万达广场交通规划设计审核规范

ii
万达广场
2012版交通规划设计审核规范 目录
附件 7 《万达商业综合体地下车库出入口排水沟、集水池技术规程》 附件 8 《发热电缆在车库出入口坡道上的安装方法》 附件 9 《非机动车停车区设置标准审批件》 二、 模板文件 模板 1 《万达广场交通系统设计任务书》 模板 2 《万达广场交通系统设计方案评审意见汇总表》 模板 3 《万达广场交通系统施工图评审意见汇总表》 三、 术语 四、 参考文献
表 2 交通规划设计审核流程表单
流程 编号 L1
L2 L3
审批事项
总图阶段：获得用地规划条 件、移交项目交评报告（摘 牌条件移交） 总图阶段：总图签批移交 总图调整签确反馈（董事长 签批） 方案阶段：交通设计条件评 审
施工图阶段：建筑内交通规 L4
划条件复核与优化
动线设计单位定标审批流 L5
程
L6 交通设计方案审批
6
万达广场
2012 版交通规划设计审核规范 管控篇--管控界面及职责清单
流程 编号
审批事项
环氧地坪施工定标审批流 L8
程
提报人 最终审批人
项目公 司
项目公司 按照项目系统制度工程类定标流程执行
流程
交通导向系统、车库划线、
L9
规划院
万达广场
交通规划设计审核规范
2012 版
主编单位：万达商业规划研究院 万达商业管理有限公司
参编单位：股份公司北方项目管理中心 股份公司南方项目管理中心 股份公司成本控制部 北京清华城市规划设计研究院 同济大学交通运输工程学院 立邦涂料（中国）有限公司
编委成员：刘冰、朱志军、张永财、王东、刘晓峰、李彬、郭薇、侯建辉、黄泽栋、李琪
交通导示施工验收 按图实施
大商业规划验收）、《万达广 场商业综合体地下停车场导
试营业日 前5天
规划院
L9 3-1-5
向系统设计规范》2010版-
附件4
◎⊙⊙ ⊙ ⊙ △△ ⊙
▲⊙
△ 图标：▲：主办 ⊙：审核 ◎：审批 ○：备案 ：协办
5
二、 审批流程
万达广场
2012 版交通规划设计审核规范 管控篇--管控界面及职责清单
项目 总图 阶段
取得区域控制 项目及周边未来发展 项目所在地及周边《区域控制性
性详细规划 规划
详细规划》
确定总图交通 出入口数量、位置及 总图会签上报（模块化标准节点
条件
公共交通设施
28—总图调整签确反馈）
摘牌日后 5天
交地日后 30天
发展部 规划院
L1 2-1-1 L2 2-1
▲◎ ▲
○ ⊙◎
单体
第一章 管控篇：管控界面及职责清单
一、 管控界面及职责清单 二、 审批流程 三、 成本管控及施工界面
第二章 技术篇：交通规划、设计导则
一、 项目总图阶段 1. 交通规划条件 2. 停车配建指标 3. 停车库出入口的设置原则
二、 方案阶段 1. 地面分级交通诱导系统 2. 停车库出入口设置形式及规格 3. 坡道设计要求
3-1-3
L6 3-2-2 ▲
3-2-3
案评审意见汇总表》-模板2
交通设计施工图评审 符合交通设计方案
《交通设计施工图》、
试营业前
3-1-3
《万达广场交通系统施工图
项目公司 L7
▲
180天
3-2-4
评审意见汇总表》-模板3
交通安全设施施工图 复核
符合交通设计方案
《交通安全设施施工图》、
试营业
成果
《万达持有物业地下停车场
项目公司 按照项目系统制度规划设计类定标流程执行
商管总部、规 划院
项目公司、商 管公司
项目公司业务负责人—项目公司业务分管副总经理—项目公司总经理—商管公司业务分管副总经理— 商管公司总经理—区域公司业务分管副总经理—区域公司总经理—商管总部商业物业部项目负责人— 商管总部商业物业部总经理—商管总部分管副总经理—规划院项目负责人—规划院分管所长—规划院 分管副院长。（抄送：商管总部拓展部项目负责人） 项目公司业务负责人—项目公司业务分管副总经理—项目公司总经理—商管公司业务分管副总经理— 商管公司总经理—区域公司业务分管副总经理—区域公司总经理（抄送：商管总部商业物业部项目负 责人、商管总部拓展部项目负责人）
目录
i
万达广场
2012版交通规划设计审核规范 目录
4. 收费站相关设施设置原则 5. 道路权属划定原则 6. 客车动线设置原则 7. 货车动线设置原则 8. 停车位布置原则 9. 卸货区设置原则 10. 公交、出租、非机动车
第三章 标准篇：适用标准规范与模板文件
一、 适用标准规范 附件 1 《各主要城市商业项目项目停车位配建标准》 附件 2 《万达持有物业地下停车场交通设施实施标准》2010 版 附件 3 《万达广场地下停车场交通动线规划设计操作指引及审核流程》2010 版 附件 4 《万达广场商业综合体地下停车场导向系统设计规范》2010 版 附件 5 《万达广场地下车库地坪施工管控规范》2011 版 附件 6 《万达广场地下车库涂料涂装系统施工标准》
项目公司
3-1-2 ▲
前180天
会签
交通设施实施标准》-附件2
四方会审
交通、导示、诱导、 安全设施合图评审会
《四方合图审核表》
试营业前
成果
项目公司
—— ▲
170天
会签
发展 部
责任分项
规划院
商管 公司
区域 商管 公司
△
⊙⊙⊙
⊙⊙ ⊙⊙ ◎⊙⊙
商管 总部
分管 副Байду номын сангаас裁
○
◎ ○
⊙
4
万达广场
2012 版交通规划设计审核规范 管控篇--管控界面及职责清单
交通动线施工图评审(含地 L7 下车库地面划线、停车场交
通设施)
提报人
发展部
规划院
规划院 项目公
司 项目公
司 项目公
司
项目公 司
最终审批人
流程
规划院 董事长 规划院 规划院
发展部项目负责人-发展部区域总经理-发展部综合管理部总经理-发展部总经理 （抄送：项目公司规划 副总、总经理、规划院所长、分管副院长、院长、中心计划部及设计部总经理、酒店总部设计部（如 有酒店项目））（涉及交通系统相关信息由规划院抄送商管公司） 规划院项目负责人-建筑所长-分管副院长-院长（抄送：发展部、成本控制部、中心计划部、营销部及 设计部、商管总部、万千百货总部、院线总部、酒店总部设计部（如有酒店项目）、项目公司、地产 研究部） 规划院项目负责人-建筑所所长 - 分管副院长（抄送：成本控制部、中心营销部及设计部、商管总部、 万千百货总部、院线总部、酒店总部设计部（如有酒店项目）、项目公司） 项目公司设计部-规划副总-总经理（抄送：规划院各专业负责人、项目负责人、各专业所长、分管副院 长、酒店总部设计部（如有酒店项目）、中心设计部、商管总部、区域商管）、（审图要点列入管控 要点自查会签表）
项目公司 L5 3-1-3 ▲
范围、设计深度
动线规划设计操作指引及审 220日
3-2-1
核流程》2010版-附件3
《交通设计方案》、《万达广
交通设计方案评审
场地下停车场交通动线规划
交通背景、交通设计、 设计操作指引及审核流程》
交通安全
2010版-附件3
、《万达广场交通系统设计方
试营业前 270日
项目公司
iii
万达广场
2012版交通规划设计审核规范 目录
万达广场
2012 版交通规划设计审核规范 管控篇--管控界面及职责清单
第一章 管控篇---管控界面及职责清单
一、 管控界面及职责清单
新建万达广场交通专业规划、设计、审核过程中，按项目建设阶段设置如下管控环节： 1、 在立项及总图阶段，需取得项目及周边规划条件，确定机动车停车库开口数量、位置和机动车位数量配置。 2、 在项目单体方案设计阶段，根据总图条件，确定机动车库出入口、坡道位置、规格，确定卸货区及客货运主动
1
万达广场
2012 版交通规划设计审核规范 管控篇--管控界面及职责清单
项目公司在进行交通设计招投时，需明确要求：设计方案包含项目及所在区域的《交通背景分析报告》。 ii. 交通设计方案评审：由项目公司发起并负责组织，商管总部、当地（区域）商管公司、交通顾问公司
参加的交通专业设计方案阶段评审。商管总部为方案的审批责任部门。审批通过的交通设计方案，作 为交通施工图和导视专业的设计依据。 iii. 交通动线（即交通设计施工图）评审： 由项目公司发起并负责组织，当地（区域）商管公司参加的交 通专业施工图阶段评审。要求交通施工图需同时满足交通设计方案和本规范要求。 c) 交通安全设施施工图（含在交通施工图中）复核：由项目公司发起并负责组织的，由当地（区域）商管公 司参加的交通安全施工图复核，本过程可在交通动线评审过程中一并完成。 d) 四方会审：在交通设计施工图完成后，项目公司负责组织交通、导示、诱导、安全四专业，进行合图审核 会议，确保相关方案的可实施性和完整性。 e) 其它：与交通专业相关的施工条件及验收过程。 详见表 1《交通规划设计管控界面及职责清单》。
交通导示施工图评审 符合交通设计方案
《交通导示施工图》
试营业前
成果
项目公司
3-1-5 ▲
150天
会签
3、地下停车场施工环节管控
土建完成基本面移交 具备涂装施工条件
《万达广场地下车库涂料涂 交地日后
项目公司 — 3-1-4 ▲
装系统施工标准》-附件6
380天
环氧地坪施工验收
选型、工艺、作业方 《万达广场地下车库地坪施
万达广场
2012版交通规划设计审核规范 总则
总则
一、目的： 为规范万达广场交通规划、设计、审核管控流程， 统一万达广场交通安全设施配置，指导项目建设过程中相关
施工、验收过程，特制定本规范。 二、适用：
本规范适用于 2012 年（含）以后新建万达广场商业综合体项目中，大商业部分（自持物业）的交通系统规划、 设计及建设过程。 三、导读： 第一章 管控篇：管控界面及职责清单---适用于全体管理者 1、 以工作表单的形式，厘定了万达广场立项、规划、设计、建设过程中，万达集团内部各系统（发展部、规划院、
成品部、项目管理中心、各地项目公司、商管总部、各地商管公司等）与交通专业相关各项工作的职责分工， 统筹引导、全程规范万达广场的交通规划、设计、建设、验收交付过程； 2、 明确了各工作节点对应的管控模块节点、审核（批）流程和阶段工作成果（标准）；
万达广场
2012版交通规划设计审核规范 总则
3、 明确了与交通系统设计、施工过程相关各专业工种间工作界面及验收标准。 第二章 技术篇：交通规划、设计导则---适用于设计和施工管理者 依据国家、行业相关规范，结合万达广场建设使用经验，明确了相关术语、技术规范、技术指标，用以指导万达内 部技术管理，尤其规范万达广场交通设计技术标准。 第三章 标准篇：适用规范、标准与模板文件、术语、参考文献
线。 3、 项目施工图设计阶段：
a) 复核交通设计条件，优化建筑、结构、机电专业设计，满足机动车库功能需求。 b) 完成交通专业设计委托、设计指导、设计评审：
i. 交通设计招投标：由项目公司依据相关规范要求，选定合格专业设计单位；为选定的交通设计单位提 供必要的交通背景资料如《交通评价报告书》、《区域控制性详细规划》。 若在立项审批过程中，项目所在地区政府相关部门不要求进行交通评价并提供《交通评价报告书》，则
出入口、坡道、收费
交通设计条件
方案深化图纸会签（模块化标准 交地日后
方案
岗亭、卸货区、客货
规划院 L3 2-2
评审
节点32—单体方案深化会签）
65天
阶段
主动线等
▲
△△
施工
管控要点自查会签表（模块化标
交通条件复核 建筑、结构、机电设
交地日后
图阶
准节点56—第一版施工图会签
项目公司 L4 2-2 ▲
与优化
2
万达广场
2012 版交通规划设计审核规范 管控篇--管控界面及职责清单
表 1 交通规划设计管控界面及职责表单
业务分项
责任分项
工序
关键工作
管控要点
完成成果/标准
模块 节点
相关 主责单位
流程
相关 章节
项目 公司
发展部
规划院
商管 公司
区域 商管 公司
商管 总部
分管 副总裁
1、项目交通总体规划及交通组织
计满足交通设计需求
170天
段
报审）
◎ △△
3
万达广场
2012 版交通规划设计审核规范 管控篇--管控界面及职责清单
业务分项
工序
管控要点
完成成果/标准
模块 节点
相关 主责单位
流程
相关 章节
项目 公司
2、项目交通动线、设施及导视专项设计
交通设计招标
《设计任务委托书》-模板1、
2-1-1
交通设计资质、设计 《万达广场地下停车场交通 交地日后
案、验收标准
工管控规范》-附件5
试营业前 45天
项目公司
L8 3-1-4 ▲
交通系统施工验收
交通划线、安全设施、 交通安全设施施工图、《万达 停车收费管理系统、 持有物业地下停车场交通设 停车诱导系统验收 施实施标准》-附件2
试营业前 45天
项目公司
— 3-1-2 ▲
地下停车场导向标示施工验
收（模块化标准节点305—