过程设计和开发输入评审记录
QR-03(7.3)设计和开发输入清单及评审报告
评审时间
2017 年 5 月 28 日
评审记录及结论
有效，可以采用
有效，可以采用
有效，可以采用
有效，可以采用
有效，可以采用 符合要求，可以按要求执行设计任务。
客户要求书，符合要求，可以采用。
评审结பைடு நூலகம்： 目前收集的设计输入信息基本完全，可以按要求完成本设计项目。
参评人员
部门
签名： 职务或职称
日期： 参评人员
设计开发输入清单及评审报告
记录编号： 项目名称
NO. 马达线转子上料装配检测 O 型圈设备（MDZPJC-0196）
起止日期
2017 年 04 月 06 日到 2017 年 8 月 10 日 交货时间 2017 年 12 月 05 日
评审阶段：
设计输入评审
项目负责人 评审项目
机械设计手册（上、下册） 电气传动自动化技术手册 电子、电器及工业产品设计目录 三菱变频器设计手册 三菱工厂自动化控制器设计手册 设计任务书的要求内容 合同及技术规格书资料
部门
职务或职称
设计评审报告(设计输入)【可编辑范本】
日期:2003年３月４日
地点：厂会议室
主持人：邵家相
参加人员：张明霍林俊冷新才史振清战永富刘福成翁兆德
会议内容
评审内容:
1、评审新产品开发建议书、设计和开发任务书、设计工作计划等文件对于AＰI6D钢制闸阀Z4０Ｈ-150LbNPS3产品设计开发的合理性、适用性和准确性.
2、评审输入文件能否满足设计开发的需要,确保按期完成设计任务。
3、评审输入文件依据的标准、法律法规内容、版本的适用性和有效性。
评审结论：
1、新产品开发建议书的பைடு நூலகம்容,设计和开发任务书中所要求依据的标准及所设计的内容,设计工作计划的内容及完成时完成符合实际需要,正确可行。
2、输入的文件参数正确,与会者一致认为能满足ＡPＩ6Ｄ钢制闸阀Z4０H—15０LbNPS3产品的设计开发需要。
河北省承德高压阀门管件厂
设计评审报告
Q/ＣF.JL0703。０5编号:ＪＬ０7０３.05—03
项目名称
ＡＰI６Ｄ 钢制闸阀
型号规格
Ｚ40H—150LｂNPＳ3
设计开发阶段
设计输入
负责人
邵家相
评审人员
部门
职务
评审人员
部门
职务
邵家相
厂部
总工
战永富
质检科
科长
张明
厂部
生产厂长
刘福成
销售科
科长
霍林俊
厂部
销售厂长
3、依据的标准、法律法规等经与各相关主管部门核实,内容准确且均为有效版本，可作为设计的依据或参考文件。
设计输入各项内容、文件、法律法规均符合设计程序的规定与要求,能确保API６D钢制闸阀Z4０H—15０ＬbＮPS3产品的设计开发工作的顺利开展。设计输入评审通过,工艺技术人员可以进入产品图纸设计,作业指导书等编制工作。
设计开发输入评审报告
说明:
1. 设计评审的目的是发现潜在的不确定因素，或者已经知道的不足，然后采取措施，跟踪和解决这些问题，使评审对象
最后具有能力满足要求。
设计输入的评审资料应包括但不限于市场调研报告、新产品可行性报告、产品评估报告、涉及的法律法规。
设计输出的评审资料应包括但不限于设计图纸、组装图纸、BOM、产品规格书、材料规格书、测试要求、使用说明书。
设计验证的评审资料应包括但不限于产品综合性能测试报告、材料验证报告（比如生物兼容性检测、有效期验证等）。
设计确认的评审资料应包括但不限于产品应用报告或临床评估报告。
2. 研发负责人：负责提供评审资料，产品设计的技术性能指标，评审条目，组织评审会议。
3. 质量负责人：负责提出有关产品的法律法规资料及参与设计评审。
4. 生产负责人：负责提出有关产品的生产工艺和生产能力的资料，及参与设计评审。
5. 市场负责人：负责提出有关产品的市场信息，及参与设计评审。
6. 评审组长：负责评审总结，监督改进措施的实施。
7. 审批人：设计评审报告的批准。
iatf16949工程部管理评审输入资料
供保障。
附件:提供统计表、趋势分析图 1.样品一次提交合格率≥95% 2.设计误差次数每月不超过5次
1、工程部严格执行IATF16949：2016体系相关条款，制定并完善了《产品质量先期策划控制程序》《PFMEA管 控制程序》《生产件批准控制程序》《ECN工程变更控制程序》《治具控制程序》来确保过程的有效落实。
2、工装管理规定：按照产品生产工艺加工要求，如期完成工装的设计开发、采购、检验及使用过程，工装 治具台账清晰，各环节过程流转严格监控，有效保证了产品工装治具过程开发。工装模具合格率每月均达到目标 要求，工装模具寿命达到目标要求。
存在的不足与问题及后续措施： 产品订单量少、产品机型多，产品工艺开发较杂，工装、治具规格较多，给生产带来一定的影响。
改进的建议： 1. 工程部与各部门做好设计和开发协调工作、开发准备工作，保证工艺开发计划按时完成。 2. 加强与客户间的沟通，事前了解客户的需求，减少及改良工艺、减少工装、治具设计及制作时间，为顺利生产提
软件设计评审记录完整版
备注：
软件设计评审记录
设计审核记录
软件名称：XXXXXXXX
用户名称：XXXXXXX
评审委员会：
XXX XXX
负责人：XXX
评审日期：年月日
评审活动记录：
由XX公司按模块阐述设计内容，XX公司进行评议。其中设计包括，总体设计、概要设计、详细设计、数据库设计以及编码计划 5方面。
不确定事项及处理办法：
客户管理考核办法目前用户还在修订中，有暂定稿，根据暂定稿内容，再预留三个考核项目。
评审结论：
各个设计书能满足用户要求，工作成果合格。总体设计里面总揽全局，掌握着软件开发的全方向，详细设计则为了具体的各个模块的开发启到了奠定的作用，数据库设计为数据库方面的开发有了非常仔细的说明，编码计划则为了在代码开发过程中的分配、进度等有了明确的规定。
负责人签名：
日期：年月日
产品经理/项目经理意见：
设计和开发评审记录表
制定部门：制定日期：年月日
产品名称
规格/型号
产品编号
顾客名称
评审
项目
■产品设计输入□产品设计输出
□制造过程设计输入□制造过程设计输出
评
审
内
容
1．顾客提供的产品设计信息资料和要求：
1．1规格：12片
1．2外圆：Φ23mm
1．3内孔：Φ8.0—8.015mm
1．4总长：18.3±0.20 mm
2．产品设计的草图（包括产品设计草图中的所有尺寸和技术要求）：
2．1
3．合同评审的结果；
4．产品是否需符合适用的相关国际/国家/政府安全、法令、法规、标准和/或行业标准。
5．结合原有类似QC32-28、QC32-169等两种产品的相关数据和资料（见附件）。
评审结果
1．目前公司在生产换向器的规格可以做到5—63片，外圆可以做到5—130mm，内孔可以做到2.975—60mm，总长可以做到5—150 mm，故对顾客要求的：换向器规格12片、外圆Φ23mm、内孔Φ8.0—8.015mm、总长18.3±0.20 mm等公司均完全有能力能满足其要求；
2．产品需符合的相关国际/国家/政府安全、法令、法规、标准和/或行业标准为：
2．1未注线性公差按GB/T1804—m；
标准执行；
备注
核准
审查
制表
IATF16949过程设计开发评审记录表
7．是否满足法律法规的要求
8．图纸的绘制能否满足要求
IATF16949标准要求：
a)产品设计输出的数据，包括特殊特性；
b）生产力、过程能力、时程安排及成本的目标；
c）制造技术替代选择；
d）顾客要求，如有；
e）以往的开发经验；
f）新材料；
g）产品搬运及人体工学要求；以及
h）制造设计和装配设计。
XXXXXXXXX
设计评审记录表（输入）文件编号：JS-08
产品名称
XXXXXX
规格/型号
产品编号
/
顾客名称
V\VVVVVV
评审
项目
■第三阶段输入评审（过程设计开发）□阶段输出评审
评
审
内
容1．产品指标是否满足顾来自要求2．生产工艺能否满足开发要求
3．原材料是否满足开发和客户要求
4．DFMEA是否规范
5．是否有特殊性清单
评审结果
1、产品设计输入均满足以上评审内容要求，设计输入完整有效。
2、标准要求部分：
a)产品设计输出的数据，包括特殊特性；完整
b）生产力、过程能力、时程安排及成本的目标；输出，数据可行
c）制造技术替代选择；该产品全部为铸造和机加工，目前没有替代选择
d）顾客要求，如有；经评审没有特殊要求，全部依照图纸。
e）以往的开发经验；沿用了其他产品的控制计划、FMEA等，输入完整；
f）新材料；目前该产品没有新材料应用；
g）产品搬运及人体工学要求；公司场地布置已经成型，考虑了搬运及人体工学，不需调整。
h）制造设计和装配设计。产品参照以往的流程，已经简化易于制造
备注
编制：XXX
审核：CCCC
批准：DDDD
审核记录要求
审核记录要求4.11．可简单描述体系建立的过程。
2．可简单描述企业领导对自身体系运行水平、体系运行所需资源状况的客观评价。
3．可简单描述企业领导对体系主要过程的识别和认识。
4．应记录企业对外包过程的识别和控制方法。
5．可记录企业近期接受政府监管的结果。
总要求4.2.11．应描述企业的体系文件结构和详略情况，判断是否合理。
总则4.2.21．应记录手册的发布日期、审批人和版本号。
2．应记录对手册的删减及合理性。
3．可记录文审时提出的纠正要求是否落实。
质量手册4.2.31．应记录程序文件名称和编号以及受控文件清单。
2．可对企业是否收集了必要的外来文件作出判断。
3．应记录所抽查的三份以上文件的审批、更改、分发、回收、作废、保存等状况。
4．可判断文件的控制水平。
文件控制4.2.41．应记录程序文件名称和编号以及质量记录清单。
2．应记录所抽查的三份以上记录的检索和保存。
3．可对记录的管理方法和保存环境作出判断。
记录控制5.11．应简单描述企业领导为实现管理承诺做了哪些工作。
管理承诺5.21．应简单描述企业领导对顾客、顾客意见、顾客要求的认识。
2．可简单描述企业顾客群的概况和特点。
3．可简单描述企业与顾客的各个接口以及记录要求。
以顾客为关注焦点5.31．应描述企业领导对质量方针的内涵的理解。
2．应记录质量方针的审批和发布，并描述质量方针的传达情况。
3．可简单描述在管评时是否对持续适宜性进行评审。
4．可对质量方针的适宜性作出判断。
质量方针5.4.11．应记录总目标和目标分解，应对合理性和分解层次作出判断。
2．可描述质量目标的实现/考核情况。
质量目标5.4.21．应简单描述企业在体系建立和运行过程中的总体策划活动。
2．应记录质量管理体系的变更过程及变更过程是否受控。
质量管理体系策划5.5.11．应简单描述企业各部门和各岗位的职责和权限分工，2．应判断职责和权限分工是否明确和清晰。
职责权限5.5.21．应简单描述管代的任命、管代的职责权限。
医疗设备设计开发记录模板-07设计开发评审报告-输入阶段
医疗设备设计开发记录模板-07设计开发
评审报告-输入阶段
1. 项目信息
- 项目名称：
- 项目编号：
- 设计开发人员：
- 评审日期：
2. 评审目的
本评审旨在对医疗设备的设计开发过程进行评估和确认，确保输入阶段的设计符合相关要求和标准。
3. 设计开发内容
详细描述输入阶段所涉及的设计开发内容，包括但不限于：
- 设计需求分析
- 技术方案制定
- 文档编制
- 原型设计
4. 评审结果
针对输入阶段的设计开发，经过评审确认，结果如下：- 设计需求分析：符合项目要求，明确的需求描述。
- 技术方案制定：合理的技术路径，满足设计需求。
- 文档编制：规范的文档格式，清晰的内容描述。
- 原型设计：符合设计需求，具备基本功能。
5. 评审结论
根据对输入阶段的设计开发的评审结果，结论如下：- 设计开发符合要求，可以进入下一阶段的开发。
- 针对评审结果提出改进建议：
- 进一步优化技术方案，提升性能。
- 完善文档编制，确保内容准确性和完整性。
6. 评审人员
列出参与本次评审的人员和其所属部门或岗位。
7. 评审记录
记录评审过程中的关键问题、结果和讨论内容。
8. 附件
列出评审报告中所需的附件，如设计文档、技术规范等。
9. 评审意见
各评审人员可以在此表达对设计开发的补充意见或建议。
10. 评审日期
评审报告的起草日期和最后修改日期。
参考文献：
- 相关的标准和设计开发要求。
- 相关的行业规范和法律法规。
设计开发评审记录
设计开发评审记录
MR3.3-07NO.201
制定部门：技术部制定日期：201年10月8日
产品名称
规格/型号
产品编号
顾客名称
评审
项目
□ 产品设计输入 □ 产品设计输出
□制造过程设计输入■制造过程设.指导生产、采购、检验等活动的图样和文件。（如零件图、总装图、生产工艺及包装设计等），
过程流程图、过程作业指导书、注塑工艺表
包装规范及指导书、产品图纸
检测设备清单、设备工装量具清单、检验规范
产品BOM清单、采购技术规范书
2.产品应用的技术规范或企业标准等
VW44045
VW281-G87
评审结果
□标准符合性□结构合理性□加工可行性
□采购可行性□可维修必□可检验性
□美观性□安全性□对环境影响
□操作方便性□标准化和继承性□经济性
□防止误用能力
□各类输出结果较为充分，可以进入试生产阶段
备注
核准
审查
制表
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
已评审，见《设计潜在失效模式及后果分析》
6、类似过程的开发经验
见第一阶段《类似产品经验和教训》
7、顾客的要求（若有）
见协议
评审结果
通过对以上各内容的评审，输入能满足过程设计的需要。
参加评审人员会签：
制表
xxx新能源科技有限公司
过程设计和开发输入评审记录
制定评审部门：项目小组制定日期：2014年6月29日QR8.3-36 NO.
产品名称
规格/型号
产品编号
顾客名称
评审项目
□产品设计输入□产品设计Байду номын сангаас出
√□制造过程设计输入□制造过程设计输出
评审内容
1、产品设计输出的数据：
图纸、BOM表、产品特殊特性已齐全、完善；且已经审核、批准；产品设计输出的资料能满足过程设计的需要。
2、生产效率
主机厂计划年产5万台，月计划为3000台。此产品用设备NT-1650和HTF-1400型号，每小时可生产20件，涂装线每小时可生产30件，装配线每小时可生产30件，每月可生产5000件，完全能满足要求。
3、制程能力
已评估，能满足要求，见《制程能力评估》。
4、成本目标
见《产品技术经济分析》。