【学习课件】第六章标准成本控制
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标准成本PPT课件
标准成本
客服中心 2012-03
1
文件名 适用对象 适用版本
适用性
使用阶段
标准成本 CC内部人员、代理商、客户
70、80、90
★★☆☆☆
入职一年以上
2
课程大纲
1 标准成本的含义及其意义
2标准成本控制的业务流程
3 标准成本系统特色 4 标准成本系统流程 5 标准成本的分录设置
6 问与答
3
课程大纲
15
会计凭证
标准成本系统流程
设置成本计算条件
料工费取数来源： 1：人工录入-本阶标准成本 2：自动取数-由品号或工作 中心或产品工艺路线取数
标准工时及标准机时取数来源 1：品号 2：产品工艺路线
**计算损耗率：打勾表示在标准成本卷算时同时
考虑料件的损耗，否则不考虑 **最近计算年月：由CSTB21<计算标准成本>1回6 写
标准成本系统流程
差 异 核算
①实际用量*实际单价 ②实际用量*标准单价 ③标准用量*标准单价
①实际工时*实际工资率 ②实际工时*标准工资率 ③标准工时*标准工资率
①实际工时*实际变动费用率 ②实际用量*标准变动费用率 ③标准工时*标准变动费用率
①固定制费实际数 ②固定制费预算数 ③实际工时*固定制费标准分配率 ④标准工时*固定制费标准分配率
计算标准成本与实际成本的差异
分析成本差异发生的原因：如果标准成本纳入帐簿体系的，还要进行
标准成本及其成本差异的帐务处理
8
课程大纲
1 标准成本的含义及其意义
2 标准成本控制的业务流程
3 标准成本系统特色 4 标准成本系统流程 5 标准成本的分录设置
6 问与答
9
标准成本系统特色
客服中心 2012-03
1
文件名 适用对象 适用版本
适用性
使用阶段
标准成本 CC内部人员、代理商、客户
70、80、90
★★☆☆☆
入职一年以上
2
课程大纲
1 标准成本的含义及其意义
2标准成本控制的业务流程
3 标准成本系统特色 4 标准成本系统流程 5 标准成本的分录设置
6 问与答
3
课程大纲
15
会计凭证
标准成本系统流程
设置成本计算条件
料工费取数来源： 1：人工录入-本阶标准成本 2：自动取数-由品号或工作 中心或产品工艺路线取数
标准工时及标准机时取数来源 1：品号 2：产品工艺路线
**计算损耗率：打勾表示在标准成本卷算时同时
考虑料件的损耗，否则不考虑 **最近计算年月：由CSTB21<计算标准成本>1回6 写
标准成本系统流程
差 异 核算
①实际用量*实际单价 ②实际用量*标准单价 ③标准用量*标准单价
①实际工时*实际工资率 ②实际工时*标准工资率 ③标准工时*标准工资率
①实际工时*实际变动费用率 ②实际用量*标准变动费用率 ③标准工时*标准变动费用率
①固定制费实际数 ②固定制费预算数 ③实际工时*固定制费标准分配率 ④标准工时*固定制费标准分配率
计算标准成本与实际成本的差异
分析成本差异发生的原因：如果标准成本纳入帐簿体系的，还要进行
标准成本及其成本差异的帐务处理
8
课程大纲
1 标准成本的含义及其意义
2 标准成本控制的业务流程
3 标准成本系统特色 4 标准成本系统流程 5 标准成本的分录设置
6 问与答
9
标准成本系统特色
标准成本控制概述(ppt 67页)
工资率标准 = 预计直接人工工资总额 / 标准工时总数
标准工时总数等于企业在充分利用现有生产能 力的条件下，单位产品工时消耗定额与可能达 到的最大产量的乘积。
直接人工工时用量标准
指企业在现有生产条件下，并考虑到提高 劳动生产率的要求，生产单位产品所需耗用的 直接生产工人工时数。
包括工人必要的休息和生理上所需时间、以 及机器设备的停工清理时间、不可避免的废品 所用的时间等。
与成本预测、成本决策、成本规划、成本 考核共同构成了现代成本管理的完整系统。
二、成本控制的分类
◆按控制的时间分类－事前、事中、事后 ◆按控制的原理分类－前馈性、防护性、反馈性 ◆按控制的手段分类－绝对成本、相对成本控制 ◆按控制的对象分类－产品成本、质量成本 ◆按控制的时期分类－经营期、使用寿命周期
人参加，充分考虑产品的设计、生产
和工作的现状，结合企业的经营管理
水平的实际情况和降低成本任务的具
体要求，考虑材料在使用过程中发生
的必要损耗。
某单位产品的直接材料标准成本 =∑（某种直接材料价格标准
×该种直接材料用量标准）
2、直接工资标准成本的制定
在采用计时工资形式的企业中，直接工资 标准成本是由工资率标准和直接人工工时用量 标准两个因素决定的：
单位产品直接人工标准成本 =工资率标准×直接人工工时用量标准
3．变动性制造费用标准成本的制定
变动性制造费用的标准成本是由变动性制造 费用的分配率标准和工时用量标准两个因素决 定的。
3、现实标准成本。
它是指根据企业近期最可能发生的生产要素 耗用量、价格和生产经营能力利用程度而制定的， 通过有效的经营管理活动应达到的标准成本。这 种成本从企业实际出发，考虑到企业一时还不能 完全避免的成本或损失，具有一定可操作性；
标准工时总数等于企业在充分利用现有生产能 力的条件下，单位产品工时消耗定额与可能达 到的最大产量的乘积。
直接人工工时用量标准
指企业在现有生产条件下，并考虑到提高 劳动生产率的要求，生产单位产品所需耗用的 直接生产工人工时数。
包括工人必要的休息和生理上所需时间、以 及机器设备的停工清理时间、不可避免的废品 所用的时间等。
与成本预测、成本决策、成本规划、成本 考核共同构成了现代成本管理的完整系统。
二、成本控制的分类
◆按控制的时间分类－事前、事中、事后 ◆按控制的原理分类－前馈性、防护性、反馈性 ◆按控制的手段分类－绝对成本、相对成本控制 ◆按控制的对象分类－产品成本、质量成本 ◆按控制的时期分类－经营期、使用寿命周期
人参加，充分考虑产品的设计、生产
和工作的现状，结合企业的经营管理
水平的实际情况和降低成本任务的具
体要求，考虑材料在使用过程中发生
的必要损耗。
某单位产品的直接材料标准成本 =∑（某种直接材料价格标准
×该种直接材料用量标准）
2、直接工资标准成本的制定
在采用计时工资形式的企业中，直接工资 标准成本是由工资率标准和直接人工工时用量 标准两个因素决定的：
单位产品直接人工标准成本 =工资率标准×直接人工工时用量标准
3．变动性制造费用标准成本的制定
变动性制造费用的标准成本是由变动性制造 费用的分配率标准和工时用量标准两个因素决 定的。
3、现实标准成本。
它是指根据企业近期最可能发生的生产要素 耗用量、价格和生产经营能力利用程度而制定的， 通过有效的经营管理活动应达到的标准成本。这 种成本从企业实际出发，考虑到企业一时还不能 完全避免的成本或损失，具有一定可操作性；
2019 9标准成本控制
?单位产品消耗Ｂ材料的标准成本＝ 43×702＝30 186(元/件)
?甲产品直接材料的标准成本＝ 16 032+30 186＝46 218(元/件)
§2 成本差异的计算分析
? 成本差异含义： 成本差异=实际成本-标准成本
– 在标准成本制度下，成本差异是指在一定时 期生产一定数量的产品所发生的实际成本与 相关的标准成本之间的差额。
后者是因为 B材料实际价格提 高而增加了560 000元的成本开 支和因耗用量的减少而节约 34 400元的成本共同造成的。
要求：计算甲产品的直接材料成本差异。
解
? A材料成本差异＝30×200 800
-32×501×400＝-388 800( 元) (F)
其中， 价格差异＝(30-32)×200 800
＝-401 600(元) (F)
用量差异＝32×(200 800-501 ×400)
＝12 800(元) (U)
? B材料成本差异 ＝45×280 000-43×702×400＝525 600(元) (U) 其中， 价格差异＝(45-43)×280 000＝560 000(元) (U) 用量差异＝43×(280 000-702×400)
= 标准价格×实际产量下的用量差 价格差异 =（实际价格 —标准价格）×实际产量下的实际用量
= 价格差异× 实际产量下的实际用量
（见图）
返回
计算分析
? 直接材料成本差异的计算分析 ? 直接人工成本差异的计算分析 ? 变动制造费用成本差异的计算分析 ? 固定制造费用成本差异的计算分析
– 两差异法 – 三差异法
＝-34 400(元) (F)
? 甲产品的直接材料成本差异
＝ -388 800+525 600＝136 800(元) (U)
?甲产品直接材料的标准成本＝ 16 032+30 186＝46 218(元/件)
§2 成本差异的计算分析
? 成本差异含义： 成本差异=实际成本-标准成本
– 在标准成本制度下，成本差异是指在一定时 期生产一定数量的产品所发生的实际成本与 相关的标准成本之间的差额。
后者是因为 B材料实际价格提 高而增加了560 000元的成本开 支和因耗用量的减少而节约 34 400元的成本共同造成的。
要求：计算甲产品的直接材料成本差异。
解
? A材料成本差异＝30×200 800
-32×501×400＝-388 800( 元) (F)
其中， 价格差异＝(30-32)×200 800
＝-401 600(元) (F)
用量差异＝32×(200 800-501 ×400)
＝12 800(元) (U)
? B材料成本差异 ＝45×280 000-43×702×400＝525 600(元) (U) 其中， 价格差异＝(45-43)×280 000＝560 000(元) (U) 用量差异＝43×(280 000-702×400)
= 标准价格×实际产量下的用量差 价格差异 =（实际价格 —标准价格）×实际产量下的实际用量
= 价格差异× 实际产量下的实际用量
（见图）
返回
计算分析
? 直接材料成本差异的计算分析 ? 直接人工成本差异的计算分析 ? 变动制造费用成本差异的计算分析 ? 固定制造费用成本差异的计算分析
– 两差异法 – 三差异法
＝-34 400(元) (F)
? 甲产品的直接材料成本差异
＝ -388 800+525 600＝136 800(元) (U)
(绝密)制造企业标准成本控制课件
三、标准成本的制定
价格标准包括原材料单价、小时工资率、小时制 造费用分配率等，由会计部门和有关其他部门共 同研究确定。采购部门是材料价格的责任部门， 劳资部门和生产部门对小时工资率负有责任，各 生产车间对小时制造费用率承担责任，在制定有 关价格标准时要与他们协商。
无论是价格标准还是用量标准，都可以是理想状 态的或正常状态的，据此得出理想的标准成本或 正常的标准成本。
直接材料标准成本
直接材料标准成本
（二）直接人工标准成本
（二）直接人工标准成本
（三）制造费用标准成本
制造费用的标准成本是按部门分别编制，然后将同一产品涉及的各部 门单位制造费用标准加以汇总，得出整个产品制造费用标准成本。
各部门的制造费用标准成本分为变动制造费用标准成本费用标准成本
固定制造费用标准分配率=固定制造费用预算/直接人工标 准总工时
确定了用量标准和价格标准之后，两者相乘，即可得出固 定制造费用的标准成本： 固定制造费用标准成本=单位产品的直接人工标准工时× 每小时固定制造费用的标准分配率 各车间固定制造费用的标准成本确定之后，可汇总出单位 产品的固定制造费用标准成本。 将以上确定的直接材料、直接人工和制造费用的标准成本 按产品加以汇总，就可确定有关产品完整的标准成本。通 常，企业编制“标准成本卡”（见表14—5），反映产成 品标准成本的具体构成。在每种产品生产之前，它的标准 成本卡要送达有关人员，包括各级生产部门负责人、会计 部门、仓库等，作为领料、派工和支出其他费用的依据。
一、标准成本的概念
标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而 制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一 种预计成本。在标准成本中，基本上排除了不应 该发生的“浪费”，因此被认为是一种“应该成 本”。标准成本和估计成本同属于预计成本，但 后者不具有衡量工作效率的尺度性，主要体现可 能性，供确定产品销售价格使用。标准成本要体 现企业的目标和要求，主要用于衡量产品制造过 程的工作效率和控制成本，也可用于存货和销货 成本计价。
《成本控制的措施》PPT课件
作业成本法
• 以作业为中心，将资源消耗直接分配到作业上，计 算作业成本；
• 识别和分析资源动因，提高资源利用效率； • 适用于生产过程复杂、间接费用占比较高的企业。
作业成本法能够更准确地核算产品成本，为企业决 策提供更可靠的数据支持。在实际应用中，企业可 以根据自身特点和需求，选择合适的成本控制方法 ，或者将多种方法组合应用，以实现更有效的成本 控制。 • ·*
全面管理
成本控制需涉及生产经营全过程，全 方位降低成本。
科学决策
运用科学方法制定成本控制策略，确 保措施的有效性和可行性。
激励与约束相结合
通过激励机制引导员工参与成本控制 ，同时建立约束机制规范员工行为， 确保成本控制的顺利实施。
02
成本控制的方法
标准成本法
标准化、精细化、易于管理
适用于生产规模大、产品标准化程度高 的企业。
固定成本与变动成本分析
分析固定成本和变动成本，为制定成本控制措施提供依据。
成本性态分析
通过成本性态分析，了解成本随业务量变化的规律，找出成本控制 的着力点。
制定控制措施
目标成本法
根据市场需求和竞争状况，设 定目标成本，通过改进生产流 程、采购策略等方式实现目标
成本。
标准成本法
制定标准成本，通过比较实际成本 与标准成本的差异，找出成本控制 的改进方向。
THANKS
感谢观看
明确需要收集哪些数据， 并从何处获取这些数据， 例如会计系统、生产记录 等。
数据准确性验证
确保所收集的数据准确无 误，以免因错误数据导致 错误的成本控制决策。
数据分类与整理
对收集到的数据进行分类 和整理，以便进行后续的 成本分析。
成本分析
标准成本法课件(PPT 78页)
9.1 标准成本及成本差异
标准成本法是指通过制定标准成本， 将标准成本与实际成本进行比较获得成 本差异，并对成本差异进行因素分析， 据以加强成本控制的一种会计信息系统 和成本控制系统。
标准成本 的作用
便于企业编制预算和进行预 算控制。
可以有效地控制成本支出。 可以为企业的例外管理提供
数据。 可以帮助企业进行产品的价
格决策和预测。 可以简化存货的计价以及成
本核算的账务处理工作。
标准成本 的种类
标准成本是在正常 生产经营条件下应该实 现的，可以作为控制成 本开支，评价实际成本、 衡量工作效率的依据和 尺度的一种目标成本。
理想标准成本
理想标准成本是最佳工作状态下可 以达到的成本水平，它排除了一切失误、 浪费、机器的闲置等因素，根据理论上 的耗用量、价格以及最高的生产能力制 定的标准成本。
例9-2
中盛公司本期生产甲 产品200件，实际耗用人工 8000小时，实际工资总额 80 000元，平均每工时10 元。假设标准工资率9元， 单位产品的工时耗用标准 为28小时。那么，直接人 工成本差异分析如下:
例9-2
例9-2
变动制造费用 成本差异
变动制造费用 成本差异是指一定 产量产品的实际变 动制造费用与标准 变动制造费用之间 的差额。
直接材料成本差异 =直接材料实际成本-直接材料标准成本
直接材料成本是变动成本，其成 本差异形成的原因包括价格差异和数 量差异。
价格差异是实际价格脱离标准价格所产生
材料价格差异 =(实际价格-标准价格)× =(实际价格-标准价格)×实际产量 ×材料单位实际耗用量
数量差异是单位实际材料耗用量脱离单 位标准材料耗用量所产生的差异，其计 算公式如下： 材料数量差异 ＝（材料实际耗用量 －材料单位标准耗用量×实际产量） ×标准价格
会计学课件：标准成本法
定性制造费用分配率＝2×0.82＝1.64（元）
• 基于直接人工12000小时的生产量，公司单位产品 制造费用标准成本为4.34元（2.70＋1.64）。
• 华南公司生产的产品的单位标准成本如表所示。华 南公司生产的产品的单位标准成本为60.51元。
12.2 差异分析
• 成本差异（cost variance）：实际成本与标准成本 之间的差额。
• 通用计算公式： 成本差异=实际成本－标准成本 =实际用量×实际价格－标准用量×标准价格 =实际用量×实际价格－实际用量×标准价格＋实 际用量×标准价格－标准用量×标准价格
=实际用量×（实际价格－标准价格）＋（实际用 量－标准用量）×标准价格
=价格差异＋用量差异 即：
价格差异=实际用量×（实际价格－标准价格） 用量差异=（实际用量－标准用量）×标准价格
2.固定性制造费用标准成本
• 固定性制造费用在相关生产水平范围内，不会随 着生产量水平的变动而变动。因此，不需要单独 编制弹性预算。其他程序与制定变动性制造费用 成本的程序完全相同。
案例12—4 华南公司制定固定性制造费用预算成本 如表所示。
基于12000小时的生产量水平： 固定性制造费分配率＝9840÷12000＝0.82(元／小时 固定性制造费用标准成本＝单位产品标准工时×固
• 成本差异分类： 实际成本<标准成本：实际发生额低于预期水平， 有利差异（favorable variance），用F表示。 实际成本>标准成本，成本的实际发生额高于预期 水平，不利差异（unfavorable variance），用U表 示。
• 成本差异的管理方针取决于企业的经营战略及其 制约因素：
案例12—1 华南公司生产的产品需要耗用A，B两 种原材料。其直接材料标准成本制定过程如表所示
• 基于直接人工12000小时的生产量，公司单位产品 制造费用标准成本为4.34元（2.70＋1.64）。
• 华南公司生产的产品的单位标准成本如表所示。华 南公司生产的产品的单位标准成本为60.51元。
12.2 差异分析
• 成本差异（cost variance）：实际成本与标准成本 之间的差额。
• 通用计算公式： 成本差异=实际成本－标准成本 =实际用量×实际价格－标准用量×标准价格 =实际用量×实际价格－实际用量×标准价格＋实 际用量×标准价格－标准用量×标准价格
=实际用量×（实际价格－标准价格）＋（实际用 量－标准用量）×标准价格
=价格差异＋用量差异 即：
价格差异=实际用量×（实际价格－标准价格） 用量差异=（实际用量－标准用量）×标准价格
2.固定性制造费用标准成本
• 固定性制造费用在相关生产水平范围内，不会随 着生产量水平的变动而变动。因此，不需要单独 编制弹性预算。其他程序与制定变动性制造费用 成本的程序完全相同。
案例12—4 华南公司制定固定性制造费用预算成本 如表所示。
基于12000小时的生产量水平： 固定性制造费分配率＝9840÷12000＝0.82(元／小时 固定性制造费用标准成本＝单位产品标准工时×固
• 成本差异分类： 实际成本<标准成本：实际发生额低于预期水平， 有利差异（favorable variance），用F表示。 实际成本>标准成本，成本的实际发生额高于预期 水平，不利差异（unfavorable variance），用U表 示。
• 成本差异的管理方针取决于企业的经营战略及其 制约因素：
案例12—1 华南公司生产的产品需要耗用A，B两 种原材料。其直接材料标准成本制定过程如表所示
标准成本讲解课件
标准成本的作用
总结词
标准成本在企业经营管理中发挥着重要的作用，它可以帮助企业进行成本控制、预算编制、决策分析 等。
详细描述
标准成本是制定销售价格的依据，可以帮助企业确定具有竞争力的销售价格。同时，标准成本可以作 为采购和销售的谈判依据，有助于企业与供应商和客户之间的合作。此外，标准成本还可以作为业绩 考核的依据，帮助企业评估各部门和员工的业绩。
优化资源配置
根据标准成本和实际成本的差异， 合理调整生产计划和资源分配，提 高资源利用效率和成本控制水平。
标准成本在决策制定中的作用
01
02
03
评估投资回报
通过比较不同方案的标准 成本和预期收益，选择最 优方案，提高决策的科学 性和准确性。
产品定价
根据标准成本和市场调查 ，合理确定产品价格，确 保企业的盈利水平。
制造费用的分配标准是指将制造费用按照一定的标准分配到产品中的方法，如按工 时、按机器小时等。
工时消耗标准同上。
制定标准成本的注意事项
制定标准成本时应充分考虑历史数据 和市场行情，以确保标准的合理性和 可行性。
在制定标准成本时，应充分考虑企业 的战略目标和实际情况，以确保标准 成本的有效实施。
标准成本应定期进行审查和更新，以 反映市场变化和企业内部环境的变化 。
提高成本控制水平
标准成本制度下，企业可以设定合理的成本控制目标，并通过实际成 本与标准成本的比较，及时发现和解决成本管理中存在的问题。
标准成本的缺点
01
制定标准成本的主观性
标准成本的制定往往需要依靠经验丰富的管理人员，不同的人对标准成
本的制定可能存在较大差异，导致标准成本的准确性受到影响。
02
忽略市场变化
财务管理ppt课件成本分析与控制
工作安排重新检讨 进行业务分析和改造、避免重复及不必要的工作 实施多职能训练 实施工作轮调 同单位内人员按工作需要机动调配工作 主管于必要时支援单位内人员工作
25
成本削减策略
如何控制及降低制造费用
三、减少加班 加班原因检讨及消除 加班绩效检讨 加班时间比较表
四、减少机器维修费用 严格执行三级保养制度 建立保养手册 机器零部件管理（建立零部件使用台帐） 工具领用管理（调查领用工具的必要性、填制工具领用单、 实施以旧换新制度）
财务管理
成本分析与控制
内容纲要
•产品成本的基础概念 •成本习性 •成本削减策略
2
成本的基础知识
生产经营管理费用：生产费用：用于产品生产的费用 销售费用：用于产品销售的费用 管理费用：用于组织与管理生产经 营活动的费用 财务费用：用于筹集生产经营资金 的费用 研发费用：用于产品设计、开发的 费用
3
13
成本控制
• 标准成本的制定：
• 一、制造费用标准成本的制定 • 制造费用标准成本=标准工时*标准制造费用分配率 • 标准制造费用分配率=标准制造费用总额/标准总工时
14
成本控制
15
成本控制
16
成本控制
成本差异分析
一、直接材料成本差异分析 1、材料用量差异=（材料实际用量-材料标准用量）*材 料标准价格 2、直接材料价格差异=（材料实际价格-材料标准价格）* 材料的实际用量
22
成本削减策略
• 降低材料库存成本
1、通用材料与专用材料分开 2、根据生产订单计算各种物料的需求量及时间 3、备料周期的计算（采购期、运输期、检验期等） 4、正确计算请购点、采购批量、安全存量
• 降低呆料与呆货
1、市场预测及销售计划的准确性 2、产品设计正确性及变更频率 3、PMC的库存管理（实物、帐面数） 4、编制存货库龄分析表
25
成本削减策略
如何控制及降低制造费用
三、减少加班 加班原因检讨及消除 加班绩效检讨 加班时间比较表
四、减少机器维修费用 严格执行三级保养制度 建立保养手册 机器零部件管理（建立零部件使用台帐） 工具领用管理（调查领用工具的必要性、填制工具领用单、 实施以旧换新制度）
财务管理
成本分析与控制
内容纲要
•产品成本的基础概念 •成本习性 •成本削减策略
2
成本的基础知识
生产经营管理费用：生产费用：用于产品生产的费用 销售费用：用于产品销售的费用 管理费用：用于组织与管理生产经 营活动的费用 财务费用：用于筹集生产经营资金 的费用 研发费用：用于产品设计、开发的 费用
3
13
成本控制
• 标准成本的制定：
• 一、制造费用标准成本的制定 • 制造费用标准成本=标准工时*标准制造费用分配率 • 标准制造费用分配率=标准制造费用总额/标准总工时
14
成本控制
15
成本控制
16
成本控制
成本差异分析
一、直接材料成本差异分析 1、材料用量差异=（材料实际用量-材料标准用量）*材 料标准价格 2、直接材料价格差异=（材料实际价格-材料标准价格）* 材料的实际用量
22
成本削减策略
• 降低材料库存成本
1、通用材料与专用材料分开 2、根据生产订单计算各种物料的需求量及时间 3、备料周期的计算（采购期、运输期、检验期等） 4、正确计算请购点、采购批量、安全存量
• 降低呆料与呆货
1、市场预测及销售计划的准确性 2、产品设计正确性及变更频率 3、PMC的库存管理（实物、帐面数） 4、编制存货库龄分析表
管理会计学课件：标准成本控制
一、标准成本系统及其主要内容（步骤）
• 主要内容： • 指定单位产品的标准成本（根据时间动作研究成
果和历史经验等）； • 根据实际产量和成本标准计算产品的标准成本； • 汇总计算实际成本； • 计算标准成本与实际成本的差异； • 分析成本差异的发生原因；若标准成本纳入帐簿
体系的，还要进行标准成本及其差异的账务处理； • 向成本负责人及其有关管理人员提供成本控制报
• 变动制造费用耗费差异=890×（1958/890-2）=178（元） • 变动制造费用效率差异=（890-400×2）×2=180（元） • 变动制造费用差异=178+180=358（元）
3、变动制造费用的差异分析
• 原因分析： • 变动制造费用的耗费差异：由于耗费差异反映每小时业务
量支出的变动费用脱离了标准。耗费差异是部门经理的责 任，他们有责任将变动费用控制在弹性预算限额之内。 • 效率差异：是由于实际工时脱离了标准，多用工时导致的 费用增加，因此其形成原因与人工效率差异相同。
• 标准工时是在现有生产技术条件下，生产 单位产品所需要的时间，包括直接加工操 作时间、必要的间歇和停工时间、设备调 整时间、不可避免的废品耗用时间等。
三、标准成本的制定
小时工资率
基本生产工人人数 每人每月工时（25.5天×8小时） 出勤率 每人平均可用工时 每月总工时 每月工资总额 每小时工资 单位产品工时：
三、标准成本的制定-单位产品标准成本卡：产品A
成本项目
直接材料： 甲材料 乙材料
合计 直接人工：
第一车间 第二车间 合计 制造费用： 变动制造费用（第一车间） 变动制造费用（第二车间） 合计 固定制造费用（第一车间） 固定制造费用（第二车间） 合计 单位产品标准成本总计
标准成本讲解课件
。
可能产生误导
如果标准成本的制定不合理或执行 不严格，可能会导致管理层做出错 误的决策，或者误导投资者和利益 相关者。
需要持续维护
标准成本系统需要持续关注和维护 ，及时更新标准成本数据以适应市 场变化和企业生产状况的变化。
06
标准成本的发展趋势与展 望
标准成本管理的发展趋势
精细化发展
随着企业竞争加剧，标准成本管 理逐渐向精细化方向发展。企业 通过制定更加详细的标准成本， 使成本控制更加精确，以获得更
提高生产效率
标准成本系统鼓励企业提高生产效率， 降低浪费，优化资源配置。
统一核算口径
标准成本系统有助于统一各部门之间的 核算口径，提高财务数据的准确性和可 比性。
标准成本的缺点
制定难度较大
标准成本的制定需要充分了解企业 的生产流程、市场行情等因素，对
于一些企业来说难度较大。
适用范围有限
标准成本适用于产品品种较少、生 产过程较为稳定的企业。对于多品 种、小批量或生产过程经常变动的 企业来说，标准成本可能难以适用
标准成本是一种计划成本，它基于最优生产条件、最有效的工作效率 和合理的资源利用等假设条件而制定，不是实际发生的成本。
标准成本的作用
为企业制定预算、预测和 计划提供依据
标准成本可以用于预测未来销售和成本，为 制定预算和经营计划提供参考。
控制成本和费用
标准成本可以作为控制实际成本的基础，通过比较 实际成本与标准成本的差异，可以采取措施降低成 本和费用。
企业需要定期对直接材料标准成本进行修订，以反映市场价格的变化和生产工艺的改进。
直接人工标准成本的制定
直接人工标准成本是根据单位产品的 工时消耗和每小时的工资率来计算的 。企业通常会规定单位产品所需的工 时数，并根据每小时的工资率计算出 单位产品的直接人工成本。
可能产生误导
如果标准成本的制定不合理或执行 不严格，可能会导致管理层做出错 误的决策，或者误导投资者和利益 相关者。
需要持续维护
标准成本系统需要持续关注和维护 ，及时更新标准成本数据以适应市 场变化和企业生产状况的变化。
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标准成本的发展趋势与展 望
标准成本管理的发展趋势
精细化发展
随着企业竞争加剧，标准成本管 理逐渐向精细化方向发展。企业 通过制定更加详细的标准成本， 使成本控制更加精确，以获得更
提高生产效率
标准成本系统鼓励企业提高生产效率， 降低浪费，优化资源配置。
统一核算口径
标准成本系统有助于统一各部门之间的 核算口径，提高财务数据的准确性和可 比性。
标准成本的缺点
制定难度较大
标准成本的制定需要充分了解企业 的生产流程、市场行情等因素，对
于一些企业来说难度较大。
适用范围有限
标准成本适用于产品品种较少、生 产过程较为稳定的企业。对于多品 种、小批量或生产过程经常变动的 企业来说，标准成本可能难以适用
标准成本是一种计划成本，它基于最优生产条件、最有效的工作效率 和合理的资源利用等假设条件而制定，不是实际发生的成本。
标准成本的作用
为企业制定预算、预测和 计划提供依据
标准成本可以用于预测未来销售和成本，为 制定预算和经营计划提供参考。
控制成本和费用
标准成本可以作为控制实际成本的基础，通过比较 实际成本与标准成本的差异，可以采取措施降低成 本和费用。
企业需要定期对直接材料标准成本进行修订，以反映市场价格的变化和生产工艺的改进。
直接人工标准成本的制定
直接人工标准成本是根据单位产品的 工时消耗和每小时的工资率来计算的 。企业通常会规定单位产品所需的工 时数，并根据每小时的工资率计算出 单位产品的直接人工成本。
成本控制——标准成本制度
成本控制——标准成本制度一、标准成本制度概述1．标准成本制度及其产生所谓标准成本制度是指以预先制定的标准成本为基础，通过比较实际成本，随时揭示、分析各种成本差异及其原因，借以加强成本控制、评价经济业绩的一种成本核算及成本控制制度。
2．标准成本制度的内容标准成本的制定成本差异的计算和分析成本差异的帐务处理3．标准成本制度的特点及其意义特点：其他成本核算方法均是对产品生产过程中各项生产成本的实际耗费进行核算，从而计算出产品的实际成本；而标准成本制度是对产品生产过程中各项生产成本的标准耗费进行核算，计算归集产品的标准成本，并对实际成本脱离标准成本的成本差异用专门帐户另作专门反映，其计算得出的产品成本是产品的标准成本。
意义：（1）标准成本作为一种预计成本或目标成本，既可以成为成本控制的依据，也可以成为有关长、短期决策，如定价决策的依据，而且可作为预算编制的基础。
（2）实施标准成本制度，可以增强全员的成本意识，促进各项资源的有效运用，从而有效的控制成本支出。
（3）实施标准成本制度，可以随时发现成本偏差，并针对其原因进行及时、有效的管理，从而实现成本的日常控制。
（4）标准成本制度有助于责任会计制度的实施。
（5）在标准成本制度下，各成本要素均按标准成本进行帐务处理，简化了成本核算工作量。
二、标准成本的制定1．标准成本的含义及其种类标准成本有两种基本含义：一是指“单位产品标准成本” ，它是单位产品标准用量和标准价格之积，通常所说的成本标准即指此，其表达式：单位产品辨证成本=单位产品标准用量X单位产品标准价格另一种含义是指“实际产量的标准成本” ，它是产品实际产量与单位产品标准成本之积，其表达式为：标准成本=实际产量X单位产品标准成本标准成本应具有如下特征：（1）目标性（2）科学性（3）稳定性标准成本通常有三类：（1）理想标准成本（2）宽松标准成本（3）现实标准成本2．现实标准成本的确定（1）直接材料标准成本直接材料标准成本=价格标准X用量标准（2）直接人工标准直接人工标准=标准工资率X工时标准其中：单位工时标准工资率=标准工资总额标十准总工时（3）制造费用标准成本制造费用标准成本=标准费用分配率X工时标准其中：标准费用分配率=标准制造费用总额十标准总工时三、成本差异分析（一）成本差异概念及其类型成本差异：指实际成本脱离标准成本的差异额。
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