供应商开发进度管理表

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设备供应进度计划

产品供货方案我方保证按照招标文件交付日期供货，在合同签订开始生产，严格按招标文件的质量标准要求来落实指定生产过程中的质量检查，供货期以中标合同签署规定的供货时间力争提前完成，并如数将所有货物运到建设方指定的地点。

我方特作承诺，如与承诺有违，我方愿按《经济合同法》中有关误期赔偿条款承担全部责任。

（一）供货计划安排：若我方中标，我方将从以下几个方面保证供货：1.1材料采购：①、根据投标产品的要求，选择定点采购地点，要求供应商严格按本公司要求供货，对具体采购的产品进行进货验收的方法，加以控制。

②、供应部有计划的组织采购，质检部、生产技术部负责对采购材料，按检验规进行验收，保证购进符合标准的优质材料。

1.2生产过程：①、生产部根据计划要求，依据投标产品的质量标准以及相关的技术图纸，对合同产品实施生产统一安排、抽调专门力量，成立以部门经理为组长的项目生产作业组，进行人员上的统一调动，时间上的统一安排，整个生产作业过程，在质量检验，质量监督的过程中加以控制。

②、技术部提供产品各个过程中的加工图纸和工艺，焊接过程严格按焊接作业指导书进行操作，做好参数记录，确保质量。

③、使用经过检验合格的原材料，外购件，外协件包装材料。

④、使用经过验证或确认符合要求，适宜生产该产品的设备，指定专职作业人员。

⑤、生产作业人员严格按图纸和工艺进行操作并以自检，互检控制质量。

（二）供应方案：若我公司中标，我公司将严格按照招标文件技术要求进行产品的生产制造，并将采用汽运的方式在接到甲方通知后规定时间将产品运送至甲方指定地点，质量合格。

材料保存措施：工作程序：搬运中的防护：（1）生产过程中任何产品不准放置于地上。

（2）根据成品支架的搬运特点，制定搬运规定以保证成品质量。

焊接以后的成品，搬运过程中必须将成品放置于搬运支架上，禁止单个搬运和不使用支架搬运。

（3）成品按包装标准和包装规将成品固定在支架上并进行捆扎，捆扎以后应进行检查，以确保成品的捆扎固定。

供应商本项目管理人员表

教育基地项目实施方案施工组织是确保项目顺利实施的关键，我公司拥有多年的项目施工管理经验，如果我公司有幸中标，将立即着手成立小组，负责本项目实施的协调管理。

工期保证根据本次项目工程规模和单位要求，并结合实际情况，整个项目周期控制在合同签定后5日内将设施设备安装到位并完成调试，并使之正常运行，以充分保证单位对系统的正常使用。

组织结构项目组的建立项目确定后，项目组在1日内成立，项目组包括甲方、乙方的相关领导和主要技术负责人等。

包括项目经理、技术总监、工程实施组、质量管理组等。

项目小组及责任制在项目组以下成立各分项的项目小组，实行项目小组责任制管理，各项目小组严格按项目组规定的工程进度安排各项目的实施，如有困难应及时反映到项目组，以便项目组协调；各项目组负责各自项目实施管理，项目组具有监督管理的权力。

我公司将派出有较高项目施工经验的工程技术人员来参加本次工程项目的建设。

包含：项目经理职责✓贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和执行企业的各项规章制度；✓严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；✓执行由项目组负责履行的各项条款；✓对项目进行有效控制，执行有关技术规范标准，积极推广应用新技术；✓确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

质量主管职责组织质量小组，直接对项目经理负责；✓对项目全过程的质量负责；✓根据国家及地方的规范及法规、项目的相关文件监控项目的质量；✓根据此项目的具体情况，编制质量手册，并要求所有项目组成员遵照执行；✓建立定期检查制度；✓制订质量岗位责任制。

技术主管职责统筹管理所辖系统工程师的工作；✓负责审核所辖系统工程师提交的技术资料（深化设计、变更设计、调试大纲、测试记录、竣工文档等）；✓组织与其它专业的技术沟通，解决工程中的技术问题；✓组织工程师参加技术培训，提高专业素质；✓对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理。

现场主管职责对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理。

项目采购进度管理表

项目采购进度管理表是一种用于监控和控制项目采购进度的工具。

它主要包括以下内容：
1. 项目名称和编号：标识项目的唯一性。

2. 项目负责人：负责该项目的主管人员。

3. 项目开始日期和结束日期：项目计划的起止时间。

4. 项目阶段：项目分为不同阶段，如需求分析、招标、合同签订、执行、验收等。

5. 阶段开始日期和结束日期：每个阶段的计划起止时间。

6. 实际开始日期和结束日期：每个阶段的实际起止时间。

7. 进度：通过计算实际完成的阶段与总阶段的比例来评估项目进度。

8. 阶段成果：在每个阶段应达成的成果或交付物。

9. 阶段预算：每个阶段的预算费用。

10. 实际费用：在每个阶段实际发生的费用。

11. 差异分析：对实际费用与预算费用进行比较，分析差异原因。

12. 风险和问题记录：记录项目过程中可能出现的风险和问题，以及相应的解决措施。

13. 下一步计划：针对当前进度和问题，制定下一步的工作计划。

项目采购进度管理表通过跟踪和比较项目的实际进度与计划进度，对项目进行有效的监控和管理，确保项目按时、按质量、按预算完成。

供应商开发和管理规定

供应商开发和管理规定集团供应商开发和管理规定（试行）本规定的目的是为了明确供应商开发方式，规范供应商开发工作，提升供应商开发效率，加强供应商管理，保证供应商数量和质量。

本规定适用于集团一级采购目录中各类供应商的开发和管理工作。

二级采购的开发和管理规定由项目建设指挥部、基地参照本规定制订，并报采购部备案。

采购部负责根据公司战略发展和业务需求，择优开发、储备供应商资源。

同时，采购部还负责培育和发展战略合作供应商，建立完善的供应商数据库，并组织对合格供应商进行评估、考核，以及开发OEM供应商。

设计研究院参与供应商的技术交流，工厂考察和供应商用户现场考察，并进行供应商技术评估。

财务部负责审核供应商财务报表。

项目管理中心、项目建设指挥部参与土建、机电安装供应商的考察和评估。

具体采购分类详见《集团采购管理规定（试行）》附件一、二级采购名录。

供应商开发流程包括需求收集与整理、潜在供应商信息搜集、供应商筛选、评估、供应商名单审批和合格供应商入库。

为围绕集团发展和项目需求，采购部与设计研究院、项目管理中心、项目建设指挥部等相关部门紧密沟通，前瞻性地预测供应商开发需求，并制定供应商开发计划。

供应商信息搜集主要包括营业执照、资质证书、荣誉证书、业绩文件、经营状况、财务报表、样本资料、质量管理体系认证等。

采购部负责对供应商信息进行搜集汇总，并根据标的的不同对供应商信息进行收集整理并分类。

为了供应商选择和评估的依据之一，凡有意愿与公司建立供应关系的供应商需如实填写《供应商信息登记表》（见附件1）。

在供应商信息登记表中，如有供应商的基本信息或生产经营条件发生变化，需要进行修改和补充。

对于优质供应商的储备数量，原则上设备类为5-8家，土建类和机电安装类则根据项目所在地的不同，分别为3-5家。

但是，根据标的的特殊性情况，可以灵活调整，并向采购部负责人进行报告和评定。

在一级采购中，采购部会对搜集到的信息进行分类和整理，结合公司的战略目标和项目进度情况，筛选供应商。

零部件开发计划及进度监控表

★
★
设计评审对供应商提交的工装制作计划(按主机厂方提供
的格式）进行确认并会签
《工装制作计划》
★
对供应商的产品工艺设计、工装图纸进行确认并《会签记录》、《项目接口人委托会签，确认供应商项目接口人书》主机厂公司与供应商根据产品技术标准要求共同确定样件认证、全尺寸测量等检验方法（按主机《检查基准书》厂方提供的格式）样件制造、提交并实验检验相关实验/检验报告
相关实验/检验报告 ★ ★
★
★
对工装样件进行实验检验确认，同时将其装配于《试制产品质量鉴定单》系统和/或车辆以验证设计和装配对反馈问题进行整改并确认《质量问题反馈单》
主机厂公司与供应商根据产品技术标准要求共同确定样件认证、全尺寸测量等检验方法（按主机《进货检验控制计划》厂方提供的格式）
★ ★ ★ ★
★ ★ ★
计划确认
设计人员会签/日期设计主管审核/日期
项目总监批准/日期
备注：1、此表由供方APQP项目经理与客户设计人员协商确认后执行；2、此表用于监控供方自立项至SOP阶段的供方开发进程与整车进程的协调性；4、双方对计划节点时间的任何修改都应及时更改双方的A表。5、计划进度管理根据任务节点要求按周或按日管理，6、带*为在开发过程中根据PPAP提交等级等实际情况，供应商与主机厂确定是否需要将具体输出文件主机厂确认
OTS
整车开发计划整车开发计划整车开发计划整车开发计划
2012年12月21日
2013年03月09日 2012年10月13日 2012年12月10日
GW 制造计划
PPAP 小批量试生产 SOP 正常生产
对供应商的设计文件资料进行补充并确认，并与供应商达成对质量目标、成本、开发周期初步《产品定义书》共识。在供应商的开发计划、质量、价格都满足主机厂公司要求的情况下，与供应商签订《开发技术协《开发技术协议》、《开模指令》前期议》

产品研发项目管理流程及表单

持续收集财务数据
制定定价策略/ 提供定价报告
定价、评估利润/成本
品管QA
验证客户需求规格/制定质量目标
确定系统设计要求、制定技术规格标准
监控和管理（项目需求、规格、质量目标）
R&D
进行技术需求分析、制定产品包需求、研究可替换概念和可替换技术
分解和分配需求任务
硬件设计方案软件设计方案结构设计方案项目测试方案
开发和测试硬件
软件详细设计
开发和测样机 DVT
开发和测试结构测试装备和功能验证外观工业设计评估
试产试产试产（PP1）（PP2）（PP3） 500 5K 50
提供技术培训和支持
品牌体验/客服/设计
识别服务性需求、制定客户支持策略
支持内部测试、准备客户服务和支持
提供持续的客户支持
生产链
识别制造性需求、制定生产策略进行供应商分析、制定供应商开发策略
制定生产制造方案、制定生产装备开发计划
设计制作工艺、配合试产初始产品、开发制造/测试设备、制造工艺验证
产能提升、监控生产、管理供应要求
供应商筛选、谈判订购研发物料、选择供应商（试产）、订购生产零件（量产）
采购
销售/市场
研究销售策略
制定市场计划
准备销售配合
项目管理体系框架 V1.0
职能部门 \项目阶段项目管理核心组组建项目团队概念准备项目策划书分解项目目标/创建WDS 计划优化资源/制定项目进度计划开发验证发布
交付件/评审决策检查点里程碑
相应输出
管理、协调、控制、监督项目各环节的执行情况，分析项目状况

进度管理表格模板

进度管理表格模板
1. 介绍
进度管理表格模板是用于记录和跟踪项目各个阶段的进展情况的工具。

该模板可以帮助项目团队成员了解项目进度，并及时采取行动以确保项目按计划顺利进行。

2. 使用说明
2.1 列表
进度管理表格模板包含以下列：
- 项目阶段：列出项目的各个阶段或任务。

- 起始日期：记录每个阶段的开始日期。

- 结束日期：记录每个阶段的预计结束日期。

- 实际结束日期：记录每个阶段的实际结束日期。

- 完成百分比：记录每个阶段的完成百分比。

- 延误天数：记录每个阶段延误的天数。

2.2 填写方式
根据进行中的项目，按照以下步骤填写进度管理表格：
1. 在项目阶段列中填写项目各个阶段或任务的名称。

2. 在起始日期列中填写每个阶段的开始日期。

3. 在结束日期列中填写每个阶段的预计结束日期。

4. 在实际结束日期列中填写每个阶段的实际结束日期。

5. 在完成百分比列中填写每个阶段的完成百分比。

6. 在延误天数列中填写每个阶段延误的天数。

3. 注意事项
- 每个阶段的完成百分比应该根据实际情况进行估算或记录。

- 如果一个阶段有延误，应该在延误天数列中填写延误的天数。

以上是一个示例进度管理表格，你可以根据实际项目的需要进行相应的填写和调整。

5. 结论
进度管理表格模板是一个简单而有效的工具，可用于跟踪项目进展情况和及时发现问题。

通过使用该模板，你可以更好地管理项目进度，并保证项目按计划完成。

项目开发进度表(自动甘特图)

14 产品设计和
新设备、工装和设施要求说明
15
开发
量具试验设备要求说明
16 （APQP第
样件控制计划
17 二阶段）
样件检测报告
18
设计和开发验证表
19
产品和过程特殊特性清单
20
小组可行性承诺表
21
产品过程流程图
22
过程流程图检查表
23 过程设计和
24
开发
25 （APQP第
26 三阶段）
产品过程质量体系检查表车间平面布置图特性矩阵图 PFMEA
开始时间 2023年12月13日
结束时间
职能部门
2023年12月25日销售部
责任人 xxx
20232年01223月2年0112323日月2年0112423日月2年0112523日月2年0112623日月2年0112723日月2年0112823日月2年0112923日月2年0212023日月2年0212123日月2年0212223日月2年0212323日月2年0212423日月2年0212523日月2年0212623日月2年0212723日月2年0212823日月2年0212923日月年2310022日月42年30112日月42年10日12月42年20日12月42年30日12月42年40日12月42年50日12月42年60日12月42年70日12月42年082日14月2年0912日月42年10012日月42年10112日月42年10212日月42年10312日月42年10412日月42年10512日月42年10612日月42年10712日月42年10812日月42年10912日月42年20012日月42年20112日月42年20212日月42年20312日月42年20412日月42年20512日月42年20612日月42年20712日月42年20812日月42年20912日月4年230012日月43年2102日2月4年12日022月4年22日022月4年32日022月4年42日022月4年52日022月4年62日022月4年72日022月42年80日22月4年290日22月4年12002日2月4年12102日2月4年12202日2月4年12302日2月4年12402日2月4年152日月16日

APQP各阶段输出资料一览表

APQP小组
P2-6A 《零部件明细表结构》结构/硬件主设计师 P2-6B 2D图纸《PCB板图》结构设计师 P2-6C 《PCB板设计》硬件设计师 P2-6D 《元器件对照表》硬件设计师 P2-6E 《PCB板设计评审表》硬件设计师
APQP小组
P2-7A 《分供方清单表》采购员 P2-7B 《设计制造职能矩阵表》产品设计师/项目经理汇总
阶段
工作事项
全新借用产品产品
APQP流程管理/各阶段输出资料一览表
输出资料
编制人员
责任部门
样件控制计划(几轮样件的 P2-17 控制)
◎
P2-17A 《样件控制计划》
■ P2-17B 《功能测试报告》
P2-17C 《出厂检验报告》
P2-17A 《样件控制计划》 P2-17B 《功能测试报告》 P2-17C 《出厂检验报告》
P1-7A 《立项通知》
◎
◎
P1-7B 《小组员名单》 P1-7C 《新项目开发投资预算表》
P1-7D 《设计任务书》
◎ ◎ P1-8 《APQP开发进度表》
P1-7A 《立项通知》
项目经理
P1-7B 《小组员名单》项目经理
P1-7C 《新项目开发投资预算表》项目经理
P1-7D 《设计任务书》项目经理编制/技术总监批
编制人员
工艺工程师
责任部门
APQP小组
P3-3 场地平面布置
◎ ■ P3-3 场地平面布置图
工艺工程师
APQP小组
P3-4 新设备认可
◎ ■ P3-4 《新设备验收记录》
工艺工程师
APQP小组
P3-5 试生产控制计划
◎ ■ P3-5 试生产控制计划

房地产开发商专用开发表格

房地产开发商专用开发表格表格目的本表格旨在帮助房地产开发商进行开发项目的规划和管理。

通过填写本表格，开发商可以确保项目按照计划顺利进行，并及时识别和解决问题。

表格内容1. 项目基本信息：包括项目名称、开发商名称、项目地址等基本信息，以便对项目进行标识和归类。

2. 开发计划：包括项目规模、建筑面积、用途等规划信息，以及项目的时间进度安排。

3. 资金预算：包括项目的预计投资金额、资金来源等信息，以帮助开发商掌握项目的财务状况。

4. 合作伙伴：包括供应商、承包商、顾问等合作伙伴的信息，以便开发商与其进行协调和沟通。

5. 风险管理：包括项目可能面临的风险和应对措施，以帮助开发商预测和应对潜在问题。

6. 进度跟踪：包括项目的实际进度和完成情况，以及相关的里程碑和任务分解，以帮助开发商对项目进行监控和评估。

使用方法2. 填写基本信息：根据项目的实际情况，填写项目基本信息。

3. 完善开发计划：根据项目规划，完善开发计划的相关信息。

4. 拟定资金预算：根据项目需求，拟定项目的资金预算和来源。

5. 录入合作伙伴信息：根据项目需要，录入与开发商有合作关系的供应商、承包商、顾问等信息。

6. 分析风险和制定应对措施：识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。

7. 跟踪进度和评估项目：将项目的实际进度和完成情况记录在表格中，及时跟踪并评估项目的情况。

注意事项- 本表格仅供参考，开发商可以根据实际情况进行调整和修改。

- 填写本表格时，请尽量提供准确和具体的信息，以便帮助开发商进行项目规划和管理。

- 本表格涉及的内容仅为一般性建议，并不构成法律意见，请开发商在实际操作中谨慎判断和决策。

结束语房地产开发商专用开发表格将为开发商提供规范化的项目管理工具，帮助开发商高效地进行开发项目的规划和管理。

使用本表格，开发商可以更好地把握项目的进度和风险，确保项目的顺利进行。

供应商管理表格(DOC 21页)

供应商管理表格一、供应商基本资料表编号：年月日供应商名称成立日期工厂地址注册资本电话传真电子邮箱联系人公司负责人厂房面积员工人数技术人员生产人员检验人获得产品认证质量管理体系认证近三年销售额主要物料合作供应主要客户名称可提供的产品类别出口比例出口国别出口产品主要产品类别现产量/月最大产能/月主要客户/行业月销售金额生产及销售状况备注1.请填写供应商资料表并保证其真实性2.各项资料如有不实，我方有权取消其备选资格3.以上资料若有变更，应及时传递新资料更新相关内容4.请附营业执照、税务登记证及其他重要相关证书供应商签名盖章续表执行度系数判定参考标准0：体系和文件全无，意识全无0.1～0.3：有意识，但未建立和执行0.4～0.5：有意识也有执行，但无文件或不系统，属大幅度提高一类0.6～0.7：有意识、有文件，但执行不严格，记录较零散，属一般水平0.8～0.9：有较完整文件，执行较好，并有跟踪记录，显示已按规程操作，属良好一类1.0：有完整的文件体系，执行很好，并有详细记录，显示能严格按规程操作，属优秀一类推荐人/经办人品质部意见总（副）经理意见意见签署日期签署日期签署日期确认：审核：填表：（见本书140~141页）二、供应商问卷调查表供应商名称：年月日调查项目调查内容了解程度材料零件确认1.您对本公司生产部门认定的材料交货依据的规格及样品是否了解□了解□不了解□请求当面沟通了解2.您对生产部门的样品确认流程是否了解□了解□不了解□请求当面沟通了解3.您对本公司生产部门认可的样品是否有保留以做后续品质管理之用□有保留□未保留□请求当面沟通了解品质验收管理1.您对本公司品质管理部质检验标准与方法是否了解□了解□不了解□请求当面沟通了解2．3．采购合同1.贵公司目前的产量是否足以应付本公司需求□可以□不可以□需设法弥补2．3．请款流程1．您对本公司的付款条件和手续是否了解□了解□不了解□请求当面沟通了解2．3．续表调查项目调查内容了解程度售后服务1.您对品质有疑问时，会主动找哪一部门或主管□开发□采购□总经理2．3．建议事项您对本公司的建议事项：（见本书142~143页）三、供应商考核项目及评分标准表考核项目权重总分评分标准价格水平10%10分偏高3分、居中6分、居下9分服务质量10%10分配合度、送样速度、纠正措施回复、超额运费质量状况60%60分60×（不合格批数／总交货批数）交付情况20%20分20×（迟交批数／总交货批数）（见本书143页）四、供应商调查表年月日供应商名称供应商编号第几次调查调查时间调查评核项目得分评分说明调查评核者备注价格评核1.原料价格2.加工费用3.估价方法4.付款方式品质评核1.品质管理组织体系2.品质规范标准3.检验方法记录4.纠正预防措施技术评核1.技术水准2.资料管理3.设备状况4.工艺流程5.作业标准生产管理评核1.生产计划体系2.交货日期控制能力3.进度控制能力4.异常排除能力合计（见本书144页）五、供应商评鉴表供应商名称供应商编号地址采购材料评鉴项目品质评鉴交货日期评鉴价格评鉴服务评鉴其他合计得分时间月月月月月月得分总和平均得分评鉴等级处理意见：（见本书145页）六、供应商评价标准表编号：评价日期：年月日供应商名称地址联系人电话产品/服务项目评价项目评价标准得分质量管理体系有成文的质量管理体系，结构较完善，体系能有效运行，质量手册和程序文件的规定能得到认真执行优有文件化的质量管理体系，但不完善，体系基本上能够运行，质量手册和程序文件的规定不够严格良无文件化的质量管理体系，只有一些习惯性做法或口头程序差技术方面有自我设计、开发主要产品的能力，有一套完善的产品设计开发控制制度优仅能开发较简单的产品或产品中的部分零件，设计控制制度不太规范和严密良无产品设计与开发能力，仅能按照本公司提供的图纸或样品制造差生产工艺主要工序均有相关作业指导手册，现场文件均受到控制，人员均按标准操作优工序作业指导文件不够全面，且更新不及时，员工不能完全按标准操作良无工艺性的文件作为操作依据，全凭口头指挥操作，或凭员工经验操作差生产现场管理有完整、正规的现场管理办法，例如自检、互检、巡检制度优有一些规定，但执行力不够，导致产能偏差较大，或出现漏检等情况良无正规管理办法，仅凭组长、领班口头指挥生产，质量很难得到保证差续表评价项目评价标准得分设备维护与保养有完整的设备管理办法，采购、操作、维护和保养等均能够有效控制，对不同设备进行不同级别的保养，设备经常处于完好状态优对重要设备有保养计划，但设备管理办法不够全面，不能保证设备经常处于完好状态，有因设备损坏而停工的现象发生良无任何设备管理制度，出了大问题才进行维修，经常影响生产差检验过程控制主要检验过程能够严格控制，检验员严格按规定操作，检验结果有专人校核优关键检验过程能够控制，但有时不能严格按文件操作，检验结果由检验员一人填写良检验过程控制不严格差成本与价格关注市场价格变化，能改善流程、提高效率、降低成本，产品售价稳中有降优对降低成本有认识，但措施或方法不到位，产品售价会有小幅波动良压低原材料价格，降低原材料质量，产品质量不稳定，价格随市场波动差产品交付完全按合同要求的期限和交付条件交货优基本上能按合同要求的期限和交付条件交货良经常拖延交付日期，交付条件经常改变差组织管理管理团队优秀，管理水平高；企业组织结构较合理，岗位职责明确优管理团队一般，管理水平一般；组织结构不明确，职责不太清楚良管理团队较差，管理水平较差，办事全凭领导口头指示；组织结构不健全，职责不清，工作无章可循，办事效率低下差续表评价项目评价标准得分售后服务有良好的售后服务，能主动调查客户的服务需求并尽力满足，能及时纠正、改善及预防客户投诉的问题，能将有关信息及时反馈给客户，客户投诉极少优对客户服务较好，但不够主动，客户偶有投诉，问题能得到解决，但不够及时良对客户的投诉经常推卸责任，或拖很长时间才予以解决，且类似问题经常发生差总计优良差综合评估结果□优□良□差填表人：审核：（见本书145~147页）七、供应商评分表编号：填写日期：年月日供应商基本资料名称地址联系人职务电话传真计划承接企业产品涉及加工工艺过程主要生产设备主要检测工具评价项目序号评价内容优良中差劣5分4分3分1分0分1企业规模2企业信誉3产品质量4产品价格5产品认证水平6生产技术7加工工艺8开发能力9不合格品控制10配合度11准时交货12历史合作情况13服务范围14售后服务15质量保证体系总得分评价说明（见本书148~149页）评价项目序号评价内容优良中差劣5分4分3分1分0分评价单位信息评价部门/人员评价意见签字日期总经理审批意见：日期：年月日八、供应商筛选表编号：筛选日期：年月日采购项目筛选供应商数量筛选人员供应商名称生产技术设备情况产品质量管理水平认证水平服务水平优良差优良差优良差优良差优良差优良差筛选结果筛选总结总经理审批意见：日期：年月日（见本书149~150页）九、合格供应商列表填表日期：年月日序号名称供应商编号供应材料最后复查时间联系方式备注确认：审核：填表：（见本书150页）十、供应商考核表序号供应商供应产品质量得分交货期得分服务得分考核结果备注分数签名分数签名分数签名说明考核结果A.90分以上B.60～89分Ｃ.59分以下为好供应商为合格供应商为不合格供应商（可增加订单）（可保持）（需淘汰）负责人签名品质部物控部批准人：时间填表人：审核人：（见本书151页）十一、供应商考核汇总表编号：填表日期：年月日各项考核分数评鉴供应商名称价格得分质量得分交付得分管理得分服务得分等级考核人员名单姓名部门签字确认总经理审批确认：年月日（见本书152页）十二、供应商月度评估表编号：填表日期：年月日供应商名称联系人地址联系方式评估项目评估得分备注质量项目批次合格率合格批次包装质量交付项目到货总批次按时到货批次按时交货率产品项目产品价格产品认证水平服务项目售后服务配合度其他项目开发能力生产工艺改进人员素质能力总计评分相关意见、建议评估人员评估人员列表姓名意见部门签名（见本书153页）十三、特殊承诺供应商列表序号供应商名称采购材料类别年度采购量计量单位年度采购金额合作内容特殊承诺事项1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11121314151617181920（见本书154页）。

供应商APQP要求

广州三洋汽车电子有限公司品质管理系统文件1.目的通过产品过程开发与策划，导入新型机种的有效生产，以滿足顾客需求；并以最低成本及时提供优质产品，在产品/过程导入的早期进行全面策划，使策划的结果更加完善。

2.适用范围适用于广州三洋汽车电子有限公司签约的或指定的供应商引进的新型产品/改型产品以及产品过程的策划和量试活动。

3.术语及定义过程策划——一种结构化方法，用来确定能够制造使顾客满意的产品所需要的策划过程，以及对生产所需资源如工装、设备、工艺、方法、人员和存储运输等进行策划规定，确保制造过程得以顺利实施。

CFT——Cross Functional Team(跨功能小组)：特定的产品开发和问题解决的方法。

4.实施事项4.1定点前活动⑴本公司的采购部门主导与品质保证部门进行产品定点策略会议参与选定产品项目的先期采购过程，以制定和理解采购定点过程⑵目前进行交易的供应商，本公司按照供应商管理规定及供应商质量历史记录（供应商月度&年度评价表或其他记录）进行供应商的选定。

⑶供应商提交初期的工程流程图、设备清单、分供方清单、初始PFMEA等的报价基础资料及产品BOM表。

⑷采购定点按照品质、价格、纳期、服务的评价原则、按以上的3项内容及现场审核的结果综合评价来决定。

⑸APQP流程图见附件一。

4.2计划与定义⑴ APQP启动会议在获得新产品开发过程通知或采购定点通知后，供应商根据顾客提供的新机种开发进度表召集相关人员召开APQP启动会议，会议的主要目的为引导资源，使顾客满意、促进对所需更改的早期识别、避免晚期更改、以最低的成本及时提供优质产品、会议中确定CFT小组成员、并选出项目小组负责人负责监督策划过程（策划循环中小组负责人轮流担任可能更为有利）、确定每个代表的角色和职责确定顾客—内部和外部确定顾客的要求（如适用、适用AIAG APQP附录B所述的QFD）确定小组职能及小组成员，那些个人或分供方应被加入到小组，哪些可以不需要。

供应商开发进度管理表

序
号关键工作步骤及任务启动时间完成时间123456789######################1供应商资讯收集及信息采集
2合作意向沟通
3供应商报价
4价格谈判
5签订合作意向书
6供应商提供样品
7进行样品验收或者样品试验
8实地考察供应商
9与合格供应商签署正式协议
10正式合作并通知各部门
供应商开发关键步骤及任务
本月度供应商开发进度明细备注：颜色部分为计划进度，箭头为实际进度情况。

责任人备注质量标准/要求
售后服务要求
配送服务要求电子邮箱供应物料名称
规格型号单位数量
供应商开发进度管理表
供应商名称
地址联系人
职务电话。

管理进度表

管理进度表
管理进度表是用于追踪和监控项目或任务进展的工具。

这种表格通常以时间为基准，以图形或表格形式展示计划和实际完成情况之间的比较。

以下是一般管理进度表可能包含的关键元素：
1.任务或活动列表：列出项目中的所有任务或活动，每项任务通
常都有一个唯一的标识符或名称。

2.计划开始日期和结束日期：每项任务的计划开始和结束日期，
这是项目计划的一部分。

3.实际开始日期和结束日期：每项任务的实际开始和结束日期，
用于记录任务的实际完成情况。

4.预计工期：预计每项任务完成所需的工期，可以是以天、周或
月为单位。

5.责任人：指定负责执行或监督每项任务的责任人。

6.进度状态：表示每项任务的当前状态，例如未开始、进行中、
延迟或已完成。

7.完成百分比：显示每项任务已完成的百分比，以量化任务完成
情况。

8.备注/问题：记录任何备注、问题或变更，以便团队成员和利
益相关方了解项目的关键问题。

9.关键路径：如果是项目管理进度表，可能会标识出关键路径，
即影响项目总工期的关键任务序列。

10.图形表示：使用图表、甘特图或其他图形方式可视化任务的计
划和实际进展，更容易理解和分享给他人。

11.风险和挑战：指明项目中可能的风险、挑战或延误，以便及时
采取措施进行调整。

管理进度表有助于团队成员和项目经理实时了解项目的状态，及时发现问题并采取纠正措施。

这种表格通常需要在项目的不同阶段进行更新，以保持准确性和实效性。

使用项目管理工具，如Microsoft Project、Smartsheet等，也可以更方便地创建和维护管理进度表。

《供应商管理计划书》

《供应商管理计划书》关键点：针对每个问题起码需要相应的文件规定，越细越好，考虑月全面效果越好，因为文件没有的话他会认为你没有，除非你提供证据证明你们实施，但是还是会扣分！整个具体的改进或者整改项目报告需要遵守PDCA循环进行验证的。

1．贵公司概要请回答贵公司的主要制造产品和主要供货厂家。

[最好列出公司的主要产品和主要客户的清单即可，审核员询问的时候提供即可。

]2．品质实绩1）市场索赔发生率（ppm）①请回答贵公司最近12个月间发生的对象零件群的总交货数量及对应的索赔件数。

[本问题很简单，就是统计分析你们公司的产品过去一年中的实际PPM。

根据要求的公式计算出来即可。

]②过去的重大缺陷(a.召回、服务活动等市场处置实施的缺陷)(b.重要市场索赔及工厂在出货时需要大量处理的交货不良)的总发生件数。

[关于问题a.最好回答是0！关于B说明一项你们产品最常见的质量问题即可，然后统计一下具体发生的比例和数量，审核员询问的时候提供。

]请回答当时贵公司的综合责任比率。

[这个问题尽量往OEM身上推，比如他们装配的导致问题发生等等，然后你们怎么样要求OEM改进等等。

采购商喜欢供应商要求他们改进的。

]2）交货不良率（ppm）请回答贵公司在最近12个月内客户购入时发生的相对于对象零件群的总购入数量的购入不良数的实绩。

[根据以往几年的数据统计分析出结果即可，不需要清单的，但是需要包括不合格多少数量总数是多少等等基本信息。

]3）工序不良率（废品率）（%）请回答在对象零件群的主要工序（另外选定3-4个工序），当月或上月发生的相对于对象工序的总生产个数的废品个数（修理品除外）的实绩。

[跟2）差不多的表述方法，对象不同而已，如下表述即可]主要工序名称工序工序工序工序废品个数个个个个总生产个数个个个个% % % % %3．品质体系（1）品质方针和品质保证体系1）品质保证体系请回答QS9000/ISOTS16949/ISO9000及其它厂家接受的认证或表彰类的取得情况。