点工确认表
班组产值核算单
仓库管理员 (对仓库领用进行确认) ：
项 目执行经理 (对上述人员意见进行确 认) ：
财务 (累计已付款、付款比例、约定付款 比例进行确认) ：
成本部审批意见：项目经理审批意见：年源自月完成产值核算表项目名称：
月完成部位情况：
(后附完成产值计算式、点工签单、罚款单等)
项目部点 工
违规处罚
仓库领用
本月产值合计
累计完成
产值 (含 本月)
累计已付款
付款比例
合同约定 付款比例
本月实际支付 金额
(大写： )
班组长或书面授权人 (对产值核算单的所 有内容核实、确认 ) ：
预算员 (对工程量、单价、月完成产值、 累计完成产值进行核定) ：
公路工程控制点确认表
公路工程控制点确认表施工中质量控制关键点：一、土方路基工程施工中常见质量控制关键点：1、施工放样与断面测量。
时常关注原始基准点、基准线、基准高程及加密点是否移动或破坏。
路基中线放样时，要注意路线中线与结构物中心、相邻施工段中心线闭合，发现问题应及时查明原因，进行处理。
2、路基原地面处理，按施工技术合同或规范规定要求处理，并认真压实。
原地面坑、洞、穴等，应在清除沉积物后，用合格的填料分层回填压实。
地基为耕地、松散土、软土、高液限土等时，应按设计要求进行处理。
陡坡地段、土石混合地基、填挖界面、高填方地基应按设计要求进行处理。
3、使用适宜材料，必须采用设计和规范规定的适用材料，保证原材料合格，正确确定土的最大干密度和最佳含水量。
含草皮、生活垃圾、树根、腐殖土的土严禁作为路基填料。
遇土质有疑问时，及时通知实验室做实验确定是否可做填料。
4、每层的松铺厚度、横坡。
5、分层压实。
控制填土的含水量，确保压实度达到设计要求（如设计要求每三层用三边压路机补强压实等）。
6、路基填筑进入96区后，要经常关注土质情况，严禁填筑不合格材料。
二、桥梁基础工程施工中常见质量控制点（一)扩大基础1、基底地基承载力的确认，满足设计要求，如不符合要求时，要采取换填、夯实等有效措施；2、基底表面松散层的清理。
采用机械开挖时，应避免超挖，宜在挖至基底前预留一定厚度，再由人工开挖至设计高程；如超挖，则应将松动部分清除，并应对基底进行处理。
3、及时浇筑垫层混凝土，减少基底暴露时间。
若出现长时间暴露、被水浸泡或被扰动，应及时检验其尺寸、高程和基底承载力，检验合格后应立即进行基础工程的施工。
4、大体积混凝土施工裂缝控制，要控制入模温度在5-28度之间。
（二)钻孔桩1、桩位坐标控制和垂直度的控制，采取有效的栓桩，最大限度的降低桩位的平面偏差；2、桩孔过程中，应随时对孔内泥浆性能指标进行控制，使其满足施工要求；3、孔径的控制，防止缩径；4、清孔时要保持孔内水头，防止塌孔；5、钢筋笼接头质量检查。
点工单表格
说明：一、背面必须附照片 二、7天内必须确认，过期不予计取。三、一式二份，原 件必须为结算依据
点 工 单
班组： 签证原因 普工 技工 工日 工日 时间：2016年 月 日总施工 项目经理
说明：一、背面必须附照片 二、7天内必须确认，过期不予计取。三、一式二份，原 件必须为结算依据
点 工 单
班组： 签证原因 普工 技工 工日 工日 时间：2016年 月 日
签证内容 扣责任单位 施工员 技术负责人 总施工 项目经理
说明：一、背面必须附照片 二、7天内必须确认，过期不予计取。三、一式二份，原 件必须为结算依据
点 工 单
班组： 普工 技工 签证原因 签证内容 扣责任单位 施工员 技术负责人 总施工 项目经理 工日 工日 时间：2016年 月 日
某楼、施工点旋挖桩钻孔深度确认表(数据仅为参考,根据实际情况填写)
294.43 7.64
1.6 7.98
7.98
137 ZH02 0.8 319.55 25.1
294.45 7.01
3.2 7.45
7.45
138 ZH02 0.8 319.69 25.4
294.29 7.41
3.2 7.39
7.39
139 ZH02 0.8
319.6
25.5
294.1 7.12
3.2 7.59
6.41
43 ZH03
1
319.23 21.2
298.03 1.25
4
7.98
7.98
44 ZH01 0.8 319.45 17.8
301.65 1.82
1.6 7.19
7.19
45 ZH03
1
319.57 15.4
304.17 1.67
4
4.86 4.86
46 ZH01 0.8 319.19 13.25
294.25 8.22
3.2 6.89 6.89
133 ZH02 0.8 319.78 25.3
294.48 8.55
3.2 6.78 6.78
施工单位：
监理单位：
过控单位：
建设单位：
某楼、施工点旋挖桩钻孔深度确认表（数据仅为参考，根据实际情况填写）
桩自编 号
桩型
桩径(m)
孔口高程 (m)
钻桩总深 度（m)
监理单位：
过控单位：
建设单位：
某楼、施工点旋挖桩钻孔深度确认表（数据仅为参考，根据实际情况填写）
桩自编 号
桩型
桩径(m)
孔口高程 (m)
钻桩总深 度（m)
桩底高程 （m)
点工确认单
项目部合同外点工确认单（项目部联）
备注：1、本单一式2 份，项目部持原件留存、班组长持复印件汇总，成本部联原件请款时报送成本部，仅凭原件结算。
2、本确认单须由施工班组当日办理确认手续，逾期无效。
3、本确认单工程量由班组长、施工员、现场主管签字确认，3天内经总工、项目负责人会签进行复核监督。
项目部合同外点工确认单（成本部联）
、本单一式2 份，项目部持原件留存、班组长持复印件汇总，成本部联原件请款时报送成本部，仅凭原件结算。
2、本确认单须由施工班组当日办理确认手续，逾期无效。
3、本确认单工程量由班组长、施工员、现场主管签字确认，3天内经总工、项目负责人会签进行复核监督。
钟点工管理办法
北京东方呈月家政服务（钟点工管理）一、目的为了更好的管理钟点工的流动性及为客户临时需要钟点提供优质的钟点服务，和提高公司的品牌效益，服务质量，制定本程序来规范钟点工的技能、技巧、文明礼貌、职业道德及提高服务质量。
二、定义钟点工主要是为临时客户需要家庭清洁、做饭、新房清洁、擦玻璃、清洁抽油烟机、空调，接送孩子上学等以钟点为服务的对象。
三、职责（1）钟点工职责主要负责为客户提供优质的保洁服务；（2）钟点工管理员职责主要负责培训钟点工的技能、职业道德、礼仪礼貌、个人仪表及安排钟点工的日常工作及记录钟点工服务工时。
四、工作程序（1）、前台接到钟点工客户来电需记录客户要求及详细资料：包括需要钟点工人数、具体时间、家庭面积、清洁内容、客户姓名、联系方式、服务地址、是否需要带清洁工具、清洁的收费标准等，必须全面记录清楚后交钟点工管理员负责安排；（2）、钟点工管理员接到前台通知有客户需要钟点工服务时第一时间安排合适的钟点工，临时钟点工客户填写钟点工派工单，包月钟点工客户填写钟点工派工记录卡，安排钟点工按客户预约时间整时到达客户家，如有特殊情况提前通知客户。
（3）、钟点工接到钟点工客户派工单或钟点工派工记录卡后按时到达客户家，并将派工单或派工记里卡交客户确认到达时间，并按时保质完成客户要求，不得拖工磨时，做完后要求客户检查是否满意，并要求客户在钟点工派工单或钟点工记录卡上签名确认并交回公司钟点工管理员处存档，收费标准按服务时间收取钟点工劳务费（收费标准以钟点工派工单上记录为准），包月客户以服务协议上要求为准。
（4）、钟点工必须自备水杯、拖鞋、围裙、手套等常用工具，如客户有要求带清洁用品及工具的每次加收10-20元工具费，钟点工在客户家服务时须按公司要求提供服务，不得与客户聊天或做与工作无关的事，电话调为静音，更不能打听客户的家庭情况；（5）、钟点工与公司签订服务协议后钟点工管理员必须按钟点工培训教材（见附页）系统性的进行培训，并经公司经理考核合格后才能为客户提供服务；（6）、前台接到有客户投诉钟点工服务不满意的，必须记录清楚情况交钟点工管理员调查清楚，如属钟点工有意造成的扣除钟点工当次服务工时并给予警告，多次接到同样投诉的，钟点工必须重新接受培训，如再培训达不到要求的，向经理反馈解除钟点工服务协议。
点工工资表工作表
2.5
1
1
81.75+63
工资 2300 2300 1900
300 1080 2760 3180 2340 2940 3240 3240 2160 27740
68
1-19 1-20 1-21
6 8.5 9.5
1-22
10
1-23 1-24
8.5 10
1-25
9.5
1-26
11
1-27
10
1-28 1-29 1-30 1-31
9 8.5 8.5 7
4栋卫生清理、7栋粉刷 1号楼化粪池6人下红砖，砌红砖 15-16栋打口 1号楼化粪池7人下红砖，砌红砖 地下室砌发电房5人（李总调） 1号楼化粪池3人粉刷 地下室砌发电房及浇过梁5人（李总调） 15-16栋清理垃圾 7栋顶路缘石上楼安砌4人 地下室砌发电房5人（李总调） 运砖，物业维修 7栋顶路缘石安砌青石板卸车5人 地下室砌发电房5人（李总调） 1号楼化粪池2人抽水，清理电井；7号楼2个雨花石上楼 地下室砌发电房3人（李总调） 15-16栋砌墙，粉刷，运砖 7栋2人绿化块墙底装模并浇砼防水沿；1栋配合挖机盖板， 装运片石等 地下室砌发电房3人（李总调） 7栋2人绿化块墙底装模并浇砼防水沿；1栋化粪池出水管与 原排水渠交接处检查井开孔；制安钢筋； 地下室砌发电房3人（李总调） 15-16栋砌墙，粉刷，运砖 1号楼4人化粪池制安钢筋并装边模，转运路沿石 地下室砌发电房3人（李总调） 15-16栋砌墙，粉刷，运砖 1号楼2人转运路沿石 15-16栋砌墙，粉刷，运砖 1号楼2人转运路沿石 15-16栋砌墙，粉刷，运砖 1栋2人绿化块墙底装模并整理路基；清理垃圾等 15-16栋砌墙，粉刷，运砖 1号楼2人化粪池制安钢筋并装边模 15-16栋砌墙，粉刷，运砖
资产清查盘点工作小组确认表
资产清查盘点工作小组确认表
根据资产管理相关文件，本单位负责人为资产管理第一责任人。
资产清查工作由本单位负责人任组长，组员可根据各单位实际情况，由内设机构负责人（科长、教研室主任等）、专业技术人员（实验员、财务审计人员等）或其他人员（教师、辅导员等），和本单位全体资产管理员组成，总人数不超过七人。
本单位资产清查盘点工作小组，协助负责人开展2022年度本单位固定资产清查盘点工作，并协助负责人开展2023年本单位资产管理各项具体工作。
2022年1月1日起，本部门各类人员异动，应先由资产管理员确认该人员名下资产已交接（退休人员可在退休前三个月内实施交接）。
主要资产管理员（联络员）签名:
单位负责人签名：
单位公章：
年月日。
零星点工确认单
单据编号:
工程名称: 施工班组:
日期： 出勤人工 (技工)：项目经理(审批)：
施工主管:
施工员：
注：以发生施工事件为单位，填写本表确认，在申报零星点工费用时，将发生单据汇总与出勤表一 起作为申报附件(必需)。
项目部指派零星工作(零星点工)确认单
单据编号:
工程名称: 施工班组:
日期： 出勤人工 (技工)： 施工内容、原因概述
年 人 (普工):
月
日 人
项目经理(审批)：
施工主管:
施工员：
注：以发生施工事件为单位，填写本表确认，在申报零星点工费用时，将发生单据汇总与出勤表一 起作为申报附件(必需)。
工作现场点指确认
工作现场点指确认1、现场安全确认制是及时发现和消除事故隐患最积极有效的方法，在生产过程中，任何一项工作都必须严格执行现场安全确认制。
2、凡是已采用安全检查表的岗位，现场安全确认以相应的安全检查表的内容为主进行检查确认。
3、各项工作或作业，在进行前都必须根据生产或工作任务，对使用的设备、工具、材料以及周围环境和相关岗位的安全可靠程度作具体的检查分析，对存在的问题采取措施对策，在确认安全有保障的前提下才能投入生产或者工作，并在生产工作过程中作巡回检查确认。
4、以下岗位在开展好现场安全确认的基础上，还必须实行全过程安全监护：（1）采掘岗位，包括XX、XXXX、XX，其中采掘危险区域内作业（包括现场察看）。
（2）电工：包括配电工、电器设备检修、电器路线检修、电气焊工，这类工种在严格执行规程和安全监护的基础上，还必须挂禁令牌确认。
5、全过程安全监护人，应安排责任心强、眼明耳聪、精神饱满、有实践经验的人，监护要做到：看明、认准、听清、及时发现异常情况。
6、临时性工作的现场安全确认，按以下要求进行。
各单位必须加强对临时性工作的安全管理，进一步深化临时性工作现场安全确认制，规范落实生产作业过程中的临时性工作现场安全确认制的项目确认、组织协调、负责人以及确认内容和标准明确临时性工作的范围，危险预测预知分析、防范措施确定的程序和方法，完善临时性工作安全确认表。
（1）凡属流动性大、随机性强、作业期限短、人员组织零散、相互配合难以默契的工作，统称为临时性工作。
以下工作纳入临时性工作范围管理：野外作业、搬运重件，突发性生产故障抢修、短期工程施工、计划外检修、跨单位或跨岗位检修作业、车辆救急、事故故障处理等。
（2）各单位、科室在安排布置临时性工作任务时，必须首先具体明确完成该任务的项目负责人。
（3）现场安全确认工作由具体的项目负责人组织进行，确认内容和顺序应严格按表格规定逐一进行。
如在同一项目中需分散多处作业时，总项目负责人要明确指定分项目负责人，分项目负责人也要按规定内容组织逐一确认，对总项目负责人负责。
点工单价表
单位
单价（RMB）
备注
50T汽车吊
台班
100T汽车吊
台班
150T汽车吊
台班
叉车
台班
签署：________________________________
公司名称：________________________________
日期：________________________________
1)人工费以工日（每天8小时）为计算单位而加班费也按此单价计算。机械设备的费用以台班（每天8小时）为计算单位。每天超出工作时间也按此单价计算。
2)人工根据本计日工作清单内的工日单价计算，不包括任何等待、休假等时间。
3)所有机械以净工作台班小时单价计算，不包括任何等待时间、休息或停机时间。
4)所填报的工资单价内应包括所有管理费及利润、现场指导及员工保险，使用及维修小型手工操作工具，非机械性设备如梯子、棚架、作业台、搅拌台、脚手架、临时轨道、手推车、吊顶、焦油防雨布及所有类似项目的费用。
投标价格中所包括的员工每日基本工资
驻工地工程师
管理工
技术装配人员/专业焊接员（电焊/风焊）
装配人员
技术改良人员
工程资料员
无专业技术的员工
技术人员
合格电气技术人员
电气技术人员
工人
签署：
公司名称：
日期：
计日工资计算规则
概述
当工程遇上变更，而该类变更工程（包括在保修期内的某些工作）无法按工程清单内的单价或其他合适单价进行结算时，经业主方批准后可按本计日工作清单内的单价及下列的规则进行计算，投标单位所填报的计日工作的单价将成为合同的一部分，并且不会因工程量的变化，工期的延长，通货膨胀，汇率变动等因素而调整单价。
员工加班确认表
员工加班确认表一、员工基本信息。
姓名：[你的名字]部门：[部门名称]职位：[职位名称]二、加班详情。
# （一）加班日期。
[开始日期] [结束日期]，例如：2023年10月1日 2023年10月3日。
# （二）加班时段。
1. 每天加班开始时间：[具体时间，如18:00]2. 每天加班结束时间：[具体时间，如22:00]# （三）加班原因（这里可以写得有趣一点哦）1. 客户就像热锅上的蚂蚁，急着要项目成果，我只能像超级英雄一样加班拯救世界（其实就是赶项目进度啦，客户要求的时间比预计的紧很多，咱也不能让客户失望不是？）2. 公司突然来了个紧急任务，就像天上突然掉下个大馅饼（只不过这个馅饼有点烫手，得加班才能接住），要在短时间内完成数据分析，给领导提供决策依据，所以只能开启加班模式。
3. 同事病了，我这“热心肠”就忍不住“拔刀相助”，分担他的工作，结果工作量一加起来，就只能靠加班来搞定了。
我就像一个“救火队员”，哪里需要就往哪里加班。
# （四）加班成果（简要描述一下你加班都干了啥）1. 在加班期间，成功完成了[项目名称]的[具体模块]，就像搭积木一样，一块一块地把项目搭建起来。
现在这个模块已经可以顺利运行，经过初步测试，没有发现什么大的问题，就等着和其他部分对接啦。
2. 加班的时候，我像个数据挖掘小能手，把那堆杂乱无章的数据整理得井井有条。
最后得出了一份详细的数据分析报告，里面各种图表、数据解读，清晰得就像白天的大马路。
这份报告能让领导一眼就看清公司目前的业务状况，做出英明的决策（希望领导看了能给我个小奖励，嘿嘿）。
3. 我把同事未完成的工作都搞定了，那些设计稿从最初的歪瓜裂枣变得像超级模特一样有型。
我调整了颜色、排版，还加了一些超酷的创意元素，现在这些设计稿完全可以拿去给客户交差了，而且肯定能让客户眼前一亮。
三、审批信息。
# （一）直属上级审批。
上级姓名：[上级名字]审批意见：[同意/不同意（如果同意，可以写一些鼓励的话，如“辛苦啦，你的努力大家都看得到”；如果不同意，要说明原因）]审批日期：[日期]# （二）其他相关部门审批（如果有需要的话）部门名称：[部门名字]审批人姓名：[审批人名字]审批意见：[同意/不同意（理由同直属上级审批）]审批日期：[日期]四、员工声明。
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工班长（签字）：
施工员（签字）：
项目经理（签字）：
点 工 签 证 单
施工日期： 工程名称 人员数量 工作部位及内容： 技工 年 月 日 工种 普工
工班长（签字）：
施工员（签字）：
项目经理（签字）：
Hale Waihona Puke 点 工 签 证 单施工日期： 工程名称 人员数量 工作部位及内容： 技工 年 月 日 工种 普工
工班长（签字）：
施工员（签字）：
项目经理（签字）：
点 工 签 证 单
施工日期： 工程名称 人员数量 工作部位及内容： 技工 年 月 日 工种 普工
工班长（签字）：
施工员（签字）：
项目经理（签字）：
点 工 签 证 单