互联网银行保险论文

互联网银行保险论文一、我国银行保险与互联网保险发展历程对比（一）业务迅速发展的合作时期1.互联网企业与保险公司的合作。

2013年中秋节期间，由安联财险与阿里小微金融服务集团旗下淘宝保险共同合作推出一款中秋赏月险。

2013年11月11号，所谓的光棍节前夕，平安产险与百合网合作，针对单身人群推出一款名为“脱光险”的保险产品。

2014年春节期间，生命人寿借助淘宝保险平台，推出了一款名为“小鞭炮”的意外险。

2014年3月26号，阿里巴巴继余额宝风波之后，又推出了娱乐宝。

其本质为阿里巴巴与国华人寿合作推出的一款互联网投连险产品。

各家保险公司纷纷采取与互联网企业合作的方式，推出自己的互联网保险产品。

2013年8月淘宝保险表示，淘宝保险平台正式上线3年来，完成的保险交易超过10亿笔。

截至目前，与淘宝保险合作的财险公司有10家，寿险公司达28家，保险中介公司有3家。

险种类别涉及健康险、意外险、理财险、财产险、车险、旅行险、少儿险等七个领域。

从我国银行保险的发展可以看出，以互联网金融平台为主体，给保险公司提出用户需求，保险公司对此快速研发出有针对性的互联网金融产品是现阶段的主要合作模式。

保险公司看中的是互联网企业海量的客户、较高的效率和较低的运营成本。

而在我国银行保险的发展初期，保险公司同样看中了银行的海量客户和良好声誉，2000年至2003年期间银行和保险公司双方合作范围不断扩大，产品种类也如雨后春笋般涌现，并在合作初期实现了共赢。

（二）瓜分业务份额的竞争时期1.银行打破合作模式。

长久以来，我国保险公司与银行之间建立了以“资源共享”为标志的战略联盟关系。

但随着合作程度的不断深入，银行更加了解保险公司的各种理财产品及相关服务，各家银行似乎并不甘心让大量的资金流向保险公司，自身只充当中介服务的角色，再加上政府在金融业混业经营方面政策的放宽，于是五大行开始跑马圈地寿险行业。

2009年9月，中国保监会同意中国银行收购中银保险有限公司的全部股权。

同年12月，交通银行成功入股中保康联人寿保险。

2010年10月，中国工商银行以12亿元购买金盛人寿60%的股权。

2011年7月，中国建设银行正式成为太平洋安泰人寿的控股股东。

2012年11月，农业银行获批控股嘉禾人寿。

此外，其他各家银行也纷纷效仿，如中国邮政储蓄银行成立中邮保险、招商银行收购招商信诺50%股权、民生银行成立民生保险、光大银行全面控股光大永明、北京银行有效控股中荷人寿。

银行设立、投股或参股设立保险公司，从根本上改变了以往相互合作和渗透的性质。

银行系保险公司借助银行先天的竞争优势，以及合作时期对保险产品及服务的了解，必将在市场竞争中抢占并瓜分传统保险公司的业务份额。

2.互联网企业打破合作模式。

随着互联网保险的进一步发展，类似于阿里的互联网企业不会仅仅只做平台。

2013年11月6日众安保险正式开业。

作为国内首家互联网保险公司，众安在线开启了互联网企业成立保险公司的新时代。

互联网保险公司虽然目前只有1家，但这已成为未来的一种趋势。

保监会原副主席李克穆在两会间隙接受采访时也表示：在我国互联网保险未来的发展中，国家将逐步放开互联网保险牌照。

对比我国银行保险的发展，自2009年以来，各大商业银行纷纷设立、投股或参股设立的保险公司，率先打破以往合作的模式，利用自身的竞争优势，迅速抢占并瓜分传统保险公司的业务份额。

因此，众安在线的成立，不仅仅代表着互联网保险的进一步发展，更意味着互联网企业吹响了进军保险市场的号角。

随着互联网保险的进一步发展，互联网企业必将借助自身优势，成立自己的保险公司，从而影响整个传统保险业的格局。

（三）传统保险公司的业务调整期1.各家险企在银保业务上做出被动调整。

2013年第1季度，业务排名前7位的寿险公司中，除太平寿险和太保寿险外，其余5家保险公司的银行保险新单业务均出现了负增长。

中国人寿、平安寿险和人保寿险的同比降幅都在20%以上，新华人寿甚至达到了54%的新单同比负增长。

然而银行系保险公司却逆市上涨，建信人寿实现银保新单保费收入18.5亿元，同比增长47.8%。

农银人寿实现银保新单保费收入17.7亿元，同比大幅增长67.5%。

此外，工银安盛更是实现1903.5%的惊人涨幅。

2013年整个保险行业银保新单业务大幅负增长，银行系保险公司却一枝独秀。

而对于银行系保险公司对整个寿险市场的冲击，传统保险公司只能被动做出调整。

以平安寿险为例，经过连续几年的业务调整，平安寿险逐渐淡出了银行保险渠道这块江湖。

这也从侧面说明平安管理层已经针对银行业垂涎寿险的行为做出调整。

2.传统险企谨防互联网企业冲击。

2014年2月25日，中国保险行业协会在京发布的《互联网保险行业发展报告》显示：2011年至2013年经营互联网保险业务的主体从28家上升至60家，年均增长率达46%，占全行业133家产寿险公司的45%；规模保费从31.99亿元增长到291.15亿元，三年间保费增幅总体达到810%，年均增长率达到201.68%；投保客户数从815.73万人增长到5436.66万人，增幅达到566.48%。

对比我国银行保险的发展初期，在2001年至2003年期间，我国银行保险业务发展同样迅速，规模保费从45亿元增长到765亿元，三年间保费增幅总体达到1600%，年均增长率达到312.31%。

然而，从当前银行保险的业务状况来看，传统保险公司确实受到了冲击。

因此，在互联网保险快速发展的背景下，传统保险公司应在银行保险上吸取经验教训，认清互联网企业在经营互联网保险上的优势，改进自身的不足，谨防可能来自互联网企业的冲击。

二、互联网企业的竞争优势（一）消费基础坚实，拥有大量数据目前潜在客户人群每天可能多次访问互联网平台，但一两个月才去一次银行、保险等服务网点。

随着我国网络消费群体日益壮大，互联网企业在保险方面的消费基础也日渐坚实。

据统计，截至2013年底，我国网民人数已达6.18亿，预计2015年我国网民人数规模将达到7.5亿。

庞大且不断增长的网民队伍为互联网企业发展提供了强大而坚实的消费基础。

互联网企业的第三方支付和网购平台，把用户的消费记录，物流配送信息，甚至是消费习惯都记录下来，积累了大量数据。

随着保险网销渠道的进一步完善，数据最终会成为公司的核心竞争力，行业边界也会被弱化。

互联网公司一旦进入保险领域，成立保险公司，必然会利用数据优势冲击传统保险公司。

（二）掌控平台，拥有技术优势1.领先的销售平台架构设计。

基于对其他产品销售平台的构建经验，互联网企业更容易构建保险产品的销售平台，以优质的用户体验，最快速度地实现用户需求，方便客户检索产品，查询相关信息。

2.数据处理能力优势明显。

互联网企业运用实时推送技术，基于云计算平台，便可实现每秒高达上百万条，日处理量高达亿万数量级的数据。

因此，相比传统保险公司，互联网企业数据处理与运营能力和数据采集、整合、分析、挖掘能力优势明显。

（三）当前网销保险产品设计简单2013年2月25日，中国保险行业协会发布的《互联网保险行业发展报告》指出，目前我国互联网保险产品主流是粘度低、标准化的短期意外险等产品，产品种类单一且容易模仿。

因此，互联网企业极易模仿同类产品，利用自身销售平台优势对保险产品进行个性包装，吸引大众眼球，激发潜在客户购买欲望。

同时，还可利用数据优势和数据处理能力，调查客户需求，筛选有效客户，设计适销对路的保险产品。

保险需求更易捕获，营销更加精准。

（四）成本费用低据调查，利用网销渠道销售的保险产品或提供的相关服务效果优于保险传统营销。

佣金、房租、薪资、通讯费、交通费、印刷费将大幅度减少，若互联网企业成立自己的保险公司也可免去网络服务费用，成本更是大大降低。

据有关数据统计，利用网销渠道向客户销售保险产品或提供保险服务要比采用传统的方式节省50%-70%的费用。

因此，较低的运营成本也成为互联网企业的又一优势。

三、传统保险公司的应对措施（一）发挥自身优势1.风险管理能力。

传统保险公司很明显的优势在于它的风险管理能力，风险管理的能力是对于一种专属信息的处理能力。

由于保险产品本身的特点，使得各家传统保险公司十分注重自身资金，以及运营模式的安全。

而对于互联网企业成立的保险公司，其各项监管机制尚不健全，缺乏高效、便捷的信息反馈机制，虽然是主动购买行为，但客户疑问不能迅速回应，退保风险很高。

综合来看，在风险管理方面传统保险公司优势明显。

因此，传统保险公司利用自身在风险管理方面的优势，保障公司以往业务稳定运营的同时，可以分析互联网保险业务领域所面临的风险，提前建立此领域的风险管理机制。

2.专业的产品服务。

《互联网保险行业发展报告》指出，大多数寿险产品较为复杂，需要与客户进行充分沟通，再加上客户信息安全保障不足，因此不能实现网上销售。

此外由于通过互联网销售保险没有区域性，客户一旦投保成功，后续的服务归属问题比较模糊。

作为传统保险公司应认清互联网企业的局限性，发挥自身在产品服务方面的优势，强化与客户的沟通，完善理赔等后续服务。

同时可借助品牌效应，赢得客户的信任。

3.产品创新能力。

互联网企业设立的保险公司，由于自身保险相关资源的匮乏，部门的不完善，其自身产品研发能力有限，只能模仿传统保险公司的现有产品。

因此，传统保险公司应发挥自身产品创新方面的优势，进而以产品优势赢得市场。

（二）加快触网步伐1.明确合作平台与门户网站的职能。

目前，传统保险公司触网的方式大体上有三种：一是通过公司自己的门户网站进行销售。

二是作为店商，与互联网企业合作，借助其销售平台，进行推广销售。

三是与第三方门户网站合作，进行产品销售。

然而，三者之间存在明显的业务交叉，造成资源的浪费。

作为传统保险公司，应着重整合前两种平台的资源，进一步明确二者分工。

店商平台应着眼于新客户的开发，借助此平台的访问优势，快速完成格式化产品的销售。

门户网站应同时兼顾新客户的开发，以及老客户的后期服务，针对新老客户的保险产品种类也应更为全面，做到为客户提供一站式的在线服务。

同时门户网站也应是客户答疑，保险教学，文化宣传，品牌推广等多领域平台。

此外，传统保险公司应做好两平台间的协同，如在店商平台界面上建立链接，引导客户访问公司门户网站，体验公司全方位的服务，也便于传统保险公司积累自身客户资源。

2.完善互联网技术，尝试整合营销。

与互联网企业相比，传统保险公司的互联网技术应用能力和数据处理能力确实存在一定差距。

传统保险公司习惯于将数据的分析结果应用于事后的风险评估上，而在事前的客户识别、客户分类、产品开发和市场开拓等方面应用明显不足。

因此，传统保险公司应进一步完善互联网技术和数据处理、应用能力，并尝试将数据分析的结果应用于事前领域。

传统保险公司在保险专业上优势明显，特别是公司原有的客户资源、销售队伍、线下网点。