研发部项目进度表(时间实例表)
项目开发时间进度表
项目开发时间进度表
客户名称
项家项KJ 负廖
目用目F- 责昌四月五月
时间计划
29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 备注
28
第一阶段：计划和确定项目
立项计划时间实际时间
技术转化计划时间实际时间
阶段总结及评计划时间
审实际时间
第二阶段：产品设计和开发
计划时间
产品设计
实际时间
计划时间
设计验证
实际时间
计划时间
模具检讨
实际时间
OTS样品开发计划时间制作实际时间
计划时间
OTS样品检测
实际时间
阶段总结及评计划时间审实际时间
第三阶段：过程设计与开发
计划时间
PFMEA
实际时间
计划时间2014-7-6 完模具制作
实际时间
计划时间
物料采购
实际时间
计划时间
试产安排
实际时间
计划时间
文件发放
实际时间
计划时间
生产计划
实际时间
阶段总结及评计划时间审实际时间
第四阶段：反馈、评定、和纠正措施
计划时间
批量生产
减少变差实际时间计划时间实际时间
阶段总结及评计划时
间
审实际时间。
项目开发时间进度表_BA
项目开发时间进度表
顾客名称 NO 作 业 内 容 开始时间 项目名称 结束时间 所需 天数 项目编号 计划时间进度及实际进度/月 责任部门 7 8 9 实际 完成日期 项目经理 完成 日差 备 注
第一阶段：计划和确定项目 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 立 项 2009.07.30 2009.07.31 2009.07.31 2009.08.01 2009.08.01 2009.08.04 2009.07.31 2009.07.31 2009.08.01 2009.08.01 2009.08.03 2009.08.04 2 1 2 1 3 1 销售部 工程部 项目组 项目组 项目组 项目经理
3.3.2 试生产安排 3.3.3 物料准备 3.4 3.5 过程质量审核 阶段总结及评审
第四阶段：产品、过程的确认 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 试生产 试生产件检测 试生产评价 生产计划 PPAP 生产用文件资料发放 阶段总结及评审 2009.09.07 2009.09.09 2009.09.10 2009.09.11 2011.11.30 2009.08.22 2009.09.14 2009.09.09 2009.09.10 2009.09.10 2009.09.12 2011.12.20 2009.08.26 2009.09.14 3 2 1 2 21 5 1 生产部 技质部 项目组 项目组 项目组 办公室 项目经理
项目经理编制/日期：
工程部经理审核/日期：
顾客或顾客代表批准/日期：
共2页，第2页
2.4.1 样件开发 2.4.2 工装开发 2.4.3 设备策划 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 OTS样件制作 OTS样件检测 OTS送样 顾客评审 阶段总结及评审
1.4项目开发时间进度表
项目组/总
3.13 初始能力研计划 12.12 12.12 1
3.14 包装规范
12.12 12.13 2
3.15 管理者支持
12.14 12.14 1
产品和过程确认
4
阶段
4.1 试生产
12.15 12.21 7
4.2 试生产产品测试 12.22 12.22 1
4.3 设计确认
12.22 12.23 2
4.4 测量系统评价 12.23 12.24 2
项目编号：J2006-001 产品名称：衬套总成
项次
作业项目
开始 日期
计划项目和确定
1
阶段
1.1 成立项目组
10.19
1.2 立项可行性评审 10.20
1.3 建立APQP计划 10.21
1.4 开发目标
10.22
1.5 可靠性质管目标 10.22
1.6 设计输入评审 10.22
1.7 初始材料清单 10.23
0 12.4
3.6 过程流程图
12.5 12.5
1
3.7 场地平面布置图 12.5 12.6
2
3.8 失效模式分析 12.5 12.7
3
3.9 重要品质特性 12.7 12.8
2
3.10 试生产控制计划 12.8 12.10 3
3.11 过程指导书
12.10 12.12 3
3.12 测量分析计划 12.12 12.12 1
项目组
10.26 0
项目组
0 10.28
技术/生产 10.28 0
技术/生产 10.28 0
技术/生产 11.21 1
项目开发时间计划进度表
客户名称 时间计划
2016年11月 2016年12月
负 责 2017年1月
2017年2月
2017年3月
2017年4月
计划时间 2017年5月
正常进度 2017年6月
延期进度 2017年7月
Байду номын сангаас
周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周
项目一：
123412341234123412341234123412341234
计划时间 当前进度
合同签订
计划时间 当前进度
开发
计划时间 当前进度
移交
计划时间 当前进度
进行状态 原计划2016年11月25日完成 按时完成
备注
项目已完成
原计划2017年1月份完成
合同还未签订，但开发进行中
项目进行中,开发已完成80%
原计划2016年12月份完成
因凯德星变更需求，所以项目开发延期
项目进行中,开发已完成90%
原计划2017年3月10日完成 合同一直未签订，所以项目开发延期
项目进行中，开发准备中
原计划2017年3月15日完成 合同一直未签订，所以项目开发延期
项目进行中，开发准备中
合同签订
计划时间 当前进度
开发
计划时间 当前进度
移交 项目二：
计划时间 当前进度
合同签订
计划时间 当前进度
开发
计划时间 当前进度
移交 项目三：
计划时间 当前进度
合同签订
计划时间 当前进度
开发
计划时间 当前进度
移交
计划时间 当前进度
项目四：
合同签订
新开发项目进度表
编号：计划时间实际时间备注
结构初步设计
电路设计
光学设计
热学设计
软件设计
初步方案技术评审（含外观评审）TR1
电路设计
电源设计（外包商配合）
LED设计
结构设计
软件设计
光学设计
包装设计
技术评审
联合评审(TR2)
图纸提供给供应商
手板样品取得
手板样机制作手板样机测试
工程样品整机评审（TR3)
提供2D、3D图，开模技术参数、品质要
求给对应供应商
提供PCB LAYOUT图给对应供应商
试模
现场确认模具或样品（视需要）
开模物料送样新产品规格及技术指标确立（产品规格）书）
制定开发计划
项目名称： 新产品名称
流程与节点 完成时间及说明
成本执行分析
手板（视需要）
方案设计细部设计专利分析（对能够产生专利的技术点进行分析、对
触及其他公司已申请的专利进行规避）
新产品开发立项
开模。
项目开发进度表
项目开发进度表项目概述本项目旨在开发一个新的软件应用程序，用于满足客户对特定功能的需求。
该应用程序将包括用户注册、登录、个人资料管理、数据检索和报告生成等功能，并将运行在多个平台上。
项目目标- 设计和开发一个用户友好的应用程序界面，使用户能够轻松地浏览和使用各种功能。
- 实现用户注册和登录功能，以确保用户数据的安全性和隐私。
- 开发个人资料管理功能，使用户能够添加、编辑和删除个人信息。
- 实现数据检索功能，让用户能够根据特定条件检索和过滤数据。
项目计划以下是项目的开发进度表，按照时间顺序列出了每个阶段的任务和预计完成日期。
阶段一：项目准备阶段- 确定项目范围和目标 - 日期：XX月XX日- 收集用户需求和功能要求 - 日期：XX月XX日- 制定项目计划和时间表 - 日期：XX月XX日阶段二：设计和开发阶段- 进行用户界面设计和原型制作 - 日期：XX月XX 日- 开发用户注册和登录功能 - 日期：XX月XX日- 实现个人资料管理功能 - 日期：XX月XX日- 开发数据检索功能 - 日期：XX月XX日- 实现报告生成功能 - 日期：XX月XX日阶段三：测试与优化阶段- 进行系统集成测试和功能测试 - 日期：XX月XX 日- 进行用户界面和用户体验测试 - 日期：XX月XX 日- 修复和调整发现的问题 - 日期：XX月XX日阶段四：部署与上线阶段- 在服务器上部署应用程序 - 日期：XX月XX日- 进行最后一次系统测试 - 日期：XX月XX日- 将应用程序上线 - 日期：XX月XX日项目里程碑以下是项目的重要里程碑，以确保项目按计划进行。
1. 阶段一完成 - 日期：XX月XX日2. 阶段二完成 - 日期：XX月XX日3. 阶段三完成 - 日期：XX月XX日4. 项目部署和上线 - 日期：XX月XX日风险管理为确保项目顺利进行，需要识别和管理一些潜在风险，包括但不限于以下几点：- 技术风险：开发过程中遇到技术难题或技术不稳定性。
产品开发项目进度表
负责人 马瑞红 马瑞红 马瑞红 马瑞红 马瑞红 马瑞红 马瑞红 马瑞红 马瑞红 马瑞红
产品开发项目进度
进度 0.80 0.67 1.00 0.71 0.50 0.60 0.40 1.00 0.80 1.00
总工作量（天） 10
品开发项目进度表
总工作量（天） 已完成 剩余天数 优先级 风险 计划开始日期 实际开始日期 完成日期
1
1
0
延期风险 3月25日
3月26日 3月27日
10
8
2
正常
3月28日
3月28日 4月7日
1
1
0
正常
4月15日
4月15日 4月15日
总工作量（天） 已完成 剩余天数
15
20
25
5
4
1
P0
正常
3月10日
3月10日 3月15日
3
2
1
P1
正常
3月7日
3月8日 3月11日
3
3
0
P0
正常
3月11日
3月10日 3月13日
7
5
2
延期风险 3月6日
3月7日 3月14日
2
1
1
正常
3月12日
3月11日 3月13日
5
3
2
正常
3月17日
3月15日 3月20日
5
2
3
正常
3月19日
3月20日 3月25日
里程碑任务 需求 研发 上线
子任务 客户调研 需求文档撰写 产品界面设计 前端开发 接口准备
联调 提测 产品验收 产品运营准备 上线发布
0 客户调研 需求文档撰写 产品界面设计 前端开发 接口准备
项目开发进度表(自动甘特图)
14 产品设计和
新设备、工装和设施要求说明
15
开发
量具试验设备要求说明
16 （APQP第
样件控制计划
17 二阶段）
样件检测报告
18
设计和开发验证表
19
产品和过程特殊特性清单
20
小组可行性承诺表
21
产品过程流程图
22
过程流程图检查表
23 过程设计和
24
开发
25 （APQP第
26 三阶段）
产品过程质量体系检查表 车间平面布置图 特性矩阵图 PFMEA
开始时间 2023年12月13日
结束时间
职能部门
2023年12月25日 销售部
责任人 xxx
20232年01223月2年0112323日月2年0112423日月2年0112523日月2年0112623日月2年0112723日月2年0112823日月2年0112923日月2年0212023日月2年0212123日月2年0212223日月2年0212323日月2年0212423日月2年0212523日月2年0212623日月2年0212723日月2年0212823日月2年0212923日月年2310022日月42年30112日月42年10日12月42年20日12月42年30日12月42年40日12月42年50日12月42年60日12月42年70日12月42年082日14月2年0912日月42年10012日月42年10112日月42年10212日月42年10312日月42年10412日月42年10512日月42年10612日月42年10712日月42年10812日月42年10912日月42年20012日月42年20112日月42年20212日月42年20312日月42年20412日月42年20512日月42年20612日月42年20712日月42年20812日月42年20912日月4年230012日月43年2102日2月4年12日022月4年22日022月4年32日022月4年42日022月4年52日022月4年62日022月4年72日022月42年80日22月4年290日22月4年12002日2月4年12102日2月4年12202日2月4年12302日2月4年12402日2月4年152日月16日
研发项目进度日程表及相关阶段表单_20151016
2015年12月 15 16 17 18 21 22 23 24 25 28 29 30 31 1 4 5 6 7 8 11 12 13
2016年1月 备注 14 15 18 19 20 21 22 25 26 27 28 29 产品经理&项目经理
1 2 3 预 研 阶 段 ︵ 产 品 立 项 ︶ 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 序号
测试工程师负责 项目经理
项目经理
计划
资料汇总，项目输出：TR1-TR8
19
助理文员 （输出资料备份系统 服务器）
各阶段最终输出（如需要变更需要发ECN变更单）
实际
20 21 22 23 24 25
新物料承认书 BOM输出 & PM成本核算 TR8报告输出 业务试用（客服试用） TR9试产验证及报告输出 TR10鉴定报告及项目输出
2015年9月 21 22 23 24 25 28 29 30 8 9 10 12 13 14 15 16
2015年10月 19 20 21 22 23 26 27 28 29 30 2 3 4 5 6 9 10 11 12
2015年11月 13 16 17 18 19 20 23 24 25 26 27 30 1 2 3 4 7 8 9 10 11 14
硬件工程师、软件工程师，由项目经理审核 硬件工程师负责，项目经理审核 硬件和结构工程师提交，项目经理审核 硬件工程师&PCB LAYOUT工程师 项目经理 硬件工程师 硬件和结构工程师提交，项目经理审核 硬件工程师 硬件工程师 硬件和结构工程师，由项目经理审核 ID设计工程师和结构工程师 原理机 功能原理机软件调试 原理机调试 预研输出 硬件和结构工程师，由项目经理审核 软件工程师 硬件、结构和软件工程师，由项目经理审核 预研阶段会签输出，项目立项启动 备注
APQP项目开发时间进度表
APQP项目开发时间进度表
企业名称替换
项目开发时间进度表-APQP
第页，共页项目编号：产品名称：型式规格：客户名称：编制日期：
项次作业项目
开始
日期
完成
日期
所需
天数
计划时间进度及实际进度/月责任
单位
实际完
成日期
完成
日差
备注
一月二月三月四月
说明：表示计划进度，表示实际进度。
企业名称替换
项目小组成员职责分配表-APQP
项目名称项目编号PSD2001-01
注：小组成员除担当各自部门相关职责外，还需担当如下职责：
NO 成员姓名所属部门职务职称项目开发职责说明备注1 项目组长部长总工程师负责制订项目开发计划及组织项目展开和协调等工作。
2 生产部车间主任负责开发及生产过程中品质变异之状况处理及相关资料汇总等工作。
3 采购部部长负责外购件与进度控制等工作。
4 质保部部长工程师负责编制相关检验规程、测试进度状况、测试大纲之制订以及生产过程的品质检验统计与信息反馈等工作。
5 技术部组长技术员负责工艺开发、模具开发、配件开发以及相关产品检验标准之确定等工作。
6 业务部部长负责与客户之信息沟通，协调与客户的关系等工作。
7 人事部部长负责组织项目开发人员的培训等工作。
8 财务部部长负责核算新产品的成本和项目开发成本等工作。
表单编号：PSD0200-00。
项目开发进度计划表
项目开发进度计划表项目概述本项目旨在开发一个新的软件应用程序。
该应用程序的目标是提供一个易于使用且功能丰富的平台，用于管理个人和团队的任务、项目和日程安排。
项目目标1. 开发一个用户友好的界面，使用户能够轻松创建、查看和管理任务。
2. 实现任务的分配和跟踪功能，以确保团队成员之间的协作和信息流。
3. 添加项目管理功能，使用户能够创建和管理多个项目，并追踪项目的进度和里程碑。
4. 集成日程安排功能，帮助用户管理其日常工作和个人事务。
开发阶段和计划本项目的开发将分为以下阶段：1. 需求分析阶段（预计耗时2周）：- 收集用户需求和期望。
- 定义应用程序的基本功能和界面设计。
2. 系统设计阶段（预计耗时3周）：- 设计应用程序的架构和模块。
- 编写详细的系统设计文档。
3. 开发和测试阶段（预计耗时6周）：- 实现应用程序的各个模块。
- 进行单元测试和集成测试，确保应用程序的正确性和稳定性。
4. 上线发布（预计耗时1周）：- 部署应用程序到生产环境。
- 进行最终的系统测试和性能优化。
项目时间表注意：以上时间表仅供参考，并可能根据实际情况进行调整。
项目团队与角色- 项目经理：负责项目的整体规划、协调和监督。
- 开发人员：负责实现应用程序的功能和模块。
- 测试人员：负责进行测试和质量保证。
- UI/UX设计师：负责应用程序的用户界面设计和用户体验优化。
项目交付物1. 需求分析报告：- 包括用户需求和期望的总结。
- 定义应用程序的功能和界面设计。
2. 系统设计文档：- 描述应用程序的架构和模块设计。
- 包括详细的数据库设计和接口定义。
3. 测试报告：- 记录测试结果和问题反馈。
- 包括质量保证活动的总结和建议。
4. 最终可交付的软件应用程序：- 包括用户界面、任务管理、项目管理和日程安排功能。
以上为项目开发进度计划表的详细内容。
请根据实际情况进行调整和补充。
研发1部项目进度表
已知会业务，业务回复 客户试验中
业务跟进客户试验结果 中，胶水样品已确认完
成
暂停，带业务样品以便 暂停，带业务样品以便
开始研发
开始研发
暂停，待业务回复
制作中 持续跟进 持续跟进
RP24 RDC80
GC-ED-RP24-379 新品开发 新品RP24带定位产品设计开发，评估中。 GC-ED-RDC80-381 新品开发 新品RDC80电位器设计评开发
重新投评估开发书
已与业务金玉沟通，是 否需要再次评估或具体 待业务需求 发起时间由业务安排
PS040302本体电极差尺
2017年7月份立案，模具、设备费用LJV全资，已送出第三次样品，外 观不良待改善；公司内部待试产，自动化已开设，当前样品外观改善 以及试产阶段
2017年7月份立案，模具、设备费用LJV全资，已送出第 三次样品，外观不良待改善；公司内部待试产，自动化 已开设，当前样品外观改善以及试产阶段
/
设计开发阶段，已提交
/
样品给客户，资料已开
始转为受控。
/
/
预计完成时间
待跟进 待跟进 待跟进 待跟进 计划8/20号完成 待跟进
卢建昆
PS08522NNAH02-C PS08522NYAH01-A PS08522NNAH02-A PS08522NYAH01-AH_SC
后期维护跟进 增设
/
/ （变更接触子干涉问题）寿命测试OK，性能OK，目前批
RE1104FF2-V01-5010（20P00,AA15.5F7）RD_RE1101-013
设计变更
设变品RE1104FF2-V01-5010（20P00,AA15.5F7）本体变更为黑色，新 增本黑色本体