最新2017教练员工资绩效考核方案资料
健身教练绩效考核方案
健身教练绩效考核方案一、考核目的为了提高健身教练的工作质量和效率，促进员工的个人成长与业绩突破，制定健身教练绩效考核方案。
本方案旨在通过建立科学、全面的考核体系，对教练的工作表现进行评估，为公司和员工提供参考依据，优化管理和人力资源的分配，提高整体服务质量和顾客满意度。
二、考核指标1. 服务质量：a. 专业技能：评估教练的专业知识和技能，包括运动科学、课程设计和调整的能力等。
b. 沟通能力：考察教练与顾客之间的沟通交流效果，包括指导姿势正确性、解答问题准确性等。
c. 服务态度：综合评价教练的亲和力、耐心和责任心等，包括服务态度是否积极主动、是否关注客户需求等。
2. 业务发展：a. 顾客满意度：通过顾客调查、反馈等方式收集和评估教练的服务满意度指数。
b. 会员维护和发展：考察教练的会员维护能力以及引导潜在会员成为正式会员的能力。
c. 课程参与率：分析教练所带课程的参与率，并根据实际情况进行绩效评估。
3. 团队协作：a. 协作能力：评估教练在团队合作中的表现，包括与其他教练的协作程度、沟通配合等。
b. 知识分享：看教练是否愿意与团队成员分享知识和经验，是否参与培训等。
c. 绩效促进：评估教练在提升团队整体绩效上的贡献，包括主动提出优化方案、参与团队活动等。
三、考核流程1. 设定考核周期：每年进行一次绩效考核，考核周期为一年。
2. 收集数据：通过顾客满意度调查、教练工作表现评估、课程参与率统计等方式，收集考核所需数据。
3. 绩效评估：根据收集到的数据，进行绩效评估。
可采用绩效评级标准，将教练的绩效划分为优秀、良好、合格、待改进等级。
4. 反馈和沟通：将绩效评估结果及时反馈给教练，针对问题提出改进意见，并制定个人发展计划。
5. 激励措施：对绩效优秀的教练进行奖励和激励措施，包括加薪、晋升、培训机会等，并及时公示。
四、考核结果运用1. 绩效考核结果用于薪资调整、晋升和奖励等方面，作为决策依据。
2. 绩效考核结果用于员工发展规划和培训需求分析，为员工提供发展方向和支持。
驾校教练员绩效考核计分细则
驾校教练员绩效考核计分细则(精)(总2页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除教练员绩效考核计分细则为调动教练员的工作积极性,公平、客观的评价教练员的工作成绩,特制订教练员绩效考核计分细则。
教练员工资、奖金按照“多劳多得,优质优酬”的原则,根据考核分数发放。
一、工作量:1、教练员正常训练一天记10分;训练之外的辅助工作每天记6分,正常放假或安排休息视同辅助工作。
教练长正常工作一天记12分。
2、带学员校内考试、外出考试每天加记10分。
3、学校安排加班每小时记3分。
4、每动员招收一名学员记5分;5、参加安全值班,按时在岗,尽职尽责,每次加10分。
6、加班训练每小时记4分。
二、执教能力7、每月至少组织教练员理论考核一次,考核内容包括交管法规、学校制度、驾驶理论、职业道德等,合格者一次记10分。
8、每月至少组织教练实操考核一次,考核内容包括驾驶技能、车辆检修等,合格者一次记10分。
前三名分别额外加10分、7分、4分。
三、教学成绩9、学员桩考和场地考试,合格者一人次每项记2分;补考学员不计分。
10、路考合格一人小车记12分,大车记18分。
11、考试合格率前五名分别加30、25、20、15、10分。
12、教练长教学成绩取全体教练员的平均数。
四、外部评价13、组织学员训练中和考试合格后对教练员的教学水平和服务态度等方面进行评议,分为优秀、良好、一般三个等次,每次分别记15、10、0分。
14、组织驾校管理人员对教练员的大局意识、遵规守纪、尽职奉献等方面的表现进行评议,分为优秀、良好、一般三个等次,分别记20、10、0分;五、奖惩分15、违反教练员管理制度中一条,视情节轻重扣1—100分;16、每月检查车况和卫生各两次。
车况评比,前三名每次分别加6、4、2分,卫生评比,前三名每次分别加6、4、2分;17、教练车燃油评比最节约的小车前三名、大车第一名分别加15、10、5、15分;18、迟到、早退一次,扣2分;上班期间请假每一小时扣2分,不足一小时部分按一小时计算;19、直系亲属婚丧嫁娶,最多准假七天,不记分。
健身教练绩效考核方案
健身教练绩效考核方案一、考核目的健身教练是健身馆中重要的职业角色之一，他们负责指导和辅导顾客进行健身活动。
为了确保教练的良好服务质量和工作绩效，开展健身教练绩效考核是非常必要的。
本文档旨在制定一套全面的健身教练绩效考核方案，以提高教练工作效率、服务质量和顾客满意度。
二、考核内容绩效考核的内容应涵盖教练在工作中的关键指标和能力要求。
主要考核内容如下：1. 健身指导能力评估教练在健身指导上的专业知识和能力，包括但不限于以下方面： - 健身知识储备：评估教练对不同健身项目的知识掌握情况，包括器械使用、动作技巧等。
- 训练计划设计：评估教练制定个性化训练计划的能力，包括根据顾客需求、目标制定合理的训练计划。
- 指导技巧：评估教练在指导动作时的技巧，包括指导语言清晰度、示范动作的准确性、指导时的耐心和关注度等。
2. 顾客关系管理能力评估教练在与顾客建立和维护良好关系方面的表现，包括但不限于以下方面：- 沟通能力：评估教练的沟通能力，包括与顾客的交流、需求了解、问题解答等。
- 关怀度：评估教练对顾客的关怀和关注程度，包括日常问候、定期跟踪、关注顾客的健身进展等。
- 投诉处理：评估教练处理顾客投诉的能力，包括理解问题、沟通解决、情绪控制等。
3. 教练班课堂表现针对健身教练在团体课程中的表现，进行以下方面的评估： - 课程设计：评估教练的团体课程设计能力，包括课程内容的合理性、动作选择和组织、难度控制等。
- 告知与示范：评估教练在课堂上的指导告知能力，包括清晰的指导语言、准确的示范动作等。
- 激励引导：评估教练在课堂上激励和引导顾客的能力，包括激励言辞、个人示范、个别指导等。
三、考核方法绩效考核应采用多种方法和工具进行，以全面客观地评估教练的表现和能力。
主要考核方法如下：1. 观察评估通过观察教练在工作中的表现，进行绩效评估。
例如，观察教练在指导顾客时的表现、课堂带教能力等。
2. 顾客反馈通过顾客满意度调查或评估表，征求顾客对教练的评价和反馈。
教练员工资绩效考核方案
教练员工资绩效考核方案一、背景介绍在现代企业中，员工的工资和绩效考核是直接关系到员工激励和企业发展的重要因素之一、教练员作为企业中的重要岗位之一，其工资和绩效考核也需要制定合理的方案来激励员工的积极性和创造力，提高企业的整体绩效。
二、目标设定1.提高教练员工的工作积极性和主动性。
2.激励教练员工发挥自己的专业优势，提高教练效果。
3.确保教练员工的工作质量和客户满意度。
4.建立公平、公正、透明的考核机制，激发员工的工作动力。
三、考核内容1.教练员工作计划（1）每个教练员需要在每个季度初提交自己的工作计划，明确自己的工作目标和计划。
（2）工作计划需要包括每个季度的工作内容、工作目标和达成时间节点。
2.教练效果（1）教练员需要在每个季度结束时提交教练效果评估报告。
（2）教练效果评估需要包括客户满意度调查、教练效果评分等内容。
3.教练员个人成长（1）教练员需要参加企业组织的培训、研讨等活动。
（2）教练员需要承担督导任务，与其他教练员开展互动学习和交流。
4.专业知识和技能（1）教练员需要每年通过企业组织的专业知识和技能考试。
（2）教练员需要定期提升自己的专业知识和技能水平。
四、考核评估方法1.客户满意度调查（1）每个季度企业组织对教练员所服务的客户进行满意度调查。
（2）调查内容包括对教练员工作效果、服务态度等方面的评价。
2.教练效果评分（1）企业组织对每个季度教练员的教练效果进行评分。
（2）评分标准包括教练员工作计划完成情况、客户满意度调查结果等。
3.教练员个人表现（1）企业组织定期对教练员的个人表现进行评定。
（2）评定内容包括教练员的学习能力、团队合作能力、创新能力等。
4.专业知识和技能考试（1）企业组织每年组织教练员进行专业知识和技能考试。
（2）考试内容包括教练员的专业知识、技能和教学理论等方面。
五、工资和奖励1.工资调整（1）根据教练员的绩效评估结果，进行相应的工资调整。
（2）工资调整幅度根据评估结果的综合评分来确定。
教练员考核方案
教练员考核方案教练员考核方案一、信誉考核1．信誉考核实行记分制2．记分办法如下：(一)教练员有下列行为之一的，一次记10分(1)饮酒后进行驾驶教学的；(2)因交通违章、肇事被公安部门扣留其机动车驾驶证的；(3)与学员发生打架斗殴事件的；(4)在训练或考试期间接受学员请客送礼、索要钱物的：(5)未经批准将教练车交给没有教员准教证的人员从事教练工作或驾驶的；(6)教练与教员准教证准教车型不相符合车辆的；(7)出车前未进行行车安全检视造成机械故障而引起交通事故的；(8)在训练过程中与学员进行赌博的：(9)发生交通违章、事故隐瞒不报或弄虚做假的；(10)学员在学习驾驶中因教练员未采取必要的制止措施或措施不当而造成一般或重大交通责任事故的；(11)负责执教培训的驾龄在3年以内的驾驶员的交通事故发生率连续两年居高不下的；(二)教练员有下列行为之一的，一次记5分(1)不按规定参加驾校组织的安全学习教育活动的；(2)不按规定参加运管机构组织的再教育学习的；(3)道路训练、场地训练擅离岗位让学员单独驾驶车辆的；(4)未按照教学计划、教学大纲认真组织教学的；(5)在学员中进行与教学无关的推销活动；(6)道路训练期间，教练车上搭乘与教学无关的人员的；(7)擅自改变道路训练路线进行驾驶教学的；(8)学员饮酒后训练不加制止的；(9)学员在学习驾驶中因教练员未采取必要的制止措施或措施不当而造成轻微交通责任事故的；(10)无故推迟出车、擅自缩短培训时间的；(11)学员驾驶证考试不合格率连续两年居本校最高的；(12)对异性学员有不文明举止的；(13)未经批准，将教练车辆借给其他人员驾驶的。
(三)教练员有下列行为之一的，一次记2分(1)不细心或不耐心施教以及服务态度差，戏弄学员、侮辱学员人格的；(2)未能独立完成教学教案的；(3)不填写教练日志或教练日志记录不规范的；(4)出车前不对学员交代当天计划及要求的，收车后不总结的；(5)在场地训练期间，教练员未随车指导导致发生交通事故的；(6)学员在学习驾驶中有道路交通安全违法、违规行为造成交通责任事故的；(7)训练途中故意将学员甩掉的；(8)学员驾驶证考试不合格率达70％以上的；(9)学员训练时戴太阳镜或穿高跟鞋未加以制止的；(四)教练员有下列行为之一的，一次记1分(1)教学时发现车上学员未按规定乘坐未加以纠正的；(2)着装不整洁，教学时未按规定佩带准教证的，携带驾驶证的；(3)训练时坐在车上打瞌睡的；3．考核等次：记分1-一3分为优秀，4—9分为良好，10—12分为合格，13分以上为不合格。
教练绩效考核方案(试行)
教练绩效考核方案(试行)
背景
教练团队是我们组织中至关重要的一部分，他们的绩效直接影响着组织的整体成就。
为了确保教练团队的工作质量和效率，我们制定了这份教练绩效考核方案。
目标
本方案旨在评估教练的工作表现，并根据评估结果提供激励和培训机会，以提高整体绩效水平。
考核指标
1. 客户满意度：通过收集客户反馈意见和评分，评估教练在服务方面的表现。
2. 教练评价：教练之间互评以及由上级领导进行评价，评估教练在培训和指导方面的质量。
3. 培训参与度：记录教练参与培训和研究的情况，评估教练的自我提升能力和研究态度。
4. 业绩指标：根据每个教练的业绩目标和实际达成情况，评估教练在工作成绩方面的表现。
考核流程
1. 考核周期：每季度进行一次绩效考核。
2. 考核组成：客户满意度调查、教练评价、培训参与度记录和业绩指标评估。
3. 考核权重：客户满意度调查占比30%、教练评价占比30%、培训参与度占比20%、业绩指标占比20%。
4. 考核结果：根据考核指标得分，对教练进行排名和分类，包括优秀、良好、一般和待提高等级。
5. 结果反馈与激励：将考核结果反馈给教练，并根据绩效等级提供相应的激励措施，如奖励、培训机会等。
实施与监督
1. 实施方案：将本方案进行培训和沟通，确保所有教练对考核流程和标准有清晰的了解。
2. 监督与评估：建立考核监督机制，定期进行评估，及时进行调整和改进。
结论
通过本教练绩效考核方案的试行，我们将能够准确评估教练的表现，激励教练团队的积极性，提高整体绩效水平，并为提供优质的服务和培训奠定基础。
教练待遇方案
教练待遇方案
私教业绩业绩提成上课提成底薪
5000 5% 30% 500元
7000 6% 30% 1000元
10000 7% 35% 1000元
14000 8% 40% 1000元
17000 9% 41% 1000元
20000 11% 42% 1000元
25000 12% 45% 1000元
30000 13% 50% 1000元
备注：1. 新教练入职：第一个月800元，次月按正常考核，
如新员工在本月16号入职的则次月私教考核业绩降于3000元，其他照常。
2. 团体课教练会3种舞蹈课程，底薪1000元，会2种课程的底薪700元，此底薪要建立在当月所有舞种安排在课表中，方可执行。
3. 以上考核只限于2月份
联盟健力健身俱乐部
2012.02.01
总教练待遇方案
底薪3000元
总业绩提成
5万 1.5%
6万2%
7万3%
8万 3.5%
9万 4.5%
10万5%
当月完成10万以上，总教练奖励1000元。
备注；以上考核只限于2月份
联盟健力健身俱乐部
2012.02.01。
教练员绩效考核标准
教练员绩效考核标准一、教学能力（40%）1.课程设计（10%）：教练员应根据学员需求和教学目标，设计合理的课程内容和教学计划。
2.教学方法（10%）：教练员应采用多种教学方法，激发学员兴趣，提高学员学习积极性。
3.教学效果（10%）：教练员的教学应达到预期的教学目标，学员满意度高。
4.教学态度（10%）：教练员应具备良好的职业道德，严谨的教学态度，尊重学员。
二、管理能力（30%）1.团队管理（10%）：教练员应具备较强的团队管理能力，能够调动团队成员的积极性，提高团队凝聚力。
2.学员管理（10%）：教练员应具备良好的学员管理能力，能够有效地组织学员，确保教学秩序。
3.教学环境管理（10%）：教练员应确保教学环境整洁、安全，为学员提供良好的学习环境。
三、业务能力（20%）1.专业知识（10%）：教练员应具备扎实的专业知识，能够为学员提供准确、专业的指导。
2.创新能力（10%）：教练员应具备创新意识，能够在教学中不断尝试新的方法和手段，提高教学效果。
四、综合评价（10%）1.工作态度（5%）：教练员应具备积极的工作态度，对待工作认真负责。
2.团队协作（5%）：教练员应具备良好的团队协作能力，能够与其他部门和同事保持良好的合作关系。
五、考核方式1.定期考核：每季度进行一次绩效考核，根据教练员在该季度内的表现进行评分。
2.不定期考核：根据教练员在特殊时期（如大型活动、比赛等）的表现进行评分。
六、考核结果及应用1.优秀：考核总分在90分以上，具备较强的教学、管理和业务能力，综合表现突出。
2.良好：考核总分在80-89分，具备一定的教学、管理和业务能力，综合表现良好。
3.合格：考核总分在60-79分，基本具备教学、管理和业务能力，需在某些方面加强改进。
4.不合格：考核总分在59分以下，不具备基本的教学、管理和业务能力，需进行培训或调整工作岗位。
以上考核标准旨在为教练员提供一个明确的评价体系，激励其不断提高自身素质和工作能力。
教练员绩效考核办法
教练员关键绩效考核办法第一章总则第一条为完善学校工作考核办法，规范考核工作，正确评价教练员的工作绩效，进一步提高管理水平和工作效率，实现学校持续，稳定的发展，综合本校实际，制定本办法。
第二条本办法适用于本校驾训教练员。
其他工作人员考核可参照执行。
第二章考核内容第三条教练员绩效考核内容主要是德、能、绩、勤四个方面，重点考核工作实绩。
（一）德：主要指教练员思想道德品质表现。
侧重从职业道德和社会公德两个方面考核。
（二）能：主要指业务知识和工作能力。
侧重从驾训理论水平、业务工作能力、学员协调管理能力等三个方面考核。
（三）勤：主要指工作态度和敬业表现。
侧重从出勤情况和工作表现两方面考核。
（四）绩：主要指履行岗位职责，完成目标任务的工作数量、工作质量、效益和贡献。
侧重从本职位设置的考核要素与量化指标的实现完成情况方面考核。
第三章考核标准第四条考核的标准以教练员的《教练员岗位职责》和所承担的工作目标任务为基本依据。
分五个等次。
（一）五星级：德、能、绩、勤四方面均表现突出，敬业爱岗，无私奉献，具页脚内容1有高尚的职业道德和社会公德；以校为家，工作认真负责，努力学习业务，教学水平高，服务态度好，学员考试合格率在95%以上；节油爱车，重视安全，无事故、无投诉、无违纪现象；积极完成学校交给的各项任务；受到大量学员表扬，为驾校创造良好声誉，在学校师生员工中有很高的威信，起到模范带头作用。
（二）四星级：德、能、绩、勤四个方面均表现较好，敬业爱岗，勇于奉献，具有较好的职业道德和社会公德；工作认真负责，努力学习业务，教学水平较高，服务态度好，学员考试合格率在90%以上；节油爱车，爱护公物；重视安全，无事故、无投诉、无违纪现象；积极完成学校交给的各项任务；在学校师生员工中有较高的威信，起到一定的模范带头作用。
（三）三星级：敬业爱岗，具有良好的职业道德和社会公德；工作认真负责，努力学习业务，教学水平较高，服务态度较好，学员考试合格率在80%以上；节油爱车，爱护公物；重视安全，每月无事故、投诉不超过1次、违纪不超过2次；能完成学校交给的各项任务，在学校综合表现中等。
户外拓展教练薪酬制度范本
户外拓展教练薪酬制度范本一、薪资结构1. 基本工资：根据教练的职级和经验，设定基本工资标准，每月固定发放。
2. 绩效奖金：根据教练的工作表现、团队业绩和个人业绩，按月或按季度发放。
3. 项目奖金：根据教练参与的项目数量、难度和完成质量，按项目结算。
4. 课时费：根据教练提供的课程时长、课程内容和学员反馈，按课时结算。
5. 福利补贴：根据教练的工作年限、职级和公司政策，提供一定的福利补贴。
二、薪资水平1. 初级教练：基本工资 + 绩效奖金 + 课时费 + 福利补贴，月薪范围 3000-5000 元。
2. 中级教练：基本工资 + 绩效奖金 + 课时费 + 福利补贴，月薪范围 5000-8000 元。
3. 高级教练：基本工资 + 绩效奖金 + 课时费 + 福利补贴，月薪范围 8000-12000 元。
4. 资深教练：基本工资 + 绩效奖金 + 课时费 + 福利补贴，月薪范围 12000-18000 元。
三、薪资发放1. 每月 10 日前，完成教练基本工资、绩效奖金和福利补贴的核算。
2. 每月 15 日前，完成课时费的核算和发放。
3. 项目奖金根据项目进度和成果，及时结算并发放。
四、晋升机制1. 教练职级晋升：根据教练的工作表现、业务能力和业绩成果，每半年进行一次职级评估，晋升成功者享有相应的薪资待遇。
2. 岗位晋升：根据教练的个人发展和公司需求，适时调整教练岗位，晋升成功者享有相应的薪资待遇。
五、其他规定1. 教练请假、迟到、早退等特殊情况，按公司规定扣除相应薪资。
2. 教练违反公司规章制度，造成经济损失的，按公司规定扣除相应薪资。
3. 教练在工作中受伤，根据伤情程度和公司政策，提供相应的医疗补助和关怀。
4. 教练参加公司组织的培训、活动和会议，按实际情况给予相应的补贴。
本薪酬制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。
户外拓展教练薪酬制度范本旨在为教练提供公平、合理的薪酬待遇，激励教练发挥自身潜能，为公司创造更大价值。
教练工资核算及奖惩方案
教练工资计算方法：一、基本工资底薪900元，安全奖金150元，车辆保养奖50元。
车辆保养完成不合格，扣除安全奖金150元和保养奖金50元。
二、招生奖每个月6个招生名额任务，没完成按50元/人扣工资。
1、小车不练车：报名费1200元只可抵扣指标，不计提成；报名费1300元提成40元，1400元不练车提成80。
2、小车练车：报名费1600元只可抵扣指标，不计提成；报名费1700元提成40，1800元提成80。
3、大车不练车：报名费1300元只可抵扣指标，不计提成；报名费1400元提成40元，1500元提成80元。
4、大车练车：报名费1800元只抵扣指标，不计提成；报名费1900元提成40元，2000元提成80元。
三、合格率奖1、小车合格率100%，合格奖50元/人；小车合格率90%，合格奖40元/人；小车合格率80%，合格奖20元/人；小车合格率70%，合格奖10元/人。
2、大车合格率100%，合格奖65元/人；大车合格率90%，合格奖50元/人；大车合格率80%，合格奖40元/人；大车合格率70%，合格奖20元/人。
四、其他奖金考试其他费用，由教练负责收取，按金额10%提成。
教练罚款制度：一、车辆损坏罚款：人为损坏车辆维修费5000元以下，教练承担30%；人为损坏车辆维修费5000元以上到10000元，承担20%；二、考试时须服从总教练安排，在学员未考完的情况下，教练不能离开考试场地了，如果在考试现场出现找不到教练的情况，将按情节轻重做出相应处罚。
**未尽事宜，另行补充！**。
驾校教练工资奖金制度范本
驾校教练工资奖金制度范本一、目的为充分调动驾校教练的工作积极性，提高教学质量和学员通过率，结合我国驾校实际情况，特制定本奖金制度。
二、适用范围本奖金制度适用于我校所有在职教练。
三、奖金构成1. 基本工资：教练的月基本工资为2000元。
2. 课时费：教练按上课时长计算课时费，每节课时费为50元。
3. 提成：教练所带学员通过科目二、科目三考试的，按通过人数计算提成。
每通过一位学员，教练可获得200元的提成。
4. 奖金：教练所在班级的总体通过率超过90%的，可获得奖金500元；通过率超过95%的，可获得奖金1000元。
5. 优秀教练奖：每年评选一次，对教学质量高、学员满意度高、通过率高的教练进行表彰，奖励金额为2000元。
四、奖金发放办法1. 课时费：每月结束后，根据教练上课时长，一次性发放课时费。
2. 提成：学员通过科目二、科目三考试后，次月发放提成。
3. 奖金：每学期结束后，根据教练所在班级的通过率，一次性发放奖金。
4. 优秀教练奖：每年年底进行评选，次年年初发放奖金。
五、其他规定1. 教练需严格遵守我国道路交通安全法律法规，确保学员安全。
2. 教练需按照教学大纲和教学计划进行教学，提高学员学习效果。
3. 教练不得私自收取学员费用，不得以任何形式向学员索取财物。
4. 教练应积极参加学校组织的培训和学习，提高自身教学能力。
六、本制度解释权归我校所有，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
七、本制度自发布之日起实施。
通过以上奖金制度，旨在激发教练的工作积极性，提高教学质量和学员通过率，为我国培养更多合格的驾驶员。
教练应以此为动力，为学员提供优质的教学服务，共同创造美好的未来。
教练员工资奖励考核管理办法
教练员工资奖励考核管理办法教练员工资、奖励、考核管理方法为加强驾校管理，增加办学效益，保证培训质量，提高教练待遇，实行根本岗位工资与绩效挂钩的薪酬核算方法。
具体内容如下：第一条教练员招生任务、奖励核算方法、岗位工资、加班工资1．招生任务：教练员招生任务：2人/月2．招生奖励核算方法：〔1〕无其他优惠时，按150元/人奖励。
〔2〕月招生人数3人以上，每增加1人另再奖励100元/人〔但招生提成加奖励和优惠学费不得超过300元〕。
〔3〕月招生人数10人及以上，公司再给予200元的鼓励奖。
3．岗位工资：〔1〕当月无招生，岗位工资600元；〔2〕当月招生1人，岗位工资700元；〔3〕当月招生2人，岗位工资800元；〔4〕当月招生3人及以上，岗位工资1000元。
〔5〕凡年内提前完成全年招生任务的教练员，自完成任务后的月份开始，假设没完成当月招生任务的岗位工资按800元的标准计算，完成3人及以上招生的，岗位工资按1000元计算。
〔6〕试用期及待岗人员，岗位工资按400元发放。
4．加班工资：教练员月工作天数按24天计算，加班每小时按4元给予补助。
第二条教练员效益工资计算标准桩、路、场地考试按单车考试合格率核算：1．桩：合格率达50%〔不包括50%〕以上，每合格一人按50元/人给予计发工资；2．场：合格率达50%〔不包括50%〕以上，每合格一人按70元/人给予计发工资；3．路：合格率达50%〔不包括50%〕以上，每合格一人按45元/人给予计发工资；4．桩、场、路单车考试合格率达100%的另外按10元/人的标准给予奖励。
5．补考单车考试合格按30元/人给予计发工资。
第三条话费、餐费补贴1．话费：按50元/人/月的标准为教练员补贴话费；2．餐费：按8元/人/天的标准为教练员补贴餐费。
第四条教练员绩效奖励方法1．全月考试人数在30人以上，综合合格率达83%以上，给该车教练员奖励300元。
如综合合格率在90%以上奖励600元。
2017教师绩效工资方案
2017教师绩效工资方案教师绩效评估对于保障高校的整体发展，引导并促进高校教师的个人发展都起到了至关重要的作用。
下面是有2017教师绩效工资方案，欢迎参阅。
2017教师绩效工资方案范文1一、农村学校教师津贴实施绩效工资时，在城区学校(见附注)以外的学校分二类设立农村学校教师津贴。
偏远农村山区学校30元/人月;一般农村学校10元/人月。
农村教师补贴的发放对象为农村学校(不含教育局确定的城区学校)的正式工作人员，包括教师、管理人员和工勤人员，但不包括校长。
具体分类为：偏远农村山区学校：奉家镇、天门乡、金凤乡、古台山林尝大熊山林场五个乡、镇、场的学校。
一般农村学校：除城区学校和偏远农村山区学校以外的其它农村学校。
上述偏远农村山区学校教师和一般农村学校教师津贴先从全县绩效(jixiao)工资总量中提出，再加入到教师个人的基础性绩效工资中按月发放。
工作人员调离农村学校后按新学校所在区域的标准执行。
二、校长的绩效工资。
享受校长绩效工资的对象是乡镇中心学校、初级中学、中心小学校长。
县属学校、乡镇中心学校校长的绩效工资在县人事、财政核定的全县义务教育学校绩效工资总量中按人均1.2倍提取，单独考核确定分配。
乡镇初中和中心小学校长的绩效工资按人均1.2倍从各乡镇绩效工资总量中提龋校长的基础性绩效工资按校长所聘同等次专业技术职务教师的基础性绩效工资标准即副高5748元/年，中级5472元/年，助理级5124元/年随月统发，其余部分计入奖励性绩效工资。
奖励性绩效工资按绩效考核结果确定分配。
其中乡镇中心学校和县属学校校长的奖励性绩效工资与县教育局对各乡镇和县属学校的年度工作绩效评估结果挂钩。
其它学校校长的奖励性绩效工资由各乡镇中心学校参照县教育局对学校的年度工作绩效评估方案进行绩效考核，考核结果报县教育局审定后发放。
三、班主任津贴班主任工作以班主任津贴形式进行补贴，在奖励性绩效工资中扣出。
按标准班额小学不低于80元/月、中学不低于100元/月的标准执行，具体由乡镇中心学校根据实际确定。
驾校教练绩效考核标准
驾校教练绩效考核标准一、薪资包括：底薪，课时费，全勤奖50元，餐费补助100元。
转正后分（初、中、高）薪资待遇。
1、见习教练：1000元2、初级教练：1500元3、中级教练：2000元4、高级教练：2500元（一）、见习XX教练1、熟练掌握XX基础知识；2、同事之间相处融洽3、有良好的语言表达能力和交流能力；4、服从会所调配；5、见习时间30天；6、会所安排任务积极配合，及时完成；7、见习期间不可随意换课。
（二）、初级XX教练1、熟练掌握XX基础知识；2、同事之间相处融洽；3、有良好的语言表达能力和交流能力；4、服从会所调配；5、及时反馈客户信息；6、需在会所1个月以上；7、会所安排任务积极配合，及时完成；8、如无特殊情况，考评阶段请事假不超过5天，病假不超过10天，调课不可超过5次；（换课只可与初级，中级教练换课；换课时间须高峰期换高峰期，非高峰期换非高峰期）9、每月保底课时40节，超出课时按50元/课计算，高温额外补贴70元/课，在法定工作日，每月上班课时不到40课时的扣100元；不到35课时的扣200元；不到30课时扣300元。
（如因个人换课、调课因素不足课时，会所概不负责）（三）、中级XX教练1、熟练掌握XX基础知识（包括流XX）；2、同事之间相处融洽3、有良好的语言表达能力和交流能力；4、服从会所调配；5、需在会所6个月以上（不包括见习时间）。
6、及时反馈客户信息；7、会所安排任务积极配合，及时完成；8、如无特殊情况，考评阶段请事假不超过5天，病假不超过10天，调课不可超过5次；（换课只可与初级，中级教练换课；换课时间须高峰期换高峰期，非高峰期换非高峰期）9、每月保底课时40节，超出课时按50元/课计算，高温额外补贴70元/课，流XX补贴100元/课。
在法定工作日，每月上班课时不到40课时的扣100元；不到35课时的扣200元；不到30课时扣300元。
（如因个人换课、调课因素不足课时，会所概不负责）（四）、高级XX教练1、熟练掌握XX基础知识（包括流XX、阿斯汤加、呼吸冥想）；2、同事之间相处融洽3、有良好的语言表达能力和交流能力；4、服从会所调配；5、懂得相关的人体构造及营养知识；6、认真钻研业务知识，了解会员身体状态；7、需在会所18个月以上（不包括见习时间）。
驾校教练员绩效考核方案
驾校教练员绩效考核方案背景：驾校教练员的绩效考核对于提高教学质量、推动学员研究进步至关重要。
本绩效考核方案旨在明确教练员的职责和要求，并建立合理的考核体系。
目标：本方案的目标是确保驾校教练员的绩效考核公平、客观和有助于提高教学质量，同时激励教练员积极投入、不断进步。
考核内容：1. 教学技能考核：- 评估教练员的教学能力、理论知识及专业技能。
- 考核项目包括但不限于：行车技术指导、理论知识传授、对学员问题的解答等。
- 考核方式包括面试、模拟教学、实际教学观摩等。
2. 学员考试成绩：- 评估教练员带领学员参加交通安全考试的成绩。
- 考核项目包括但不限于：学员通过率、考试成绩排名等。
3. 学员满意度：- 通过学员进行匿名问卷调查，评估教练员的服务质量、教学风格和态度。
- 考核内容包括但不限于：教练员的礼貌与专业、耐心与细心等。
考核流程：1. 预设考核周期为每个学期结束时。
2. 考核员由驾校管理部门选派，确保公正性和客观性。
3. 教练员应按照规定时间提交相关教学材料、考试成绩及学员评价。
4. 考核员根据考核内容进行评估和打分。
5. 考核结果作为教练员的绩效评定依据。
绩效评定：1. 绩效考核结果根据考核内容的权重进行综合评定。
2. 绩效评定等级包括：优秀、良好、一般和不合格。
3. 通过考核的教练员将获得相应的奖励和激励措施。
4. 表现较差的教练员将接受相关培训或监督，并有可能影响其继续任教的资格。
反馈机制：1. 考核结果将以书面形式通知教练员。
2. 教练员有权对考核结果提出申诉，并提交相关证据。
3. 驾校管理部门将对教练员的申诉进行审核，并及时给予回应。
总结：本绩效考核方案的实施将有助于提高驾校教练员的教学质量和服务水平，促进学员学习成绩的提升，同时也能推动驾校的发展和形象提升。
驾校管理部门将根据实际情况对本方案进行动态调整和改进。
教练员工资绩效考核方案
教练员工资绩效考核方案文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]丽江安通机动车驾驶员培训学校有限公司教练员工资绩效考核方案一、教练员工资基本构成及计算方法教练员工资=基本工资+年功工资+绩效提成+梯度绩效+安全奖+年终奖(一)基本工资基本工资为底薪1400元（每月暂扣400元，年终考核根据完成任务情况进行发放）(二)年功工资根据员工工龄的区别，年功工资参考“工龄参照表”(三)绩效提成(操作教练员各项责任目标达标)1.学员考试合格的⑴大货车(B2)每结业1人，绩效奖1000元；⑵公交车(A3)每结业1人，绩效奖800元；⑶大客车(A1)每结业1人，绩效奖700元；⑷小车(C1、C2) 每结业1人，绩效奖600元。
2.五次考试不及格的(复训复考学员)可自行选定教练员，该学员毕业合格后纳入新选定的教练员绩效考核中，按正考学员绩效计算，即按照第1条标准执行。
(四)梯度绩效(小车任务目标人数30人)在本年度超额完成任务目标的，超出部分进行梯度绩效奖励1.若超额人数在0～10人 (含10人)的，参照第(三)条第1规定每人增加300元奖励，即：超额部分学员奖励900元/人；2.若超额人数在10人以上的，参照第(三)条第1规定每人增加500元奖励，即：超额部分学员,奖励1100元/人；(五)安全奖如果月度无安全事故，月度安全奖金300元，当月计提，年终发放；发生安全事故的当月安全奖扣发。
教练员没有学员不出车20天以上不给予安全奖，年终核算。
二、组长职责及管理津贴规定1.带领下辖教练员达成驾校规定的各项业绩指标；2.依据驾校小组业绩目标，按教学计划组织实施；3.组织实施小组基础管理，做好安全、会议经营及教学培训活动量管理，进行日常技术培训及辅导，持续提升小组平均及格率；4.组织推动小组的培训及格率；5.组织实施小组人员的日常技术培训，每周不得低于三次技术指导；6.负责所辖教练员的诚信经营、服务质量、培训质量和职业道德提高，特别要注重“吃拿卡要”行为的管理；7.参加行政主管部门及驾校组织的各类学习培训并考试合格。
2017教练员工资绩效考核方案
2017教练员工资绩效考核方案丽江安通机动车驾驶员培训学校有限公司教练员工资绩效考核方案一、教练员工资基本构成及计算方法教练员工资=基本工资+年功工资+绩效提成+梯度绩效+安全奖+年终奖(一)基本工资基本工资为底薪1400元（每月暂扣400元，年终考核根据完成任务情况进行发放）(二)年功工资根据员工工龄的区别，年功工资参考“工龄参照表”(三)绩效提成(操作教练员各项责任目标达标)1.学员考试合格的⑴大货车(B2)每结业1人，绩效奖1000元；⑵公交车(A3)每结业1人，绩效奖800元；⑶大客车(A1)每结业1人，绩效奖700元；⑷小车(C1、C2) 每结业1人，绩效奖600元。
2.五次考试不及格的(复训复考学员)可自行选定教练员，该学员毕业合格后纳入新选定的教练员绩效考核中，按正考学员绩效计算，即按照第1条标准执行。
(四)梯度绩效(小车任务目标人数30人)在本年度超额完成任务目标的，超出部分进行梯度绩效奖励1.若超额人数在0～10人 (含10人)的，参照第(三)条第1规定每人增加300元奖励，即：超额部分学员奖励900元/人；2.若超额人数在10人以上的，参照第(三)条第1规定每人增加500元奖励，即：超额部分学员,奖励1100元/人；(五)安全奖如果月度无安全事故，月度安全奖金300元，当月计提，年终发放；发生安全事故的当月安全奖扣发。
教练员没有学员不出车20天以上不给予安全奖，年终核算。
二、组长职责及管理津贴规定1.带领下辖教练员达成驾校规定的各项业绩指标；2.依据驾校小组业绩目标，按教学计划组织实施；3.组织实施小组基础管理，做好安全、会议经营及教学培训活动量管理，进行日常技术培训及辅导，持续提升小组平均及格率；4.组织推动小组的培训及格率；5.组织实施小组人员的日常技术培训，每周不得低于三次技术指导；6.负责所辖教练员的诚信经营、服务质量、培训质量和职业道德提高，特别要注重“吃拿卡要”行为的管理；7.参加行政主管部门及驾校组织的各类学习培训并考试合格。
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教练员工资绩效考核方案
一、教练员工资基本构成及计算方法
教练员工资=基本工资+年功工资+绩效提成+梯度绩效+安全奖+ 年终奖
（一）基本工资
基本工资为底薪1400元（每月暂扣400 元，年终考核根据完成任务情况进行发放）
（二）年功工资根据员工工龄的区别，年功工资参考“工龄参照
表”
（三）绩效提成（操作教练员各项责任目标达标）
1. 学员考试合格的
⑴大货车（B2）每结业 1 人，绩效奖1000元；
⑵公交车（A3）每结业 1 人，绩效奖800 元；
⑶大客车（A1）每结业 1 人，绩效奖700元；
⑷小车（C1、C2）每结业1人，绩效奖600元。
2. 五次考试不及格的（复训复考学员）可自行选定教练员，该学员毕业合格后纳入新选定的教练员绩效考核中，按正考学员绩效计算，即按照第 1 条标准执行。
（四）梯度绩效（小车任务目标人数30人）在本年度超额完成任
务目标的，超出部分进行梯度绩效奖励
1. 若超额人数在0〜10人（含10人）的，参照第（三）条第1规定
每人增加300 元奖励，即：
超额部分学员奖励900 元/人；
2. 若超额人数在10人以上的，参照第（三）条第1规定每人增加500 元奖励，即：
超额部分学员, 奖励1100 元/人；
（五）安全奖
如果月度无安全事故，月度安全奖金300 元，当月计提，年终发放；发生安全事故的当月安全奖扣发。
教练员没有学员不出车20 天以上不给予安全奖，年终核算。
二、组长职责及管理津贴规定
1. 带领下辖教练员达成驾校规定的各项业绩指标；
2. 依据驾校小组业绩目标，按教学计划组织实施；
3. 组织实施小组基础管理，做好安全、会议经营及教学培训活动量管理，进行日常技术培训及辅导，持续提升小组平均及格率；
4. 组织推动小组的培训及格率；
5. 组织实施小组人员的日常技术培训，每周不得低于三次技术指导；
6. 负责所辖教练员的诚信经营、服务质量、培训质量和职业道德
提高，特别要注重“吃拿卡要”行为的管理；
7. 参加行政主管部门及驾校组织的各类学习培训并考试合格。
三、组长管理绩效
1. 能积极、认真履行组长的岗位职责，尽心尽责，勇于管理，带
领本组全部教练员完成目标任务，提高培训质量和合格率。
无安全事故、无违反学校纪律的，管理绩效每月按毕业人数每人20 元，即管理绩效二组员当批考试合格人数X 20元（组长本人合格学员不得计
入），当月计提，次月发放；
2. 不能认真履行组织职责的，当月组织管理工作不到位的、执行效果差的，参照总教练细则考核；
3. 年终安全奖于组长津贴次年发放，如届时组长离职或被驾校辞退，则视为自动放弃，不予发放；
4. 其他考核实施细则以驾校制度、规定和会议执行。
四、发放方式
1、年终安全奖于次年发放，如届时教练员离职或被驾校辞退，则视为自动放弃，不予发放；
2、离职员工按规定应提前15天提交申请报告，离职当月薪金按照当月实际工作天数计算，离职手续办齐当日的次月20日以后发放工资，如遇节假日顺延；
3、大车考核实施细则待定（可参考2017年大车考核细则）。
4、每月暂扣底薪400 元，年终完成任务的全额返还，未完成任务
的按照每人400 元进行扣发；
5、该考核方案于2018年3月1日起暂行执行，有关解释权归丽
江安通机动车驾驶员培训学校有限公司。
五、教练员工资模式
（一）组成部分
基础工资=1400元+安全奖300 元/ 月+绩效奖（考试合格600元/ 人）+招生奖200 元/人+年功工资+梯度绩效。
（二）油料考核及奖惩
油料考核根据教学大纲相关要求，按学员毕业人数X 45公升/人为油料定额。
未超出定额的，按节油部分X 80%奖励；超出定额的，超出部分从教练员工资中扣除。
（三）修理费考核及奖惩
修理费考核根据学员毕业人数X 80元/人为修理费定额（包含年检
定期维护）。
未超出定额的，按节省部分X 80%奖励；超出定额的，超出部分从教练员工资中扣除。
丽江安通机动车驾驶员培训学校有限公司
2018年3月1日。