IT项目管理公司人力资源管理系统开发项目修订版
(完整版)系统集成项目管理
系统集成项目管理实施细则（PM-XZ-SI-2011）XXXXXXX有限公司2011年4月目录前言 (1)1．总则 (1)1.1系统集成项目流程总揽 (1)1.2系统集成项目流程概述 (2)1.2.1启动过程 (2)1.2.2计划过程 (2)1.2.3执行过程和控制过程 (2)1.2.4结束过程 (2)1.3 系统集成项目组织架构 (3)1.3.1组织机构 (3)1.3.2项目经理 (3)1.3.3项目组 (4)2 启动过程 (5)2.1 签订项目管理目标责任书 (5)2.1.1工作输入 (5)2.1.2工作内容 (5)2.1.3工作要求 (5)2.1.4工作输出 (6)2.1.4责任人 (6)2.2 组建项目组（里程碑） (6)2.2.1工作步骤 (6)2.2.2工作要求 (7)2.2.3工作输出 (7)2.2.4责任人 (7)2.3 确定项目范围 (7)2.3.1工作输入 (7)2.3.2工作输出 (7)3 计划过程 (8)3.1 编制项目管理实施计划 (8)3.1.1定义 (8)3.1.2负责人 (8)3.1.3工作输入 (8)3.1.4主要内容 (8)3.1.5基本要求 (9)3.1.6工作输出 (9)3.2 实施计划内容定义 (9)3.2.1范围管理 (9)3.2.2进度管理 (10)3.2.3成本管理 (11)3.2.4质量管理 (11)3.2.5安全管理 (12)3.2.6环境管理 (12)3.2.7采购管理 (12)3.2.8合同管理 (13)3.2.9资源管理 (13)3.2.10沟通管理 (13)3.2.11风险管理 (14)3.3 实施计划评审（里程碑） (14)3.3.1工作步骤 (14)3.3.2工作输入 (15)3.3.3工作输出 (15)4 执行过程 (15)4.1 工程开工报审 (15)4.1.1工作要求 (15)4.1.2工作输入 (16)4.2 现场勘测 (16)4.2.1工作输入 (16)4.2.2工作输出 (16)4.2.3基本要求 (16)4.3 详细设计 (17)4.3.1工作输入 (17)4.3.2工作输出 (17)4.3.3基本要求 (17)4.4 设计评审（里程碑） (18)4.4.1工作步骤 (18)4.4.2工作输入 (18)4.4.3工作输出 (19)4.5 采购申请 (19)4.5.1工作输入 (19)4.5.2工作输出 (19)4.5.2工作要求 (19)4.6 到货验收 (19)4.6.1工作输入 (19)4.6.2工作输出 (20)4.6.3工作流程 (20)4.6.4工作要求 (20)4.7 安装调试 (20)4.7.1工作输入 (21)4.7.2工作要求 (21)4.7.3工作输出 (23)4.8 系统测试（里程碑） (23)4.8.1测试分类 (23)4.8.2测试组织 (23)4.8.4工作流程 (23)4.8.5工作输出 (24)4.8.6工作要求 (24)5 控制过程 (24)5.1 项目管控制度 (24)5.1.1施工日志制度 (24)5.1.2项目周报/月报制度 (24)5.1.3项目周会制度 (25)5.2 项目变更控制 (25)5.2.1项目范围变更 (25)5.2.2项目进度变更 (26)5.2.3项目合同变更 (27)5.3 项目过程控制 (27)5.3.1进度控制 (27)5.3.2成本控制 (28)5.3.3安全控制 (28)5.3.4质量控制 (30)6 结束过程 (30)6.1 系统试运行 (30)6.1.1工作输入 (31)6.1.2工作输出 (31)6.2 项目验收（里程碑） (31)6.2.1验收分类 (31)6.2.2验收组织 (31)6.2.3验收步骤 (31)6.2.4工作输入 (32)6.2.5工作输出 (32)6.3 竣工申请 (32)6.3.2工作输入 (32)6.3.3工作输出 (33)6.4 项目文档移交 (33)6.4.1工作要求 (33)6.4.2工作输入 (33)6.4.3工作输出 (33)6.5 工程款支付申请 (33)6.5.1工作要求 (34)6.5.2工作输入 (34)6.5.3工作输出 (34)6.6 项目总结 (34)6.6.1工作输入 (34)6.6.2工作输出 (35)前言系统集成项目实施细则依据公司《项目管理规范》编制，是公司系统集成项目管理和实施的具体规则。
（完整版）软件项目管理计划书
（完整版）软件项⽬管理计划书软件项⽬管理计划书项⽬名称：⼈⼒资源管理系统组长：付友苹组成员：付友苹邹萍刘美孙乐乐学校：⼭东农业⼤学专业：计算机专业时间：2010年10⽉25⽇1、简介 (4)1.1项⽬概述 (4)1.2项⽬交付产品 (4)1.3软件项⽬计划书的演化 (4)1.4参考资料 (5)2、项⽬组织 (5)2.1过程模型 (5)2.2 团队的分⼯与合作 (6)3、管理过程 (7)3.1 管理⽬标及优先级 (7)3.2 风险管理 (7)3.3监督及控制机制 (8)3.4⼈员计划 (8)3.5培训计划 (9)4、技术过程 (9)4.1 开发⼯具、⽅法和技术： (9)4.2软件需交付的⽂档： (9)5、开发进度安排及预算 (10)5.1进度表格描述 (10)5.2 开发过程中的资源需求 (11)5.3 软件管理过程中预算及资源分配 (12)5.4 项⽬进度及关键⼯期设置 (12)1、简介1.1项⽬概述本项⽬要开发⼀个⼈⼒资源管理系统，本系统将实现对⼈员信息的详细管理、对学校各个部门的详细管理；重点在加强奖惩制度的实施，以实现激励员⼯的⼯作激情，还要加强员⼯的技能培训，使职⼯或者教师具有更⾼的⽂化⽔平，提⾼学校的知名度，培养出⾼精尖⽔平的学⽣。
通过团队合作开发整个⼦系统，使团队成员获得软件⼯程开发的实际训练。
本系统采⽤⽬前主流的B/S开发架构，将与整个⼈⼒资源管理系统系统⼀起发布。
不单独发布。
交付的产品包括可执⾏的⽂件、源代码、技术⽂档与⽤户使⽤⼿册等。
本系统的开发过程中的主要⼯作是⼦系统需求分析、系统总体设计、⼦系统源代码开发、⼦系统测试、交付组长进⾏最后的集成、整个系统的测试。
关键⾥程碑是制定项⽬管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进⾏⼦系统运⾏情况的检查与测试、进⾏系统集成后的运⾏情况的检查与测试。
项⽬所需⼯具是个⼈电脑和开发⼯具。
进度为11周，⼯程量为4⼈/天。
(完整版)系统集成项目管理
(完整版)系统集成项目管理项目概述：在此部分，对系统集成项目的背景、目标、范围和预期成果进行详细阐述。
包括对项目的业务需求、技术需求以及项目约束条件的描述。
项目组织：描述项目的组织结构与各个成员的角色和职责。
明确项目经理、项目团队成员以及其他相关利益相关方的身份、责任和。
项目计划：在此部分，列出项目的详细计划，包括项目的里程碑、关键路径、资源分配、进度表和其他相关时间表。
确保项目计划与项目的目标一致，并能够满足项目的需求。
项目风险管理：详细描述项目的风险管理计划，并确定潜在风险及其对项目的影响。
包括对项目风险的分析、评估以及制定相应的风险应对策略和措施。
项目质量管理：在此部分，明确项目的质量目标和质量标准。
制定项目的质量管理计划，包括质量控制和质量保证的措施。
确保项目的交付物符合质量要求，满足客户的期望。
项目资源管理：描述项目的资源需求和资源管理计划。
包括人力资源、物质资源、财务资源等方面的管理。
确保项目有足够的资源支持，以达到项目的目标。
项目沟通管理：详细描述项目的沟通管理计划，包括沟通目标、信息的传递和共享渠道、沟通频率等。
确保项目团队和利益相关方之间的沟通顺畅、及时和有效。
项目采购管理：在此部分，明确项目的采购管理流程和步骤。
包括采购需求、供应商评估、合同管理和付款管理等。
确保项目的采购活动符合法律法规和组织的政策要求。
项目变更管理：详细描述项目变更管理程序和流程。
包括变更请求的评估、变更的批准和实施，以及对变更的控制和沟通。
确保项目变更得到有效管理，不影响项目的进度和质量。
项目收尾：在此部分，描述项目的收尾阶段的工作内容和要求。
包括项目验收、交付物归档、项目总结和经验教训的总结。
确保项目在收尾阶段顺利完成，并能为未来的项目提供借鉴经验。
附件：本文档涉及的附件如下：1·项目计划表2·风险管理记录3·质量报告4·变更申请表格5·部分沟通记录法律名词及注释：1·合同：一种约定，涉及一项或多项法律义务的协议。
it服务管理体系文件-配置管理计划
文件编码:配置管理计划（版本号：Vx.y）文件版本历史说明：1.封皮页版本号应与“文件版本控制页”最后一条版本记录的“文件版本”保持一致；2.采用《文件更改申请单》完成更改编审批时，“修订说明”可直接填写文件更改申请单单号，否则应记录具体修改内容。
目录1 .配置规划目的 (4)2 .配置管理范围 (4)3 .配置管理办法 (4)4 .配置进度计划 (4)5 .人力资源计划 (4)6 .质量控制计划 (5)7 .配置审计计划 (6)8 . CMDB备份计划 (6)9 .配置风险计划 (7)1 .配置规划目的【注:项目负责人根据公司发展战略和配置工作的具体情况,明确此次配置管理规划的目的,对应项目着力实现哪方面的提升。
】2 .配置管理范围【注:项目负责人明确配置管理活动的具体内容,即对哪些配置项进行标识、控制、状态记录、审核等。
】例:本项目的配置管理范围是项目涉及的基础设施和应用系统配置信息的管理,具体包括XXXX 服务器、XXXX存储设备、XXXX网络设备、XXXX应用软件等可服务于管理控制的信息。
3 .配置管理办法【注:项目负责人对应项目情况,制定具体的人员、活动管理办法,加强对管理风险点的控制。
】4 .配置进度计划【注:项目负责人明确此次配置任务,编制对应的里程碑,排序工作活动,评估任务历时,整合任务计划,及时跟进审核调整该计划。
】5 .人力资源计划【注:项目负责人确定实施配置管理活动的具体组织及其职责,明确指派负有下列职责的项目组人员。
】6 .质量控制计划【注:配置负责人确定配置项的标识和控制规范、CMDB日常管理及备份程序和规范、任何损失的恢复过程、文档保留程序（什么文档要保留和谁保留及保留多长时间）、信息是在线还是脱机保留以及保留介质。
CMDB的审核由配置负责人牵头组织,由负责某一组配置工作的人去审核其它组的工作,避免出现自己的工作自己审核的情况。
】例:C1命名规范:XX-YYY-zzz-∩∩∩∩f共15位。
人力资源管理系统可行性分析报告--
人力资源管理系统可行性分析报告目录1引言 (4)1.1 编写目的 (4)1.2 背景 (4)1.3 定义 (4)1.4 参考资料 (4)2市场可行性研究 (5)2.1 项目市场发展前景 (5)2.2 项目市场需求 (4)3技术可行性研究 (5)3.1 项目（产品）目标概述 (5)3.2 项目软硬件环境 (6)3.3 产品主要功能 (6)3.3.1 人事管理 (7)3.3.2 薪资管理 (7)3.3.3 培训管理 (8)3.3.4 招聘资料管理 (8)3.3.5 职位变更管理.................................................... 错误!未定义书签。
3.3.6 离职管理............................................................ 错误!未定义书签。
3.3.7 系统设置 (10)3.4 项目实施计划 (8)3.5 项目关键技术 (9)4经济可行性研究 (10)4.1 投资规划 (10)4.1.1 基本建设投资 (10)4.1.2 其它一次性投资 (10)5社会可行性研究 (10)5.1 法律方面的可行性 (10)6公司综合实力与产业化基础 (10)6.1 公司的产业基础 (11)6.2 公司的综合实力 (11)7结论 (11)1引言1.1编写目的本文阐述的目的是为公司内部高层领导对西安智悦信息有限公司的HRM系统情况的分析提供数据支持，做为领导对西安智悦信息有限公司的HRM系统决策的依据。
1.2背景人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
即运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
第 6 章 项目人力资源管理案例
第 6 章项目人力资源管理案例人是决定组织和项目成败的关键。
尤其是在信息系统领域，合格人选很难找到和保留在某个项目中。
有效的管理人力资源，是项目经理们认为最困难的一件事情。
项目人力资源管理包括为最有效地使用参与项目人员所需的各项过程。
它包括项目的所有利害关系者，如赞助人、顾客、合伙人、供应商/分包商、项目团队成员等。
而讨论对赞助人、合伙人、顾客的管理已经超出本章的范围，本章将重点关注项目团队的人力资源管理。
项目人力资源管理主要包括编制人力资源计划，组建项目团队和项目团队建设三个主要的过程。
人力资源计划编制的主要内容包括确定、记录并分派项目角色、职责，请示汇报关系，这个过程的输出主要包括角色和职责分配矩阵、报告关系，以及项目的组织结构；项目团队组建的内容主要是招募、分派到项目工作的所需人力资源，得到项目所需的人员是信息系统项目成败的关键；而项目团队建设的内容主要包括培养项目团队个人与集体的能力，以提高项目的绩效。
对于许多信息系统项目而言，是否能够培养团队和集体的能力，也是项目成功要考虑的因素之一。
6.1案例一：团队建设阅读以下关于信息系统项目管理过程中人力资源管理方面问题的叙述，回答问题1 至问题3。
6.1.1 案例场景如何调动员工的积极性，一直是鼎盛软件公司项目经理赵明努力钻研的问题。
赵明认为提升某人的时候就是增加其责任的时候。
下属如果心情好，经理人员要肯定他的成绩，同时又要鼓励他百尺竿头、更进一步。
下属高兴的时候，就让他多做点事；下属心灰意懒的时候，则不要让他太难堪。
如果一个下属因自己的失败而闷闷不乐，这时候经理人员再落井下石，就有严重伤害他的危险，他就不想再上进了。
赵明还认为，一个经理人员如果能够调动另一个人的积极性，他的绩效就有很大的提升。
要使一个团队能够正常顺利运转，一切都要靠调动积极性。
经理人员可以完成两个人的工作，但经理人员不是两个人。
经理人员应激励他的副手，使副手再激励他的部下，层层激励，就能焕发出极大的工作热情。
软件项目管理第八章软件项目人力资源管理
软件项目管理
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8.1 项目人力资源管理的概念
▪ 项目人力资源管理就是有效地发挥每一个参与项 目人员的作用的过程。
▪ 人力资源管理的对象包括所有项目干系人：投资 方、客户、项目组成员、支持人员，以及项目的 供应商。
▪ 项目人力资源管理的主要过程如下：
软件项目管理
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项目人力资源管理
组织规划
1. 输入 • 项目接口 • 人员配置需求 • 制约因素 2. 方法与技术 • 模板法 • 人力资源管理实践 • 组织理论 • 干系人分析 3. 输出 • 任务和职责分配 • 人员配备管理计划 • 组织结构图 • 详细说明文档
(3) 项目管理小组的偏爱 如果项目管理人员在过去运用某些特定的项 目组织结构取得过成功，他们就可能提倡在 当前项目中使用类似的结构。
(4) 预期的人员分配 项目管理人员在选择人员时，一般会考虑自 己所了解的这方面工作很出色的人。
软件项目管理
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人员专业特长打分表
成员 职位 系统分析员
张
5
赵
5
王
2
▪ 在多数项目中，组织规划是项目启动阶段的一 部分。但由于项目频繁变更的特性，规划的结 果应当在项目全过程中经常性地审查，以保证 它的持续可用性。如果当前的组织规划不再有
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效，就应当立即修正。 ▪ 组织规划总是和沟通规划紧密相关，因为项目
组织结构会对项目的沟通需求产生主要影响。
8.2.1 项目管理组织规划的依据
人员获取 1. 输入 • 人员配备管理计划 • 人员资源库 • 吸收经验 2. 方法与技术 • 协商 • 预先分配 • 招聘 3. 输出 • 项目人员分配 • 项目团队清单
软件项目管理
IT项目管理案例
沟通案例西赛公司是一家中小规模的软件公司，其研发人员不到20人，主要从事纺织机械行业的MIS开发。
经过一些项目开发的积累，逐步形成了适合于该行业的财务管理软件和ERP 软件2大产品，由于公司销售人员的努力，目前公司业务比较繁忙，逐步进入高速增长阶段。
1个月前，公司销售人员小赵参加了大型纺织机械集团D公司信息化建设项目的招标工作。
赵某在多次向自己公司的技术部门提出，要求技术人员配合参与项目建议书编写工作，在要求没有得到人员落实的情况下，独自完成了该招标的项目建议书。
由于报价合理，提供的实施方案与D公司的要求相符合，结果西赛公司顺利中标。
根据投标文件中作出的承诺，项目一周后正式立项。
由于西赛公司业务较好，一时无法从其他项目组抽调研发人员到新成立的项目小组，人力资源部门临时招聘了张工和其它5名软件工程师，由于张工具有较强的技术水平和丰富的项目管理经验，被任命为项目经理。
张工接受此项目后，认真阅读了当初向D公司提供的项目建议书，很快发现了项目中存在技术难题，在签订技术开发合同过程中就该问题根D公司做了详细的说明，D公司最终勉强接受了张工的建议并签订了合同，合同中再也没有包含项目建议书中无法实现的功能要求。
西赛公司与D公司建树了开发合同后，张工立即组织项目组中2名软件工程师一起开始需求调研，但在需求调研中，D公司变得越来越不配合，总是强调项目建议书中描述的无法实现的功能需求，并指出当初选择西赛公司就是因为其项目建议书中描述的这些功能是其他公司不能提供的。
为了取得D公司的支持，张工亲自做了大量的技术尝试去完成这些功能，但经过多方论证该部分功能在目前条件下是很难实现的。
对该部分功能的技术论证已经持续了一个多月，没有取得任何进展，作为项目经理，张工感到相当大的压力。
问题：请用300字以内的文字对销售人员赵某在执行此项目过程中的行为进行点评；请用300字以内的文字结合本人的经验，谈谈项目客户关系管理的重要性；请用500字以内的文字对张工解决此问题提出建议。
软件项目管理与案例分析
软件项目管理与案例分析一、引言软件项目管理是指在规定的时间、资源和质量要求下，对软件开发过程进行规划、组织、指导和控制的过程。
在当今信息化社会中，软件项目管理的重要性日益凸显。
本文将介绍软件项目管理的基本概念和流程，并通过一个实际案例分析，展示软件项目管理的实践应用。
二、软件项目管理的概念和流程2.1 软件项目管理的概念软件项目管理是指在软件开发过程中，对项目进行计划、组织、监控和控制的一系列活动。
其主要目标是通过有效的资源管理、风险控制和沟通协调等手段，确保软件项目在规定的时间、成本和质量要求下顺利完成。
2.2 软件项目管理的流程软件项目管理包括以下流程：2.2.1 项目启动在项目启动阶段，需明确项目的目标和范围，制定项目计划，确定所需资源和预算，制定项目组织结构和沟通机制，并形成项目启动报告。
2.2.2 需求分析需求分析是软件项目管理中的重要环节。
通过与客户沟通、用户访谈、需求收集和分析，确定软件系统的功能需求和非功能需求。
2.2.3 资源规划资源规划是为项目分配合适的资源，包括人力资源、物资资源和财务资源。
在这一阶段，需根据项目计划和资源需求，合理规划和调配项目资源。
2.2.4 进度管理进度管理是通过制定项目进度计划和里程碑，监控项目的进展情况，及时发现问题并采取措施加以解决。
进度管理包括进度控制、进度报告和进度评估等活动。
2.2.5 风险管理风险管理是为了能够及时识别和评估潜在的风险，制定相应的风险应对策略，以最小化项目风险对成果的影响。
2.2.6 质量管理质量管理是为了确保软件产品的质量，包括质量计划、质量控制、质量评估和质量改进等活动。
质量管理是软件项目管理不可或缺的环节。
2.2.7 交付和验收在项目交付和验收阶段，需要对软件产品进行测试验证，并与用户进行验收。
只有通过用户的验收，软件项目才能算是真正完成。
三、案例分析：某公司内部员工管理系统3.1 项目背景某公司决定开发一套内部员工管理系统，以提高人力资源管理效率和员工满意度。
IT项目分类
IT项目分类概述：IT项目分类是根据项目的性质、目标和功能，将IT项目划分为不同的类别和类型，以便更好地管理和组织项目。
通过对IT项目进行分类，可以提高项目管理的效率和准确性，确保项目能够按时、按质地完成。
一、按项目性质分类：1. 软件开发项目：软件开发项目是指开发、改进或维护软件系统的项目。
根据软件开发方法论的不同，可以将软件开发项目分为瀑布模型、敏捷开发、迭代开发等类型。
2. 硬件开发项目：硬件开发项目是指开发、改进或制造硬件设备的项目。
例如，设计和制造计算机、手机、服务器等硬件产品的项目。
3. 网络建设项目：网络建设项目是指建设、改进或维护网络基础设施的项目。
例如，建设企业内部局域网、扩展和优化网络设备等项目。
4. 数据库开发项目：数据库开发项目是指设计、开发和维护数据库系统的项目。
例如，设计和实现企业的客户关系管理系统、人力资源管理系统等项目。
5. 基础设施建设项目：基础设施建设项目是指建设、改进或维护IT基础设施的项目。
例如，建设数据中心、机房、电力供应系统等项目。
二、按项目目标分类：1. 业务优化项目：业务优化项目旨在通过引入新的技术和流程改进现有业务，提高效率和效益。
例如，实施企业资源计划（ERP）系统、供应链管理系统等项目。
2. 新产品开发项目：新产品开发项目是指开发和推出新产品或服务的项目。
例如，开发新的手机型号、软件应用等项目。
3. 市场推广项目：市场推广项目是指通过市场营销手段推广产品或服务的项目。
例如，制定和执行市场推广策略、开展市场调研等项目。
4. 业务扩展项目：业务扩展项目是指扩大企业业务范围或进入新市场的项目。
例如，开设新的分公司、进军国际市场等项目。
5. 业务改造项目：业务改造项目旨在对企业现有业务进行重组和改造，以适应市场变化和发展需求。
例如，企业业务流程再造、组织结构调整等项目。
三、按项目功能分类：1. 系统集成项目：系统集成项目是指将多个独立的系统或组件整合成一个完整的系统的项目。
项目、人员、进度表
项目、人员、进度表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目概况：本项目是一个跨部门合作的大型工程项目，旨在推动公司数字化转型，提升业务效率和客户体验。
该项目涉及多个领域，包括IT、市场营销、人力资源等，需要多方协作，具有一定复杂度和挑战性。
项目启动于去年年初，预计在今年年底完成。
人员构成：项目团队由跨部门合作的专业人员组成，包括IT工程师、市场营销专家、人力资源管理人员等。
各部门派出的精英人才共同组成了项目团队，他们在各自领域拥有丰富的经验和技能，能够有效地协作推动项目进展。
项目团队由一位项目经理负责统筹协调各方资源，确保项目按时高质量完成。
进度表：项目的进度表是项目管理的关键工具，它记录了项目的各个阶段和任务的计划和实际完成情况，帮助团队成员了解项目目标和进度，及时调整计划和解决问题。
在项目启动后，项目团队制定了详细的进度表，明确了每个阶段和任务的时间节点和责任人，每周定期评估项目进展，并对进度表进行调整和优化。
根据最新的进度表更新，项目目前已完成了项目需求分析和规划阶段，正在进行系统设计和开发阶段，预计在下个月完成。
接下来将进入系统测试和上线阶段，最终实现项目目标。
整个项目团队将继续努力，全力以赴完成项目，为公司的发展做出贡献。
总结：通过该项目对项目、人员和进度表的分析，可知项目的成功离不开合作，团队的合作才是有效推动项目进展的最重要因素。
有效的项目管理和进度表的制定也是项目成功的关键。
希望项目团队能够保持高效的协作，克服各种困难，顺利完成项目，为公司带来更多的成果和利益。
第二篇示例：项目：智能家居系统升级项目人员：项目经理、软件工程师、硬件工程师、测试工程师、运维工程师进度表：阶段一：需求分析阶段阶段二：系统设计阶段阶段三：软硬件开发阶段阶段四：测试阶段阶段五：部署上线阶段一、项目背景智能家居系统是指通过互联网技术和智能设备实现家庭设备之间的自动连接、远程控制和智能化管理。
目前，市面上的智能家居系统功能单一、用户体验不佳，为了提升系统的智能化水平和用户体验，公司决定对现有的智能家居系统进行升级。
信息系统项目管理师第4版
信息系统项目管理师第4版信息系统项目管理师（Project Management Professional，简称PMP）是国际上公认的项目管理领域的权威证书，通过该证书的考试可以证明项目管理者具备专业的项目管理知识和技能。
本文将对《信息系统项目管理师指南（第四版）》进行深入探讨，旨在帮助读者更全面了解和理解这一领域的知识和要求。
1. 了解PMP认证PMP认证是由国际上最有声望的项目管理协会——项目管理研究所（Project Management Institute，简称PMI）颁发的。
该认证通过对项目管理知识体系的全面评估，以及对项目管理经验的验证，来确保项目管理人员具备良好的专业素养和实践能力。
2. 了解《信息系统项目管理师指南（第四版）》《信息系统项目管理师指南（第四版）》是根据PMI发布的最新项目管理知识体系和标准编写的，内容涵盖了项目管理的方方面面。
本指南主要分为五个部分：项目管理框架、项目管理过程、项目管理知识领域、项目管理背景和专业责任。
通过对这些内容的学习，读者可以全面了解和把握项目管理的核心要点和实践技巧。
3. 项目管理框架项目管理框架是指项目管理中的一些基本概念和原则，它们构成了项目管理的基础。
在《信息系统项目管理师指南（第四版）》中，介绍了项目的特征、项目生命周期、组织结构、项目经理的角色和责任等。
这些内容帮助读者建立起对项目管理框架的整体认识，并为后续的学习和实践提供指导。
4. 项目管理过程项目管理过程是指项目管理中的一系列相互关联的活动，贯穿于项目的整个生命周期。
《信息系统项目管理师指南（第四版）》详细介绍了五大项目管理过程组和十个项目管理知识领域，包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等。
通过对这些过程的学习，读者可以了解每个过程的目标、输入、工具和技术以及输出，从而更好地组织和管理项目。
5. 项目管理知识领域项目管理知识领域是指在项目管理过程中需要涉及的不同领域的知识和技能。
IT项目管理试题(含答案)
一．填空1．IT项目失败的主要原因有哪几个？一是由于IT项目的复杂性；二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。
2．越来越多的的企业引入项目管理，将它作为主要的（运作模式）和提高企业运作效率的（解决方案）。
3.自从有了人类就有了活动，这些活动具有三个基本特点是（目的性）、（依存性）、（知识性）。
4、IT随着人类的发展，有组织的活动逐步分化为2种类型，它们分别是（项目）和（作业）。
5、管理是社会组织中为了实现预期目标，以人为活动中心进行协调活动，这一表达包括五个观点：（1）管理的目的是为实现（预期目标），（2）管理的（本质）是协调，（3）协调的是（社会组织中的）人，（4）协调的（方法）是多种多样的，（6）协调的关键是（人）。
6、PMBOK中的核心知识领域有四个，他们是范围管理、时间管理、费用管理、质量管理。
之所以称其为核心知识领域，是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。
7．信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的（获取）、（加工）、（传递）、（应用）等功能的技术总和。
8.组织环境包括（自然环境）和社会环境，是（组织系统）所处的环境。
10、美国著名的心理学家XX提出，一个没有受到激励的人，仅能发挥其能力的(20%-30% )而当他受到激励时，其能力可发挥到( 80%-90% )。
11．随着IT的不断发展，信息战略已由组织的部门职能战略提升为（组织的核心）战略，信息系统也成为（组织战略）的核心。
12．项目风险管理是为减轻潜在的不利事件对项目的影响而采取的一项活动，风险管理的主要过程包括：___风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划、风险监控。
13．信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的( 获取、加工、传递、利用)等功能的技术总和。
14．范围是指（产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品经过的所有）过程。
项目范围管理是指（对项目包括什么与不包括什么的定义与控制）过程，没有包含在（工作分解结构即WBS）里的工作是不应该做的。
软件开发管理规定
最新人教版四年级语文上册期末考试题及答案【各版本】班级：姓名：满分：100分考试时间：90分钟题序一二三四五六七八九总分得分一、读拼音，写字词。
lǒng zhào jiāo guàn xū ruòào mìhén jìmào shèng xuán yázhěng jiùzhòu yǔyí huò二、用“√”为加点字选择正确的读音。
好似．（shìsì）困窘．（jiǒnɡjǔn）迸．出（bènɡ bìnɡ）应．声（yìnɡ yīnɡ）家禽．（qín qínɡ）歼．灭（qiān jiān）三、比一比，再组成词语辩（_________）掏（_________）援（_________）谣（_________）辨（_________）淘（_________）缓（_________）遥（_________）壁（_________）锦（_________）璧（_________）绵（_________）四、把词语补充完整，并填空。
①若（______）若（______）②风（______）浪（______）③（______）（______）并进④漫（______）卷（______）⑤（______）（______）相接⑥人（______）人（______）1.与词语①意思相近的词语是：__________。
2.与词语②意思相反的词语是：____________。
五、选词填空。
霸占占领占据(1)他（_________）了我的位置。
(2)我军很快（__________）了这个根据地。
(3)从场上的攻势看，主队并不（________）优势。
寂静安静(4)夜深了，热闹的广场变得十分（________）。
(5)皎洁的月光如水般倾泻在（________）无垠的大地上。
完整版)人力资源公司有哪些服务项目
完整版)人力资源公司有哪些服务项目人力资源服务管理咨询项目包括人员管理和岗位管理。
在人员管理方面，我们提供组织设计、优化和流程规范咨询，以及部门和岗位设计、职责建立、工作分析、评价和定编咨询等服务。
在岗位管理方面，我们提供人力资源规划、培训诊断和设计、人才测评、知识管理、职业生涯管理、人力资本管理和劳动关系管理咨询等服务。
人事代理服务是指人力资源服务机构为企业、事业单位和个人提供以工资、档案管理和社会保险为核心内容的代理服务。
通过与代理公司签订人事委托代理协议，企业可以解脱出烦杂的人事管理业务，全身心地投入到企业经营和市场开发中去。
此外，专业工作人员提供专业服务，避免企业因劳动政策不熟悉而产生的劳动争议与劳动纠纷。
人事代理制度可以提高人事管理工作的法治化、社会化和专业化程度，克服人力资源浪费的弊端，促进人才使用权与所有权的分离，畅通企事业单位人员能进能出的渠道。
薪酬福利外包服务是利用XXX人力的专业化技术优势，为客户提供薪资计算、发放，个税计算、缴纳，以及社会保险的计算、缴纳等服务的过程。
根据不同客户的需求，薪酬服务在具体的实施过程中所包含的服务内容可能有所不同。
服务内容包括薪资福利计算及发放，个税计算、申报及缴纳，社保计算、申报及缴纳，以及其他与客户约定的项目，例如考勤和第三方支付等。
我们根据客户业务需求，灵活设定薪资计算规则，结合请假、加班、调休、绩效考核、其他福利等多种因素，自动准确的计算员工定期的薪资福利，并及时把薪资发放到员工。
此外，我们还根据国家政策为员工进行个税的计算、申报及缴纳，结合国家政策及本地社保政策，进行员工的社保计算、申报及缴纳。
XXX人力提供多种相关报表，包括个性化薪资单、薪资总体报告和薪资结构分析等，以满足客户的需求。
XXX人力拥有专业的服务体系，通过在线服务和传统服务相结合的模式，为客户提供全方位、多层次、高效率的服务。
从薪资规划、薪资设定、薪资计算到薪资发放的整个传统薪资管理流程都被涵盖。
人力资源管理系统项目开发总结报告系统开发项目总结报告
人力资源管理系统项目开发总结报告系统开发项目总结报告标题：人力资源管理系统项目开发总结报告一、项目背景与目标随着企业规模的扩大和业务范围的扩展，传统的人力资源管理方式已无法满足企业的需求，因此我们决定开发一款高效、稳定、易用的人力资源管理系统。
本项目旨在通过信息化的手段，提高人力资源管理效率，减少人力资源成本，为企业提供更好的人才管理服务。
二、项目实施过程1、需求分析：我们对市场上的各类人力资源管理系统进行了调研，了解了用户需求和市场现状。
同时，我们也对企业内部的业务流程进行了深入的分析，确定了系统的基本功能和特点。
2、设计阶段：根据需求分析的结果，我们对系统进行了详细的设计，包括数据库设计、界面设计、系统架构设计等。
在这个阶段，我们注重系统的易用性、稳定性和可扩展性。
3、开发阶段：按照设计文档，我们进行了系统的开发工作。
在开发过程中，我们采用了先进的编程技术和工具，确保系统的性能和安全性。
4、测试阶段：我们对系统进行了严格的测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
在测试过程中，我们及时发现并解决了问题，确保系统的稳定性和可靠性。
5、上线阶段：经过测试后，我们进行了系统的上线工作。
上线后，我们进行了用户培训和系统维护工作，确保用户能够正确、有效地使用系统。
三、项目成果与收获1、提高了人力资源管理效率：通过本系统的应用，我们实现了员工信息的自动化管理，减少了手工操作的工作量，提高了管理效率。
2、降低了人力资源成本：通过自动化的管理方式，我们减少了人力成本，同时也减少了错误和失误带来的损失。
3、增强了企业的竞争力：本系统的应用，使企业能够更好地掌握人才信息，更好地进行人才配置和管理，从而提高了企业的竞争力。
四、经验教训与展望1、经验教训：在项目实施过程中，我们遇到了一些问题和困难。
其中最主要的问题是需求变更频繁，这给我们的开发工作带来了很大的困扰。
为了解决这个问题，我们需要加强与用户的沟通，及时了解用户的需求和反馈，并进行相应的调整。
项目文件范文
项目文件范文一、项目背景1.1 项目概述本项目目的是为了解决某公司人力资源管理系统的问题，实现系统的功能优化和升级，提高公司员工的工作效率和满意度。
1.2 项目目标本项目旨在开发一个全新的人力资源管理系统，提供以下功能：- 员工信息管理：包括员工档案、薪资福利、绩效考核等；- 招聘管理：包括招聘需求发布、简历筛选、面试安排等；- 培训管理：包括培训需求分析、培训计划制定、培训实施等；- 绩效管理：包括绩效评估、绩效考核、激励机制等。
1.3 项目重要性和必要性现有的人力资源管理系统功能有限，无法满足公司发展的需要。
通过升级和优化系统，可以提高员工工作效率，减少人力资源管理成本，提升公司的竞争力和运营效率。
二、项目范围2.1 项目阶段划分本项目根据开发过程的特点和需要，划分为以下几个阶段：- 需求调研与分析阶段- 系统设计与规划阶段- 开发与测试阶段- 系统实施与上线阶段- 运维与支持阶段2.2 项目阶段目标及交付物- 需求调研与分析阶段：完成需求调研报告- 系统设计与规划阶段：完成系统设计文档- 开发与测试阶段：完成系统开发和测试报告- 系统实施与上线阶段：完成系统部署和上线报告- 运维与支持阶段：完成系统运维手册三、项目管理3.1 项目组织本项目设立项目委员会，由项目发起人、项目经理、相关部门经理和技术人员组成。
项目委员会负责项目的决策、资源调配和问题解决。
3.2 项目角色与职责- 项目发起人：提出项目需求，提供项目资源支持；- 项目经理：负责项目的整体管理和协调，确保项目按计划进展；- 技术人员：负责系统开发和测试工作；- 相关部门经理：协助项目经理进行资源调配和问题解决。
3.3 项目计划与进度控制根据项目范围和时间条件，制定项目计划，并通过项目管理软件进行进度跟踪和控制，确保项目按计划完成。
四、项目风险管理4.1 风险识别通过项目可行性分析和风险评估，识别和评估项目可能面临的风险。
包括技术风险、人员风险、管理风险等。
关于印发《科技项目管理规定(修订版)》的通知
2.5.3 立项理由（立项背景、需解决什么问题、作用及必要性）。
2.5.4 预期达到的目标（对技术、经济、社会效益的实施前、后目标进行量化对比）。
2.5.5 创新点、关键技术、先进性水平（介绍项目创新点、关键技术、国内外同类技术比较）。
2.5.6 技术方案（根据项目需要，详细介绍项目创新点及创新点的内容、实施方案、技术指标，并与当前国内外同类技术比较，并附布置图、总平图、原理图、流程图、相关示意图或表格加以说明）。
2.5.7 项目进度计划（根据项目实际情况制定各阶段进度计划，包含：策划阶段、研究阶段、小试阶段、中试阶段、应用阶段、总结阶段）。
2.5.8 实施条件（说明项目实施已具备的条件和待完善的条件）。
2.5.9 效益分析（包含经济效益和社会效益，经济效益分析列出具体计算公式）。
2.5.10 项目资金预算（分阶段计划项目投资预算，预算表中的设备费和材料费需提供详细预算清单；其它费用需加以说明）。
2.1 科技项目分类
科技项目以实施目的和实施效果分为：安全环保稳定类、创新发展增效类、自动智能化升级类、新产品新技术类、软科学类。
2.2 科技项目Βιβλιοθήκη 源2.2.1 公司下达任务的项目。
2.2.2 董事长/总经理特批立项的项目。
2.2.3 由科技项目发起人提出（公司全体员工均可提出），并以科技项目立项建议书的方式提交研发中心申请立项的项目。
2.5.11 项目安全风险辨识及其对策措施（项目实施过程和投入应用后的安全风险辨识和具体对策措施）。
2.5.12 项目产生的环境因素及其控制措施（项目实施过程和投入应用后所产生的环境因素和具体控制措施）。
2.5.13 其它说明（项目其它需要说明的情况）。
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I T项目管理公司人力资源管理系统开发项目修
订版
IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】
仲恺农业工程学院
课程设计
公司人力资源管理系统开发项目姓名
院（系）
专业年级
学号
指导教师
仲恺农业工程学院教务处制
公司人力资源管理系统开发项目
目录
一．需求分析
1.背景
信息技术推动者社会的进步，已经给人们的生活带来革命性的变化。
随着现代科学技术的迅猛发展，计算机技术已经渗透到各个领域，其强大的功能已经被人们深刻认识，它
已经进入了人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用，特别是Internet技术的推广和信息高速公路的建立，使IT产业在市场竞争中越发显示出其独特的优势。
我国多家公司已经建立起公司人力资源管理系统，以适应高节奏，现代化，高效率的人力资源管理。
2.功能需求
公司人力资源管理系统主要用于公司的人力信息管理，总体任务是实现人力资源信息关系的系统化、科学化、规范化和自动化，其主要任务是用计算机对公司人力资源的各种信息进行日常管理。
推行公司人力资源管理系统的应用是进一步推进公司人力资源管理规范化、电子化的重要举措。
3.基本定义
HRMS(HumanResourceManagementSystem)
公司人力资源管理信息系统
DBMS（DataBaseManagementSystem）
数据库管理系
二．项目范围分析WBS
1.项目工作分解结构
2.软件生命周期模型
针对本项目的开发特点，参考企业的生存期模型说明和软件过程体系，决定采用增量式模型如理由如下：
1、人力资源管理系统的全部功能分成通用功能和增强功能两大类，因此可以先基于通用功能作出一个最小的使用版本，再逐步添加其余的功能。
这样一来，用户可以先试用最小版本的同时，提出更多明确的需求，这有助于下一阶段的开发，大大减小了开发的风险。
2、在人力资源管理系统需求规格中，要求系统有可扩充性。
若使用增量模型，可以保证
系统的可扩充性。
用户明确了需求的大部分，但也存在不很详尽的地方。
这样只有等
到一个可用的产品出来，通过客户使用，然后进行评估，评估结果作为下一个增量的开发计划，下一个增量发布一些新增的功能和特性。
直至产生最终完善的产品。
3、“系统要求有可扩充性，可以在现有系统的基础上，通过前台就可加挂其它功能模
块”。
也说明用户可能会增加新的需求。
4、可以从最基础的做起，逐步扩充其应用，所以选用增量模型来开发系统。
5、本项目具备增量式模型的其他特点
a)项目复杂程度为中等。
b)预计开发软件的成本为中等。
c)产品和文档的再使用率会很高,
d)项目风险较低
生命周期模型
三．项目进度安排
1.项目范围
人力资源、薪金发放等人资管理业务是日常生产过程中非常重要的环节，原来基本上采用手工处理方式进行操作，造成工作效率低、处理速度慢、人工计算薪金准确率较低的情况。
因此开发人力资源管理系统，通过在该系统中的相关数据录入、参数设置，使用电脑保存职工档案资料、计算薪资发放以及记录职工参
加培训、职位变更等的详细资料，代替原来的手工处，方便进行人力资源，薪金资源的查询，大幅度提高工作效率和管理水平。
3.里程碑
里程碑是项目进度的关键点，这一部分定义项目需要跟
踪的关键点
四．项目估计
1估计的方法
方法：对于功能性部件的开发任务采用功能点估计方法，并应用公司历史数据库中的数据，如功能点估计参数、各开发阶段的功能点实现效率等。
对于全程的管理性任务，如项
目管理、QA、系统管理等，根据功能规模大小采用Delphi方法结合ICM软件公司经验性的搭配比例确定。
对于服务性任务，如上线支持、培训、维护等活动任务，根据客户已提出的要求进行指令性计划。
2.成本预算
五.风险计划
项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目的风险实行有效的控
制，妥善的处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。
1.风险识别,评估与风险规划
（1）风险识别
风险识别是理解某特定项目有哪些可能令人满意的结果的过程。
就是采用系统化的方法，识别某特定项目已知的和可预测的风险。
（2）风险评估
风险评估（RiskAssessment）是指，在风险事件发生之前或之后（但还没有结束），该事件给人们的生活、生命、财产等各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。
即，风险评估就是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度。
（3）风险规划
针对风险分析的结果，为提高实现项目目标的机会，降低风险的负面影响而制定风险应对策略和应对措施的过程，即制定一定的行动和策略来对付、减少、以至于消灭风险事件。
通常采取的措施有
1.回避风险。
2.转移风险。
3.损失控制。
4.自留风险。
2.风险分析表
根据风险识别，风险评估，风险规划可以制定了如下风险分析表
3.风险应对措施（1）风险规避
风险规避是改变项目计划来消除特定风险事件的威胁。
通常情况下我们可以采用多种方法来规避风险。
例如，对于软件项目开发过程中存在的技术风险，我们可以采用成熟的技术，团队成员熟悉的技术或迭代式的开发过程等方法来规避风险;对于项目管理风险我们可以采用成熟的项目管理方法和策略来规避不成熟的项目管理带来的风险;对于进度风险我们可以采用增量式的开发来规避项目或产品延迟上市的风险。
对于软件项目需求不确定的风险我们可以采用的原型法来规避风险。
（2）风险转移
风险转移是转移风险的后果给第三方，通过合同的约定，由保证策略或者供应商担保。
可以采用外包的形式来转移软件开发的风险，例如发包方面对一个完全陌生领域的项目可以采用外包来完成，发包方必须有明确的合同约定来保证承包方对软件的质量，进度以及维护的保证。
否则风险转移很难取得成功。
（3）风险减轻
风险减轻是减少不利的风险事件的后果和可能性到一个可以接受的范围。
通常在项目的早期采取风险减轻策略可以收到更好的效果。
例如，软件开发过程中人员流失对于软件项目的影响非常严重，我们可以通过完善工件，配备后备人员等方法来减轻人员流失带来的影响。
（4）风险接受
准备应对风险事件，包括积极的开发应急计划，或者消极的接受风险的后果。
对于不可预见的风险，例如不可抗力;或者在风险规避，风险转移或者风险减轻不可行，或者上述活动执行成本超过接受风险的情况下采用。