决策期末模拟试题
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2，若希望在3年后取得500元，利率为10%，则单利情况下现在应存入银行？
3，某人存入银行10万元，若银行存款利率为5%，则单利情况下5年后的本利和为？
4，某企业计划在5年后获得一笔资金1000000元，假设年投资报酬率为10%，问现在应该一次性地投入多少资金？
5，某公司在5年后必须偿还债务1500万元，因此从今年开始每年必须准备等额款项存入银行，若银行存款利率为4%，每年复利一次，问该公司每年准备300万元是否能够还债?
决策期末模拟试题（一）
一，简答
1，什么是决策分析
2，决策分析的基本要素
3，简述确定性决策、风险性决策和不确定性决策
4，简述决策分析的分类及基本原则
5，简述追踪决策及其基本特征
6，简述定性分析、定量分析方法
7，简述AHP中建立目标准则体系应注意的原则
二，画图分析
1.某企业生产一种产品，单件变动成本为50元/件，售价100元/件，每年固定费用为90万元。试计算盈亏平衡点的产量。若该企业现有生产能力为2.4万件/年，每年能获利多少？为达到规模经营，拟购置一条生产线扩大生产，每年需增加固定费用20万元，但可节约变动费用10元/件，同时采取降低售价10%以扩大销售，此方案是否可行？
4.如课本70页第7题
三，计算（2*15）
1某投资项目净现金流量表2-2，当基准折现率=12%时，使用内部收益率指标判断该项目在经济效果上是否可以接受？
年份
0
1
2
3
4
5
净现金流量
-100
20
30
20
40
40
净现金流量表
2，用优超原理求解下列对策【请同学们自行复习老师课上讲的有关混选类问题】
1 0 3 4
6，某公司准备投资一项目，投入2900万元，该项目从今年开始连续10年，每年产生收益300万元，若期望投资利润率8%，问该投资项目是否可行？
7，某企业现借款1000万元的贷款，在10内以年利率12%均匀偿还，每年应付的金额是多少？
8，某投资项目贷款200万元，贷款利率为10％，贷款期限5年，若在贷款期内每年年末等额偿还贷款，问每年年末应还款多少恰好在5年内还清全部贷款？
A = -1 4 0 1
2 2 2 3
0 4 1 1
四，决策题（20*2）
1，根据以往的资料，一家面包店每天所需面包数可能是下面各个数量中的某一个：100，150，200，250，300。而其概率分布不知道，如果一个面包当天没有卖掉，则可在当天结束时以15分钱的价格处理掉，新鲜面包每个售价49分，每个面包的成本是25分，假如进货量限定为需要量中的某一个。现在要确定最优进货量，试完成下列要求：
表4—23决策收益表
状态
方案
5
8
10
6
7
8
8
9ຫໍສະໝຸດ Baidu
7
【重点掌握】3，某个工厂有一百多个岗位，这些岗位复杂程度各不相同，工作的环境各不一样，一个合理的岗位工资分配制度对于提高员工满意度、体现人力资源的公平性具有非常重要的作用，而该工厂所处的行业比较特殊，没有可以借鉴的经验，必须由该工厂对自已的岗位工资水平进行合理地定义。现已知社会的平均工资水平，该公司决定比社会平均工资水平高10%做为公司总的基数，工厂面临的问题是如何对工厂内部各个岗位的工资基数进行分配？
以A、B、C、D四个岗位为例，利用层次分析法进行分析求出这四个岗位的薪酬水平应该怎样分配才是合理的，在这里A、B、C、D是我们要分析的决策变量。【层次结构模型，判断矩阵已知】
层次结构模型：该模型共分为三个层次，三层次因素之间均为完全层次关系。
五，补充题【知道计算方法即可】
1，公司准备进行一投资项目，在未来3年，每年末投资200万元，若企业的资金成本为5%，问项目的投资总额是多少?
以一线员工的岗位工资为例，在对公司各层次的调查中，大家一致同意将劳动强度、岗位技术含量、生产出的产品对质量的影响以及该岗位员工的获得性做为一个评判标准。
(1)劳动强度：越高则工资应该越高；
(2)技术含量：越高则工资应该越高；
(3)对质量影响：影响越大则工资应该越高；
(4)工人获得性：越难获得的岗位，工资应该越高。
（1）计算每一进货量对应的收益值，从而列出收益值表；
（2）分别用乐观决策准则、悲观决策准则和等概率决策准则进行决策；
（3）建立后悔值决策准则对应的决策矩阵模型，并据此做出决策。
2，某企业要做出购置设备的决策，拟定了三个购置方案，同时经过测算得到三种不同市场条件下的收益值，如表4—23所示。试分别用后悔值决策准则和折中决策准则（取乐观系数为0.7）进行决策。
2.某企业生产某种产品，在设备更新前其产品的售价为15元，单位产品可变成本为7元，每月固定成本费用为3200元。如果更新设备，则每月需增加固定成本600元，但由于先进设备的引进，单位可变成本降为5元，试做出决策，该企业的设备是否应更新？
3.为了适应市场的需要，某地提出了扩大电视机生产的两个方案。一个方案是建设大工厂，第二个方案是建设小工厂。建设大工厂需要投资600万元，可使用10年。销路好每年赢利200万元，销路不好则亏损40万元。建设小工厂投资280万元，如销路好，3年后扩建，扩建需要投资400万元，可使用7年，每年赢利190万元。不扩建则每年赢利80万元。如销路不好则每年亏损20万元。试用决策树法选出合理的决策方案。经过市场调查，市场销路好的概率为0.7，销路不好的概率为0.3。
3，某人存入银行10万元，若银行存款利率为5%，则单利情况下5年后的本利和为？
4，某企业计划在5年后获得一笔资金1000000元，假设年投资报酬率为10%，问现在应该一次性地投入多少资金？
5，某公司在5年后必须偿还债务1500万元，因此从今年开始每年必须准备等额款项存入银行，若银行存款利率为4%，每年复利一次，问该公司每年准备300万元是否能够还债?
决策期末模拟试题（一）
一，简答
1，什么是决策分析
2，决策分析的基本要素
3，简述确定性决策、风险性决策和不确定性决策
4，简述决策分析的分类及基本原则
5，简述追踪决策及其基本特征
6，简述定性分析、定量分析方法
7，简述AHP中建立目标准则体系应注意的原则
二，画图分析
1.某企业生产一种产品，单件变动成本为50元/件，售价100元/件，每年固定费用为90万元。试计算盈亏平衡点的产量。若该企业现有生产能力为2.4万件/年，每年能获利多少？为达到规模经营，拟购置一条生产线扩大生产，每年需增加固定费用20万元，但可节约变动费用10元/件，同时采取降低售价10%以扩大销售，此方案是否可行？
4.如课本70页第7题
三，计算（2*15）
1某投资项目净现金流量表2-2，当基准折现率=12%时，使用内部收益率指标判断该项目在经济效果上是否可以接受？
年份
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净现金流量
-100
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净现金流量表
2，用优超原理求解下列对策【请同学们自行复习老师课上讲的有关混选类问题】
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6，某公司准备投资一项目，投入2900万元，该项目从今年开始连续10年，每年产生收益300万元，若期望投资利润率8%，问该投资项目是否可行？
7，某企业现借款1000万元的贷款，在10内以年利率12%均匀偿还，每年应付的金额是多少？
8，某投资项目贷款200万元，贷款利率为10％，贷款期限5年，若在贷款期内每年年末等额偿还贷款，问每年年末应还款多少恰好在5年内还清全部贷款？
A = -1 4 0 1
2 2 2 3
0 4 1 1
四，决策题（20*2）
1，根据以往的资料，一家面包店每天所需面包数可能是下面各个数量中的某一个：100，150，200，250，300。而其概率分布不知道，如果一个面包当天没有卖掉，则可在当天结束时以15分钱的价格处理掉，新鲜面包每个售价49分，每个面包的成本是25分，假如进货量限定为需要量中的某一个。现在要确定最优进货量，试完成下列要求：
表4—23决策收益表
状态
方案
5
8
10
6
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8
8
9ຫໍສະໝຸດ Baidu
7
【重点掌握】3，某个工厂有一百多个岗位，这些岗位复杂程度各不相同，工作的环境各不一样，一个合理的岗位工资分配制度对于提高员工满意度、体现人力资源的公平性具有非常重要的作用，而该工厂所处的行业比较特殊，没有可以借鉴的经验，必须由该工厂对自已的岗位工资水平进行合理地定义。现已知社会的平均工资水平，该公司决定比社会平均工资水平高10%做为公司总的基数，工厂面临的问题是如何对工厂内部各个岗位的工资基数进行分配？
以A、B、C、D四个岗位为例，利用层次分析法进行分析求出这四个岗位的薪酬水平应该怎样分配才是合理的，在这里A、B、C、D是我们要分析的决策变量。【层次结构模型，判断矩阵已知】
层次结构模型：该模型共分为三个层次，三层次因素之间均为完全层次关系。
五，补充题【知道计算方法即可】
1，公司准备进行一投资项目，在未来3年，每年末投资200万元，若企业的资金成本为5%，问项目的投资总额是多少?
以一线员工的岗位工资为例，在对公司各层次的调查中，大家一致同意将劳动强度、岗位技术含量、生产出的产品对质量的影响以及该岗位员工的获得性做为一个评判标准。
(1)劳动强度：越高则工资应该越高；
(2)技术含量：越高则工资应该越高；
(3)对质量影响：影响越大则工资应该越高；
(4)工人获得性：越难获得的岗位，工资应该越高。
（1）计算每一进货量对应的收益值，从而列出收益值表；
（2）分别用乐观决策准则、悲观决策准则和等概率决策准则进行决策；
（3）建立后悔值决策准则对应的决策矩阵模型，并据此做出决策。
2，某企业要做出购置设备的决策，拟定了三个购置方案，同时经过测算得到三种不同市场条件下的收益值，如表4—23所示。试分别用后悔值决策准则和折中决策准则（取乐观系数为0.7）进行决策。
2.某企业生产某种产品，在设备更新前其产品的售价为15元，单位产品可变成本为7元，每月固定成本费用为3200元。如果更新设备，则每月需增加固定成本600元，但由于先进设备的引进，单位可变成本降为5元，试做出决策，该企业的设备是否应更新？
3.为了适应市场的需要，某地提出了扩大电视机生产的两个方案。一个方案是建设大工厂，第二个方案是建设小工厂。建设大工厂需要投资600万元，可使用10年。销路好每年赢利200万元，销路不好则亏损40万元。建设小工厂投资280万元，如销路好，3年后扩建，扩建需要投资400万元，可使用7年，每年赢利190万元。不扩建则每年赢利80万元。如销路不好则每年亏损20万元。试用决策树法选出合理的决策方案。经过市场调查，市场销路好的概率为0.7，销路不好的概率为0.3。