供应商开发进度管理表

备注：颜色部分为计划进度，箭头为实际进度情况。
备注
采购管理工具——招标采购管理
供应商开发进度管理表
说明：本文档主要用于控制和管理供应商开发工作的实施进度。要求列出供应商开发工作进程中的关键事项、各项任务计划完成时间、 具体实施进度以及责任人。表格中所列步骤及事项、时间进度、进度图标为示例。
采购项目名称：
负责人：
月度：2015年9月
序号
供应商开发关键步骤及任务
4 基本资料采集
5 合作意向申请并提供资料
6 进行供应商调查
7 企业资质要求评审
8 供应商报价
9 筛选供应商备选对象
10 通知供应商送样
11
进行样品验收或者样品试 验
12
与合格供应商签署合作意 向及相关技术文件
13 实地考察供应商
14
提交考察结果并确认合作 供应商名单
15 签订正式协议
百度文库
16 建立合作并通知相关部门
本月度供应商开发进度明细
责任
关键工作步骤及任务 启动时间 完成时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 人
1 新供应商开发立项申请
2 新供应商开发正式立项
3 供应商资讯收集