(整理)安全履职考核表.
安全员履职情况考核表
2、危险性较大工程安全旁站监督记录
4.10
督促、指导分包商在相应场所悬挂企业标识、文明施工标识和安全操作规程
1、现场大门、项目部悬挂企业标识
2、执行中铝国际施工现场视觉识别手册及标准化图集
3、作业场所、机械设备使用场所悬挂安全操作规程
4.11
检查、监督分包商安全管理体系的运行和现场安全员履职
1、项目自主开展的安全活动计划、记录、总结
2、上级和公司要求开展的安全活动计划、记录、总结
4.7
负责现场危险作业审批
1、动火、进入有限空间作业审批表；高处、深基坑、高大模板、脚手架、起重、爆破等危险作业备案资料
4.8
组织项目部各类应急预案的演练、评审
1、应急预案演练计划、记录、总结、评审
4.9
对危险性较大的工程施工实行安全确认和旁站监督
考核情况
四、工程施工阶段
4.1
督促分包商对作业班组进行安全教育和安全活动
1、班组安全活动计划
2、班组安全活动记录
3、作业人员五项教育记录
4.2
督促分包商做好施工现场安全警示和安全防护
1、洞口、临边安全防护
2、作业现场警示标识
4.3
对施工现场安全生产情况进行巡视、检查，督促、落实安全、环保隐患的整改
1、日常、综合、专项、季节、节假日安全检查记录
2、隐患整改单、治理台账
3、隐患闭合资料
4.4
按照“三规两必”规定完善风险辨识
1、企业安全风险清单
2、临时作业、变更作业风险清单
3、风险控制措施
4、风险告知记录
4.5
对现场阶段性安全生产情况进行回顾、总结，上报安全生产报表
全员安全生产监督管理履职考核表 (总监理工程师)(1)
2
未组织制定并实施总监办安全生产规章制度和操作规程扣8分。
8
3
未组织制定并实施总监办安全生产教育和培训计划扣8分。
8
4
未保证总监办安全生产投入的有效实施扣9分。
9
5
未组织开展并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作扣6分，未督促施工单位及时消除生产安全事故隐患扣4分。
10
6
未组织制定并实施总监办的生产安全事故应急救援预案扣8分。
10.主持审查施工单位提交的开工报告与
施工组织设计中的安全技术措施及专项施
工方案与应急预案。
11.组织对所辖项目安全生产进行检查，
每月带队至少开展一次重大事故隐患排查
整治，并提出整改意见。
12.及时、如实报告生产安全事故，参与
事故的调查和处理。
建立健全并落实总监办全员安全生产责任制扣工作不到位扣5分，组织安全生产标准化建设不到位扣3分。
8
10
未主持审查施工单位提交的开工报告与施工组织设计中的安全技术措施及专项施工方案与应急预案，发现一次扣2分，共8分。
8
11
未组织对所辖项目安全生产进行检查扣4分，未每月带队至少开展一次重大事故隐患排查整治扣6分。
10
12
未及时、如实报告生产安全事故，参与事故的调查和处理扣7分。
7
考核人签字：
应得分：100
8
7
未组织编写项目安全监理计划和安全监理细则扣4分，未对安全监理 实施细则审批扣4分。
8
8
未主持召开总监办安全监理例会、安全生产领导小组会议、安全风险研判会议和各类专项活动推进会及动员部署会议，发现一次扣2分，共8分。8 Nhomakorabea9
双层体系安全生产责任制各级人员履职考核表
双层体系安全生产责任制各级人员履职考核表1. 背景为了确保企业的安全生产工作落到实处，有效防范和应对安全事故的发生，建立并完善双层体系安全生产责任制是必要的。
为了评估各级人员在安全生产工作中的履职情况，需要制定一份考核表。
2. 考核内容2.1 领导层- 安全生产政策和责任承诺的制定和实施情况- 安全生产管理体系的建设和运行情况- 安全生产目标的确定和达成情况- 安全生产投入和资源的合理配置情况- 安全生产检查和监督的执行情况- 安全培训和教育的开展情况- 安全事故的处理和应急预案的执行情况2.2 基层管理人员- 职责和权限的明确程度- 安全操作规程的制定和落实情况- 安全隐患排查和整改的执行情况- 安全培训和教育的宣传和辅导情况- 班前安全交底和值班制度的执行情况- 安全奖惩制度的执行情况- 安全工作措施的落实情况3. 考核方法3.1 数据统计分析根据各级人员在安全生产工作中的表现和成绩，采集和统计相关数据，如安全事故率、隐患排查整改率等指标，进行量化分析和评估。
3.2 实地考察通过实地考察，观察各级人员在现场的安全管理情况，包括操作规程的执行情况、安全设施的使用情况、安全生产指导的落实情况等。
3.3 考核问卷设计适当的考核问卷，询问各级人员对安全生产工作的了解程度和工作态度等，以了解他们对安全生产的重视程度和对相关政策的执行情况。
4. 考核结果通过综合评估各级人员的考核内容和方法获得的数据和信息，得出各级人员在安全生产工作中的履职情况评价，将评估结果进行归类和总结，提出相应的改进意见和措施。
5. 考核周期制定合理的考核周期，对各级人员进行定期的考核和评估，并及时跟进评估结果的改进和落实情况。
6. 考核结果的应用考核结果可用于奖励先进，激励各级人员继续发挥积极作用，并可作为重要参考依据，对不履行职责、不合格或存在问题的人员进行相应的纠正、培训和改进。
以上是《双层体系安全生产责任制各级人员履职考核表》的主要内容和要点，通过制定并执行此考核表，可以提高各级人员对安全生产的责任感和执行力，进一步提升企业的安全生产水平。
驾校教练员安全责任履职考核表
3.不发生职责范围内的安全教学责任事故。
15
3
安全责任
1．教练车辆是否按期检查、维护保养，是否保证安全性能良好；是否保持车辆整洁；
2．是否使用报废、擅自改装、拼装、检验检测不合格（含未在有效期内）以及其他不符合国家规定的车辆装备、设施设备等从事培训教学；
3．在道路上进行培训时是否遵守公安机关交通管理部门指定的路线和时间；
4.是否按规定在基础和场地驾驶培训中随车或现场指导，在道路驾驶培训中随车指导；
5.是否饮酒、醉酒后从事驾驶培训教学；是否遵守教学大纲；
6.是否参加安全生产会议并记录。
30
4
安全检查
1．是否对车辆性能进行一日三检；
2．是否对安全隐患提高警惕，及时预防；
安全责任履职考核表
被考核部门（人员）：教练员姓名：
序号
安全责任
考核内容
责任落实情况
分值
得分
1
制度落实1．是否遵守驾校制定安 Nhomakorabea管理制度、操作规程和安全技术措施；是否严格实施；
2.是否认真执行国家有关安全生产的各项法令、法规和上级各项安全工作指标，搞好训练的各项安全工作。
20
2
安全
目标
1.是否按“一岗双责”的原则负责驾驶操作训练的安全工作；
3．对各级检查的安全问题是否及时整改落实。
15
5
其他
1．是否按要求进行着装；是否要求学员按要求着装；
2．是否及时上报并按规定处理安全事故；
3.是否按规定在训练中要求学员系安全带；
4.对重大事故隐患排查是否做好记录及整改.
20
累计得分
考核人：考核日期：
安全工作考核表履职情况
安全工作考核表履职情况以安全工作考核表履职情况为标题，本文将详细介绍安全工作考核表的履职情况。
安全工作考核表是企业内部用来评估安全工作执行情况的重要工具，通过对各项安全指标的评估，可以及时发现问题，并采取相应的措施加以改进。
在过去一段时间的工作中，我认真履行了安全工作考核表的相关职责，以下是我在各项指标上的履职情况：一、安全制度落实情况在安全制度的落实方面，我积极参与相关培训，了解并掌握了企业的安全制度要求。
在日常工作中，我严格遵守安全制度，保证了工作的安全进行。
同时，我也积极参与制度的改进，提出了一些针对性的建议，为安全管理工作提供了一定的参考。
二、安全隐患排查情况作为一名安全工作人员，我时刻保持警惕，及时排查工作场所的安全隐患。
在过去的一段时间里，我按照安全隐患排查表的要求，对各个工作区域进行了仔细的检查，并及时记录和整改了发现的安全隐患。
同时，我也加强了对员工的安全教育，提高了员工的安全意识，减少了安全事故的发生。
三、应急预案执行情况在应急预案的执行方面，我认真履行了自己的职责。
我及时熟悉和掌握了企业的应急预案，明确了自己的职责和任务。
在应急演练中，我准确、迅速地完成了各项任务，保证了应急预案的顺利执行。
同时，我也积极参与应急预案的修订和改进工作，提出了一些建设性的意见和建议。
四、安全培训开展情况作为安全工作人员，我认识到安全培训对于员工的安全意识提高和安全技能的提升非常重要。
在过去的一段时间里，我积极组织了安全培训活动，包括理论培训、现场演示和案例分析等。
我注重培训内容的实用性和针对性，使员工能够学到实际应用的知识和技能，提高了员工的安全素质。
五、安全事故处理情况在安全事故处理方面，我始终保持高度的警惕，并及时采取了相应的应对措施。
在过去的一段时间里，虽然发生了一些安全事故，但我能够迅速应对，组织人员进行救援和处理，并及时向上级汇报。
同时，我也积极总结事故原因，提出了相应的改进措施，以避免类似事故的再次发生。
履职尽责考核评价表
履职尽责考核评价表被考核人姓名：___________________ 部门：___________________ 职务：___________________一、考核目标与标准1. 工作质量：完成工作的准确性和效率，无差错，符合标准要求。
2. 工作态度：积极主动，认真负责，具有团队合作精神。
3. 工作能力：具备完成工作任务所需的技能和能力，不断学习和提高自身素质。
4. 工作纪律：遵守公司规章制度，无违纪行为。
5. 创新能力：积极提出创新性意见和建议，推动工作改进。
二、考核内容及评分标准1. 工作质量（30分）a. 差错率低于1%得20分b. 差错率1-3%得15分c. 差错率3-5%得10分d. 差错率高于5%得0分2. 工作态度（20分）a. 积极主动，认真负责得20分b. 基本认真负责得15分c. 态度一般得10分d. 消极怠工得0分3. 工作能力（20分）a. 技能高超，能力出众得20分b. 技能良好，能力较强得15分c. 技能一般，能力一般得10分d. 技能较差，能力不足得0分4. 工作纪律（15分）a. 无违纪行为得15分b. 有轻微违纪行为得10分c. 有较严重违纪行为得5分d. 有严重违纪行为得0分5. 创新能力（15分）a. 提出多项创新意见和建议得15分b. 提出一些创新意见和建议得10分c. 无创新能力得5分d. 缺乏创新意识得0分三、考核结果及建议根据考核内容和评分标准，对被考核人进行客观、公正的评价，给出最终得分，并提出针对性的建议和意见。
例如：该员工在工作质量方面表现出色，但在工作纪律方面需要加强。
建议加强对该员工的纪律教育和培训，提高其职业素养。
安全责任履职清单考核表
项目管理人员安全生产履职情况考核表
目录
1-1项目负责人 (1)
1-2项目副经理 (2)
1-3项目技术负责人 (3)
1-4项目工长 (4)
1-5项目专职安全员 (6)
1-6项目质量员 (8)
1-7项目设备员 (10)
1-8项目材料员 (12)
1-9项目资料员 (13)
1-10项目造价员 (14)
项目负责人安全生产履职情况考核表
项目副经理安全生产履职情况考核表
项目技术负责人安全生产履职情况考核表
项目工长安全生产履职情况考核表
项目安全员安全生产履职情况考核表
项目质量员安全生产履职情况考核表
项目设备员安全生产履职情况考核表
项目材料员安全生产履职情况考核表
项目资料员安全生产履职情况考核表
项目造价员安全生产履职情况考核表。
现场施工企业主要负责人安全生产履职情况检查表格模板
附件
履职检查不合格“安管人员”学习情况汇总表
区县安全站名称（公章）：填报人：联系电话：
序号
姓名
所属企业
所属项目
职务
证书编号
参加学习时间
备注：1、学习班相关影像资料应随此表同时传市安全总站从业管理科。
2、如有未按规定时间参加学习班的“安管人员”，应及时将人员名单报至市安全总站从业管理科。
企业名称
注册所在地
项目名称
所在地
受检人员姓名
职务
安全生产考核合格证书编号及有效期
联系电话
序号
项目
检查内容及要点
分值
扣分
得分
1
方针政策、法律法规等宣贯情况
是否认真贯彻落实建筑施工安全生产方针政策、法律法规和标准规范
2
是否认真贯彻落实国家及重庆市近期安全生产相关文件或规定。
2
2
安全生产管理情况
是否建立本工程项目安全生产责任制
4
是否在现场监督危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案的实施。
4
是否有效监督工程项目施工方案和技术措施的执行。
3
是否有效监督安全技术交底的组织实施。
4
发生生产安全事故隐患，是否及时向项目负责人和安全生产管理机构报告，并及时消除隐患。
4
对能处理的一般隐患是否及时进行整改并作好整改复查记录。
4
施工人员入场是否按规定申办平安卡参加培训后持卡。
2
是否建立对安全生产责任制。责任目标的考核制度。
1
是否按考核制度对管理人员定期考核。
2
是否建立事故管理制度。
2
是否建立工程项目安全管理档案。
安全履职考核表(六种样式)
3
制度落实
1．是否参与制定安全制度；
2．参与制定的各项制度是否完善；是否按制度实施。
10
4
安全教育
1．是否制定安全教育培训计划并按规定进行有针对性的安全教育培训；
2．是否督促组织安全讲话和安全活动。
15
5
安全检查
1．是否制定相关检查标准；参加定期安全检查；对存在的问题是否及时处理；
2. 是否坚持日常巡检。
被考核部门（人员）：
序号
安全责任
考核内容
责任落实情况
分值
得分
1
制度落实
1．是否制定和完善项目安全管理制度和操作规程，是否严格实施；
2. 是否严格执行法律法规和上级要求。
20
2
安全
责任制
1. 是否建立项目安全责任制，是否全覆盖；
2. 责任是否落实到各部门和相关人员；
3. 是否定期开展履职考核；考核是否严格。
15
5
安全工作
1. 是否及时安排、督促项目安全工作；
2. 是否定期对安全工作进行计划、布置、检查、总结和评比。
10
6
其他
1.是否组织编制应急预案并培训演练；
2.是否违章指挥，是否及时上报处理安全事故；
3.是否完成安全目标，有无安全红黄牌。
20
累计得分
考核人： 考核日期：
安全责任履职考核表
被考核部门（人员）：
20
3
安全检查
1．每月是否组安全检查；
2. 是否经常深入现场检查安全工作；
3．各级检查的安全问题是否及时整改落实；
4. 对存在的安全问题是否及时解决。
15
4
安全教
育培训
全员安全生产履职合法性检查表(1)
1、参与了年度安全生产教育培训计划制定并组织实施,有培训记录。培训记录中有时间/时长/照片、参与培 训者本人签字。
2、针对委外培训的主要负责人、安全管理人员、特种 作业人员、特种设备操作人员、特殊作业人员等也列 入计划。
3、转岗人员培训记录；
4、外来临时施工人员有安全教育资料。
1、有主要负责人任职文件。
2、主要负贡人经安全监瞥管理部门考核合格具有安全 管理考核合格证书。
3、主要负责人经考核合格后上岗，具有安全生产履职 能力。
合格
2
建立健全并落实本单位 全员安全生产责任制， 加强安全生产标准化建 设。
(1)明确本单位从主要负责人到一线从业人员(含劳务派遣人员、 实习学生等)的安全生产责任；
7、完成全员安全责任书签订；
8、按照要求制定管理制定和操作规程并融入安全生产 管理体系。
合格
主要 负责 人
3
组织制定本单位安全生 产规章制度和操作规程
(1)组织制定本单位的安全生产管理制度，如安全生产会议、资 金投入、教育培训和特种作业人员管理、劳动防护用品管理、 安全设施和设备管理、安全生产检查、危险作业管理、事故隐 患排查治理、重大危险源监控管理、安全生产考核奖惩、生产 安全事故报告和调查处理、安全风险分级管控制度，以及法律 、法规、规意规定的其他保障安全生产的管理制度；(2)组织制 定本单位的安全操作规程并确保其实施的可操作性与安全性。
(1)查阅生产安全事故统计报表；(2)检查生产安全事故上 报资料(了解发生时间、上报时间)，准确判定是否及时、 如实报告；
(3)询问有关安全监管监察部门报送情况；
(4)通过询问、走访等多柒道了解是否存在隐瞒不报、谎 报或者迟报的行为。
公司、部门领导安全履职考核评价表
3、对特种设备得安全管理监督。
4、对危险作业得管理监督与备案.
5
保证本单位得安全生产投入
1、制定公司安全生产投入计划。
全年
１、、制定了公司安全生产投入计划.上半年进行了部分项目得有效投入。
2、按计划每月对投入进行跟踪执行。
２、、6月先期进行防汛物资投入。夏季劳防品得投入。
6
及时、如实上报生产安全事故
1、组织建立生产安全事故上报制度；
全年
上半年无
２、发生安全生产事故时及时、如实上报
部门长安全履职方案
序号
履职重点工作事宜
实施方案
时限
上半年考核评价
下半年考核评价
１
有效开展部门各项安全基础活动
1、健全工厂各类安全管理组织机构，并配置符合能力要求得人员.
全年
1.推进与实施“事故案例”为主题得安全教育活动。
7
安全事故处理
1、及时、如实上报安全生产事故。
全年
1、对集团、金属公司下发得各类事故通报按本公司领导得批示意见，向全员进行了传达，并举一反三开展事故隐患排查治理活动，对危险源与异常现象进行重点控制与防范.
2、组织学习各类安全事故。
3、对发生得安全事故按“四不放过”要求进行管理。
作业长（班组长)安全履职方案
一季度
二季度
1.对安全生产投入年度预算进行了审批并通过.
2.批准设备改造、防署、防汛等费用得有效实施.
2、审批安全投入年度工作计划，组织梳理投入使用决策流程，确保年度计划有效实施。
４
督促、检查本单位得安全生产工作，及时消除安全生产事故隐患
1、每季度不少于3次带队安全生产检查；
沈阳市生产经营单位主要负责人安全生产履职年度考核表(46条)
沈阳市生产经营单位主要负责人安全生产履职年度考核表（一）单位名称：
沈阳市生产经营单位主要负责人安全生产履职年度考核表（一）单位名称：
沈阳市生产经营单位主要负责人安全生产履职年度考核表（一）单位名称：
沈阳市生产经营单位主要负责人安全生产履职年度考核表（一）单位名称：
沈阳市生产经营单位主要负责人安全生产履职年度考核表（一）单位名称：
沈阳市生产经营单位主要负责人安全生产履职年度考核表（一）单位名称：
沈阳市生产经营单位主要负责人安全生产履职年度考核表（一）单位名称：
沈阳市生产经营单位主要负责人安全生产履职年度考核表（一）单位名称：。
项目经理部安全责任履职考核样表
项目经理部安全责任履职考核样表考核背景为了保障公司和员工的安全，项目经理部需要认真履行安全责任，并进行相应的考核。
本文档旨在规范项目经理部安全责任履职考核流程，建立合理的考核档案，提高项目经理部安全责任意识和履职能力。
考核流程1.开始考核前，项目经理部应在规定的时间内填写《安全责任履职考核表》并签字确认；2.由总部安全管理部门抽取被考核项目，向项目经理部发出《安全责任履职考核通知》；3.项目经理部根据通知中所列的责任履职要求，组织履行相关责任；4.履职完成后，项目经理部填写《安全责任履职考核表》，并发送至总部安全管理部门；5.总部安全管理部门根据考核表汇总得分，并将考核结果反馈至项目经理部。
考核要求1.安全管理制度：项目经理部应按照公司安全管理制度要求，制定本部门的安全管理制度，并定期进行自查、整改和评估；2.安全培训教育：项目经理部应组织全体员工进行安全培训教育，确保员工掌握公司安全管理制度并严格执行；3.安全生产责任制：项目经理部应建立安全生产责任制，明确员工安全生产责任和管理职责。
对于发生的安全事故，项目经理部应承担相应的责任；4.安全检查评估：项目经理部应按照公司的安全检查评估要求，制定检查计划，并定期进行安全检查评估，并及时整改发现的问题；5.安全应急管理：项目经理部应根据公司安全管理制度要求，制定相应的安全应急预案，并进行演练和评估。
考核内容考核内容的设置根据公司实际情况酌情调整，以下为参考内容：1.安全责任履行情况得分；2.安全管理制度得分；3.安全培训教育得分；4.安全生产责任制得分；5.安全检查评估得分；6.安全应急管理得分；7.其他附加加分项。
考核结果处理考核结果根据公司考核制度，结合项目经理部的实际工作情况，综合评估得出考核结果。
考核结果应对外公示，以增强考核的公正性和透明度，并根据考核结果进行奖惩处理。
考核表样表考核要求得分安全责任履行情况安全管理制度安全培训教育安全生产责任制安全检查评估安全应急管理其他加分项总得分项目经理部是公司安全管理的重要部门，负责项目安全管理的全过程，为公司的发展提供保障。
履职考核评分表
1、以良好的师德教育影响学生；2、落实教学常规；3、有转化后进
标 自 考 准 评 评 分 分 分
16、科任教师（5分） 生的具体措施；4、主动协助班主任工作；5、认真值周、积极参加
集体活动、劳动，配合学校做好各方面的工作。 1、坚持按财经制度办事；2、协助学校领导管理使用好学校财产；3 17、后勤工作（5分） 、当好学校领导的参谋，当好家、理好财；4及时处理后勤杂务；5 、按月结清帐务，定期公布帐务。
10 105
总 分
5
21、个人奖励分 综 （5分） 合 指 标
累计不超过5分：1、全勤加1分；2、小学跨级跨班跨科加0.5分，不 重复累加。3、有关教育教学奖状及教育教学论文奖状、论文发表的 证书的奖励标准：镇级加1分,县级加1.5分,地州级加2分，省级及以 上5分；4、小学班级学科总成绩达同级前四名，班主任加1分，科任 教师加0.5分。5、教学成绩：小学语、数、综合科前四名加1分，6 、不含第5点，教师教学成绩每前进一个名次加1分（新班级、新学 科以同级中间名次为起点。） 缺旷每次扣1分，早退每次扣0.25分；未事先请假的按缺旷处理； 事假每天扣0.6分，半天扣0.3分，已包含当天的所有扣分，病假能 出示医院证明的不扣分,婚假（本人、子女）、丧假（父母、岳父母 、同一个家庭的成员】不扣分。签到、签退缺签一次扣0.2分，事假 扣0.1分。校会、政治学习、党、工活动、学校或年级组组织的活动 及各类教研活动，缺席一次扣0.5分，迟到一次扣0.1分，请假每次 扣0.05分，课间操缺旷一次扣0.1分，请假一次扣0.05分；扣完为止 。
18、巩固率（5分）Fra bibliotek1、学生流失率控制在1%以内为满分，超标1人扣4分；2、跨班教师 以平均分计。 人数以参加统考的学生为准。以30人为满分；担任复式班和双班语 文或数学的一律定为满分。少于30人的班级用公式：5/30×班级人 数计算。
安全生产直接责任人履职考核表
督促有关部门建立重大事故隐患档案，加强管理，及时处理重大事故隐患，控制重大事故发生。
20
没有建立重大事故隐患档案的 扣10分；未整改或未有整改计划的，每例扣20分。县以下政府、县级、地级市政府分别按一次死亡3人以上或直接经济损失100万元以上，一次死亡10人以上或直接经济损失500万元以上和一次死亡30人以上或直接经济损失1000万元以上的标准，每例 扣20分。
10
每半年一次，每少一次扣10分；重大问题没有及时发现， 或发现未做出处理的，扣10分。
3
督促安全生产管理机构完善工作制度，落实执法责任。
10
安全生产工作制度不完善的扣5分；执法机关不依法行政的，每例扣10分。
4
负责组织对下级政府安全生产责任人落实安全生产责任制的考评工作。
10
没有考核活动的扣10分。
各级政府安全生产直接责任人履职考核表
序号考核内容应得分来自自评分考核分扣分标准
1
落实安全生产规划，研究制定安全生产年度计划。
10
没有制定年度计划的扣10分；不落实的扣10分，落实不到位的扣1-9分。
2
定期组织召开安全生产工作会议，分析安全生产工作动态，向安全生产第一责任人提出辖区内安全生产的重大问题及解决办法。
10
辖区内每10%用人单位未建立安全生产档案和考核、奖惩制度的扣1分。
注：每一条扣完分数即止，不计负分。
6
重视安全生产的宣传教育，组织并参与 重大的宣传活动和安全大检查。
20
一年内带头参加安全生产宣传活动和安全检查不足2次的分别扣10分。
7
辖区内发生重大伤亡事故时，及时赶赴事故现场，落实抢救、善后处理的具体措施。组织事故调查和结案工作。
10
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
被考核部门（人员）：项目经理
考核人：考核日期：
被考核部门（人员）：项目书记
考核人：考核日期：
被考核部门（人员）：分管生产副经理
考核人：考核日期：
被考核部门（人员）：安全生产总监（分管安全副经理）
考核人：考核日期：
被考核部门（人员）：总工程师
考核人：考核日期：
被考核部门（人员）：副经理（其他）
考核人：考核日期：
被考核部门（人员）：工会主席
考核人：考核日期：
被考核部门（人员）：安质环保部部长
考核人：考核日期：
安全责任履职考核表
被考核部门（人员）：工程部部长
考核人：考核日期：
安全责任履职考核表
被考核部门（人员）：综合部部长
考核人：考核日期：
安全责任履职考核表
被考核部门（人员）：物资部部长
考核人：考核日期：
安全责任履职考核表
被考核部门（人员）：机电部部长
考核人：考核日期：
安全责任履职考核表
被考核部门（人员）：财务部部长
考核人：考核日期：
安全责任履职考核表
被考核部门（人员）：合约部部长
考核人：考核日期：
安全责任履职考核表
被考核部门（人员）：专职安全员
考核人：考核日期：
安全责任履职考核表
被考核部门（人员）：现场专业技术人员（桥涵、隧道、路基、监测、水电、机电等）考核人：考核日期：
安全责任履职考核表
被考核部门（人员）：材料采购员
考核人：考核日期：
安全责任履职考核表
被考核部门（人员）：危险品库管员
考核人：考核日期：
安全责任履职考核表
被考核部门（人员）：作业队长
考核人：考核日期：
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被考核部门（人员）：领工员
考核人：考核日期：
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被考核部门（人员）：工班长
考核人：考核日期：
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被考核部门（人员）：群众安全员
考核人：考核日期：。