第十一章博弈论与企业策略

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企业战略管理中的博弈论分析

企业战略管理中的博弈论分析

企业战略管理中的博弈论分析企业在制定战略时,除了考虑自身的利益、环境因素和市场需求等外,还需要考虑到其竞争对手的行为。

因此,运用博弈论对企业竞争策略进行分析成为了一种有力的工具。

博弈论理论中的博弈模型具备预测和预判对手行为的能力,可以帮助企业制定最优策略,同时也可以为实际应用提供决策参考。

一、博弈论基本概念博弈是一种交互行为,在这个过程中,双方(或多方)会根据自己的利益和目标做出决策,代价是对手的反应。

在博弈中,玩家可以选择不同的策略,但其决策与结果是有联系的。

博弈论研究的是这种决策与结果之间的关系,并为企业决策提供方法和工具。

博弈论通过建立博弈模型和求解博弈结果,为企业竞争决策提供指导思路。

博弈论中最基本的概念是博弈双方的策略和收益,而策略和收益的不同组合可以对应不同的博弈模型。

博弈模型的基本要素包括玩家、策略、收益和信息等。

玩家是决定事件的个体,决策后会获得一定的收益。

策略是决策者在一定的状态下的行动方案。

收益是表示关于决策的某种结果得到的利益。

信息是用来描述玩家之间的相互影响。

这些要素共同构成了博弈模型,模型的求解结果将指导实际应用。

二、博弈论在企业战略中的应用企业竞争是一种动态博弈过程,包括市场博弈、价格博弈、广告宣传博弈等。

在这个过程中,企业需要不断地优化其经营策略,以最大化自身利益。

博弈论为企业决策提供了理论和方法,包括最大化自身收益、最小化对手收益、稳定对抗等方面。

下面以三个例子分别说明博弈论在企业决策中的应用。

1.价格竞争模型在价格竞争模型中,企业需要决定自己的定价策略,以占有更多市场份额,并获得更高的利润。

同时,企业也需要考虑竞争对手的反应,以避免价格战的产生。

此时,博弈论就可以帮助企业进行分析。

以两家企业为例,设企业A和企业B的定价分别为$a$和$b$,消费者对于两家企业提供的产品有完全相同的需求,且价格是他们做购买决策的唯一考虑因素。

两家企业的成本相同,均为$c$元。

如果两家企业的定价相同,那么他们将平分市场份额,并获得利润$a-c$。

博弈论和企业竞争策略ppt课件

博弈论和企业竞争策略ppt课件

3/4/2019
博弈论和企业竞争策略@清华大学经济学研究所 王勇
17
博弈中对信息的运用

在合作博弈中,传递信息; 在不合作博弈,模糊信息;

3/4/2019
博弈论和企业竞争策略@清华大学经济学研究所 王勇
18
1、传递信息

在信息不完全的情况下,如何让别人知 道或认为自己的一个值得信任、愿意合 作的人?

3/4/2019
博弈论和企业竞争策略@清华大学经济学研究所 王勇
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相继行动博弈的思考框架

博弈树(对策树)
新 洁 快 洁
新洁得10万元
快洁得15万元
新洁亏20万元 新洁得0元 快洁得5万元
3/4/2019
博弈论和企业竞争策略@清华大学经济学研究所 王勇
37
相继行动博弈的思维法则

逆向推理
新 洁 快 洁 新洁得10万元 快洁的15万元
31
在同时行动博弈中的思维法则

破解推理的循环核心:看穿对手的选择, 法则1:计高一筹

空城计

法则2:自己寻找和使用上策,对手不会使 用下策;

大小猪博弈
3/4/2019
博弈论和企业竞争策略@清华大学经济学研究所 王勇
32
大小猪博弈

局中人:大猪和小猪 行动:按按钮吃东西
小猪
按 不按
大 猪
博弈论与企业策略 (原理篇)
主讲:王勇 副教授 清华大学经济学研究所
3/4/2019
1
主要内容





一、世事皆博弈 二、互动决策与信息利用 三、博弈的利益格局 四、博弈的思维方式 五、囚徒困境——合作问题 六、约会博弈——协调问题 七、承诺行动——威胁问题 八、鹰鸽博弈——退让问题

博弈论与企业经营战略

博弈论与企业经营战略

博弈论与企业经营战略一、“囚徒”困境有两个囚徒,订有“攻守同盟”,对他们分别进行审理。

单独告诉每个囚徒,若他们都招供的话,每人判8年,若他们都不招供的话,每人判一年,但若一人招供,另一人拒不招供的话,招供的人无罪,拒供的人被判10年。

博弈的结果是两人都招供,罪犯“攻守同盟”往往执行不下去,因为每个罪犯都以为对方会守信,那自己就能幸免。

企业竞争实践中,联合情况会怎样呢?比如家电业。

长虹和康佳,如双方都定高价,各得100;都定低价,各得50;但一方订高价,而另一方订低价,则订低价的得10,而顶高价的得150。

博弈的结果是每个企业都在订低价,因为每个企业都追求最大利润。

慈溪物业管理现状是每个公司为争夺市场,竞相低价甚至亏损接盘(为了扩规模,上资质),但大家都一样,整个市场就始终处于低水平,导致行业发展停滞不前,结果大家都未获利。

实际上在政府出台招投标和财务监管制度后,这种行为就会直接导致企业被淘汰。

二、“智猪博弈”一个笼子关两只聪明的猪,一只大猪,一只小猪。

笼内有电钮,按下会掉食物。

若大猪和小猪一起按,则大猪得三,小猪得一;若双方都等待,则都得零;若大猪按,小猪等待,则大猪得二,小猪得四;若大猪等待,小猪按,则大猪得七,小猪亏一。

在这个博弈中,小猪要按的话,最多只能得一,却可能亏一,而大猪按的话,它至少得二,最多得三;若谁也不按,那就什么也得不着。

所以均衡的结果是大猪按,小猪等待。

这说明企业作决策时有时必须依赖对对方作出理性判断。

可见并不是一个企业越大越好,小企业可以花少成本进入市场(此处“市场”含义指新业务范围或创新服务目标),分享市场利润。

目前慈溪物业管理市场不规范,大家基于对领先者的模仿或是追赶,拼命接管物业,不管规模等实际情况按照招标方定价造预算,最后少服务或降低服务水平,又使得收费率低,形成恶性循环。

所以,我们必须认清市场,根据自身实力制定战略,细分目标市场,集中资源做好目标开拓经营,树立品牌。

7.博弈论与企业策略性行为

7.博弈论与企业策略性行为
请举几个囚徒困境的例子
同样的情形发生在: 公共产品的供给 美苏军备竞赛 经济改革 中小学生减负
……
囚徒困境的性质:
个人理性和集体理性的矛盾; 个人的“最优策略”使整个“系统”处于不利的状
态。
思考:为什么会造成囚徒困境 是否由于“通讯”问题造成了囚徒困境? “要害”是否在于“利己主义”即“个人理性”? 是否囚徒困境的结果就一定不利?
亚当斯密在1776年发表的经典之作《原富》中认为:
我们的晚餐不是来自屠夫、酿酒的商人或面包师傅的仁慈 之心,而是因为他们对自己的利益特别关注。。。
每个人都会尽其所能,运用自己的资本争取最大的利益, 一般而言,他不会有意图为公众服务,也不自知对社会有什 么贡献,他关心的仅仅是自己的安全、自己的利益,但如此 一来,他就好象被一只无形的手引领,在不知不觉中对社会 改进尽力而为。。。
新产业组织学与策略性行为
2、结论: 被掠夺方可以获得资本市场的资金支持和消费 者支持,从而渡过掠夺期,致使掠夺失败; 掠夺方掠夺期损失大于被掠夺方损失,导致掠 夺无法成功; 垄断利润的获得有很大不确定性,进而掠夺损 失的补偿无法保证
新产业组织学与策略性行为
(二)后芝加哥学派:理性的掠夺 1、结论 如果假定更接近现实的不完全信息,那么低于 短期最优水平的定价将会成为理性战略;掠夺收益 不仅来自掠夺市场,一个市场的掠夺通过遏制进入 和威慑对手可以在其他相关地理或产品市场获利。 2、模型 连锁店悖论 Kreps 和 Wilson模型 Milgrom 和 Roberts模型
第一阶段是基本完成于20世纪60年代并在后来 仍然具有很大影响力的传统产业组织理论(TIO),它 主要包括以市场结构研究为核心内容(SCP范式)的 哈佛学派和以市场行为研究为核心内容的芝加哥学 派;

博弈论与企业竞争策略原理篇

博弈论与企业竞争策略原理篇

路漫漫*其悠远
2020/4/4
博弈论和企业竞争策略•博@弈清论华和大企学业经竞济争学策研略究@所清王华勇大学经济学研究所 王勇
22
启示:
传递信息的行为一定要可观察、高成本。
路漫漫其悠远
2020/4/4
•博弈论和企业竞争策略@清华大学经济学研究所 王勇
2、不传递信息——划拳博弈
老虎 鸡

杠子
老虎 0,0 1,-1 0,0 -1,1 鸡 -1,1 0,0 1,-1 0,0 虫 0,0 -1,1 0,0 1,-1 杠子 1,-1 0,0 -1,1 0,0
路漫漫其悠远
2020/4/4
•博弈论和企业竞争策略@清华大学经济学研究所 王勇
案例:
乒乓球的落点 税务机关的随机性抽查 做人:
君子可欺以其方 做人应圆通,不可圆滑
路漫漫其悠远
2020/4/4
•博弈论和企业竞争策略@清华大学经济学研究所 王勇
启示
适当运用偶然性,防止别人看透你;
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
2020/4/4
•博弈论和企业竞争策略@清华大学经济学研究所 王勇
浪费性消费
显示自己的身份和财富;
名牌服装的价值:不是显示产品的质量,而是 显示消费该产品的消费者的身份;所以,不同 的品牌价格不同,即便成本和质量相同;
行头:陌生人之间需要传递,熟人之间没 有必要;
比尔盖茨可以开focus,你只能开奔驰宝马。
博弈论与企业竞争策略 原理篇
路漫漫其悠远 2020/4/4
主要内容
一、世事皆博弈 二、互动决策与信息利用 三、博弈的利益格局 四、博弈的思维方式 五、囚徒困境——合作问题 六、约会博弈——协调问题 七、承诺行动——威胁问题 八、鹰鸽博弈——退让问题

博弈论与企业策略性行为

博弈论与企业策略性行为

业的定价依据当前利润和未来的市场份额、市场需求 状况及从属企业的价格敏感性等因素。
3.不完全信息下的限制性定价
• 20世纪80年代,随着博弈论和信息经济学在策略性 行为理论中的广泛应用,不完全信息假设引入了限 制性定价理论中。 • 米尔格罗姆和罗伯茨(1982)认为,在现实环境中, 市场信息往往是不完全的,在位厂商与潜在厂商之 间进行的限制性定价行为可以视为不对称信息博弈
一、限制性定价
• 20世纪50年代以来,贝恩“限制性定价”概念的提 出以后,限制性定价成为产业组织领域的一个重要 主题。 • 它是一种短期非合作策略性行为,它通过原有企业 的当前价格策略来影响潜在企业对进入市场后利润
水平的预期,从而影响潜在企业的进入决策。
限制性定价的主要内容
动态限制性定价
静态限制性定价
行为。在位厂商可以通过价格行为向竞争对手传递 有关成本的信息,影响竞争者对在位者成本类型的 估计。
• 分离均衡:拥有信息的一方主动发布信息,从同类 中分离出来。比如,低成本企业利用限制性定价手 段向进入者限制自己是低成本的企业,区别于高成 本的企业,使进入者认为进入无利可图。 • 混同均衡:成本高、低的企业都选择相同的信号, 如定低价,此时价格已经起不到传递信息的作用。 比如,高成本的企业利用先动优势采取限制性定价
• 结论:在位厂商为了达到遏制进入的目的,会调整它 的产量水平及相应的价格水平,从而消除导致潜在厂 商进入的诱因。
2.动态限制性定价
• 在位厂商通过对当前利润与未来利润进行平衡,采 取跨时期利润现值之和最大化的价格策略以减少或 消除潜在厂商的进入,由于它涉及到时间因素,因 的限制性定价
限制性定价理论的内容
1.静态限制性定价
• 对早期静态限制性定价理论进行研究的主要学者有: 贝恩(1949,1956)、索罗斯·拉比尼(Sylos-Labini, 1962)和莫迪尼安利(Modigliani,1958)。

博弈论与企业竞争策略原理篇(PPT 90张)

博弈论与企业竞争策略原理篇(PPT 90张)

2/22/2019
博弈论和企业竞争策略@清华大学经济学研究所 王勇
19
传递信息——送礼

人们遵守规范是为了显示自己是合作型的 ;以送礼为例;
重要的是送礼对送者的成本,而不是礼物 对接受者的价值; 穷人的礼物与富人的礼物 “千里送鹅毛,礼轻仁义重”; 了解别人的偏好;


2/22/2019
博弈论和企业竞争策略@清华大学经济学研究所 王勇
37
2/22/2019
博弈论和企业竞争策略@清华大学经济学研究所 王勇
原理
双方力量不对等时的正确策略
力量强:主动出击 力量弱:等待,搭强者的便车。
2/22/2019
博弈论和企业竞争策略@清华大学经济学研究所 王勇
38
大小猪博弈的应用

政治博弈

大国是大猪,小国是小猪 大股东是大猪,小股东是小猪

2/22/2019
博弈论和企业竞争策略@清华大学经济学研究所 王勇
17
博弈中对信息的运用

在合作博弈中,传递信息; 在不合作博弈,模糊信息;

2/22/2019
博弈论和企业竞争策略@清华大学经济学研究所 王勇
18
1、传递信息

在信息不完全的情况下,如何让别人知 道或认为自己的一个值得信任、愿意合 作的人?
2/22/2019
博弈论和企业竞争策略@清华大学经济学研究所 王勇
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四、协调问题——约会博弈
芭蕾舞 足球场
芭蕾舞
1,2
0,0
足球场
0,0
2,1
2/22/2019
博弈论和企业竞争策略@清华大学经济学研究所 王勇
48

博弈论与企业竞争策略

博弈论与企业竞争策略

博弈论与寡头厂商竞争
严格地讲,博弈论并不是经济学的一个分 支,它是一种方法,应用范围除经济学外,还 包括政治学、军事学、外交学、国际关系学、 犯罪学等。但为何博弈论受到经济学的重视呢? 主要原因是博弈论在经济学中得到最广泛、最 成功的应用,尤其在寡头市场理论中得到直接 的应用。另外,博弈论的许多成果也是借助于 经济学的例子来发展的。
在这个博弈中,(坦白 ,坦白)是博弈的解, 即均衡结局。因为不管 对方怎样行动,两个囚 徒都会选择坦白。
囚徒2
坦白
抵赖
囚徒的困境说明,个人 理性(最优)与集体理 性(最优)可能不一致 。如寡头之间的广告投 入、产量控制等。
囚徒1
坦白 -8,-8 抵赖 -10,0
0,-10 -1,-1
2.纳什均衡
当然,应用博弈论解决竞争策略问题也是有条件的 。除了掌握博弈论方法外,关键是正确估计各参与 者的策略空间和收益函数。
寡头对抗&博弈理论
博弈:是指个人或组织在一定的环境条件下,以一定 的规则进行决策并从中取得相应结果的过程。 博弈论(Game Theory): 研究博弈参与者在利益冲突条件下进行决策的理论。 博弈的种类: 合作博弈与非合作博弈 同时博弈与顺序博弈 一次博弈与重复博弈 双人博弈与 n人博弈 零和博弈与非零和博弈
性别之战
现实中也大量存在着没有上策的均衡 足球 女 电影
男 足球 2,1 电影 0,0
0,0 1,2
纳什均衡 在这种博弈中,男女双方都没有上策,其最优策略依 赖于对方的选择,一旦对方选择了某一活动,则选择 与对方一样的活动就是最好的策略 这一博弈中存在两个均衡结局,我们称之为纳什均衡 (NASH EQUILIBRIUM)
例如,前述可乐定价博弈收益矩阵可以确定有(涨价,涨价 )和(不涨价,不涨价)两个纳什均衡。

博弈论与企业竞争策略

博弈论与企业竞争策略

博弈论与企业竞争策略博弈论是一种涉及决策和竞争的数学模型。

在现实生活中,企业也需要进行博弈,以制定竞争策略来获取市场份额和实现利润最大化。

本文将探讨博弈论在企业竞争策略中的应用,并分析不同的博弈策略对企业发展的影响。

首先,博弈论在企业竞争中的应用主要体现在对手行为的预测和响应上。

企业面临着来自同行、供应商、消费者和其他利益相关者的竞争,各方的决策将影响企业的市场地位和收益。

通过运用博弈论的理论和方法,企业可以对竞争对手的行为进行分析预测,从而制定相应的策略。

其次,企业在博弈中可以选择不同的策略来应对对手的行为。

在博弈论中,有两种经典的策略:合作和非合作。

合作策略强调共同利益和合作关系的维护,通过与对手合作,企业可以实现资源共享和风险分担。

然而,非合作策略则强调竞争和追求自身利益的最大化,企业会采取各种策略来打败对手并获得竞争优势。

在非合作策略中,最常见的是“囚徒困境”博弈。

这个博弈模型揭示了一个有趣的现象:如果两个囚犯选择合作并沟通,可以达成最好的结果;然而,由于彼此不信任,往往会选择背叛,导致双方最终都受损。

同样地,在企业竞争中,有时候企业之间也陷入“囚徒困境”,缺乏信任和合作,双方都无法获得最优解。

除了“囚徒困境”博弈外,还有其他的博弈模型可以帮助企业分析竞争对手的策略并制定应对措施。

例如,“零和博弈”模型强调双方利益完全相反,任何一方的利益的提高都将导致对方利益的减少。

在这种情况下,企业需要评估自身与对手之间的权衡,选择对自己有利的策略。

另外,“核心稳定集”模型则强调博弈中不断有新的策略出现,但只有一小部分策略是稳定的,企业需要找到这些稳定的策略来确保长期竞争优势。

此外,博弈论还涉及到信息不对称的问题。

在现实生活中,不同的企业拥有不同的信息优势,这将影响他们在博弈中的决策和行动。

利用博弈论,企业可以通过分析对手的信息来源和行为来预测其策略,从而利用信息不对称来获得竞争优势。

综上所述,博弈论在企业竞争策略中起到了重要的作用。

博弈论和企业的策略行为

博弈论和企业的策略行为

博弈论和企业的策略行为博弈论是研究决策者进行策略行动时所面临的情境与冲突,并解决这些冲突的一种数学模型。

企业的策略行为同样可以通过博弈论来进行分析和解读。

企业在竞争的市场环境下,也需要根据自身利益和竞争对手的行为做出合适的决策。

博弈论对企业的策略行为有着重要的指导作用。

首先,博弈论可以帮助企业分析市场竞争中的优势和劣势,制定合理的策略。

在市场竞争中,企业需要充分了解自身的资源和能力,并评估竞争对手的实力,从而确定合适的策略。

博弈论可以通过分析参与者在不同行动选择下的收益和损失,帮助企业找到自己的优势和劣势,并为企业选择合适的策略提供依据。

其次,博弈论可以帮助企业预测竞争对手的行为和可能的反应,以此制定更优的策略。

企业在市场竞争中,需要不断地调整和改进自己的策略,以应对竞争对手的行为。

博弈论可以通过模拟和分析参与者在不同情境下的决策过程,帮助企业预测竞争对手的可能行为,并制定相应的应对策略。

此外,博弈论还可以帮助企业理解市场竞争中的合作与冲突,并找到合作的机会与方法。

在市场竞争中,企业之间存在着合作与冲突的双重关系。

博弈论可以通过分析参与者之间的利益关系和博弈过程,帮助企业找到合作的机会与方式,并在与竞争对手之间形成合作共赢的关系。

然而,博弈论也存在着一些局限性。

首先,博弈论的模型建立在对参与者行为的理性假设上,但实际情况中,参与者的行为往往受到非理性因素的影响,这可能导致博弈论的分析结果与实际情况存在差异。

其次,博弈论模型的建立需要依赖于对参与者的信息了解,然而在实际情况中,信息的不对称性往往存在,这可能导致博弈论模型的不准确性。

因此,企业在应用博弈论进行策略分析时,需要充分考虑到模型的局限性,并结合实际情况进行灵活的分析和决策。

此外,企业还需要不断地改进和调整自己的策略,并及时化解与竞争对手之间的冲突,以确保企业能在市场竞争中取得持续的竞争优势。

总结而言,博弈论对企业的策略行为有着积极的指导作用。

博弈论与企业策略

博弈论与企业策略

博弈论与企业策略博弈论作为一门独特的数学分支,研究人们在决策过程中的相互关系和策略选择。

在现代商业世界中,企业也常常面对许多博弈论的场景,从而需要运用博弈论的原理和方法来制定有效的策略。

本文将探讨博弈论在企业决策中的应用,并讨论几个典型的博弈理论案例。

首先,博弈理论可以帮助企业分析竞争对手之间的互动关系。

在市场经济中,企业往往需要与其他竞争对手进行价格竞争,以争取市场份额。

博弈论通过分析竞争双方的策略选择和收益矩阵来揭示背后的逻辑。

例如,当两个企业面对同一种产品的市场前景时,如果两者都决定降价,可能会引发价格战,导致利润下降。

但如果其中一方采取合作策略,坚持维持高价,而另一方降价,合作方将获得更高的利润。

这种情况下,博弈论可以帮助企业分析出最有利的策略选择。

其次,博弈论还可以应用于企业的战略决策。

企业在开展业务时面临许多选择,如市场进入、产品创新、合作伙伴选择等。

博弈论可以帮助企业通过分析参与方的策略选择和收益矩阵,预测不同决策对企业的影响。

例如,当企业面临市场进入的决策时,博弈论可以帮助企业分析市场竞争环境、市场潜力以及竞争对手的反应,以制定最佳的进入策略。

这样,企业可以通过博弈论的方法来预测市场反应,并选择最有利可图的战略。

此外,博弈论还可以用于研究企业之间的合作与互助关系。

在某些情况下,企业之间的合作可以带来共同的利益。

博弈论通过研究合作方案的效益和可能的风险,来促进企业之间的合作。

例如,两个企业想要合作开发一款新产品,博弈论可以帮助企业分析不同的合作方案对利润分配、知识共享和市场竞争的影响。

在制定合作协议时,博弈论可以帮助企业解决分配问题,寻找双方共赢的策略。

尽管博弈论可以为企业决策提供有用的分析工具,但也存在一些限制。

首先,博弈论往往基于理性决策者的假设,而在实际情况中,决策者的行为往往受到多种因素的影响,包括情感、道德、经验等。

其次,博弈论往往局限于一个特定的情景和有限的信息,而实际的商业环境可能更加复杂和动态。

《博弈论与企业策略》课件

《博弈论与企业策略》课件
以家电行业为例,几家大型家电企业为了争夺市场份额, 采取降价策略,最终导致价格战博弈,企业利润受损。
广告策略博弈
以快消品行业为例,企业通过广告宣传来提高品牌知名度和市场 份额,但广告投入过多可能导致成本增加,而广告投入不足则可
能影响市场份额。
技术创新博弈
以智能手机行业为例,企业为了获得竞争优势,不断进行技术 创新,但技术创新需要大量投入和时间,且风险较高。
参与者、行动、信息、策略、支付、结果和均衡 。
3
博弈的分类
合作博弈与非合作博弈、完全信息博弈与不完全 信息博弈、静态博弈与动态博弈等。
博弈论的发展历程
博弈论的起源
早期的博弈思想可以追溯到中国古代的棋牌游 戏。
博弈论的发展阶段
从19世纪末到20世纪中叶,博弈论逐渐发展成 为一门独立的学科。
现代博弈论
应对不确定性
1
博弈论可以帮助企业更好地应对市场和对手的不 确定性。
2
在复杂多变的市场环境中,企业需要具备快速反 应和灵活调整的能力,博弈论提供了分析和应对 不确定性的工具。
3
通过博弈论,企业可以更好地理解对手的决策逻 辑和行为模式,从而更好地应对市场变化和不确 定性。
05
案例分析
企业竞争案例
价格战博弈
未来研究方向与展望
进一步发展博弈论
模型
随着研究的深入,未来可以进一 步发展和完善博弈论模型,使其 更好地适应企业策略制定的需要 。
跨学科融合研究
未来可以将博弈论与其他学科( 如心理学、经济学等)进行融合 研究,以更全面地理解企业决策 过程。
实际应用与案例研

加强博弈论在企业实际策略制定 中的应用,通过案例研究来检验 和完善博弈论模型。

博弈论和企业的经营决策行为

博弈论和企业的经营决策行为

博弈论和企业的经营决策行为引言博弈论是研究策略性互动决策的数学理论,广泛应用于经济学、政治学和管理学等领域。

企业的经营决策行为也具有策略性互动的特点,因此博弈论在企业研究中扮演着重要的角色。

本文将探讨博弈论与企业的经营决策行为之间的关系,并分析博弈论对企业决策的影响。

博弈论的根本概念博弈论是一种数学理论,用于研究决策者之间的策略性互动。

在博弈论中,决策者被称为玩家,他们根据自身的利益和目标选择行动,并根据其他玩家的行动来调整自己的决策策略。

博弈论中的核心概念包括博弈的参与者、博弈的策略、博弈的收益和博弈的均衡。

企业的经营决策行为及策略性互动企业的经营决策行为是指企业在市场环境中做出的各种决策,包括定价决策、产品策略、市场竞争策略等。

企业的决策行为通常会受到竞争对手的影响,并且企业之间存在着策略性互动。

企业之间通过观察对手的行动,来预测对手的反响,并根据对手的反响做出相应的调整。

策略性互动对企业的决策具有巨大的影响。

如果企业能够准确地预测对手的行动,就可以做出最优的决策策略。

反之,如果企业对对手的行动预测不准确,就有可能做出不利于自身利益的决策。

因此,企业需要运用博弈论的方法来分析竞争对手的策略,并做出相应的决策调整。

博弈论在企业决策中的应用博弈论在企业决策中有着广泛的应用。

以下是几个常见的应用场景:定价决策在市场竞争中,企业的定价策略对于企业的盈利能力具有重要影响。

企业通过博弈论的方法分析竞争对手的定价策略,以及竞争对手的可能反响,从而制定最优的定价策略。

博弈论的一个重要概念是纳什均衡。

在纳什均衡下,每个玩家的策略都是最优的,没有任何一方可以通过改变自己的策略来获得更好的结果。

通过寻找纳什均衡,企业可以找到最优的定价策略,最大化自身的利益。

产品策略在新产品开发和现有产品升级中,企业需要考虑竞争对手的反响。

博弈论可以帮助企业分析竞争对手的可能策略,并预测市场上的竞争格局。

根据博弈论的结论,企业可以选择最优的产品策略,以在市场竞争中获得优势。

博弈论与企业竞争策略实践篇

博弈论与企业竞争策略实践篇

博弈论与企业竞争策略实践篇博弈论是一门研究决策者在竞争中如何进行决策的学科,它通过分析各方的利益、策略和行动,来预测并解释在不同的竞争环境中可能出现的结果。

在企业竞争中,博弈论可以帮助企业制定有效的竞争策略,实现市场的竞争优势。

企业竞争策略的成功与否,很大程度上取决于企业对市场环境的理解和对竞争对手行为的预测。

博弈论通过建立数学模型,从理性决策者的角度出发,分析竞争双方的利益、动机和行动,可以帮助企业进行战略规划和决策。

在企业实践中,博弈论可以应用于多个领域。

例如,在定价策略中,博弈论可以帮助企业确定最优的定价策略,以最大化利润或市场份额。

通过分析市场需求、竞争对手的反应和市场反应函数,企业可以利用博弈论的方法预测竞争对手的定价行为,并制定相应的反应策略。

此外,在产品开发和创新中,博弈论也可以提供指导。

企业之间通常会进行技术竞争和产品创新的博弈,博弈论可以帮助企业确定合适的创新策略,以提高竞争力。

通过分析市场对产品创新的需求、竞争对手的技术水平和成本结构,企业可以决定是否进行创新、什么时候进行创新、以及如何定价和推广新产品。

另外,博弈论在市场营销中也有广泛的应用。

企业在市场中通常会进行广告和促销的博弈,博弈论可以帮助企业确定最佳的广告和促销策略,以最大化市场份额或销售量。

通过分析广告效果、竞争对手的反应和市场的反应函数,企业可以制定相应的广告和促销计划,以最大化市场影响力。

博弈论在企业竞争策略中的应用,可以帮助企业理解竞争对手的行为和反应,并做出合理的决策。

然而,在实践中,博弈论的应用也存在一些限制和挑战。

首先,博弈论假设决策者都是理性的,但在现实中,决策者可能受到多种因素的影响,如情感和经验,这可能导致他们做出非理性的决策。

其次,博弈论需要准确的数据和模型,但有些信息可能是难以获取或不确定的,这可能导致决策的不确定性。

最后,博弈论通常是建立在静态的模型上,而实际的市场环境是动态变化的,这可能需要对模型进行不断修正和调整。

任保平《微观经济学》课后习题详解(博弈论与企业策略)【圣才出品】

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第11章博弈论与企业策略1.什么是博弈的标准式表示?在博弈的标准式中,什么是严格劣战略?答:(1)标准式表示又称为战略式表示,在这种表述中,所有参与人同时选择自己的战略,所有参与人选择的战略一起决定每个参与人的支付。

参与人“同时选择”的是战略,是参与人行动的全面计划和准则,而不是行动。

因此,战略式表述也可以用来描述动态博弈。

标准式表示包括三方面内容:①博弈的参与人集合:;;②每个参与人的战略空间:,;③每个参与人的支付函数:,。

所以,代表战略式表述博弈。

(2)严格劣战略的定义:令和是参与人可选择的两个战略(即,)。

如果对于任意的其他参与人的战略组合,参与人从选择得到的支付严格小于从选择得到的支付,即,则称战略严格劣于战略。

例如,在“智猪博弈”中,对于小猪,“按”(严格)劣于“等待”。

2.在下图的博弈中,哪些战略不会被重复剔除严格劣战略所剔除?答:剔除顺序是:下,中。

对于参与人1,战略下是严格劣于战略上的,因此先剔除下。

对参与人2来说,战略中严格劣于战略右。

剔除完后,还剩下(上,左),(上,右),(中,左),(中,右)。

3.求出下图博弈中的混合战略纳什均衡。

答:假设参与人1的混合战略为,即参与人以的概率选择上,以()的概率选择下;假设参与人2的混合战略为,即参与人以的概率选择左,以()的概率选择右。

则参与者1的期望效用为:则参与人1效用最大化的一阶条件为解得:。

同理,参与者2的期望效用为:则参与人2效用最大化的一阶条件为解得:,所以,(2/3,1/3),(0.75,0.25)是这个混合战略的纳什均衡。

4.把“田忌赛马”表示为战略式博弈模型,并求解其均衡。

答:(1)用数字1、2、3分别表示上、中、下三个等级的马,那么田忌和齐王的策略集分别为:这里数字的排列顺序表示三个等级的马的出场顺序。

博弈的战略式表述(其中,赢一场得1分,输一场得-1分,平一场得0分)如表11-1所示。

表11-1 田忌赛马博弈的策略表达式(2)田忌赢得比赛不是纳什均衡,因为这场赛马博弈是一个零和博弈,该博弈无纳什均衡。

博弈论与企业经营策略

博弈论与企业经营策略

不扩建 扩建
1,0 -5, 0
1, 0.5 2, 1
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博弈论与企业竞争决策分析
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博弈模型与竞争策略
最小得益最大化是一个保守的策略。 它不是利润最大化,是保证得到1而不会 损失5。 电力局选择建厂,也是得益最小最大化 策略,如果港务局能确信电力局采取最小 得益最大化策略,港务局就会采用扩建的 策略。
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博弈论与企业竞争决策分析
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博弈模型与竞争策略
3. 混合策略 在有些博弈中,不存在所谓纯策略的纳 什均衡。在任一个纯策略组合下,都有一 个博弈方可单方改变策略而得到更好的得 益。但有一个混合策略 ,就是博弈方根 据一组选定的概率,在可能的行为中随机 选择的策略。 例如由你选择硬币的正反面进行博弈,
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企业1
125, 93.75
100, 100
87.5, 98.44
11.25
126.6,83.38 112.5,56.25
98.44, 87.5 75, 50
84.38, 84.38 56.25,42.19
42.19,56.25 0, 0
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博弈论与企业竞争决策分析
26Leabharlann 例分析博弈模型与竞争策略上策均衡是纳什均衡的特例。 由于厂商选择了可能的最佳选择, 没有改变的冲动, 是一个稳定的均衡。 上例是一个纳什均衡,但也不是所有 的博弈都存在一个纳什均衡,有的没有纳 什均衡,有的有多个纳什均衡。
2017/5/26 博弈论与企业竞争决策分析 10
博弈模型与竞争策略
例如:有两个公司要在 同一个地方投资超市或旅 馆,他们的得益矩阵为: 一个投资超市,一个投 超市 资旅馆,各赚一千万,同 时投资超市或旅馆,各亏 旅馆 五百万,他们之间不能串 通,那么应当怎样决策呢? 厂商A
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6.均衡equilibrium 所有参与人的最优战略的组合,记为s*=(s1*,…,si*,…,sn*)。 7.结果outcome 即博弈均衡产生的博弈的最终后果,包括均衡及其支付。 (五)博弈的分类 1.根据博弈参与人划分 (1)单人博弈。其实质是个体的最优化问题,即在一定条
件下选择最优战略。单人博弈区别于两人博弈和多人 博弈的根本之处在于,博弈的信息越多,支付越高。 (2)两人博弈。参与人为两人的博弈。 (3)多人博弈。三个或三个以上参与人的博弈。其与单人 博弈和两人博弈最大的区别在于,可能存在“破坏 者”,即具有下列特征的参与人:其策略选择对自身 支 付没有任何影响,但却会影响其他参与人的支付,有 时甚至是决定性的影响,如奥运会申办。
2002 年度获奥斯卡大奖的影片枟美丽心灵枠中主角的 原型, 便是“博弈论”中纳什均衡的创立者—约翰·纳什。 影片中有这样一个情节: 在美国普林斯顿大学的酒吧里, 4 个男生正商量着如何去追求一位漂亮女生, 当时还正在 大学读书的纳什却在朦胧的“博弈论” 思维逻辑引导下喃 喃自语: “如果他们4 个人全部去追求那漂亮女生,那她 一定会摆足架子,谁也不睬。然后再去追其他女孩子,别人 也不会接受,因为没人愿意当‘次品’ 。但如果他们先追 其他女生,那么漂亮女生就会感到被孤立, 这时再追她就 会容易得多。” 在纳什眼里, 追求女生就是一场“博弈” , 而“博弈” 是要遵循一定的规则的,是需要“博弈” 策略 的。
泰勒尔Jean Tirole1988年出版的《产业组织理 论》一书,是目前最受欢迎的、最流行的产业组织 理论教科书,全书的内容都建立在非合作博弈的基 础上,以至于作者不得不在最后加上一章“非合作 博弈论”,供不熟悉的读者参考。
相关链接11‐1 从日常生活看“博弈论” “博弈论” 原本是数学的一个分支, 但由于它较好地 解 决了对于竞争等问题的可操作性分析, 成为经济学中激荡 人心的一个研究领域。可以说, “博弈论”已经改变了经 济 学的传统轮廓线。“博弈论” 的英语原文是game theory , 直译过来就是游戏论、运动论或竞赛论。譬如, 在足球比 赛中, 双方都想在努力巩固防守的同时, 积极进攻以置对 方于“死地” , 这种行为就是一种博弈。“弈” 在汉语中 是下 棋的意思, 下棋中的双方行为特征也如同足球比赛中双方 的行为。当然,扩展开来讲, 企业之间的竞争、国家之间 的角力等, 都是“游戏” , 只是游戏的内容不同而已。 我国古代有个“田忌赛马” 的故事, 说的是齐威王与 大将田忌各出三匹马一对一比赛三场, 由于齐威王的最优、 次优和较差的三匹马分别跑得比田忌的三匹马快,所以田忌 总是以0:3告负。后来田忌的谋士孙膑给田忌出主意,让
弈分为静态博弈和动态博弈。因此,行动顺序对于博弈 结果非常重要。
3.战略strategies 参与人在给定信息集的情况下的行动规则,它规定参与 人在什么时候选择什么行动。 战略与行动是不同的概念,战略是行动的规则而不是行 动本身,战略要说明什么时候采取什么行动。例如“人不犯 我,我不犯人;人若犯我,我必犯人”,就是一个战略,而 “犯”与“不犯”是两种行动,这一战略规定了什么时候选 择“犯”与“不犯”的行动。可以有的战略还包括:“人不 犯我,我必犯人;人若犯我,我不犯人”;“人不犯我,我 不犯人;人若犯我,我还不犯人”;“人不犯我,我必犯人; 人不犯我,我还犯人”等。
第十一章博弈论与企业策略
一、博弈论概述
(一)博弈论的研究对象
博弈论Game Theory研究决策主体的行为发生 直接相互作用时的决策,以及这种决策的均衡问 题,即,当一个主体的选择受到其他主体选择的 影响,而且反过来影响到其他主体选择时的决策 问题和均衡问题。
(二)博弈论的发展历史
1944年,冯·诺依曼Von Neumann和摩根斯坦 Morgenstern合作的《博弈论和经济行为》The Theory of Games and Economic Behaviour 一书出版,提出了预期效用理论等概念,但与现 代博弈论关系不大。
2.根据战略划分 (1)有限博弈(finite game)。一个博弈被称为有限博
弈,如果,第一参与人个数是有限的;第二,每个参与 人可选择的纯战略是有限的。它可以用矩阵式、扩展 式,甚至罗列方式表示。 (2)无限博弈(infinite game)。不符合上述两个条件的博 弈。一般用数集或函数式表示。 3.根据支付划分 (1)零和博弈。 无论各参与人如何决策,最后的社会总支付,即各参 与人支付之和总是为零。如猜谜游戏。一是各参与人之间的 利益是对立的,相互之间难以和平共处;二是各参与人为了 多得利益,总不希望对方知道自己选择的战略,因此,这种 博弈的结果是不能完全确定的;三是即使进行重复多次的博 弈,也不会产生新的机会或可能。
我们再从经济决策上来看“博弈论” 。假如你是一个 公司的老总,你在决定是否将自己的产品降价以及降价多少 时,必须首先要考虑至少以下几个方面的问题:消费者将会 增加购买吗? 大概会增加多少购买量呢? 其他同种产品的 厂家也会降价吗? 等等。你只要是理性的话,一定会在对 这些问题进行考虑的基础上来作出你的决策。所以说,“博 弈论” 主要是研究各相关行为主体的决策行为相互影响、 相互作用的假定条件下,理性的行为主体如何决策,以及这 种决策的均衡等问题的。在这里,决策均衡是一个经济学概 念,意味着最佳决策或最佳决策的组合。因为只要决策是最 佳的,相关的行为主体就不会去改变它, 从而使它处于稳 定、均衡的状态。再简而言之,“博弈论” 就是分析博弈 行为和博弈决策的一门科学。
(3)重复博弈。
行动是参与人在博弈的某个时点的决策变量。 1.行动集合action set:可供某个参与人(i)选择的rofile:n个参与人的行动的有序集
a=(a1,…,ai,…,an)。 3.行动顺序the order of play:根据行动顺序,可以将博
最差的马去与齐威王最快的马比, 而让最优的马去赢齐威 王次优的马, 让次优的马去赢齐威王最差的马, 这样便以2: 1 取胜。但我们还可进一步设想, 如果齐威王知道了田忌的 花招后, 便会在以后的比赛中也更改出马的次序, 当然田 忌的出马次序也应改动。双方的出马次序怎样才是最合理的 呢? 这便是“博弈论” 更深层次研究的问题了。
Analysis是一本在欧美非常流行的高级微观经济学教科书, 几乎所有大学的研究生课程都用这本书。在1984年的第二 版中,没有博弈论,甚至书后词汇表中也没有“博弈论”一 词。
但在1992年第三版就加上了“博弈论”一章,而且有关寡 头
竞争这一章也按博弈论理论重写了。
克瑞普斯David Kreps1990年出版的《微观经
人们之间的行为是直接影响的,所以,一个人在决策时,必 须考虑对方的反应,这就是博弈论研究的内容。同时,当信 息不对称时,非价格制度会出现,其显著特征是,参与人之 间行为的相互作用,因此,博弈论又成为分析非价格机制的 重要工具。 2.博弈论与诺贝尔经济学奖 (1)博弈论与诺贝尔奖的授予 1994年诺贝尔经济学奖授予了三位博弈论专家:纳什、泽尔 滕和海萨尼。而1983年,英国wheatsheaf出版社出版的,由 当代在世的最著名的经济学术史专家Mark Blaug根据社会科 学文献引证索引编写的一本《经济学家名人录》中,收录了 从1970年到1981年间在世的674位,去世的397位,共计 1071位经济学家的传记。在这本名人录中,没有纳什和泽尔 滕,只有海萨尼,但其名字下注着NE,即没有条款,原因是 他自己没有编写简历。而仅仅十几年后, 三人就获得了诺贝
参与人同时进行战策选择、同时行动;虽然各参与人做 出决策的时间不一定真正一致,但至少在其作出各自选择前 都不知道其他参与人的战略选择;或在指导其他参与人战略 选择后不能改变自己已经做出的选择。
(2)动态博弈。
各参与人先后、依次进行选择、行动,而且后选择、行 动的参与人在自己选择前一般能看到此前其他参与人的选择、 行动的博弈。参与人之间存在不对称性。后行为的参与人可 根据先行动的参与人的行动作出针对性选择,而先行动的参 与人在决策时,不但看不到后行动参与人的选择,而且还要 考虑后行动参与人的反应。
(1)战略集合strategy set:某参与人i所有可选择的战略的 集合。Si={si}。
(2)战略组合strategy profile:n个参与人每人选择一个战 略的n为向量。s=(s1,…,si,…,sn)。
4.支付pay off 在一个特定的战略组合下,参与人得到的确定的效用水 平,或者是指参与人得到的期望效用水平。 支付是博弈参与人真正感兴趣的东西。 博弈的一个基本特征是,一个参与人的支付不仅取决于 自己的战略选择,而且取决于所有其他参与人的战略选择。 5.信息information 参与人有关其他参与人的特征、战略、行动、支付等的 知识 共同知识common knowledge:“所有参与人知道, 所有参与人知道所有参与人知道,所有参与人知道所有参与 人知道所有参与人知道…”的知识。
尔经济学奖,说明了博弈论和经济学发展的迅速。
2005年度诺贝尔经济学奖则授予持有以色列和美国双重 国籍的罗伯特·奥曼和美国公民托马斯·谢林。瑞典皇家科学 院说,两位经济学家获奖是因为“他们通过对博弈论的分析 加深了我们对冲突与合作的理解”。这是自1994年之后,博 弈论学者再获诺贝尔经济学奖。谢林,执教于美国马里兰大 学经济学系,同时也是哈佛大学名誉教授。按照评委会的认 定,谢林的贡献,在于显示“某一方可以显而易见地限制自 己的选择,以此强化自身的(竞争)地位;报复的能力可以 比之抵御攻击的能力更为有用;以及不确定的报复比之确定 的 报复更为可靠和更为有效。”评委会说,这些见解“已经 证 明与化解冲突和努力避免战争有着相当大的关联”。奥曼执
济理论教程》 A Course in Microeconomic Theory 是1991年最畅销的经济学教科书,被相当多欧美名 牌大学选为研究生教材,其中第三部分就是“非合 作博弈”,共219页,占全书的比重超过28%,其 本人就是博弈论专家。1990年他因对博弈论的贡献 获得美国“克拉克奖”Clark Medel。
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