发电厂供应商寻源管理办法

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采购寻源及供方管理的五个方法

采购寻源及供方管理的五个方法在现代企业的运营管理中，采购寻源及供方管理是非常关键的一环。

这不仅关系到企业的成本控制，还直接影响到产品质量、供应链稳定性以及市场竞争力。

因此，采取有效的采购寻源及供方管理策略是每个企业都必须面对的重要课题。

本文将详细介绍五个实用的方法，以帮助企业优化采购流程、提升供方管理水平。

一、市场调研与需求分析在进行采购寻源之前，充分的市场调研和需求分析是必不可少的步骤。

企业需要通过多种渠道收集市场信息，了解行业动态、原材料价格、供需状况等。

同时，还需要对企业内部的需求进行细致分析，明确采购目标、数量、质量要求等。

这样，企业才能制定出既符合市场实际又满足自身需求的采购策略。

二、供应商开发与评估供应商的选择直接关系到采购活动的成败。

因此，企业需要建立一套完善的供应商开发与评估机制。

首先，通过多种途径寻找潜在供应商，如行业展会、专业网站、同行推荐等。

然后，对候选供应商进行资质审查、能力评估、信誉调查等，确保所选供应商具备提供所需产品和服务的能力。

此外，企业还应定期对现有供应商进行绩效评估，以便及时发现问题并进行调整。

三、询价、比价与议价在确定了候选供应商后，企业需要开展询价、比价与议价工作。

询价是指向供应商发出询价单，了解其产品价格、交货期、支付方式等详细信息。

比价则是将不同供应商的报价进行比较分析，选出性价比最高的供应商。

议价则是在比价的基础上，与选定的供应商进行价格谈判，争取达成最有利的采购协议。

这三个环节紧密相连，共同构成了采购过程中的价格控制体系。

四、合同签订与执行在完成询价、比价与议价后，企业需要与选定的供应商签订正式的采购合同。

合同应明确双方的权利和义务、产品规格、数量、价格、交货期、质量标准、违约责任等关键条款。

在合同执行过程中，企业需要严格按照合同约定履行义务，确保供应商按时按质按量提供产品和服务。

同时，企业还应建立合同跟踪机制，密切关注合同履行情况，及时发现并解决问题。

集团采购寻源管理办法

集团采购寻源管理办法一、背景介绍为了提高集团的采购效率和降低采购成本，制定集团采购寻源管理办法是必要的。

本文旨在规范集团内部的采购寻源流程，建立健全的供应商管理体系，确保采购活动的顺利进行。

二、采购寻源流程2.1 采购需求确认在开始采购寻源之前，需要对采购需求进行确认。

由采购部门向各业务部门征询采购需求及其相关要求，明确采购的物品、数量、质量要求和交付时间等。

2.2 供应商调研在寻找合适的供应商之前，需要进行供应商的调研工作。

采购部门可以通过互联网搜索、参观展会、咨询行业协会等方式，了解潜在的供应商信息。

2.3 供应商筛选根据采购需求和对供应商的调研情况，采购部门对潜在供应商进行筛选。

主要根据供应商的信誉度、产品质量、价格竞争力等因素进行评估，并制定供应商评估标准。

2.4 供应商评估采购部门对经过筛选的供应商进行评估。

评估内容包括供应商的企业背景、生产能力、技术水平、质量控制体系、售后服务等方面。

对于符合要求的供应商，进行登记并建立合作关系。

2.5 投标邀请在确定了潜在供应商之后，采购部门组织编制采购招标文件，并向符合条件的供应商发出投标邀请函。

邀请函中包含了招标文件的基本信息、采购要求、开标时间和地点等。

2.6 投标评审收到供应商的投标文件后，采购部门组织评标委员会进行投标评审工作。

评审内容包括投标文件的完整性、价格合理性、技术方案的可行性等。

评审结果将影响供应商的中标情况。

2.7 中标供应商确定根据投标评审结果，确定中标供应商。

中标供应商须符合采购招标文件的要求，并提供满足采购需求的产品或服务。

采购部门将与中标供应商签订采购合同。

2.8 合同履行与后续管理合同履行期间，采购部门需要监督供应商按照合同约定提供产品或服务。

同时，采购部门还需与供应商保持通畅的沟通，及时解决可能出现的问题，确保采购目标的顺利实现。

三、供应商管理体系为了确保采购过程的规范和采购质量的稳定，集团建立了供应商管理体系。

该体系包括供应商的评估、注册、备案、定期审核和绩效评价等环节。

中国大唐集团公司供应商管理办法(试行)

附件中国大唐集团公司供应商管理办法（试行）第一章总则第一条为加强中国大唐集团公司（以下简称集团公司）采购管理，规范集团公司供应商管理工作，根据国家相关法律法规，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司总部、各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司及基层企业供应商管理工作。

第三条本办法所称供应商，是指有意愿为集团公司系统各单位提供产品和服务的法人、其他组织或自然人，包括物资供应商、施工或服务承包商（火电厂燃料及其运输供应商除外）。

第四条根据采购需求，供应商分为集采供应商和分采供应商。

集采供应商是指可为集团公司集中采购提供产品和服务的供应商；分采供应商是指可为集中采购外的分散采购提供产品和服务的供应商。

第五条供应商管理主要包括供应商登记、供应商评价、管理结果应用及不良行为管理等。

第六条集团公司建立统一的供应商管理信息平台，凡有意愿为集团公司系统各单位提供产品和服务的供应商应纳入供应商管理信息平台进行管理。

第二章组织职责第七条集团公司物资管理部（招投标中心）是负责集团公司供应商管理的职能部门，主要职责：（一）负责起草供应商管理制度；（二）负责建设、管理供应商管理信息平台;（三）负责制定供应商评价标准，并组织实施；（四）负责对不良行为供应商进行处理。

第八条集团公司相关业务主管部门配合集团公司物资管理部（招投标中心）开展供应商管理工作。

第九条集团公司成立供应商服务中心，设在中国水利电力物资有限公司，主要职责：（一）贯彻落实集团公司供应商管理制度；（二）配合集团公司开展供应商管理工作；（三）负责供应商管理信息平台的日常管理；（四）负责审核供应商登记信息；（五）负责供应商培训等服务工作。

第十条分子公司主要职责：（一）贯彻落实集团公司供应商管理制度；（二）配合集团公司开展供应商管理工作。

第十一条基层企业主要职责：（一）贯彻落实集团公司供应商管理制度；（二）配合集团公司开展供应商管理工作；（三）负责提供供应商履约评价信息。

采购寻源及供方管理的五个方法

采购寻源及供方管理的五个方法全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：采购寻源和供方管理是企业采购管理中非常重要的一环，对于企业的采购成本、质量和效率都有着直接的影响。

采购寻源是指企业为采购物料和服务而主动开展信息搜集、筛选和选择合适供应商的过程，供方管理则是指对供应商进行合作关系管理和绩效评估的过程。

下面将为大家介绍采购寻源及供方管理的五个方法。

第一，建立完善的供应商数据库。

企业需要建立起一个完善的供应商信息数据库，包括供应商的基本信息、产品和服务范围、供货能力、质量认证、价格等信息。

通过定期更新和维护数据库，确保及时获取到最新的供应商信息，为采购决策提供可靠的依据。

企业还可以根据供应商的绩效评估结果对数据库进行分类和筛选，选择出最合适的供应商。

第二，多渠道寻源。

企业在寻找供应商时，应该充分利用各种渠道进行搜索，包括互联网、行业协会、展会等。

通过多渠道的寻源，可以扩大供应商的范围，增加对供应商的了解和选择范围。

在选择供应商时，企业还可以考虑与一些刚刚起步但潜力巨大的供应商进行合作，通过共同成长的方式建立长期稳定的合作关系。

建立供应商评价体系。

企业应该建立起一套科学合理的供应商绩效评价体系，对供应商的质量、交货、服务、价格等方面进行全面评估。

通过定期对供应商进行绩效评价，可以及时发现供应商存在的问题和不足之处，通过与供应商进行沟通和协商解决问题，确保采购的顺利进行。

供应商绩效评价结果也可以作为未来合作的依据，对供应商进行分类管理和跟踪。

第四，建立合作伙伴关系。

在选择供应商时，企业应该注重与供应商之间建立起合作伙伴关系，而不仅仅是简单的交易关系。

通过与供应商建立起信任和互信的关系，共同努力解决问题和挑战，实现双赢的局面。

企业还可以与供应商开展战略性合作，共同研发新产品、开拓新市场，提高双方的竞争力和市场份额。

第五，持续改进和优化。

采购寻源和供方管理是一个持续改进和优化的过程。

企业应该不断的评估和调整自己的采购策略和供应链管理体系，及时发现和解决存在的问题和瓶颈，以提高采购效率和优化供应链成本。

中国南方电网有限责任公司供应商管理办法

Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度中国南方电网有限责任公司供应商管理办法中国南方电网有限责任公司发布目录1 总则 ....................................................... 错误!未定义书签。

2 规范性引用.................................................. 错误!未定义书签。

3 术语与定义.................................................. 错误!未定义书签。

4 职责 ....................................................... 错误!未定义书签。

5 供应商管理内容与要求........................................ 错误!未定义书签。

供应商分层管理................................................ 错误!未定义书签。

供应商分类.................................................... 错误!未定义书签。

供应商分级.................................................... 错误!未定义书签。

供应商分等.................................................... 错误!未定义书签。

供应商廉洁诚信管理............................................ 错误!未定义书签。

6 附则 ....................................................... 错误!未定义书签。

中国南方电网有限责任公司供应商管理办法1 总则为进一步规范和加强中国南方电网有限责任公司（以下简称“公司”）的供应商管理，创造公开、公平、公正的良性竞争环境，实现集团化采购质量、成本、服务、效率综合效益最优，并结合公司实际，制定本办法。

电厂原料供应管理制度

电厂原料供应管理制度一、总则为规范电厂原料供应管理，提高供应效率，保障生产安全，特制定本管理制度。

二、供应管理机构1. 电厂供应部门应设立专门的供应管理机构，负责原料供应工作的组织、协调和监督。

2. 供应管理机构应具备专业化的管理团队和丰富的经验，确保原料供应的顺畅和高效。

三、原料供应申请流程1. 电厂各部门需提前根据生产计划和需求确定原料种类和数量。

2. 经责任部门审核后，申请原料供应，填写申请表格，并提交至供应管理机构。

3. 供应管理机构收到申请后，审核申请的真实性和合理性，确定是否同意供应。

4. 若同意供应，供应管理机构将向供应商发出订单，并指定交货时间和地点。

5. 供应商在指定时间内将原料送达指定地点，供应管理机构进行验收。

6. 验收合格后，电厂将付款给供应商。

四、供应商管理1. 电厂应建立供应商档案，并对供应商进行定期评估和考核，确保供应商的质量和信誉。

2. 供应商应具备合法的经营资质和生产许可证，严禁购买假冒伪劣产品。

3. 供应商应保证所供原料的质量、数量和交期，确保原料供应的稳定性和可靠性。

4. 供应商应遵守相关法律法规和电厂的相关规定，如有违反者，将取消其供货资格。

五、原料质量管理1. 电厂应建立原料质量监测体系，对所有进货原料进行抽样检验，并建立原料质量档案。

2. 对于不合格原料，电厂应及时通知供应商，要求整改或退换，并对违约行为进行处罚。

3. 电厂应加强原料保管和管理，确保原料的质量和安全。

六、原料库存管理1. 电厂应建立原料库存管理制度，设定安全库存和最大库存量，及时补充和调整库存。

2. 原料库存应按照先进先出原则进行管理，严禁过期原料的使用。

3. 对于低质量和过期原料，应及时清理处理，避免对生产造成影响。

七、责任和奖惩1. 电厂供应管理机构负责原料供应工作的组织和协调，对供应工作的高效和效果负责。

2. 对于优秀的供应商和员工，应给予表彰和奖励；对于违规者，应给予相应的处罚。

电厂供应商管理制度

电厂供应商管理制度浙江伟明环保股份有限公司供应商管理制度Q/WMHB WZ 01002-081目的为规范供应商开发流程～使之有章可循～特制定本规章。

2 范围本公司新厂商之开发工作～除另有规定外～悉依本规章执行。

3 权责单位,1, 物资管理部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。

,2, 总裁负责本规章制定、修改、废止之核准。

4 供应商开发程序4(1供应商开发权责4.1.1物资管理部负责供应商开发主导工作。

4.1.2下属单位负责供应商样品的确认。

4.1.3相关部门厂商调查小组～负责供应商的调查评核。

4(2供应商资讯来源新供应商资讯来源一般有下列方式:,1, 各种采购指南。

,2, 新闻传播媒体～如电视、广播、报纸等。

,3, 各种产品发表会。

,4, 各类产品展示,销,会。

,5, 行业协会。

,6, 行业或政府之统计调查报告或刊物。

,7, 同行或供应商介绍。

,8, 公开征询。

,9, 供应商主动联络。

,10,其他途径。

4.3 供应商问卷调查4.3.1问卷设计问卷设计由物资管理部主导。

设计应注意的事项有: ,1, 依本公司需要设计内容及格式。

,2, 应尽可能掌握、了解供应商的资讯。

,3, 易于填写。

,4, 通俗易懂。

,5, 便于整理。

.2供应商基本资料表 4.3应由厂商填写《供应商基本资料表》。

该表包括下列内容:,1, 公司名称、地址、电话、传真、E-mail、网址、负责人、联系人。

,2, 公司概况～如资本额、成立日期、占地面积、营业额、银行讯息。

,3, 设备状况。

,4, 人力资源状况。

,5, 主要产品及原材料。

,6, 主要客户。

,7, 其他必要事项。

4.3.3供应商问卷调查表供应商问卷调查表～一般包括下列内容: ,1, 材料零件确认。

,2, 品质验收与管制。

,3, 采购合同。

,4, 请款流程。

,5, 售后服务。

,6, 建议事项。

4.4 供应商开发流程,1, 寻找供应商。

,2, 填写供应商基本资料表。

产品寻源管理制度

产品寻源管理制度一、引言产品寻源管理制度是指为了确保产品质量和安全，对产品材料和供应商进行严格管理和审查的一系列规章制度。

随着全球化贸易的发展和消费者对产品质量和安全的要求不断提高，建立一套完善的产品寻源管理制度显得至关重要。

本文将对产品寻源管理制度的背景、目的、内容和实施步骤进行详细介绍，以期促进企业优化供应链管理，提升产品质量和安全。

二、背景随着全球化贸易的加速发展，产品供应链变得越来越复杂和庞大。

企业往往需要从全球各地采购原材料和零部件，因此如何确保产品的质量和安全成为了企业面临的一个重要挑战。

在过去，一些企业为了追求利润最大化，忽视了对供应链的管理，导致产品质量问题频发，给企业带来了严重的经济损失和声誉风险。

因此，建立产品寻源管理制度成为了企业确保产品质量和安全的重要手段。

三、目的产品寻源管理制度的目的主要有以下几个方面：1. 确保产品质量和安全。

通过对产品材料和供应商进行严格管理和审查，实现对产品质量和安全的有效控制，减少产品质量问题和安全风险。

2. 优化供应链管理。

建立完善的产品寻源管理制度，可以帮助企业更好地了解供应链的结构和运作方式，优化供应链管理，提升采购效率和降低成本。

3. 提升企业声誉和竞争力。

良好的产品寻源管理制度可以向外界展示企业对产品质量和安全的重视程度，提升企业的声誉和竞争力。

四、内容产品寻源管理制度主要包括以下几个方面的内容：1. 供应商资质审查。

对供应商进行资质审查，包括企业注册资料、生产许可证、产品质量认证等方面的审核，确保供应商具有合法生产资质和产品质量保障能力。

2. 产品材料采购管理。

建立产品材料采购清单和供应商库，对产品材料进行分类管理，明确采购流程和责任人，确保产品材料的来源可追溯和规范管理。

3. 产品质量检验。

建立严格的产品质量检验标准和流程，对产品进行抽样检验和全检，确保产品符合质量要求和安全标准。

4. 供应商绩效评估。

定期对供应商的绩效进行评估和排名，根据评估结果对供应商进行奖惩措施，激励供应商提升产品质量和服务水平。

中国华能集团公司物资供应商管理办法

中能集团公司物资供应商管理办法第一章总则第一条为加强中能集团公司（以下简称集团公司）物资采购管理工作，规采购行为，保证采购质量，建立与供应商长期的互惠共赢关系，积累供应商履约评价信息，培育优质供应商，依据国家相关法律法规和集团公司制度，制订本办法。

第二条本办法中直属单位、产业公司、区域公司、直管企业统称二级单位，集团公司、二级单位及基层企业以下统称各单位。

第三条本办法所称供应商是指除燃料以外集团公司生产、基建和经营活动中所需物资的供应商。

第四条供应商管理遵循分级管理、严格准入、量化评价、动态维护的原则。

第五条供应商管理主要容包括供应商开发及准入、供应商日常管理及考核评价、供应商使用、异议处理及供应商库维护。

第六条本办法适用于各单位的供应商管理工作。

第二章管理职责第七条集团公司供应商按“三级管理”的原则，分为一级供应商、二级供应商和三级供应商。

集团公司建立供应商库，对各级供应商实行统一管理。

库供应商资源共享，各单位在符合本单位控程序的条件下应充分利用库供应商不断充实本单位采购寻源途径。

第八条一级供应商是指由集团公司组织审定的供应商；二级供应商是指由各二级单位(直属单位除外)组织审定的供应商；三级供应商是指由各基层企业组织审定的供应商。

第九条集团公司采购领导小组是集团公司供应商管理的决策机构，负责决定一级供应商准入及其他重大问题处理。

第十条集团公司采购工作组负责审批权限围供应商年度评价结果和处置建议等重大问题处理。

第十一条集团公司物资部是供应商的归口管理机构，其主要职责是：（一）负责建立供应商管理体系，组织制定供应商管理程序及相关标准；（二）负责收集信息，并组织相关部门完成供应商的准入评价及审批工作；（三）收集相关资料，组织完成供应商定期评价和日常管理工作；（四）负责制定一级供应商的考核评价体系；（五）组织开展供应商评价结果应用和分类分级管理工作；（六）负责供应商管理中相关信息的反馈等工作；（七）负责协助一级供应商完成电子商务平台注册、缴费、注销等工作；（八）负责对二级、三级供应商考核评价标准进行备案。

供应商寻源标准

供应商寻源标准
供应商寻源标准是一种评估和选择供应商的准则，以确保采购的产品或服务符合公司的质量、成本、交付和社会责任要求。

以下是一些关键的供应商寻源标准：
1. 质量：供应商必须能够提供符合公司质量标准的产品或服务。

这包括对生产过程的控制、质量管理体系、产品合格率、返工率和退货率等指标的评估。

2. 价格：供应商的价格应具有竞争力，并能为公司带来成本优势。

这需要对市场价格进行调研，评估供应商的成本结构和议价能力。

3. 交付：供应商必须能够按时交付产品或服务，以满足公司的生产计划和市场需求。

这包括对供应商的生产能力、库存管理、物流和运输能力的评估。

4. 服务：供应商应提供优质的售前、售中和售后服务，包括技术支持、问题解决和客户满意度等方面。

5. 技术能力：供应商应具备一定的技术研发能力，以支持公司的产品开发和创新。

这包括对供应商的技术团队、研发投入和专利技术的评估。

6. 环保和社会责任：供应商应遵守环境保护法规，实施绿色生产和可持续发展战略。

同时，供应商应承担社会责任，关注员工权益和社区发展。

7. 信誉和稳定性：供应商应具有良好的商业信誉和稳定的经营状况，以确保长期合作的风险可控。

这包括对供应商的财务状况、市场份额和客户评价等方面的评估。

8. 合规性：供应商应遵守国家法律法规和行业标准，确保产品或服务的合规性。

这包括对供应商的许可证、认证和合规记录等方面的审查。

通过以上标准的综合评估，公司可以选择最适合自己的优质供应商，从而降低采购风险，提高产品和服务的竞争力。

供应商寻源工作的步骤和基本流程

一、概述供应商寻源是企业供应链管理中的重要环节，它涉及到对合作供应商的选择、评估和管理，对企业的产品质量、交货期和成本等方面具有重要影响。

本文将从供应商寻源的基本概念入手，逐步介绍供应商寻源工作的步骤和基本流程，帮助读者更好地理解和把握这一关键环节。

二、供应商寻源的基本概念1. 供应商寻源的定义供应商寻源是指企业在采购过程中，通过调研市场、评估供应商，以获得可靠、高质量、成本合理的原材料和产品，并建立长期稳定的供应关系的一系列活动。

它是企业采购活动的重要组成部分，与供应链管理紧密相关。

2. 供应商寻源的重要性合适的供应商选择对企业的采购成本、产品质量、交货期等方面有重要影响。

正确的供应商选择有利于确保企业产品质量，合理控制成本，提高企业采购效率和竞争力，对企业的运营和发展具有重要意义。

三、供应商寻源工作的步骤1. 确定需求在进行供应商寻源工作之前，企业首先需要明确自己的采购需求。

这包括对采购物品的种类、数量、质量标准、交货期要求等方面进行详细的确定，为后续的供应商选择奠定基础。

2. 调研市场在确定采购需求后，企业需要对市场进行调研，了解潜在的供应商及其产品，包括价格、质量、交货期、售后服务等方面的信息。

这一步主要是为了对市场进行广泛的了解和比较，为后续的供应商评估提供依据。

3. 供应商筛选在调研市场的基础上，企业需要对潜在的供应商进行筛选，根据自身的需求和标准进行初步的筛选，确定可行的供应商名单。

这一步需要根据实际情况，综合考虑供应商的产品质量、价格、交货期、生产能力、资质等方面的信息。

4. 供应商评估确定可行的供应商名单后，企业需要对这些供应商进行更为深入的评估，包括对其生产能力、质量管理体系、资信情况、合作历史等方面进行全面评估，以确定最终的合作供应商。

5. 确定合作经过评估后，企业需对最终的合作供应商进行确定，并进行相关合作协议的签订、供应商管理制度的建立等工作，以确保双方合作的顺利进行。

供应商引入管理办法

供应商引入管理办法1、目的为了规范原材料、化工、五金、包装、设备等生产物料供应商的引入、使用、淘汰过程管理，对供应商进行优胜劣汰，促进供应商良性竞争，完善供应体系，明确各部门岗位职责，特制定本制度。

2、适用范围本制度适用于集团所属各工厂及经营单位的生产物料供应商管理。

3、术语和定义3.1产销型供应商：指该公司销售至我司的产品为该公司自行生产并销售的供应商或以独立销售公司形式销售自有品牌的供应商；3.2购销型供应商：该公司销售至我司的产品非该公司自行生产，而是从其他公司采购之后再转销至我司的供方，包括：代理商、贸易商等；3.2.1代理商：指有原厂出具的代理销售资质证明，代表原厂在我司销售原厂产品的供应商；3.2.2贸易商：指从经原厂授权的代理商或其它贸易商采购产品并销售至我司，但没有原厂代理销售资质证明的供应商3.2.3原厂：产品通过购销型供应商或者直接销售进入我司的原始生产商；3.3客供物料：指客户直接提供的物料；3.4客户指定供应商：有客户出具正式函件指定供货的供应商；3.5备选供应商：已经通过供方引入资质审查，但还在物料试用验证中，未正式批量供应物料的供应商；3.6合格供应商：已经通过物料试用，并且履行了相关审核流程，签订合同，正式批量供应物料的供应商；3.7供应商评审：新供应商引入、合格供应商例行评审，主要为资质审查与现场评审；3.8样品及试用确认：根据样品测试及试用结果，评价样品是否满足我司要求；3.9三新物料：指涉及新技术、新工艺、新材料的物料；3.10黑名单供应商：由于违规违纪，品质、交付出现重大异常等原因淘汰，被列入禁止合作清单的供应商；4、管理职责4.1供应链管理部4.1.1负责新供应商的引入、使用、淘汰管理、规划定位、优胜劣汰工作；4.2.2负责满足工厂基于产能、成本、新技术研究等各项要求的供应商寻源工作；4.2.3负责按照供应商管理制度，统筹供应商引入全流程，包含供应商资料收集、资质评估、组织现场评审、跟进和督促样品确认和物料试用及审批引入流程（其他部门和人员在符合集团相关管理原则下，可推荐新供应商资源至供应链实施引入，但严禁指定）4.2 供应部4.2.1负责日常供应商管理工作及供应商考核数据收集；4.2.2协助供应链进行样品和试用确认；4.2.3参与供应商现场考察及评审工作；4.2.4负责跟进与供应商签订合同；4.3工厂品质/技术4.3.1负责进行新引入供应商的样品确认和物料试用确认；4.4审计部4.4.1监督供应商引入、淘汰、日常管理以及评价考核的合规性；4.4.2参与供应商现场考察及评审工作；5、供应商寻源5.1指供应链对应物料商务，基于成本降低、品质和交付提升、三新物料应用等各方面需求，通过网络发布寻源、其他部门人员推荐、现场走访等方式寻找符合我司要求的供应商资源；5.2黑名单供应商不得寻源引入；5.3寻源需明确期望引入的供方数量，并且寻源结果报批前需先经商务经理审核确认；6、供应商资质审查6.1新供应商引入时，供应链负责相关证明资料的收集与审查。

中国大唐集团有限公司供应商管理办法

附件中国大唐集团有限公司供应商管理办法（试行）第一章总则第一条为加强中国大唐集团有限公司（以下简称集团公司）采购管理，规范集团公司供应商管理工作，提高供应保障能力，根据国家相关法律法规，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司总部、各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司及基层企业供应商管理工作。

第三条本办法所称供应商，是指为集团公司系统各单位提供产品和服务的法人或其它组织，包括物资供应商、施工或服务承包商（火电厂燃料及其运输供应商除外）。

第四条集团公司供应商实行分类管理，根据采购需求，将供应商分为注册供应商、准入供应商和战略供应商。

（一）注册供应商：是指通过集团公司指定的电子商务平台按要求提交资质材料并完成登记注册的供应商；（二）准入供应商：是指注册后提交申请并通过准入审核的供应商；（三）战略供应商：是指与集团公司建立战略合作关系的供应商。

第五条供应商管理工作遵循“‘三公’原则、统一管理、动态考核、严进刚出”的原则。

（一）“三公”原则：即“公开、公平、公正”原则，是指将供应商管理全过程信息在集团公司供应商管理信息平台内公开（法规禁止或与集团公司另有约定除外），通过规范合理的供应商管理流程及有效的监督机制，保护供应商的合法权利，保障所有供应商享有均等的机会；（二）统一管理：是指由集团公司建立统一的供应商管理信息平台，凡是参与集团公司采购活动的供应商均应纳入供应商管理信息平台统一管理；（三）动态考核：是指通过日常管理和综合评价相结合的方式，对供应商整体实力、采购活动参与情况、合同履约情况、奖惩情况等方面的综合量化考评，实现对供应商的动态考核；（四）严进刚出：是指严格执行供应商的注册、准入、选拔、考评及处理制度，大力培育优质供应商，持续优化供应商结构，提升供应质量，控制供应风险。

第二章组织职责第六条集团公司采购领导小组是集团公司供应商管理工作的领导机构，主要职责：（一）审议供应商管理基本制度；（二）研究确定供应商管理工作重大事项；（三）审定重点品类采购项目准入及战略供应商；（四）审定严重及以上不良行为供应商处理结果。

采购供应商寻源管理

采购供应商寻源管理简介采购供应商寻源管理是指为了满足组织的采购需求，通过寻找并筛选适合的供应商，建立供应商数据库，并制定供应商评估和选择的标准和流程的一项管理活动。

目的采购供应商寻源管理的目的是确保组织能够从可靠的供应商中获得高质量的产品和服务，同时降低采购成本，提供供应链的可靠性和灵活性，以实现组织的采购战略和目标。

流程1. 确定采购需求在开始供应商寻源管理之前，首先需要明确采购的具体需求，明确采购目标、所需产品或服务的规格和数量，并确定采购预算等。

2. 收集供应商信息根据采购需求，需要收集与之相关的供应商信息。

这些信息可以通过以下途径获取：•网络搜索：通过互联网搜索相关供应商的信息，了解其产品、服务和信誉等情况；•参考他人推荐：向同行或业内人士咨询，寻求他们对供应商的推荐和评价；•参加供应商展会或交流会：参加行业的供应商展会或交流会，与供应商进行面对面的交流和了解；•供应商数据库：建立和维护一个供应商数据库，记录已有供应商的信息，方便查找和筛选。

3. 供应商评估和筛选根据收集到的供应商信息，进行供应商评估和筛选。

评估可以从以下几个维度进行：•产品质量：评估供应商的产品质量，包括物理性能、化学成分、可靠性等；•价格竞争力：评估供应商的价格水平与市场平均水平的对比，确保采购成本的合理性；•交货能力：评估供应商的交货能力和交货时间是否能够满足组织的需求；•服务水平：评估供应商的售后服务、技术支持等方面的能力；•供应商信誉：评估供应商的信誉和声誉，包括客户评价、荣誉证书等。

经过评估和筛选，可以确定一批符合条件的供应商进行进一步谈判和选择。

4. 谈判和选择供应商在确定了一批符合条件的供应商之后，需要与他们进行谈判，以达成对双方都有利的合作协议。

谈判内容可以包括价格、付款方式、交货期限、质量要求等方面。

通过谈判之后，可以选择并签订合同与供应商建立正式的合作关系。

供应商管理采购供应商寻源管理不仅局限于寻找和选择供应商，还包括与供应商的日常管理工作。

采购供应商寻源管理方案

采购供应商寻源管理方案概述采购供应商寻源管理是指为了满足企业需求，通过不同采购渠道，寻找、筛选并确定合适的供应商以获得所需物品或服务的过程。

采购供应商寻源管理方案旨在帮助企业建立科学、高效的供应商寻源体系，提高采购效率、降低采购成本，确保采购品质和供应保障。

目标采购供应商寻源管理方案的目标如下： 1. 建立全面、准确的供应商信息数据库，包括供应商基本信息、服务范围、产品质量、价格等。

2. 制定供应商评估标准体系，评估供应商资质和绩效，筛选出具有稳定供货能力和良好服务质量的供应商。

3. 实施供应商合作协议，明确双方权益和责任，确保供应商可靠性和供应连续性。

4. 加强供应商绩效管理，定期评估、监控供应商绩效，并对绩效不达标的供应商采取相应的措施。

5. 不断优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。

方案内容1.建立供应商信息数据库–梳理企业现有的供应商信息，并进行分类、整理和录入。

–包括供应商的基本信息（企业名称、法定代表人、联系方式等）、主营产品或服务、供货能力、服务质量等。

2.制定供应商评估标准体系–确定供应商评估指标，如企业信用状况、产品质量、价格竞争力、交货期、售后服务等。

–根据供应商评估指标，制定评估流程和评分标准，并进行评估结果记录和统计分析。

–将供应商评估结果作为选择供应商的重要依据。

3.实施供应商合作协议–根据企业需求，与合格供应商签订供应合作协议，明确合作期限、价格、付款方式、品质要求、供应保障等条款。

–协议中应规定供应商应承担的责任和义务，以及企业应如何监督和评估供应商绩效。

4.加强供应商绩效管理–建立供应商绩效评估体系，定期对供应商进行绩效评估和得分统计。

–根据绩效评估结果，对供应商进行分类管理，鼓励优秀供应商，采取措施改进不良绩效的供应商。

5.优化采购流程–设立专门的采购团队，负责统一采购流程和管理。

–规范采购流程，包括需求申请、供应商选择、采购谈判、合同签署等环节。

–引入采购管理软件，提高采购流程的自动化和信息化水平，减少人工操作和错误。

寻源管理规章制度范本

寻源管理规章制度范本一、总则第一条为规范公司寻源管理行为，确保公司采购活动的公平、公正、公开，提高采购效率，降低采购成本，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条寻源管理是指在公司采购活动中，对供应商进行寻找、评估、选择、发展、管理和关系维护的一系列管理工作。

第三条本制度适用于公司各部门及子公司在进行采购活动时的寻源管理工作。

第四条公司应当建立健全寻源管理制度，明确各部门的职责和权限，确保寻源管理工作的规范运行。

二、供应商寻找与评估第五条供应商寻找可以通过多种途径进行，如网络搜索、行业展会、行业协会、供应商推荐等。

第六条对供应商的评估应包括但不限于以下几个方面：供应商的资质、实力、产品质量、价格、服务、信誉等。

第七条公司应建立供应商评估体系，定期对供应商进行评估，对评估结果进行记录和归档。

三、供应商选择与开发第八条供应商选择应根据采购需求、供应商评估结果等因素综合考虑，采取公平竞争的原则，选择合格的供应商。

第九条对入选的供应商，公司应与其建立合作关系，明确双方的权利和义务，签订采购合同。

第十条公司应积极开发新的供应商，以增加供应商的选择范围，提高采购的灵活性。

四、供应商管理第十一条公司应建立供应商档案，对供应商的基本信息、合作历史、信誉等进行记录和归档。

第十二条公司应定期对供应商进行考核，对供应商的产品质量、交货时间、售后服务等方面进行评价，并根据评价结果采取相应的措施。

第十三条公司应与供应商保持良好的沟通，及时解决采购过程中出现的问题，共同提高采购效率。

五、保密与合规第十四条公司在进行寻源管理过程中，应严格遵守国家有关保密法律法规，保护供应商的商业秘密。

第十五条公司应遵守国家相关法律法规，不得从事任何违法采购活动，不得接受贿赂、回扣等不正当利益。

六、监督与检查第十六条公司应建立寻源管理监督机制，对寻源管理过程中的各项工作进行监督和检查，确保寻源管理工作的规范运行。

第十七条公司应定期对寻源管理制度进行审查和修订，以适应公司发展和市场变化的需要。