生产计划与控制实验报告 yjx

中北大学

生产计划与控制实验报告

实验名称：生产计划制定实验

姓名：

学号：

学院：

专业：工业工程

2014年04月

（二）生产计划制定实验

一、实验内容

1.熟悉速达ERP软件的主要功能模块，建立新帐套、新用户等，熟悉软件

的基本操作方法。

2.建立企业基础档案。

3.在ERP软件中建立产品的BOM.

4.设置生产计划需求数据，执行生产计划。

5.设置MPR计划参数，执行物料需求计划。

二、实验目的

1.熟悉ERP软件各功能模块及其之间的关系；

2.学会使用ERP软件的基本操作；

3.熟悉与MRP有关的基础设置，明确基础设置和基础数据之间的关系。

4.学会在ERP中建立BOM和工艺路线。

5.理解主生产计划的数据来源，主生产计划时栅，时格的设置。

6.理解MRP的数据来源，物料需求计划与能力计划的关系，物料需求计划

与生产订单的关系，生产订单与生产订单工序计划的关系。

三、实验设备

1.计算机

2.速达ERP软件

三、实验过程（重点部分，要求附上必要的图，操作步骤等）

（1）打开速达5000 3G软件，新增帐套。点击生产系统，点击仓库资料，输入资料：原材料库，产成品库，如图

（2）点击车间资料，输入数据：注塑车间，如图

（3）点击货品资料，根据表格所给的中性笔原材料数据输入数据，如图

（4）点击产品结构清单，依照表格所给的中性笔原材料数据，依次输入产品结构清单，并审核。如图

装盒，填入数量，编码，且每个都要审核。如图

（6）点击MRP运算，分别点击生产计划，毛需求-树，净需求，生产建议，采购建议等，得到如下表：

四、实验过程中遇到的问题及实验总结

主生产计划是整个计划系统中关键的环节，主生产计划在三个计划模块中起承上启下的作用，从宏观计划向微观计划的过渡，决定了后续所有计划及制造行为的目标，是后续物料需求计划的生产驱动。从短期上讲，主生产计划是物料需求计划、零件生产、订货优先级和短期能力需求计划的依据。从长期上讲，主生产计划是估计本厂生产能力、仓库容量、技术人员和资金等资源的需求依据。

主生产计划是制造物料最基础的活动，是生产部门的工具，因为它指明了未来一段时间生产什么。也是销售部门的工具，指出为用户提供了什么、提供生产和库存信息。

粗能力需求计划进行能力和负荷平衡的分析，可以确定能力是否满足实际的

需求，最终确定是否同意或否定初步主生产计划。