有关「道德抉择指引」的参考资料

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此教材所介紹的「三思」道德抉擇指引是歸納了不同的「決策模式」（Decision Models）而設計的。所謂「決策模式」是指一種方法，協助人們有條理及有系統地分析涉及道德的問題和作出決定。

近年有不少人提出各種決策模式，但有些人會憂慮這些模式會使人做抉擇時流於機械化。其實，所有道德決策模式都有一個共通的特色，就是建議人們在面對道德兩難的問題時，要有條不紊地分析，要深思熟慮地考慮各個相關的因素；而不是以直覺去解決。

以下介紹另外一個實用的決策模式，以供參考。

羅拉納西（Laura Nash）模式–十二條問題

1.你是否準確地分析問題的癥結？

（盡量收集準確的資料。）

2.若你站在相反的立場，你會如何分析面對的問題？

（要去考慮別人及不同的看法。）

3.事件最初是如何發生的？

（想想事件的因由、問題所在及徵象。）

4.作為個人和作為機構的一份子，你向誰效忠？

（個人的責任與機構的政策和規範。）

5.你懷著什麼動機而作出有關的決定？

（你可否對自己所作的事引以自豪？）

6.你的動機與預期的結果會否相同？

（會否「好心做壞事」？）

7.你的決定或行動會否對一些人造成傷害？

（因為對甲好的事可能會對乙造成傷害。）

8.你在做決定前，能否與受影響的人一同討論有關問題？

（如在關閉廠房前先與工人商討。）

9.你是否有信心你的決定可以經得起時間的考驗？

（看清長遠的影響。）

10.你是否可以向其他人（你的上司、家人及社會人士）公開你的決定或行動，而不會有

半點有愧於心的感覺？

（你的所為就算被電視報導，你也不會感到羞愧。）

11.你所做的事會否獲得其他人諒解或會被人誤解？

（要誠懇及顧及別人的感受。）

12.在什麼特殊情況下你才會改變你的立場？

（如為了趕送一名心臟病病發者到醫院而超速駕駛。）

資料來源：Laura Nash, “Ethics Without the Sermon”, Harvard Business Review 59（Nov - Dec 1981）pp 79 - 90