京东方业务战略及商业模式(第二版)
京东方的创新之路
以技术创新为核心
从企业的角度分析,造成有效供给不 足有两个原因,一个是“想不到”,一个是 “造不出”。要形成有效供给,最关键的 是解决“想”与“造”的短板。“痛点、痒点、兴 奋点。
“技术领先不一定赢,技术不行一 定输。向市场供给有效需求的好产品,需 要有雄厚的核心技术支撑。面板行业是一 个技术更新速度极快的行业,企业如果想 获取最大利润,就必须要在技术上成为行 业中的领导者,甚至成为颠覆者。比如,京 东方在合肥的10.5代线2018年建成投产, 将是世界上最先进的液晶面板生产线,日 本、韩国都没有,京东方将成为全球最大 的液晶面板生产厂家。再比如,目前4K高 清电视正处在市场爆发的前夜,而我们已 经掌握了8K、甚至是10K技术。这是占领 未来制高点的技术。”
“虽然科技创新是全面创新的核心, 但单靠技术创新还远远不够,必须要进行 整合创新。”王东升说,“所谓整合创新,
就是要把技术创新、产品创新、管理创新 和商业模式创新等都结合在一起,最终实 现软硬融合、产品与服务融合。”
王东升指出,“技术创新一定要围绕 企 业 的经 营战 略展 开,也 就 是与产品 创 新、管理创新和商业模式创新相结合。”他 认为,商业模式的核心是盈利模式,最终 检验技术创新能否成功,要看盈利模式是 否可持续。企业短期、中期、长期盈利模 式的确立,需要结合技术创新不断调整。 “拿京东方来说,我们过去主要是卖硬件 产品的,现在除了卖硬件还要卖服务,在 软件上下功夫,实现软硬融合、应用整合 和服务化转型,为消费者提供全面的系统 解决方案。”
“当然,跨界也不是没有条件、没有 目的‘胡乱跨’。”王东升说,“在发展显 示技术的过程中,我们形成了显示、传感、 人工智能、大数据等技术积累,加上与其 他企业合作共赢、开放创新,为进军智慧 系统和健康服务打下了坚实的基础。”
京东商业模式分析PPT课件
年龄层段覆盖不足 男女用户占比不平衡 较集中于知识分子,覆盖面不全面
销售服务
产品个性化推荐系统弱 退货商品二次销售
缺乏即时在线客服支持
足够的产品针对性(3C产 品销售为主的B2C网站
封闭物流、全程可追溯 保证快速送达、提供优 质、完备的服务
源头直采、加强品控
购买流程顺畅
产品
Unified fonts make reading more fluent.
三是SOPL(商品无须入库,用户下单后,第三方 卖家发货到京东分拣中心,但由商家开发票)
四是SOP(商家直接向消费者发货并开发票)
高效性、时效性、方 便性、沟通性、安全 性、经济性和季节性
运营成本高 管理难度大 资金投入大
用户
京东的主要顾客为18—35岁之间的人群,京东商 城在线营销的客户除了针对企业用户外,大部分 的个人用户为25—35岁的白领阶层,这一类人不 仅消费欲望强,而且消费能力也很好,契合度 高。
京东商业模式分析企业简介商业模式分析评价建议涵盖范围广特色功能服务质量满意度高产品模式满足消费者不同需求自建物流体系正品保证售后服务体系完善售后有保障用户模式需求京东客户主要消费电子设备通信和科技类等数码产品为主年龄京东顾客年龄集中于19岁35岁之间职业京东的主要消费人群为公务员白领在校大学生和其他网络爱好者需求行业同比增长汽配摩托62101运动户外493c数码家电25服饰鞋包53母婴54食品保健8294家居清洁902018京东618九大类目同比增长1817151514141212101032017年前9月京东平台各商家各品类销售额占比服饰内衣电脑办公家用电脑手机运动户外家具母婴礼品箱包食品饮料数据来源
自建物
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流体系
物联网创新转型深入下的京东方组织变革范式
物联网创新转型深入下的京东方组织变革范式京东方科技集团股份有限公司(BOE)创立于1993年,是一家为信息交互和人类健康提供智慧端口产品和专业服务的物联网公司。
经过28年的发展,京东方逐步形成了以半导体显示事业为核心,MiniLED、传感器及解决方案、智慧系统创新和智慧医工事业四大板块融合发展,上下游合作伙伴生态链构建的“1+4+N”航母事业群业务布局。
本次新冠疫情以来,面板市场发展势头迅猛,作为行业龙头的京东方确定了未来十年营收从千亿人民币向千亿美元迈进的目标。
其中,面板主业预计可达成3000亿,剩余4000亿的差距需要京东方在新的业务领域上不断发力。
而留给组织和HR的课题是如何通过变革夯实组织运营的能力以确保战略目标的实现。
研究院就这一课题对京东方科技集团副总裁陈雷川先生进行深度专访,以解码京东方持续领跑行业背后组织支撑力的深刻思想与实践。
“1+4+N”航母事业群1、二次组织创新变革,打造“三横三纵”运营体系为了在品质、成本、效率三方面不断提升自己的竞争力,京东方自2010年便正式实施“SOPIC”(战略、组织、流程、信息系统和内部控制)的创新变革,实现了从产品导向到客户导向的转变,明确了专业化组织的分工;从各个工厂单独管理到全球化的协同管理,实现了集团的强管控。
最终创新变革的成果支撑了京东方的产线快速扩张,保证了其创新的速度超过了市场变化的速度。
自2017年开始,京东方的商业模式呈现出多元化的特点,既有重资产也有轻资产,既有用户服务(2C)也有企业服务(2B)的业务,这对组织能力提出了新一轮挑战。
回顾上一期变革形成的专业化、集中化的组织形态确实对专业化人才培养、转型发展发挥了非常大的作用,但是组织发展到更加多元和细分的业务模式后,这种专业化的分工难以适应动态市场环境的业务创新及高效协作。
基于此,京东方于2020年启动了第二阶段的组织运营机制变革,建立起一套适配物联网转型战略的“三横三纵”组织运营体系,从横向拉通前中后的业务平台,从纵向贯穿战略管理、流程管理、业绩管理核心职能。
京东方企业经营法则公式讲解
京东方企业经营法则公式讲解京东方(BOE)作为全球领先的显示技术提供商,以其卓越的产品质量和卓越的服务品质赢得了广泛的赞誉。
京东方的成功离不开其独特的经营法则,这些法则构成了京东方企业经营的基石,并通过一系列的公式为我们阐明了京东方成功的秘诀。
一、创新公式:创新 = 技术 + 设计 + 应用京东方一直致力于技术创新,将技术、设计和应用有机地结合在一起。
技术创新是京东方取得巨大成功的基础,而设计和应用则使得技术能够切实地满足市场需求。
这个公式表明了京东方始终将创新作为企业发展的核心驱动力。
二、品质公式:品质 = 技术 + 管理 + 服务京东方以卓越的品质赢得了市场的认可。
这个公式告诉我们,品质不仅仅与技术密切相关,还需要良好的管理和优质的服务。
只有技术、管理和服务三者相辅相成,才能够提供高品质的产品和服务。
三、创造公式:创造 = 基础 + 专注 + 持续创造是京东方不断追求的目标。
这个公式表明,创造需要坚实的基础、专注的精神和持续的努力。
京东方通过持续不断地创新和改进,不断为客户创造价值,推动整个行业的发展。
四、合作公式:合作 = 开放 + 共享 + 双赢京东方始终秉持合作共赢的原则,与合作伙伴共同发展。
这个公式告诉我们,合作需要开放的心态、共享的资源和双赢的结果。
只有与合作伙伴携手合作,才能够实现共同的目标,实现互利共赢。
五、责任公式:责任 = 诚信 + 公平 + 感恩作为一家负责任的企业,京东方始终坚守诚信、公平和感恩的原则。
这个公式表明,企业要承担起社会责任,要诚实守信、公平竞争,并感恩社会和客户的支持和信任。
六、发展公式:发展 = 战略 + 创新 + 执行发展是京东方永恒的主题。
这个公式告诉我们,企业发展需要有明确的战略规划,不断进行技术创新,并通过坚实的执行力将战略和创新落地。
只有战略、创新和执行三者相结合,企业才能够实现持续的发展。
七、价值公式:价值 = 客户 + 员工 + 股东京东方始终将创造价值作为企业的使命。
企业战略管理(第2版)公司层战略
效益要不小于它们独立经营旳经济效益之和(1+1>2)。
3
有关性是指行业多元化企业不同行业活动相互支持、相互补充旳程度,如行业单元之间资源/活动 (原材料、生产设备、产品、流程技术、人力资源、品牌、营销渠道等)旳共享,在相同行业之间
转移关键竞争力,或经过强大旳计划、协调、内部交易控制上下游产业链。
4 有关行业多元化战略指经过进入具有实质性有关旳行业而实现增长目旳旳战略。详细涉及两种类型: (1)纵向一体化战略;(2)共享型有关多元化战略。
主要限制原因
• 内部治理机制:全部权集中、董事会、高管 鼓励性酬劳和任免,目前仍需完善。
• 企业治理市场(外部治理机制):中国旳资 本市场效率依然不高,资产定价不能反应企 业旳真实情况,购并过程依然受到诸多干扰; 经理人市场仍在建立或者形成之中。
3.企业层战略主体旳特征
企业层战略旳主体:总部/集团企业/总企业/母企业/控股企业等,主要特征为:
本章内容
1. 多元化旳进程与企业总部旳出现 2. 企业层战略旳性质与主要内容 3. 有关多元化战略 4. 不有关多元化战略 5. 混合多元化战略 6. 多元化战略旳推动策略
第一节
多元化旳进程与企业总部旳出现
1.多元化与企业总部旳出现
发达国家企业多元化发展旳进程
多元化造成总部 - 分部旳裂变 事业部制与多元化旳高潮 多元化失败与组合管理 组合管理失效与“归核化”重组
京东方业务战略及商业模式(第二版)
BOE业务战略及商业模式分析王刚、王传亮2015年4月24日目录1、BOE产业基本情况概述 (3)1.1北京第5代TFT-LCD生产线 .........................................错误!未定义书签。
1.2成都第4.5代TFT-LCD生产线 ......................................错误!未定义书签。
1.3合肥第6代TFT-LCD生产线 .........................................错误!未定义书签。
1.4北京第8.5代TFT-LCD生产线 ......................................错误!未定义书签。
1.5合肥第8.5代TFT-LCD生产线 ......................................错误!未定义书签。
1.6鄂尔多斯第5.5代AMOLED生产线 .............................错误!未定义书签。
1.7重庆第8.5代TFT-LCD生产线 ......................................错误!未定义书签。
2、BOE业务战略 (3)2.1产品线广度与特色 (4)2.2目标市场的细分方式与选择 (7)2.3垂直整合程度的取决 (10)2.4规模与规模经济 (10)2.5地理涵盖范围 (12)2.6竞争优势 (14)3、BOE商业模式 (17)3.1价值定位 (17)3.2目标市场 (18)3.3销售和营销 (20)3.4生产 (21)3.4分销....................................................................................错误!未定义书签。
3.5收入模式 (22)3.6成本结构............................................................................错误!未定义书签。
京东的商业模式分析(图文)
京东的商业模式分析(图⽂)京东商城的商业模式分析商业模式1.业务模式(1)主要商品京东商城在线销售商品包括家⽤电器、汽车⽤品;⼿机数码;电脑、软件、办公;家居、厨具、家装;服饰鞋帽;个护化妆;钟表⾸饰、礼品箱包;运动健康;母婴、玩具、乐器;⾷品饮料、保健品⼗⼤类逾10万种。
其中家⽤电器、⼿机数码、电脑商品及⽇⽤百货四⼤类超过3.6万种商品。
(2)主要服务京东商城提供了灵活多样的商品展⽰空间,消费者查询、购物都将不受时间和地域的限制。
依托多年打造的庞⼤物流体系,消费者充分享受了“⾜不出户,坐享其成”的便捷。
⽬前,分布在华北、华东、华南、西南的四⼤物流中⼼覆盖了全国各⼤城市。
2009 年 3 ⽉,京东商城成⽴了⾃有快递公司,物流配送速度、服务质量得以全⾯提升。
京东商城在为消费者提供正品⾏货、机打发票、售后服务的同时,还推出了“价格保护”、“延保服务”等举措,最⼤限度的解决消费者的后顾之忧,保护了消费者的利益。
京东商城⽤⾃⾝的诚信理念为中国电⼦商务企业树⽴了诚信经营的榜样。
2.赢利模式(1)直接销售收⼊赚取采购价和销售价之间的差价在线销售的产品品类超过 3 万种,产品价格⽐线下零售店便宜 10%—20%;库存周转率为 12 天,与供货商现货现结,费⽤率⽐国美、苏宁低 7%,⽑利率维持在 5%左右,向产业链上的供货商、终端客户提供更多价值。
实现的京东的“低应⼒⼤规模”的商业模式。
(2)虚拟店铺出租费店铺租⾦、产品登陆费、交易⼿续费(3)资⾦沉淀收⼊利⽤收到顾客货款和⽀付供应商的时间差产⽣的资⾦沉淀进⾏再投资从⽽获得赢利。
京东商城上第三⽅⽀付平台有财付通、快钱和⽀付宝。
(4)⼴告费⽬前,⽹络⼴告逐步被⼈们接受,对于⼀些⼤型的媒体⽹站⽽⾔,⽹络⼴告已经成为其重要的经营收⼊来源之⼀。
3.⽬标客户(1)从需求上分析京东的主要客户是计算机、通信、消费类电⼦产品的主流消费⼈群(2)从年龄上分析京东主要顾客为 20 岁-35 岁之间的⼈群(3)从职业上分析京东的主要顾客是公司⽩领、公务⼈员、在校⼤学⽣和其他⽹络爱好者。
未来京东方
0402003年,京东方转入资本密集、知识密集、巨头林立的面板业; 12年后的今天,京东方已跻身全球面板业第一集团,成为全球领先的半导体显示技术、产品与服务提供商。
如今,京东方制定了面向软硬融合、应用整合及服务化转型的 DSH 事业新战略,利用 20 年打赢服务化转型之战,形成长期、持续、稳定的盈利模式。
面对这次不确定性更大、挑战更多的颠覆性创新,京东方将如何开疆拓土?人才、管理等是否准备好?但可以肯定的是,京东方的颠覆性创新,一定会成为中国企业转型升级的一个颇具启发价值的样本。
+ 封面故事Cover Story 未来京东方文/本刊记者 严学锋2015年6月19日,京东方科技集团股份有限公司公告称,拟以2.5亿元收购明德投资有限公司,将其作为智慧健康服务事业的投资发展平台,并增资至30亿元,这标志着京东方智慧健康服务事业落地;同日,公司宣布与美国最大的医疗服务企业之一的Dignity Health签署战略合作备忘录;6月30日,京东方又披露《关于与IBM签署软件许可和联合开发协议的公告》,双方建立联合团队,共同展开基于认知计算的健康管理大数据平台联合开发。
长期以来,京东方主营液晶面板,目前已跻身全球行业第一集团。
2014年,公司年新增专利申请量、全球首发新产品覆盖率、智能手机和平板电脑LCD 面板市占率等关键性指标均位列全球第一。
一家显示器件企业,何以跨界进入健康服务领域?京东方董事长王东升对《董事会》记者表示,京东方制定了面向软硬融合、应用整合及服务化转型的DSH事业新战略(D:显示器件;S:智慧系统产品;H:智慧健康服务),明确将智慧健康服务作为服务化战略转型的方向,将物联网、大数据和医学结合起来,形成新的产业与技术优势,创新商业模式,培育新的利润成长点,用20年时间打赢服务化转型之战,实现企业长期稳定可持续发展。
那么,京东方究竟如何规划这次转型变革,背后有着怎样的战略逻辑?迈向领先由面板企业进军健康服务,京东方是全行业唯一的一家。
京东方BOE在互联网时代商业模式创新探索.
BOE 在互联网时代的商业模式创新探索高斐2016.4.13目录引言 ........................................................................................................................................... .......... 1 1. 中国“智”造 .................................................................................................................................. 2 1.1技术颠覆 ..............................................................................................................................2 1.2从制造业到制造服务业 ...................................................................................................... 3 1.3从 B2B 到C2B (5)1.4互联网社群 (5)2. 跨界 ........................................................................................................................................... . (7)3. 创客平台 .......................................................................................................................................... 9结语 ........................................................................................................................................... .......... 9参考文献 ...........................................................................................................................................10BOE 在互联网时代的商业模式创新探索高斐(中国科学院大学北京 100000摘要:在大数据和云服务的互联网时代,互联网不仅是企业可利用的资源,更将成为企业能力的衍生, 传统的价值链中以供给为导向的商业模式正在被互联网时代的新的需求导向的商业模式所取代.在这样的时代背景下,本文提出了针对 BOE 未来发展的商业模式的创新和探索。
京东方A是值得长期持有的标的吗
2021年第05期行业·公司|公司深度Industry ·Company笔者在近两年的时间内已经写过多篇关于看多面板双雄的分析,本文是在重温巴菲特部分理念和阅读段永平问答录后,第一次直面曾经避而不谈,关于面板企业商业模式上所存在的固有问题。
需要说明一点的是,笔者依旧看好未来3到4年京东方经营规模、净利润和市值的趋势性向上,这与本文的内容并不冲突。
商业模式天然缺陷在《光变:一个企业及其工业史》中,作者路风曾对行业有过简单而直白的论述:集成电路和显示器工业,产品的变化要求全部生产设施的变化(不仅包括设备,还包括厂房)——即一代产品一代生产线。
在这种情况下,由于技术进步速度和规模效应对于竞争优势至关重要,所以半导体类工业的投资强度非常大——企业只有不断地投资才能保持竞争优势,甚至只是为了生存下去。
2010年4月21日,王东升在集团中心组战略务虚会上首次提出液晶显示行业生存定律,并且在当年集团年中工作会上做了进一步解释:“每三年,液晶显示面板价格会下降50%,若要生存下去,产品性能和有效技术保有量必须提升一倍以上”。
根据王东升对这个定义中的两个概念的解释,第一,产品性能是指产品功能与品质的总和(如图像更真美、更轻薄、更节能、更环保、更便利、更人性的方向进步),产品性能提升可以用产品性能指数来衡量。
产品性能指数是产品成本创新和价值创新程度的衡量工具,以某时间点代表产品的边际收益为基准计算。
第二,有效技术保有量是指支撑产品性能提升、成本下降和产线效能增强的技术保有量,简而言之是指支撑产品竞争力和产线盈利力的技术能力。
产线效能是指生产节拍、生产柔性度、良率保证度、运转稳定性等。
这一定律可用王东升的“对勾曲线”来表示。
(见图一)不过图一所展示的,是一个周期内的价值曲线。
实际情况是,每完成一个周期后,价格趋势性向下的走势又将重来一遍,而企业又必须重复不断研发投入、产线改造、技术改革提升产品性能以期推动价值提升。
京东方业务战略及商业模式(第二版)
BOE业务战略及商业模式分析王刚、王传亮2015年4月24日目录1、BOE产业基本情况概述 (3)1.1北京第5代TFT-LCD生产线 .........................................错误!未定义书签。
1.2成都第4.5代TFT-LCD生产线 ......................................错误!未定义书签。
1.3合肥第6代TFT-LCD生产线 .........................................错误!未定义书签。
1.4北京第8.5代TFT-LCD生产线 ......................................错误!未定义书签。
1.5合肥第8.5代TFT-LCD生产线 ......................................错误!未定义书签。
1.6鄂尔多斯第5.5代AMOLED生产线 .............................错误!未定义书签。
1.7重庆第8.5代TFT-LCD生产线 ......................................错误!未定义书签。
2、BOE业务战略 (3)2.1产品线广度与特色 (4)2.2目标市场的细分方式与选择 (7)2.3垂直整合程度的取决 (10)2.4规模与规模经济 (10)2.5地理涵盖范围 (12)2.6竞争优势 (14)3、BOE商业模式 (17)3.1价值定位 (17)3.2目标市场 (18)3.3销售和营销 (20)3.4生产 (21)3.4分销....................................................................................错误!未定义书签。
3.5收入模式 (22)3.6成本结构............................................................................错误!未定义书签。
京东方
京东方发展历程一.公司创立1993年4月,北京东方电子集团股份有限公司创立(2001年8月,公司更名为京东方科技集团有限公司)。
京东方现任董事长王东升有一个精辟见解:中国改革开放30年以1993年划线,前15年以价格改革为突破口,重在建立市场经济体制,后15年以企业改革为切入点,重在建立现代企业制度,把企业逼向市场,直至参与国际竞争。
而京东方的创立正式处于这个中国企业发展关键点中。
京东方科技集团前身是北京电子管厂,是一家历史悠久的国有军工企业,曾在建国后的几十年中为中国电子管技术的发展做出突出贡献,被誉为“中国电子工业的摇篮”。
中国第一只电子管、晶体管、显像管和第一块集成电路、液晶面板均诞生于此。
应该说,这家企业最具技术和创新的基因。
由于产品、技术、体制等种种原因,该厂从1986年到1992年期间连续亏损,年均亏损额达3200 万元。
从无钱扩大生产到无钱发工资、无钱报销医药费,从举债补亏、举债发工资到无债可举,企业濒于破产的边缘。
王东升正是在这个时候接下了这个烫手的山芋。
年仅35岁的他被选择接任该厂的厂长。
王东升上任仅一年,病入膏肓的电子管厂便在他手中妙手回春,这家积重难返的万人国企起死回生。
他选择以债务重组剥离烂账,以人员重组剥离冗员,以产品重组止血养生。
1993 年4月,他决定北京电子管厂以其经营性资产出资,内部管理层和员工2600余人共同出资650万元,说服银行将长期停息挂账的银行借款的本金和利息转成股份,从而组建了一个混合所有制的新型股份制企业——北京东方电子集团股份有限公司。
1993 年京东方成立之后,逐步进入CRT 显示领域,但与当时的八大彩管厂不同的是,京东方干着CRT,想着下一步。
其董事长王东升断定CRT必将被淘汰,(转折点之一)开始寻找下一代显示技术。
经过考察,在当时显示领域中的三种技术趋向——PDP、TFT和LED 中,京东方决定押赌TFT-LCD,从1995 年开始技术和资金准备,成立TFT-LCD项目预研小组。
京东方营运能力浅析
京东方营运能力浅析京东方作为全球领先的显示技术企业,其营运能力一直备受关注。
本文将从财务状况、供应链管理、市场营销和创新能力几个方面对京东方的营运能力进行浅析,旨在深入了解京东方的商业实力和竞争优势。
一、财务状况京东方在全球范围内建立了多家工厂和研发中心,需要大量的资金来支持其业务扩张和技术创新。
通过债务和股权融资,京东方获得了足够的资金支持其发展。
京东方也不断优化资产结构,提高资产周转率,降低财务成本,从而有效地提升公司的盈利能力。
这一系列措施都体现了京东方在财务管理方面的成功经验和水平。
二、供应链管理京东方的供应链管理建立在信息化和数字化基础之上,通过先进的信息系统和技术手段,实现了供需协同、库存优化和生产调度的精准化管理。
京东方还与一批优质的供应商建立了稳定的合作关系,确保了供应链的稳定性和可靠性。
这些举措为京东方在全球范围内提供了高效的供应链保障,为公司的生产和营销提供了有力支持。
三、市场营销市场营销是企业赢得市场竞争的关键。
京东方在市场营销方面具有一定的优势和能力。
京东方通过完善的市场调研和分析,深入了解客户需求和行业趋势,有效地开发了符合市场需求的产品。
京东方通过建立多元化的销售渠道和渠道伙伴关系,拓展了产品的销售网络,提升了市场覆盖面和销售能力。
京东方注重品牌建设和市场推广,通过参与行业展会、举办产品发布会等方式,提升了品牌知名度和美誉度,增强了产品的市场竞争力。
京东方在市场营销方面的成功,得益于其深厚的技术实力和产品创新能力。
京东方不断投入研发,提升产品技术含量和品质,满足了不同客户的需求,赢得了客户的信赖和支持。
京东方也注重与客户的合作与沟通,及时了解客户的反馈和意见,不断改进产品和服务,提升客户满意度,增强了市场竞争力和持续发展能力。
这些举措使得京东方在市场营销方面取得了令人瞩目的业绩。
四、创新能力京东方不仅在硬件技术上进行创新,还不断拓展软件服务和解决方案,提供全方位的客户价值。
京东方A定增200亿提升持续发展能力
2021年第02期股市动态分析、南方汇金本期股市动态30指数收于1498点,较上期上涨4.4%,同期上证指数上涨1.03%,创业板指数上涨6.58%。
成分股中,福耀玻璃、光明乳业和国电南瑞等个股涨幅靠前。
春秋航空、中国外运和中国国航涨幅靠后。
个股点评:京东方A (000725):1月15日公司发布定增方案,拟向包括京国瑞基金在内的投资者发行约41亿股(占发行前总股本12%左右)募集不超过200亿元资金。
募集资金主要用于三个方面:一是收购武汉京东方光电24.06%的股权;二是对重庆京东方显示增资并建设京东方重庆第6代AMOLED (柔性)生产线;三是对云南创视界光电和成都京东方医院增资,偿还福州城投集团贷款以及补充流动资金。
公司本次拟收购武汉京东方约24.06%的股权,作价约65亿元,相当于注册资本溢价3.9%,收购完成后京东方将持有47.14%的股权。
而重庆京东方是公司与重庆市产业基金2018年合资设立的企业,京东方持有比例38.46%,本次增资约60亿元将用于第六代OLED 产线投建,项目设计产能4.8万片/月,预计将于今年年底完成一期建设并投产,2022年底完成三期项目建设并投产。
本次增资有望进一步扩大国内柔性OLED 产能,缩小与韩厂差距。
公司将60亿元用于补充流动资金和偿还福州城投集团贷款,此举有利于优化财务结构,降低负债率,至于增资京东方医院,布局智慧医疗,多少有点像地方公益事业的意味。
招商银行(600036):1月18日招行发布业绩快报,2020年实现营收2905亿元,同比增长7.71%,归母净利润973.4亿元,同比增长4.82%,整体看招行的业绩增长平平。
但分季度看,一至四季度单季归母净利润同比增速分别为10.12%、-13.32%、0.71%和32.71%,数据一目了然,四季度利润大幅正增长,更难得的是,这还是在拨备覆盖率大幅上升背景下实现的,全年拨备覆盖率较三季度进一步上升,达437.68%。
从财务对比分析报告看京东商城地商业模式和核心竞争力实用模板
从财务对比分析看京东商城的商业模式和核心竞争力来源:虎嗅贞元国内的电子商务巨头京东商城出人意料的在大年三十晚间向美国证券交易所递交了上市申请。
对于很多人来说,京东这上市时点选的是要在新年一开始就督促大家认真学习的节奏啊,因为围绕这家公司一直以来有着太多的传闻和谣言,我相信有不少人也和我一样十分好奇它到底是个什么情况,所以大年三十挑灯夜读招股说明书错过红包无数。
关于这个时点的选择我们已经看到了太多猜测,不乏很多阴谋的论调。
这个时点虽然出乎意料之外但却也在情理之中。
从资本市场的情况来看,投资者对中概股的接受程度正在复苏,前面已有去哪儿、汽车之家、58同城上市探路,电商业内的几只股票国内的唯品会、美国的Zulily以及亚马逊都有很好的表现,估值处于高位,因此现在可能是一个相对较好的窗口期。
此外,从财务报表来看目前京东并不缺钱,现金流非常健康,但是刘强东在年初为京东制定的新战略方向如O2O、互联网金融、移动互联网和大数据等无疑都需要大量的资金,此外京东的物流建设也还处于投入期,选择现在融资也是为了更长远的战略考量。
相比为什么选择这个时点递交上市申请我更关心这是一家什么样的公司。
我在前面的文章用财务数据解读了唯品会与TJX、阿里巴巴,本文我用同样的套路来解读一下京东,并根据需要选取了亚马逊、阿里巴巴以及苏宁与京东进行对比,以方便大家全面认识京东商城的财务状况以及核心竞争力。
至于京东有多少仓库、配送站、东哥又持有多少股份能不能成为首富等媒体更关心的问题我就不在文中解读了,大家可以参见相关报道。
首先我们来看营收增长的情况图1列出了京东商城近几年的营收、毛利以及净利润的状况,我们可以看出京东这几年的增速惊人。
2010年至2012年增速分别达到了194.04%、146.17%和95.85%,2013年是京东的“修养生息”之年,在内部进行大量结构和管理调整的同时依然保持了比较高的营收增长,2013年前九个月净营收为492.16亿元,同比增速达到70.85%。
pwc京东方战略报告.pptx
1. 对京东方产品和市场的分析及建议
1.1 京东方产品现状及分类
5
京东方发展的驱动力
京东方发展的驱动力是产品和技术,在发展过程中不断寻求合资、合作和上市融资,目前京东方推行自 主产品和品牌,应当更加注重来自市场和用户的需求
企业变革阶段
国有计划
合资合作
上市转型
自主产品及品牌
核心技术演变
电真空 技术
京东方的各类产品处在不同的市场阶段,具有不同的市场重点和机会
京东方新的 产品/服务
京东方笔记本 京东方TFT-LCD 京东方数码相机
• 产品细分和规划 • 产品的市场定位及定价
京东方平板电脑 • 确定产品和市场
进入战略
京东方现有的 产品/服务
京东方LED工程服务 京东方智能卡集成业务
京东方专业电脑
• 扩展产品及服务的提供 • 提供竞争力 • 增加市场份额
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基于产业价值链的分析
产业价值链及其关键增值活动
产品规划 产品研发 产品设计 物料采购 产品生产 产品营销 销售/分销 产品服务
关键的增值活动:
•产品市场调研 •产品市场细分 •产品市场选择 •产品系列定位
•产品技术 开发
•产品应用 开发
•新技术研 究
•机械设计 •元器件采购 •零配件设计 •物流管理 •电路设计 •库存管理 •解决方案设计 •技术文件编制
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基于产业价值链的产品划分
根据产业价值链的分析和IT行业成功的价值链特征,普华永道认为京东方的产品可分为三大类:即消 费/商用分销类产品、工程及系统集成类产品和工业应用类产品
产品规划 产品研发 产品设计 物料采购 产品生产 产品营销 销售/分销
消费/商用分销类 产品
京东方战略报告最终版(PPT 136页)
价格竞争已经成为国内品牌,例如联想、 方正、紫光等切入市场的主要手段之一
对于京东方而言,选择适当的价格切入点 是占领市场的关键要素之一,还可以考虑 产品差异化的战略
机密
© 2001 PricewaterhouseCoopers
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基于产业价值链的分析
产业价值链及其关键增值活动
产品规划 产品研发 产品设计 物料采购 产品生产 产品营销 销售/分销 产品服务
关键的增值活动:
•产品市场调研 •产品市场细分 •产品市场选择 •产品系列定位
•产品技术 开发
•产品应用 开发
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产品规划 产品研发 产品设计 物料采购 产品生产 产品营销 销售/分销
消费/商用分销类 产品
笔记本电脑 数码相机 平板电脑 工业应用类产品
TFT-LCD 工程及系统集成类
产品服务
专业电脑 LED工程服务 智能卡集成
机密
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市场细分和销售模式
机密
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龙腾计划的主要销售收入来源
京东方龙腾计划中的销售目标的实现依赖于规划中的TFT-LCD和新数字媒体产品
京东方龙腾计划按产品销售目标分解
显示器件和部 数字媒体设备 软件和系统集 真空电器类
品收入目标
收入目标
成收入目标 收入目标
光电子器件 类收入目标
京东商城商业模式ppt课件
以人为本 客户为先 诚信 创新 激情 团队
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为用户“零化”配送成本
• 京东赚钱最多的送货 员
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移动互联网“多元化”掌上应用
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一系列专业服务
• 211限时达、次日 达、夜间配和三 小时极速达, GIS包裹实时追 踪、售后100分、 快速退换货以及 家电上门安装等 服务,保障用户 享受到卓越、全 面的物流配送和 完整的“端对端” 购物体验。
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产品价格更低廉
• 京东的产品价格低, 通常比别人要便宜 10%,有些产品 的价格会便宜到30%。彩电比苏宁和国美通常要便宜 10%—20%,一些高端的国外品牌彩电会便宜到1万元”。
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物流服务更快捷
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目录
一、价值体现 二、盈利模式 三、市场机会 四、竞争环境 五、竞争优势 六、营销战略 七、组织发展 八、管理团队
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一、价值体现
为什么消费者要买你的东西,不买别人的东西?
京东提供13大类超过2,500万 SKU的丰富商品,品类包括: 计算机、手机及其它数码产品、 家电、汽车配件、服装与鞋类、 奢侈品(如:手提包、手表与 珠宝)、家居与家庭用品、化 妆品与其它个人护理用品、食 品与营养品、书籍、电子图书、 音乐、电影与其它媒体产品、 母婴用品与玩具、体育与健身 器材以及虚拟商品(如:国内 机票、酒店预订等)
京东商城战略(1)
2.2 京东商城 的 企业愿景 . .. .... .................………. ........………. .......…
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第三章外部环境分析 ..........................................................................................................................................~
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第五章 京东商城战略匹配与评估 "…·…...........................................................................................................JL~ 第六章 京东商城战略制订 ..............….............................................….............................................…............... JL6
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第一章案例背景
1.1 京东商城:不 盈利的网络零售巨头
创始人刘强东,成立于 2004 年,原名京东多媒体网 , 一家通过网络主要向消费零售 3C、日 用 百 货、 图 书等产品的零售商。 自 成立以来,连续 四 年增长率均超过 300% , 各年度销售额如下, 2009 年零售额超过 40 亿 。 2010 年有望突破 100 亿元。 2010 年 7 月 26 ,根据艾瑞咨询即将发布的 2010 年第二季度中国网络 购物市场监测数据显示, 2010 年第二季度中国网络购物市场交易规模继续高速增长,达到 1112. 续 9 个季度蝉联行业头名,其份额也 己超过第 2 名至第 8 名之和。 熟悉京东的人都知道,京东上面的东西比起店面价格低很多。同样是正品行货还随商品开具发 票。低价就是京东最好的营销,低价的后面是低成本低加价率. 这也是京东商城为什么可以有如此 '惊人的销售增长的根本原因。低价就是现象后面的本质。 在京东商城的网站上,一台佳能的 IXUS9 5 IS 新色彩系列数码相机,几乎是网上可查 的最低价; 同样一款海尔 KFRD-23GW/E2 -S5 套机,比国美等大卖场几乎低去 1000 元 。 很多业内人士认为,京 东是在薄利多销,甚至是平进平出,零利润销售。面对质疑,京东的 CEO 刘强东 并没有马上否认, 他表示 , 目前所获收入刚好能够维持公司 正 常运作 , "盈利需要一个过程 。 "在这个过程中,刘强 东认为最重要的是"将成本控制在远低于同行 业的水平" 。 物流是 B2C 公司很大 的一项成自 建物流公司的却几乎没有 。 但 京东商城却做出了"出格"之举。在 2008 年底获得第二轮 2100 万美元融资后,刘强东 宣布将大 力 改善物流配送环节。 2009 年 3 月,京东斥资 2000 万元 自 行成立了上海圆迈快递公司,京东离城计 划 2009 年内在天津、南京、 苏 州 等 14 座城市建立 自 有配送站, 并全部由 自 建的快递公司提供物流 配送服务。许多业内人士认为,京东商城将业务延伸到快递显然会加 重公司的物流成本 。 据悉,京 东商城在 2009 年内对物流的投入达 6700 万元 , 看, 占 整个公司戚本的近 70% 。 但刘强东认为,长远来 自 建快递公司可以对配送的周期、质量等进行 有效控制, 最终节约成本 。 刘强东认为,这就可
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BOE业务战略及商业模式分析王刚、王传亮2015年4月24日目录1、BOE产业基本情况概述 (3)1.1北京第5代TFT-LCD生产线 .........................................错误!未定义书签。
1.2成都第4.5代TFT-LCD生产线 ......................................错误!未定义书签。
1.3合肥第6代TFT-LCD生产线 .........................................错误!未定义书签。
1.4北京第8.5代TFT-LCD生产线 ......................................错误!未定义书签。
1.5合肥第8.5代TFT-LCD生产线 ......................................错误!未定义书签。
1.6鄂尔多斯第5.5代AMOLED生产线 .............................错误!未定义书签。
1.7重庆第8.5代TFT-LCD生产线 ......................................错误!未定义书签。
2、BOE业务战略 (3)2.1产品线广度与特色 (4)2.2目标市场的细分方式与选择 (7)2.3垂直整合程度的取决 (10)2.4规模与规模经济 (10)2.5地理涵盖范围 (12)2.6竞争优势 (14)3、BOE商业模式 (17)3.1价值定位 (17)3.2目标市场 (18)3.3销售和营销 (20)3.4生产 (21)3.4分销....................................................................................错误!未定义书签。
3.5收入模式 (22)3.6成本结构............................................................................错误!未定义书签。
3.7竞争 (24)3.8市场大小、增长情况和份额 (26)1、BOE基本情况概述BOE科技集团股份有限公司(BOE)创立于1993年4月,坚持“技术领先、全球首发、价值共创”的技术和产品创新理念,是全球领先的半导体显示技术、产品与服务提供商,其产品广泛应用于手机、平板电脑、笔记本电脑、显示器、电视、车载、数字信息显示等各类显示领域,其核心业务包括显示器件业务、智慧系统产品业务、智慧健康服务业务。
截至2014年12月31日,BOE注册资本353亿元,归属于上市公司股东的净资产762亿元,总资产1362亿元,员工总数为42006人。
在北京、重庆、四川成都、安徽合肥、内蒙古鄂尔多斯、河北固安、江苏苏州、福建厦门等地拥有多个研发制造基地,营销和服务体系覆盖欧、美、亚等全球主要地区。
多年来,BOE以持续不断的技术创新,在显示领域实现技术跨越,深刻地影响并改变了全球显示产业格局,创新并推动新型显示技术的研发,引入绿色“视”界概念,力求从一个电子制造型企业转变为IT产品和服务的高科技企业。
2、业务战略业务战略强调企业在各自产业领域中的生存、竞争与发展之道,现分别从产品线广度与特色、目标市场的细分方式与选择、垂直整合程度的取决相对规模与规模经济,地理涵盖范围和竞争优势等六个维度来分析BOE业务战略。
2.1产品线广度与特色BOE可提供高品质、定制化的显示产品、服务和解决方案,以创新合作和领先科技为人们的日常生活以及医疗行业、金融行业、公共交通行业等领域带来积极改变。
该公司产品线包括显示器产品(包括小尺寸、中尺寸、大尺寸)、智慧系统产品(包括显示系统、代工制造、环境照明、光伏系统)、智慧健康服务(包括健康云、健康医疗、健康园区方案等)。
1)显示器件产品BOE显示屏引领TFT-LCD和AMOLED技术的创新和发展,追求轻薄节能、色彩逼真、画质清晰、视角广阔、绿色环保。
无论应用于手机、平板电脑、笔记本电脑、显示器或电视,BOE显示屏都在不断提升与丰富人们高品质的视觉享受。
2014年,BOE在TFT-LCD、LTPS-OLED、Oxide-OLED、柔性OLED等半导体显示技术攻关和成果转化方面取得重大进展:全球首款最大尺寸98英寸8K超高清显示屏、6.0英寸分辨率达500PPI的ADSDS LTPS-TFT显示屏等相继在BOE问世,65英寸曲面LCD TV、48英寸FHD GOA TV、55英寸UHD AMOLED TV、世界首款采用ZnON TFT驱动的OLED14英寸模组、最高透过率达到世界领先水平的4.8英寸OLED透明样机、4.8英寸LTPS-OLED柔性显示样机等研发成果显著,同时,推进了一系列车载及穿戴产品相关的技术研发,这些技术成果凸显了公司的技术创新能力,并为公司在高端市场新产品开发奠定了技术基础。
2)智慧系统产品BOE一体化、定制化的智慧系统解决方案可以满足显示、代工、照明、光伏等多个领域需求,引领智能生活典范。
➢显示系统:通过提供家用、商用及专用显示产品与系统的设计、研发、销售及售后服务,BOE显示系统为消费者和客户提供包括电视、电子白板、数字标牌、特种显示产品等在内的定制化智慧显示解决方案。
➢代工制造:BOE提供电视、显示器、专业显示产品等各类智慧显示终端产品及系统的高质、高效代工制造。
➢环境照明:在工业照明、商业照明、家庭照明和公共照明等领域,BOE均可提供安全、节能、健康、时尚的优质照明及全面解决方案。
➢光伏系统:专注于以光伏和光热为代表的太阳能应用系统的集成和运营,BOE为商业中心、工业厂房、办公楼、实验室等光伏屋顶以及太阳能热水工程提供关键部件及整体解决方案。
2014年,在智慧系统技术研发方面,BOE推进4K to 8K Up-Scaler (提升变换)技术开发,已实现4K2K到8K4K的提升变换及超解像图像增强的算法,图像显示效果达到行业领先水平;双目型体感识别技术2.0已完成设计;共鸣式无线充电技术完成方案设计,传送功率为1W的无线充电技术传输距离已经达到40cm。
代工制造SBU背光模组BU方面,加强背光源核心技术能力建设,优化了自主LDS(激光直接成型技术)光学设计系统;业界首发5.5英寸0.28mm厚度LGP (导光板)技术研发达成预期目标。
照明光伏SBU能源科技方面,定制化开发了TPO(聚烯烃热塑性弹性体)一体化边带晶硅组件屋顶安装方案;自主研发了光伏电站智能清洗降温系统。
照明光伏SBU 植物工厂项目专案方面,建立植物栽培体系,掌握了人工光源(LED 光源替代自然光)技术,积累了蔬菜生长(温度、湿度、CO2浓度)等环境管理能力。
3)智慧健康服务BOE利用其在半导体显示、智能制造方面的深厚积淀,不断追求信息技术与健康医疗的研发和融合,专注提供优质智慧健康服务产品及服务,主要包括健康云、健康医疗、园区方案三个方面。
➢健康云:BOE通过对新技术的持续创新,深入整合现有IT资源,实现扩地域的分布式数据中心管理。
通过不断挖掘用户需求,力求突破业务传统形态,实现最优质的互联网产品服务。
➢健康医疗:BOE秉承“以人为中心的家庭式健康医疗服务”理念,通过模式创新及技术整合,彻底颠覆传统医疗,提供以数字化医院为核心、健康医疗云平台为载体、健康终端产品为手段,使线上线下相结合的垂直整合式健康医疗服务。
➢健康园区方案:BOE致力成为业内知名的专业园区整体解决方案提供商,目前成功运营恒通商务园(UBP)、恒通国际创新园(UCP)两个园区,未来将协同健康医疗事业单元共同规划建立可复制的智慧健康医疗科技园区运营模式。
2014年BOE推进的生命健康传感器基础应用与算法研究达成目标;应用于超高分辨率医疗会诊产品的技术研发企划检讨,已经与多家医院沟通并得到明确的需求信息。
2.2目标市场的细分方式与选择BOE持续推进并落实客户导向机制,积极拓展新客户、推广新产品,继续维护与国际、国内战略客户的稳定合作关系,共同探讨和推进业务增长点。
随着产品线的逐渐丰富,BOE可生产从手机屏至大尺寸电视屏的全系列半导体显示产品,满足客户对各类显示产品的需求。
BOE在公交、地铁、高速铁路车载显示屏领域,其全国市场占有率分别达到40%、40%、60%。
目前BOE的显示技术和产品在金融、医疗、交通、车载等多个商业领域都有广泛应用。
➢提升产品性能:在电视和中小尺寸用显示产品方面,BOE通过分辨率不断提升和ADSDS超硬屏技术的运用,为客户提供了高品质的产品和视觉体验;在显示器显示产品方面,全面推广BOE特有的ADSDS超硬屏技术产品,形成差异化特点,并成功向多家战略客户导入该技术产品。
➢拓展客户合作:在拓展战略客户新业务方面,与全球知名客户包括:三星、联想、海信、康佳、LG、冠捷、Vestel、戴尔、长虹、海尔、创维、惠普、华硕、仁宝、和硕、宏基、广达、华为、中兴等继续保持良好的合作关系,深化合作的同时,不断开展在新业务、新产品、新技术领域的合作;在新战略客户开发方面,2013年,BOE面板业务成功导入索尼、松下、东芝和夏普(马来西亚)等客户。
在医疗客户开拓和整机业务方面,均取得了开创性成果。
➢协调客户创新:2013年,BOE与海信在德国消费电子展联合首发55英寸裸眼3D产品,与此同时,该产品同步导入了冠捷、康佳等客户;在2013美国拉斯维加斯消费电子展首次亮相的三星110英寸超高清电视应用了BOE110英寸超高清ADSDS显示屏;同时,BOE自主研发的该110英寸超高清显示还获得了由吉尼斯颁发的“世界最大的液晶电视”证书;2013年,BOE自主研发的全高清透明显示屏被应用在海尔全高清透明显示冰箱上,亮相德国消费电子展引起巨大反响。
➢公共交通显示屏重要供货商2006年底,BOE进入车载显示领域。
8年内,BOE从一个初入者成为中国公共交通车载显示屏重要供货商。
BOE提供的数据显示,截至2014年12月,在公交、地铁、高速铁路车载显示屏领域,其全国市场占有率分别达到40%、40%、60%。
公交方面:BOE提供15英寸至21.5英寸车载液晶显示屏方案,覆盖北京、上海、重庆、青岛、杭州等城市。
其中,北京公交市场覆盖率高达60%。
此外,除了常规公交车辆外,BOE显示屏也应用于特色公交车辆,如北京举办APEC会议期间,一批使用BOE显示产品的新能源汽车投放市场,用于接送参会的各国朋友;北京前门景点“铛铛”仿古车上所用显示产品也由BOE提供。
地铁方面:BOE提供12.1英寸至19英寸显示屏方案,覆盖北京、上海、广州、深圳、杭州、苏州、哈尔滨、沈阳等城市。