中高层试用期转正考核管理办法(标准格式)

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职场转正管理制度模板

第一条为规范公司员工的转正程序，确保转正考核的公平、公正、公开，提高员工工作积极性和团队凝聚力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有在试用期内的新员工。

第二章转正条件第三条员工转正需满足以下条件：1. 试用期满：试用期原则上为1-6个月，具体根据岗位需求确定。

2. 工作表现：工作表现优秀，符合岗位要求，无重大工作失误。

3. 考核成绩：通过试用期考核，考核成绩达到公司规定的标准。

4. 规章制度遵守：遵守公司各项规章制度，无违纪违规行为。

5. 团队协作：具有良好的团队协作精神，能与其他员工融洽相处。

第三章转正程序第四条试用期员工在试用期届满前10个工作日向部门主管提出转正申请。

第五条部门主管对员工的试用期表现进行评估，并提出是否同意转正的建议。

第六条人力资源部根据部门主管的建议，组织转正考核，包括但不限于以下内容：1. 工作业绩：考核员工在试用期内的工作成果，包括完成的工作量、质量等。

2. 技能考核：考核员工所掌握的岗位技能和专业知识。

3. 综合素质：考核员工的沟通能力、团队协作能力、创新能力等。

第七条考核结束后，人力资源部将考核结果反馈给部门主管，部门主管将考核结果通知员工。

第八条员工对考核结果有异议的，可在接到考核结果通知后的3个工作日内向人力资源部提出申诉。

第九条人力资源部根据申诉情况，组织复查，并给出最终考核结果。

第十条人力资源部根据考核结果，对符合条件的员工办理转正手续。

第十一条本制度由人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行。

第五章奖惩第十三条对在试用期内表现优秀、符合转正条件的员工，公司将予以转正，并给予相应的奖励。

第十四条对在试用期内表现不佳、不符合转正条件的员工，公司将延长试用期或不予转正，并视情况给予相应的惩罚。

第十五条本制度未尽事宜，按国家有关法律法规和公司相关规定执行。

通过以上制度模板，公司可以更加规范地管理员工的转正流程，确保转正工作的公平、公正，同时也有利于激励员工，提高工作效率。

试用期员工转正考核管理办法

试用期员工转正考核管理办法为规范集团新入职员工试用转正考核和定岗定级管理要求，通过规范化和标准化的规定，有效考察新聘员工的业绩表现和胜任能力，保障为集团快速发展输送优质人才，特制定本管理办法。

一、适用范围集团所有新入职处于试用期的员工（以下简称试用员工）。

二、考核原则以“业绩导向”为基本原则，设置核心关键业绩指标，以能否完成业绩指标为核心，辅以过程跟踪与能力评价。

在评价人员选定上，以“谁使用、谁管理、谁评价、谁面谈”为原则。

对于重点岗位核心人员，无论试用期长短均每月一考核。

三、职责划分考核组负责制订、修订、宣贯转正考核办法，并指导各级考核部门与用人部门执行该办法，负责指导各级所在机构的试用期员工转正考评工作。

监察部负责对该办法执行情况进行监督，同时对核心中高层管理人员试用期内完成总裁布置工作情况进行考核，接受并受理员工转正考核投诉。

用人部门负责按照本办法实施对部门内试用员工的考核工作。

四、试用期限新员工入职后，根据岗位性质和层级不同，约定不同的试用周期：中层（含）以上试用期为6个月；助理级（含）以下试用期为3个月（置业顾问除外）；工勤岗位试用1个月（保洁、环卫、绿化、餐饮中心相关岗位除外）。

对于拓展项目系统人员和项目资本运营（融资）人员，因其工作性质特殊，首次签订三年期限劳动合同，试用期约定为6个月。

五、转正考核内容转正考核以员工上岗签订的《试用期员工岗位目标责任书》（详见附件1）完成情况和临时重点工作指标（总裁或主管领导安排的各计划外重点工1/ 4作）为主。

六、考核主体为强化考核的针对性，保障考核结果的客观公正性，根据员工的层级设置针对性的考核主体，详见下表：七、试用员工管理程序（一）签订目标责任书：新入职员工《试用期员工岗位目标责任书》由用人部门负责人制定，由各级人力资源部门招聘组（岗）负责入职前目标责任书的沟通,并在员工办理入职手续时督导部门负责人与其签订，报所属考核组（岗）备案。

（二）试用期每月考核：属于中高层管理岗位的试用人员，每月定期进行一次绩效跟踪考核，包括试用期员工每月工作目标和总裁每月安排各专项工作完成情况，用人部门按绩效面谈程序对员工进行绩效面谈，帮助员工绩效提升，如发现不合格者及时进行淘汰。

高管人员转正管理制度范本

第一章总则第一条为规范公司高管人员转正管理，确保公司管理团队的稳定性和专业性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各级别的高管人员，包括但不限于总经理、副总经理、总监、部门经理等。

第三条高管人员转正管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保转正流程的透明度和合理性。

第二章转正条件第四条高管人员转正应满足以下基本条件：1. 完成试用期的规定期限；2. 达到公司规定的试用期考核标准；3. 服从公司安排，履行岗位职责，无重大违纪行为；4. 良好的职业道德和团队协作精神。

第五条试用期考核标准包括但不限于以下方面：1. 工作能力：包括专业知识、业务技能、解决问题能力等；2. 工作态度：包括责任心、积极主动性、敬业精神等；3. 团队协作：包括沟通能力、协作精神、团队贡献等；4. 绩效表现：包括完成工作任务的质量和效率等。

第三章转正流程第六条高管人员转正流程如下：1. 试用期满，由部门负责人或直接上级对试用期间的工作表现进行综合评价；2. 部门负责人或直接上级根据评价结果，向人力资源部门提交转正申请；3. 人力资源部门对申请进行审核，组织相关考核；4. 考核合格后，人力资源部门向公司领导层汇报，经批准后正式办理转正手续；5. 转正后的高管人员需签署正式的劳动合同，并签订相应的保密协议和竞业禁止协议。

第四章转正后的管理第七条高管人员转正后，公司应继续对其进行跟踪管理和绩效考核，确保其持续提升工作能力和业务水平。

第八条公司应定期组织高管人员进行业务培训、领导力培训等，提升其综合素质和管理能力。

第九条高管人员转正后，如出现重大违纪行为或工作能力不达标，公司有权根据相关制度进行处罚或调整其工作岗位。

第五章附则第十条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十二条本制度如需修改，由公司领导层批准后生效。

试用期转正考核管理办法

试用期转正考核管理办法一、目的为了规范新员工试用期转正考核管理，确保新员工能够胜任工作岗位，提高员工整体素质和工作绩效，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于所有试用期员工。

三、职责分工1、人力资源部门（1）负责制定和修订试用期转正考核管理办法。

（2）组织和协调试用期转正考核工作。

（3）汇总和审核考核结果，并办理转正手续。

2、用人部门（1）负责安排新员工的工作任务，并提供必要的指导和支持。

（2）对新员工进行日常工作表现的评估和记录。

（3）参与试用期转正考核，提出考核意见和建议。

3、新员工（1）认真履行工作职责，努力完成工作任务。

（2）积极配合试用期转正考核工作，提供真实准确的考核材料。

四、考核原则1、客观公正原则考核应以客观事实为依据，避免主观臆断和个人情感因素的影响，确保考核结果的公平、公正。

2、全面考核原则考核应涵盖新员工在试用期内的工作表现、工作能力、工作态度等方面，进行全面、综合的评估。

3、公开透明原则考核标准、考核程序和考核结果应向新员工公开，接受新员工的监督和反馈。

五、考核内容1、工作业绩（1）完成工作任务的数量和质量。

（2）工作效率和工作成果的价值。

2、工作能力（1）专业知识和技能的掌握程度。

（2）分析问题和解决问题的能力。

（3）沟通协调和团队合作能力。

3、工作态度（1）责任心和敬业精神。

（2）工作积极性和主动性。

（3）遵守公司规章制度的情况。

六、考核方式1、自我评价新员工在试用期结束前，对自己在试用期内的工作表现进行自我评价，填写《试用期转正自我评价表》。

2、直属上级评价直属上级根据新员工在试用期内的工作表现，填写《试用期转正直属上级评价表》，对新员工的工作业绩、工作能力和工作态度进行评价，并提出考核意见和建议。

3、同事评价选取与新员工工作有密切联系的同事，对新员工进行评价，填写《试用期转正同事评价表》，重点评价新员工的团队合作能力和沟通协调能力。

4、综合评估人力资源部门结合自我评价、直属上级评价和同事评价的结果，进行综合评估，确定新员工的考核等级。

中层以上管理职位转正考核实施办法

中层及以上管理职位转正考核实施办法
为了进一步完善和规范我校中层及以上管理人员的转正考核及审批程序，特制定本办法。

一、中层及以上管理人员试用期的规定：
1、为使新任中层及以上管理人员尽快熟悉本职位工作职责及其他相关工作的具体内容，尽快完成职务角色的过渡、提升和转变，凡新任中层及以上人员都必须经过三个月的职务试用期。

2、试用期满，需经过本人工作述职、职务转正评议及综合考核后达到任职基本要求，由执行校长批准后方可办理相关转正手续。

二、中层及以上管理人员试用期转正流程：
1、试用期满后，由本人向校办提交书面试用期述职报告和转正申请，校办根据实际情况组织和安排在本校区全体教职员工大会上进行工作述职，其它相关工作部门负责人参加。

2、本校区全体教职员工和其它相关工作部门负责人，对其本人进行转正综合评议，并填写《中层及以上管理人员转正综合评议表》
3、校办组织有关人员填写《中层及以上管理人员转正评议考核审
批表》，汇总统计后报执行校长审批。

4、执行校长审批后，校办发布正式任命文件，并跟进落实后续相关手续等事项。

5、对未通过评议考核及批准转正的人员，由校办作出延长试用期或撤销相关职务的决定。

附：
《中层及以上管理人员转正综合评议表》
《中层及以上管理人员转正评议考核审批表》
年月日
说明：1. 评议由校办组织进行，被评议人所在校区全体教职员工参加，其它相关工作部门负责人参加；
2. 本评议为不记名方式进行。

年月日
说明：本表由校办组织统计填写，执行校长批准后由校办跟进落实后续相关程序及手续的办理。

员工试用期及转正管理办法(全新经典版)

员工试用期及转正管理办法第一章总则第一条目的为进一步规范xx员工试用期管理工作，为员工试用期考核工作提供明确指导，特制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于xx总部、区域公司及各地方xx公司C级及以上全体员工。

第三条管理职责1、各级行政人事部负责新员工入职引导、实施公司级培训、组织入职培训与考试、跟进试用期员工考核进程并出具考核意见，组织转正答辩/面谈。

2、用人单位负责新员工工作安排、指定带教人、培训指导、考核评价、转正答辩/面谈评价。

第二章试用期期限及工资发放标准第四条试用期期限1、公司所有员工试用期统一为6个月（劳动合同期限为3年或以上）。

2、符合提前转正条件的，经员工直接上级提议，员工可申请提前转正，但实际试用期不低于3个月。

3、员工离职后重新入司，若属于试用期离职或离职间隔时间超过6个月或任职岗位发生变动，需按新员工标准重新约定试用期；若间隔时间不超过6个月或任职岗位未发生变动，则不再另设置试用期。

第五条工资发放标准1、D/M级员工试用期工资按劳动合同/派驻协议约定等级薪酬的100%发放。

2、S/P/C级员工月度工资按转正后岗位对应工资标准的90%发放。

校园招聘的员工试用期期间按100%发放。

3、试用期员工的其它相关待遇按公司相关规定及劳动合同/派驻协议执行。

4、转正后，按劳动合同/派驻协议约定薪酬发放。

第三章试用期间的考核第六条试用期考核分类1、所有员工均需参与入职考试、月度PPI考核。

2、社会招聘S级及以上试用期员工需参与360°测评及转正答辩。

3、校园招聘员工需参与360°测评及相关专项考核，员工员工试用期考核参照公司发布的相关培养方案执行。

第七条试用期考核内容一、入职考试1、由用人单位人事部门组织“入职培训”，员工应在入职一个月内完成“入职考试”。

“入职考试”主要考核新进员工对公司企业文化、核心价值观、相关制度流程、公司及部门基本信息的认识和掌握程度等。

考核满分100分，80分为合格。

转正管理办法(基本框架)

转正管理办法（基本框架）
一、适用范围
本办法适用于公司所有试用期员工。

二、试用期定义
试用期是企业为了对招聘的员工进行考察和评估而设立的一段时间，通常为3个月至6个月。

在试用期内，员工与企业签订的是试用合同，双方有权随时终止合同。

三、试用期转正条件
（1）员工在试用期内的工作表现良好，达到企业的要求；
（2）员工具备继续工作所需的相关技能和知识；
（3）员工在试用期内没有违纪行为。

四、试用期转正程序
（1）人力资源部在试用期结束前提前三个工作日通知试用期满人员准备进入转正程序；
（2）员工填写《试用员工自我述职》和《试用员工考核跟踪表》，进行自评；
（3）员工的直属上级（中层及以上管理人员为分管领导、总经理或董事长）对员工进行复评；
（4）总部行政人事中心对员工进行最终考核，审核员工的转正申请；（5）根据员工的自评、复评和最终考核结果，由相应审批人员（如行政人事总监、董事长等）审批员工的转正申请；
（6）审批通过后，企业与员工签订正式劳动合同。

五、转正后的管理
（1）员工转为正式员工后，享有公司正式员工的权益和福利；（2）公司将继续对员工的工作表现进行考核和评估，确保员工能够持续为公司创造价值；
（3）公司将根据员工的工作表现和发展潜力，为员工提供适当的晋升机会和培训机会。

六、其他规定
（1）员工在试用期内如有严重违纪行为或不胜任工作，公司有权提前终止试用期并解除劳动合同；
（2）本办法由公司人力资源部负责解释和修订。

转正考核管理制度

转正考核管理制度一、总则为规范员工转正考核流程，明确评定标准，加强员工岗位管理，提高员工积极性，特制定本规定。

二、适用范围本制度适用于公司所有员工的转正考核管理。

三、考核原则1. 公平性原则：转正考核程序公开、公平、公正。

2. 科学性原则：转正考核应考核岗位要求的技术水平、工作态度、综合能力等。

3. 激励性原则：通过转正考核，激发员工积极性，提高绩效。

4. 规范性原则：制度适用范围广泛，严格执行。

四、考核流程1. 员工入职后满三个月，由直接主管进行初步考核，初步考核包括技能、绩效和工作态度方面的评定。

2. 初步考核结果由直接主管填写《转正考核评定表》，并交由人力资源部进行复核。

3. 复核结果如果为通过，则安排转正面试，面试由部门领导和人力资源部共同进行。

4. 通过面试后，由人力资源部制定转正计划，对员工提出具体要求和建议。

5. 员工按照计划执行，并定期进行考核，直至转正。

五、考核标准1. 技能方面：员工应掌握岗位所需的专业技能，且能够熟练运用。

2. 绩效方面：员工工作任务按时完成，且质量符合公司标准。

3. 工作态度方面：员工工作积极主动，团队合作意识强，能够遵守公司规章制度。

六、转正条件1. 考核结果为合格。

2. 具备转正标准的员工按时完成规定的转正计划。

3. 综合考虑员工工作态度、绩效和团队合作能力。

七、转正待遇1. 通过转正考核的员工享受正式员工待遇，包括薪酬、福利、培训等。

2. 公司将根据员工实际表现，结合公司发展需求进行薪酬调整。

八、考核结果1. 通过转正考核者，公司将颁发转正证书，并计入正式员工名单。

2. 未通过转正考核者，将进行深入谈话，明确不通过原因，并制定再次考核计划。

九、制度改进1. 公司定期对转正考核管理制度进行评估，根据实际情况进行调整和改进。

2. 员工对转正考核管理制度的意见和建议，公司将认真听取并及时改进。

十、其他事项1. 公司不得采取任何不正当手段影响员工转正考核结果。

公司新员工试用期考核及转正管理办法模版

新员工试用期考核及转正管理办法第一章总则第一条目的为规范公司新员工试用期及转正管理，为新员工入职培训、工作指导与考核提供依据，帮助新员工尽快融入公司，促使员工发展与公司发展有效结合。

第二条定义公司聘用新员工实行试用制度，以便通过工作实践考察试用人员对公司及工作的适应性，同时，也便于试用员工进一步了解公司，给予公司与员工双向选择的机会。

第三条适用范围本规定适用于公司新引进员工。

第二章试用期期限及考核第四条试用期期限员工入职应与公司签订劳动合同，并在劳动合同中约定试用期，员工试用期自入职之日起计算。

第五条试用期考核项目1.直接主管评价：主要涉及维度为岗位匹配度；2.工作业绩评价：工作任务是否完成、工作效率和工作创新性；3.工作态度评价：工作责任感、积极性、合作性、精细程度、认真程度；4.胜任力：是否具备岗位所需知识、经验、能力、技能。

5.企业文化：对企业文化学习、了解及认同度，由人力资源部负责企业文化考试出题、组织及评分。

第六条背景调查1.新员工试用期转正之前必须进行背景调查，由人力资源部门经办人员与其原单位有关人员进行电话沟通或面谈，并填写背调表，背景调查人应如实记录相关情况并签名确认。

2.调查内容包括但不限于员工在原单位的任职经历、离职原因、职业道德、工作表现、人际交往等。

3.背景调查注意事项①对尚在职求职者背景调查，应事先就相关情况征求求职者意见，在得到允许后方可进行；②对尚在岗求职者的背景调查，要十分谨慎并讲究策略，可视实际情况侧面进行，避免对求职者造成不利影响；③优先选择求职者原单位人事部门负责人、原上级主管和工作联系密切的同事作为调查对象；④调查内容应限定在与工作内容相关的方面，非特殊原因一般不涉及个人隐私问题；⑤对在背景调查中发现的问题，应给予求职者申辩和解释的权利；⑥背调表应作为附件在转正审批公文中随其它材料一并提交。

第七条试用期考核流程（一）新员工向人力资源部门提交《自我评价表》；（二）人力资源部门将《自我评价表》以及《主管考核评价表》交员工直接主管评分；（三）人力资源部汇总考核情况，将考核情况及结果在HR系统中报文。

员工考核转正管理制度范本

员工考核转正管理制度范本第一条总则为规范公司员工转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制定本制度。

本制度适用于公司全体试用期员工。

第二条试用期及转正流程1. 试用期：员工自入职之日起，根据岗位性质，试用期为一个月至六个月，具体试用期长度由公司根据实际情况确定。

2. 转正流程：（1）试用期满前15天内，员工向所在部门提出转正申请。

（2）部门经理在收到转正申请后，对员工进行转正评估，填写《员工转正评估表》。

（3）部门经理将《员工转正评估表》提交给人力资源部门。

（4）人力资源部门对员工转正评估表进行审核，并根据审核结果办理员工转正手续。

第三条试用期限1. 签订一年劳动合同者，试用期为一个月。

2. 签订三年劳动合同者，试用期为三个月。

3. 签订三年以上劳动合同者，试用期为三至六个月。

第四条转正评估标准1. 工作业绩：员工在试用期内的工作成果，包括完成任务的数量、质量和效率。

2. 工作能力：员工在试用期内展现的专业技能和业务水平。

3. 团队协作：员工在试用期内与同事的沟通协作能力及团队意识。

4. 职业素养：员工在试用期内的职业道德、工作态度和公司文化认同度。

5. 培训成长：员工在试用期内的学习能力和个人成长。

第五条转正评估结果1. 优秀：表现优异，符合转正标准。

2. 合格：表现良好，基本符合转正标准。

3. 不合格：表现较差，不符合转正标准。

第六条转正决定1. 部门经理根据员工转正评估结果，在试用期满前10天内，将评估结果和转正建议提交给人力资源部门。

2. 人力资源部门对转正建议进行审核，并根据审核结果办理员工转正手续。

3. 转正决定的审批权限由公司根据实际情况确定。

第七条特殊情况的转正处理1. 员工在试用期内因个人原因提出辞职，公司可根据实际情况决定是否同意其转正申请。

2. 员工在试用期内因公司原因需要解除劳动合同，公司应按照相关法律法规进行补偿。

第八条附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

公司高层管理人员转正量化标准

公司高层管理人员转正量化标准
转正是指员工在试用期结束后正式成为公司员工的过程。

高层管理人员的转正要求可能会与普通员工有所不同，具体的量化标准可能因公司而异。

以下是一些常见的高层管理人员转正的量化标准：
1. 绩效评估：高层管理人员在试用期内需要达到或超越公司设定的绩效目标。

这些目标可以包括团队的业绩成果、员工管理能力、行业影响力等。

2. 职业发展计划：高层管理人员试用期期间需要参与公司提供的职业发展计划，并根据计划中的要求完成相关培训、项目或成果。

3. 团队/部门评价：公司会收集来自高层管理人员所管理的团队/部门的反馈，包括员工的满意度调查、团队的绩效评估等。

4. 晋升建议：公司的高层管理人员转正可能需要经过公司内部的评审和决策，通常需要上级领导或相关决策者的认可和推荐。

5. 对公司的贡献：高层管理人员需要展示自己在试用期内对公司的贡献，包括在战略规划、业务发展、资源管理等方面的贡献。

请注意，以上提到的量化标准仅供参考，每个公司都有自己的评估和要求。

因此，具体的量化标准将取决于公司的文化、业务需求和管理层对高层管理人员角色的期望。

中高层管理人员转正测评规定

中高层管理人员转正测评规定（初稿）1 目的与适用范围1.1 目的：为全面客观评价中高层管理人员的工作态度、能力与业绩水平，优化集团人力资源配置，促进工作反馈，加强沟通，并帮助其提高能力，改进工作。

1.2 适用范围：本规定适用于中通集团及旗下各子公司所有中高层管理人员转正的测评工作。

2 职责2.1 集团行政人事中心负责中高层管理人员试用期测评制度的制定与完善、测评工作的解释、宣导、组织、协调与监督；各子公司行政负责协助配合。

2.2董事会成员、三大中心负责人、所属部门领导、人力资源经理负责转正测评工作的评分。

3 测评流程3.1 集团行政人事中心（或授权各子公司行政）在中高层管理人员在试用期结束前半个月通知试用人填写《员工转正申请表》。

3.2 负责该员工转正测评的相关高层领导根据其工作作为，如实填写《中高层管理人员转正测评表》。

3.3集团行政人事中心汇总测评统计考评最终得分，填写《转正测评定级表》。

3.4 直接上级领导与该员工进行工作伙伴式的考评面谈，帮助其分析得失，指导其改进工作，然后共同制定工作目标和改进方案。

3.5 直接上级领导在《转正测评定级表》上填写测评面谈概要、下阶段目标与工作改进方案，双方签字确认（如当场不能确认工作目标和改进方案，可在之后两个工作日内完成）。

3.6 上一级领导填写转正测评结果的处理意见，并上报集团行政人事中心。

3.7 集团行政人事中心确认后，呈报董事长审批。

4 测评事项及标准测评标准：（1）60分以下辞退；（2）60—85分延长试用期两个月；（3）85分及以上为通过；（4）二次测评85分及以上转正，否则降级、降薪或辞退。

5 考评原则5.1 坚持客观公正、实事求是的原则。

5.2 必须以试用期内的原始记录或已确认的事实为依据。

5.3 避免个人关系与偏好的干扰，避免对上妥协、对下强硬的倾向。

6 考评说明6.1中高层管理人员转正必须通过测评工作决定。

6.2 中高层管理人员转正测评通知应于试用期结束前半个月下发给需转正当事人、集团董事长、集团三大中心负责人、转正人员所属领导、集团人事经理。

中高层试用期转正考核管理办法(标准格式)

1.目的加强对核心关键岗位的管理，进一步完善中高层试用期转正考评。

2.适用范围中高柴油机重工有限公司3.定义无4.职责4.1人力资源部负责此办法的制定修订和改善。

4.2人力资源部负责组织述职考评会，负责组织打分评估，最终考评结果汇总。

5.操作流程略6.程序说明6.1考核办法：中高层试用期转正考评主要采用综合考评的方式进行。

综合考评由现场述职考评、平时考评及总经理访谈三方面组成；6.1.1现场述职考评：在试用期结束前半个月时举行试用期转正考评述职会议，由试用期员工进行述职答辩，公司高管及客户部门负责人组成评审委员会，现场述职提问现场打分（附表5《中高层干部试用期转正述职评价表》）。

占总考评30%权重。

6.1.2平时考评：在试用期结束前10天，由直接上级打分（附表1《中高层干部试用期转正考核表（直属上级评价）》）、下属调查（附表2《中高层干部试用期转正调查表（直接下属评价）》），周边（客户部门）绩效调查反馈（附表3《中高层干部试用期转正周边绩效考察表（客户部门评价）》）组成，三块的考评各占1/3。

占总考评40%权重。

6.1.3总经理访谈：由总经理访谈后评价打分（附表4《中高层干部试用期转正访谈考评表（总经理评价）》）。

占总考评30%权重。

6.2考评得分计算最终得分=a*30%+b*40%+c*30%6.3考核结果应用6.3.1转正考核平均分在80分（含）以上者，试用期满时，按时办理转正手续。

6.3.2转正考核平均分在80分（不含）以下者，不得转正，在试用期满前，人力资源部向其发出《解除劳动合同通知书》，在规定期限内由员工本人办理相关离职手续。

7.附表7.1《中高层干部试用期转正考核表（直属上级评价）》编制：审核：批准：7.2《中高层干部试用期转正调查表（直接下属评价）7.3《中高层干部试用期转正周边绩效考察表（客户部门评价）》7.4《中高层干部试用期转正访谈考评表（总经理评价）》7.5《中高层干部试用期转正述职评价表》8.发放范围有限公司各部门。

试用期转正管理办法

试用期转正管理办法1. 背景为了进一步规范试用期员工的管理，提高员工工作质量和工作效率，制定本试用期转正管理办法。

2. 试用期转正条件2.1 试用期员工的工作表现应符合公司要求，包括但不限于：完成试用期工作目标；出勤良好，按时参加工作和会议；积极主动，愿意学习和成长；遵守公司的规章制度，保持良好的团队合作精神；获得上级领导的认可和推荐。

2.2 试用期满后，人力资源部将根据试用期员工的工作情况和综合评定结果，决定是否将其转正。

评定结果包括试用期员工个人能力、工作态度、工作积极性、团队合作等方面的表现。

2.3 若试用期员工的综合评定结果达到公司规定的转正标准，将向试用期员工发放转正通知，并根据公司的薪酬调整政策进行薪酬调整。

3. 试用期延长3.1 若试用期员工在试用期内工作表现不符合公司要求或未达到转正标准，人力资源部可根据情况决定延长试用期。

3.2 试用期延长的最长期限为3个月。

3.3 试用期延长期间，人力资源部将对试用期员工进行评定，若仍未达到转正标准，将视情况予以解除劳动合同。

4. 转正通知4.1 转正通知应以书面形式向试用期员工发放，并由试用期员工书面确认。

4.2 转正后，试用期员工享有与正式员工相同的权益和待遇，包括但不限于工资、福利、带薪假期等。

4.3 转正后，试用期员工应继续履行其职责和责任，配合公司的工作安排。

5. 试用期解除5.1 若试用期员工在试用期内工作表现严重不符合公司要求或存在严重违纪行为，人力资源部有权解除其劳动合同。

5.2 试用期解除应以书面形式通知试用期员工，并在通知中注明解除的原因。

5.3 试用期解除后，试用期员工应立即停止工作，并按照公司规定办理离职手续。

6. 其他事项6.1 本办法自颁布之日起生效，并适用于公司全体试用期员工。

6.2 本办法解释权归公司人力资源部所有，如有任何争议，将根据公司制定的相关规定进行解释和处理。

以上就是试用期转正管理办法的相关内容，希望能够对公司和员工的试用期管理提供指导和规范。

员工试用期、转正考核管理办法

一、目的为了让新员工尽快胜任本职工作，了解公司的企业文化、产品知识、管理制度、岗位技能等。

打造一支专业、高效，综合素质高、作战能力强的团队，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用公司各职能部门新入职员工。

三、试用考核周期1、业务人员一般有一至三个月的试用期。

2、非业务人员一般有一至二个月的试用期。

四、职业入门培训新员工报到后，由行政人事部与部门或分公司经理组织安排新员工为期一周的职业入门培训(《新员工入职培训日程及内容安排》)，参加培训一周后的第一个工作日上午安排职业入门考核。

其考核结果是决定是否对新员工进行录用的关键部分。

考核为合格的，即可录用；考核为差的，将一票否决，将不予录用。

五、考核内容及结果处理1、业务部门职业入门考核由笔试(占考核分数60%)和讲演(占考核分数40%)；非业务部门职业入门考核由笔试(占考核分数60%)和实操(占考核分数40%)两种方式组成。

2、笔试主要考核新员工对培训教材的熟悉程度，题目类型有：填空、判断、选择题、分析题等，满分为:100分；考试时间为:60分钟。

3、讲演要求新员工针对培训教材的内容，电话、拜访技巧，进行脱稿讲演，满分为:100分；演讲时间为:30分钟。

评委填写《职业入门讲演考核评分表》。

A、讲演的评委由行政人事部负责人、部门负责人、市场部负责人组成(分公司评委由分公司经理安排，共3人组成)，取其平均分为最终得分。

B、评分标准：讲演内容占60分，教材熟练程度占10分，电话技巧占10分，拜访客户技巧占10分、语言表达/逻辑性占10分。

讲演内容缺少或表述不正确的酌情扣分。

讲演不熟练，如中途停顿次数过多(停顿超3次)且停顿时间过长(每次停顿超1分钟)等，酌情扣分。

讲演表达不清，如表达意思不明，表达不连贯等，酌情扣分。

讲演缺乏逻辑性，东拼西凑的，酌情扣分。

C、讲演内容包括：培训教材第一章的公司简介，第二章的工程担保主要业务品种介绍，第三章的国家法律法规和地方法规。

社招中高层管理人员转正考核办法

社会招聘中高层管理人员转正考核办法一、目的：为规范社会招聘中高层管理人员转正考核手续,公平合理客观的评价社招中高层管理人员的水平，降低后续用人风险.二、释义:本方案中中层管理人员是指各分子公司部门负责人（主持工作）；高层管理人员是指集团公司部门负责人（主持工作）、各分子公司总助及以上人员。

三、方式：转正考核分为考评加述职的模式。

部门负责人的转正考核公司负责人有一票否决权,分子公司总助及以上人员总裁有一票否决权。

1、考评1。

1 参与考评人员部门负责人（含集团公司及分子公司）的考评由分管领导与所在部门员工参与。

分子公司总助及以上人员的考评由公司领导及所分管部门主管以上人员参与.1。

2 考评指标见附件1及附件2。

2、述职2。

1参与述职人员部门负责人（含集团公司及分子公司）的述职由公司领导、分管领导及人事分管领导（人事负责人)参与。

分子公司总助及以上人员的述职由公司领导、集团公司人事负责人（人事分管领导)、集团公司相关部门负责人参与。

2。

2述职要求参与述职的中高层管理人员应结合试用期间个人工作情况进行汇报，并由考评人员现场提问，述职内容包括但不限于：对公司文化的理解、试用期工作内容、取得的成绩、发现的问题、后续工作改进计划、部门管理计划，述职时间在20-30分钟之内.2.3 述职评分标准见附件3.四、考核分数核算考核分数= 考评分数＊40％ + 述职分数*60％其中：考评分数=上级打分(附件2得分）＊50％+下级打分(附件1得分）＊50%五、程序:转正考评由人事部门负责组织安排，时间在转正前一周。

人事部门汇总考核分数后，填写转正审批表（见附件4），经相关部门领导及公司领导审批后即可完成转正考核手续。

附件1:中高层管理人员转正考核评分表（下级用）附件2：中高层管理人员转正考核评分表（上级用)附件3:中高层管理人员转正考核述职评分表附件4：中高层管理人员转正考核审批表附件1：中高层管理人员转正考核评分表（下级用）。

试用期员工转正考核管理办法 - 图文-

试用期员工转正考核管理办法一、制定目的为加强对员工转正工作的管理,确保员工转正程序的透明性、公正性和公平性,特制定本办法。

二、适用对象所有试用期员工。

三、试用期界定基层员工试用期为1-2个月,中层管理者试用期为2-3个月,高层管理者试用期为3个月。

四、转正标准1、试用期间未被处以通报批评及以上处罚。

2、试用期考核评分高于70分。

五、试用期员工管理1、员工试用期间,若严重违反公司制度或不能胜任岗位工作的,可随时终止试用。

具体流程为:直属上级向行政部提出提前终止试用的书面申请,经行政部、分管副总或总监核实后报总经理或分管副总审批,审批同意后由行政部为其办理离职手续。

2、试用期内表现特别优秀的员工,可由直属上级向行政部提出书面申请,经初步审核后可提前安排转正考核事宜。

3、员工试用期内未申请提前转正的,行政部将于试用期结束前一周,通知其准备相关资料,并安排转正考核事宜。

4、员工试用期间离职的,需提前7天向直属上级提出书面辞职申请,签字同意后报行政部备案,经总经理或分管副总审核后方可办理离职手续。

六、转正流程中、高层管理者(部门经理及以上转正:1、试用期结束前,由行政部安排或由直属上级提出申请,由试用员工填写《试用期员工转正申请书》、《试用期工作报告》(附件一。

2、行政部将《试用期员工转正申请书》、《试用期工作报告》交直属上级领导审核,并填写《试用期员工考核评价表》(附件二进行评分。

3、行政部组织召开转正答辩会,并安排具体答辩日期。

转正答辩委员会成员:总经理、副总经理、总监、行政部经理。

4、转正答辩结束后,由答辩委员会成员针对答辩情况进行打分,填写《试用期员工转正答辩评分表》(附件三并签署转正意见。

5、行政部将《试用期员工考核评价表》、《试用期员工转正答辩评分表》呈报董事长或总经理审批。

审批通过,准予转正,下达聘用书及任命公文。

审批不通过,予以延迟转正或辞退。

基层员工转正(部门主管及以下:1、试用期结束前,员工主动提出或由直属上级提出后,填写完成《试用期员工转正申请书》、《试用期工作报告》后交至直属上级。

转正考核规定样本

转正考核的规定1．新进员工所在部门经理带领其工作。

部门经理对其工作进行业绩考核，在转正时进行综合考评。

部门经理及学长有责任指导新员工在最短时间内熟悉业务并完成指定的工作，指导效果将直接作为对部门经理绩效考核、晋级的重要依据。

2、行政部每周与新员工进行沟通，了解新员工工作情况及辅导效果，并直接将结果反馈给新员工所在部门经理。

3、严重违反公司规章制度、提供虚假个人资料、考核不合格者或有传染病者将被解聘。

4、试用期内，对不符合该岗位说明书要求的员工，部门经理可向行政部提议，由行政部审查上报总经理批准后不予录用。

5、试用期满前一周内，员工提交《员工转正申请表》、试用工作总结，交部门经理审核后递送行政部，行政部签署意见并上交总经理、董事长审核。

6、获批准者转为公司正式员工，在试用期满之日公司与之订立劳动合同；未获批准者，由行政部审查后不予录用，并在试用期满之前通知试用员工本人办理相关离职手续。

7、转正考核的目的：考察该员工在试用期内的工作表现，个人专业水平，纪律性，团队意识等方面是否符合公司的要求，是否具有发展潜力和发展空间。

8、考核程序：①首先由该员工对自己在试用期内的工作情况，公司文化制度的执行情况，做出自我评价。

（填写《转正自我鉴定表》）②由所在部门主管和行政部，根据该员工在试用期内的工作行为表现，对其做出客观评价。

（填写《转正考核表》）③行政部根据该员工的考勤情况、文化制度的执行情况对其做出评价。

④评价结果及行政部意见送副总经理审阅，由副总经理做出决策。

⑤决策送总经理批阅，由总经理做出最终决策。

⑥考核决定由行政部通知执行。

⑦考核结果放入该员工个人档案，由行政部建档保存。

原则上该项工作的所有资料，均不得给被考核者查阅。

9、考核结果。

①考核评分达到80分或以上者，可于试用期满后可转为正式员工并享受相应待遇。

②考核评分为60～～80分者，视情况适当延长试用期，也可以不加薪或不全额加薪转正。

试用期延长期满考核成绩仍未达标准者不予录用。