公司总务(后勤)主管绩效考核评估标准表
后勤专员绩效考核表
后勤专员绩效考核表
背景
本表旨在对后勤专员的绩效进行评估和考核，以确保其工作的高效和质量。
绩效考核将基于以下几个方面进行评估：
工作任务完成情况
团队合作和沟通能力
问题解决和决策能力
责任心和自我管理能力
创新和改进意识
客户满意度
绩效考核表
请根据以下指标，为后勤专员进行绩效评估。
请在每个指标旁边选择适合该员工工作表现的评分。
指标。
| 评分 |
1.工作任务完成情况。
|。
|
2.团队合作和沟通能力。
|。
|
3.问题解决和决策能力。
|。
|
4.责任心和自我管理能力。
|。
|
5.创新和改进意识。
|。
|
6.客户满意度。
|。
|
评分等级说明
请根据以下评分等级说明为每个指标进行评分：
优秀: 员工表现出色，超出预期，对团队和组织作出积极贡献。
良好: 员工表现良好，达到预期，能够胜任工作任务。
一般: 员工表现一般，有些不足之处，需要改进。
需改进: 员工表现差，未能达到预期，需要采取措施改进。
总结
绩效考核对于确保后勤专员的工作效率和质量至关重要。
通过对各项指标的评估，我们可以及时发现问题，并针对性地提供培训或改进建议。
希望通过这份绩效考核表，能够更好地促进后勤团队的成长和发展。
注意：根据公司政策，在填写绩效考核表时，请确保评分客观公正，不偏袒也不歧视任何员工。
后勤绩效考核评分表
构
姓
名
评
分
项
目
工作态度40分
工作表现40分
工作能力20分
总分
备注
1.
出
勤
率
8′
2.
本
职
工
作
积
极
性
8′
3.
临
时
安
排
工
作
积
极
性
8′
4.
工
作
责
任
心
8′
5.
服
务
态
度
8′
1.
工
作
保
质
保
量
完
成
8′
2.
执
行
岗
位
管
理
制
度
8′
3.
岗
位
仪
容
仪
表
情
况
8′
4.
院
干
警
日
常
满
意
度
8′
5.
岗
位
投
诉
情
况
8′
1.
岗位专业知 Nhomakorabea识
10′
2.
团
队
协
作
情
况
10′
100分
建
议
及
评
价
机
关
食
堂
机
关
安
保
机
关
环
卫
为改进后勤服务工作，您对机关服务中心的建议：
一、
二、
三、
四、
五、
六、
1、
2、
3、
后勤主管绩效考核
后勤主管绩效考核评分表考核期间：年月姓名岗位后勤主管业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级完成情况得分自评考评1 食堂管理15%1、做好食堂管理工作；2、就餐率达80%以上；3、餐费成本控制在每人每餐元（标准每年根据实际情况进行调整）。
1、食堂卫生不达标1次扣5分；2、因管理不善，发生食堂不能按时开饭的事故，1次扣10分，2次取消全月绩效工资（即单项否决）；3、70%≤就餐率＜80%扣5分；60%≤就餐率＜70%扣10分；就餐率＜60%扣15分。
4、餐费成本每超过0.1元扣1分。
1、就餐率：2、平均餐费：2 宿舍管理15% 做好宿舍管理工作未按公司规定办理员工住宿的1次扣5分。
3 环境卫生15%1、做好环境卫生管理工作；2、定期或不定期对公司清洁工作进行检查，发现问题及时解决，保证良好的工作环境。
环境卫生不达标1次扣5分。
4 安全事故10%做好食堂、宿舍安全管理工作，确保无食品安全事故发生1、发生一般安全事故扣10分；2、发生重大安全事故另行处理，并取消当月绩效工资（单项否决）。
5巡查、检查15%1、日常巡查每天至少一次，巡查发现问题应及时报修；2、完成月度和节假日前检查。
1、未巡查每次扣5分；2、巡查发现问题未及时报修的每次扣5分。
6 员工投诉10%及时妥善处理员工对食堂、宿舍、环境卫生服务质量问题的投诉。
不及时处理员工对食堂、宿舍、环境卫生服务质量问题的投诉扣1次10分，2次取消当月绩效工资（即单项否决）。
行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分自评考评1 遵章守纪5%严格遵守企业各项规章制度和劳动纪律。
发生违章违纪现象1次扣5分。
2 工作状态10%服从工作安排，积极努力工作，团结协作互助，完成各项任务。
工作状态发生问题1次扣5分。
3 学习态度5%积极主动学习专业技能和管理知识，提高本人综合素质。
学习主动性不强，专业技能和管理水平长期无提高扣5分。
说明业绩考核1-6项，行为考核1-3项由上级领导考评打分。
后勤人员绩效考核表
2
工作可独自负责,处事稳健，责任心较强
8
3
基本上可以信赖，仅须偶尔督促
6
4
工作被动,不积极，需时常予以提醒
4
5
缺乏责任感，遇事推诿卸责，无法信赖，严重影响工作
1
六
遵
纪
守
法
1
奉公守法，且能积极提醒他人共同遵纪守法，足为同仁之楷模
10
2
对自已要求严格，能自觉地遵守公司的规章制度与国家法规
8
3
尚能遵纪守法，偶有松懈现象，但情节不严重
12
3
工作瑕疵少，95％的工作质量符合要求
9
4
工作时有缺失，只有90％的工作质量达到要求
5
5
离工作质量要求相差较大，只有不到90%的工作质量达到要求
1
三
工
作
量
1
工作量大，本月大部分时间超强度工作
10
2
本职工作负荷饱满
8
3
工作量适中，80%以上时间处于饱满状态
6
4
现任工作仅需70%以下时间即可完成
4
5
后勤人员绩效考核表
月份：
部 门
姓名
职务
职等
考核要项
等级说明
分值
一
工
作
效
率
1
份内工作提前完成，且能积极协助上司,帮助同仁
15
人事部
部门
自评
2
按进度完成各项工作任务
12
3
95%的工作能按进度完成
9
4
90%以上工作能按进度完成
5
5
只有80%的工作能按进度完成
1
二
后勤人员绩效考核表
XX公司绩效考核表XX公司品管部主管绩效考核表考核得考核标准考核办法项目分原料与成品化验，1.5个工作日出结果（不含生产当日），有推迟一次扣 0.5分化验结果异常或化验失败必须及时复测。
（5分）少项一次扣 1分，任严格按照企业标准对原料或成品进行判定，及时准确统计化意放行产品一次扣5 验报告，并批准产品的最终放行。
（10分）分。
证实化验一次不准，扣双实验或和其他公司做对比。
（10分） 5分。
质量1、样品分类存放 2、定期清理 3、样品卡记录完整。
（5一项一次不合格扣1分管理分） 1、记录清楚详细 2、保留原始记录数据 3、不允许涂改4、一项一次不合格扣1分化验失败注明。
（10分）如不能保证合格产品生产，有权责令车间停工至故障排除。
放置不管一次扣5分（10分）负责针对出现存在和潜在的质量问题执行改进程序，负责纠未提出改进和提出预防正和预防措施的跟踪检查和实施效果验证，并将有关信息提措施并跟踪检查一次扣交管理评审。
（10分） 5分了解和掌握本部门内的信息，必要时上报领导，并负责就相未及时上报一次扣2关与其他部门联系、协调和沟通，达到相互理解和信任。
分，未及时协调沟通一（10分）次扣2分。
组织未组织本部门人员学习管理组织编写质量手册并定期评审，帮助各部门主管实施其质量质量管理文件一次扣2体系条款，并监督检查，组织本部门人员熟悉理解并执行质分，本部门人员不熟悉量管理文件，负责提出本部门培训需求。
（10分）质量管理文件一次扣2分。
化验1、对化验室仪器的定期校准工作 2、对化验室仪器进行定期维护不到位造成损失一室器的维护和保养。
（5分）次扣5分具化验1、用完设备立即摆放原位，并清理台面 2、操作过程中物品室卫摆放整齐 3、负责卫生区域干净，无灰尘 4、清洁整齐 5、一次不达标扣1分生标签粘贴整齐，无重叠。
（5分）质量记录、管理评审、风险管理、设计和开发、生产过程、程序熟悉记10分，比产品标识和可追溯性、客户投拆处理、内部质量、产品监程序较熟悉记8分，一般记视、测量、不合格品、数据分析、改进、医疗器械通告和撤5分，不熟悉记0分。
后勤员工绩效考核表模板
后勤员工绩效考核表模板以下是一份后勤员工绩效考核表模板，包含了常见的考核指标和评分标准：员工姓名：______________________ 日期：______________________部门：___________________________考核周期：______________________考核指标：1. 工作质量：工作成果的完成情况、准确性和效率。
评分标准：（1-5分）- 5分：工作质量高，准确无误，高效完成任务。
- 4分：工作质量较高，准确性较好，任务完成较快。
- 3分：工作质量一般，准确性一般，任务完成较稳定。
- 2分：工作质量较低，准确性较差，任务完成较慢。
- 1分：工作质量很低，准确性差，任务完成很慢或未完成。
2. 团队合作：与同事和其他部门合作的能力和积极性。
评分标准：（1-5分）- 5分：积极主动与他人合作，愿意帮助同事和其他部门，有效解决问题。
- 4分：乐于与他人合作，能够积极融入团队，提供支持和协助。
- 3分：能够与他人合作，但常常需要他人提醒或支持。
- 2分：不太愿意与他人合作，缺乏团队精神，难以融入团队。
- 1分：完全不愿意与他人合作，无法与同事和其他部门有效沟通。
3. 自我管理：工作时间安排和自我提升的能力。
评分标准：（1-5分）- 5分：良好管理时间，合理安排任务完成并主动寻求自我提升机会。
- 4分：能够较好地管理时间，按时完成任务并关注自我提升。
- 3分：有时需要他人提醒时间管理，任务完成较为稳定，但缺乏自我提升意识。
- 2分：常常需要他人监督时间管理，任务完成较慢，无自我提升计划。
- 1分：无时间管理能力，任务完成不稳定，无自我提升意识。
总评：- 15-13分：优秀- 12-10分：良好- 9-7分：一般- 6-4分：较差- 3-1分：很差评价人签字：________________________员工本人签字：_______________________请注意，这只是一份简单的模板，你可以根据你们公司具体的需求和考核标准进行修改和定制。
总务后勤部考核分值表
总务后勤部考核分值表考核时间：
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“日常责任完成情形”：优秀20分，良好15分，一样8分，差0分。
2）“购入存货质量情形”：优秀20分，良好15分，一样8分，差0分。
（2）定量指标。
1）“采购本钱着落率”：以目标为基数，到达目标给15分；每低于目标1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于目标1%则扣1分，扣完为止。
2）“库存（在用）存货消耗率”：以历史最低水平为基数，到达历史最低水平给6分；每低于历史最低水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
3）“费用着落率”：以计划为基数，到达计划给10分；每低于计划1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。
4）“存货周转率”：以历史最佳水平为基数，到达历史最佳水平给10分；比历史最佳水平提高1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
后勤人员绩效考核表
2
求知欲望较强，能不断拓宽知识面，在工作中运用良好
5
3
求知欲望一般，知识面拓宽不大,在工作中运用效果一般
4
4
学习欲望较差，知识面较窄，极少运用于工作中
2
5
不致力于学习，对知识不求甚解,满足于现状,影响工作的进度
1
绩效考核得分
自评分： 部门得分： 平均得分：
核准栏
本月工作表现评语
说明：按最终分数的百分比拿绩效奖
意
识
1
成本意识极其强烈,能积极节省，避免浪费，且能提醒他人致力于成本的节约
6
2
成本意识较强,能致力于自已岗位上避免浪费，节约成本
5
3
具备成本意识，尚能节省
4
4
缺乏成本意识,偶有浪费现象，需略加提醒
2
5
成本意识欠缺，有浪费现象，须常加督促
1
十
学
习
态
度
1
求知欲望强，乐于学习新知识，且能很好地运用，对公司有一定损失
1
八
配
合
度
1
份内工作主动完成，且能积极辅助上司,协助同仁
8
2
对上司的指令绝对服从，且全力以赴，配合同仁
6
3
虽非乐意服从指令，但尚能完成任务，配合同仁
4
4
偶有抵触行为，对工作影响不大
2
5
多次出现不服从指令，不配合其它同仁之现象
1
九
成
本
12
3
工作瑕疵少，95%的工作质量符合要求
9
4
工作时有缺失，只有90%的工作质量达到要求
5
5
离工作质量要求相差较大,只有不到90%的工作质量达到要求
后勤主管及员工绩效考核表(空白)新
后勤主管及员工绩效考核表
考核项目：
1、绩考核—工作业绩考核表（100分），占考核总权重40%（根据岗位不同可以作调整）；
2、效考核—工作行为和态度考核、横向考核、人事行政部考核（三项共100分），占考核总权重60% （根据岗位不同可以作调整）；
3、绩效小组考核：不占考核权重分，仅对考核实施全过程进行评估并在原考核分上增减。
一、工作业绩考核表
/ 5 1
/ 5 2
二、工作行为与态度考核
我已于年月日与被考核者就本考核结果进行了面谈,并已提交面谈记录到人事行政部留存.
考核人签名: 被考核人签名:
三、横向考核表
个人/汇总
四、人事行政部考核表
汇总人: 汇总月份: 汇总时间: 复核: 审批：
/ 5 5。
后勤部主管绩效考核表
据日常跟踪、测评结果计分
宿舍卫生检查达标情况
6
查看检查记录和现场检查相结合
食堂卫生检查达标情况
7
查看检查记录和现场检查相结合
员工就餐满意率逐月上升
6
据测评结果计分
员工住宿满意率逐月上升
6
据测评结果计分
饭菜卫生检查达标情况
6
现场检查、走访员工
员工投诉情况
6
据员工投诉意见箱搜集结果
员工对食谱安排的满意情况
后勤部主管绩效考核表
被考核责任人： 年 月 日பைடு நூலகம்
考核项目
考核内容
分值
考核办法
得分
问题描述
管
理
工
作
（30分）
各项管理制度贯彻落实情况
5
查阅贯彻落实记录、走访员工
员工遵守规章制度情况
5
日常跟踪检查
沟通协调、解决问题情况
5
根据日常跟踪、测评情况计分
各项工作的计划、执行情况及时、认真、准确
5
根据上报情况计分
员工和现场管理情况
5
日常跟踪检查和现场检查相结合
临时性工作的完成情况
5
根据日常跟踪情况计分
工作态度
（20分）
工作细心谨慎、足以被信赖
5
根据日常跟踪情况计分、走访员工
工作勤勉积极且具有责任心
5
根据日常跟踪情况计分
对公司和领导的忠诚度
5
根据日常跟踪情况计分
具有团队服务精神
5
根据日常跟踪情况计分
关键绩效指标（50分）
工作计划达成情况
6
据日常跟踪计分
说明
各部门关键绩效指标应得分数为折合后的实际得分
后勤管理员绩效考核表
5
保持浴室内清洁卫生，磁砖地砖无污垢，经常通风，定期
消毒，室内无霉斑，设施无积尘。不符扣1—5分。
5
宿舍管理
各项管理措施到位，符合文明、卫生、安全标准。不符扣
2—7分。
7
信报收发
不丢失、不损坏、不积压报刊和邮件。不符扣1—5分。
5
汇款单、特快专递收后及时告知和送达本人，不符扣2分
入银行。不符合扣2—10分。
10
货款支付须严格符合审批手续，无经手人、验收人、课长
共同签审的不准支付。不符扣10分。
10
工作态度
积极完成上级布置的各项工作和任务，不按时完成扣5分
5
遵章守纪
遵守公司规章制度和劳动纪律，违反视情节轻重扣1—5分
5
食堂安全
配合班长做好食堂安全保障工作，不配合扣5分；发生安
全责任事故扣90分。
5
得分
90
备注：
被考核人签名：班长签字：
日期：日期：
后勤管理员绩效考核表
考核项目
考核内容
满分
自评分
班长评分
文具发放
实行以旧换新原则，控制个人费用不超支。不符扣2分。
2
办公文具和清洁用品按需购置，保证领用。不符扣5分。
5
饮水供应
控制好饮用水的配送量，保证供应不间断。不符扣2分。
2
经常核查用水桶数，保证水桶不遗缺，缺桶一个扣2分。
2
浴室开放
按时开放，开放前做好一切准备工作，保证水温、室温
2
不得拆看他人信件、侵犯他人稳私权，不符扣5分。
5
卫生管理
厂区环境清洁、卫生死角及时清理，不符扣1—5分。
后勤主管绩效考核表
50
人力资源部 车间主任
3
环境卫生
做好环境卫生管理工作；定期或不定期对公司清洁工作进行检查，发现问题及时解决，保证良好的工作环境。
环境卫生不达标1次扣5元。
60
人力资源部 生产部
仓 库
4
安全事故
做好食堂、宿舍安全管理工作和消防安全工作，督促指导相关部门做好安全工作，确保无安全事故发生。
后勤部主管月绩效考核表
被考核人： 被考核时间： 年月至 年 月 单位：元
类型
序号
考核项目
考核要素
奖罚标准
考核
金额
奖罚
金额
获得
金额
参与考评人员
KPI
70%
1
食堂管理
1．认真贯彻执行《公司食堂管理制度》，确保食品安全和食堂
卫生达标；
2．员工满意率达80%以上；
3．严格控制餐费成本不超标。
1．食堂卫生不达标1次扣5元；
2．因管理不善，发生食堂不能按时开饭，1次扣10元；
3．70%≤满意率＜80%扣5元，60%≤满意率＜70%扣10元，满意率＜60%扣15元；餐费成本每超过0.1元扣1元。
80
财务部 仓库
人力资源部 车间主任
2
宿舍管理
严格执行《卫生管理制度》，定期（每月至少2次）对宿舍卫生检查评比，确保宿舍卫生干净整洁。
出现1次违章违纪行为，扣10元。
50
人力资源部 公司领导
8
工作状态
服从工作安排，积极努力工作，团结协作互助，完成各项任务。
对领导安排的工作推诿、扯皮，没按时完成的，扣20元。
50
公司各部门 公司领导
9
学习态度
后勤主管KPI考核量表
姓 名
职 位
后勤主管
部 门
后勤部
汇报对象
部门经理
考核周期
月、季
考核时间
核心职责：
1．负责后勤物资的采购、发放及日常管理。
2．负责员工食堂管理，监督食堂伙食质量，确保食品安排。
3．负责员工宿舍管理，确保员工住宿安排。
4．监督、指导保洁、绿化人员进行相关作业。
5．定期检查保洁、绿化设施和设备，确保其正常运行。
序号KLeabharlann I权重目标值实际值
得分
1
后勤物资采购及时率
20%
2
后勤物资保存完好率
15%
3
食品安全事故发生次数
20%
4
宿舍安排出错次数
20%
5
环境卫生达标率
15%
6
员工满意度
10%
7
8
9
10
得 分 合 计
考核说明：
被考核者
考核者
复核者
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
总务绩效考核标准表
副总经理__________________
考核担当____________________
被考核部门 __________________
备注
2、造成客户或部门停线责任部门的品质及纳期津贴全部为零。未及时完成总经理或副总经理的工作指示,每次扣除品质津贴的20%
3、各部门在每月5日前(含5日)需提交日记票给会计，资料需准确无误，否则扣除纳期津贴的50%所有考核数据需真实准确,如有虚假,考核部门和被考部门的奖金全部扣除.
总经理_______________
总务课绩效考核标准
考核时间：
项目
占奖金 总比例
被考核人：
考核细则说明 工资的核算及时准确不延误。 人员外出时必须持有《外出放行条》。 新员工入职培训。
考核得分：
浮动奖金=(得分×每人的浮动工资)
违反次数 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5 发放津 考核 未达成事项说明 贴比例 分值 100% 80% 60% 40% 20% 0% 100% 80% 60% 40% 20% 0% 各部 门反 馈 资料 考核担 统计 当 修正 部门
修
纳期
40%
每月月末将所有资料备份一次。(需自已共亨到网管电脑上) 在工作时间内，没有得到管理人员的许可不得外出 没有得管理人员的许可，不得私自使用车辆。 社会保险对应正确0差错。 人员的招聘按公司程序开展，不得违反规定聘入不符合条件的人员入厂。
品质
因人事部门工作失误引起劳资纠纷，导致公司受损0次 40% 提供给会计部的资料需准确无误，如存在有漏写日记票，漏盘点，重复写日记 票或重复盘点的情况，每次计算为品质事故一次。 每发生工伤一次，扣除品质津贴S
20%
以月平均分为基数
总务部主管岗位月度KPI绩效考核表
3、清洁卫生达标率（达标天数/当月天数×100％×10）
10
4、维修任务完成率（当月实际完成件数/当月报修总件数×100％×10）
10
5、安全保卫任务完成情况，无安全事故得满分，否则得0分；
5
6、车辆清洁合格，保障出车安全（若出现交据，无员工投诉现象；（如有投诉经查证属实者得0分）
总务部主管岗位月度KPI绩效考核表
（）月份
姓名
总得分
部门主管
业务素质考核成绩
（此项满分为80分，定性考核标准条例中优秀得满分，一般得半分，不合格得0分
项目
满分
得分
1、营销计划的完成率（实际完成销售/计划销售×100％×10）
10
2、总经理或总监办公会议精神落实情况（落实100%得满分，90—97%得8分，80—89%得6分，70—79%得4分，70%以下得0分）
2
5、及时与下属进行心理沟通，帮助解决心理疑虑，避免带消极上岗；
2
6、做好新员工入职指引、培训工作，有效控制部门人力资源流失；
2
7、节约成本，无浪费现象；
2
8、为人正直，生活作风正派，无不良记录
2
9、勇于承担责任，具有批评与自我批评的精神；
2
10、合理组织开展员工业余文化生活；
2
此项小计
注：若有顾客投诉，确定为责任人后，一次扣减10分。
8
8、食堂卫生及饭菜质量达标率（达标天数/当月天数×100％×10）
10
9、时间管理合理，能有效控制忙闲不均及殆工现象；
3
10、定期组织召开部门工作会议及团队学习，不断提升部门综合素质；
3
11、部门分工明确，权责清晰，无管理空白和职能交叉现象；
总务处勤杂班主管绩效考核指标表
绩效考核指标表部门：总务处岗位名称：勤杂班主管编号指标标准分值等级等级定义一员工管理对后勤员工的日常管理25 A 对后勤员工进行日常管理监督工作积极,及时发现违规与隐患,处理及时妥当,下属工作积极性高。
B 对后勤员工进行日常管理监督工作积极,能够及时发现各种违规与隐患，处理及时，能够调动员工工C 能够对后勤员工进行日常管理监督工作，能够及时发现各种违规与隐患，处理及时。
D 能够对后勤员工进行日常管理监督工作，有时不能及时发现各种违规与隐患，不注意调动员工工作简单。
E 能够对后勤员工进行日常管理监督工作，有时不能及时发现各种违规与隐患，很少注意保护员工工理方式粗暴。
二校园环境卫生对校内外环境卫生的清洁与维护20 A 学校无垃圾死角，卫生环境好，绿化与环境维护有序开展，有明显提高。
B 卫生环境较好（能见本色），绿化与环境维护有序开展，并收到一定效果。
C 卫生环境较好，校园绿化环境维护工作正常开展。
D 卫生环境一般，绿化环境维护工作开展一般E 卫生环境一般，临时垃圾不能处理，绿化环境维护工作不能正常开展。
三安全工作安全意识强，在完成工作中没有失误20 A 安全工作意识强，发现问题及时排除，主动汇报，有突出效果。
B 安全意识强，发现问题能及时报告，尽力排除。
C 有安全意识，工作无发现安全事故。
D 安全意识淡薄，工作蛮干，发现安全隐患不报告。
E 缺乏安全意识，违反操作规则，造成工作失误。
四绩勤情况以校为家，工作绩效高15 A 爱校如家，无请假，积极完成或超额完成各项工作任务，绩效高。
B 爱校如家，无特殊情况不请假，能较好地圆满完成各项工作任务，绩效较高。
C 请假不超过规定的时间，能完成各项工作任务，无投诉。
D 请假不超过规定的时间，基本完成各项工作任务，效果不佳，有反响。
E 请假超过规定的时间，完成任务差，有投诉现象。
五其它工作完成其它工作或临时性工作的时效与认识度20 A 对其它工作或临时性工作认识程度高，在规定时间内完成，成绩卓越。
后勤主管绩效考核表全集文档
后勤主管绩效考核表全集文档(可以直接使用，可编辑实用优质文档，欢迎下载）后勤部主管月绩效考核表被考核人：被考核时间：年月至年月单位：元薪酬绩效主管考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%薪酬市场调研报告10%每季度提交薪酬调研报告，分析企业薪酬现状，采信度达到90%按要求完成 10分按时提供分析，但采信度一般5分延时提供分析且不予采信0分薪酬方案、标准的制定20%每年十二月提交下一年度薪酬方案，并制定标准，采集率达90%。
新岗位、新人员的定岗定薪不超过一日。
完成目标值 20分有一项未达标 10分两项均未达标 0分薪酬福利制度实施10%每月30日前完成薪酬福利统计、核算，无差错按要求完成10分个别差错，不影响整体数据5分严重差错0分绩效考核指标库建立20%结合岗位发展，及时更新、完善指标库，无遗漏指标项完成目标值 20分更新完善率达90% 10分85%以下 0分绩效培训10%保证绩效培训及时准确，覆盖面达到100%，每次培训时间不低于2小时完成目标值 10分有一项未达标 5分两项均未达标 0分绩效考核执行10%每月25日前完成绩效统计、核算，无差错按要求完成10分个别差错，不影响整体数据5分严重差错0分薪酬绩效体系的制定及完善20%薪酬绩效制度、流程的建立、完善率达90%以上完成目标值要求 20分达到85%以上 10分低于80% 0分态度指标15%团队精神50%1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确4级：亲自或协同解决冲突并有好效果5级：所处团队成员执行工作氛围良好1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分被考核人签字：考核人签字：车间主管岗位工作标准被考核人自评：分签字：考核人考评分：分签字：总经理审核意见和签字：。
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发现３项不合格
发现４项不合格
发现5项及以上不合格
１５
5
办公设备
管理状况
凡经公司规定程序领用的办公设备，全部设有规范的物品台帐；帐实相符；设备有效管理。
总务管理员当月检查，发现相关部门有丢失、损坏等现象，汇报总务主管后总务主管未予上报或及时处理或不能做出合理解释的
发现问题，解决不及时，无合理理由造成拖延时间超过1周以上的。
食堂亏损在＋－２５００元外
２0
3
安全管理达标情况
当月无工伤事故；安全检查无安全隐患；无食品中毒事件。
安全检查，发现２项安全隐患。
出现１项安全事故，损失数额在２００元以下的。
出现２项安全事故，损失数额在５００元以上的。
出现重大安全事故，损失数额在１０００元以上的。
１５
4
卫生管理达标情况
5s检查或上级部门食品卫生检查或经理不定期检查，无不合格项
公司总务（后勤）主管绩效考核评估标准表
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
（%）
优秀（100分）
良好（80分）
尚可（60分）
一般（40分）
差（0分）
1
行政后勤服务
满意度
根据满意度调查问卷统计汇总最后得分。
20
2
食堂盈亏控制
食堂亏损在＋－５００元内（试行）
食堂亏损在＋－１０００元内
食堂亏损在＋－１５００元内
食堂亏损在＋－２０００元内
发现问题不解决、不上报的。
办公设备管理失控。
1０
6
下属员工
管理成效
根据《下属员工管理成效问卷调查》综合统计最终得分。
１０
合计
100