优秀人才的选育用留.ppt

50万
100万
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3ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ机制激励
多研究机制，少责备个人
（1）任人唯贤 以绩论人
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（2）高薪高效，多效多得
“一些人工作只求不被解雇，一些公司付 薪水只求员工不会辞职”
――路易丝·布恩
人们失去的痛苦远远大于得到的快乐
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一、用最适合的人
1、适合的才是最好的
2、把最有用的人放在最适合的岗位
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二、用人之长，避人之短
1、扬长避短 2、科学组合，辨正施用 3、用90％的精力用人之长，
10％的精力改人之短
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三、高效激励
醉鬼的故事 丘吉尔的故事
➢ 5年内公司员工要全面实现高水平小康,80%以 上员工要拥有标准住房和私家小车;
➢ 5年内要造就100个百万富翁、20个千万富翁、 5个亿万富翁；
➢ 5年内要将优秀的天九文化变成人类共同的精 神财富。
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（3）强化愿景
天九营销人才孵化流程
5万
8万
3万
15万
选最欣赏的人
实践是检验 能力的唯一 标准
坚持日久见 人心
（1）考验周期：18－30个月 （2）考验重点：德才、义利、荣辱 （3）考验方法：
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诸葛亮知人七法：
问之以是非，以观其志；
穷之以辞辩，以观其变；
咨之以计谋，以观其识；
告之以祸患，以观其勇；
醉之以酒， 以观其性；
1、爱 才之心； 6、容 才之量； 2、识 才之眼； 7、知 才之明； 3、聚 才之力； 8、护 才之胆； 4、用 才之道； 9、育 才之识； 5、励 才之术； 10、荐 才之德。
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第二部分
管理者必知的人才战略
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一、战略定位：
人的潜能可以放大50倍
1、建立高效激励体系
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高效激励体系图
机制激励
成功欲
愿景激励
牵引力
过程激励
驱动力
推动力
惰性
人性辩证法：人人都有惰性
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没有人想懒惰
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2、愿景激励 （1）理清个人愿景
1、以人为本
满足人才不断增长的正当需要
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（1）猎人与猎狗的故事
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（2）管理者情商： 知道 控制
知道自己的欲望 了解下属的欲望 尊重下属的欲望 控制自己的欲望
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自己的欲望
下属的欲望
了解
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尊重
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二、人材培育的3个层次
1、初级人才的培育： 心态、知识、技能
2、中级人才的培育： 理性、悟性、韧性
3、高级人才的培育：
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志向、胸怀、境界
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三、人才培育的3个重点
1、满负荷工作
才干是干出来的
“闲才”不可能成为贤才
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2、挫折教育
水平是磨出来的 一次挫折胜过10次成功
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3、有效监督
廉洁是查出来的。
任何权力失去监督都会腐败
监督是关爱的阳光
监督者是廉洁的证明人
没有监督的信任是脆弱的
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第五部分
如何用好优秀人才
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得财富
懂人心
用智慧
（3）经营人心，经营智慧
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顺人心
得人心
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2、利益驱动
（1）自利是人的本性。人们为自身的利益
而奋 斗，是根本的出发点和绝对的立场。
自利 ≠ 自私
（2）没有永远的伙伴，只有永远的利益。 （3）让智者先富起来！
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二、战略原则:
1、用愿景引导人； 6、用精神鼓舞人； 2、用利益吸引人； 7、用教育提高人； 3、用机制激励人； 8、用作风感染人； 4、用制度约束人； 9、用关爱温暖人； 5、用文化凝聚人； 10、用事业留住人。
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三、战略核心：
• 文化凝人 • 机制励人 • 事业留人
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没有共同愿景的团队
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有共同愿景的团队
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团队精神 一群平凡的人，做不平凡的事。
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（2）建立共同愿景
天九伟业五年愿景：
➢ 5年内天九要成为国际一流大企业;
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第三部分
如何选拔优秀人才
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一、制定明确的人才标准
★
3、优秀人才的标准
2、人才的基本标准
1、人才的最低标准
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二、坚持科学的选才程序
1、三分挑选： 2、三分试用： 3、四分考验：
优秀人才的选育用留
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第一部分 管理者必备的人才理念
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一、人才是创造价值的源泉
“n”为人才的劳动积极性
1、企业最宝贵的财富是人才
2、人才管理的核心是激励
3、激励的本质是满足需要
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二、管理者必备的10大人才素养
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2、重点培育“人材”
（1） “朽木”不要雕：
企业不是学校
（2）琢“璞”为“玉”：
企业是人材加工厂
（3）美玉勿再琢：
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鼓励个性
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（3）育才二八率：
用80％的力量培育
用20％的力量培育
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临之以利， 以观其廉；
期之以事， 以观其信。
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三、让公司成为“人才吸铁 石”
吸引人才的三个层次：
推销
营销
信誉 直销
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第四部分
如何培育优秀人才
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一、培育最有潜质的人
1、人才的层次