商业银行价值链
商业银行价值链
商业银行价值链商业银行价值链是指商业银行在金融服务过程中，通过一系列的活动，创造和提供金融产品和服务，从而实现创造价值的过程。
商业银行的价值链包括传统的银行业务、创新的金融产品和服务，以及数字化转型的发展。
本文将深入探讨商业银行的价值链，并分析其重要环节。
一、市场调研与产品设计商业银行作为金融机构，首先需要进行市场调研，了解不同行业和客户的金融需求，分析市场趋势和竞争状况。
基于市场调研结果，商业银行开始进行新产品的设计和创新。
产品设计需要考虑市场需求、客户特点以及风险控制等因素，以提供有竞争力的金融产品。
二、风险评估与审核审批商业银行在提供金融服务时，需要对客户进行风险评估。
通过客户背景调查、资产负债表分析等方法，评估客户的信用状况和还款能力，以决定是否为客户提供贷款等金融服务。
在审核审批阶段，商业银行严格按照内部审批流程和风险控制标准，对客户的金融申请进行审查，并进行资金的拨付。
三、资金筹集与运营商业银行需要获取资金以支持其金融业务。
资金筹集包括吸收存款、发行债券、募集股权等方式。
商业银行对不同类型的资金进行管理和运营，以实现资金的最优配置和流动性管理。
资金的有效运营能够提高商业银行的盈利能力和风险抵御能力。
四、贷款与信贷管理商业银行的主要业务之一是向客户提供贷款服务。
在贷款过程中，商业银行需要进行风险评估和担保措施，以保证贷款的安全性和回收率。
商业银行还需要对贷款进行有效的监督和管理，确保客户按时还款，并根据市场变化和风险状况进行相应调整。
五、金融中介与交易清算商业银行作为金融中介机构，扮演着促进企业和个人之间的金融交易和支付的角色。
商业银行通过电子银行、移动支付等渠道，为客户提供便捷的金融交易服务，并进行相应的结算和清算工作，确保交易的安全和有效性。
六、金融创新与数字化转型随着科技的不断发展，商业银行也面临着数字化转型的挑战与机遇。
金融创新和数字化转型成为商业银行提升竞争力和创造价值的重要手段。
基于价值链会计的商业银行预算管理研究
据。 虽然这种方法在一定程度上便 于操作 ， 但是它的弊端也是显而
易见 的， 它会 对银行 整体战略 目标 的实现有所 限制 。
（ ） 二 商业银行预 算管理 的战略性不 强 当前 ， 对于商业银行 而 言， 必须要有正确的战略指导才能使 其在 激烈 的竞争 中争得先机 。 然 而 ，尽管 目前我 国各大商业银行在 自身发展过程 中均提 出了清 晰合理 的战略部 署 ， 一定程 度上为银行的发展指 明了方 向 ， 但是 ， 这还不是严格意 义上 的战略管理 。因为现在许多商业银行在实行
预算管理 Ｉ ｕ ｇｔ ａ ａｅ ｎ ｄ ｅ Ｍ ｎｇｍｅｔ Ｂ
基于价值链会计 的商业银 行预算管理研 究
陕 西科技 大学 李 兰云 张菲菲
一
、
我 国 商 业 银行 预 算 管理 存 在 的 问题
转 ，从而为企业创造最大化 的价值增值和价值分配的一种管理活
（ ） 一 预算管理体制不 完善
本， 而由于价值链 的不断优化 ， 制定 的标准也是 变动的 ， 因此很 多 不 断出现的新情况就 随着 动态改变 而反 映出来 ，从而增量 预算 不 考虑价值链优化 的不 足也得 到了有效地 弥补 。 （ 基于价值链理论的预算管理更全面 预算管理通常只关 三） 注组成各个部门的单个成本 ，而忽略了各个 价值 活动和跨 职能的
只关注组成各个部门的单个成本 ，而忽略了各个价值 活动 和跨职
能的业务流程。 这种做法 ， 往往会导致各 个部 门制定预算 时不考虑
思想可 以为商业银行指明清晰合理的发展方 向，使商业银行在实 行预算管理模式时是在整个银行和部 门之间进行合理 的预算管理
而不仅仅局 限于银行或部 门内部 ，同时基于价值链理论 的预算可 以使银行更加 明确预算 的管理是 以实现整个价值链价值最大化为 战略 目标 ， 在资源配置时考虑到 了银行的长期利益 ， 因此对银行长 远 的发展有着 巨大的战略指导性 。
基于价值链理论的商业银行客户关系管理研究
基于价值链理论的商业银行客户关系管理研究摘要：本文基于价值链理论讨论了商业银行客户关系管理模型和商业银行客户价值模型。
提出了旨在提高商业银行金融服务水平的客户关系管理（crm）模型，为商业银行积极参与市场竞争并提升自身竞争优势提供一条可参考的思路。
关键词：商业银行；客户价值模型；商业银行crm价值链一、客户关系管理与价值链1、客户关系管理和价值链的内涵客户关系管理源于美国，最早于1997年由gartner group提出。
crm关注客户的需求、保持和发展，采取措施提高客户对企业的价值，把潜在客户发展为现实客户，把现实客户发展为忠诚客户。
价值链理论是由迈克尔.波特教授于1985年首先提出，该理论认为企业的竞争优势来源于其价值链。
价值链理论指出企业的价值活动是企业竞争力的源泉，企业应该关注那些能够为自身带来核心竞争力的活动环节。
2、基于价值链理论的客户关系管理由于客户关系管理在实际运用过程效果不是很理想，一些学者开始探索把价值链思想和客户关系管理想结合的途径。
如王健康、寇纪松（2002）认为crm的核心就是客户价值管理。
认为crm价值链管理有五个基本环节构成：第一、客户终生价值分析；第二、客户亲近；第三、网络发展；第四、价值主张；第五、关系管理。
龙贞杰（2004）分别从企业和客户角度分析了crm价值链。
该crm价值链模型考虑了客户自身的价值活动，但没有真正站在客户角度对其进行分析。
首先，客户有自身的价值链模型，但是客户不会对其进行crm，客户注重的是感知价值与期望价值的比较。
其次，客户忠诚是企业应该考虑的问题，客户自身只关心企业为其提供的服务是否达到了自己的预期。
二、基于价值链理论的商业银行客户关系管理根据商业银行经营管理的业务特点，商业银行客户关系管理价值活动基本流程为：第一、客户知识；第二，客户价值分析；第三，差异化营销；第四，价值主张。
该流程的各项活动都以不同的方式影响着商业银行客户关系管理的有效性，进而影响商业银行的竞争优势。
基于价值链理论的银行并购分析
基 于价值链 理论 的银 行 并购 分析
辅 助 活 动 在 管 理 效 率 和价 值 创 造 能 力 方 面 都 能 有 所提升 ， 得“ 使 弱者 变 强 。 者更 强 ” 强 。而 对 于证 券 和 保 险 的 并 购则 可 以看 作 是 银行 价 值 链 的 延 伸 。银 证 之 间 的关 联 体 现 在 信 息 和 风 险 两 方 面 的互 补 ， 保 银 之 间 的关 联 体 现 在 产 品 的 开 发 与 创 新 。 由此 ， 购 并 之 后 形 成 的 金 融 企 业 价 值 活 动 将 由传 统 银 行 业 务 拓 展 到 证 券 保 险 领 域 ， 润 空 间 提 升 ， 险 更 加 可 利 风 控 ， 实 现规 模 经 济 和 范 围 经济 做 好 铺 垫 。 为 二 、 于 价值 链 的并 购 事前 分 析 基 并 购 的事 前 分 析 是 银 行并 购 决 策 的 基础 。在 决 定 通 过 并 购活 动 获得 财 务 改 善 和 竞 争 优 势 之 后 ， 银 行 需 要 寻 找 目标 企业 ． 定 并 购 预 算 和并 购 策 略 以 制 保 证 并 购 的顺 利 进行 。 所 以 ， 好 并 购 的事 前 分 析 做 相 当于 迈 出 了成 功 的第 一 步 。
向 价值 链 分 析 与 内部 价值 链 分 析 。内部 价 值 链 分 析 是 价值 链 分 析 的基 点 。根 据 波 特 的 价 值 链 理 论 ， 企 业 活 动 可 分 为 “ 础 活 动 ” “ 助 活 动 ”链 上 的 每 基 和 辅 ，
一
环 节 ． 及 的 每 一 部 门不 仅 仅 是 企 业 的会 计 利 润 涉
客 户 图 １ 商 业银 行 价 值链 结构 图
中心 ，更 是 价值 创 造 中心 。纵 向 价值 链 的分 析 对 象
以商业银行价值链转型破解中小企业融资难题
金融体系一般具有六大功能 ： 清算和支付结算
功 能 ； 移 经济资 源功 能 ； 理 风 险 的功 能 ； 备 或 转 管 储 聚集资 源 和分割 股份 的功 能 ； 提供 信 息 的功 能 ； 决 解 激 励与 约 束 问题 … 。 这 些 功 能 本 质 上 是 客 户 所 需 要 的基 本金 融服 务 ， 融机 构 、 融市 场和金 融 产 品 金 金 不 过是 实 现 这些 金 融 功 能 （ 务 ） 载体 。在 不 同 服 的 历 史 阶段 ， 融 功 能 （ 务 ） 相 对 稳 定 的 ， 承 担 金 服 是 而
组织 架 构 、
资 金 筹 措 资 金
运 用
管 理制 度 与流 程
渠 道 建 设 客 户
服 务
提 供 资 产 价格 信 息
链
风 险
管 理
间 ， 出 了提供 全 功能金 融服 务 的转型方 向。 指 从 金 融功 能 观理 论 出发 ， 商业 银 行 价值 链 构 建
和转型 的 目标 ， 以提供 全功 能金 融服务 为 方 向 ， 应 整
合 经济 、 交易 数据 中心 的信 息优 势 ， “ 从 以产 品为 中
心 ” 以客户 为 中心 ” 变 ， “ 向“ 转 从 间接 融 资 中介 ”向
目标 、 强风 险 管理 、 新服 务产 品与 业务 流程 ， 加 创 打造 中小企业金 融服 务价值 网 ， 能破 解 中小企业 才
金融行业的金融产业链与价值链
金融行业的金融产业链与价值链金融行业作为现代经济的重要组成部分，其发展不仅对于经济的稳定和可持续发展具有重要意义，也对金融市场的繁荣与投资者的利益保护起着至关重要的作用。
金融行业的发展离不开金融产业链与价值链的支撑和推动。
本文将从两个方面探讨金融行业的金融产业链与价值链。
一、金融产业链金融产业链是指金融机构、金融市场和金融活动之间相互关联、联系紧密的一种产业链条。
金融产业链的构成主体主要包括商业银行、保险公司、证券公司、信托公司、基金公司、金融租赁公司等。
这些机构在金融市场上提供各种金融产品和服务，满足企业和个人的融资、投资、风险保障等需求。
首先，商业银行作为金融产业链的核心机构，其主要业务是吸收存款、发放贷款、提供支付结算服务等。
商业银行作为整个金融行业中最早发展、最具规模和实力的机构，为金融产业链的运行提供了重要的支撑。
其次，保险公司在金融产业链中扮演着风险分担和风险转移的角色。
保险公司提供多元化的保险产品，为投保人提供财产、人身等方面的保障，有效降低了企业和个人面临的风险。
再次，证券公司是金融产业链中的重要组成部分。
证券公司通过股票、债券等证券品种的发行和交易，为投资者提供融资和投资的渠道，同时也促进了企业的融资和发展。
除上述机构外，信托公司、基金公司、金融租赁公司等金融机构也在金融产业链中发挥着重要作用。
信托公司提供信托业务，为投资者提供财富管理、资产配置等服务；基金公司通过发行公募基金和私募基金，为投资者提供了多样化的投资渠道；金融租赁公司为企业提供融资租赁服务，促进了固定资产的更新换代。
综上所述，金融产业链的运行离不开各个金融机构之间的协同合作。
各个金融机构通过在金融市场上提供不同的产品和服务，满足不同投资主体的需求，形成了一个完整的金融产业链。
二、金融价值链金融价值链是指金融产业链中各个环节所产生的经济价值。
金融行业的核心功能是优化资源配置和提高金融效率，通过金融活动为实体经济创造价值。
基于价值链的商业银行经营模式创新研究
５可持续性 。商业银行经营模式不仅要能够难 于被 其他 ． 竞争对 手在短时间 内复制 和超越 ， 还应能够保 持一定 的持续 性 。商业银行经营模式的相对稳定性对维持竞争优势十分重
要， 频繁调整 和更新不 仅增加银 行成本 ， 易造成顾 客和组 还
、
商 业银 行经 营模 式创 新要 求
业 银行经营模式是一个 动态的概念 ， 今天 的模 式也许 明天被 演 变成不适用的 ， 至成为阻碍银行正 常发展 的障碍 。好 的 甚 经 营模式必须始终保持必要 的灵 活性和应变能力 ， 具有 动态
匹配的经 营模式 的银行才能获得成功 。
商业银行经 营模 式的创新 意味着发掘出新 的市 场需求 ， 创 造 出新 的消费群体 ， 造出新 的赢 利模式 ， 创 用全 新 的方 法 来 完成 经营任务 ， 开发 出新 的产 品 ， 提供客户新 的服 务 ， 或者 以新 的方式完成银行运作的其他活动。商业银行经营模式创
摘 要： 分析 了商业银行经营模 式的创 新需求及 商业银行价值链 的构成 ， 在此基础上提 出基于价值链 商业银 行
的 经营 创 新模 式 四 种类 型 ： 值链 整 合 型模 式创 新 、 值链 聚 焦型 模 式创 新 、 值 创 新 型模 式 创 新 、 价 价 价 混合 型 模 式 创新 。 关 键 词 ： 营模 式 创 新 ； 经 商业 银 行 ； 价值 链
２０ 年Hale Waihona Puke １ 期 ０９ ５ 总 第 ５ 期 ３
经济研究导刊
ＥＣ ＯＮＯＭＩ Ｃ ＲＥＳ ＥＡＲＣ Ｇ Ｄ Ｈ ＵＩ Ｅ
Ｎ ．５， ０ ９ ｏ１ ２ ０
Ｓ ｒ ｌ ．３ ｅｉ ５ ａ Ｎｏ
我国小银行的价值链增值策略分析
价值 创造 力。价值链思想认 为 ，对 于不同
内容摘 耍 ：本文 通 过运 用 “ 值 链 ” 思 价 想 分 析 ．认 为 我 国 小 银 行 的 价 值 增 值 环 节 在 价 值 链 的 下 游 环 节 ， 即 市 场 营 销 、客 户服 务 环 节 ，这 是 ，银 行 提 高 自 ｌ －
人性质的钱庄。
小银 行的价值链增值环节
“ 值链 ”理论 的基 本观 点是 ，在一 价 个企 业众 多的 “ 价值 活动 ”中 ， 并不是 每 个环 节都 创造价 值。企 业所 创造 的价值 ， 实 际上 来 自企 业价 值 链上 特 定 的价值 活 的银 行 ，价值链上各链节 的重要 性是不同 的。银 行的竞争优势往往是体现在 某几个
链节上 。
动；这 些真正 创造价 值 的经营 活动 ， 就是
企业 “ 价值 链 ”的 “ 战略环节 ” 。因此 ， 我 国小 银 行 要想 在 当前 激 烈竞 争 的市 场 中 谋 求生存 和发 展 ， 必须 明确 自身的 “ 战略
环 节 ” 。 辅 助 性 活 动 的 接向外部 客户
提供产 品和服 务 ，只是 向银行 内部 业务部 门提 供 支持或维 护银 行基本 运营 的活动 。 辅助 活动虽不直接创造价值 ，但 由于其支 持的是整个商业银行 的经营活动 ， 因此 ， 辅 助方式选取 的优 劣 ，将关系到商业银 行的
维普资讯
商
一
的 概 念 ；比较 普 遍 的认 识 是 ， 非 证 券 、 在
保险类金融机构 中 ，除 四大国有商业银行
我国小银行的 价值链增值策略分析
■ 谢海 芳 ’杨 恒 。（ 、西 华大 学经济与 贸易 学院 ２ １ 、西 南财经 大学
新时代商业银行开展供应链金融业务的作用与意义
新时代商业银行开展供应链金融业务的作用与意义新时代商业银行开展供应链金融业务具有重要的作用与意义。
供应链金融是指商业银行通过整合供应链上下游企业的金融需求和服务，提供综合性金融解决方案的一种业务模式。
以下是新时代商业银行开展供应链金融业务的作用与意义。
1. 支持实体经济发展。
供应链金融直接服务于实体经济，通过为供应链上下游企业提供融资、结算、风险管理等金融产品和服务，为实体经济的发展提供支持。
新时代商业银行通过开展供应链金融业务，可以更好地支持实体经济发展，推动产业链、价值链、供应链的优化和升级。
2. 降低融资成本。
供应链金融可以通过对供应链上下游企业的财务信息和交易数据进行综合分析，降低融资风险，提高融资效率，减少融资成本。
商业银行在开展供应链金融业务时，可以利用供应链上下游企业的交易数据和财务信息，对企业信用进行评估，提供更加精准的融资服务，降低企业融资的成本。
3. 增强企业竞争力。
供应链金融可以帮助企业优化供应链的资金流动，加快资金回转速度，提高企业的资金利用效率。
通过供应链金融，企业可以更好地协调上下游企业之间的资金调度，实现资金优化配置，提高企业的经营效率和竞争力。
4. 建立合作伙伴关系。
供应链金融需要商业银行与供应链上下游企业建立合作关系，形成稳定的合作伙伴关系。
商业银行通过供应链金融业务，可以加强与企业的合作，建立长期稳定的合作关系。
商业银行还可以通过供应链金融业务，为供应链上下游企业提供更多的金融产品和服务，满足企业多元化的金融需求，拓展与企业的合作领域，提升自身的市场竞争力。
新时代商业银行开展供应链金融业务在支持实体经济发展、降低融资成本、增强企业竞争力、建立合作伙伴关系和推动金融创新等方面具有重要的作用与意义。
通过供应链金融业务，商业银行能够更好地服务于实体经济，为企业发展提供持续的金融支撑。
商业银行价值链
商业银行价值链探析朱纪亮1，朱纪明2（1.中国建设银行股份有限公司河南省分行，河南郑州450003； 2.英国牛津大学，伦敦OX26UD ）[摘要]商业银行的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括客户服务、内部服务、客户关系管理、营销以及增值服务；而辅助活动则包括采购、信息技术管理维护开发、行政管理、基础设施建设(网点建设等)、竞争情报与创新管理、风险管控等。
将商业银行价值链进行细分就是银行产品、服务的业务流程，商业银行价值链以及业务流程分析是商业银行内视的过程，同时也是商业银行开展战略管理的基础性工作。
[关键词]商业银行；价值链；服务[中图分类号]F640[文献标识码]B[收稿日期]2012-09-28[作者简介]朱纪亮(1979-)，河南濮阳人，管理学硕士。
研究方向：银行创新、财会、内部审计理论与实践；朱纪明(1984-)，河南濮阳人，英国牛津大学公共卫生专业在读博士。
研究方向：公共卫生、经济学。
第2012年第10期（总第408期）商业经济SHANGYE JINGJINo.10，2012Total No.408[文章编号]1009-6043（2012）10-0108-02迈克尔·波特教授在《竞争优势》一书中提出了“价值链”的概念，价值链可被用作一种战略工具来分析相对成本地位、经营差异化等作用。
笔者将商业银行所有工作进行了高度的概括，总结出了商业银行价值链。
商业银行的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括客户服务、内部服务、客户关系管理及营销以及增值服务；而辅助活动则包括采购、信息技术管理维护开发、行政管理、人力资源管理、基础设施建设(网点建设等)、竞争情报与创新管理、风险管控等。
这些互不相同但又相互关联的服务经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即商业银行价值链。
一、商业银行价值链基本活动商业银行价值链基本活动是指向外部客户提供服务的相关活动，包括客户服务、内部服务、客户关系管理及营销以及增值服务四部分组成。
商业银行的产业价值链系统关联分析
商业银行的产业价值链系统关联分析作者：吕彦昭冯淑丽刘艳莉来源：《商场现代化》2010年第15期[摘要] 商业银行的产业价值链对其竞争力的形成具有重要影响作用。
论文首先探讨了产业价值链的内涵与特征,在此基础上构建了商业银行的产业价值链系统模型,并对商业银行产业价值链的各种关联进行了详细分析。
论文指出,商业银行优化整合其产业价值链,形成一个基于市场化关系的纵横交错的网络结构,能够使银行获得价值链的集成效益。
[ 关键词 ] 商业银行产业价值链关联按照战略管理大师迈克尔•波特的观点,每个企业都处在产业链中的某一环节,一个企业要赢得和维持竞争优势不仅取决于其内部价值链,而且还取决于在一个大的价值系统(即产业价值链)中一个企业的价值链同其供应商、销售商以及顾客价值链之间的联接。
同样,对于商业银行而言,能否正确认识自身在产业价值链系统中的位置以及正确处理好与上下游客户的相关关系,对其的生存和发展都具有重要影响作用。
一、产业价值链的内涵与特征在每一个产业内,都有许多企业在产品、信息、资金、技术等方面存在着密切的关联。
各个企业在产业内的分工不同,分别处在产业链的不同环节,各自扮演着不同的角色。
产业的上下游企业之间存在着产品、信息、资金等要素的传递过程,这个过程同时也是价值的增值过程,所以在每一个产业内都有一条价值链,可以称之为产业价值链。
产业价值链的形成有效地实现整个产业链的价值,反映价值的转移和创造。
产业价值链形态并不是唯一的,针对具体的行业,由于产业的特性,其产业价值链构成往往存在差异性,而且处于动态变化之中。
产业价值链的主要特征是:1.系统性产业价值链的各个组成部分相互依存、相互制约,共同构成一个有机的整体。
不仅产业的上下游企业之间存在着产品、信息、资金等要素的传递过程,而且产业价值链之间也相互交织,呈现出多层次的网络结构特征。
在新的竞争环境下,产业中的竞争不仅仅表现为单个企业之间的竞争,还表现为一条产业链同一条产业链的竞争,一个企业集群同一个集群之间的竞争,甚至是国与国企业之间的相互竞争。
商业银行的产业价值链系统关联分析
金等 要素 的传 递过 程 ，而且 产业 价值 链 之 间也相 互 交织 ，呈现 出 多 行 的产 业价 值链 实 质是 反映 商 业银行 与供 应商 、销 售 商 、顾客 的价
层 次 的 网络 结 构特 征 。在新 的竞 争环 境 下 ，产业 中的竞 争不 仅仅 表 值 链之 间相 互依 存 关系 的关 系链 。商 业银 行 的产业 价值 链 系统 如 图 现 为单 个企 业之 间 的竞 争 ，还表 现 为一 条产 业链 同 一条 产业 链 的竞 所 示 。 争 ，一个企 业 集群 同一 个集 群之 间 的竞 争 ，甚至 是 国 与国企 业 之 间 的相互 竞争 。
、
产业价值链的 内涵与特征
在 每一 个产 业 内 ，都有许 多企 业 在产 品 、信 息 、资 金 、技术 等
方 面存 在着 密切 的关 联 。各个 企 业在 产业 内 的分 工不 同 ，分 别处 在 产 业价 值 链 无法 实现 有效 的循 环 ，那 么这条 产 业价值 链 会面 临 “ 死 产业 链 的不 同环 节 ，各 自扮演 着 不同 的 角色 。产业 的 上下 游企 业 之 亡 ” 的境地 。 间存 在 着产 品 、信息 、 资金等 要 素的 传递 过程 ，这 个 过程 同 时也 是 价值 的增值 过程 ，所 以在 每一 个产 业 内都 有一 条价 值链 ，可 以称 之 为产 业价 值链 。 产业价 值链 的形成 有效 地 实现 整个 产 业链 的价 值 ，
了商业银 行 的产 业价值 链 系统模 型 ，并 对商 业银行 产 业价值 链 的各 种 关联进 行 了详 细分析 。论 文指 出，商 业银行 优化 整合 其 产业价 值链 ， 形成 一 个基 于市场 化 关 系的纵横 交错 的 网络 结构 ，能 够使银 行 获得 价值链 的 集成 效 益。
基于价值链理论的商业银行核心竞争力构建
建 立科 学 有 效 的 品牌 动 态监 测 体 系 ，使 品牌 管 理 真 正 走 上 科 学 化 、制 度 化 、规 范 化 的路 子 。第 一 ，推 行 品
牌 战 略 。 品 牌 战 略 的 核 心 是 与 客 户 建 立 持 久 互 利 关 系 ，这 不 仅 需 要 不 断 推 出新 产 品 。用 产 品 累 积 其 价 值 ，而 且 需 要 增 加 交 叉 式 服 务 、提 供 更 多 的 个 性 服 务
的 情 况 进 行 一 个 总 体 评 价 ，另 外 ， 内审 部 门还 对 审 计 中发现 问题按 照重要程 序进行 分级 （ 为非 常重要 、 分 重 要 、次 要 、无 关 紧 要 ４个 等 级 ） ，重 要 问题 需 要 在
审计报告中体现并需要管理层采取一定措施 。 五 审计 成 果 利 用 的 方 法 探 索 绩 效审计 成果 利用 的主要表现 形式是 审计 报告 ，
一
３ ００ ） ５ ０ ７
般认 为 ，核 心 竞 争 力 具 有 价 值 性 、异 质 性 、难
业 新 业 务 等 。其 次 ，在 市 场 销 售 和 服 务 环 节 应 设 置 专
模 仿 性 、难 替 代 性 、动态 性 等 特 征 ，而 前 几个 特 征 使 核 心 竞 争 力 形 成 一 种 模 仿 障 碍 和 先 发 制 人 的 隔 绝 机
转 化 为调 研 报告 的 方 式 。进 行 有 益 的 社 会 效 果 转 化 的 尝 试 。一 般 审计 报 告 的成 果 利 用 更 多 体 现 在 领 导 批 示
商业银行的价值链管理与增值服务
整合线上和线下渠道，提供一致、便捷的客户体 验，包括移动银行、网上银行、实体网点等。
3
金融教育服务
针对客户金融知识需求，提供专业的金融教育服 务，帮助客户提高金融素养和风险意识。
未来商业银行价值链管理与增值服务的创新点
服务模式创新
产品创新
结合客户需求和行业发展趋势，开发创新型金融产 品，满足客户多样化的投资和融资需求。
通过不断监测和评估价值链的效率，持续优化和改进管理方法 。
商业银行价值链管理的目标与原则
目标
提高商业银行的效率和竞争力 ，实现可持续发展。
成本效益
在实现价值最大化的同时，合 理控制成本，提高经济效益。
客户至上
以满足客户需求为首要原则， 优化客户服务流程。
风险管理
建立健全的风险管理体系，确 保业务发展的稳健性。
。
保障可持续发展
有效管理风险，实现长期稳定 发展。
02
商业银行价值链管理
价值链管理的定义与特点
定义 跨部门协同
客户中心 持续改进
价值链管理是一种战略管理方法，旨在识别、优化和协调商业 银行价值链中的各项活动，以提高整体效率和竞争力。
价值链管理强调不同部门之间的协同合作，以实现整体价值最 大化。
以客户需求为导向，优化价值链中的各个环节，提高客户满意 度。
数据挖掘与分析
运用数据分析工具对业务数据进行挖掘和分析，为管 理决策提供支持。
项目管理
采用项目管理方法，确保价值链管理项目的顺利实施 。
03
商业银行增值服务
增值服务的定义与特点
定义
增值服务是商业银行在传统金融服务基础上，利用自身优势和资源，为客户提供的具有附加值的服务 。
基于价值链会计的商业银行全面预算管理体系探析
【 工作论坛 】
基 子价 值链会计 的商业 银行 全 面预算管理体系探析
吴 建 平， 远 航 孙
（ 河南 南 阳油 田概预 算 中心， 河南 南 阳 ４ ３ ３ ） ７ １ ２
摘要 ： 面预 算管理是 商业银行 推行 内部 管理规 范化 和科 学化 的基 础 。 是 ， 国的 大部 分 商业 全 但 我 银行 全 面预 算 管理 中还 不 同程 度地存在 缺 乏战略 性 、 活性 、 灵 忽视 价值 创造 等缺 陷 。 文从 商业 本 银 行 全 面预 算 管理存在 的 问题入 手 ， 分析 与价值 链会 计 有机 结合 给 商 业银行 全 面预 算 管理 带 来
造过 程进 行管 理 。这容 易打 击员 工 的创造 价 值 的积
依据 ，容 易导致 管理 者过分 追求 短期 利益 而忽 视银 行 自身 的 长远发展 。 另外 ， 短期 的预算 指标 还 可能 与 中长期 的发 展 战略规划 相矛 盾 ，各期 编制 的预 算指
收 稿 日期 ： ０ ８ ０ ２０＂３
（ ） 面预算管 理强 调短 期 ， 乏 战略指导 性 一 全 缺
当前 ， 对于 商业 银行 而言 ， 在激 烈 的竞争 中立 要 于不败 之地 ， 必须 有 正确 的战 略指导 。 好 的战略 指 而 导要求 在 时间上要 有 一定 的长度 ，在 空 间上一 定要
预算 金额 ， 以确定 未来一 定期 间的预 算 。因此 ， 预算
乏合理 的编制基 础 。 而且这 种 以单个 部 门 的成 本 、 费 用 为 核心 编制 预算 的方法 ，不 关 注对跨 越 职能 部 门 流程 的控 制 ， 务 流程 的持续 改进也 变 得 十分 困难 ， 业 导 致组 织运 作缺 乏 弹性 ，无法 有效 通 过权变 来 适应 急 剧变 化 的外部 竞争 环境 。
价值链管理方法及其运用--以招商银行为例
价值链管理方法及其运用--以招商银行为例价值链管理方法是指以价值链为基础，将企业的全过程整合为一个系统，根据市场需求和客户需求重新设计和定位，强化价值创造环节，降低价值消耗环节，提高企业产品或服务的附加值和市场占有率，从而实现企业的长足发展和优化升级。
招商银行是一家拥有1200多家网点和16000多名员工的知名商业银行，其成功之处在于充分利用了价值链思维，建立了一套有效的价值链管理方法。
招商银行的价值链主要包括八个环节：市场营销、客户开发、产品创新、资金筹集、风险控制、手续办理、客户服务和质量管理。
八个环节的具体内容包括：1.市场营销：针对不同客户和市场需求，通过广告、促销、会展等手段提高知名度和曝光率，从而吸引更多的客户。
2.客户开发：通过门店营销、线上渠道、客户关系管理等方式，开发不同类型的客户，提高客户满意度和忠诚度。
3.产品创新：不断推出新的金融产品和服务，满足客户多样化的金融需求。
4.资金筹集：通过存款、贷款、信用卡等产品筹集资金，保证足够的流动性和盈利能力。
5.风险控制：建立一套完善的风险管理体系，强化风险识别、评估和监控，通过动态调整策略降低风险。
6.手续办理：提供高效的金融解决方案，精简流程，简化手续，方便客户操作。
7.客户服务：提供全程保障的客户服务，以客户为核心，增强客户体验。
8.质量管理：建立完善的内控和质量管理体系，以保障银行业务的稳定运转和客户利益的最大化。
通过价值链管理方法，招商银行能够从客户需求出发，对企业内部的各个环节进行优化和协调，不断提高产品和服务的附加值，赢得客户信任和市场口碑，进而实现企业的长期发展。
商业银行基于价值链的管理会计初探
些 都 有 利『 价 值 链 管 理 和 以 价值 链 为基 础 的绩 效 考 核 进 于
一
此 ． 何 正 确 衡 量 价 值 链 上 各 环 节 成 本 和 收 益 是 明确 职 如 权 、 细考 核 的要 求 。 时 ， 精 同 重要 性 大 小 随 着市 场 环 境 、 政
步 发 展 ， 其 狭 隘 性 和局 限性 也 显 而 易 见 。 但 以商 业 银 行
（ ） 二 对每项 主要的作业 活动进行成本动 因分析 。 企
业应 该 对 每 个 主 要 环 节进 行 分 析 ， 录 其 成本 和收 入 ， 记 并 对 成 本 动 因加 以 分 析 ， 时 获 得 成 本 控 制 所 需 要 的 各 种 及
以 对 私 资 金 条 线 的表 内理 财 为 例 ， 类 理 财 产 品 属 该 于 总行 资 金 条 线 直 接 定 制 的标 准 化 产 品 ， 由 总 行 资 金 并 条 线 统 一 将 募 集 到 的 资 金 投 放 到金 融 市 场 获 取 收 益 ， 平 仓 价 和 对 客 户 报 价 都 由总 行 直 接 规 定 。 因此 从 总 行 层 面 来 看 ， 项 产 品 归 入 资 金 条 线 ， 责 任 部 门为 资 金 部 。 此 即 而 该 项 产 品在 实 际销 售 中是 由基 层 行 的 个 人 金 融 部来 推 动 的 （ 人 金 融 部 直 接 管 理 渠 道 和 理 财 经 理 ）基 层 行 的 资 个 ，
格 和 费 用 分 部 门核 算 为 基 础 的 绩 效 考 核 已 初 步 建 立 ， 这
起到 了价值增值 的发起和核心作 用 ， 贡献最大 ； 但不能忽
视产品开发 、 市场 推 广 和 维 护操 作 性 环 节 ， 些 环节 和 人 这
银行业的价值链模型
银行行业价值链模型如图：监督评价活动（审计、监察等）支持保障活动（营运、IT 、人力资源、行政办公等）管理活动（预算财务、风险管理和法律合规等）利润利润客户（个人、企业、机构）客户服务资金揽贷产品开发及定价产品处理市场营销基本活动支持性活动利用价值链分析，根据银行行业特点，列出银行行业的基本活动主要有：资金揽贷、产品开发及定价、产品处理、市场营销、客户服务。
资金揽贷主要是吸纳存款、发放贷款；产品开发及定价主要是研发和销售金融产品；产品处理主要是相关金融产品的退市；市场营销主要是针对个人、企业、机构等银行类金融产品；客户服务主要是为跟银行有业务往来的客户做后续支持和相关银行问题的解决。
支持性活动主要包括：监督评价活动、支持保障活动、管理活动。
监督评价活动，是指对业务、管理和支持保障活动进行监督和评价的活动，主要包括审计和监察。
支持保障活动和管理活动主要服务于基本活动。
目前各银行的转型趋势：经营模式变为混业经营、盈利模式变为集约型，即大力发展流程银行、管理系统采用全面风险管理、国际化经营。
1.混业经营即商业银行可以从事投资银行业务和证券业务，信贷资金可以进军股市，银行、证券、保险、信托业务在一个金融机构里同时经营，形成了一种能向客户提供多方面金融服务的“ 金融超级市场”。
2.盈利模式集约化即采用科学管理和最新技术，提高资源使用效率注重内涵式发展的一种经营模式。
在经营实践中始终坚持以效益为中心，从业务经营流程、内部运营体制、产品服务创新、信用风险度量技术、综合绩效评价体系和人才培养等方面人手， 全面提高银行业的经营发展能力。
例如: 招商银行和交通银行都在大力开展流程银行业务。
流程银行的价值链模型：个人业务公司业务投资业务基本价值活动客户基于职能部门的各种支持活动流程银行的特色在于其业务活动、管理活动、支持保障活动和监督评价活动均以客户为中心来组织设计，每个活动都对客户需求的全过程负责。
这样的价值链是以资源共享和协调机制的实现为前提条件的。
国有商业银行竞争力的价值链分析
资 银行先进 管理 与经 营理念 、 强有力 的金融创 新 、 独 特 的产 品优势与 网络 优势 面前 ， 其竞 争力 将受 到 严 重 挑战 。本文试 图从 战略 角度 ， 中国银 行 苏州 分 以 行 为例 ， 采用价值链 分析 的方法 ， 对国有商业 银行 的 竞争策 略作 一分析 。
案例分析 １ 中 国银 行 苏 州 分 行 内部 的 价值 链
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部 门对一线部 门的服 务。在 具体 操作 上 ， 以像外 可
部 营销一样 ， 也设 置相关 的考核指标 ， 以此改善 二线 部 门对一线部 门 、 机关 对基层 网点 的服务 。我认 为 ， 这种理论仅就 事论事 ， 没能从根本 上解决 问题 ， 造成 这 种现象的原 因是机制 、 是组织结构 的问题 ， 完整 更 地 说还有企业 文化 的问题 ， 解决 的 办法 是机 构 及业 务流程的重组 。银行 目前 的组织 机构 设 置 ， 以方 是 便 银行本身进 行经 营管理 及 风 险控制 为 核心 的 ， 而 不 是 以客户需 求及市场需要 为核心 的。因此进 行机
构重组 ， 建立一种 与价 值链 一致 的组织 结构 可 以增 强银 行创造 和保持竞争 优势的能力是 至关 重要 的。
２ 中 国 银 行 苏 州 分 行 的 外 部 价 值 链
析 可 以看 出 ， 其价 值 活动 中对 价 值增 值贡 献不 大 的
活动较多 ， 如工 会 部 门 、 察 、 公 室 的各 项 活动 。 监 办 工会 的活动是增 强员 工凝 聚力 、 弘扬 企业 文 化 的有
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商业银行价值链探析朱纪亮1，朱纪明2（1.中国建设银行股份有限公司河南省分行，河南郑州450003； 2.英国牛津大学，伦敦OX26UD ）[摘要]商业银行的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括客户服务、内部服务、客户关系管理、营销以及增值服务；而辅助活动则包括采购、信息技术管理维护开发、行政管理、基础设施建设(网点建设等)、竞争情报与创新管理、风险管控等。
将商业银行价值链进行细分就是银行产品、服务的业务流程，商业银行价值链以及业务流程分析是商业银行内视的过程，同时也是商业银行开展战略管理的基础性工作。
[关键词]商业银行；价值链；服务[中图分类号]F640[文献标识码]B[收稿日期]2012-09-28[作者简介]朱纪亮(1979-)，河南濮阳人，管理学硕士。
研究方向：银行创新、财会、内部审计理论与实践；朱纪明(1984-)，河南濮阳人，英国牛津大学公共卫生专业在读博士。
研究方向：公共卫生、经济学。
第2012年第10期（总第408期）商业经济SHANGYE JINGJINo.10，2012Total No.408[文章编号]1009-6043（2012）10-0108-02迈克尔·波特教授在《竞争优势》一书中提出了“价值链”的概念，价值链可被用作一种战略工具来分析相对成本地位、经营差异化等作用。
笔者将商业银行所有工作进行了高度的概括，总结出了商业银行价值链。
商业银行的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括客户服务、内部服务、客户关系管理及营销以及增值服务；而辅助活动则包括采购、信息技术管理维护开发、行政管理、人力资源管理、基础设施建设(网点建设等)、竞争情报与创新管理、风险管控等。
这些互不相同但又相互关联的服务经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即商业银行价值链。
一、商业银行价值链基本活动商业银行价值链基本活动是指向外部客户提供服务的相关活动，包括客户服务、内部服务、客户关系管理及营销以及增值服务四部分组成。
我们通常说的前台(一线)就是指“客户服务”作业，而中后台就是“内部服务”作业，两者的主要区别在于是否需要客户本人参与，中后台一般是不见客户的，属于银行的内部流程。
(一)客户服务(前台)客户服务作业是指商业银行通过实体经营场所(如网点机构、个人贷款营销中心等)以及电子渠道(如电话银行、手机银行、网上银行)等场所和渠道为客户提供金融服务的相关活动。
提供客户服务的银行机构为：实体经营场所，包括各网点支行、理财中心、个人贷款中心、企业贷款中心；电子渠道，主要涉及电子银行部。
客户服务人员包括：柜面人员、大堂经理、理财经理、对公客户经理、信贷条线人员等。
实体经营场所的布局要考虑“便利”这一因素，在居民区、商业区、工业园区等设立网点机构、贷款中心等，以方便客户就近办理业务。
客户服务要做到服务的标准化、快速、准确无误，服务的标准化如微笑服务、“双手接”等；快速是指减少客户等待时间；准确是指办理业务无差错。
(二)内部服务(中后台)内部服务是指由商业银行的各级机关、部门所提供的，为一线员工提供咨询、指导服务和处理不接触客户的内部流程作业。
所涉及的银行内部机构为：营运管理部、信贷审批部、个人贷款管理中心、企业贷款管理中心等机构以及机关部门。
下面举个例子：比如个人贷款的办理，其业务流程为，营销受理、贷款调查、信贷审批、放款(含落实抵押)、贷后管理。
在一个城市行设立若干个贷营销中心，负责营销受理、贷款调查(即前述的“客户服务”作业)。
只设立一个个人贷款管理中心，信贷审批人员进驻个贷管理中心，该管理中心的工作除了部分“抵押”作业需要见客户，其它的多个环节均属于银行的内部流程，管理中心负责个人贷款业务规章制度的制订以及为营销中心提供咨询、指导服务。
通俗的讲，就是与客户“面对面”服务只是银行服务环节的一部分，中后台还有一些后续的操作，这些后续操作客户看不见，但是这些工作是银行必不可少的环节。
商业银行往往忽略的是对于一线员工进行的业务指导、咨询，机关工作人员必须树立为一线员工服务的工作理念。
随着打造流程化银行以及扁平化管理的要求，伴随着计算机信息系统、网络以及影像系统等运用，商业银行在“内部服务”作业方面改变较大，近些年专业的贷款中心(含个人贷款中心、企业贷款中心等)、专业的营销中心(信用卡营销中心等)和专业化的理财中心等专业中心建设正在加快脚步，同时银行进行了事业部改制以及中后台业务集中处理等管理改进。
中后台业务集中处理的基本思路就是能集中在中后台统一办理的，就由省分行或者是市分行集中办理，解放前台人员生产力。
举个小例子：以前各支行会计前台保存印鉴卡，客户办业务需要手工折角验印，而现在不再保存印鉴卡，将票据放在一台鉴别仪上，自动验印匹配，所有的印鉴卡及电子验印系统由省分行营运部统一保管、管理。
企业客户开户以前是由各支行跑人行办理，现在是统一由市分行集中办理。
(三)客户关系管理及营销客户关系管理及营销是指商业银行员工提供的，基于结算账户的关系维护(含对账单等寄送)，提供资讯的信息服务(例如国债发行预告短信，理财产品短信)，以及做出个性化理财方案、客户金融需求解决方案等客户关系的管理、维护以及营销工作。
商业银行的营销渠道较多，除了广告推介之外，还有：营业网点的宣传页及展板，客户经理、柜员等面对面营销，专门的产品推介会等。
(四)增值服务增值服务是指商业银行，在保证基本服务的同时，提供的超出常规的服务范围的相关服务活动，比如文化沙龙，高端客户的文体联艺赛，知识讲座，汽车信用卡免费洗车，商业银行电子商务平台提供的服务，商业银行为企业设计互联的接口程序等。
下面举个例子简要说明一下：银盾商城是指某银行通过互联网为客户在商务活动中涉及的经济往来提供资金托管和信息沟通的电子商务平台。
银盾商城业务的范围包括服务对象之间在房地产买卖、商品贸易、股权转让、兼并收购和债务重组等领域进行的符合我国有关法律法规的合法商务活动。
银盾商城的主要提供了第三方支付产品是“百易安”和“合作易”(类似于“支付宝”)。
银盾商城这类产品提供的就是增值服务，它并不属于常规服务的范畴，该类服务可以增加银行服务的价值，提高客户的满意度和效用。
二、商业银行价值链辅助活动商业银行价值链辅助活动包括：采购、信息技术管理维护开发、行政管理、人力资源管理、基础设施建设(网点建设等)、竞争情报与创新管理、风险管控。
这些活动并不直接创造价值，但由于其支持和影响的是整个商业银行的基本活动，辅助活动开展的情况将影响到银行的价值创造能力。
(一)采购(计划财务管理)该作业是指商业银行的计划财务部门对于大宗商品、超过一定金额的供应商进行集中采购以及分、支行就近零星采购，集中采购可以有效的降低成本和费用。
主要涉及的部门是银行的计划财务部，该部还负责预算、绩效考评办法的编制、考评等，先进的预算编制方法使银行能够将有限的资源进行合理的分配，绩效考评办法是一种强有力的指挥棒，也是一种常用的管理工具。
(二)信息技术管理、维护、开发商业银行有着种类繁多的计算机信息系统，这些系统包括：办公自动化系统、业务处理信息系统、CRM信息系统、公共信息服务系统、会计信息系统、人力资源管理系统、竞争情报与创新系统、内部持续审计系统、风险监测及预警系统等。
这些系统的开发、维护以及管理都需要有专门的人员去做。
该作业主要涉及的部门是银行的信息技术部。
(三)行政管理、人力资源管理行政管理、人力资源管理作业主要涉及的部门有：办公室、人力资源部、机关党委、机关团委、法律合规部、纪检监察部、总务部(含后勤保障)等等。
相关内容不再详述。
(四)基础设施建设(含网点建设)伴随着电子渠道的广泛应用，越来越多的人享受到了便利、全天候的金融服务，但是，并不是所有的业务通过电子渠道都可以办理，而且考虑到人们的习惯，因此银行营业网点的建设(含网点建立、装修，离行式ATM自助银行建立等)依然是银行主要辅助活动之一。
对于网点经营用场地的租赁或购买，主要应考虑人口统计与客户分布、经济状况、租金或售价等多方面因素考虑。
(五)竞争情报与创新管理竞争情报是激烈的市场竞争和社会信息化高度发展的产物，是企业为了获得竞争优势，在法律和道德范围内系统收集、分析与管理关于竞争环境、竞争对手、银行自身和竞争策略信息的过程与行为。
而创新则是银行不断的推出新产品以及服务理念创新等工作。
创新与竞争情报工作非常紧密，没有对比就没有所谓的“新”。
创新按内容可分为：产品创新、服务创新以及业务流程创新，按方式可分为：原创型、模仿导入型以及组合型。
创新工作主要包括：创意的征集、创意的整理筛选、创新评比(含可行性分析)、创意孵化及立项、新产品开发及试验推广等工作。
(六)风险管控该作业是指商业银行风险管理部门、内部审计部门、事后稽核、资产保全等开展的风险预警、风险发现以及整改督促等相关活动，旨在降低商业银行经营风险。
商业银行有着海量的数据，因此除了常规的手段之外，风险预警、内部审计等风险管理、控制工作还需要计算机模型辅助，举个例子：疑似假个贷模型———同质子模型(审计、风险预警都可使用)：主要是运用match函数。
不同的借款人客户信息相同，比如同一楼盘或汽车经销商，有多个不同借款客户为同一单位；多个客户的联系电话、个人贷款对账单地址、家庭月收入、本人月收入相同；同一楼盘或汽车经销商，3笔以上贷款连续拖欠期数相同；多名借款人是销售商(房地产公司、汽车经销商及其关联企业)员工；多笔贷款(不同客户)，还款来源于同一个人账户；多笔贷款(不同客户)，贷款发放后转入同一单位(非房地产公司、汽车经销商)或个人账户。
上述情况，都是反常情况，有可能是假个贷。
运行这些计算机模型，发出预警信息，根据预警信息进行检查、审计等工作，发现违规等行为，会同有关业务部门开展资产保全等工作。
将商业银行价值链进行细分就是银行产品、服务的业务流程，商业银行价值链以及业务流程分析是商业银行内视的过程，同时也是商业银行开展战略管理的基础（下转第111页）朱纪亮，朱纪明：商业银行价值链探析性工作。
[参考文献][1][美]迈克尔·波特/陈小悦.竞争优势[M].北京：华夏出版社，2005[2]朱纪亮.计算机辅助商业银行内部咨询电话构想[J].金融科技时代，2012(6)[3]朱纪亮.商业银行价值链管理与价值创造分析[J].濮阳职业技术学院学报，2005(1)[4]中国建设银行股份有限公司网站[EB/OL].http:b.com[5]朱纪亮.商业银行信息系统构建初探[J].创新科技，2004(11)[6]朱纪亮.商业银行竞争情报与创新系统构想[J].金融理论与实践，2012(4)[责任编辑：潘洪志]务，导致2012年上半年信托产品风险事件频发。