生产计划与控制课设
生产计划与控制课设
生产计划与控制课设生产计划与控制是制造系统中的一个基本组成部分，它专注于有效组织生产要素，增强资源利用率，节省成本，提高生产能力和质量。
它利用有效的计划，为实现有效的控制和管理提供基础。
因此，在21世纪的全球化时代，对生产计划与控制的理解和实践显得尤为重要。
工业科技的发展，改变了生产过程，并增加了组织面临的复杂性及其必须应对的复杂问题，其中包括产品设计、成本管理、计划开发、材料控制、生产组织、库存控制、运营管理等等。
因此，建立和实施一个有效的生产计划和控制系统，对企业的发展和产品的持续改进具有十分重要的意义。
生产计划与控制是一个复杂的系统，它包括了技术知识、管理学知识、研究方法、计算机技术、管理技术和管理经验等等。
首先，针对生产计划和控制的设计和实施，必须全面、系统的研究产品的设计、物料的种类、库存的内容和标准、生产过程、检测、数据信息处理和装备技术等各个方面，为了实现全面深入，不仅要认真学习相关知识，而且要有创新精神。
其次，在实施计划与控制时，应该充分考虑人为因素，因为它们也是计划与控制的重要因素。
管理者中有些对计划与控制实施的抵触情绪和投机心理，会阻碍系统的有效运行，因此，管理者应特别关注如何消除人性因素的互斥性，以确保系统的顺利运行。
再者，以信息化作为一种技术改造手段也是实施生产计划与控制的重要途径。
信息化是在互联网基础上把原来各自独立运行的系统集成在一起，从而更有效地实现生产计划和控制。
它不仅提供了信息统计、分析、转换和汇总的功能，而且还提供了客户管理系统、计划管理系统等等功能，为企业的生产计划和控制工作提供重要的支持。
最后，生产计划与控制的实施不仅需要设计者和实施者的专业技能，而且还需要有责任心的团队协作，以及以科学的方法解决问题的能力。
只有在管理者和实施者共同努力的情况下，才能把生产计划和控制发挥到最大效力，从而为企业取得良好的优势和提供持续发展。
总之，生产计划与控制是21世纪制造业发展的重要组成部分，是组建和管理制造企业无可替代的一种理论和技术。
生产计划与控制教案
生产计划与控制教案第一章：生产计划与控制概述1.1 生产计划的定义与重要性解释生产计划的含义阐述生产计划对企业运营的重要性1.2 生产控制的概念与作用解释生产控制的概念分析生产控制在生产过程中的作用1.3 生产计划与控制的关系阐述生产计划与控制之间的联系与区别强调生产计划与控制在企业运营中的协同作用第二章：生产计划编制2.1 生产计划的目标与原则介绍生产计划的目标讲解生产计划编制的原则2.2 生产计划的指标与参数解释生产计划的主要指标讲解生产计划编制所需的参数2.3 生产计划编制的方法与步骤介绍生产计划编制的方法讲解生产计划编制的步骤第三章：生产控制的基本方法3.1 生产控制的概念与目标解释生产控制的基本概念阐述生产控制的目标3.2 生产控制的基本方法讲解生产控制的几种基本方法3.3 生产控制信息的收集与处理解释生产控制信息的重要性讲解如何收集和处理生产控制信息第四章：生产过程控制4.1 生产过程控制的基本概念解释生产过程控制的基本概念4.2 生产过程控制的目标与任务阐述生产过程控制的目标讲解生产过程控制的任务4.3 生产过程控制的方法与技巧讲解生产过程控制的方法分享一些实用的生产过程控制技巧第五章：生产计划与控制的改进与优化5.1 生产计划与控制存在的问题分析生产计划与控制中常见的问题5.2 生产计划与控制的改进与优化方法讲解生产计划与控制的改进与优化方法5.3 案例分析：成功实施生产计划与控制的实践经验分享一些成功实施生产计划与控制的实践经验第六章：物料需求计划（MRP）6.1 MRP的基本概念与原理解释物料需求计划（MRP）的定义阐述MRP的基本原理与运作流程6.2 MRP系统的组成与实施步骤介绍MRP系统的主要组成部分讲解MRP系统的实施步骤6.3 MRP在生产计划与控制中的应用阐述MRP在生产计划与控制中的作用分析MRP在提高生产效率与降低库存成本方面的优势第七章：生产调度与进度控制7.1 生产调度的概念与作用解释生产调度的含义阐述生产调度在生产计划与控制中的重要性7.2 生产调度的方法与技巧讲解生产调度的方法与技巧7.3 生产进度控制与跟踪解释生产进度控制的意义讲解如何进行生产进度控制与跟踪第八章：质量管理8.1 质量管理的基本概念与原则解释质量管理的定义阐述质量管理的基本原则8.2 质量管理的方法与工具讲解质量管理的方法与工具8.3 质量管理在生产计划与控制中的应用阐述质量管理在生产计划与控制中的作用分析质量管理在提高产品质量与满意度方面的优势第九章：供应链管理9.1 供应链管理的基本概念与原则解释供应链管理的定义阐述供应链管理的基本原则9.2 供应链管理的方法与策略讲解供应链管理的方法与策略9.3 供应链管理在生产计划与控制中的应用阐述供应链管理在生产计划与控制中的作用分析供应链管理在提高生产效率与降低成本方面的优势第十章：生产计划与控制的未来发展趋势10.1 数字化与信息化生产计划与控制讲解数字化与信息化在生产计划与控制中的应用分析数字化与信息化对生产计划与控制的改变与影响10.2 大数据与在生产计划与控制中的应用解释大数据与在生产计划与控制中的作用分析大数据与对生产计划与控制的优化与提升效果10.3 绿色生产与可持续发展阐述绿色生产与可持续发展在生产计划与控制中的重要性讲解如何实现绿色生产与可持续发展目标重点和难点解析一、生产计划与控制概述二、生产计划编制三、生产控制的基本方法四、生产过程控制五、生产计划与控制的改进与优化六、物料需求计划（MRP）七、生产调度与进度控制八、质量管理九、供应链管理十、生产计划与控制的未来发展趋势本教案全面介绍了生产计划与控制的基本概念、方法、应用及其未来发展趋势。
生产计划与控制课设
生产计划与控制课设生产计划与控制是物流工程中非常重要的一门课程，也是在高等教育领域中一门重要的课程。
它是领域内最重要的实践性课程之一。
生产计划与控制课程有助于学生掌握相关知识，熟悉物流系统，更好地应用数学工具管理物流系统，了解物流系统的运行机制，实现物流系统的有效运行，建立更好的物流系统管理体系，促进物流系统的更高效率。
生产计划与控制课程主要围绕物流系统的设计、分析、优化、控制等几个方面展开讨论。
在设计方面，该课程涉及到物流系统的建模，把问题表达成数学模型；分析方面，该课程主要是分析物流系统的工作状况，增进对物流系统状态的认识；优化方面，该课程主要是研究物流系统的各方面运行，按照系统运行的状况，找到更好的优化方案；控制方面，该课程主要是对物流系统的运行状况进行精细化的控制，建立有效的控制机制，调整错误的行为，提高物流系统的运行效率。
学习生产计划与控制课程并不难，但是需要有一定的系统性和条理性，并且要把握好重点。
首先，要建立起系统的学习思想，做到对物流系统有个整体的认识；其次，要多完成一些题目，掌握数学工具运用、模型建立、分析结果判断、优化控制等基本技能；最后，在学习的过程中要不断积累知识，在分析问题的过程中把握重点，运用技巧，努力寻求精确的解决方案。
学完生产计划与控制课程，可以更好地利用数学工具处理物流系统中所遇到的问题。
学生可以更加熟悉物流系统的结构，运行机制，能够根据具体情况，增加、综合运用现有技术，建立、完善自己的物流系统管理模式。
同时还能够分析和控制物流系统中的不确定因素，更好地提高物流系统的运行效率和可操作性，促进物流系统运行的顺畅性、灵活性和安全性。
学习生产计划与控制课程可以更好地应用在世界范围内的物流系统中，让物流系统更好地适应当今经济社会快速发展的需求，以及经济社会发展受到环境影响的变化。
同时，也可以把它用到工业自动化，智能制造等领域，促进企业顺利实现全方位的智能化、信息化和自动化。
生产计划与控制课程设计
生产计划与控制课程设计一、课程目标知识目标：1. 让学生理解生产计划与控制在企业运营中的重要性，掌握生产计划的基本概念、原理及编制方法。
2. 使学生掌握生产控制的基本方法，了解生产过程中的调度、监控与调整策略。
3. 引导学生了解企业生产管理中的实际问题，掌握生产计划与控制在实际生产中的应用。
技能目标：1. 培养学生运用所学知识，独立编制生产计划的能力。
2. 培养学生运用生产控制方法，对企业生产过程进行有效调度、监控与调整的能力。
3. 提高学生分析生产管理问题，提出合理解决方案的能力。
情感态度价值观目标：1. 培养学生热爱生产管理事业，树立正确的职业观念。
2. 培养学生具备良好的团队协作精神和沟通能力，为今后的工作打下基础。
3. 引导学生认识到生产计划与控制在企业节能减排、绿色生产中的重要作用，培养学生的社会责任感和环保意识。
课程性质：本课程为专业课，旨在培养学生掌握生产计划与控制的基本理论、方法及应用。
学生特点：学生具备一定的生产管理基础知识，具有较强的学习能力和实践操作能力。
教学要求：结合企业实际案例，注重理论与实践相结合，提高学生的实际操作能力和解决问题的能力。
通过课程学习，使学生达到课程目标所规定的具体学习成果。
二、教学内容1. 生产计划基本概念：讲解生产计划定义、分类及作用，分析生产计划在企业运营中的地位。
教材章节：第一章 生产计划概述2. 生产计划编制方法：介绍生产计划编制的原则、程序和常用方法，如线性规划、网络计划等。
教材章节：第二章 生产计划的编制方法3. 生产控制策略：讲解生产控制的基本原理，分析生产过程中的调度、监控与调整策略。
教材章节：第三章 生产控制策略4. 生产计划与控制应用：结合实际案例，分析企业生产管理中的实际问题，探讨生产计划与控制在实际生产中的应用。
教材章节：第四章 生产计划与控制的应用5. 生产计划与控制软件：介绍常用的生产计划与控制软件，如ERP、MES 等，分析其在企业生产管理中的作用。
生产计划与控制课程设计
生产计划与控制 课程设计一、课程目标知识目标：1. 学生能够理解生产计划与控制的基本概念，掌握生产过程中各个环节的时间安排与资源分配。
2. 学生能够掌握生产进度控制的方法，了解生产调度的主要策略。
3. 学生能够了解生产计划与控制在企业运营中的重要性，理解它与企业管理、市场营销等领域的关联。
技能目标：1. 学生能够运用所学知识，独立制定简单的生产计划，并对生产过程进行初步控制。
2. 学生能够运用生产调度策略，解决实际生产过程中的问题，提高生产效率。
3. 学生能够运用生产计划与控制知识，对企业生产活动进行分析，提出改进措施。
情感态度价值观目标：1. 培养学生关注企业生产实际，增强实践操作能力，提高解决实际问题的自信心。
2. 培养学生具备良好的团队合作精神，学会在生产计划与控制过程中与他人沟通、协作。
3. 培养学生认识到生产计划与控制在企业发展中的重要作用，树立正确的企业运营观念。
本课程针对高年级学生，结合课程性质、学生特点和教学要求，将目标分解为具体的学习成果。
课程注重理论与实践相结合，以实际企业生产案例为载体，让学生在学习过程中充分锻炼分析、解决问题的能力，为未来从事相关工作打下坚实基础。
二、教学内容1. 生产计划基本概念：生产计划的定义、类型、作用；生产计划的编制方法与步骤。
2. 生产控制基本原理：生产控制的含义、目的、分类；生产控制的基本环节和流程。
3. 生产进度控制：生产进度控制的方法、工具；生产进度调整的策略与实践。
4. 生产调度：生产调度的概念、目标；常见生产调度策略及其适用场景。
5. 企业生产计划与控制实例分析：结合实际案例，分析企业生产计划与控制的应用，总结经验教训。
教学内容按照以下进度安排：第一课时：生产计划基本概念、生产计划的编制方法与步骤。
第二课时：生产控制基本原理、生产控制的基本环节和流程。
第三课时：生产进度控制方法、工具及生产进度调整策略。
第四课时：生产调度策略及其适用场景。
生产计划与控制课设
生产计划与控制课设一、课设背景生产计划与控制是制造型企业重要的管理环节之一，其目的是在保证产品质量和交付时间的前提下，实现生产过程的最佳效益。
针对此种情况，本次课设选取一家工厂作为研究对象，通过深入了解其生产管理过程，找出痛点并提出优化方案，最终为公司的生产管理提供参考和提升。
二、数据收集为方便对该企业的生产管理情况进行分析，需首先收集该公司一段时间内的相关数据。
具体数据收集包括以下三个步骤：1. 审查现有系统和档案收集和审查现有系统和档案，了解公司的生产流程和生产计划，根据生产计划实行的情况，搜集一定的数据。
此外，也要了解公司的质量标准和交货期限，为后续优化方案的制定做好准备。
2. 对关键制程进行调查和逆向工程根据生产线的情况和生产计划时间表，寻找关键制程的控制节点，对其逆向工程，了解其构造、原理和运作方式，收集有关数据，并记录影响该制程的因素。
3. 统计原始数据通过实地考查、记录、问卷调查等方式，收集公司生产过程中的原始数据，包括生产时间、生产数量、人员工时、设备工时、设备故障时长等数据，并进行汇总，形成公司生产数据的基本情况。
三、数据分析与处理1. 产能分析和瓶颈识别产能分析主要通过产品生产的数量和生产所需工时，计算出各制程的平均生产效率，再与同行业生产效率比较，找出制程生产效率的相对优势与劣势。
并通过对各制程生产效率的比对，识别出产能瓶颈所在。
2. 生产计划调整通过对数据分析，确定公司应在何处进行调整，即何种产品的生产能力可加以增强以及哪些制程需要调整。
分析生产计划，发现一些生产批次划分不合理、生产时间与工作安排矛盾等问题，进而指出生产计划的调整方案。
四、优化方案设计针对上述分析，设计以下生产计划调整和控制优化建议：1. 最大化利用现有产能在生产计划的制定中，应将产线因素和生产工艺因素综合考虑，并充分考虑人工管理。
此外，制程效率的提升需要客观的技术和管理方面的支持，要确保在现有设备的基础上最大化开发设备的潜力，适当提高生产计划时间表的弹性，以应对复杂多变的生产环境。
生产计划和控制课程设计
生产计划和控制课程设计一、课程目标知识目标：1. 学生能理解生产计划的基本概念，掌握生产计划的编制方法和流程。
2. 学生能掌握生产控制的基本原则和常用方法，了解其在生产过程中的应用。
3. 学生了解生产计划与控制对企业运营的重要性，认识到生产计划与控制在实际生产中的作用。
技能目标：1. 学生能运用所学知识，独立完成生产计划的编制工作，具备一定的生产调度能力。
2. 学生能运用生产控制方法，分析生产过程中的问题，并提出合理的解决方案。
3. 学生具备一定的团队协作能力，能在小组讨论中积极发表观点，共同解决生产计划与控制中的问题。
情感态度价值观目标：1. 学生养成认真负责的工作态度，对待生产计划与控制工作严谨细致。
2. 学生培养合作精神，尊重团队成员的意见，共同为提高生产效率而努力。
3. 学生认识到生产计划与控制对企业发展的重要意义，增强对生产管理的兴趣和热情。
本课程针对高中年级学生，结合生产管理学科特点，旨在帮助学生掌握生产计划与控制的基本知识和技能。
在教学过程中，注重理论与实践相结合，培养学生解决实际问题的能力。
通过小组讨论、案例分析等教学方法，激发学生的学习兴趣，提高其分析问题、解决问题的能力。
课程目标的设定旨在使学生在知识、技能和情感态度价值观方面均有所收获，为将来从事相关工作打下坚实基础。
二、教学内容本章节教学内容主要包括以下几部分：1. 生产计划基本概念：讲解生产计划的定义、作用和类型，使学生了解生产计划在生产管理中的重要性。
教学内容：- 章节一：生产计划概述- 内容：生产计划定义、作用、类型2. 生产计划编制方法：介绍生产计划的编制流程、方法和技巧，使学生掌握生产计划编制的基本技能。
教学内容：- 章节二：生产计划编制- 内容：编制流程、方法、技巧3. 生产控制原则与方法：讲解生产控制的基本原则、常用方法和应用实例，培养学生分析生产过程问题并提出解决方案的能力。
教学内容：- 章节三：生产控制- 内容：生产控制原则、方法、应用实例4. 生产计划与控制案例分析：通过分析实际案例，使学生学会运用所学知识解决生产过程中的实际问题。
生产计划与控制课程设计
生产计划与控制课程设计一、课程背景生产计划与控制是现代企业管理中非常重要的一个环节，它涉及到生产资源的合理配置、生产计划的制定、生产过程的控制等方面。
随着信息技术的发展和全球化竞争的加剧，生产计划与控制的重要性日益凸显。
因此，开设生产计划与控制课程对于培养学生的管理能力和实践能力具有重要意义。
二、课程目标1. 了解生产计划与控制的基本概念和原理，掌握生产计划与控制的基本方法和技术。
2. 掌握生产计划与控制的实际操作技能，能够运用相关工具软件进行生产计划与控制的实际操作。
3. 培养学生分析和解决生产计划与控制问题的能力，提高学生的实际操作能力和管理能力。
三、课程内容1. 生产计划与控制的基本概念和原理（1）生产计划与控制的定义和作用（2）生产计划与控制的基本原理（3）生产计划与控制的关键环节2. 生产计划与控制的方法和技术（1）生产计划的制定方法（2）生产控制的方法和技术（3）生产计划与控制的关键技术3. 生产计划与控制的实际操作（1）生产计划与控制的实际操作流程（2）生产计划与控制的实际操作技能（3）相关工具软件的使用4. 生产计划与控制的案例分析（1）生产计划与控制的典型案例分析（2）生产计划与控制的实际问题解决（3）生产计划与控制的案例讨论四、教学方法1. 理论讲授：通过教师的讲解，使学生掌握生产计划与控制的基本概念和原理。
2. 实践操作：通过实际操作，使学生掌握生产计划与控制的实际操作技能。
3. 案例分析：通过案例分析，使学生了解生产计划与控制的实际应用和解决问题的方法。
4. 课堂讨论：通过课堂讨论，激发学生的思维，提高学生的分析和解决问题的能力。
五、教学手段1. 多媒体教学：利用多媒体技术，展示生产计划与控制的相关理论和实际操作过程。
2. 实验操作：利用实验室设备，进行生产计划与控制的实际操作演示和实验教学。
3. 计算机辅助教学：利用计算机软件，进行生产计划与控制的实际操作和案例分析。
4. 教学实习：组织学生到企业进行实习，了解生产计划与控制的实际应用和操作。
生产计划与控制课程设计
生产计划与控制课程设计
一、设计目的：
本课程的设计旨在使学生了解生产计划与控制的基本概念、原则、方法和工具，掌握生产计划和控制的流程和技术，并具备解决实际生产计划和控制问题的能力。
二、设计内容：
本课程分为以下几部分：
1. 生产计划的基本概念和原则
1.1 生产计划的定义和重要性
1.2 生产计划的目标和要素
1.3 生产计划的原则
2. 生产计划的方法和工具
2.1 生产计划的方法：排程方法、批量方法、发放方法
2.2 生产计划的工具：Gantt图、PERT图、关键路径分析、网络分析等
3. 生产控制的基本概念和流程
3.1 生产控制的定义和重要性
3.2 生产控制的流程和环节
3.3 生产控制的目标和要素
4. 跟踪和评估生产计划和控制效果
4.1 生产计划和控制效果的评价指标
4.2 生产计划和控制效果的跟踪方法和技巧
4.3 生产计划和控制效果的提高策略和途径
三、设计要求：
1. 本课程的教学目标、内容和教学方法应与本专业其他课程相衔接，形成教学的整体性和系统性。
2. 本课程应以提高学生的实际操作能力为主要目的，教学内容应具有实际性和针对性。
3. 本课程应采取多种教学方法，如讲授、案例分析、实践操作、学生讨论等，以培养学生的综合素质和实际操作能力。
4. 本课程的评分方式包括平时表现、实验报告、期末考试等多种方式，以评估学生的综合素质和实际操作能力。
生产计划与控制课程设计
生产计划与控制课程设计一、课程目标知识目标：1. 让学生理解生产计划与控制在企业运营中的重要性，掌握生产计划的基本概念、类型及编制方法。
2. 使学生掌握生产控制的基本原理，了解生产控制的过程、方法及其在生产管理中的作用。
3. 帮助学生了解生产计划与控制与其他企业管理环节的关系，如库存管理、供应链管理、质量管理等。
技能目标：1. 培养学生运用生产计划编制方法，独立完成生产计划的制定与调整。
2. 培养学生运用生产控制原理，分析生产过程中的问题，并提出改进措施。
3. 提高学生的团队协作能力和沟通能力，能在小组讨论中积极发表观点，共同解决问题。
情感态度价值观目标：1. 培养学生关注企业生产管理，提高其对生产计划与控制工作的兴趣和热情。
2. 培养学生具备严谨、负责任的工作态度，认识到生产计划与控制对企业和国家经济发展的重要性。
3. 引导学生关注企业社会责任，理解生产计划与控制在节能减排、绿色生产等方面的作用。
课程性质分析：本课程为专业核心课程，旨在帮助学生掌握生产计划与控制的基本理论、方法及其应用，培养学生解决实际生产管理问题的能力。
学生特点分析：学生为高中年级学生，具备一定的逻辑思维能力和自主学习能力，但可能对生产管理实际操作缺乏了解。
教学要求：1. 结合实际案例，注重理论与实践相结合，提高学生的实际操作能力。
2. 采用小组讨论、角色扮演等教学方法，激发学生的学习兴趣，培养其团队协作能力。
3. 注重过程性评价，关注学生的学习过程和实际操作能力，提高教学效果。
二、教学内容1. 生产计划基本概念与类型：包括生产计划的定义、作用、类型（如长期、中期、短期计划），以及不同类型计划的应用场景。
教材章节：第一章 生产计划概述2. 生产计划的编制方法：详细介绍甘特图、网络图、里程碑图等生产计划编制工具，以及如何运用这些工具进行生产计划的制定与调整。
教材章节：第二章 生产计划的编制方法3. 生产控制原理与过程：阐述生产控制的定义、目标、原理，以及生产控制的过程和方法，如进度控制、质量控制、成本控制等。
生产计划与控制课程设计
生产计划与控制课程设计一、课程目标通过本课程的学习，学生应该能够：1. 理解生产计划与控制的基本概念和原理；2. 掌握生产计划与控制的方法和技术；3. 能够运用各种工具和软件进行生产计划与控制的实际操作；4. 在实际生产管理中运用所学知识进行问题分析和解决。
二、课程内容1. 生产计划与控制的基本概念和原理2. 生产计划与控制系统的设计和实施3. 生产计划编制与排程4. 生产作业控制与协调5. 生产计划与控制的案例分析三、教学方法本课程将采取多种教学方法，包括理论讲授、案例分析、实践操作等。
通过理论教学，学生将对生产计划与控制的基本概念和原理有一个清晰的了解；通过案例分析，学生将学会如何运用所学知识解决实际问题；通过实践操作，学生将掌握各种工具和软件在生产计划与控制中的应用技能。
四、课程评价学生的综合考核将包括平时表现、作业、课堂互动、实践操作和期末考试等多个方面。
通过这些评价方式，能够全面地了解学生的学习情况和能力水平。
通过本课程的学习和实践，学生应该能够掌握生产计划与控制的理论知识和操作技能，提高自身的综合素质和竞争力，为将来从事生产管理领域的工作做好充分准备。
生产计划与控制是现代企业生产管理中至关重要的一环。
它涉及到企业生产过程的组织、协调和调度，从而确保生产能够顺利进行并达到预期的效果。
因此，本课程的目标是帮助学生深入理解生产计划与控制的概念和原理，掌握现代生产计划与控制的方法和技术，以及在实际生产管理中的应用。
在课程的基础知识部分，学生将学习关于生产计划与控制的基本概念、原理和方法。
他们将了解生产计划与控制在整个生产管理系统中的作用，并从中建立起对其重要性和复杂性的认识。
此外，学生还将学习生产计划与控制系统的设计和实施，这将使他们能够理解如何构建一个有效的生产计划与控制系统以应对各种现代生产环境中的挑战。
另外，课程还将围绕着生产计划与控制过程中主要的具体工作展开。
学生将学习生产计划的编制与排程，了解生产调度和资源分配的方法，掌握如何确定生产计划的时间表和生产资源的使用，以确保生产的高效进行。
生产计划与控制课设
生产计划与控制课设生产计划与控制是关键的生产活动，对于工厂的运作至关重要。
首先，生产计划与控制的目标是合理组织资源，以实现有效制造。
其次，它实现了两个基本功能：计划和控制。
生产计划通过规划和组织各种生产资源，实现生产活动的有效安排和协调；生产控制则通过测量、调整和改进现有生产方式，达到节省成本和提高效率的目的。
有效的生产计划和控制需要运用一定的技术和方法。
首先，需要确定生产管理的宏观框架，以便创建一种有效的生产系统，在这种系统中，可以实施有效的生产计划、进行质量控制、实现设备投资管理和科学安排生产时间。
其次，要采用有效的计划技术和管理技术，实现计划的精确性、高效性和灵活性，为计划和控制提供一个有效的基础。
最后，还要采取有效的控制技术，以实现实时监测和调整，以确保生产过程的可控性和可靠性。
此外，现代生产计划与控制面临着一些挑战，特别是在计划和控制过程中，如何有效控制资源、实现有效的计划、控制和评估等。
因此，技术和方法的改进是解决这些挑战的关键，通过实施新的技术和方法，可以为生产计划和控制提供有效的解决方案。
比如，数据挖掘和智能分析技术可以用来分析生产数据，快速收集和分析大量生产数据；机器学习技术可以支持生产计划，使计划更加精确、实时和灵活；在生产控制方面，智能控制技术可以自动调节和控制生产参数，从而实现可靠的生产控制。
同时，还可以尝试有效的计划数学模型和计算方法，以及基于互联网的生产仿真技术等，都可以帮助企业制定有效的生产计划与控制。
综上所述，生产计划和控制在现代企业中起着重要的作用，有效的计划和控制技术可以帮助企业实现有效的生产活动，提高生产质量、效率和抗风险能力，同时也可以实现成本的最低限度。
因此，有必要尽可能深入地研究生产计划与控制，以挖掘这一领域的新技术和新方法，为企业提供更多的保障和支持。
生产计划与控制课设
生产计划与控制课设生产计划与控制是指企业决策过程中，制定、评价以及实施以有效经济运用资源，以实现预期目标的过程。
传统的生产计划与控制的范畴包括技术计划、生产机构及社会经济组织管理，以及基于自动控制原理和控制系统的现代工厂规划和管理。
生产计划与控制是企业经营管理的核心构成部分，主要功能是通过制定有效的生产计划，对生产管理和运行进行有效控制和统筹，以保证企业获得有效的经济效益。
同时，生产计划和控制还具有调整生产活动、优化生产维护系统、提高生产系统效率以及降低生产成本的功能。
这些功能的实现都需要借助一定的技术手段。
现代的生产控制技术，包括传统的库存控制、产品设计管理、质量控制等，以及新兴的数字化技术，如ERP系统、供应链管理系统、BOM管理系统、MRP管理系统等。
这些技术都可以提供企业有效地生产计划与控制，并使企业受益。
此外，企业如果掌握正确的生产计划与控制方法，那么它们就可以更有效地执行其经营管理方法，以获得良好的经济效益。
如果企业可以科学地制定、评价和实施生产计划，那么它们就可以有效地控制其经营活动，从而获得良好的发展前景。
因此，掌握生产计划与控制方法，可以保障企业经营管理的有效性，并可以有效地提高企业发展的能力。
现代机械化、信息化的企业，只有积极掌握生产计划与控制的理论体系，才能有效地提高生产管理的效率，使企业的经营取得最佳的发展成果。
实际上，当前的企业生产管理模式中，生产计划与控制已经成为企业经营管理的重要组成部分。
因此，设计一门有效的生产计划与控制课程，将有助于学生加深对企业管理过程中生产计划与控制的理解，为今后工作做好准备。
课程设计应包括理论教学和实践教学两部分。
理论教学包括对生产计划与控制的基本原理、相关技术以及其它理论知识的讲解和探讨，以便学生正确理解和掌握生产计划与控制的基本概念、方法和原理。
实践教学包括使用企业实际的生产控制技术，如ERP系统、生产工艺的设计管理、质量控制等，学习和实践企业生产计划与控制的过程，以增强学生对实际经营管理的理解能力。
生产计划与控制课设
生产计划与控制课设生产计划与控制是工业经济中重要的组成部分之一，它涉及到许多不同领域，如生产计划和分解，工作领域，求解算法，供应链管理，库存控制，项目管理，以及计划和控制所涉及的其他方面。
虽然这些领域都有其独特性，但它们都受到生产计划与控制的影响。
学生们在学习生产计划与控制的过程中，可以全面了解这些领域中的技术知识和工作经验，从而为未来的工作和研究打下坚实的基础。
为了帮助学生更好地了解这一课程，本文将从四个方面进行介绍：第一，将介绍生产计划与控制的基本概念；第二，介绍生产计划与控制所涉及的各个领域；第三，介绍学生学习这一课程所需要掌握的基础知识；最后，将介绍如何完成课程设计以及有关评估和归纳。
首先，生产计划与控制主要是以计划，控制和优化为重点，以实现企业某些目标为目的，旨在实现最佳生产效果。
它建立在基础知识的基础上，如管理科学，统计学，求解算法，编程，操作研究，优化理论等等。
生产计划与控制的具体目标包括实现资源的高效利用，尽可能少地摆放道具，以满足合理时间框架内客户需求，有效地降低库存，加快订单处理和提高生产效率。
其次，生产计划与控制所涉及的领域包括生产计划和分解，工作领域，求解算法，供应链管理，库存控制，项目管理。
具体来说，生产计划与分解是一种统筹调度技术，它可以把大的任务分解为若干小的任务，以适应生产的实际情况。
工作领域主要是构建正确的活动组合，它是以不同工作任务之间的联系为基础。
求解算法是求解有限资源最优利用方案的一种数学模型，它可以用来有效解决类似调度问题等复杂优化问题。
供应链管理是指企业管理不同环节的流程，以降低成本、提高效率。
库存控制是指企业通过有效的库存管理和控制实现资源的有效分配，以实现有效的库存控制。
项目管理是指企业在按照时间，成本和质量等不同要求完成项目的过程。
此外，学习生产计划与控制的学生需要掌握的基础知识包括：管理科学，统计学，求解算法，编程，操作研究，优化理论，以及数字计算机等。
生产计划与控制课设
生产计划与控制课设
生产计划与控制是企业管理的一个重要内容，涉及到资源优化分配、成本控制、生产流程优化等多方面。
课设的目的是要对对某一企业的生产计划与控制相关数据进行分析，从而掌握企业的运营状态，推动企业的发展。
首先，要确定要研究的企业，并收集相关的生产计划与控制数据。
可以考察企业的产品定义、网络结构、季节性及负荷性的影响等，并对其进行调查分析，形成企业运营状态的报告。
从而可以更准确地确定企业应该采取的具体行动。
其次，进行生产计划与控制系统的建模，从目标定义、生产计划与控制内容组成、资源计划、生产管理等意义上考察研究企业生产计划与控制体系，并对相关系统进行优化，以更有效地实现企业的管理目标。
此外，还可以探究影响企业生产计划与控制的客观因素，如经济因素、政策因素、技术因素、市场环境因素等。
通过把握这些方面，以统一的管理思路来解决企业的生产计划与控制问题，并进一步提升企业的可持续发展能力。
最后，根据研究结果，对企业生产计划与控制进行有效地评价，并对不同的环境下，如何实现可持续发展提出更长远的策略性建议。
以上为此次课设的总体思路，希望可以为企业的发展提供更有效的参考。
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生产计划与控制课设
生产计划与控制课设在现代企业中，生产计划与控制可以说是企业经营的基础和核心。
恰当的生产计划和控制可以有助于企业提高生产效率，进而提高企业的市场竞争力。
因此，掌握生产计划与控制的基本知识和实践技能十分重要。
本文旨在从宏观和微观两个角度，系统阐述企业生产计划与控制的基本内容，包括企业需要考虑的生产计划因素、实施有效的生产计划、企业生产控制的方法和技术等。
首先，企业制定生产计划时，不仅要考虑外在的经济环境、市场变化、客户诉求，还要考虑自身的资源、能力，如原料供应、技术力量、生产管理水平等。
其次，企业应努力实施有效的生产计划，以保证以计划作为基础的生产和供应链。
具体工作包括：（1）控制生产计划的目标，建立合理的计划目标和时间表；（2）运用科学的计划分析方法，将计划可行性转化为可操作的计划；（3）建立有效的生产报告制度，完善生产计划的执行机制；（4）采用适当的调度方法，实现流程产品的快速分配和有效安排；（5）根据企业实际情况，采用合理的库存管理模式，改善企业的货物供给；（6）制定动态调整机制，以提高生产计划的准确性。
此外，企业也需要采用多种生产控制的技术和方法，不断跟踪和调整生产进程，以保证产品的质量和交付日期。
具体方法包括：（1）采用MRP系统（物料需求计划）来控制物料供应；（2）采用计算机辅助设计/制造系统（CAD/CAM）来进行产品设计和原型测试；（3）采用ERP系统（企业资源规划系统）来进行企业生产管理；（4）采用先进的质量控制技术，如六西格玛或ISO9000质量管理体系；（5）采用UTF系统（用户友好性测试）来测试和改进产品的配置和界面；（6）采用JIT或Kanban等流程控制技术，优化企业生产进程；（7）采用多样化的网络技术，结合物联网技术，将生产过程实时监控。
本文提出的内容只是生产计划与控制的大体轮廓，不同的企业可能会根据实际情况采取不同的控制策略和手段。
总之，生产计划与控制是企业生存和发展的重要因素，企业应该加强相关工作，不断提升生产效率和质量，以保持企业在市场竞争中的优势地位。
生产计划与控制课设
生产计划与控制课程设计一：资料的收集与分析根据课程设计的要求，我们组以济宁市合谊工矿设备有限公司为生产企业研究对象,对其企业生产的齿条式千斤顶，螺旋式千斤顶进行研究并对其生产进行计划与规划.首先，我们对公司进行简单介绍，济宁市合谊工矿设备有限公司坐落在《水浒》故事的发祥地——水泊梁山、省级经济开发区内，合谊公司视质量为生命，奉用户为上帝，并一贯遵循对每一道工序负责，对每一台产品负责，对每一位用户负责的质量方针,竭诚为用户服务。
公司自1999年创建以来，经过20余年的艰苦创业，现已发展成为占地面积10万平方米，荣获省级“重合同守信用”单位，拥有各类资产近6000万元,员工800人，其中专业技术人员60人，高级工程师16人，博士以上学历9人,另外，公司拥有多功能煤矿机械制造车间,是一家集开发、研制、生产、销售于一体的工矿企业.下面对这两种产品进行分析，齿条式千斤顶主要由齿条，齿轮,手柄等组成在承载齿条上方有一托盘，用来放置被举升的物件，使用时，只需摇动手柄。
齿便带动齿条上升或下降。
螺旋式千斤顶是由铸铁底座，固定在外壳内的螺母和螺杆组成，在螺杆上方装有托盘，用以支撑载荷，手柄用于旋转螺杆。
以上为该公司的一部分制造产品，且螺旋式千斤顶经过了铸造，加工和装配等过程，所以可以认为是一家制造业企业，因此我们组选用此公司为我们的研究对象，下面我们具体分析该种产品的整个加工过程的计划与控制。
二．物料需求计划:由市场调查和该公司的销售记录可知，如下表所示。
螺旋式千斤顶的销售量随着时间的推移而有上升趋势,除去08年的经济危机外，因此次吃预测采用生产预测中常用的—-二次指数平滑法进行预测和分析。
在预测的过程中一次指数平滑系数跟二次指数平滑系数要去不同值分别进行计算，对比之后,取误差娇小的作为预测结果。
下表所示为2001年至2010年各承重种类千斤顶各年的销售量锁进行的指数平滑，此次预测分别取α=0.3和α=0.35下表为10吨千斤顶的预测表2。
生产计划与控制课设
生产计划与控制课设生产计划与控制是企业管理的重要组成部分，它的目标是使企业的生产更加高效和有效。
在现代社会，生产管理实践已成为当今社会生产经营中重要的一环，许多企业都在寻求合理的生产计划与控制策略。
生产计划与控制的具体内容包括设计计划、制定订单、分配资源、检查产品和完成报工。
作为一种技术手段，生产计划与控制不仅要求企业有效控制生产过程，而且要求企业准确预测未来的需求，提供设计和制造所需的材料和服务，以满足客户的需求。
生产计划与控制实施的基础是企业管理者拥有良好的技术实力。
企业需要拥有一个完善的组织架构，构筑出一个具有良好协调能力的团队，需要开展有效的人力资源管理，使企业的生产活动能够有序进行。
另外，生产计划与控制还要求企业将现有的计划与现有的状况进行比较，及时采取措施，并使用总体计划来控制生产过程，以确保现有计划的有效实施。
此外，生产计划与控制还要求企业将各种资源进行投入，合理分配、有效配置、以及把握资源使用的质量效率。
此外，还要求企业采取有效措施，对生产过程进行有效的管理，同时在生产中结合数字技术，为生产活动提供支持。
企业当前的生产计划与控制不仅关注企业内部各种资源的有效配置，还要关注外部环境和市场的变化，即根据外部环境的变化，调整生产计划的内容，以确保生产活动的顺利进行。
此外，企业还需要采取有效措施，控制生产成本，并定期进行数据分析，以确保生产活动的有效实施。
生产计划与控制课程的学习有助于加强企业领导者对生产计划与控制的理解，帮助其更好地理解和掌握生产计划与控制方面的知识，并且从实际操作中了解生产环节的需求，掌握高效的生产技术，从而改善企业的整体管理水平。
未来生产将受到智能制造的影响，将要求企业在计划中考虑其他技术和管理因素，如视觉技术、大数据等，以便在生产中有效控制各种风险。
同时，企业还应开发新的生产环节，以满足消费者对多样化产品的要求，有效地提升企业的竞争力。
综上所述，生产计划与控制是企业面临的重要挑战，企业的领导者需要掌握有关的知识，以便更好地掌握生产计划与控制的方法。
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中北大学课程设计说明书学生姓名：学号：学院：机械与动力工程学院专业：工业工程题目：气动对夹式软密封蝶阀和气动对驾驶硬密封蝶阀的生产计划制定指导教师：温海骏职称: 讲师2014年 06 月 15 日气动对夹式软密封蝶阀 (2)1 引言 (2)1.1 生产计划与控制课程设计的意义 (2)1.2 生产计划工作的基本任务是 (2)1.3 生产计划与控制的目的 (2)1.4 生产计划与控制的具体内容： (3)2 设计内容 (3)2.2 产品结构组成 (3)2.3 车间简介 (5)2.4 确定生产类型 (6)2.5确定生产组织形式 (7)2.6工厂平面布置 (7)3 原始资料 (8)4主生产计划与物料需求计划 (11)4.1 主生产计划 (11)4.2 物料需求计划 (12)5 能力计划 (17)5.1 能力计划的选择 (17)5.2 粗能力计划的校核 (17)气动对夹式硬密封蝶阀 (22)1、产品介绍 (22)2、产品结构组成 (23)3、原始资料 (23)4、需求预测 (24)5、主生产计划 (26)6、物料需求计划 (27)7、能力计划 (30)6 总结与感想 (35)6.1 结果与分析及建议 (35)6.2 感想 (35)致谢 (36)参考文献 (36)气动对夹式软密封蝶阀1 引言1.1 生产计划与控制课程设计的意义生产计划对合理均衡地组织生产,提高企业经济效益有着极其重要的作用。
具体说有如下几点:(1)生产计划是日常生产活动的依据,可使企业各生产环节和全体员工统一、协调动作,充分利用人力和设备,使企业各环节有组织地、系统地进行。
(2)可使企业均衡的、有节奏的组织生产。
均衡稳定的生产,是提高劳动生产率,保证产品质量,降低产品成本,保证安全生产的重要手段。
组织均衡生产是生产计划的原则和任务,各生产环节只有按作业计划组织生产,才能使生产均衡地进行,同时编制生产计划也可以综合反映企业的技术和管理水平。
(3)生产计划是联系供、产、销、运等日常工作和日常生产技术准备工作的纽带,通过它可以把企业日常生产经营活动组织起来。
(4)生产计划是组织企业生产活动不断平衡的手段。
企业在生产活动过程中,各部门、各生产环节之间会经常出现新的情况、新的矛盾,即经常会打破原来建立起来的相对平衡。
生产计划是短期计划,它可以根据这些新情况、新矛盾和新问题来安排生产环节的任务,建立起新的相对平衡关系,保证生产的顺利进行。
1.2 生产计划工作的基本任务是1.3 生产计划与控制的目的熟悉物料需求计划和制造资源计划（MRPⅡ）的基本原理，掌握产品结构树图（BOM）的绘制方法和零部件需要量的计算技巧，并进行主生产计划的编制。
1.4 生产计划与控制的具体内容：1、选择某一具体产品，按照产品结构特征及零部件组成，绘制产品结构树图（BOM）；所选择的产品尽可能使结构、零部件构成相对复杂；2、依据企业的销售订单和市场预测的数量和交货期，计算各零部件、物料的需要量；3、计算出MPS项目的需求量，编制物料需求计划。
2 设计内容2.1 产品介绍气动式蝶阀配行程限位开关、电磁阀、三联件及0.4-0.7MPa气源可实现开关操作，并送出二对无源触点信号指示阀门的开关。
采用智能控制与定位时，与国产电气阀门定位器配套，输入4-20mADC信号及0.4-0.7MPa气源即可实现智能控制，实现对压力、流量、温度、液位等参数的调节。
它是以压缩空气为动力，阀杆带动阀芯在阀体内转动90℃，可以实现全开——全闭的动作。
该产品按其密封性能分为金属密封与软密封。
具有结构紧凑，体积精小，运行可靠，密封性好，维修容易，安装方便，适应性强等优点。
可广泛应用于石油、化工、轻工、制药、造纸、汽车等工业自动控制系统中作远距离集中控制或就地控制。
2.2 产品结构组成2.3 车间简介生产气动对夹式软密封蝶阀的主要车间为毛坯车间、加工车间、装配车间，毛坯车间主要对衬套和主杆的毛坯材料进行热处理，然后进入加工车间加工。
毛坯车间有热处理炉20台。
加工车间的主要设备组为普通车床组80台；钻床组30台；铣床组30台；磨床组20台；镗床组70台；数控铣床组40台。
装配车间主要用来成品出产，把加工车间加工好的经检验合格的零部件和部分外购件装配起来组成成品并入库销售。
上图所示的生产职能部门是依据流程划分的。
流程划分的部门的优点是：组织能够充分发挥集中的优势，易于协调管理，对市场需求的变动和能够快速敏捷的反应，容易取得较明显的集合优势；另外也简化了培训，容易在组织内部形成相互学习的氛围，会产生较为明显的学习经验曲线效应。
但是部门之间的缺点是紧密协作有可能得不到贯彻，也会产生部门之间的利益冲突。
2.4 确定生产类型企业所生产的产品的品种较多，产品的结构及工艺有较好的相似性，因而可以组织成批生产，各品种的产量不大，在同一计划期内，有多种产品在各个生产单位内成批轮番生产。
2.5确定生产组织形式观察所给工艺路线发现，大部分设备可通用，只换刀就可以了，所以选择单元式制造方式原则来布置车间设备形成不同的生产单元，降低生产成本，缩短工件运输路线，减小设备占用空间。
2.6工厂平面布置车间布置是指对车间各基本工段、辅助工段、生产服务部门、设施、设备、仓库、通道等在空间和平面上的相互位置的统筹安排。
车间布置旨在最有效地利用厂房空间，一方面方便于工作操作，避免生产设备的过度拥挤；另一方面，注意厂房的通风和防火3 原始资料图1气动对夹式软密封蝶阀的物料需求表1-1 产品A 的BOM表1-2 物料主文件注：LEL——批对批法，即按需确定批量；FOQ——固定批量法.表1-3 物料库存记录4主生产计划与物料需求计划4.1 主生产计划根据上述数据可以编制气动对夹式软密封蝶阀的主生产计划，可以确定产品A的可供销售量，如表1-4，1-5所示；展开可以得到各物料的需求计划，如表1-6～表1-16所示。
表1-4 产品A的订单和预测数据表1-5 产品A的主生产计划（单位：个）注：毛需求量取订单和预测最大值4.2 物料需求计划表1-6 产品E的物料需求计划（单位：个）表1-7产品F 的物料需求计划 （单位：个）表1-8产品G 的物料需求计划（单位：个）表1-9 产品H的物料需求计划（单位：个）的物料需求计划（单位：个）表1-10产品I表1-11 产品J的物料需求计划（单位：个）表1-12产品K的物料需求计划（单位：个）表1-13 产品L的物料需求计划（单位：个）表1-14产品M的物料需求计划（单位：个）表1-15 产品N的物料需求计划（单位：个）表1-16 产品O的物料需求计划（单位：个）5 能力计划5.1 能力计划的选择粗能力计划和细能力计划的过程相似，最主要的区别是，粗能力计划对其中关键资源进行分析，而细能力计划主要对全部工作中心进行负荷平衡分析，工作中心能力需求的计划更精确。
因为计算是基于所有的零件和成品的，并且贯穿于物料需求计划记录的所有周期，我们会发现细能力计划的计算量很大。
一些企业在实施物料需求计划计划时，尽量减少收集数据的费用。
我们接下来进行粗能力计划的校核。
5.2 粗能力计划的校核粗能力计划（不考虑安全库存）表5-1 产品A 的主生产计划期间／周表5-2 生产产品A 所需所有物料的数量和时间数据物料 工作中心 单位准备时间／min单位加工时间／min 单位总时间／min A 1 0.25 0.5 0.75 E20.10.50.6E 1 0.15 0.9 1.05F 3 0.25 1 1.25F 2 0.15 0.8 0.95G 3 0.1 0.4 0.5G 1 0.2 0.3 0.5H 3 0.1 0.5 0.6 H 2 0.15 0.4 0.55H 1 0.25 0.3 0.55I 3 0.2 0.5 0.7 I 2 0.15 0.6 0.75 I 1 0.25 0.8 1.05 J 3 0.1 0.4 0.5 J 1 0.1 0.5 0.6 J 2 0.1 0.5 0.6 K 1 0.1 0.5 0.6 K 2 0.1 0.5 0.6 K 3 0.1 0.5 0.6 L 1 0.1 0.5 0.6 L 2 0.1 0.5 0.6 M 2 0.1 0.5 0.6 M 3 0.1 0.5 0.6 N 2 0.1 0.5 0.6 O 1 0.1 0.5 0.6表5-3 三个加工中心的可用能力工作中心可用能力/min1 2 3 2000 650 600表5-4 3个工作中心的负荷物料工作序列工作中心单位总时间／minBOM中的数量/min总作业时间/minA 1 1 0.75 1 0.75E 1 2 0.6 1 0.62 1 1.05 1 1.05F 1 3 1.25 1 1.252 2 0.95 1 0.95G 1 3 0.5 1 0.52 1 0.5 1 0.5H 1 3 0.6 4 2.42 2 0.55 4 2.23 1 0.554 2.2I 1 3 0.7 2 1.42 2 0.75 2 1.53 1 1.05 2 2.1 J 1 3 0.5 1 0.52 1 0.6 1 0.63 2 0.6 1 0.6 K 1 1 0.6 2 1.22 2 0.6 2 1.23 3 0.6 2 1.2 L 1 1 0.6 1 0.62 2 0.6 1 0.6M 1 2 0.6 3 1.82 3 0.6 3 1.8N 1 2 0.6 1 0.6 O 1 1 0.6 1 0.6由此可得：表5-5 全部工作中心总负荷工作中心单件产品A的负荷/min1 2 39.610.05 9.05由以上各表资料可得：未来周每个工作中心的负荷表5-6全部工作中心的分时段总负荷工作中心期间（周）1 2 3 4 5 6 7 81 3840 3840 2880 4320 3360 3840 4320 28802 4020 4020 3015 4523 3518 4020 4523 30153 3620 3620 2715 4073 3168 3620 4073 2715 全部工作中心的负荷曲线如下图图1 工作中心1的负荷曲线图2 工作中心2的负荷曲线图3 工作中心3的负荷曲线图4 3个工作中心的能力计划气动对夹式硬密封蝶阀1、产品介绍：气动对夹式硬密封蝶阀，是用随阀柑转动的圆形蝶板做启闭性，以实现启用动作的气动阀门。
主要做截断阀使用，亦可设计成具有调节或段阀兼调节的功能，目前碟阀在低压大中口径管道上的使用越来越多。
2、 产品结构组成气动对夹式硬密封蝶阀主要由内六螺丝、阀盖、蝶版、阀座、圆柱销、下盖、衬套、阀体、阀杆、连接支架、键、压盖、气动装置、位置指示器等组成。
经过毛坯、机械加工、装配三个环节组成成品。
其中自制件有：内六螺丝、阀盖、蝶版、阀座、圆柱销、下盖、衬套、阀体、阀杆、连接支架、键、压盖、气动装置、位置指示器等。