建筑施工企业的管理策略

浅析建筑施工企业的管理策略

【摘要】施工管理水平的高低直接影响其市场占有率，是关系到企业的生死存亡的根本。本文对安全管理、进度控制管理和质量管理分别进行了详细的介绍，并且提出了应该如何提高建筑施工管理水平。

【关键词】建筑, 工程, 施工, 管理

【 abstract 】 construction management level directly affects its market share, is related to the survival of enterprises of the fundamental. in this paper, the safety management, progress control management and quality control are introduced in detail, and puts forward how to improve the construction should be management level.

【 key words 】 architectural, engineering, construction, management

中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：

建筑工程施工管理的好坏不仅会对最终竣工工程质量的好坏产生直接的影响，还会对建筑施工周期的长短和工程实际使用价值的高低以及财产安全、用户的人生产生影响。施工管理水平的高低直接影响其市场占有率，是关系到企业的生死存亡的根本。为了能够在实际工作中加强管理力度，并且及时发现施工工作中的问题，然后采取相应的措施，我们要不断的提高对建筑工程施工管理重要性

的认识和管理水平。笔者结合自己多年的实践经验，对安全管理、进度控制管理和质量管理分别进行了详细的介绍，并且提出了应该如何提高建筑施工管理水平。

一、建筑施工管理包含的内容

1、建筑施工的安全管理

在建筑行业中，建筑施工的安全管理工作占据十分重要的位置，施工安全管理工作做的好坏直接关系到人的生命财产安全，还会影响到企业的信誉度和整体的管理工作，所以，在建筑工程施工的管理工作中，要对员工的安全教育工作予以足够的重视。如果忽视建筑施工安全管理，肯定会对工程埋下隐患。这是建筑工程施工管理工作中一定要避免的错误。

2、建筑施工进度的控制管理

有效的控制管理建筑工程施工进度可以大大的提高整个建筑工程施工项目的管理状况，还可以提高建筑施工企业的经济效益。一般情况下，有些建筑工程会面临如下问题：工期紧张、工序和工种较多、需要投入的劳动力较多、多个工种之间存在交叉、所使用的材料规格品种繁多等。考虑到上述的问题，建筑工程施工进度的管理控制可以有力的保障整个项目能够保质保量完工。

3、建筑施工的质量管理

建筑工程施工质量关系到很多的重大问题，如关系到国家大型建设项目和国民经济是否能够持续发展，还关系到社会发展的进步步伐等。对于住宅建筑工程施工的质量，建筑工程施工质量与人民

能否进行正常生活息息相关。建筑工程施工质量管理具有复杂性。对于不同的建筑类型，建筑工程施工质量管理对样式和规模的要求都不一样，而且还受到天气的影响。因此，并不容易保证建筑工程的施工质量。为了能够有效的保证施工的正常进行，从而达到预期的施工质量要求以及减小建筑成本的要求，对施工过程中多种工种的交叉施工、多项技术的相互结合应用和工序之间的搭接等也要加强质量层面的管理。

施工项目质量管理是决定最终的建筑工程产品质量的重要阶段之一。为了能够将建筑工程施工质量的事后补救变为事前控制，就需要加强对施工的质量管理，从而全面提高建筑施工工程质量。

二、提高建筑施工管理水平的方法及策略

1、充分了解工程概况

要想做好每项的工作，就必须在工作前对该项工作进行全面的了解，这样才能够更好的开展工作。对建筑工程而言，也同样要做好施工前的准备，了解工程的概况。

①要充分熟悉施工图纸以及相关的技术规范和操作规程，了解设计要求和细部、节点做法，明白有关技术资料对工程质量的要求。

②要对施工组织设计很熟悉，还要熟悉相关技术经济文件对施工顺序、施工进度、施工方法、技术措施以及现场施工总平面布置的要求，对施工任务中的薄弱环节和关键部位要很清楚。③对施工现场进行实地勘察，仔细认真地了解工程的基本情况，这样就能够更好的有利于实施管理，更好的完成施工项目。

2、实行目标组织

基层施工技术的一项十分关键的工作是实行有目标的组织协调控制。在施工之前向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，能够更好的完成施工任务，为实现建筑施工整体目标创造了良好的施工条件。十分重要的是如何制定施工目标。在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术和经济文件的要求，围绕着工期、成本、质量等因素制定施工目标。为了使施工中人、物、财和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行，在每个阶段每个工序每项施工任务中积极组织平衡，进行严格的协调控制。然而，对于施工的不同阶段不同部位，对不同班组，不同操作人员或不同事物，基层施工技术员的组织协调控制方式不可以是完全一样。基层施工技术员在施工阶段的组织管理中要对不同的情况不同的对待。根据主次因素，要对影响实现施工整体目标最薄弱的环节投放主要的精力。如果发现有偏离目标的倾向，就要在施工过程中及时采取有效措施加以补救。

3、健全材料进场复验制度

保证工程质量的先决条件是要确保原材料和构配件的质量以及规格符合图纸的有关技术要求。之前人们总是只关注有无出厂合格证，如果没有出厂合格证或者有怀疑的时候才要求复验。其实，很多材料不是直接从生产厂获得，或者是因为批量少的原因得不到生产厂家的原件合格证书，只是得到厂合格证的复印件。在这种情况下，若没有健全的进场复验制度，就很可能出现物证不符得情况。

如果进场验货过于相信复印件的可靠性或者只看规格而不复验材质，就很容易问题。所以健全材料进场复核检验制度是很有必要的。

4、提高全员的素质

利用宣传栏、板报等多种形式积极倡导“质量第一，用户至上，追求卓越，争创一流”的精神，从而强化全员的质量意识。质量工作是一项政策性、技术性很强的工作。质检人员是质量工作的主要从事者，做好职工的培训工作，提高职工的业务素质，他们的政策水平、法制观念、职业道德和业务素质的高低与用户、企业和国家的利益有着密切的关系。所以加强对质检人员的业务培训是提高质量工作的基本保证。

①培养质检人员的职业道德。在质检过程中要统一执行国家的建筑质量标准，不得弄虚作假，不得随意出假报告或更改检验数据。

②为了提高质检工作人员的政策理论水平和法律常识，要加强对国家的建设政策、法律法规、规范等基础性理论知识的学习。

③注重基本功的训练，尤其是对重要结构和重要部位的监测。只有及时准确准确掌握工程质量的变化情况，才能够避免出现质量事故。

5、强化安全管理

安全管理工作在建筑行业上是一项重点工作。安全工作做的好坏是直接影响一个企业的名誉及其管理工作的素质。所以在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首要位置。如果忽视了施工安全的管理，这将是施工管理工作中最大的隐