贷款催收外包业务风险及防范
业务外包的风险及防范措施
业务外包的风险及防范措施业务外包是企业发展中常采用的一种方式，可以有效节约成本，提高效率。
但业务外包也存在一定的风险，需要企业正确识别并采取防范措施。
一、业务外包的风险1. 数据泄露风险。
企业将数据交由外包公司进行处理，可能因为人为或技术原因导致数据泄露，造成企业信息安全风险。
2. 服务质量风险。
外包公司所提供的服务质量可能无法满足企业要求，导致业务受到影响。
3. 合作方破产风险。
外包公司可能因破产等原因无法继续提供服务，影响企业的正常运营。
4. 地域风险。
在外包业务时需要考虑时间、国别、风险等许多问题，如果不妥善考虑这些问题，可能会影响企业的稳定经营。
二、业务外包的防范措施1. 建立完善的服务协议。
企业与外包公司应建立完善的服务协议，明确服务内容、质量标准、保密协议等条款，以确保服务质量和信息安全。
2. 选择信誉良好的外包公司。
企业应该根据外包公司的信誉、经验、技术实力等方面进行评估，选择信誉良好、服务质量较高的外包公司。
3. 建立风险管控体系。
企业需要建立专门的风险管控部门或岗位，以应对外包风险。
4. 建立业务监管机制。
企业应建立业务监管机制，对外包服务的质量、进度、成本等方面进行监管，确保业务按照要求完成。
5. 定期进行安全审查。
企业应对外包合作的安全风险进行定期审查，确保安全措施得到有效执行并及时发现和解决潜在的安全问题。
通过正确识别业务外包的风险，采取相应的防范措施，企业可以最大限度地减少业务外包风险，确保企业的运营稳定和安全。
商业银行业务外包法律风险分析及风险防范建议
商业银行业务外包法律风险分析及风险防范建议一、商业银行业务外包的定义及发展现状中国银监会发布的《商业银行外包风险管理指引》（征求意见稿）首次明确定义了商业银行外包的涵义：“指商业银行将原本应由自身负责处理的某些事务或某些业务委托给服务提供商进行处理的经营行为。
服务提供商包括独立第三方，商业银行或其所属集团设立在中国境内或者境外的子公司、关联公司或附属机构。
”目前，银行业务外包范围涉及银行卡制作、法律服务、款箱运送（守库押运）、凭证传递、现金清分整点、系统开发维护、客服呼叫中心等，涉及部门包括营运管理部、安全保卫部、信息技术管理部、信用卡中心、法律合规部等部门。
二、商业银行业务外包的政策法律依据对于外包，目前我国没有制定专门的法律法规加以规范，实践中通常以《合同法》作为界定双方权利义务的依据。
中国人民银行等六部委联合发布的《关于金融支持服务外包产业发展的若干意见》（银发（2009）284号）指出：金融机构要在符合监管要求的前提下，积极探索将非核心后台业务如呼叫中心、客户服务、簿记核算、凭证打印等，发包给有实力、有资质的服务外包企业，进一步提高金融服务的质量和效率。
由此可见，监管部门对商业银行将非核心业务进行外包持鼓励和肯定的态度，同时对商业银行能够开展外包的非核心业务范围也有了一个大致的界定。
三、商业银行业务外包的法律关系及风险分析（一）银行业务外包的法律关系目前，实践中将外包服务的法律关系认定为承揽合同，即外包服务商按照发包方（银行）的要求完成一定工作量，向发包方（银行）交付工作成果，发包方（银行）给付报酬的合同。
（二）银行业务外包的风险表现1、外包服务供应商准入风险在业务外包过程中，由于银行降低了外包服务供应商准入标准，将业务委托给注册资本低、风险承受能力差、管理经验不够、管理手段不完备、专业人员不足、保证制度不健全等专业及管理能力不符合要求的服务供应商处理，导致业务质量和效率较低，不能满足业务需要。
我国金融服务外包及其风险管理探讨
我国金融服务外包及其风险管理探讨我国金融服务外包是指将金融机构的一部分业务功能委托给外部服务供应商，以实现降低成本、提高效率的目的。
近年来，随着我国金融业的快速发展，金融服务外包逐渐受到广泛关注。
然而，金融服务外包也会带来一定的风险，需要进行有效的风险管理。
首先，金融服务外包的风险可以从合规风险、操作风险和安全风险等方面进行考虑。
在合规风险方面，金融机构需要确保外包操作符合相关法律法规的要求，避免因违规行为而面临的法律责任和声誉风险。
操作风险则主要指外包服务供应商在业务操作过程中可能发生的错误或失误，导致金融机构遭受损失。
而安全风险则主要涉及信息安全和数据保护方面的问题，需要确保外包服务的数据安全和隐私保护。
其次，金融服务外包还存在着业务连续性风险。
一旦外包服务供应商无法履行合同或者发生服务中断，金融机构的业务运营可能会受到严重影响。
因此，需要建立有效的业务连续性计划，包括备份系统、应急预案和灾备措施，以应对可能发生的意外情况，确保金融机构的业务能够持续运营。
另外，金融服务外包还涉及到信息安全的管理和监控。
金融机构需要确保与外包服务供应商的数据交换过程中的安全性和可控性，避免敏感信息被非法获取或滥用。
同时，金融机构还需要监控外包服务供应商的信息安全措施是否符合要求，确保外包服务供应商的信息安全管理能力。
为应对金融服务外包带来的风险，需要建立完善的风险管理体系。
首先，金融机构需要进行严格的供应商选择和评估，确保外包服务供应商具备良好的信誉和实力。
其次，金融机构需要制定合理的合同和监管机制，明确双方的权责和监管要求。
同时，金融机构还需要建立专门的风险管理部门，负责对外包服务的风险进行监控和管理。
综上所述，金融服务外包在提升金融机构效率和降低成本方面具有重要作用，但也带来一定的风险。
为此，金融机构需要加强对金融服务外包的风险管理，确保外包服务的合规性、可靠性和安全性，以实现金融业务可持续、稳定发展。
近年来，我国金融业的快速发展与金融服务外包的兴起形成了一种相辅相成的关系。
外包业务的风险管理和避免措施
外包业务的风险管理和避免措施随着全球经济的发展和国际市场的竞争，越来越多的企业开始采用外包的方式来降低成本和提高效率。
然而，随之而来的一系列风险也让许多企业望而却步。
本文将从外包业务风险管理和避免措施两个方面展开分析。
一、外包业务风险管理1. 合同风险外包业务往往需要签订许多合同，如果没有充分考虑各种可能的风险，很容易导致合同的漏洞，从而影响合同执行和企业利益。
企业在签订合同时，应该充分理解各项条款和义务，并与对方协商明确细节，确保合同内容完整、合法和有效。
2. 质量风险外包业务涉及到的项目往往与企业的核心利益相关，如果出现质量问题，不仅会影响企业的声誉，还可能导致严重的经济损失。
因此，在选择外包服务提供商时，企业需要对其的品牌、信誉、技能和管理质量进行充分的评估，确保其能够提供高质量的服务。
3. 安全风险外包业务通常涉及到企业的重要数据和信息，如果这些数据泄漏或受到黑客攻击等安全问题，将会对企业运营和利益造成重大损失。
为此，企业在与外包服务提供商合作时，应该注重信息安全的保护措施，例如对数据进行加密、控制访问权限、监控网络和通讯等手段。
二、外包业务避免措施1. 设定明确的目标和标准企业需要在外包业务之前，制定详细的计划和目标，并且与外包服务提供商协商制定合理的标准和程序，确保双方都能清楚地理解各自的职责和要求。
在项目执行期间，企业应该进行有效的监督和管理，以便及时发现问题并进行调整。
2. 聘用经验丰富的外包团队外包服务提供商的实力直接关系到项目的成功率和质量。
因此，企业需要通过严格的审核和评估过程来选择可靠的服务提供商。
此外，企业还可以选择一些公认的知名企业，以降低选择风险和提高服务质量。
3. 建立风险管理体系外包业务风险管理是企业不可或缺的一环。
企业应该制定专门的风险管理计划和体系，确保能够及时预防和应对各种可能的风险，包括法律、财务、技术和保密等方面。
4. 加强合作伙伴关系在外包业务执行期间，企业需要与服务提供商建立良好的合作伙伴关系，及时沟通和解决问题，保持高效的协作和配合。
试分析商业银行金融服务外包的风险管理
试分析商业银行金融服务外包的风险管理【摘要】商业银行金融服务外包是一种常见的业务模式，可以帮助银行降低成本、提高效率、拓展市场。
这种外包也存在一定的风险，包括信息安全风险、运营风险、合规风险等。
为了有效管理这些风险，商业银行需要制定相应的风险管理策略，包括严格的合同管理、定期的风险评估、完善的监控措施等。
通过有效的风险管理，商业银行可以最大程度地规避潜在的风险，并确保外包服务的稳定性和可靠性。
在将对商业银行金融服务外包的风险管理进行总结，并提出未来发展的建议，以帮助银行更好地利用外包服务，实现持续的发展和增长。
【关键词】商业银行、金融服务外包、风险管理、风险、优势、策略、监测、控制、结论1. 引言1.1 引言商业银行金融服务外包是指商业银行将金融服务的一部分或全部业务功能委托给外部机构或个人进行处理。
随着金融科技的发展和市场竞争的加剧，很多商业银行选择外包其部分业务以降低成本、提高效率和专注核心业务。
金融服务外包也会带来一定的风险和挑战。
在外包金融服务的过程中，商业银行需要面对诸如信息安全、合规风险、服务质量风险等多方面的挑战。
外包合作伙伴的不正当行为、技术故障、人为失误等因素也可能对商业银行的声誉和业务造成重大影响。
有效的风险管理策略对商业银行金融服务外包至关重要。
商业银行需要建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、控制和监测等环节。
只有通过科学有效的风险管理措施，商业银行才能更好地管理外包业务所面临的各种风险，确保金融服务的安全稳定运行。
2. 正文2.1 商业银行金融服务外包的定义商业银行金融服务外包是指商业银行将特定的金融服务功能外包给专业的服务提供商，以提高效率和降低成本的一种商业模式。
外包的金融服务功能可以包括信贷审批、支付结算、客户服务、风险管理等各个方面。
外包服务提供商通常是专业的金融服务机构或技术公司，他们可以利用自己的专业知识和技术优势，帮助商业银行提升服务质量和竞争力。
商业银行金融服务外包的定义包括两个关键点：一是外包金融服务功能，即商业银行将原本由自己完成的一部分工作交给外部专业机构去完成；二是提高效率和降低成本，通过外包可以让商业银行更专注于核心业务，同时减少运营成本和人力资源投入。
逾期催收的风险防范与预警机制
逾期催收的风险防范与预警机制逾期催收是金融机构在贷款借款等业务中经常面临的问题之一。
为了防范逾期带来的风险，保护金融机构的利益，建立有效的预警机制至关重要。
本文将对逾期催收的风险防范与预警机制进行探讨。
一、风险防范措施1. 借前风险评估在放款之前，金融机构应进行全面的风险评估。
通过审查借款人的信用记录、资产情况和还款能力等因素，判断借款人是否具备还款的能力。
以此来减少不良债务的产生。
2. 建立健全的合同在贷款合同中明确约定逾期还款的利率以及逾期处理措施。
同时，通过法律手段保障合同的有效性和执行力，确保金融机构在借款人逾期的情况下可以采取适当的催收措施。
3. 加强风险管理团队建设金融机构应组建专业的风险管理团队，负责监测和管理逾期风险。
该团队应具备专业的知识和经验，及时采取措施应对逾期情况，并制定相应的应急预案和催收策略。
4. 加强借款人信用监控金融机构应加强对借款人的信用监控，及时了解借款人的财务状况和还款能力的变化。
借助现代科技手段，建立信用评估系统和风险指标体系，及时发现风险信号。
二、预警机制的建立与运作1. 数据分析与监测金融机构应建立完善的数据分析与监测系统，及时收集、整理和分析与还款相关的数据。
通过对逾期风险的监控，及时发现潜在的逾期信号，并做出相应的预警。
2. 风险指标的设定借助数据分析和风险评估，金融机构可以制定一系列风险指标。
例如，还款逾期的天数、还款金额占总贷款金额的比例等。
当这些指标超过一定阈值时，触发预警机制。
3. 预警信号的传递一旦触发预警机制，金融机构应及时将预警信号传递给风险管理团队。
可以通过系统自动化报警，或者其他有效的沟通手段，确保预警信号能够迅速传达给相关人员。
4. 预警响应与催收措施风险管理团队在收到预警信号后，应立即采取相应的行动。
这可能包括联系借款人、设定还款计划、启动法律程序等，以尽快解决逾期问题并最大限度地降低损失。
5. 预警机制的评估与优化金融机构应定期对预警机制进行评估与优化。
催收业务流程外包外包催收服务的优缺点
催收业务流程外包外包催收服务的优缺点催收业务是指将逾期债务进行催收的一项工作。
随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大，越来越多的企业开始选择将催收业务流程外包给专业的催收服务提供商。
然而，外包催收服务也存在一些优点和缺点。
本文将针对这两方面进行探讨。
一、外包催收服务的优点1.专业催收团队：外包催收服务提供商通常拥有经验丰富的催收团队，他们具备催收技巧和丰富的法律知识，能够高效地处理各类逾期债务，提高追债成功率。
2.降低成本：通过外包催收服务，企业可以节省内部培训和招聘催收人员的成本，同时避免催收业务对内部资源的过度占用。
外包催收服务提供商通常采用按业绩计酬的方式，降低了企业的催收成本。
3.提升效率：外包催收服务能够利用先进的催收技术和系统，实现自动化催收、批量处理等功能，提高了催收效率。
同时，外包催收服务还可以根据企业的需求提供多种催收方式，如电话催收、短信催收、上门催收等，更好地满足不同客户的还款习惯。
4.专业催收法律风险降低：外包催收服务提供商通常熟悉各类法律法规，能够为企业规避和减少催收过程中的法律风险，提供咨询和法律支持。
二、外包催收服务的缺点1.信息安全风险：催收业务涉及大量客户隐私信息，一旦外包催收服务提供商的信息安全措施不到位，可能导致客户信息泄露或被滥用，从而损害企业声誉。
2.控制力降低：外包催收服务将催收业务流程交给第三方，企业对催收过程的监管和控制较为困难，可能导致对催收结果的不可控。
3.服务质量参差不齐：不同的外包催收服务提供商服务质量和专业程度有所不同，企业在选择合作伙伴时需要进行严格的评估和筛选，以保证催收效果。
4.企业形象受损：外包催收服务提供商的催收方式和态度可能与企业的品牌形象不符，一旦其催收方式不当或过于强硬，可能会对企业形象产生负面影响，引发舆论风波。
综上所述，外包催收服务具备降低成本、提升效率、专业催收团队优势等优点，但也存在信息安全风险、控制力降低、服务质量参差不齐、企业形象受损等缺点。
信用卡催收外包业务的法律性质分析及风险控制
部 门对 催 收外包行 为 的一种 默许 。
（ ） 收外包 业务 监管严 重缺 失 二 催
２０ ０ ８年 ５月 ８日 ，广 州 日报 》 登 了《 用 《 刊 信
卡追 欠 业 务 外 包 监 管 难 》 文 ， 露 了信 用 卡催 一 披 收 外 包 公 司所 采 用 的种 种 恶 劣 手 段 令 人 震 惊 ； ２１ ０ １年 ７月 ２ ｔ 《 １ 纪 经 济 报 道 》 刊 发 了 ７ Ｅ，２ 世
６１
署 了协议 形 成 合 同关 系 ， 用 卡用 户 透 支逾 期 不 信
２１ ０ ２年第 ８期
金 融 实务
行 作为 委托 人 有权 随 时撤 回或变 更 委托 事 项 ， 催 收 公 司 应 当按 照 商业 银 行 的指 示 去 处 理 委 托 事 项 。正 常的 委托代 理关 系 中受托人 都会 持有 委托 人 出具 的授 权 委托 书 ， 处理 委 托 事项 的时候 也 在 均 以委 托 人 的名 义在 授 权 范 围 内从 事 民事 法 律 行为 ， 其法 律 后果 由委托 人 承担 。从 安 庆 市 ２家 商 业银 行 与催 收公 司签 订 的合 同约 定 内容 来 看 ， 都 属 于委 托代 理合 同 ， 催 收公 司 持有 商业 银 行 且 出具 的正 式授 权 委 托 书 ，但 通 过 回访 持 卡 人 获 知 ， 收公 司 员 工 在 采 用 短 信 、 催 电话 、 函 催 收 信 时 ， 直接 以商业 银行 名 义要 求 持 卡人 归 还透 支 均 款项 ， 而不 披 露其 与商 业 银行 之 间 的委 托代 理 关
力” 。由此可 见 ， 业银 行也 可 以将债 权转 让给第 商 三方 。《 同法 》 ２ １２ ３条规 定 “ 合 第 ５ 、５ 承揽 合 同是 承揽 人 按 照定 做 人 的要 求 完成 工作 ， 付 工 作成 交
商业银行业务外包的风险及其防范
商业银行业务外包的风险及其防范商业银行业务外包的风险及其防范银行业务外包，是指银行把一般性的业务或者服务的辅助环节交给外部机构去做，以便将自身核心能力集中关注于战略环节。
对银行而言，业务外包不仅可以降低成本，减少交易和操作风险，减少与信用风险相联系的资本要求，而且能将部分人力资源从日常维护管理中解放出来，增强银行核心竞争力的需要。
据调查，美国有68%的信用卡业务都是通过非商业银行机构来实现的。
从国际银行业务外包的运作实践来看，银行业务外包，既可以是非核心服务外包，也可以是核心服务的部分服务环节外包，还可以是核心服务的外包。
银行业务外包通常有以下几类：技术外包，如呼叫中心、计算机中心、网络中心、IT策划中心等；处理程序外包，如消费信贷业务有关客户身份及亲笔签名的核对、信用卡客户资料的输入与装封等；业务营销外包，如汽车贷款业务的推销、住房贷款推销等；某些专业性服务外包，如法律事务、不动产评估、安全保卫等；后勤性事务外包，如贸易金融服务的后勤处理作业、凭证保存等。
2002年，深圳发展银行和高阳公司签订了为期10年的灾难备援外包服务合同，这是我国首个银行IT系统外包的合同。
由此可见，银行业务外包问题已逐步进入我国银行实践。
因此，准确把握银行业务外包的风险及其防范对策，对于商业银行以及监管当局都极为重要。
银行业务外包的风险首先，外包合同往往都有较长的期限，随着商业环境以及外包商自身的变化，外包机构能否按时、保质完成合同义务，存在一定的不确定性。
其次，业务外包必然导致银行业务管理和操作上的改变，这些改变是为适应外包机构外包部分服务的需要而作出的，这种改变也可能增加银行的操作风险。
第三，外包需要将保密性数据、战略性技术或者机构的账簿、记录交由第三人接触，而外包机构及其雇员都有可能违反保密协议，泄漏前述保密信息，从而引发操作、法律和信誉方面的风险。
第四，业务外包实际上是将内部操作的部分业务或项目交给第三人，第三人的独立性造成了银行预期沟通和交流的困难。
催收行业的法律风险与合规风险
催收行业的法律风险与合规风险在金融领域，催收行业扮演着重要的角色，通过追讨逾期债务来维护金融秩序和保护债权人的利益。
然而，催收行业也面临着一系列的法律风险和合规风险。
本文将探讨催收行业的法律风险和合规风险，并分析应对策略。
一、法律风险1. 催收行为合法性风险催收行业面临的首要风险是催收行为的合法性。
在催收过程中，部分催收公司可能会采用激烈的手段来追讨债务，如恐吓、滋扰、暴力催收等，这些行为可能触犯相关法律法规，涉及侵权、刑事犯罪等问题。
催收公司应当严格遵守法律规定，确保催收行为的合法性。
2. 个人信息保护风险在催收过程中，催收公司需要获取债务人的个人信息，如姓名、身份证号码、联系方式等。
然而，个人信息的处理和使用涉及到个人隐私保护和数据安全等法律问题。
催收公司需要确保个人信息的合法获取和妥善处理，避免出现信息泄露和滥用的风险。
3. 法律监管风险催收行业受到多个法律法规的监管，如《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》等。
如果催收公司违反相关法律法规，将面临罚款、停业整顿、吊销执照等处罚。
催收公司应加强对法律法规的了解和遵守，建立合规制度，确保催收行为的规范性和合法性。
二、合规风险1. 内部合规风险催收行业需要建立健全的内部合规制度，明确员工行为准则和规范，避免公司内部违规行为的发生。
此外，催收公司还需要加强内部培训，提高员工的法律意识和合规意识，确保员工能够依法从事催收工作。
2. 外部合规风险催收行业还需要与外部合作伙伴（如律师事务所、法务咨询公司）合作，确保与债务人之间的催收行为符合法律法规的要求。
同时，催收公司还需要及时关注相关法律法规的变化，调整和优化催收策略，以确保合规性。
3. 风险评估与控制催收公司应建立完善的风险评估和控制机制，对债务人进行风险评估，判断其催收难度和可能的法律风险。
同时，催收公司还需要制定相应的催收策略，通过合法手段追讨债务，降低法律风险和合规风险。
外包服务管理制度 催收
外包服务管理制度催收一、催收团队组建与管理1.1 催收团队的组建催收团队由催收经理和催收员组成，催收经理负责团队的整体管理和监督，催收员负责具体的催收工作。
催收团队的人数和结构应根据催收需求和工作量确定，需要时可以根据实际情况进行调整。
1.2 催收团队的培训和发展为了提高催收团队的绩效和效率，公司应定期组织培训活动，帮助催收员提升专业知识和技能。
同时，公司应制定晋升机制，鼓励催收员不断提升自身能力和水平，促进团队的良性发展。
1.3 催收团队的考核和激励为了激励催收团队的积极性和工作热情，公司应建立科学的考核制度，根据团队和个人的表现进行定期评估和奖励。
同时，公司还可以采取多种激励措施，如提供岗位晋升机会、发放奖金和奖励等，以激发催收团队的工作动力。
二、催收工作流程2.1 催收策略的制定公司应根据客户的需求和欠款情况，制定合理的催收策略和方案。
催收策略包括电话催收、短信催收、上门催收等多种方式，公司应根据具体情况选择合适的催收方式，并保证催收过程合法合规。
2.2 催收数据的管理为了提高催收效率和效果，公司应建立完善的催收数据管理系统，及时记录和更新催收信息。
同时，公司还应根据催收数据进行分析，不断改进催收策略和方法，提高催收成功率。
2.3 催收结果的反馈和总结公司应定期对催收过程和结果进行反馈和总结，及时发现问题和改进措施。
催收经理应及时与催收团队成员沟通，了解工作情况和困难，并提供帮助和支持，确保催收工作的顺利进行。
三、催收风险管理3.1 客户风险评估为了降低催收风险，公司应建立客户风险评估体系，对客户的信用情况和还款能力进行评估和分析。
根据客户的风险等级，制定不同的催收策略和方案，提高催收效率和成功率。
3.2 风险预警和控制为了及时发现和应对催收风险，公司应建立风险预警机制，对风险客户进行重点监控和管理。
公司应定期进行风险评估和分析，了解催收风险的动态变化，及时采取措施，有效控制风险，保护公司的利益。
不良个人贷款外包业务的风险及其防范措施捷贷存在风险
不良个人贷款外包业务的风险及其防范措施捷贷存在风险【关键词】个人贷款外包风险防范措施一、外包清收的模式（一）完整外包模式对于外包清收，是由其前台部门对不良资产选定、协议签订以及控制风险，而后台对外包业务进行监督；而决策部门是承担确立清收的计划，对外包业务可能的风险进行整体的分析和评价。
外包公司是一个独立的具体的清收机构，对不良个人的资产资信进行调查，尽可能地排除外包风险。
具体是：由公司前台负责和外包公司账务上的核对，对其实地调查；由后台检查前台和外包公司的工作是否到位，对可能出现的问题和风险做适当的预防和处理，配合外包清收的工作；管理人员对整个外包的业务综合评析，估算风险，做出防范风险的措施。
（二）部分外包模式一些小银行还没有真正地对外包业务做到顺手拈来的程度，是处在一个尝试性的时期，其业务量相对很小。
主要是由不良个人消费贷款管理部门对其进行管理、负责，对零售型的业务部门全部统一管理，要与外包公司签好风险方面的代理协议书，全权委托外包公司做全面地调查，最终是由信贷的人员和外包公司一起对外包业务实施清收的工作。
二、外包业务的风险（一）外包业务的内控制度不完善不健全银行外包义务的管理方式不严格，没有一个确定的完整的实施制度和操作程序，更没有监督、统计分析制度以及后期评价制度。
在具体的执行中，通常以经验主义为主，以经验来判断，对外包公司的能力并不是很清楚，不能对其真正审核，确保质量。
（二）外包业务的管理机构不全面如今外包业务是以业务上的程序进行管理的，也就是说由银行前台部门来决定外包的行为，而高层管理人员却并不了解实施的具体方式和内容，就不能全面地了解外包业务可能存在的风险。
（三）签署的外包协议不规范如今外包协议的签署格式都是比较简洁的，不够规范化。
尤其在需要特别指明的地方，如质量、风险的控制，以及权利义务上的规定都缺少细致的说明。
如果在外包时出现状况，就可能导致外包公司不承担风险责任，可能就会出现不作为的现象，出现违约，那最终会引起操作性风险和法律风险。
催收外包外包催收服务的利与弊
催收外包外包催收服务的利与弊在金融领域中，借贷业务的快速发展导致了催收行业的兴起。
为了更高效地处理逾期债务，许多金融机构选择将催收工作外包给专门的催收服务公司。
然而，催收外包服务也存在一些利与弊。
本文将就此展开讨论。
一、催收外包的利1. 专业技能：催收服务公司通常拥有经验丰富的专业人士，他们熟悉各种债务催收流程和技巧。
与此相比，金融机构自行催收可能需要较长的时间来培养催收团队的专业技能。
2. 节约成本：通过将催收工作外包给第三方，金融机构可以节省内部培训和管理成本。
外包催收公司通常按照业绩来计费，这意味着金融机构只需要支付成功催收的一部分费用。
3. 提高效率：专业催收服务公司通常具备高效的催收系统和流程，可以更快速地进行催收活动。
他们能够采用更先进的技术手段，如自动拨号系统和数据分析工具，来提高催收成功率和效率。
二、催收外包的弊1. 数据安全隐患：外包催收服务意味着金融机构需要将一部分债务信息提供给第三方公司。
这可能导致数据泄露的风险，给客户的隐私带来潜在威胁。
2. 信誉风险：债务追讨是金融机构的重要业务环节，如果外包催收服务公司不充分了解金融机构的信誉背景和风险承受能力，可能会给金融机构带来声誉损失。
3. 沟通协调难度：金融机构与催收服务公司之间需要进行频繁的沟通和协调。
如果双方沟通不畅或合作配合不良，可能会导致催收效果的下降。
三、如何选择催收外包服务公司1. 可靠性：选择具备良好声誉和丰富经验的催收服务公司，确保其服务质量能够达到预期。
2. 专业性：了解催收服务公司的专业团队和技术能力，确保其具备处理各类债务的能力。
3. 数据保护：与催收服务公司签署保密协议，并确保其具备必要的信息安全措施，以保护客户数据的安全性。
4. 监督管理：金融机构应建立监督机制，定期审查催收服务公司的业绩和流程，确保其按照合同要求履行相应义务。
综上所述，催收外包外包催收服务既有利又有弊。
金融机构在选择外包催收服务时需要综合考虑各方面因素，权衡利弊，确保其业务能够高效运转，同时保护好客户的利益。
催收行为触犯法律汇总以及规避方法
催收行为触犯法律汇总以及规避方法催收工作最大危险就是安全问题，关于安全问题有两个来源，一是外力攻击，即与当事人发生肢体冲突，二是受到法律处罚，即催收行为不当引发行政处罚或者刑事处罚。
那么针对安全问题，我们将如何做才能做到有效的规避或者减少呢。
个人认为可以从以下三个方向入手。
首先，我们要有未雨绸缪的观念。
假使发生一定的损害结果后，我们如何做才不至于非常被动。
正所谓百口莫辩，无论是与公安机关进行解释，还是对簿公堂，胜败的重中之重就是证据，即在催收过程中要学会收集和固定证据。
所谓证据，要满足合法性、关联性、客观性三个条件。
符合这三个条件一般在法院都会被认可。
那么在催收过程中如何留存证据才能满足这三点呢？具体做法如下：1、需要准备正规厂家生产的、无质量瑕疵的录音笔；2、与客户接触前一分钟需要打开录音笔，同时要保证录音笔空间足够，电力充沛，中途不能出现间断，同时对于录音笔中的内容不能做任何复制、修改行为，直至录音结束。
3、在录音的过程中，需要自报家门，同时也需要确定对方身份，可以以询问对方姓名、身份证号、或者描述客户家庭情况等多维度确定对方身份。
以上三点满足后基本法院可以采信录音笔中的相关内容了，至于谁胜谁负就可以根据过程来判断了。
其次，在催收过程中，需要规避法律所禁止的、侮辱、诽谤、非法拘禁、故意伤害等侵犯人身权和财产权的行为。
具体做法如下：1、作为催收专员，首要红线即需要坚决杜绝骂人行为。
任何骂人行为一旦发现要坚决予以开除。
骂人是一种负面情绪，一旦有人开骂，其所带来的将会是大面积的侮辱、诽谤、进而可能会发生肢体冲突、严重可能会发生个人恩怨。
故要坚决从源头杜绝，禁止骂人。
2、禁止侮辱诽谤行为。
根据刑法第二百四十六条规定以暴力或者其他方法公然侮辱他人或者捏造事实诽谤他人，情节严重的，处三年以下有期徒刑、拘役、管制或者剥夺政治权利。
前款罪，告诉的才处理，但是严重危害社会秩序和国家利益的除外。
根据法律规定，侮辱诽谤罪是需要对方提起诉讼才会处理的犯罪，即需要对方提供证据后方可立案。
催收业务外包管理情况
催收业务外包管理情况银行催收外包管理趋严，XX银行被罚款50万12月11日，银保监会网站公布了一份行政处罚决定书，处罚决定书显示：上海XX发展银行（以下简称：XX银行）信用卡中心因催收外包管理严重违反审慎经营规则，被上海银保监局罚款人民币50万元根据处罚决定书，2019年1月，该中心信用卡催收外包管理严重违反审慎经营规则。
根据《中华人民共和国银行业监督管理法》第四十六条第（五）项、《中国银监会关于进一步规范信用卡业务的通知》（银监发〔2009〕60号）第十四条第二款，该中心被责令改正，并处罚款人民币50万元。
催收行业遭严查近期催收行业频频遭到严查，并且被查催收公司的客户中不乏持牌金融机构。
11月11日，包括深圳市XX法律服务有限公司、XX（深圳）投资控股有限公司和金弘源（深圳）投资控股有限公司在内的深圳市3家催收公司有警方介入。
11月6日，杭州XX企业管理有限公司南京分公司因催收问题遭警方介入，据悉，该公司主要服务XX金融、XX银行之类平台的不良贷款、信用卡透支用户催告通知服务。
9月18日，催收机构江苏XX资产管理有限公司遭到警方突击搜查。
公开资料显示，江苏逸能主要客户有中国XX集团、上海XXXX、上海XX银行、闪电借款等。
4月19日，XX资产管理有限公司200多名员工被深圳XX警方带走。
据了解，淳锋资产是业内排名比较靠前的催收公司，服务的客户包括XX、XX、XX等传统银行。
第三方投诉网站显示，XX信用卡收到4137条投诉，解决率为77.69%，主要投诉原因包括暴力催收，骚扰通讯录好友等。
据《商业银行信用卡业务监督管理办法》规定，发卡银行应当对债务人本人及其担保人进行催收，不得对与债务无关的第三人进行催收，不得采用暴力、胁迫、恐吓或辱骂等不当催收行为。
对催收过程应当进行录音，录音资料至少保存2年备查。
据此前媒体报道，近期多家银行出台最新外包催收政策，以降低合规风险。
银行要求合作催收外包机构务必做到审慎经营，逢诉必查。
外包催收管理制度
外包催收管理制度一、前言随着经济全球化和信息化的发展，企业之间的竞争日益激烈，为了更好的专注于核心业务，许多企业选择将催收工作外包给专业的催收公司。
然而，由于外包催收公司在处理企业客户的财务问题时涉及到一定的风险，因此建立一个完善的外包催收管理制度对外包催收公司和委托方都至关重要。
本文将对外包催收管理制度进行详细的规定和解释，以便外包催收公司和委托方建立起一套规范的管理制度，从而保障双方的权益。
二、外包催收的概念和特点外包催收是指企业将其应收账款逾期未还的债务委托给专业的催收公司进行催收的行为。
外包催收具有如下几个特点：1. 专业化：外包催收公司通常具有更专业的催收团队和更有效的催收方法，能够更好地提高催收效率；2. 提高效率：委托方可以将精力更多地集中在核心业务上，提高企业的生产效率；3. 降低成本：外包催收可以降低企业在催收人力、物力和财力上的成本；4. 高风险性：外包催收公司需要处理企业的客户财务问题，涉及到一定的法律风险和信用风险。
三、外包催收管理制度的建立为了保障外包催收公司和委托方的权益，建立一个完善的外包催收管理制度是至关重要的。
以下是外包催收管理制度的建立流程：1. 制定管理制度的目的和意义建立外包催收管理制度的目的是为了规范催收业务流程，有效管理外包催收公司和委托方的关系，降低催收风险，提高催收效率，保障双方的利益。
2. 设立管理制度的组织机构设立外包催收管理制度的组织机构，明确各级管理人员的职责和权利。
建立催收管理团队，明确催收人员的职责和岗位设置。
3. 制定管理制度的内容制定外包催收管理制度的内容，包括催收流程、催收政策、催收员工作要求、催收方法、催收报告等方面的规定。
确保催收工作严格按照制度要求进行。
4. 建立专业的催收团队外包催收公司需要建立一支专业的催收团队，具备专业的催收知识和技能，能够灵活应对各种催收情况。
5. 及时更新管理制度外包催收管理制度需要根据市场变化和委托方需求进行及时更新，确保管理制度的适应性和有效性。
不良贷款外包业务风险及防范
银行管理(本页栏目由中信银行成都分行协办)34西南金融 月刊不良贷款外包业务风险及防范蒋 平 张永贵个人消费贷款具有笔数多、金额小、客户群体复杂等特点,银行贷后管理人员相对较少,信息量小,近年来,商业银行因内部控制存在薄弱环节和外部信用环境差,产生了大量不良个人消费贷款,传统的清收方法耗时长,成本高,效果不明显,已不能满足清收需要,因此,部分银行将不良消费贷款外包清收。
一、当前外包清收模式及风险控制方法外包,是指金融机构将自身提供的服务交由外部服务商的一种安排。
目前银行外包清收不良个人消费贷款的品种主要包括个人住房按揭贷款、汽车消费贷款、助业贷款、装修贷款、工程机械贷款等,清收不良贷款的范围主要是可疑类和损失类贷款。
当前的外包清收及风险控制主要有以下两种模式。
(一)完整外包模式。
外包清收的前台实施部门具体负责不良资产包的选定、外包公司准入、协议签署及执行过程中的风险控制;后台管理部门负责外包业务的监督、检查以及向管理层汇报等工作;银行决策部门负责制订清收决策,对外包业务风险及实施情况进行总结评价。
外包公司作为具体清收机构,负责对不良资产调查摸底、风险排查和清收管理工作。
具体风险控制过程如下:前台部门每天与外包公司进行账务核对,定期对外包公司实地检查;后台部门定期对前台和外包公司检查,针对清收工作出现的问题与潜在的风险,提出解决方案,指导、协调清收工作;管理层定期对外包业务实施情况进行总结和风险评价,并制订相应风险控制决策。
(二)部分外包模式。
有的银行外包业务处于尝试阶段,发生的业务量较小。
由不良个人消费贷款管理部门零售业务部负责对外包清收业务进行统一管理,与外包公司签订风险代理协议,委托其进行前期调查,信贷人员与外包公司人员共同进行清收。
二、外包清收成效及优点经过一段时间的实践,实施外包清收的银行都取得了较好效果。
如某银行个人不良消费贷款笔数多,金额大,贷后管理人员少,一个信贷人员少则管理几百户,多则管理上千户,每天忙于电话催收,根本谈不上实地催收,2005年上半年汽车消费贷款风险全面爆发后,该行贷后管理工作更是雪上加霜。
贷款催收外包业务风险及防范
贷款催收外包业务风险及防范个人消费贷款具有笔数多、金额小、客户群体复杂等特点,银行贷后管理人员相对较少,信息量小,近年来,商业银行因内部控制存在薄弱环节和外部信用环境差,产生了大量不良个人消费贷款,传统的清收方法耗时长,成本高,效果不明显,已不能满足清收需要,因此,部分银行将不良消费贷款外包清收。
一、当前外包清收模式及风险控制方法外包,是指金融机构将自身提供的服务交由外部服务商的一种安排。
目前银行外包清收不良个人消费贷款的品种主要包括个人住房按揭贷款、汽车消费贷款、助业贷款、装修贷款、工程机械贷款等,清收不良贷款的范围主要是可疑类和损失类贷款。
当前的外包清收及风险控制主要有以下两种模式。
(一)完整外包模式。
外包清收的前台实施部门具体负责不良资产包的选定、外包公司准入、协议签署及执行过程中的风险控制;后台管理部门负责外包业务的监督、检查以及向管理层汇报等工作;银行决策部门负责制订清收决策,对外包业务风险及实施情况进行总结评价。
外包公司作为具体清收机构,负责对不良资产调查摸底、风险排查和清收管理工作。
具体风险控制过程如下:前台部门每天与外包公司进行账务核对,定期对外包公司实地检查;后台部门定期对前台和外包公司检查,针对清收工作出现的问题与潜在的风险,提出解决方案,指导、协调清收工作;管理层定期对外包业务实施情况进行总结和风险评价,并制订相应风险控制决策。
(二)部分外包模式。
有的银行外包业务处于尝试阶段,发生的业务量较小。
由不良个人消费贷款管理部门----零售业务部负责对外包清收业务进行统一管理,与外包公司签订风险代理协议,委托其进行前期调查,信贷人员与外包公司人员共同进行清收。
二、外包清收成效及优点经过一段时间的实践,实施外包清收的银行都取得了较好效果。
如某银行个人不良消费贷款笔数多,金额大,贷后管理人员少,一个信贷人员少则管理几百户,多则管理上千户,每天忙于电话催收,根本谈不上实地催收,2005年上半年汽车消费贷款风险全面爆发后,该行贷后管理工作更是雪上加霜。
催收公司合规风险保障管理制度
催收公司合规风险保障管理制度总则一、目的为规范案件操作，特别是括电话催收和外访催收工作中的合规性管理要求，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全部法务人员。
三、管理原则标准、严格、执行。
四、责任部门/人经理、业务负责人制度要求一、电话催收合规管理在电话催收业务开展过程中，操作人员要做到以下方面的合规：(一)催收方式严禁采用胁迫、恐吓、威胁、挑衅、滋扰等软暴力方式进行催收，严禁冒充公检法国家机关进行催收，严禁伪造律师函和征信报告进行催收，严禁违规P图涉黄涉黑进行催收，严禁以侵犯公民个人信息的方式进行修复催收。
严禁使用手机号、微信、QQ和没有录音的座机号等不合规的方式进行催收，必须通过带有录音功能的座机号进行催收，所有催收动作有记录有录音，切实做到有迹可循。
催收过程中务必表明代理身份，不得做出任何有损甲方业务、诚信、声誉或商誉的行为。
不得直接向债务人或任何第三方收取还款，应指引债务人在限定的时间内通过银行柜台现金本还款、转账、汇款等方式办理缴款；不得强迫或诱导债务人借新债还旧债。
(二)催收对象严禁直接向“紧急联系人”直接催款。
只能向“紧急联系人”询问欠款人的家庭地址、电话号码和工作地点或请“紧急联系人”代为转告欠款人。
严禁对“紧急联系人”进行变相催收。
“紧急联系人”只能作为转告方，当第三方主动表示知晓欠款人情况并提出愿意代偿时，方可告知欠款人的总体欠款信息，否则不得向第三方透露欠款人的任何信息。
若第三方联系人明确要求不得联系，应立即停止沟通，并制定相应的禁止再呼机制。
不可随意扩大第三方联系人对于欠款人的义务范围，更不可因借款人存在违约问题导致第三方收到不良影响。
(三)催收频率严格按照规定时段开展催收工作，合理安排催收时间，控制好催收频率。
以晚22点至早8点的禁呼时间为底线，合理安排催收外呼时间。
严禁重复不断地侵扰客户本人或紧急联系人，针对已接通客户当日主动呼出累计不得超过3次，针对未接通的客户每天主动呼出累计不可超过5次，客户主动联系不计入次数。
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贷款催收外包业务风险及防范
个人消费贷款具有笔数多、金额小、客户群体复杂等特点,银行贷后管理人员相对较少,信息量小,近年来,商业银行因内部控制存在薄弱环节和外部信用环境差,产生了大量不良个人消费贷款,传统的清收方法耗时长,成本高,效果不明显,已不能满足清收需要,因此,部分银行将不良消费贷款外包清收。
一、当前外包清收模式及风险控制方法外包,是指金融机构将自身提供的服务交由外部服务商的一种安排。
目前银行外包清收不良个人消费贷款的品种主要包括个人住房按揭贷款、汽车消费贷款、助业贷款、装修贷款、工程机械贷款等,清收不良贷款的范围主要是可疑类和损失类贷款。
当前的外包清收及风险控制主要有以下两种模式。
(一)完整外包模式。
外包清收的前台实施部门具体负责不良资产包的选定、外包公司准入、协议签署及执行过程中的风险控制;后台管理部门负责外包业务的监督、检查以及向管理层汇报等工作;银行决策部门负责制订清收决策,对外包业务风险及实施情况进行总结评价。
外包公司作为具体清收机构,负责对不良资产调查摸底、风险排查和清收管理工作。
具体风险控制过程如下:前台部门每天与外包公司进行账务核对,定期对外包公司实地检查;后台部门定期对前台和外包公司检查,针对清收工作出现的问题与潜在的风险,提出解决方案,指导、协调清收工作;管理层定期对外包业务实施情况进行总结和风险评价,并制订相应风险控制决策。
(二)部分外包模式。
有的银行外包业务处于尝试阶段,发生的业务量较小。
由不良个人消费贷款管理部门----零售业务部负责对外包清收业务进行统一管理,与外包公司签订风险代理协议,委托其进行前期调查,信贷人员与外包公司人员共同进行清收。
二、外包清收成效及优点经过一段时间的实践,实施外包清收的银行都取得了较好效果。
如某银行个人不良消费贷款笔数多,金额大,贷后管理人员少,一个信贷人员少则管理几百户,多则管理上千户,每天忙于电话催收,根本谈不上实地催收,2005年上半年汽车消费贷款风险全面爆发后,该行贷后管理工作更是雪上加霜。
2005年7月,该行对1028笔14967万元不良贷款清收和部分贷款风险情况调查工作实施了外包。
截至2005年底,外包公司共清收压缩不良贷款7151万元,不良贷款回收率为4778%,并对5635笔可能存在问题的贷款进行了风险排查,实行逐户催收,客户还款意愿明显增强。
实施不良贷款外包清收政策的优点主要体现在以下几方面:
一是可以使银行专注发展核心业务,解决银行贷后管理人员相对较少的问题。
使银行有更多的精力专注个贷业务真实性调查和实质性审查,加强准入关风险控制,规范个贷业务发展;二是节约了催收成本支出。
某银行通过成本核算,认为与自身催收相比,外包清收节约了350多万元催收成本;三是利用外包公司具备的专业清收信息管理系统、清收手段和清收团队,可以对不良个人消费贷款进行分类管理和动态监测,加强了贷后监控和风险管理。
三、当前外包业务中存在的问题及潜在的风险
(一)外包业务内部控制制度建设有待加强。
银行外包业务管理办法不够细化,缺乏立项、可行性研究、审批及执行监控等环节规定,特别是缺乏具体的实施细则和操作流程以及分析统计制度、执行监督制度、应急报告制度和后评价制度。
如在准入执行程序方面,对外包公司的准入程序和标准定性方面的规定较多,定量
方面的规定较少,在执行过程中主要依据经验进行形式判断,很难对外包公司执业能力进行有效评估,无法审视外包公司的服务质量。
(二)管理架构有待进一步完善。
目前的外包业务主要是按业务条线管理,实质性决策由前台部门完成,高级管理层不能及时全面深入了解外包业务风险状况。
(三)外包协议不够规范。
目前实施的外包协议比较简单,特别是缺乏执行控制、质量控制、权利与义务控制等方面的细化规定。
在外包过程中发生的新情况、新问题、新风险,只是进行口头约定,没有签署补充协议进行明确规定。
外包公司不作为,容易引发违约风险;外包公司过度作为,容易引发法律风险;外包公司违规作为,容易引发操作风险、声誉风险和法律风险。
(四)过度依赖外包公司,风险控制存在薄弱环节。
一是在外包过程中没有向客户明示银行与外包公司的关系及其职责,一些外包公司以银行的名义开展业务,甚至采用非法手段对待客户,容易导致客户投诉银行,从而引发银行声誉风险和法律风险。
二是过度依赖外包公司对不良贷款管理,缺乏对具体清收计划执行情况的了解,没有对外包数据进行梳理、分类和分析统计,影响了及时、有针对性清收措施的实施和风险控制。
(五)外包清收资金控制存在风险漏洞。
在实际执行过程中,外包公司没有在银行存放保证金或只存放少量保证金,与清收大量资金的工作职责不匹配。
银行单方面依据外包公司反馈数据进行账务核对,没有与客户进行对账,有可能造成清收资金流失。
有的外包公司在清收过程中存在收取现金情况,极易引发操作风险。
(六)客户资料保密存在问题。
我国!商业银行法∀、!人民币银行结算账户管理办法∀等法规明确规定银行不得向外部人员透露客户信息,外包公司在工作过程中掌握大量客户信息,有的银行委托外包公司进行档案管理,部分外包协议没有对客户资料保密进行详细规定,存在潜在法律风险。
(七)大部分外包业务处于监管盲区。
除外包营销外,目前我国银行监管法规体系尚无关于其他业务外包的规定,监管当局难以获得外包业务数据及信息,也无法对外包公司进行现场检查,影响了监管当局及时、全面、客观地对#外包∃业务的合规性及风险控制的有效性进行评价。
四、外包业务引发的思考外包清收作为一种创新的不良消费信贷处置方式,在银行实施过程中取得了较好的效果,但也存在一定的风险,同时也引发了关于外包业务的一些思考。
(一)哪些业务可以外包一般意义上的外包,是发挥外部服务商的比较优势,将劳动密集型业务或外部技术型业务外包,如业务数据录入、软件开发等,但外包发展到今天,已经渗透到银行的核心业务或核心业务的重要环节,如有的银行将信用卡业务外包,有的银行将贷款的前期调查、贷后管理和不良贷款清收外包。
国际上大多数监管机构对外包持开明态度,如香港金管局认为只要金融机构有足够的会计制度和内控制度,能够把握业务风险,并且无损客户利益,就可以做出外包安排。
我们认为,在适度的范围内允许业务外包,有利于补充银行当前人员和技术的不足,发挥外部服务商的优势,促进金融创新。
(二)应如何看待主动外包与被动外包外包的业务应该是银行能够掌控其风险的业务,相应地,银行在外包活动中应处于主动地位,开展外包之前应充分评估风险,外包后应进行有效的后评价。
而目前部分银行在部分业务发展初期盲目追求速度,忽视风险管理,造成一段时间后风险集中暴露,而此时银行已经没有能力处置这些风险,只能被动地将有关业务外包。
我们认为,应该鼓励银行通过主动外包节约成本,发挥外部优势。
对银行由于无暇顾及从而被动外包的业务应给与更多的关注,要求银行在外包中制定阶段性外包计划,限期结束外包工作;严格实行
外包资产封闭管理,不得随意追加;要查找风险集中暴露的原因,进行责任追究,防止类似风险重复出现。
(三)外部服务商行为是否应该纳入监管范围国际经验表明,将外部服务商适当纳入监管范围是对金融机构实施有效监管的保证。
但各国对外部服务商延伸监管的程度有所不同,如欧洲部分监管当局将外部服务商纳入登记范围,香港监管当局要求银行将外部服务商提供的服务及执行情况进行报告。
根据我国目前监管资源短缺、银行外包业务量占比较小的实际,建议尽快出台外包业务监管政策,要求银行将外包业务相关资料向监管当局备案,定期报告业务情况和风险控制情况,赋予监管当局延伸检查权,以便监管当局对外包业务风险作出全面、正确的评价。
(四)银行应建立什么样的内控机制防范外包风险
1、进一步完善外包业务内部控制制度,确保外包业务内部控制制度覆盖所有环节和风险点,制订实施细则、操作流程、统计分析制度、监督制约制度和后评价制度。
建立完善的外包清收组织架构,对外包业务的实施情况进行综合评价。
在外包过程中,要向客户明示与外包公司的关系以及外包公司的职责,及时了解外包公司具体计划的执行情况,加强对外包数据的统计分析和动态监测,及时掌握外包业务风险状况。
2、进一步完善外包协议,加强客户资料保密监控。
制订具体的外包协议规范,细化执行控制、质量控制、权利与义务控制等规定。
对外包过程中遇到的的新情况要签署补充协议,避免引发的违约风险和法律风险。
外包协议要明确规定外包公司对客户资料保密职责,外包业务结束后要收回外包公司手中的客户资料,避免因外包公司泄密引发银行法律风险。