，每处扣除3分。
5.安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保底。
项目考核内容及指标
项目考核内容及指标一、项目进度管理1、按时完成项目阶段目标：按照项目计划，按时完成各个阶段的目标和任务。
2、进度控制与调整：在项目执行过程中，及时调整进度计划，确保项目按期完成。
3、资源协调与分配：有效地协调和分配项目资源，确保项目顺利进行。
二、项目质量管理1、成果质量：项目交付的成果符合预定的质量标准和技术规范。
2、质量控制措施：采用有效的质量控制措施，确保项目质量目标的实现。
3、质量改进：持续改进项目质量管理，提高项目交付成果的质量水平。
三、团队协作与沟通1、团队氛围：营造积极、协作的团队氛围，促进团队成员之间的沟通与合作。
2、有效沟通：及时、准确地进行信息传递，确保项目团队成员之间的有效沟通。
3、冲突解决：有效地解决团队成员之间的冲突和分歧，保持团队凝聚力。
四、工作态度与职业精神1、工作态度：认真负责，积极主动，勤奋踏实地完成工作任务。
2、职业精神：坚守职业道德，严格遵守公司规章制度，维护公司利益。
3、责任心：对工作高度负责，尽职尽责地完成各项任务。
五、技术创新与发展1、技术前瞻性：关注行业动态和技术发展趋势，保持技术敏锐度和前瞻性。
2、技术创新：积极探索和应用新技术、新方法，推动项目技术创新和发展。
3、技术培训与交流：组织技术培训和交流活动，提高团队整体技术水平。
六、风险管理1、风险识别：能够及时识别项目中的潜在风险，并进行分类和评估。
2、风险应对措施：制定有效的风险应对措施，降低或消除风险对项目的影响。
3、风险监控与报告：持续监控项目风险，并及时向上级或相关方报告。
七、文档管理1、文档准确性：确保项目文档的准确性，与项目实际情况相符。
2、文档完整性：确保项目文档的完整性，不遗漏任何重要信息。
3、文档规范性：遵循公司文档管理规定，确保文档格式和内容规范。
八、成本控制1、成本预算：制定合理的项目成本预算，并确保项目实际成本控制在预算范围内。
2、成本控制措施：采取有效的成本控制措施，降低项目成本。
项目公司成本部部门考核指标
15%
有效审核日常工程洽商/签订/变更，不影响工程进度
按要求未影响工程进度审核数
洽商变更审核总数
项目管理部及相关部门
基准值
80%
努力值
95%
挑战值
100%
பைடு நூலகம்
二、关键业绩定性指标
指标名称
权重
指标含义
信息来源
评分方法
优秀（100~120分）
良好（80~99分）
合格（60~79分）
项目公司
一、
指标名称
权重
指标含义/衡量因素
信息来源
评分方法
1、建安成本控制率
25%
Z=（实际成本-目标成本）/目标成本
成本管理部/项目公司
基准值
8%
努力值
2%
挑战值
0
2、最终结算准确率
20%
Z=最终结算工作的正确数量/总结算工作数量
数量单位按实际业务情况确定
成本管理部
基准值
80%
努力值
98%
挑战值
100%
能做出工程的大概预算，但不及时、不全面，准确性较差。
6、制度执行
10%
部门贯彻公司相关管理制度情况
成本管理部
严格贯彻公司的相关管理制度，并就部门的具体情况进行优化和更新。
认真贯彻和执行公司的相关管理制度，没有任何违反制度的事件发生。
对公司相关管理制度有一定的了解，且大部分能够贯彻和执行。
对公司的相关管理制度缺乏了解和贯彻，出现过违反制度的情况。
不能在规定的时间内对项目的成本进行全面的分析、研究，分析结果可信度较低
5、工程预决算
15%
工程项目部门KPI考核指标(结合BSC)
工程项目部门KPI指标（结合BSC）
说明：本表格列出了工程项目部门常用的关键绩效考核指标（KPI指标）内容，共100余项。
具体包括各项指标的名称、指标定义或者计算公式、指标详细说明、指标性质（基于平衡计分卡分类）、考核周期、适用范围（主要指职位）以及数据来源说明，所列指标还按照该部门的工作职能进行了科学分类。
这样，使用者就可以根据工作职能范畴或者具体的工作岗位迅速找到对应的KPI指标，同时还可以按照平衡计分卡的形式对所选指标进行重新组合，从而快速、准确、有效的为某岗位设置基于平衡计分卡的KPI指标。
当然，需要注意的是，所列指标的分类方式、具体内容仅供参考，使用者不可盲目的选取使用。
尤其是在KPI指标设定工作中，一方面需要遵循胜任力素质模型、BSC、MBO管理、KPI设定原则等基本理论而进行操作使用；另一方面应根据企业性质特征、具体职位要求就所列指标进行适当的调整或者灵活选取应用。
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权重
指标含义
信息来源
评分方法
优秀（100~120分）
良好（80~99分）
合格（60~79分）
需改进（60分以下）
7、管理体系完善
5%
内部管理建设与完善情况
总经办
严格贯彻公司的相关管理制度，并就部门的具体情况进行优化和更新。
认真贯彻和执行公司的相关管理制度，没有任何违反制度的事件发生。
对公司相关管理制度有一定的了解，且大部分能够贯彻和执行。
4、工程质量控制率
20%
Z=内外部验收（包括客户）出现质量问题的分项工程/分项工程总数量
工程管理部/客户服务部
基准值
努力值
10%
挑战值
5%
5、客户满意度
10%
Z =客户满意度
客户满意度调查
基准值
80%
努力值
90%
挑战值
95%
6、员工满意度
5%
Z =员工满意度
人力资源部
基准值
80%
努力值
90%
挑战值
95%
项目公司
指标名称
权重
指标含义/衡量因素
信息来源
评分方法
1、税前利Leabharlann 率10%Z =项目实际税前利润率
财务部
基准值
6%
努力值
15%
挑战值
18%
2、目标成本控制率
10%
Z=（实际成本-目标成本）/目标成本
成本管理部
基准值
10%
努力值
2%
挑战值
0
3、进度控制
40%
Z=实际开发周期－计划周期
总经办
实际开发周期等于计划周期时，该项目得分为100分，若实际开发周期少于计划开发周期，每提前一个月得分加10分，最多得分120分；若实际开发周期大于计划周期，每延迟一个月扣15分，扣完为止。
信息来源
评分方法
优秀（100~120分）
良好（80~99分）
合格（60~79分）
需改进（60分以下）
6、管理体系完善
5%
内部管理建设与完善情况
总经办
严格贯彻公司的相关管理制度，并就部门的具体情况进行优化和更新。
认真贯彻和执行公司的相关管理制度，没有任何违反制度的事件发生。
对公司相关管理制度有一定的了解，且大部分能够贯彻和执行。
对公司的相关管理制度缺乏了解和贯彻，出现过违反制度的情况。
项目公司
指标名称
权重
指标含义/衡量因素
信息来源
评分方法
1、目标成本控制率
20%
Z=（实际成本-目标成本）/目标成本
成本管理部
基准值
8%
努力值
2%
挑战值
0
2、进度控制
40%
Z=（实际工期－计划工期）/计划工期
总经办
基准值
努力值
10%
挑战值
0
3、工程质量控制率
对公司的相关管理制度缺乏了解和贯彻，出现过违反制度的情况。
20%
Z=内外部验收（包括客户）出现质量问题的分项工程/分项工程总数量
工程管理部/客户服务部
基准值
努力值
10%
挑战值
5%
4、客户满意度
10%
Z =客户满意度
客户满意度调查
基准值
80%
努力值
90%
挑战值
95%
5、员工满意度
5%
Z =员工满意度
人力资源部
基准值
80%
努力值
90%
挑战值
95%
指标名称
权重
指标含义