海尔集团在国内市场的营销组合

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海尔市场营销案例分析

海尔市场营销案例分析

海尔市场营销案例分析家电是家家户户的必需品,那么小编带你们了解一下海尔市场营销案例吧。

关于海尔集团海尔集团创业于1984年,是全球大型家电第一品牌,目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。

在互联网时代,海尔致力于成为互联网企业,颠覆传统企业自成体系的封闭系统,变成网络互联中的节点,互联互通各种资源,打造共创共赢新平台,实现攸关各方的共赢增值。

海尔市场营销案例:用爱温暖你的全世界策划上,围绕主题“用爱温暖你的世界”,讲述了海尔电器,从小到大,陪伴成长的过程设计上,采用“立体书”翻页的形式,展示海尔融入家庭生活的方方面面。

整体画面清新舒适,立体动画,生动形象交互上,点击“引导点”,产生对话,点击“翻屏箭头”,横屏切换场景,查看每一屏的故事海尔市场营销案例分析1.营销组合:海尔根据自己的目标与市场的特点进行合理的组合搭配,形成了适合本企业发展的最佳营销组合。

它主要包括4个层面:(1) 产品策略--创新:海尔在产品开发商建立了“从市场中来,到市场中去”的环形开发机制。

海尔采取科技创新与市场紧密结合,并在此基础上进行新一轮的产品开发。

(2) 定价策略--价值战:海尔对产品的定位做到优质优价,不以价格作为卖点,而是以产品的高科技含量、使用简单、多功能一体化和完善的售后服务等为人们带来高品质高享受的生活。

(3) 渠道策略--多元化:海尔的销售渠道从初期依靠商场销售到店中店建设,再到建设自己的品牌专卖店,迅速提升了海尔品牌的信誉度和知名度。

(4)促销策略--社会化:面对不断变化的社会经济环境和新的市场竞争条件,海尔把其定位从消费者扩大到社会公众,力求在广泛可能对企业的经营目标产生营销目标的社会公众中,传播、维护、和完善企业的形象。

2.品牌营销战略海尔品牌策略的核心是凸现服务优势和强调技术与创新。

在缺乏诚信和好的服务理念的时期,海尔的策略更加关注于服务。

这时期,海尔以其独特性、差异性、价值性和延展性获得了消费者的信赖。

营销理论什么是4P、4C、4R、4V、STP?

营销理论什么是4P、4C、4R、4V、STP?

营销理论什么是4P、4C、4R、4V、STP?营销术语:什么是4P、4C、4R、4V、STP?从理论发展的过程来看,4P——4C——4R这三⼤营销学经典理论当是先后代表了业界观念和操作⽅法的三个阶段。

⼀、4P理论什么是4P在市场营销组合观念中, 4P 分别是产品( product) , 价格( price) , 渠道( place) , 促销( promotion) 。

产品的组合, 主要包括产品的实体、服务、品牌、包装。

它是指企业提供给⽬标市场的货物、服务的集合, 包括产品的效⽤、质量、外观、式样、品牌、包装和规格, 还包括服务和保证等因素。

定价的组合, 主要包括基本价格、折扣价格、付款时间、借贷条件等。

它是指企业出售产品所追求的经济回报。

地点通常称为分销的组合, 它主要包括分销渠道、储存设施、运输设施、存货控制, 它代表企业为使其产品进⼊和达到⽬标市场所组织, 实施的各种活动, 包括途径、环节、场所、仓储和运输等。

促销组合是指企业利⽤各种信息载体与⽬标市场进⾏沟通的传播活动, 包括⼴告、⼈员推销、营业推⼴与公共关系等等。

以上4P ( 产品、价格、渠道、促销) 是市场营销过程中可以控制的因素, 也是企业进⾏市场营销活动的主要⼿段, 对它们的具体运⽤, 形成了企业的市场营销战略。

⼆、4C——以追求顾客满意为⽬标的4C理论 1. 什么是4C4C理论是由美国营销专家劳特朋教授在1990年提出的,它以消费者需求为导向,重新设定了市场营销组合的四个基本要素:即消费者(Consumer)、成本(Cost)、便利(Convenience)和沟通(Communication)。

它强调企业⾸先应该把追求顾客满意放在第⼀位,其次是努⼒降低顾客的购买成本,然后要充分注意到顾客购买过程中的便利性,⽽不是从企业的⾓度来决定销售渠道策略,最后还应以消费者为中⼼实施有效的营销沟通。

与产品导向的4P理论相⽐,4C理论有了很⼤的进步和发展,它重视顾客导向,以追求顾客满意为⽬标,这实际上是当今消费者在营销中越来越居主动地位的市场对企业的必然要求。

海尔市场营销组合分析

海尔市场营销组合分析

海尔营销组合策略分析一、产品策略:直接针对市场进行产品创新海尔把品牌看成企业发展的第一要素,强调通过品牌树立企业及产品的差异化形象。

品牌使海尔集团在参与国内外的市场竞争中获得了持续发展的竞争优势,表现出强劲的竞争力。

海尔有句格言:“质量是产品的生命,信誉是企业的灵魂,产品合格不是标准,用户满意才是目的。

”海尔人知道,只有给市场提供了最满意的产品和服务,才会给企业回报最好效益。

海尔品牌策略的核心是凸现服务优势和强调技术与创新。

在缺乏诚信和好的服务理念的时期,海尔的策略更加关注于服务。

这时期,海尔以其独特性、差异性、价值性和延展性获得了消费者的信赖。

海尔品牌的独特性,除表现在产品质量、服务、信誉等方面外,更重要的是它独特的成长过程。

海尔品牌策略经历了三个不同的发展阶段,它们分别是--名牌战略阶段、品牌多元化战略阶段和品牌国际化战略阶段。

作为最显著的品牌个性,它在其产品质量、服务水平上表现出与其它产品的差异,它的独到之处决定了企业赢得竞争优势的关键。

海尔品牌凝聚了高质量的产品、人性化的服务、迅速反应市场的能力和强大的市场整合力等一系列竞争资源及其资源的相互协调与融合,这也形成了海尔今天的品牌优势。

海尔凭借其高质量、人性化、“真诚到永远”的服务赢得了广大用户的尊重和忠诚。

其理念的领先合水平的差距,也造就了海尔品牌与其他家电品牌的差距和差异。

对于顾客来说,品牌的价值性主要表现在他们对品牌的认同。

现代市场经济是信用经济。

海尔作为一种知名品牌,不仅得到我国广大用户的认同,也为世界所公认,具有难以估算的品牌价值特性。

品牌之所以成为海尔的核心竞争力,首先在于品牌具有“天然”的延展性。

因为经过科学而有效运作的品牌有了知名度美誉之后,这个品牌就可获得良好的市场信誉,得到消费者的普遍认同。

在赢得较高的品牌忠诚度后,企业就要靠路该品牌在其它产品上的拓展与延伸,使新产品借助于成功品牌的市场信誉在节省促销费用的情况下顺利地占领市场。

管理学角度看海尔集团的组织结构图

管理学角度看海尔集团的组织结构图

海尔集团的组织结构图组织是管理的一项重要职能,是贯彻执行管理决策职能的保证。

组织是为了实现高效的运行,需要合适的有序的结构。

有效地组织结构能使组织中人员之间得以有序得分工协作,使资源得以共享、机制得以完善,从各产生协作效应,实现组织目标。

被誉为“管理过程理论”之父的法约尔,最早指出组织是管理的五大职能之一,被誉为“组织理论”之父的韦伯提出了“理想行政组织”的概念……这一切都是为了完善组织结构。

关注“海尔”的人都知道,为了应对网络经济和加入WTO带来的挑战,“海尔”从1998年就开始实施以市场链为纽带的业务流程再造。

在第一个五年中,“海尔”主要实现了组织结构的再造:变传统企业金带动物流字塔式的直线职能结构,为扁平化、信息化和网络化的市场链流程;以定单信息流为中心,、资金流的运动,加快了用户零距离、产品零库存和营运零资本的"三零"目标的实现。

从“海尔集团”的组织结构图中我们可以看到,“海尔”现行超事业部制的组织结构。

事业部制,又称部门化结构或分权组织,它是在公司统一领导下,按产品、地区或市场不同建立事业部或分公司。

各事业部分别进行产品设计、采购、生产和销售活动。

事业部既是在总公司控制下的利润中心,又是产品生产责任单位和市场销售责任单位,具有自己的产品和独立的市场。

由于各事业部均设置相应的职能部门,造成管理层次和管理人员较多,管理机构重叠,管理成本较高。

“海尔集团”在此基础上,按照规模经济及专业化分工的原则,将各产品事业部的采购职能、仓储职能、运输职能整合为一个新的部门——物流推进本部,由物流推进本部统一行使各产品事业部的上述3种职能;将各产品事业部的国内营销功能整合为一个新的部门——商流推进本部;将国外营销部门整合为海外流(海外推进本部);将财务部门整合为资金流。

于是,原有的各产品事业部就演变成为独立的生产及研发部门,而不再具有其他功能。

这样,就实现了全集团范围内的统一营销、统一采购和统一结算。

海尔市场营销策略

海尔市场营销策略

海尔市场营销策略海尔市场营销策略二十几年来,海尔集团已由一个亏空147万元的集体小厂,发展成为现今营业额中国第一品牌,并在全世界获得越来越高的美誉度。

海尔的成功是由许多因素造成的,但其正确而超前的营销战略则具有决定性作用。

海尔从创建之初到今天,营销战略在三个方面发生了根本变化,而且这些变化代表了市场经济走向成熟时企业营销战略的发展方向。

一、营销战略1、营销客体从“有形具体产品”到“无形企业整体形象” 到90年代,随着企业规模的扩张,产品日趋多元化,消费者需求的变化,海尔人开始逐步认识到“企业只有在经营观念上领先,才能在市场竞争中领先,即没有思路便没有出路”。

海尔对产品和产品质量问题的认识发生了质的变化。

他们着手从理念上、制度上、全员意识上和生产全过程上采取措施,力争在经营观念上有所突破,随着人类所面对的生存环境日益恶化,对企业社会责任认识的进一步加深,海尔承担起一个大型国有企业应负的责任,无形的企业整体形象展示地淋漓尽致。

2、品牌策略从“名牌产品战略”走向“名牌企业战略”随着企业规模的扩张,原来以产品品牌为基础的标志和名称,严重影响了国际市场的开拓。

经过几次变更,1991年海尔人把企业名称简化为“青岛琴岛海尔集团公司”,产品品牌名称也同步简化为“琴岛海尔”牌,初步实现了企业品牌名称与产品品牌名称的统一。

应该说,经过改进后,海尔人品牌策略更加明确。

但是从技术上说这些标志与名称也存在着诸如不够凝练、整体感不强、技术特征不明显等弱点。

企业需要更为超前的企业整体形象的物质载体。

为此,1993年5月,海尔经过深入调研和分析,决定对企业整体形象的物质载体———企业品牌识别系统做根本改造:第一,将企业名称简化为“海尔集团”; 第二,将英文“Haier”作为企业品牌主识别文字标志;第三,使产品品牌商标标志与企业品牌简称和标志统一起来。

现在,经过两次否定之否定后的海尔,企业品牌已成为海尔集团的象征、海尔产品品质的象征、海尔文化的象征、海尔信誉的象征。

海尔营销策略意义分析

海尔营销策略意义分析

海尔营销策略意义分析海尔作为一家知名的家电制造企业,在市场中采用的营销策略具有重要的意义。

下面将分析海尔营销策略的意义。

首先,海尔的营销策略能够提高品牌知名度和影响力。

海尔通过大规模的广告宣传、赞助体育赛事、与明星签约等方式,将自己的品牌传递给更多的消费者。

这种品牌宣传能够让消费者对海尔产生认知,提高其在消费者心中的形象和信任度,进而增加消费者对海尔产品的购买意愿。

其次,海尔的营销策略能够满足消费者多样化的需求。

海尔通过精细化的市场调研,了解消费者的需求和偏好,并将这些信息用于产品开发和营销活动中。

比如,海尔针对不同消费群体推出了多个系列的产品,如高端系列、经济实惠系列等,以满足不同消费者的需求。

这样的营销策略能够为消费者提供更多元化的选择,增加品牌的竞争力。

再次,海尔的营销策略能够提供全方位的服务体验。

海尔注重提供优质的售前、售中和售后服务,通过建立强大的服务网络,为消费者提供安装、维修、保养等全方位的支持。

这种服务体验能够增强消费者对海尔品牌的信任和忠诚度,形成品牌口碑,进而吸引更多消费者选择海尔产品。

最后,海尔的营销策略能够推动产业升级和创新发展。

海尔致力于通过技术创新和产品升级来提高产品质量和竞争力。

通过营销策略的实施,海尔能够将自己的创新成果和升级产品有效地传递给消费者,并得到市场的认可和回应。

这种推动效果不仅对海尔企业本身有利,还能为整个家电行业的发展做出积极贡献。

综上所述,海尔营销策略的意义在于提高品牌知名度和影响力、满足消费者多样化的需求、提供全方位的服务体验,以及推动产业升级和创新发展。

这些意义共同促进了海尔企业的发展和市场竞争力的提升。

10个经典的市场营销案例

10个经典的市场营销案例

案例1 海尔的市场营销战略海尔的前身是一家生产普通家电产品,濒临倒闭的集体小厂。

1985年,成立海尔股份有限公司,引进德国先进技术和设备,生产电冰箱产品。

经过十几年的艰苦奋斗,现己发展成以家电为主导产业,涉及房地产开发、商贸金融等多领域的集团公司。

15年来,海尔的平均增长速度达到81.6%。

1999年海尔实现国内外营业额268亿元,其中工业销售收入215亿元,出口创汇1.38亿美元。

1999年12月7日,英国《金融时报》公布全世界最受尊重的企业排名,海尔成为中国唯一入选企业。

一、向多元化家电产品扩张海尔集团认为名牌永远是动态的,要保持名牌永久的生命力,就要不断地开发新产品,不断创新。

一个品种就是一个市场,忘掉海尔一个品种就会丧失一片市场,一片消费群体。

于是海尔集团利用海尔品牌效应,先后开发了与冰箱相关系数高、技术市场相关性大的其他“海尔”家电产品,如空调器、洗衣机、热水器等家电产品,同时还向黑色家电领域进军,生产数字化彩色电视机。

利用消费者对品牌的信任,使产品迅速进入市场。

目前,海尔拥有13大门类6000余种规格的名牌产品群。

二、细分市场,差异性营销策略海尔集团根据市场细分原则,在选定产品市场的范围内,确定顾客的需求,有针对性地研制开发了多品种、多规格的家电产品,以满足不同层次消费者的需求。

如,海尔洗衣机是我国洗衣机行业跨度最大、规格最全、品种最多的产品。

根据消费者的有效需求,海尔集团开发了“小小王子”伴侣全冷冻小冰箱,解决了消费者的实际需求,产品一上市便脱销。

宽电压冰箱新品种的问世,打开了广阔的农村市场,在西北市场上被富裕起来的农民抢购一空。

三、采用迎头市场定位策略海尔集团市场竞争的原则是不首先在量上争第一,而是在质上争第一,依靠高科技推出新产品。

它所涉足的除冰箱外的其他产品均起步较晚,这些产品的市场竞争激烈。

但海尔集团经过认真的市场调查,清醒地估计自己的实力后,认为可以进入这些产品市场中参与竞争。

海尔的SWOT分析

海尔的SWOT分析

海尔的SWOT分析海尔集团是世界第四大白色家电制造商,也是中国电子信息百强企业之首。

旗下拥有240多家法人单位,在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过五万人,重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业,2005年,海尔全球营业额实现1039亿元(128亿美元)。

下面是有关海尔的SWOT分析:优势:海尔有9种产品在中国市场位居行业之首,3种产品在世界市场占有率居行业前三位,在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。

在国际市场彰显出发展实力。

"创新驱动"型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案,实现企业与用户之间的双赢。

目前,海尔累计申请专利6189项(其中发明专利819项),拥有软件著作权589项。

在自主知识产权基础上,海尔还主持或参与了近百项国家标准的制修订工作,其中,海尔热水器防电墙技术、海尔洗衣机双动力技术还被纳入IEC国际标准提案,这证明海尔的创新能力已达世界级水平。

在创新实践中,海尔探索实施的"OEC"管理模式、"市场链"管理及"人单合一"发展模式均引起国际管理界高度关注,目前,已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究,海尔"市场链"管理还被纳入欧盟案例库。

海尔"人单合一"发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维,被国际管理界誉为"号准全球商业脉搏"的管理模式。

海尔的有时还包括:企业文化的长期熏陶;员工素质的相对较高;多年规范化管理相当好的基础;真正把信息化作为一把手工程,难得有一名老总能够对信息化分析得如此透彻,阐述得头头是道;观念转变在前,流程再造在后,二者相辅相成,交互前行,从张瑞敏砸冰箱开始,首开海尔观念转变之先河,从此一发不可收拾,才有现在的海尔;等等。

《海尔的市场细分》PPT课件

《海尔的市场细分》PPT课件

海尔的产品
• 产品分类:家电 、通讯、IT、数码产品 、家居
、 生物 、软件、 物流 、金融、 房地产、电器部 品 、数字家庭 、生物医疗设备等。

• 海尔的产品形成了变频系列、抗菌系列、健康系 列、环保系列、智能化系列家电等42个系列, 8600多个品种规格的名牌产品群。海尔产品从整 体上形成优势,每一个系列又具有不同的创新点 ,分别在技术、概念、需求、外观设计等方面独 具特色。
市场定位
• 市场定位(Market Positioning)是七十年代美 国学者阿尔·赖斯提出的一个重要营销学概念。所 谓市场定位就是企业根据目标市场上同类产品竞 争状况,针对顾客对该类产品某些特征或属性的 重视程度,为本企业产品塑造强有力的、与众不 同的鲜明个性,并将其形象生动地传递给顾客, 求得顾客认同。
• 规格最全:大到一家人一周所有的衣服,小到 孩子的一双袜子,每隔0.2千克海尔就有一款 洗衣机满足您的洗衣需求。
• 品种最多:从双桶半自动、全自动洗衣机到洗 衣、脱水、烘干三合一洗衣机,海尔应有尽有 。
• ——根据目前国内许多家庭居住面积小,没有足 够洗衣机空间的情况,海尔设计了中国第一台“ 极限设计、全塑外壳”的“小神童”系列全自动 洗衣机。
• ——当科技人员发现农村的水质越来越硬,衣服越来越难 洗净时,便开发了专利产品“爆炸”洗净的气泡式洗衣机 ,即利用气泡爆炸破碎软化作用,提高了洗净比20%以上 。
• ——海尔的普及型滚筒机“丽达”六姐妹,不但具有高档 “玛格丽特”洗衣机的品位,而且符合大众消费水平,满 足了小康家庭的洗衣享受,拓展了各消费层次的选择空间 。
3.国际化战略发展阶段(1998—2005): 走出国门,出口创牌
• 中国加入WTO,很多企业响应中央号召走出去,但 出去之后非常困难,又退回来继续做订牌。海尔 认为走出去不只为创汇,更重要的是创中国自己 的品牌。因此海尔提出“走出去、走进去、走上 去”的“三步走”战略,以“先难后易”的思路 ,首先进入发达国家创名牌,再以高屋建瓴之势 进入发展中国家,逐渐在海外建立起设计、制造 、营销的“三位一体”本土化模式。这一阶段, 海尔推行“市场链”管理,以计算机信息系统为 基础,以订单信息流为中心,带动物流和资金流 的运行,实现业务流程再造。这一管理创新加速 了企业内部的信息流通,激励员工使其价值取向 与用户需求相一致。

海尔的商业模式分析

海尔的商业模式分析

海尔的商业模式分析海尔是全球大型家电第一品牌,1984 年创立于青岛。

目前,海尔在全球建立了 21 个工业园,5 大研发中心,19 个海外贸易公司,全球员工超过 8 万人。

一、价值主见1.目标顾客:全部个人、企业、家庭现实及潜在客户2.市场定位:从年报和资料来看,它的价值主见还是给客户供给差异化的、技术领先的产品。

海尔集团依据市场细分的原则,开发差异化产品。

在选定的目标市场内确定消费者的需求,有针对性地研制开发多品种多规格的产品,满足不同层次的消费者的需求。

海尔把自己的产品定位在名牌产品的高层次上,对于不同的家电产品,在国际市场和国内市场都有肯定的消费群。

对不同档次、不同偏好、不同年纪的消费者进展细分,例如对学生群体开发了小型冰箱和洗衣机等,满足消费者的不同的需求。

从客户选择上看,海尔既效劳中高端市场,同时也在进入三四级城市和农村市场。

在洗衣机市场上,海尔集团依据不同地区的环境特点,考虑不同的消费需求,供给不同的产品。

例如针对江南梅雨天气较多,开发了洗涤、脱水、烘干于一体的海尔“玛格丽特”三合一全自动洗衣机。

针对北方的水质较硬的状况,海尔集团开发了专利产品“爆炸”洗净的气泡式洗衣机,即利用气泡爆炸裂开软化作用,提高洗净度 20%以上,受到消费者的欢送。

针对农村市场,研制开发了以下产品:①“大地瓜”洗衣机,适应盛产红薯的西南地区农民图快捷省事,在洗衣机里洗红薯的需要;②小康系列滚筒洗衣机,针对较富有的农村地区;③“小神螺”洗衣机,价格低、宽电压带、外观豪华,格外适合宽阔农村市场。

随着互联网的时代降临,需求是共性化的,不再是出来一个产品,流行什么产品大家跟着走,而是每个人都有自己的共性化需求。

海尔的人单合一模式就是先找用户,在互联网上与用户充分沟通,完成前端设计,依据用户需求去生产。

海尔市场细分太多了——其面临的是口味快速变化,并格外多样化的市场,这是一个巨大的挑战。

所以海尔要创商业模式就是向效劳模式转型,从根本上是客户聚焦模式,是对现有产品领先模式的颠覆。

市场营销解答题

市场营销解答题

(5)、目标市场策略的类型:
⑴无差异营销策略。指企业以整个市场为目标市场提供单一的产品,采用单一的营销组合策略。
⑵差异营销策略。即企业在对市场进行细分的基础上,根据各细分子市场的不同需要,分别设计不同的产品运用不用的市场营销组合,服务于各细分子市场。
⑶集中营销策略。指企业集中全部力量与一个或极少数的几个对企业最有利的细分子市场,提供能满足这些细分子市场的产品,以期在竞争中获取优势。
采购中心:所有参与购买过程的人员构成采购组织的决策单位,市场营销学称之为采购中心。 主要成员:使用者;影响者;采购者;决定者;信息控制者。
43. 某汽车制造公司以每辆汽车预估价格的某一固定比率作为确定广告预算的基础,试分析该公司运用的确定广告预算的方法有何特点? 优点:①使管理人员认识到,企业所有类型的费用支出都与总收入的变动有关。 ②使管理人员根据单位广告成本、产品售价和销售利润之间的关系来考虑企业的经营管理问题。 ③有利于保持竞争的相对稳定。 缺点:①因果倒置。 ②会失去有利的市场营销机会。 ③使广告预算每年随销售波动而增减,与广告长期方案抵触。 ④比率随意确定。 ⑤导致平均主义。
A、市场空白处的潜在顾客数量
B、技术上的可行性
C、经济上的合理性
⑵与现有竞争者共存。指企业把自己的产品定位在某一个竞争者的同一位置上,与现有竞争者和平共处。
⑶逐步取代现有竞争者。如果企业实力十分雄厚,有比竞争者更多的资源,能生产出比竞争者更好的产品,不甘于与竞争者共享市场,则可以发动一场攻坚战,把现有竞争者赶离原有位置,取而代之。
4、促销的作用主要有:(1)传递信息,提供情报;(2)突出特点,诱导需求;(3)指导消费,扩大销售;(4)形成偏爱,稳定销售。
七、论述题(12分)

海尔洗衣机的营销组合策略

海尔洗衣机的营销组合策略

海尔洗衣机的营销营销组销组合组合策合策略策略海尔的尔的成的成功成功,与其与成其功成功的营的销营战略战略密不密不可不可分可分。

本文以文以海尔的尔的双动双动力洗力洗衣机衣机为机为例为例,重点重点分点分析分析了其营销的销的组的组合组合策合策略策略。

一、定价定价定价定位定位“要么不干,要干就要争第一”,海尔名牌战略的核心思想就是要干最好的,争最优、创最佳、追求卓越。

海尔这个名牌并不是靠铺天盖地的广告狂轰滥炸吹出来的,而是凭借高科技,以质量取胜。

在目前国内市场冰箱大战、空调大战、彩电大战愈演愈烈的条件下,许多厂商都采取了降价销售、买一送一、清仓大甩卖、特价销售等促销手段。

这些促销手段,有一个共同的缺陷,即眼睛只盯着某种具体商品,希望通过这些宣传促销活动,提高该商品销售额和市场占有率。

这些行为在很大程度上仍然停留在以推销产品为中心的“产品促销”阶段。

相反,海尔所开展的这些宣传促销活动,则已不是仅仅针对某种具体产品而进行的,而是都集中于一个共同的目标——海尔品牌。

自从长虹为了成为彩电行业的垄断者,产品价格全面下降30%,挑起了第一次彩电价格大战以来,在中国的家电市场,已经有不下数十家家电企业曾经提起价格的屠刀,因此,降价似乎已经成了占领市场的不二法则。

然而我们仔细观察不难发现,作为家电企业的老大,海尔似乎总是远离降价,其所有产品都始终如一的保持着较高的价格。

“双动力”洗衣机刚推出市场之际,其2780元的市场价格也比其它洗衣机产品普遍高出300~500元。

而它的市场占有率始终占据市场的前三名,在大多数产品的高端市场,牢牢占据着老大的位置。

这一切,都是因为海尔坚定地实施品牌战略的结果。

凭借其良好的品牌形象打价值战,而不是打价格战,这正是海尔高人一筹的地方。

二、品牌品牌战牌战略战略所谓品牌战略,就是把品牌看成企业发展的第一要素,强调通过品牌树立企业及产品的差异化形象。

品牌使海尔集团在参与国内外的市场竞争中获得了持续发展的竞争优势,表现出强劲的竞争力。

海尔公司销售渠道分析

海尔公司销售渠道分析

目录一海尔公司及家电行业概况 (1)(一)公司简介 (1)(二)我国家电行业营销渠道发展状况 (1)二海尔营销渠道模式分析 (2)(一)海尔营销渠道的发展现状 (2)(二)现有营销渠道模式及特点 (3)1.百货商场家电部 (3)2.批发商 (3)3.品牌专卖店 (3)4.国外连锁超市 (3)5.国内家电连锁 (4)(三)海尔渠道模式的商业流程 (4)(四)海尔销售渠道的SWOT分析 (4)1.优势 (4)2.劣势 (5)3.机会 (6)4.威胁 (6)三新营销渠道设计方案 (7)(一)设计目标 (7)(二)评估影响海尔渠道结构的因素 (7)1.市场因素 (7)2.产品因素 (7)3.公司因素 (8)4.中间商因素 (8)(二)对现有营销渠道的调整和完善 (9)1.增强控制渠道的能力 (9)2.建立战略联盟,解决渠道冲突 (9)3.规范化合作 (10)4.构建与完善网络营销渠道 (10)(三)新营销模式备选方案 (10)1.区域代理与直营零售相结合的营销模式 (10)2.厂商合作联营销售公司 (11)3.特许专卖和直营零售与区域代理相结合 (12)(四)评估确定海尔最佳营销渠道 (13)三新渠道方案的管理与控制 (13)(一)实施应注意问题 (14)(二)营销渠道的管理 (14)1.营销渠道成员管理 (14)2.营销渠道中的冲突管理 (15)3.营销渠道人员绩效管理 (15)四总结 (16)一海尔公司及家电行业概况(一)公司简介海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。

海尔在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过5万人,已发展成为大规模的跨国企业集团,2007年海尔集团实现全球营业额80亿元。

海尔集团名牌战略指导下,先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略,2005年底,海尔进入第四个战略阶段—全球化品牌战略阶段。

创业24年的拼搏努力,使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。

海尔的目标市场营销和市场定位

海尔的目标市场营销和市场定位

海尔的目标市场营销和市场定位简介:海尔集团曾经是一个濒临破产的小厂,但经过短短三十年的发展,已经是是世界第一大白色家电制造商,也是中国电子信息百强企业之首。

旗下拥有240多家法人单位,在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过五万人,重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业。

一、营销策略组合:(一)产品策略:海尔的产品组合策略首先是名牌产品战略,即只干冰箱一个产品,探索并积累了企业管理的经验,为今后的发展奠定了坚实的基础,总结出一套可移植的管理模式。

而后采取多元化战略阶段,一个产品向多个产品发展,从白色家电进入黑色家电领域,以“吃休克鱼”的方式进行资本运营,以无形资产盘活有形资产,在最短的时间里以最低的成本把规模做大,把企业做强。

(二)品牌策略:真诚到永远,注重企业的服务信誉和形象,注重产品的质量(三)定价策略:由于产品品质优越,以及消费者对于品牌的信赖海尔一直面向于中高端市场。

以至于1989年6月,市场出现寒流,而海尔冰箱在这场风波中,不但没有降价,反而提价12%,仍然被抢购。

同时由于产品多样化差别化的原因,海尔不断的进行市场细分,面对不同阶层的人群,推出不同层次的商品,制定差别化的价格,充分满足高中低收入的消费者。

(四)分销策略:1.利用家电下乡政策积极打开农村市场。

2.利用电子商务与大的销售网站合作(例如与苏宁、京东合作)3.直接开设专卖店销售市场细分:海尔针对不同的市场群体推出定制营销策略,针对人们收入的不同,把产品分为低端、中端、高端三种市场。

二、目标市场选择:海尔采取差异化市场营销同时分阶段采用集中营销战略。

海尔针对不同的市场人群生产出不同的产品,在国内农村生产价格较低产品质量相对较好的产品,在城市生产时尚较高的产品同时针对国外发达国家市场推出定制营销策略。

当城市市场渐渐出现饱和趋势时海尔又抓住家电下乡政策集中开发农村市场。

三、市场定位:海尔主要瞄准大众市场,利用本企业的价格竞争优势抢占国内市场,同时利用自己的品牌开拓国际市场。

海尔服务营销策略与问题分析

海尔服务营销策略与问题分析

服务市场营销结课论文学院:管理学院专业:市场营销班级:市销11302班**:***学号: *********序号: 52016.06.14海尔服务营销策略与问题分析摘要:本文主要是针对海尔的服务营销策略进行了分析。

本文分析了海尔集团服务营销的“7P”策略、在“现代服务营销研究”领域中发展中的新趋势、新成果,之后对海尔的服务营销提出针对性问题,并通过提高企业的服务意识,重视企业的服务质量与人员培训,树立正确的服务营销理念等方法提出了解决方法。

关键词:环境分析;7P策略;服务营销;策略分析;一、公司概况海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。

海尔在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工总数超过6万人,已发展成为大规模的跨国企业集团,2008年海尔集团实现全球营业额1190亿元。

海尔发扬“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风,,努力打造满足用户动态需求的体系,一如既往地为用户不断创新,创出中华民族自己的世界名牌!海尔服务营销理念:海尔人就是要创造感动。

二、PE ST分析(一)政治环境政治法律环境分析世界局势继续是总体缓和、局部动荡,和平与发展继续是各国关注的两大主题。

中国政局稳定,致力构建和谐社会,不断的建立健全法律法规,使企业经营有法律保障;不断调整财政、金融、贸易和其它政策,为企业创造宽松的融资、外贸环境和条件。

(二)经济环境随着我国经济增长方式的转变、产业结构的调整优化、整个经济环境对企业经营是有利的,对家电产品需求的迅的增加也提供了一个大好的经济环境。

(三)社会环境随着人民生活水平的逐步提高,人们更多地关心生活质量,人们的需求逐对由生理、安全需求层次逐步向社交、尊重和自我实现层次发展,个性化要求前所未有的高涨,用于日常消费的开支越来越多。

(四)技术环境新技术向微型化、模糊化、电子化、智能化方向发展。

家电产品的智能化成为家电产品一个新的房展方向。

4P营销理论案例分析

4P营销理论案例分析

4P营销理论案例分析——海尔4Ps营销理论(The Marketing Theory of 4Ps)产生于20世纪60年代的美国,是随着营销组合理论的提出而出现的。

1953年,尼尔•博登(Neil Borden)在美国市场营销学会的就职演说中创造了“市场营销组合”(Marketing mix)这一术语,其意是指市场需求或多或少的在某种程度上受到所谓“营销变量”或“营销要素”的影响。

为了寻求一定的市场反应,企业要对这些要素进行有效的组合,从而满足市场需求,获得最大利润。

产品Product海尔集团根据市场细分的原则,在选定的目标市场内,确定消费者需求,有针对性地研制开发多品种、多规格的家电产品,以满足不同层次消费者需要。

如海尔洗衣机是我国洗衣机行业跨度最大、规格最全、品种最多的产品。

在洗衣机市场上,海尔集团根据不同地区的环境特点,考虑不同的消费需求,提供不同的产品。

针对江南地区“梅雨”天气较多,洗衣不容易干的情况,海尔集团及时开发了洗涤、脱水、烘干于一体的海尔“玛格丽特”三合一全自动洗衣机,以其独特的烘干功能,迎合了饱受“梅雨”之苦的消费者。

此产品在上海、宁波、成都等市场引起轰动。

针对北方的水质较硬的情况,海尔集团开发了专利产品“爆炸”洗净的气泡式洗衣机,即利用气泡爆炸破碎软化作用,提高洗净度 20 ﹪以上,受到消费者的欢迎。

针对农村市场,研制开发了下列产品:①“大地瓜”洗衣机,适应盛产红薯的西南地区农民图快捷省事,在洗衣机里洗红薯的需要;②小康系列滚筒洗衣机,针对较富裕的农村地区;③“小神螺”洗衣机,价格低、宽电压带、外观豪华,非常适合广大农村市场。

价格Price海尔产品定价的目的是树立和维护海尔的品牌和品质形象。

具体的定价策略如下:(1)撇脂定价。

即将价格定得相对于产品对大多数潜在顾客的经济价值来讲比较高,以便从分额虽小但价格敏感性较低的消费者细分中获得利润。

采用这种定价策略的前提是公司必须有一些手段阻止低价竞争者的进攻,如专利或版权、名牌的声誉、稀缺资源的使用权、最佳分销渠道的优先权等。

4P营销理论案例分析

4P营销理论案例分析

4P营销理论案例分析——海尔4Ps营销理论(The Marketing Theory of 4Ps)产生于20世纪60年代的美国,是随着营销组合理论的提出而出现的。

1953年,尼尔•博登(Neil Borden)在美国市场营销学会的就职演说中创造了“市场营销组合”(Marketing mix)这一术语,其意是指市场需求或多或少的在某种程度上受到所谓“营销变量”或“营销要素”的影响。

为了寻求一定的市场反应,企业要对这些要素进行有效的组合,从而满足市场需求,获得最大利润。

产品Product海尔集团根据市场细分的原则,在选定的目标市场内,确定消费者需求,有针对性地研制开发多品种、多规格的家电产品,以满足不同层次消费者需要。

如海尔洗衣机是我国洗衣机行业跨度最大、规格最全、品种最多的产品。

在洗衣机市场上,海尔集团根据不同地区的环境特点,考虑不同的消费需求,提供不同的产品。

针对江南地区“梅雨”天气较多,洗衣不容易干的情况,海尔集团及时开发了洗涤、脱水、烘干于一体的海尔“玛格丽特”三合一全自动洗衣机,以其独特的烘干功能,迎合了饱受“梅雨”之苦的消费者。

此产品在上海、宁波、成都等市场引起轰动。

针对北方的水质较硬的情况,海尔集团开发了专利产品“爆炸”洗净的气泡式洗衣机,即利用气泡爆炸破碎软化作用,提高洗净度20 ﹪以上,受到消费者的欢迎。

针对农村市场,研制开发了下列产品:①“大地瓜”洗衣机,适应盛产红薯的西南地区农民图快捷省事,在洗衣机里洗红薯的需要;②小康系列滚筒洗衣机,针对较富裕的农村地区;③“小神螺”洗衣机,价格低、宽电压带、外观豪华,非常适合广大农村市场。

价格Price海尔产品定价的目的是树立和维护海尔的品牌和品质形象。

具体的定价策略如下:(1)撇脂定价。

即将价格定得相对于产品对大多数潜在顾客的经济价值来讲比较高,以便从分额虽小但价格敏感性较低的消费者细分中获得利润。

采用这种定价策略的前提是公司必须有一些手段阻止低价竞争者的进攻,如专利或版权、名牌的声誉、稀缺资源的使用权、最佳分销渠道的优先权等。

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分析海尔集团在国内市场的营销组合及其优缺点
正如我们所知道的,海尔是全球大型家电第一品牌,1984年创立于青岛。

现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。

目前,海尔在全球建立了21个工业园,5大研发中心,19个海外贸易公司,全球员工超过8万人。

2011年,海尔集团全球营业额实现1509亿元,品牌价值962.8亿元,连续11年蝉联中国最有价值品牌榜首。

一、海尔集团在国内的宣传
海尔集团之所以闻名于全球,除了其自身产品质量有保证,价格合理,它的广告宣传力度也是很大的。

海尔的“海尔和你在一起”很是深入人心,使其在市场上反响很大。

(一)海尔集团获得的荣誉及其整体形象
1993年,海尔品牌成为首批中国驰名商标;2006年,海尔品牌价值高达749亿元,自2002年以来,海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。

海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等18个产品被评为中国名牌,其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌,2009年,海尔冰箱入选世界纪录协会世界冰箱销量第一,创造了新的世界之最。

2005年8月30日,海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。

2006年,在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中,海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。

海尔已跻身世界级品牌行列,其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。

上述也是海尔在全球获得的荣誉,不仅使其更加声名远播,也是更加的塑造了企业的整体形象。

1997年海尔人明确提出了“卖信誉,不卖产品”的口号,那么,这里的“信誉”就是指“无形的企业整体形象”,是企业整体形象最简洁、最直观、最通俗的概括和表达。

海尔人终于实现了营销客体从“有形的具体产品”向“无形的企业整体形象”的根本转变。

(二)为塑造形象推出星级服务
此外,为了赋予品牌更丰富的内涵,塑造海尔企业整体形象,它们还采取了一系列策略和措施:服务上,在原来良好服务基础上推出一条龙六位一体星级服务:电话咨询上门设计、免费送货、免收材料费、24小时服务到位、用户跟踪回
访,“你只需打个电话,其余的事我们来做”,继而又推出“红地毯”服务,即对因搬运与安装可能给现代家庭居室带来的不便全面承担责任;宣传上,在海尔总体形象下,结合近几年海尔国际化趋势,推出海尔广告“国际篇”,打出“海尔,中国造”这一长民族志气、树品牌国际化形象的宣传口号,从而使承载海尔企业整体形象的企业品牌形象更加丰满,内涵更加丰富;在产品延伸上,根据市场需求不断推出满足不同层次消费者需要与更具个性化的新产品,例如,他们根据重庆一位吴先生来信,能否为其家有幼儿、年迈老人的家庭设计一种能超远距离控制的遥控器的要求,经过夜以继日的开发、设计、生产,仅用6个月时间,国内首创的大圆弧外形,具备国际一流水准的超级三段式蒸发器、全塑永不生锈室外机壳,具有人机对话功能的“小超人”变频空调就问世了;在多角化和资产重组方面,他们利用海尔品牌形象所代表的企业整体形象作为核心,通过激活“休克鱼”的方式,进军黑色家电市场,在不到一年的时间里海尔电视便在竞争激烈的彩电市场上独树一帜,所向披靡。

1993年5月,海尔人经过深入调研和分析,决定对企业整体形象的物质载体———企业品牌识别系统做根本改造:第一,将企业名称简化为“海尔集团”;第二,将英文“Haier”作为企业品牌主识别文字标志;第三,使产品品牌商标标志与企业品牌简称和标志统一起来。

(三)借助广告宣传达到预期目标
当然,海尔集团借助于广告宣传达到了它预定的目标。

第一,企业品牌与产品品牌名称与标志统一起来了,达到了优化、简化的目的,便于人们对企业品牌的认识、记忆、熟悉,最后走向认识、记忆;第二,由于品牌设计简洁、稳重、大方、信息更加凝练,也便于社会公众的认识、记忆;第三,建立了自己独立的企业品牌,终于摆脱了当初“引进”的阴影;第四,企业整体形象的物质载体更加明确。

现在,企业品牌已成为海尔集团的象征、海尔产品品质的象征、海尔文化的象征、海尔信誉的象征。

对如此庞大的产品家族,海尔为了既给不同的产品以自己独特的个性,不给人单调乏味的感觉,又能充分利用“海尔”企业品牌这块金字招牌,他们在实施名牌企业战略过程中,采取了以下措施:把企业品牌作为企业所有产品的总标志,然后根据不同的产品特征确定具体产品的类别名称和销售识别名(称副品牌),
形成三个层次的主体品牌策略构架。

这样做既最大限度地发挥了“Haier(海尔)”企业品牌的影响力,可以在促销宣传上利用“海尔”连贯、一致的企业品牌形象,大大降低信息传播成本,提高信息传播效率,维护和完善企业品牌所代表的企业整体形象,为企业进行整合信息传播奠定了基础,又可以突显不同类别和不同规格产品的个性特征,并使两者相得益彰,强化了企业品牌的载体功能和作用。

(四)广告用语对企业的作用
任何一支广告都是对企业形象,品牌形象的塑造,所以目前最常用的广告形式,在广告片结尾大多都是企业的VI标识的出现,这样能节约广告费,无形中对企业形象的累积。

海尔的“海尔和你在一起”这句广告词是一种对科技的阐述,简约明了,通俗易懂,又不失大雅,朗朗上口。

还有海尔的“真诚到永远”,情感丰富,情感是企业与客户沟通的最佳手段,只有让顾客感觉亲近,才能形成对企业的认同。

企业通过广告活动向目标沟通对象提供种种信息,告诉目标市场将有一种新产品上市行销,介绍某种产品的新用途或新用法,通知社会公众某种产品将要变价,介绍产品如何使用,减少消费者的顾虑,建立企业信誉等。

目的在于建立基本需求,即使目标市场需要某类产品,而不在于宣传介绍某种品牌。

企业通过广告活动建立本企业的品牌偏好,改变顾客对本企业产品的态度,鼓励顾客放弃竞争者品牌转而购买本企业品牌,劝说顾客接受推销访问,诱导顾客立即购买。

这种广告的目的在于建立选择性需求,即使目标沟通对象从需要竞争对手的品牌转向需要本企业的品牌。

广告用语也要注意几个方面,首先要志存高远,形象广告是公司向外界的一种展示和宣扬,一定要有气魄和胸怀。

其次要充满创意,情感是企业与客户沟通的最佳手段,只有让顾客感觉亲近,才能形成对企业的认同。

最后要有创意,这里的创意并不是说可以天马行空的任意表述,而是要依据企业文化和品牌特征。

二、广告宣传的优缺点
(一)广告宣传带来的优点
基于海尔集团的种种措施,给企业带来了很大的好处。

它给社会公众一种强烈的印象是:要做就做到最好,要做就做到第一。

同时,海尔品牌成为亲和、值得信赖的品牌.这一切成为其最宝贵的无形资产,是赖以快速扩张的基础。

海尔
集团的广告宣传提升了企业形象,促进产品销售;同时也提高了企业信誉,吸引社会各界投资;宣传企业良好形象,也可以广泛吸引集聚人才,进而优化企业生存发展环境。

其中,户外广告是很容易使消费者产生视觉效果的广告宣传方式,是消费者更容易接受其内容的宣传方式。

近年来,海尔的许多优秀的户外广告,向人们展示了户外广告的魅力所在,并深刻影响着海尔企业的销售情况。

海尔集团利用高清晰电子屏幕、互动式媒介等户外广告的应用,为广告提供了更为丰富的表现形式,增强了宣传效果。

(二)广告宣传带来的缺点
然而,之后的海尔,实际上再不断地破坏自己亲手建立的品牌。

1995年,海尔进入医药领域,随后又进入保健品、餐饮、电视、电脑、手机、软件、物流、金融等十多个领域。

海尔药业推出的针对“亚健康”的保健品“采力”,一直都未取得真正意义上的成功。

还有“海尔大嫂子面馆”连锁店,目前大多数已经关门,事实海尔在这些领域也同样玩不转。

最让人莫名其妙的是,海尔又涉足PC 业务,事实证明也是一次失败。

同样,海尔手机的亏损以至不断降价,目前并未给其带来什么好运,反而严重拖累了企业。

海尔在非相关多元化的领域的运作,破坏了海尔好不容易才建立起来的“要做就做最好,要做就做第一”的公众品牌信念,这是海尔的沉痛损失,这种损失比直接经济损失更令人痛心,海尔在非相关多元化中丢失了自己最为宝贵也最为难得的市场财富——品牌信念。

海尔要重建这种信念需要付出比原来多得多的代价,也要花比原来多得多的时间。

在我看来,海尔既然做空调,冰箱已经做出了它自己的市场,有了自己的企业形象,就可以不断的创新这几方面,如果强行涉足它不了解的其他领域,反而适得其反,得不偿失。

这不仅不能从中取得收益,反而会把之前辛苦创立的企业形象给毁了,还拖累了企业。

我觉得做一件事要往深度思考,精于一个或少数几个方面,如果你面面俱到,但是都浅尝辄止,不深入思考反而得不偿失。

参考文献:
郭国庆市场营销学通论.4版【M】中国人名大学出版社,2011 董大海营销管理【M】清华大学出版社,2010
庄贵军营销管理【M】中国人民大学出版社,2011
何永祺市场营销学.3版【M】东北财经大学出版社,2009
吴健安市场营销学.4版【M】高等教育出版社,2011。

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