车间核算员 岗位绩效考核表
车间工人绩效考核表格
车间工人绩效考核表格车间工人绩效考核表格车间工人绩效考核表格1、考核目的订定绩效考核标准，以增进考核之客观与公平性，并达最佳之激励效果。
对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1.了解员工对公司的贡献。
2.为员工的薪酬决策提供依据。
3.提高员工对企业管理制度的满意度。
4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
2、绩效考核对象2.1本公司生产员工均属之。
但不包含以下情况：A.尚未转正式员工及见习员工。
B.月出勤未达到60%以上的员工不列为此次考核的'对象。
3、绩效考核权限、小组成员3.1.绩效考核人员。
绩效考核小组由三人组成，主体考核者(员工的直接上级)负责评分，考核小组其他两位成员分别为人事行政部成员、部门主管参与并监督考核过程。
3.2.部门主管和总经理虽然不是各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3.3.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关流程、考核制度、考核扣分标准，做到与被考核人的及时沟通，公正完成考核工作。
4、绩效考核内容应包括：品德操守、执行力、改善能力、团队合作能力、沟通协调能力、学习成长力、服从度/认同感、危机应变能力、自我情绪管理及专业技术能力。
5、考核周期：5.1考核每月开展一次，考核时间为次月的8日之前进行，完成后交由人事行政部。
5.2.收集考核数据：每月1日—31日之间，由绩效考核人收集被考核人的考核相关数据。
5.3.考核实施：次月4日之前，绩效考核人根据所收集的数据，完成被考核人的考核。
5.4.绩效考核复核：次月6日之前，复评人员将完成考核结果。
5.5.提交考核表格：每月8日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交人事行政部。
5.6.核算薪酬：人事行政部根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部。
车间绩效考核表.xls(1)
时间： 年月
日
安全生产
品行不端，经常 有挑唆、离间和 破坏同事之间关 系行为，经常性 从事打架、吵架 及其他不良行为 。（-5-3）
有极强的安全防范 意识，严格执行安 全操作规程，上岗 时做到劳保佩戴齐 全，无安全事故。 （15-20分）
有较强的安全防范意 识，基本按照安全操 作规程进行操作，偶 有劳保佩戴不全现 象，需指定才能制止 可能造成安全事故的 操作行为，无安全事 故。（4—14分）
生产车间员工考核表
评价要 素
姓名
考核 人 员：
工作态度
遵守公司 规章制度 服从领导 兢兢业业 （15-20 分）
基本遵守公 司规章制 度，无违章 违纪行为 （4-14）
有迟到早 退或者请 假无假条 或与领导 顶撞现象品德言行
主动积极广 泛的吸收生 产工艺、操 作规程等， 有计划有创 造性（1520分）
安全意识淡薄，野蛮操 作，经常性不佩戴劳保 或劳保不全上岗，虽经 现场管理人员反复指正 仍存在可能造成安全事 故的操作行为，有安全 事故发生。（-5-3）
分数 合计
经培训或 学习能过 掌握生产 工工艺等 （4-14）
经培训不能掌 品德端正，平易近
握相关工艺或 人，能够建立并保
不参与相关培 持融洽的同事关
训，不能完成 系，无打架、吵架
工作
及其他不良行为。
（-5-3）
（15-20分）
品德端正，平易 近人，基本上能 做到和同事和睦 相处，无打架、 吵架及其他不良 行为。（4—14 分）
车间技术员、核算员及文员考核表
6、文员、核算员未按公司有关规定程序办理业务，扣5-
10分。
7、文员、核算员不能按照要求及时完成相关工作，扣5-
10分。
8、文员对办公用品没及时申报、领用、妥善保管，各类
技术资料、公司文件没及时归档，不能够准确真实上报考
勤，各种报销票据做不到准确无误，自己不明白的事情没
能够及时与领导沟通，重大事情没能够及时向领导汇报及
得当，扣5—10分。
2、车间技术员对公司下达的生产任务、节能降耗指标，
不去积极组织完成，扣5—10分
3、车间技术员对所负责范围内生产过程中发生1次大的工
艺指标波动，影响到关联工段或最终产品质量的，扣5—
10分。
4、车间技术员对所负责范围内生产过程中发生1次设备损
坏责任事故，扣1—5分。
30%
5、车间技术员对所负责范围内生产过程中发生1次安全环 保事故，扣5—10分。
各车间技术员、核算员及综合员考核评价表
被考核人
所属部门/车间
考核人
序号 考核内容
1
专业技术 水平
2
主要工作 业绩
权重
考核细则
考核得分
1、车间技术员对本车间主要生产过程中的关键控制项目
的熟悉程度不够，扣1—5分。
2、车间技术员对机、电、仪等不同专业掌握程度不够，
扣1—5分。
3、车间技术员对各类设备的操作规范掌握有欠缺，扣1—
30% 54分 、。 车间技术员对生产过程中的关键生产数据及分析指标
不 5、清车楚间，技扣术1— 员5对分生；产过程中重要安全隐患的预防意识不
够强及安全事故应急处理方法不够得当，扣2—6分。
6、文员、核算员不熟悉相关业务流程、不熟悉有关规定
核算会计绩效考核
考核量表
1、基本绩效考核指标（总分25分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工作态度
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
2
责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
2
遵守纪律
是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣0.5分。
2
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
5
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
5
执行制度
执行公司管理制度。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。
5
工作配合
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
2
领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。
2
2、关键绩效考核指标（总分75分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
借支控制
借支凭证的编制，审核现金支出凭证，按制度控制现金使用范围
10
台帐管理
包括应收账款、质保金、保证金台账的登录
10
数据提供
考核
得分
工作态度
4
遵守纪律
2
业务素养
10
执行制度
5
工作配合
4
借支控制
10
台帐管理
10
数据出具
结算会计岗位月度绩效考核表
结算会计岗位月度绩效考核表
1、根据各部门的岗位职责不同，考核侧重点也不同，上述考核与薪酬挂钩，每月评定1次，每月5号之前上交人力资源部。
2、此表考核绩效工资，人力资源部每月核算工资时，依据此表最终得分结合绩效工资，核发员工当月工资。
3、每项评分要依据事实的真实性进行合理打分，有扣分情况需说明扣分原因。
4、每项得分可为负分，即扣分情况超出该项所占比重，可占用其它项目继续抵扣，无限延伸。
5、员工工作敬业、责任感强、团队意识强及有其他重大贡献者可酌情增加2~10分。
6、自评、上级审核二项分值在最终得分中各占比重为30%、70%。
7、“行政人事部”为行政人事部对员工日常工作情况的考核分值。
收银KPI指标表
生产质量指标
10分
产品交验合格率不少于90%，否则此项0分。
直接上级
10分
点检、首检等相关质量记录工艺标准的执行情况
10分
月质量问题返工或降级不超过两次，否则此项0分。
生产设备维护
5分
设备完好率98%(设备完好率=完好设备总台数/生产设备总台数× 100%)。
直接上级
5分
设备维护保养
5分
使用设备工具的合理性
生产现场6S执行情况
5分
工作现场、卫生包干区的清洁程度
直接上级
5分
劳保用品穿戴情况
5分
安全生产
工作态度（2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ%）
工作主动性、协作性
5分
直接上级评分
直接上级
公司规章制度执行
5分
出勤情况、是否有工作违规情况。
直接上级
直接上级评语
最后得分
综合办公室部审核
分管领导审核
注：
1、考核评分在95（不含95）分以上者，考核系数为1.0；考核评分在90-95分之间，考核系数为0.9；考核评分在80-90分之间，考核系数为0.8；考核评分在70-80分之间，考核系数为0.7；考核评分在60-70分之间，考核系数为0.6；考核评分在50-60分，考核系数为0.5；考核评分在50分以下，考核系数为0.4；出现重大事故或处罚扣除所有绩效奖金。
2、绩效考核得分=自评得分×20%＋直接上级评分×80%。
3、绩效奖金工资=绩效奖金基数×绩效考评系数。
生产车间员工KPI绩效考核表
被考核者： 所属部门： 职位名称： 考核期：
考核项目
考核内容
权重
打分标准
考核人
自评20%
车间员工绩效考核表
所负责的产品生产速度及时性基本到位 15
偶尔有几次产品生产速度及时性不到位
所负责的产品生产速度及时性不到位次数频繁
所负责区域事故没有发生
工作 业绩
事故发生
15
所负责区域基本没有发生大小事故 偶尔有几次所负责区域生产事故发生
所负责区域搬运事故发生频繁
所使用的机床及工具保管、保养到位并按照公司规定
设备保养 15
区间 15 14-12 11-9 8-0 15 14-12 11-9 8-0 15 14-12 11-9 8-0 15
自评
工作 业绩
车间员工绩效考核表
所使用的机床及工具保管、保养基本到位 设备保养 15
所使用的机床及工具保管、保养不到位，偶有失误 机床、工具管理不到位，不按照公司规定 工作完成后，清理工作现场，交接工作处理得当
车间员工绩效考核表
被考核者：
所属部门：
指标分类 考核指标
权重 （%）
量化标准 打分标准
每次都较好的保证所负责生产的产品达到要求
基本能保证每次所负责生产的产品达到要求 产品质量 15
偶尔有几次不能保证所负责生产的产品达到要求
不能有效保证所负责生产的产品达要求次数频繁
所负责的产品生产速度及时性十分到位
生产 及时性
6-5
基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作
4-0
有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准
10
有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准
9-7
服从意识 10
有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准
6-5
基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准频繁
4-0
车间员工绩效考核表
车间员工年终绩效考核表.xls(1)
工作不误期，能够在时间节点内完成工作任务，工作成果符 合预期标准
10-14
率与工作 能够勉强完成工作任务，工作效率不高，在工作质量方面时 质量 有误差
5-9
（20%） 工作效率较低，工作质量难以保证，需要经常督促和检查其 工作
0
加分项
在工作中技术娴熟,懂得改进工作方式,高效率高质量的完成 工作任务
10
敷衍了事，责任心较差，做事粗心大意
20-29 10-19
1-9 0
加分项
能够按照工作流程出色的执行各项工作,完全服从上级 安排,高效率的完成工作任务
10
能够按照工作流程较好的执行各项工作,服从上级安 排,如期完成工作任务
6-9
执行能力 （10%）
能够按照工作流程执行各项工作,服从上级安排,完成 工作任务
1-4
表里不一，阳奉阴违
0
加分项
能与同事很好地协作
5
爱护集体荣誉，经常协助他人
4
协作性 没有突出的表现，但能与他人配合默契
3
（5%） 仅在必须与人协调的工作上与他人合作
2
与他人难以协调
0
加分项
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度，但需要有人督导
6-9
大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生
3-5
纪律性 （10%）
纪律观念不强，有时违反公司规章制度
1-3
经常发生不守纪律，不服从命令的事，必须再三提醒其注意 0
总
分
加分项 100
车间员工年终绩效考核表
姓名：
车间：
岗位：
时间：
项目
考核内容
分值
自我评分 带班长评 车间主任 部门负责人 人力资源部 （5%） 分（40%） （25%） 评分（15%） 评分（15%）
车间考核员绩效考核指标量表
考核期间：年月
被考பைடு நூலகம்人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际
业绩
得分
自评
上级
结果
1
工艺技术指标合格率
20%
考核期内确保车间内无违反工艺技术文件的现象发生，各项工艺技术指标均合格
2
物资消耗达标率
20%
考核期内确保物资消耗达标率达%以上
3
物资消耗明细表的准确率
15%
考核期内物资领用及消耗情况详细清晰，明细表的准确率达100%
4
班组违规问题纠正次数
15%
考核期内班组违规问题纠正次数应达到次以上；每少1次，扣分
5
车间工时表编制准确率
10%
考核期内确保及时率达到100%
6
车间工资表编制及时率
10%
考核期内确保及时率达到100%
7
车间5S执行计划
10%
考核期内确保车间5S情况均符合要求；每发现1处，扣分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=
考核人
签字：
年月日
成本核算员绩效考核表
成本核算员绩效考核表
考核项目|考核标准|得分
-|-|-
出勤率|达到95%及以上|10
准确率|作业准确率达到95%及以上|20
速度|作业速度达到公司要求|20
沟通协调能力|与其他部门及时沟通配合|20
工作积极性|工作态度积极，热情高涨，能够及时解决问题|20
专业技能|掌握相关专业知识和技能|10
合计|100
解释说明：
出勤率：考核员工的出勤情况，包括早退、迟到、旷工等。
准确率：考核员工的工作准确性，包括数据录入、数据分析等。
速度：考核员工的工作效率，包括结算速度、汇总速度等。
沟通协调能力：考核员工的团队协作能力，包括与其他部门的
沟通配合情况。
工作积极性：考核员工的工作态度和精神状态，包括对工作的
热情程度和解决问题的能力。
专业技能：考核员工的专业技能水平，包括成本核算理论知识和实践操作能力等。
考核结果：
本次考核员工绩效得分为80分，总体表现较好。
在出勤率、准确率和速度方面表现良好，但在沟通协调能力和工作积极性方面还有待提高。
建议员工加强团队协作和积极性，在工作中不断提升专业技能水平。
生产车间员工绩效考核表格
生产车间员工绩效考核表编号：日期：年月日姓名部门岗位生产车间员工考核时间考核周期考核工程考核内容得分标准得分优良中差生产任务生产方案完成率〔A〕8分7分5分2分完成情况生产定额完成率〔B〕8分6分4分2分〔20%〕服从生产调度情况4分3分2分0分岗位作业岗位作业指导要求执行情况9分7分5分3分指导要求对质量方针、质量目标及质量要求的理6分5分3分2分〔15%〕解程度产品交验合格率〔C〕5分4分3分2分质量指标投入产出率〔D〕5分4分3分2分〔15%〕工艺标准的执行情况〔点检、首检等相5分3分2分1分关质量记录〕设备维护使用设备工具的合理性4分3分2分1分设备维护保养5分4分3分1分使用〔17%〕设备故障率4分2分1分0分工作现场、卫生包干区的清洁程度4分3分1分1分6S执行情劳保用品穿戴情况4分3分2分0分文明操作及现场定置管理维持程度4分4分2分1分况〔16%〕平安生产4分3分3分0分出勤情况5分4分1分1分劳动纪律违纪情况6分5分3分0分〔11%〕工作态度工作主动性、协作性6分5分4分2分〔6%〕节能降耗〔节约资金额度——E〕8分6分4分2分加分工程提高效率〔工作效率提高率——F〕8分6分4分2分合理化建议所带来的收益〔G〕4分3分2分1分综合得分生产车间主任评语签字：日期：年月日人力资源部评语签字：日期：年月日生产车间员工绩效考核评分标准说明表考核内容评分标准优良中差生产方案完成率〔A〕A=100%95%≤A<99%90%≤A<95%A<90%生产定额完成率〔B〕B=100%95%≤B<99%90%≤B<90%B<90%服从生产调度情况完全服从根本服从一次不服从两次不服从岗位作业指导执行全部依照作业指导根本依照作业指导局部依照作业指导极少局部依照作业书进行操作书进行操作书进行操作指导书进行操作对质量方针、质量目标深刻理解根本理解局部理解不了解及质量要求理解程度产品交验合格率〔C〕C≥97%96%≤C<97%95%≤C<96%94%≤C<95%投入产出率〔D〕D≥99.5%99.4%≤C<99.5%99.2%≤C<99.4%99.0%≤C<99.2%工艺标准的执行情况严格按工艺要求操未违反工艺质量纪违反一次工艺质量违反两次工艺质量作律纪律纪律正确使用，维护得不按规定要求使用不能正确使用工具不能正确使用工具使用设备工具合理性当，工具领用定额工具但未造成经济并造成不超过100表造成损失金额节约率10%损失元的经济损失100元以上严格按照操作规程只能维持设备的正设备运转不正常，设备运转不正常，设备维护保养常运转，按要求点要求一次未按要求点检两次未按要求点检检设备故障率无人为造成一般设备人为造成严重设备人为造成重大设备故障故障故障工作现场及卫生包干环境整洁一处不整洁两处不整洁两处以上不整洁区的清洁程度劳保用品穿戴情况穿戴齐全劳保用品穿戴不齐劳保用品穿戴不齐劳保用品穿戴不齐全一次全两次全两次以上文明操作及现场定置按规程操作，现场能按规程操作操作无序，定置管极差管理的维持程度定置管理好理意识差平安生产平安意识强，无违未违反平安生产纪违反平安生产纪律违反平安生产纪律章行为律一次两次无迟到、早退，有一次以上迟到、早二次以上迟到、早出勤全勤病事假但不超过两退，有病事假3~5退，有病事假超过天天，未刷卡一次5天，未刷卡两次违纪情况无违反行政纪律一次违反行政纪律两次违反行政纪律两次以上工作积极主动，具能与同事相处工能与同事较好的合作，工作中偶尔有很难相处，时有矛工作主动性、协作性有良好的团队合作作，及时完成工作矛盾但能及时完成盾发生，态度消极精神工作节约资金额度〔E〕E≥1000500≤E<1000200≤E<500E≤200工作效率提高率〔F〕F≥10%5%≤F<10%3%≤F<5%F≤3%合理化建议所带来的G≥1000500≤G<1000200≤G<500G≤200收益〔G〕编制人员编制日期审核人员批准人员总经理签字：。
车间员工绩效考核表
4、肆意违反各项规章制度和劳动纪律，不服从领导或煽动、挑唆他人恣意生事,经常性缺勤、旷工，工作怠慢，经常扰乱正常的工作秩序.(-10—0含0分)
工作技能
1、主动积极地广泛吸收生产工艺、操作规程和设备维护等与本职工作有关的基础理论知识，有计划、创造性地完成工作任务。（25—30）
工作素养
1、品德端正，平易近人，文明礼貌,能够建立并保持融洽的同事关系，与同事建立良好的协作关系,积极配合上级安排,不抵触和顶撞上级，及其他不良行为.（25—30）
2、待人和善，遵守本分，基本上能做到和同事和睦相处，服从上级安排，不抵触和顶撞，无打架、吵架及其他不良行为.（10-25)
3、偶尔情绪化，对生产调剂有抵触情绪，但经指导交易能改正，并且基本能完成上级的工作任务。（0—10)
车间绩效考核
姓名:
部门：
职位：
评估日期:
工作相关
评价因素描述
评分
工作纪律
1、严格遵守各种规章制度和劳动纪律，服从领导安排，准时出勤，积极维持良好的工作秩序，对他人的不正确行为提出意见给予纠正，兢兢业业地工作。(25-30分含30分）
2、遵守各项规章制度和劳动纪律，服从领导，准时出勤，较能做到维持良好的工作秩序，在完成其工作目标时无严重违规违纪行为。（10-25含25分）
2、有较强的质量意识，能够按照相关工艺和技术标准进行操作,能在本职范围内进行有效的质量控制，无重大质量事故发生。(10-25）
3、偶尔情绪松散,但已经指导能立刻按照相关工艺和技术标准进行操作，在监督下完成本职范围内的质量控制，并未发生重大质量事故。（0—10）
车间核算员年度岗位绩效考核表
考核者签字：
年月日
年度岗位绩效考核表
部门：成品车间岗位：车间核算员:年月日
考核 项目
具体容及定义
考核 标准
考核 结果
任务 绩效
1.负责车间全面的财务成本核算；
2.负责车间备品备件和其他物品的领用复核工作：
3.负责编制年度妨务成本计划和增产节约的计划，汇总车间提出修 旧利废和综合利用等措施，按？月对车间各•小组进行考核：
1.愿意与他人分拿工作经验或方法，促进共同成长；
2.支持同事及协作部门的工作，保特良好合作关系：
3.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成：
4.为后续工作或人员提供最大程皮的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周边
合作
1.认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2.根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
A-10
能力绩效
2.能够随机应变。
3.扎扎实实地做好必要的基砂工作。
4.充分发挥自己和他人的作用。
B-8
C-6
D-4
E-2
理解力
1.能充分理解并把握要点。
2.善于接受新事物。
3.心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
4.对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
4.按月盘点在产品、半成品、成品、原材料、水电的消耗：
5.负责车间原、辅材料的领用和使用记录的管理：
6.根据各项经济考核指标提出降耗办法，协助车间主任进行质量检 查活动。
A-10
B-8
生产车间工人绩效考核表
生产车间工人绩效考核表
考核周期：（填写考核时间段，例如：2021年1月-2021年6月）部门：（填写所属部门名称）
员工姓名：（填写员工姓名）
员工工号：（填写员工工号）
考核指标
序号考核指标权重（%）实际完成情况得分
1 任务完成情况（填写）（填写）（填写）
2 生产质量（填写）（填写）（填写）
3 工作效率（填写）（填写）（填写）
4 团队合作（填写）（填写）（填写）
5 自我学习进步（填写）（填写）（填写）
6 服从管理（填写）（填写）（填写）
考核结果及绩效评价：
根据以上考核指标的实际完成情况和权重分配，员工在各项指标上获得的得分如上表所示。
依据绩效评价规定，对该员工在考核周期内的绩效作出如下评价：
1. 任务完成情况：（根据实际完成情况进行评价，如超额完成、按
时完成等，简要描述）
2. 生产质量：（根据实际质量水平进行评价，如质量合格率、错误
率等，简要描述）
3. 工作效率：（根据实际工作效率进行评价，如生产速度、工时利
用率等，简要描述）
4. 团队合作：（根据与团队成员的合作情况进行评价，如沟通能力、协作精神等，简要描述）
5. 自我学习进步：（根据员工在考核周期内的学习及个人发展情况
进行评价，如参加培训、学习新技能等，简要描述）
6. 服从管理：（根据员工对各项管理规定的遵守程度进行评价，如
遵纪守法、服从上级指挥等，简要描述）
综合上述评价，该员工在考核周期内的绩效评价为：（填写绩效等级，如优秀、良好、一般等）
备注：（可根据需要填写其他补充说明）
评审人签名：日期：（填写评审日期）。
定额核算员岗位考核指标表
计划员
15%
根据要求及时汇总编制下料工时定额，金加工工时定额，锤片、筛片工时定额，装配、油漆工时定额。
4.定额编制的准确性
各车间、各部门
15%
审核确定各类工时定额的准确性，保证在相关场合使用统一的定额标准。
5.外协及车间结算的及时性
各车间、外协单位
20
每月及时对各车间的工时完成情况，奖金核算情况进行结算，对所有外协单位的月度完成任务进行结算。
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1.信息处理能力
30%
1.工作责任心
25%
2.决策能力
25%
2.工作积极
20%
3.沟通能力
10%
3.团队意识
20%
4.问题解决能力
20%
4.学习意识
15%
5.计划和组织能力
15%
5.工作勤勉度
20%
定额核算员岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标 KPI
信息来源
权重
考ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ说明
1.工时核算的准确性
各车间,各部门
20%
考核金工车间、下料车间、锤筛车间、装配车间、油漆车间各工序工时核算的准确性。
2.外协核价的准确性
本部门、财务部
30%
对所有外协产品按外协产品价格表进行工时核价，对新产品按工艺加工要求进行核价并记入外协产品价格表，考核核价准确性
生产车间员工绩效考核表样本
第一部分生产部门绩效考核1.月度考核1.1考核内容: 任务绩效1.2考核工具: 部门使用部门月度绩效计分卡; 部门负责人的绩效等于部门绩效, 不使用考核工具; 员工月度绩效计分卡; 其它支持人员使用员工月度计划－评价表1.3考核结果生产基地、生产管理部基地生产部员工2.年度考核2.1考核内容表92.2考核工具: 部门使用部门年度绩效计分卡; 管理人员使用管理绩效评估表; 员工使用周边绩效评估表。
2.3考核结果:管理人员的管理绩效和员工的周边绩效都不影响绩效工资, 只作为晋升的依据之一。
生产基地、 生产管理部生产基地部门部门负责人＝部门实得绩效工资比例员工( 副职) ＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值第二部分支持和职能部门绩效考核1.季度考核1.1考核内容: 任务绩效1.2考核工具: 部门使用部门季度计划－评价表; 部门负责人的绩效等于部门绩效, 不使用考核工具; 员工使用员工季度计划－评价表1.3考核结果:部门基地部门员工2.年度考核2.1考核内容表102.2考核工具: 部门使用部门年度绩效计分卡和部门周边绩效;管理人员使用管理绩效评估表; 员工使用周边绩效评估表。
2.3考核结果: 部门考核结果与部门绩效年度绩效工资挂钩;管理人员的管理绩效和员工的周边绩效不与绩效工资挂钩。
部门部门负责人＝部门实得绩效工资比例员工( 副职) ＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值第三部分 试用人员和见习人员见习考核1. 试用人员绩效考核1.1 试用期满后一周内, 人力资源部组织对试用员工进行转正考核。
1.2 转正考核程序1.3 转正考核成绩分合格、 不合格两等。
考核合格者办理转正手续,转为正式员工; 考核不合格者不予录用或延长试用期; 延长试用期满后考核仍不合格者不予录用。
2.见习人员绩效考核2.1 见习人员考核根据被考核者所任见习职务的岗位职责, 就被考核者见习期工作效率及工作质量、 对所任见习职务的认识、工作适应性等几方面进行评价, 同时要求被考核人描述今后工作构想。
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得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识
1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；
2．有一定的理论和专业知识；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕艰难困苦，不半途Байду номын сангаас废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能
1．掌握工作的要领和要诀。
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周边
合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
5.负责车间原、辅材料的领用和使用记录的管理；
6.根据各项经济考核指标提出降耗办法，协助车间主任进行质量检查活动。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
年度岗位绩效考核表
部门：成品车间岗位：车间核算员姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
1.负责车间全面的财务成本核算；
2.负责车间备品备件和其他物品的领用复核工作；
3.负责编制年度财务成本计划和增产节约的计划，汇总车间提出修旧利废和综合利用等措施，按？月对车间各小组进行考核；
4.按月盘点在产品、半成品、成品、原材料、水电的消耗；