如何做一个优秀的CIO--恒大冰泉彭敏

关于如何做好CIO，经历过多元化发展的彭敏聪有深刻的体会：

第一，多沟通。对于IT团队成员，特别是新招聘进来的员工，多跟他们一对一的面谈，因为做IT最容易出现埋头苦干的情况，让他们学会沟通，与业务部门多沟通多交流。

第二，跳出技术思维。因为技术人员在沟通、协调、交流方面比较欠缺，他们容易埋在自己的思维空间里，认为把自己的事情做好就很完美，其实不然。有时彭敏聪会提醒大家同时提醒自己，必须跳出IT的思维，不要局限于技术工作，一定要考虑具体项目能为企业带来哪些价值；他鼓励大家站在领导层，特别是从CEO的角度去想，CEO想得到什么样的信息，并对CEO真正想获取的信息及时汇报。这样，CEO会对信息化有一个不错的印象。CIO不能单单为了满足目前的项目需求而工作，还要多跟高层领导接触，想一想、问一问，他们究竟想达到什么样的效果？他们是不是就想坐在办公室审批一下所有文件、查看所有数据？

第三，勤思考、提建议。信息化部门跟其他部门都会有一些沟通和交流，对业务的了解比较杂、综合性强。因此，如果CIO能更多地为公司着想，在业务方面提出合理的建议或意见，并得到业务部门主管领导和CEO的认可，这样CEO肯定会对CIO刮目相看。

对于管理团队，彭敏聪也有自己的一套方法。

他认为管理团队其实就是：带梦想、带野心、带欲望、带状态。其中在两方面要做好：

第一是对团队成员的工作必须要认可，定期的、一对一的进行沟通，了解他们目前的动向、

想法；同时把自己的思想灌输给他们。这种沟通交流是一种互动，互动多了，彼此的信任与了解就建立起来。

第二是物色并培养好核心骨干。核心骨干带好了，就能成就更多事情。彭敏聪说到，他现在每星期都会有一次甚至多次与核心骨干沟通，了解团队情况，同时也把他的想法传递给核心团队，达到激励目的，确定共同目标，让大家感受到企业的文化氛围，同时也能表现出很强的执行力。