XX业绩合同管理办法
销售合同管理办法
销售合同管理办法篇一：销售合同管理规定销售合同管理制度第一章总则第1条为明确销售合同的审批权限，规范销售合同的管理,规避合同协议风险,依据《中华人民共和国合同法》及其相关法律法规的规定，按照本公司相关管理制度授权制定本制度。
第2条本制度所称销售合同是指本公司为了确定与客户（包括自然人、法人及其他组织）的销售供应关系而签订的书面协议。
第二章销售合同格式的使用第3条本公司销售合同采用统一的标准格式和条款，由公司销售部经理会同法律顾问共同拟定，经主管销售副总经理及总经理审批后统一执行.第4条公司销售合同格式按照版本号由销售部和公司法律顾问分别保管，供查阅和使用,已作废版本应予以注明。
第5条公司销售合同格式应至少包括但不限于以下内容.一）供需双方全称、签约时间和地点.二）产品名称、质量标准、单价。
三）运输方式、运费承担、交货期限、交货地点及验收方法应具体、明确。
四)付款方式及付款期限。
五)免除责任及限制责任条款六)违约责任及赔偿条款。
七)具体谈判业务时的可选择条款。
八)合同双方盖章生效等。
第6条公司与客户签订销售合同应尽量采用公司经审批的统一格式;一）若客户要求使用客户公司的范本，合同需先经公司法律顾问及销售经理审核,经主管销售副总经理及总经理审批后才能执行。
二)若客户不愿意签订销售合同，由客户经理填写《免签销售合同申请单》，报销售部经理审核，经主管销售副总经理和总经理审批后免除签订销售合同；销售订单应按“销售订单评审流程”中“X X条款”执行。
第7条销售业务员与客户进行销售谈判时，可根据实际需要对格式合同部分条款作出调整，但调整后的销售合同应报经销售部经理审核，并经总经理审批后执行。
第三章销售合同审批与签订第8条与客户签订不含金额的销售合同，客户经理应填写《合同签订申请单》，报销售经理审核，经本制度第6条、第9条规定权限审批后，与客户签订销售合同.第9条与客户签订含有金额的销售合同，客户经理应填写《合同签订评审表》，结合“销售订单评审管理流程”和本制度控制要求签订。
业绩合同范本
业绩合同范本一、合同双方甲方：公司名称乙方：员工姓名二、背景和目的为了明确约定双方的职责和权利，提高乙方的工作积极性和主动性，特制订本合同。
甲方委派乙方担任特定职务，并依据其在工作中的业绩与表现，奖励相应的薪酬。
三、工作内容乙方将负责完成以下工作：1. 充分理解并执行公司的规章制度，积极参与公司各项工作；2. 按照公司规定的工作时间和要求，完成工作任务；3. 主动关注公司业务发展动态，提出改进建议，并为公司利益着想。
四、绩效考核标准1. 乙方的工作表现将根据工作态度、工作成果和工作效率等方面进行评定；2. 公司将进行定期考核，根据考核结果给予奖励或调整。
五、奖励与处罚1. 乙方如工作表现优秀，公司将按照绩效考核结果给予相应奖励；2. 乙方如工作表现不佳，公司将视情况给予相应处罚或调整。
六、薪酬待遇1. 乙方的月薪由基本工资和绩效奖金组成，绩效奖金按照公司规定的标准计算；2. 基本工资将在每月底发放，绩效奖金将在每年终进行结算。
七、保密责任乙方在工作期间及离职后，应严守公司的商业机密，不得泄露给任何第三方。
八、保险和福利公司将为乙方购买社会保险，并享受其他福利待遇。
九、解决争议双方如发生争议，应友好协商解决，如无法协商，应提交至属地法院处理。
十、生效与终止本合同自双方签字生效，合同期为一年。
在合同期满前，任何一方如需终止合同，应提前三个月通知对方。
甲方（公司名称）：________乙方（员工姓名）：________签订日期：________-----------------------------------------------------------------以上为业绩合同范本，双方签字确认无误后生效。
团队业绩合同模板
团队业绩合同模板甲方：（团队名称/负责人）乙方：（公司/机构名称）为了明确团队的业绩目标、责任分工和奖惩机制，双方达成如下协议：一、团队目标1.1 甲方团队在合同期内的主要业绩目标为：（具体描述团队的目标，例如销售额、市场份额、创新产品研发等）1.2 乙方对甲方团队的业绩目标进行量化和具体化，确保目标能够衡量和评估。
1.3 甲方团队应在合同期内全力以赴，尽最大努力完成目标，确保团队整体业绩的提升。
二、责任分工2.1 甲方团队负责人应确保团队成员理解和接受团队目标，并协调分工和任务分配。
2.2 团队成员应按照分工和任务要求，积极配合、合作，共同完成团队目标。
2.3 甲方团队负责人应及时跟进团队成员的工作进展，确保任务按时、高质量完成。
2.4 如有成员无法按时完成任务或影响团队整体目标的达成，甲方团队负责人应及时调整分工或寻求乙方支持。
三、奖惩机制3.1 成员个人表现奖励：根据个人对团队目标的贡献和绩效，进行奖金或奖励的发放。
3.2 团队整体业绩奖励：团队达成或超越业绩目标时，享有相应的奖金或奖励。
3.3 不良表现惩罚：对不按要求完成任务、影响团队目标达成或其他不利于团队的行为，给予相应的惩罚或警告。
3.4 奖惩机制应公平、公正，激励团队成员积极进取，提高整体业绩。
四、保密条款4.1 双方应保守团队内部信息，未经允许不得向外泄露。
4.2 对于商业机密和敏感信息，应谨慎保护，避免泄露给竞争对手或第三方。
4.3 违反保密条款的行为，乙方有权追究甲方团队的责任，并要求相应的赔偿。
五、合同期限5.1 本合同自双方签署之日起生效，至约定的团队目标达成之日止。
5.2 若团队目标提前完成，双方可协商终止合同或进行绩效调整。
5.3 若团队目标未能在约定期限内实现，双方可协商延长合同期限或以其他方式解决。
六、其他条款6.1 本合同为团队业绩协议，具有法律效力，履行双方应承担相应的义务和责任。
6.2 在合同履行过程中如有争议，双方应友好协商解决；若无法协商，则提交有关部门处理。
公文写作-合同管理办法(模板)
XX公司风险管理制度——合同管理办法第一章总则第一条为加强本公司合同管理，保障企业合法权益，防范合同纠纷，有效降低经营风险，促进企业依法经营管理，根据国家有关法律、法规，结合本公司实际情况，制订本办法。
第二条本办法所称合同是指本公司的企业法人与其他法律关系主体（法人、组织、自然人）之间为实现一定经济目的、明确相互权利义务关系的协议。
风险投资项目投资、管理、退出过程中的合同除外。
第三条订立合同，应遵守国家的法律、法规和规章，严格履行本办法规定的程序；合同条款应该明确、完备；合同形式符合法定要求。
第四条公司订立合同均应采用书面形式。
按照市国投集团及公司规章制度的有关规定取得相应的授权后，合同由公司法定代表人签订，也可由公司所属员工作为其代理人代理签订。
第五条公司内设机构不得以本部门名义或以公司名义擅自对外签订合同。
第二章组织机构和职责权限第六条合同管理实行归口管理部门和承办部门相结合的管理原则。
公司XX是合同归口管理部门，公司内部的合同承办部门是合同的具体管理部门。
第七条公司XX具体负责合同的管理，主要职责为：（一）负责草拟企业的合同管理制度和实施办法；（二）对合同的合法性、有效性进行审查，向公司领导提出审查意见；（三）监督检查合同的履行情况，对其中主要问题进行分析，提出处理意见；（四）参与处理对外合同纠纷；（五）对公司所订立的合同复印件进行存档管理。
第八条公司XX负责对合同原件进行存档管理。
第三章合同审查与订立程序第九条合同承办部门在订立合同前，必须对合同对方的主体资格、资信情况、履约能力以及合同标的物产权状况进行调查。
第十条合同承办人在订立合同时，必须严格按规定程序办事，坚持原则、奉公守法，努力维护企业权益。
对资信不明或资信状况不好，又无可靠单位担保的，不得与之签约。
第十一条合同承办部门负责草拟合同文本。
第十二条对外签订合同的常备条款和注意事项：（一）当事人名称、住所（应以法人营业执照为准）；（二）标的（应注意审查产权的完整性）；（三）数量（应写明数量，并注意防范计量单位陷阱）；（四）质量（应有明确的质量标准）；（五）价款或者报酬（一般注明人民币，涉外合同防范币种陷阱）；（六）履行期限、履约地点和履行方式；（七）违约责任（约定违约金标准，或按《合同法》规定办理）；（八）解决争议方式。
绩效合同书(标准版)规则
绩效合同书规则Both parties jointly acknowledge and abide by their responsibilities and obligations and reach an agreed result.甲方：___________________乙方：___________________时间：___________________编号：FS-DY-20815绩效合同书规则篇一：绩效合同书一、目的绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。
为明确部门工作责任，提高部门工作效率与工作质量，共同实现公司绩效目标，通过与部门经理签订绩效合同，从而使公司层面的目标分解、落实到每个部门。
二、原则绩效合同是绩效管理的重要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签订本绩效合同。
考核双方应对绩效目标进行充分的设定沟通，并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。
依据签订的绩效合同，考核双方进行半年/一年的绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。
通过每个部门绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。
三、依据1.根据公司20xx年确定的《公司经营目标》所规定的绩效指标2.被考核人部门的工作职责、岗位说明书为本合同的当然附件，将作为受约人半年、年度绩效考核的依据。
四、考核的范围：公司副总、总监、经理级人员。
五、考核时间、周期：1、考核时间：从20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx 日2、考核周期2.1经理级（含总监）考核每季度进行一次；2.2副总每年进行一次；2.3 原则上在每年的七月、十月及下年的一月上旬进行六、考核关系七、双方的责任与义务1、本合同书中的工作目标和关键业绩指标已经双方确认，将作为被考核人月度和年度绩效考核的依据。
2、考核人依据双方确认的绩效目标及工作任务进行考核，如有变化应由双方再次确认。
业绩考核合同模板
业绩考核合同模板本合同由甲方（公司名称）与乙方（员工姓名）共同缔结，双方遵守合同规定，本着公平、公正、诚信的原则，共同管理好公司的业务，提高公司的绩效。
第一条考核标准1.1 乙方承诺在工作中遵守公司的规章制度，积极主动完成公司交办的各项任务，并达到或超过公司规定的绩效指标。
1.2 公司将根据乙方的表现和工作业绩，对乙方进行定期考核，评定乙方在公司的岗位上的表现及绩效水平。
1.3 公司将根据乙方的绩效水平，对乙方的薪酬进行调整，奖励优秀者，惩罚不称职者。
第二条绩效考核内容2.1 乙方在考核期间应积极主动参加公司组织的培训及学习活动，提高自身的专业水平和管理能力。
2.2 乙方应按时完成公司交办的任务，认真负责，确保任务的质量和效果。
2.3 乙方在工作中应与同事和上级保持良好的沟通与合作，共同完成公司的业务目标。
第三条考核周期3.1 本合同的考核周期为一年，即从（日期）至（日期）。
3.2 公司将在考核周期结束后对乙方的工作业绩进行评定，并发放考核报告。
第四条薪酬与奖惩4.1 根据乙方的绩效表现，公司将对乙方的薪酬进行调整。
优秀者将获得相应的薪酬提升和奖励，表现不佳者将受到相应的处罚。
4.2 公司将设立奖励基金，用于奖励优秀员工。
具体奖励标准将根据乙方的实际表现确定。
4.3 对表现不佳者，公司将采取相应的处罚措施，包括但不限于警告、降职、解雇等。
第五条合同变更及解除5.1 本合同经双方协商一致可以进行变更。
5.2 若乙方在考核期间出现违规、失职或其他影响公司利益的行为，公司有权解除本合同。
5.3 乙方在考核期间有权提出解除合同的申请，经公司同意后可解除合同。
第六条其他6.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等效力。
6.2 本合同自双方签字盖章之日起生效，并持续有效直至合同终止。
甲方：（公司名称）乙方：（员工姓名）本合同经双方签字盖章确认生效。
日期：年月日甲方：（公司名称）签字：乙方：（员工姓名）签字：。
销售业绩合同.doc
销售业绩合同合同概述为确保双方权益，规范销售业绩和相关责任，双方经友好协商，达成如下合作协议：一、合作内容销售方将根据买方需求，并遵循相关法律法规，向买方提供产品的销售服务。
买方将按照双方签订的销售合同要求，支付相应的货款和服务费用。
二、销售业绩目标销售方与买方共同确定销售业绩目标并书面确认，确保目标的合理性和可行性。
销售业绩目标应包括但不限于销售额、销售数量、市场份额等指标。
销售业绩目标应设定时间期限，并经双方共同确认。
如未能达成一致意见，则按照协商结果确定目标。
双方在合作期间应根据实际情况，及时调整销售业绩目标，并及时通知对方。
三、业绩提成根据双方达成的销售业绩目标，销售方有权获得相应的提成。
提成比例及计算方式为（具体提成比例根据各方协商而定）：销售额提成：按照实际销售额的百分比计算提成，提成比例为%。
销售数量提成：按照实际销售数量的百分比计算提成，提成比例为%。
市场份额提成：按照买方在市场份额中所占的百分比计算提成，提成比例为%。
提成金额将在销售目标达成后的（具体时间）内结算并支付给销售方。
四、保密义务双方应对所涉及的商业机密和客户信息等保密，并且在合约终止之后仍然承担保密义务。
未经对方同意，任何一方不得向第三方透露或使用对方的商业机密和客户信息。
五、争议解决本合同的履行过程中如发生任何纠纷或争议，双方应友好协商解决。
协商不成的，任何一方可向所在地法院提起诉讼。
六、其他本合同一式两份，销售方和买方各持一份，具有同等法律效力。
本合同的修改及补充协议须经双方签字盖章后生效。
本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为（具体时间）。
销售方：买方：日期：日期：。
公司业绩规章制度
公司业绩规章制度第一章总则第一条为规范公司经营行为，提高管理效率，促进公司的可持续发展，根据国家相关法律法规和公司章程规定，制定本规章制度。
第二条公司业绩规章制度是公司的内部管理制度，适用于公司全体员工。
第三条公司业绩规章制度的解释权归公司董事会所有。
第四条公司业绩规章制度的内容包括公司的经营目标、业绩评估标准、奖惩办法等，公司全体员工都应严格遵守。
第五条公司业绩规章制度的修改需经公司董事会审批。
第六条公司业绩规章制度在制定和执行过程中应当遵循公开、公平、公正的原则。
第七条公司全体员工都有义务遵守公司的业绩规章制度，并主动配合公司的管理工作。
第八条公司对违反业绩规章制度的员工将视情节轻重进行相应的处理，包括警告、罚款、停职、解雇等。
第二章公司的经营目标第九条公司的经营目标应当符合国家的相关政策，同时与公司的实际情况相适应。
第十条公司的经营目标应当具有一定的挑战性和可行性，能够激励全体员工积极进取，努力实现目标。
第十一条公司的经营目标应当包括短期目标和长期目标，并且定期进行评估和调整。
第十二条公司的经营目标应当明确，具体，可衡量，能够为公司的发展提供有效的指导。
第三章公司的业绩评估标准第十三条公司的业绩评估标准应当与公司的经营目标一致，能够客观、全面地反映公司的经营状况。
第十四条公司的业绩评估标准应当包括财务指标和非财务指标，综合考虑公司的经营、管理、市场等各方面的表现。
第十五条公司的业绩评估标准应当具有可比性，能够与同行业企业进行比较，为公司的提高提供参考。
第十六条公司的业绩评估标准应当根据不同岗位的职责和要求进行具体制定，实行差异化管理。
第四章公司的奖惩办法第十七条公司对取得显著业绩的员工将给予相应的奖励，包括表扬、奖金、晋升等。
第十八条公司对不符合业绩标准的员工将采取相应的惩罚措施，包括警告、罚款、停职、解雇等。
第十九条公司对违反公司规章制度导致公司经济损失的员工将依法承担相应的责任，并与公司共同承担损失。
公司业绩合同8篇
公司业绩合同8篇篇1合同编号：[具体编号]甲方：[公司全称]（以下简称“公司”）乙方：[员工姓名]（以下简称“员工”）根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，甲乙双方本着平等、自愿、协商一致的原则，为明确双方的权利与义务，达成以下业绩合同：一、合同期限及工作内容1. 合同签订日期自XXXX年XX月XX日起至XXXX年XX月XX 日止。
2. 员工在合同期内担任的职位为：[具体职位]。
3. 员工应按照公司规定的岗位职责，完成工作任务和目标。
二、业绩目标与考核1. 乙方在合同期间应完成以下业绩目标：（请具体列举业绩目标，如销售额、客户满意度、项目完成率等，并明确数值和时限。
）2. 考核标准：（1）业绩考核：按照公司制定的绩效考核办法执行。
（2）能力考核：评估乙方的工作能力、团队协作、创新能力等。
（3）纪律考核：遵守公司规章制度，无违纪行为。
三、薪酬与福利1. 基本工资：根据乙方的职位及资历，确定基本工资为人民币XX 元/月。
2. 业绩奖金：根据乙方的业绩完成情况，按照公司奖金制度发放业绩奖金。
3. 福利待遇：包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪休假等，按照公司规定执行。
四、岗位职责与权利1. 乙方应履行岗位职责，按时、按质完成工作任务。
2. 乙方享有公司规定的员工权利，如参与培训、提出建议等。
五、保密义务与竞业限制1. 乙方在公司任职期间及离职后一定期限内，应对公司的商业秘密履行保密义务。
2. 乙方在离职后一定期限内不得在与公司业务相竞争的其他公司从事相同或类似业务。
六、违约责任1. 若乙方在合同期内未完成业绩目标，应按照公司规定承担违约责任。
2. 若乙方违反公司规章制度或合同约定，应承担相应的法律责任。
七、合同变更与解除1. 合同签订后，如需变更，应经双方协商一致，书面变更。
2. 合同解除应按照《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规执行。
八、其他约定（请在此处添加其他需要约定的内容，如培训、知识产权归属等。
销售合同管理制度范本
销售合同管理制度范本一、目的与原则为规范公司销售合同的签订、执行和管理，确保公司利益和客户权益得到有效保护，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有销售活动涉及的合同管理，包括但不限于产品销售、服务提供等。
三、合同签订1. 合同的签订应基于公平、公正的原则，确保双方权益均衡。
2. 销售部门在签订合同前，应充分了解客户背景和信用状况。
3. 合同内容应明确、具体，包括但不限于产品规格、数量、价格、交货时间、付款方式等关键条款。
4. 所有合同应由公司授权代表签字，并加盖公司公章后生效。
四、合同执行1. 销售部门负责合同的执行监督，确保合同条款得到准确履行。
2. 对于合同执行过程中出现的问题，应及时沟通解决，并做好记录。
3. 如遇不可抗力因素影响合同履行，应及时通知对方，并协商解决方案。
五、合同变更与解除1. 合同一经签订，双方应严格履行。
如需变更或解除，须双方协商一致，并以书面形式确认。
2. 变更或解除合同的协议应参照合同签订流程，由授权代表签字并加盖公章。
六、合同档案管理1. 销售部门应建立合同档案，包括合同正本、副本、变更协议、执行记录等。
2. 合同档案应定期进行归档整理，并按照公司规定的期限保存。
3. 合同档案的查阅和使用应有严格的权限控制，防止信息泄露。
七、违约责任1. 任何一方违反合同条款，应承担相应的违约责任。
2. 公司应依法追究违约方的责任，维护公司合法权益。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 对本制度的解释权归公司法务部门所有。
本范本仅供参考，具体内容应根据公司实际情况和法律法规进行调整和完善。
合同管理办法
合同管理办法
一、总则
为规范和加强合同管理，保障各方合法权益，提高合同履行效率，
特制定本合同管理办法。
二、合同签订
1. 在签订合同前，双方需明确合同的内容、责任、权利和义务，并
确定合同有效期限和解决争议的方式。
2. 确定合同的签署方式和时间，保证签署过程合法有效。
三、合同履行
1. 合同生效后，各方需严格履行合同约定的各项条款。
2. 如有任何变更或补充，需经过双方协商一致，并签订书面变更协议。
四、合同监督
1. 合同履行过程中，需加强对履行情况的监督和检查，确保合同按时、按质履行。
2. 如发现任何违约行为，应及时进行纠正和处理。
五、合同解除
1. 合同有效期届满或者双方一致同意解除的，需提前书面通知对方，并办理相应手续。
2. 合同解除后，双方应协商处理剩余事宜，并签订解除协议。
六、合同争议
1. 对于因合同履行出现的争议，双方应本着诚实守信的原则友好协商解决。
2. 若协商无果，可寻求有关部门或法律途径解决。
七、附则
1. 该合同管理办法自颁布之日起生效。
2. 本合同管理办法的最终解释权归XX公司所有。
以上为合同管理办法的具体内容，各相关方应严格遵守并执行，以维护合同的合法性和权威性。
办公室主任业绩合同
办公室主任业绩合同
一、基本情况
办公室主任姓名：XXX
办公室主任工号：XXX
任职时间：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日
二、工作职责
1.负责办公室日常管理工作，包括但不限于人员管理、资产管理、行政
事务处理等工作；
2.督促并协调办公室内部各部门之间的工作协作，确保各项任务的顺利
开展；
3.确保办公室各项工作符合公司规章制度，做好内外部协调工作，维护
公司正常秩序。
三、工作目标
1.实现办公室的高效管理，提升全员工作效率；
2.有效减少工作中的事务纠纷，提升整体工作协调性；
3.在规定的时间内完成公司交办的各项任务，确保目标的达成。
四、绩效考核指标
1.完成办公室日常工作任务，并留有充足的处理时间；
2.处理各类突发事件的能力和效率；
3.提出有效改进建议，使办公室工作更加顺畅效率。
五、工作完成情况评价
1.完成办公室各项工作任务，未发生重大失误；
2.态度积极，团队合作意识强，工作协调性高；
3.积极主动解决问题，具备独立处理突发事件的能力。
六、奖惩政策
1.根据工作表现，可根据公司制定的奖惩政策进行奖励；
2.如果发现工作违规或失误，将按公司规定进行处理。
七、备注
本业绩合同立即生效，至XX年XX月XX日止。
双方均需遵守合同内容，如有争议，双方应友好协商解决。
本合同一式两份，双方各执一份，合同有效。
合同签订日期：XX年XX月XX日
办公室主任（签字）：
公司代表（签字）：。
纸业各地分公司业绩合同管理办法
xx纸业集团有限公司分子公司业绩合同管理办法目录第一章总则 (2)第二章分子公司负责人关键业绩指标的设定原则 (4)第三章分子公司负责人业绩合同考核方法 (5)第四章业绩合同过程控制 (7)第五章业绩考核后续管理工作 (8)第六章附则 (8)附表1 业绩合同 (9)附件2 分子公司总经理述职报告（建议） (10)附件3 分子公司负责人能力考核评分表 (11)附件4 分子公司负责人年度考核总分表 (12)附表5 分子公司负责人考核系数的确定 (12)释义：母公司：指xx纸业集团有限公司。
子公司：指xx纸业集团有限公司有实际控制权的子公司。
分公司：指业务或财务等相对独立，但不具有独立法人资格的经营实体。
战略投资部：指xx纸业集团母公司的战略投资部。
分子公司负责人：指分子公司的第一负责人，主要指分子公司总经理。
第一章总则第一条业绩合同签订目的为了保证集团公司总体战略的顺利实施，使集团公司管理者把主要精力集中在最关键而且最有价值的经营决策上，在实行规范化、标准化管理的前提下，体现经营业绩考核的严肃性，特制定本管理办法。
第二条本办法的适用对象xx纸业集团有限公司有实际控制权的分子公司负责人。
第三条业绩合同的期限业绩合同的有效期为一年。
xx集团首批业绩合同的有效期可以设为二零零六年一月一日至二零零六年十二月三十一日。
在有效期结束前，通过新一轮设定的业绩目标谈判签订下一年的业绩合同。
第四条业绩合同的效力业绩合同一旦被签署就具有约束效力，在有效期内不得擅自更改。
如遇到对公司影响重大的、不可抗拒的情况时（如自然灾害或外部环境的巨大改变），经双方协商，集团总裁批准后予以调整。
第五条集团总部各职能部门是母公司管理子公司事务的专业部门，其中，战略投资部是母公司管理省外子公司事务的归口部门。
第六条分子公司负责人（以下简称负责人）应当履行以下主要职责：1、必须向战略投资部提交定期书面经营述职报告（参见附件2）；2、应根据分子公司经营情况向母公司提出增资、减资或清算建议；3、必须根据母公司预算编制及调整流程，及时做好本公司预算编制和调整工作；4、参与母公司组织的关于子公司战略规划讨论、修改及制定；5、及时向母公司汇报子公司发生的重大事项，如：巨额亏损、资产损失、严重违法经营、行政法律处罚、主要人事突然变动等。
业绩考核合同表述
业绩考核合同通常用于企业与员工之间的合同中，用于评估员工的工作表现和业绩，并根据考核结果给予相应的奖励或惩罚。
以下是一个示例的业绩考核合同的表述：合同编号：XXXX-XXX甲方（公司名称）：[公司名称]乙方（员工姓名）：[员工姓名]一、合同期限本合同自[起始日期]起至[结束日期]止。
二、工作内容和要求乙方应在甲方公司担任[具体职位]职位，负责[具体工作内容]。
甲方将根据乙方的工作表现和工作完成情况对乙方进行考核。
三、考核标准1. 任务完成情况：乙方应按照公司规定的时间和质量完成工作任务，达到预期目标。
2. 工作态度：乙方应积极、主动、认真、负责地对待工作，具有良好的团队合作精神和沟通协调能力。
3. 工作效率：乙方应按照公司的流程和标准高效地完成工作，不浪费时间。
4. 职业操守：乙方应遵守公司的规章制度和职业道德规范，不得违反劳动纪律。
四、考核周期和方式甲方将按照季度、半年、年度进行考核，考核方式包括但不限于绩效评估、同事评议、自我评估等。
五、考核结果应用1. 奖励：根据考核结果，乙方将获得相应的奖励，如奖金、晋升机会、培训等。
2. 惩罚：根据考核结果，如出现严重工作失误、不遵守规章制度等行为，甲方有权对乙方进行警告、罚款、降职、解除合同等处理。
3. 调整薪资：根据考核结果，甲方有权对乙方的薪资进行调整。
六、保密和竞业禁止条款乙方应对公司的商业秘密和机密信息承担保密义务，不得在离职后利用这些信息为自己或他人谋取利益。
乙方在合同期内不得寻求竞业对手地位。
七、争议解决如双方在合同履行过程中发生争议，应通过友好协商解决；如协商不成，可向合同签订地的人民法院提起诉讼。
八、其他条款本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
本合同自双方签字或盖章之日起生效。
甲方（公司名称）：[公司名称]（盖章）日期：[起始日期]乙方（员工姓名）：[员工姓名（签字）]日期：[起始日期]以上表述仅供参考，具体内容可能需要根据实际情况进行修改和调整。
业绩合同管理办法履行报告填写要求
业绩合同管理办法履行报告填写要求一、填报要求二、报告基本信息报告单位：填写报告提交单位名称；报告时间：填写报告填写日期；报告期间：填写报告所涵盖的业绩合同执行期间；三、合同基本信息在该部分中，需填写每个业绩合同的基本信息，包括：合同编号：填写每个业绩合同的唯一编号；合同类型：填写业绩合同的类型，如销售合同、采购合同等；合同金额：填写业绩合同涉及的金额；合同期限：填写业绩合同的履行期限；合同相关方：填写与业绩合同相关的各方当事人的名称及联系方式；合同执行情况：填写业绩合同在报告期间的执行情况的简要说明；四、履行情况合同履行进度：填写业绩合同的履行进度情况；履行过程中的问题及解决措施：填写业绩合同在履行过程中出现的问题，并对问题的解决措施进行说明；已完成工作的总结：对已经完成的工作进行简要总结；下一步工作计划：对接下来需要完成的工作进行规划，并列出具体的时间节点；五、风险及风险应对策略在该部分，需对业绩合同履行过程中的风险进行评估，并列出相应的风险应对策略，包括：可能出现的风险：列出可能出现的各类风险，并进行具体描述；风险影响分析：对各类风险的影响进行分析，并进行评估；风险应对策略：针对每类风险，列出相应的应对策略，并进行说明；六、总结与建议在该部分，需对整个业绩合同管理办法履行报告进行总结，并提出相关建议，包括：已完成工作的总结：对已经完成的工作进行详细总结；存在的问题及建议：对业绩合同履行过程中存在的问题进行分析，并提出相应的建议；下一步工作计划：对接下来需要完成的工作进行规划，并列出具体的时间节点；七、附录在该部分，可以附上相关的支持文件或数据，以便查阅和核对。
主要业绩合同协议书
主要业绩合同协议书甲方：（甲方名称）地址：联系方式：乙方：（乙方名称）地址：联系方式：为明确双方权利义务，达成一致意见，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，甲、乙双方本着合作互利、诚实守信的原则，就甲方委托乙方承担的业绩合同事宜，达成协议如下：第一条甲方委托乙方负责开发、推广、销售（具体业绩内容）项目业绩。
第二条业绩要求：1. 乙方必须按照甲方的要求和标准，按时按量完成项目业绩。
2. 乙方应当确保业绩的质量和效果，达到甲方的预期要求。
3. 乙方不得私自泄露或转让项目相关信息，确保信息的保密性。
第三条业绩保障：1. 乙方完成业绩后，甲方应按照约定支付相应的报酬。
2. 若乙方无法按时完成业绩，应及时向甲方说明原因并提出解决方案。
3. 如因不可抗力等特殊原因，导致业绩无法完成的，双方协商解决并确认责任。
第四条业绩报酬：1. 乙方完成项目业绩后，甲方应按照约定支付相应的报酬，具体数额为（具体数额），支付方式为（支付方式）。
2. 甲方对乙方的业绩有进一步要求或补充的，应当重新商定报酬标准。
第五条违约责任：1. 如果乙方未按照约定时间、数量、质量完成项目业绩，应承担相应的违约责任，赔偿甲方的损失。
2. 如果甲、乙双方之一违约，导致合同无法继续履行的，违约方应向对方支付违约金（具体数额）。
第六条合同期限：本合同自双方签字盖章生效，至（具体日期）止。
第七条争议解决：本合同发生争议时，双方应友好协商解决。
如无法协商解决，应向有管辖权的人民法院提起诉讼。
第八条其他事项：1. 本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，自文件签署有效。
2. 若因特殊情况需要变更本合同内容，须经双方书面同意。
本合同签署日期：年月日甲方（盖章）：乙方（盖章）：。
工程业绩合同怎么管理
工程业绩合同怎么管理一、合同主体的确定合同的主体通常包括甲方（业主）和乙方（承包商）。
在签订合同之前，双方应当明确各自的权利和义务，确保合同主体的合法性和履约能力。
二、工程项目的描述详细描述工程项目的基本信息，包括但不限于工程名称、地点、规模、设计标准、施工要求等。
这些信息应当准确无误，以避免日后因描述不清而产生争议。
三、合同金额与支付方式明确合同的总金额、计价方式以及支付条件和时间节点。
支付方式应当具体到银行转账、支票支付等，并注明支付的具体账户信息。
四、工期与进度安排规定工程的开工日期、竣工日期以及中间各个阶段的完成时间。
同时，应当明确进度延误的责任归属和处理办法。
五、质量保证与验收标准设定工程质量的标准和验收程序。
包括材料的质量要求、施工过程中的质量控制措施以及最终的验收标准。
六、变更与索赔管理在工程建设过程中，可能会因为设计变更、材料价格波动等因素导致合同变更。
合同中应当明确变更的程序、索赔的条件和计算方法。
七、违约责任与争议解决明确违约责任，包括违约金的计算方式、赔偿责任的范围等。
同时，应当约定争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
八、其他条款包括保密协议、知识产权的归属、合同的终止条件等其他必要条款。
九、附件附上工程设计图纸、技术规范、材料清单等相关文件，作为合同不可分割的一部分。
十、签字盖章合同最后应当由双方授权代表签字并加盖公章或合同专用章，以示认可和承诺履行合同内容。
通过上述范本，我们可以看到，一个完善的工程业绩合同应当详尽地涵盖所有可能影响工程实施的因素，以法律的形式规范双方的行为，确保工程顺利完成。
在实际运用时，还需要根据具体情况对合同内容进行调整和完善，以适应不同的工程项目需求。
合同管理办法
XXXXXXXX公司合同管理办法2021年1月目录第一章总则 (3)第二章合同范围及分类 (3)第三章合同管理部门及职责 (4)第四章合同的起草 (5)第五章合同的报审 (6)第六章合同的签署 (7)第七章合同印章管理 (8)第八章合同的履行 (9)第九章合同的日常管理 (9)第十章系统应用要求 (10)第十一章考评和考核 (11)第十二章附则 (12)第一章总则第一条为加强合同管理，预防合同风险，保障公司合法权益，依据《中华人民共和国合同法》等法律、法规，特制定本办法。
第二条本办法适用于XX公司（以下简称公司）对外签订的所有合同。
第二章合同范围及分类第三条本办法所称“合同”指各公司与其他民事主体（包括自然人、法人和其他组织）之间设立、变更、终止民事权利义务关系的法律性文件。
以公司名义对外签订的意见书、备忘录等法律性文件及其他各类经营性合同适用于本办法。
与员工签订的劳动合同除外。
第四条合同分为一般合同和重要合同。
（一）一般合同是指具备以下情况之一的合同：1.合同标的金额≤ 10 万元的；2.预计合同金额小于以上金额的框架合同；3.无合同金额的保密（不披露）合同；4.对上述一般性合同进行补充、变更、转让、终止、解除的合同。
（二）重要合同是指一般性合同以外的其他合同。
其中，具备以下情况之一的合同为重大合同：1.运营商、设备商的年度入围框架；2.公司尚未涉足的新技术、新业务模式等特殊项目；3.年合同金额≥500 万元的经营合同；4.预计合同金额大于以上金额的框架合同；5.涉外非经营性合同；6.对公司整体经营工作有较大影响的其它重大类经营合同。
第三章合同管理部门及职责第五条合同管理实行职能部门管理和承办单位管理相结合的原则。
公司法务部门是合同的职能管理审核部门，对各单位报审的合同进行严格的审查、指导及后续支撑。
第六条法务部门合同审核职责审核公司各类生产经营类合同，重点审查合同概况、市场规模、经济效益、合同文本、规范性等方面内容；第七条合同承办单位一般是指公司所属各分公司以及其他直接发起合同流程的部门和单位。
合同期个人工作总结及业绩
合同期个人工作总结及业绩尊敬的领导同事们：在过去的（合同期限）期间，我作为（你的职位名称），在公司的支持和领导下，认真履行职责，努力提升业务能力，为公司的发展贡献了自己的力量。
现将我的工作总结及业绩汇报如下：一、工作回顾1. 合同管理在合同谈判阶段，我积极参与，充分理解客户需求，确保公司利益最大化。
完成了（具体数量）份合同的起草、审查和签订工作，确保合同条款清晰、合法，有效降低了法律风险。
建立了完善的合同档案管理制度，定期对合同进行归档和更新，提高了合同管理的效率。
2. 业务拓展通过市场调研和客户沟通，成功开发了（具体数量）个新客户，实现了业务量的稳步增长。
与现有客户保持了良好的合作关系，通过提供优质的服务和产品，赢得了客户的信任和好评。
积极参与行业交流活动，扩大了公司在行业内的知名度和影响力。
3. 团队协作加强与部门内其他成员的沟通和协作，共同完成了多个重要项目。
组织定期的团队培训和分享会，提升了团队的整体业务水平和专业素养。
协助解决工作中遇到的问题和困难，营造了积极向上的工作氛围。
4. 个人学习与成长参加了（具体数量）次专业培训课程，不断提升自己的专业知识和技能水平。
阅读了（具体数量）本专业相关书籍，拓宽了视野，提高了综合素质。
在工作中勇于创新，提出了（具体数量）条合理化建议，被采纳并实施了（具体数量）项改进措施。
二、业绩展示1. 合同金额在合同期内，我负责签订的合同总金额为（具体金额）万元，同比增长了（具体百分比）。
其中，（具体金额）万元为新增客户带来的合同金额，占比达到（具体百分比）。
2. 业务增长实现业务收入（具体金额）万元，同比增长了（具体百分比）。
客户满意度调查结果显示，我的服务评价优良率达到（具体百分比）以上。
3. 团队贡献带领团队完成了（具体数量）个项目，实现了业务量的大幅增长。
团队成员的专业能力和业务水平得到了显著提升，为公司培养了一批优秀的业务骨干。
三、总结与展望在过去的合同期内，我始终坚持以公司利益为核心，认真履行职责，努力提升业务能力。
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贵州永红航空机械有限公司业绩合同管理办法二O二年八月第一章总则 3 第二章业绩合同的制定 4 第三章业绩合同的签订8 第四章业绩合同过程控制9 第五章绩效评定办法10 第六章业绩考核后续管理工作12 第七章附则13 附件一：业绩合同制订流程14 附件二：公司业绩合同15 附件三：2003年总经理关键业绩指标17附件四：2003年技改与信息化建设副总经理关键业绩指标 (19)附件五：2003年军品事业部部长关键业绩指标 (21)附件六：2003年军品事业部副部长关键业绩指标 (23)附件七：2003年民品事业部部长关键业绩指标 (25)附件八：2003年民品事业部副部长关键业绩指标 (27)第一章第一章总则第一条第一条目的为保证战略的顺利实施，使公司高层管理者把精力集中在对公司价值最大的经营决策上，以合同的方式体现业绩考核的严肃性，特制定本办法。
第二条第二条业绩合同适用范围业绩合同签订对象（受约人）主要是公司总经理、副总经理、事业部部长、副部长。
业绩合同受约人可按自身的业绩合同分解成下属人员的关键业绩指标，以督促、考核下属人员，保证业绩合同的实现。
第三条第三条业绩合同的期限业绩合同的有效期为一年，具体签订日期根据公司的经营周期、会计核算等特点确定，通常情况下业绩合同的有效期可以设为每年一月一日至十二月三■ 日止。
在有效期结束前，通过新一轮业绩目标谈判签订下一年的业绩合同。
第四条第四条业绩合同的效力业绩合同一旦被签署就具有约束力，在有效期内不得擅自更改。
如遇到对公司经营影响重大、不可抗拒的情况时（如自然灾害或外部环境的巨大改变），经双方协商，董事会批准，可以酌情予以调整。
第二章第二章业绩合同的制定第五条第五条业绩合同的作用业绩合同作为绩效管理的有效手段，有助于：（一）（一）提高公司内部管理的透明度，有利于对业绩进行监督和及时反馈。
（二）（二）将个人对业绩负责的做法制度化。
第六条第六条业绩合同的设计原则（一）以价值为驱动：建立以价值创造为核心的企业文化；（二）以岗位职责为基础：全面体现各岗位关键业绩成果，充分反映岗位特色。
（三）（三）与战略密切结合：充分体现公司发展战略方向和目标，业绩指标及其权重的设定以公司战略为依据。
（四）（四）公平一致性：上下级进行开放、充分的沟通，对业绩合同产生认同。
第七条第七条业绩合同核心内容业绩合同主要包括四个部分：（一）（一）关键业绩指标类别（二）（二）关键业绩指标（三）（三）指标权重（四）（四）指标量化目标第八条第八条关键业绩指标类别关键业绩指标分为三类：（一）（一）效益类：体现公司价值创造的直接财务指标，全面衡量创造价值的能力，典型的效益类指标包括三类：1. 1. 资产盈利效率指标，如净资产收益率2. 2. 现金获利能力指标，如自由现金流3. 3. 盈利水平指标，如净利润、息税前利润（二）（二）营运类：是实现公司价值增长的重要营运结果与控制变量，体现为完成战略及财务目标运用营运杠杆的能力，包括七类：1. 1. 收入管理指标，如销售额2. 2. 成本费用控制指标，如生产成本、管理费用3. 3. 投资支出控制指标，如投资资本支出4. 4. 营运资本管理指标，如营运资本周转期5. 5. 进度管理指标，如产量计划完成率6. 6. 科研管理指标，如新产品数量7.7. 质量管理指标，如产品合格率、废品率、返工率、投诉次数、客户满意度（三）（三）组织类：是实现积极健康的工作环境与公司文化的人员管理指标，体现推动公司价值观建立与人员组织竞争力的能力，包括三类：1. 1. 岗位设置与聘用指标，如员工总数、减员数量2. 2. 员工士气指标，如员工满意度3. 3. 人才发展指标，如优秀人才流失率（四）（四）事故类指标：此类指标按照贵航集团对公司的考核要求设置，完成该类指标不加分，未完成该类指标扣分，包括两个具体指标：1. 1. 重大质量事故2. 2. 重大安全事故第九条第九条关键业绩指标的设定（一）（一）关键业绩指标的界定范围1. 1. 关键业绩指标是对公司战略目标的分解，随公司战略的演化而被调整、修正；2. 2. 关键业绩指标是能有效反映关键业绩驱动因素变化的衡量参数；3. 3. 关键业绩指标是对重点经营行动的反映，而不是对所有操作过程的反映。
（二）（二）关键业绩指标的作用1. 1. 使高层领导清晰了解对公司价值最关键的经营操作的情况；2. 2. 使管理者能及时诊断经营中的问题并采取行动；3. 3. 有力推动公司战略的执行；4. 4. 为业绩管理和上下级的交流沟通提供客观基础；5. 5. 使经营管理者集中精力于对业绩有最大驱动力的经营方面。
（三）（三）关键业绩指标的选择原则1. 1. 指标应是所衡量的重要驱动因素，并与有关单位的使命/ 活动的战略方向一致；2. 2. 指标能够测量或具有明确的评价标准，可量化分析；3. 3. 受约人应有能力影响指标，并改进业绩；4. 4. 指标必须有明确的计算方法和数据来源；5. 5. 尽可能使用财务报表中已存在的项目来设计关键业绩指标。
（四）（四）关键业绩指标的选择方法1. 1. 效益类指标选择方法：净资产收益率是公司资产盈利能力的重要指标，适用于对损益结果有重大影响的经营管理人员，对总经理和事业部部长加大该项指标的权重；净利润与息税前利润考察创利能力，其中息税前利润剔除了融资成本和税收因素，事业部没有资本组织权，由公司统一报税，所以对事业部部长考察息税前利润，对公司总经理则考察净利润；2. 2. 营运类指标选择方法：营运类指标反映岗位独特的工作成果，尽量体现出主要年度目标，数量不应过多。
3. 3. 组织类指标选择方法：员工满意度能体现对公司策略、文化和机制的认同，可分别考察公司和事业部的员工满意度。
第十条第十条关键业绩指标的权重对关键业绩指标权重的设计有以下要求：1. 1. 对公司战略重要性高的指标权重大；2. 2. 受约人影响直接且显著的指标权重大；3. 3. 综合性强的指标权重大，如负有损益责任的总经理的效益类指标权重大；4. 4. 权重分配在同级别、同类型岗位之间应具有一致性，同时兼顾每个岗位的独特性，具有一定的浮动范围。
典型通用指标，如部门管理费用、员工满意度所占权重应保持统一；5. 5. 每一项指标的权重一般不小于5％，否则对综合业绩的影响太微弱。
为体现各指标的轻重缓急不同，指标之间的权重差异最好控制在5％以上第十一条第十一条关键业绩指标的目标值确定关键业绩指标的目标值，应遵循以下原则：1. 1. 具有足够的挑战性，只有少数人能全部达标，大多数人只能重点实现其中部分指标；2. 2. 综合考察多方面的信息依据，如历史业绩、对未来发展的预测、对事业部的控制要求，同行业竞争对手的业绩等；3. 3. 发约人和受约人共同商讨而最终决定，当双方对目标设定无法达成一致时，发约人具有最终的决定权；4. 4. 目标一经设定，原则上不再轻易改变。
第三章第三章业绩合同的签订第十二条第十二条业绩合同制订流程见附件一。
第十三条第十三条每年十二月上旬，薪酬考核委员会根据公司下年度经营计划，对公司整体目标进行分解，提出关键业绩指标的目标建议值和权重；第十四条第十四条每年十二月中旬，计划财务部、各事业部对目标建议值确认、修正并进行反馈；第十五条第十五条每年十二月下旬，人力资源部根据反馈意见进行修改，拟定业绩合同初步样本，报董事会审核，形成业绩合同样板；第十六条第十六条每年十二月下旬，计划财务部提供经营预算，人力资源部依据经营预算编制业绩合同初稿（详见附件二）；第十七条第十七条每年十二月下旬，董事会根据薪酬考核委员会建议提出业绩考核办法，人力资源部负责组织实施；第十八条第十八条每年一月份，人力资源部组织业绩合同双方讨论（考核指标详见附件三至附件七）。
董事长（发约人）与总经理（受约人）、总经理（发约人）与公司副总经理和各事业部部长（受约人）、事业部部长与事业部副部长分别就合同条款进行面对面协商，达成共识并签署合同；第十九条第十九条人力资源部组织业绩合同的协商签订工作，并负责合同备案。
第四章第四章业绩合同过程控制第二十条第二十条季度跟踪业绩合同完成情况（一）（一）人力资源部每季度向计划财务部、事业部搜集数据，采集业绩合同中量化指标的季度完成数据，对完成情况与分配到各季度的目标值进行比较；（二）（二）人力资源部向董事长、总经理、事业部部长通报本季度业绩完成情况；第二^一条第二^一条阶段业绩汇报阶段业绩汇报有利于业绩合同双方总结和回顾合同目标完成情况，提出改进措施。
每季度结束后，公司总经理向董事长，公司副总经理、事业部部长、副部长向总经理和董事长汇报业绩合同完成情况。
第二十二条第二十二条业绩指标目标值的调整（一）（一）当阶段实际业绩明显高于或低于合同预期目标时，业绩合同受约人需详细陈述导致偏差的原因。
如属于外部环境的重大变化或自然灾害等不可抗力原因，人力资源部在进行充分调查的基础上，预测外部环境变化的趋势，及时提出业绩目标的调整意见，报董事长。
（二）（二）董事长听取受约人的汇报后，分析导致偏差的原因，审议业绩目标调整意见。
经董事长批准后，人力资源部调整受约人的业绩目标，组织签约，双方重新签订业绩合同附件并备案。
第二十三条第二十三条业绩改进计划（一）（一）当阶段实际业绩低于预期目标，不属于外部原因时，发约人与受约人共同分析产生偏差的原因，协商提出业绩改进计划和具体实施方案。
（二）（二）董事长听取汇报后，审批业绩改进计划和具体实施方案。
（三）（三）发约人指导、跟踪受约人业绩改进计划的落实情况，监督业绩改进效果第五章第五章绩效评定办法第二十四条第二十四条每年一月上旬对业绩合同进行考核，比较全年实际业绩与全年业绩合同目标差异，业绩合同总分作为受约人浮动薪酬与非物质性奖惩的依据。
第二十五条第二十五条业绩合同数据收集（一）（一）计划财务部负责收集、核实全年财务数据（投资回报率、利润、现金流量、销售收入、成本、管理费用等），报人力资源部；人力资源部负责收集、核实全年非财务报表数据（特大事故、员工满意度等）。
（二）（二）人力资源部设计并发放员工满意度调查问卷，每年年底进行公司和事业部范围的民意测验，分别计算公司和各事业部员工满意度的平均得分。
第二十六条第二十六条业绩合同分值计算（一）（一）净资产收益率得分=（实际净资产收益率/ 目标净资产收益率）X 权重（二）（二）利润得分=（实际利润/目标利润）X权重（三）（三）自由现金流得分=（实际自由现金流/目标自由现金流）X权重（四）（四）销售收入得分=（实际销售额/目标销售额）X权重（五）（五）成本得分=（目标成本/实际成本）X权重（六）（六）费用得分=（目标费用/实际费用）X权重（七）（七）特大事故实际发生次数控制在目标以内，得分为 5 分；超过目标次数，得分为0 分。