提高团队沟通能力的个故事营长传令看彗星
提升团队凝聚力的寓言小故事及寓意
提升团队凝聚力的寓言小故事及寓意导语：一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。
下面是提升团队凝聚力的寓言小故事，欢迎参考。
提升团队凝聚力的寓言小故事1：从前，有一只真抓实干的黑猫，它每天都能捉10多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。
于是，老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。
有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。
最后，还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法："老鼠杀猫是不可能的。
如果不能杀死它，就应设法躲避它。
咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂铃铛。
这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先躲起来。
"老鼠们公认这是个很好的想法。
但怎样执行呢?高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来，但讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。
寓意：这个故事告诉我们：有好的想法却不能执行，那只能是空想。
同样，对于企业来说，管理者有了决策，但因脱离了实际，无法执行，最终也无济于事。
因此，在使员工执行决策之前，管理者首先要根据本企业的实际作出科学决策，保证计划切实可行。
练的员工，每天都在充满激情的得罪你的客户，这是企业最大的成本，因为它在加速企业的灭亡。
简单的说，没有技能的员工，激情越旺盛，企业越走下坡路，因为你的执行力是负的。
提升团队凝聚力的寓言小故事2：有一个装扮很像魔术师的人来到一个村庄，他向迎面而来的夫人说“我有一颗汤石，如果将他放入烧开的水中。
会立刻变出美味的汤来，我现在就煮给大家喝。
”这时有人就找了一个大锅，也有人提了一桶水，并且架上炉子和木材，就在广场煮了起来，这个陌生人很小心的把汤石放入滚烫的锅中，然后用汤匙尝了一口，很兴奋的说“太美味了。
如果再加入一点洋葱就更好了。
”立刻有人冲回家拿了一堆洋葱，陌生人有尝了一口“太棒了，如果再放一点肉片就更香了”有一个妇人快速回家端了一盘肉来，“再有一些蔬菜就完美无缺了”陌生人建议道，在陌生人的指挥下，有人拿了盐，有人拿了酱油，也有人捧了其他的材料。
沟通漏斗经典案例
沟通漏斗经典案例沟通漏斗经典案例一1910年，在美国，营长对值班的军官说：“明晚大约八点钟左右，哈雷彗星将可能在我们这个地区看到，这颗彗星每隔76年才能看见一次。
命令所有士兵，着野战服在操场上集合，我将向他们解释这一罕见的现象;如果下雨的话，就在礼堂集合，我为他们放一部有关彗星的影片。
”值班军官立即执行营长的命令，对连长说：“根据营长的命令，明晚八点，每隔76年才能看见一次哈雷彗星将在操场上空出现。
如果下雨的话，就让士兵穿着野战服列队前往礼堂，这一罕见的现象将在那里出现。
”连长立即执行值班军官的命令，对排长说：“根据营长的命令，明晚八点，非凡的哈雷彗星将军穿野战服在礼堂中出现，这是每隔76年才出现的事。
如果操场上下雨的话，营长将下达另一个命令，这种命令每隔76年才会出现一次。
”排长立即执行值班连长的命令，对班长说：“明晚八点，营长将带着哈雷彗星在礼堂中出现，这是每隔76年才出现的事。
如果下雨的话，营长将命令彗星穿上野战服到操场上去。
”最后，班长对士兵说：“在明晚八点下雨的时候，著名的76岁的哈雷将军将在营长的陪同下身着野战服，开着那辆彗星牌汽车，经过操场前往礼堂。
”同样道理，在企业经营中，谁能保证你们企业不会发生像哈雷彗星通知这样的笑话。
其实，我们经常会遇到“沟通漏斗”，经常会遇到信息在传递过程中失真的问题。
一旦信息失真，员工就会部分理解，执行就会大打折扣，生产效率会大大下降，企业效益会大受影响，严重时，会造成企业倒闭;当追究起责任时，大家就会互相埋怨，进而会直接影响人际关系。
所以，一定要掌握一些沟通技巧，争取让这个沟通漏斗“漏”的越来越少。
沟通漏斗经典案例二昨晚旸旸的记事本作业要求记湖州的“塔里塔”——飞英塔的故事。
故事的开头，旸旸是这样复述给我听的：从前，飞英公园有一家人，一个老婆，一个老公。
他们有一个女孩。
意思虽然没错，但我当时听着就觉得别扭。
一边记一边心里想着，现在讲给小朋友听的故事也与时俱进了，老公老婆的张口就来。
团队凝聚力的小故事简短（精选12篇）
团队凝聚力的小故事简短（精选12篇）文字像精灵，只要你用好它，它就会产生让你意想不到的效果。
所以无论我们说话还是作文，都要运用好文字。
只要你能准确灵活的用好它，它就会让你的语言焕发出活力和光彩。
下面，店铺为大家分享团队凝聚力的小故事简短，希望对大家有所帮助！团队凝聚力的小故事简短篇1一位老人不久将离开人世，他把3个儿子召唤到病榻前说：“亲爱的孩子，你们试试能否把这捆箭折断，我还要给你们讲讲它们捆在一起的原因是什么。
”长子拿起这捆箭，使出了吃奶的力气也没折断：“把它交给力气大的人才行。
”他把箭交给了老二。
二儿子接着使劲折，也是白费力气。
小儿子想来试试也只是徒劳，一捆箭一根也没折断，还是老样子。
“没有力气的人，”父亲说，“你们瞧瞧，看看你们父亲的力气如何?”3个儿子以为父亲在说笑，都笑而不答，但他们都误解了。
老人拆开这捆箭，毫不费劲地一一折断。
“你们看，”他接着说，“这就是团结一致的力量。
孩子们，你们要团结，用手足情意把你们拧成一股绳。
这样，任何人、任何困难都打不垮你们。
”这是他在患病期间说话说得最多的一次。
说完后，老人感到自己就要撒手归西了，对孩子们说：“孩子们，记住我的话，你们要始终团结，在临终前我要得到你们的誓言。
”3个儿子一个个都哭成了泪人，他们向父亲保证会照他的话去做。
父亲满意地闭上了双眼。
三兄弟清理父亲的遗物时，发现父亲留下了一笔丰厚的财产，但留下的麻烦也不少，有个债主要扣押财产，另一个邻居又因为土地要和他们打官司。
开始时，三兄弟还能协商处理，问题很快解决了。
然而这兄弟之情是如此短暂，虽有共同的血统，但各自的利益促使他们分离。
欲望、嫉妒和法律问题困扰着三兄弟，他们争吵着分家，法官不得不在许多事情上对他们一一课以处罚。
债主和邻居重新翻案，一个说错判要重新起诉，另一个则由于前次诉讼不合手续又提出申诉。
不团结的兄弟们内部分歧更大了，互相使坏，最后他们丢失了全部的家产。
当想起捆在一起又被拆散的箭和父亲的教诲时，他们都后悔莫及。
团队凝聚力励志小故事
团队凝聚力励志小故事“众人拾柴火焰高”，“团结就是力量”，“人心齐，泰山移”，无不说明团结的神力，团结是红军二万五千里长征胜利的结晶，是实现宏伟目标的源泉。
下面是小编为大家带来的团队凝聚力励志小故事五篇，希望大家能够喜欢！团队凝聚力励志小故事1生活就像一首美妙的乐曲，独奏、合奏各展风彩，飞扬出美妙的旋律。
一位心理学家说：“如果你能够使别人乐意与你合作，不论做任何事情，你都可以无往而不胜。
”要弹奏好生活的乐章就要善于与人合作。
我们的学习必须与人合作，才能更加富有成果。
古人说：“独学而无友，则孤陋而寡闻。
”学习中，通过全作，互相交流，互相启发互相帮助，弥补个人知识的不足，从而获得更多的知识，提高我们解决问题的能力。
同时，通过合作融入集体互帮互助的良好氛围，在团结合作中感受群体力量，体会成功的喜悦，有助于我们形成开朗、活泼、勇敢等积极的外向的良好性格。
随着社会的发展，人与人之间的合作，内容更广泛，形式更加多样，范围也越来越大。
特别是在科技迅猛发展的今天，知识信息量大大增加，社会分工更趋细化，一项任务的完成必然是通力合作的结果。
可以说21世纪的成功者将是全面发展的人，富有开拓精神的人，善于与他人合作的人。
合作和竞争是一对孪生兄弟。
没有竞争的合作缺乏积极向上的动力。
只有既竞争又合作，我们的事业才能如日中天，经济才能繁荣，社会才能进步。
共同进步即双赢是竞争最理想的结果。
良好的合作，创造竞争中的双赢。
在竞争过程中双方相互激励、相互帮助、取长补短，大家都有所收获，有所提高，有所发现，有所前进。
我致力于竞争，但更酷爱合作。
足球运动就是必须依靠竞争与合作亲密无间的配合才能取胜的艺术。
我喜欢足球，不仅因为它的精彩激烈，还因为它给予我们合作的启示。
一场比赛，十一人上场，位置各不相同，但每个人必须全力以赴，既然要为同伴创造机会，又要把伙伴为自己创造的机会把握住。
同伴犯了错误，其他人要赶紧弥补而不是加以指责，只有这样，一场比赛才能取胜。
七个关于有效沟通的管理故事
七个关于有效沟通的管理故事有效沟通是企业经营管理和我们个人在社会生活经常需要遇到的基本问题。
人与人之间要达成真正的沟通并不是一件易事。
以下一些简洁而寓意深刻的故事，可能比我和其他沟通专家所著的专业文章对你更直接，更具有震憾作用和启发意义。
1 有一个秀才去买柴，他对卖柴的人说：“荷薪者过来！”卖柴的人听不懂“荷薪者”（担柴的人）三个字，但是听得懂“过来”两个字，于是把柴担到秀才前面。
秀才问他：“其价如何？”卖柴的人听不太懂这句话，但是听得懂“价”这个字，于是就告诉秀才价钱。
秀才接着说：“外实而内虚，烟多而焰少，请损之。
（你的木材外表是干的，里头却是湿的，燃烧起来，会浓烟多而火焰小，请减些价钱吧。
）”卖柴的人因为听不懂秀才的话，于是担着柴就走了。
管理者平时最好用简单的语言、易懂的言词来传达讯息，而且对于说话的对象、时机要有所掌握，有时过分的修饰反而达不到想要完成的目的。
2 美国知名主持人林克莱特一天访问一名小朋友，问他说：“你长大后想要当甚么呀？”小朋友天真的回答：“嗯…我要当飞机的驾驶员！”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办？”小朋友想了想：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。
”当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续着注视这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。
没想到，接着孩子的两行热泪夺眶而出，这才使的林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。
于是林克莱特问他说：“为甚么要这么做？”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要回来！！你听到别人说话时……你真的听懂他说的意思吗？你懂吗？如果不懂，就请听别人说完吧，这就是“听的艺术”：1. 听话不要听一半。
2. 不要把自己的意思，投射到别人所说的话上头。
3 A对B说："我要离开这个公司。
我恨这个公司！"B建议道："我举双手赞成你报复！！破公司一定要给它点颜色看看。
有效沟通的小故事
有效沟通的小故事一个年轻人在雨地里徘徊，而旁边的路人却没有一个愿意施舍他一把伞。
此时，一位老者撑着伞走到他跟前，说：“我借给你一把伞，但你得还给我。
”年轻人答应了，接过伞，感激地离去。
不久后，年轻人又遇到了困境。
他站在桥头准备跳河，一位陌生人走上前来询问他的情况，得知他的遭遇后开导他，并借钱给他还给老者。
年轻人感激不已，陌生人却说：“这是我应该做的，因为你有借有还，再借不难。
”这个故事告诉我们，有效沟通是解决人际问题的关键。
通过清晰、坦诚和尊重的交流，可以达成相互理解和合作。
以下是几个有效沟通的小故事，让我们一起探讨沟通的艺术。
故事一：一个年轻的设计师向客户提交了一份设计方案，客户却对他的创意不满意。
设计师很沮丧，但他决定与客户进行更深入的沟通。
他主动与客户联系，听取客户的意见和建议，并耐心地解释自己的想法。
最终，客户被他的真诚和努力所打动，认可了他的设计方案。
这个故事告诉我们，有效沟通需要耐心和真诚。
当我们遇到问题时，要主动与客户或同事沟通，倾听他们的意见和建议，并表达自己的想法和立场。
通过坦诚和耐心的交流，可以消除误解和分歧，达成共识和合作。
故事二：一位领导发现员工们在工作中存在沟通不畅的问题，影响了整个团队的效率。
为了解决这个问题，他组织了一次团队建设活动，让员工们通过游戏和互动来增进彼此的了解和信任。
经过一段时间的努力，员工们之间的沟通变得更加顺畅，团队的效率也得到了提高。
这个故事告诉我们，有效沟通需要建立在相互信任和尊重的基础上。
在团队中，要鼓励员工们多交流、多合作，通过互动和游戏来增进彼此的了解和信任。
同时，领导也要关注员工们的情感需求和个性差异，尊重他们的想法和意见，营造一个积极向上的工作氛围。
故事三：一个孩子因为不愿意与父母沟通而遇到了很多问题。
父母为了了解孩子的想法和需求，尝试了多种方法与孩子交流。
他们耐心地倾听孩子的诉说、关心孩子的感受、提供支持和鼓励。
最终，孩子感受到了父母的关爱和支持，愿意与父母坦诚交流。
提高团队沟通能力的个故事机门开了都吃惊
机门开了都吃惊
问题导向
团队成员应如何通过沟通减少误会的发生？
管理者如何通过沟通减少自己的错误决策？
在大洋中的一个岛上有一个部落，他们穿着树叶制成的衣服，依靠种地渔猎为生。
部落里的人与外界交流甚少，所以也比较落后，部落首领意识到了这一点，决定也搞一下开放。
他听说有位经济学者能给人很多资讯，并教人如何成功。
于是首领决定请这位学者来岛上做指导。
学者想：“他们不远万里请我去演讲，可见他们对我的信任。
”于是很高兴地接受邀请。
为了能和当地人更容易交往，学者对小岛做了一些了解，知道当地人穿着树叶制成的衣服。
学者想：“入乡随俗，那去这个部落，也应符合他们的习俗。
”学者特地为自己和随行人员定制了树叶做成的衣服。
当学者的专机就很快要降落的时候，他和随行换上了早已准备好的树叶服。
当机门打开的那一刻，部落里的人都吓了一跳，只见学者和随行都穿着树叶服走出飞机。
而飞机上的人同时也是一惊，部落首领一行却个个西装革履前来迎接。
原来，他们之前也了解到岛外的人都穿着现代服装，所以为了表示尊重，他们从国外进了一大批西服。
思考导向
本该圆满的事情会因为缺少沟通而变得一团糟，缺乏沟通的互相关心很可能会产生误会。
因此，团队成员应加强沟通，减少一些不必
要的麻烦。
管理者应认识到沟通对于正确决策的重要性，否则很可能会好心办坏事，吃力不讨好。
如何提高团队凝聚力的励志小故事集锦
如何提高团队凝聚力的励志小故事集锦导语：在我们人生的大道上，肯定会遇到许许多多的困难。
但我们是不是都知道，在前进的道路上，搬开别人脚下的绊脚石，有时恰恰是为自己铺路?下面是团队凝聚力的励志小故事，欢迎阅读。
如何提高团队凝聚力的励志小故事1：救人在一场激烈的战斗中，上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。
照常理，发现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧倒。
可上尉并没有立刻卧倒，他发现离他四五米远处有一个小战士还站在哪儿。
他顾不上多想，一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。
此时一声巨响，飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上。
上尉拍拍身上的尘土，回头一看，顿时惊呆了：刚才自己所处的那个位置被炸成了一个大坑。
大道理：在帮助别人的同时也帮助了自己!如何提高团队凝聚力的励志小故事2：出门古时候，有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门。
一路上，重重的行李箱将兄弟俩都压得喘不过气来。
他们只好左手累了换右手，右手累了又换左手。
忽然，大哥停了下来，在路边买了一根扁担，将两个行李箱一左一右挂在扁担上。
他挑起两个箱子上路，反倒觉得轻松了很多。
大道理：在我们人生的大道上，肯定会遇到许许多多的困难。
但我们是不是都知道，在前进的道路上，搬开别人脚下的绊脚石，有时恰恰是为自己铺路?如何提高团队凝聚力的励志小故事3：鱼王的儿子有个渔人有着一流的捕鱼技术，被人们尊称为‘渔王’。
然而‘渔王’年老的时候非常苦恼，因为他的三个儿子的渔技都很平庸。
于是个经常向人诉说心中的苦恼：“我真不明白，我捕鱼的技术这么好，我的儿子们为什么这么差?我从他们懂事起就传授捕鱼技术给他们，从最基本的东西教起，告诉他们怎样织网最容易捕捉到鱼，怎样划船最不会惊动鱼，怎样下网最容易请鱼入瓮。
他们长大了，我又教他们怎样识潮汐，辨鱼汛。
凡是我长年辛辛苦苦总结出来的经验，我都毫无保留地传授给了他们，可他们的捕鱼技术竟然赶不上技术比我差的渔民的儿子!”一位路人听了他的诉说后，问：“你一直手把手地教他们吗?”“是的，为了让他们得到一流的捕鱼技术，我教得很仔细很耐心。
打造团队凝聚力的励志小故事及感悟（通用18篇）
打造团队凝聚力的励志小故事及感悟（通用18篇）打造团队凝聚力的励志小故事及感悟篇1狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后，两败俱伤。
狮子快要断气的时候对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样。
”老虎吃惊地说：“我从未想过要抢你的地盘，我一直以为是你要侵略我!”感悟：相互沟通是维系同事、老板之间的一个关键要素。
有什么话不要憋在肚子里，多同同事、员工交流，也让同事、员工多了解自己，这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。
打造团队凝聚力的励志小故事及感悟篇2两只鸟在一起生活，雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存，由于天气干燥，果仁脱水变小，一巢果仁看上去只剩下原来的一半。
雄鸟以为是雌鸟偷吃了，就把它啄死了，过了几天，下了几场雨后，空气湿润了，果仁又涨成满满的一巢。
这时雄鸟十分后悔地说：“是我错怪了雌鸟!”感悟：老板、同事之间要相互信任，很多幸福团结的团队就毁于怀疑和猜忌。
所以，对同事、员工要保持信任，不要让猜疑毁了团队。
打造团队凝聚力的励志小故事及感悟篇3两只乌鸦在树上对骂起来，它们越骂越凶，越吵越激动，最后一只乌鸦随手捡起一样东西向另一只乌鸦打去。
那东西击中另一只乌鸦后碎裂开来，这时丢东西的乌鸦才发现，自己打出去的东西原来是自己一只尚未孵化好的蛋。
感悟：遇到事情要冷静对待，尤其是遇到问题和矛盾时，要保持理智，不可冲动，冲动不仅不能解决问题，反而会使问题变得更糟，最后受损失的还是整个团队。
打造团队凝聚力的励志小故事及感悟篇4小羊请小狗吃饭，它准备了一桌鲜嫩的青草，结果小狗勉强吃了两口就再也吃不下去了。
过了几天，小狗请小羊吃饭，小狗想：我不能像小羊那样小气，我一定要用最丰盛的宴席来招待它。
于是小狗准备了一桌上好的排骨，结果小羊一口也吃不下去。
感悟：有时候，已之所欲，也勿施于人。
凡事不要把自己的想法强加给同事，遇到问题的时候多进行一下换位思考，站在对方的角度上想想，这样，你会更好地理解同事、员工。
团队合作的励志小故事 (细选3篇)
团队合作的励志小故事(细选3篇)团队合作的励志小故事1黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为生。
它们各有一个蜂箱，养着同样多的蜜蜂。
有一天它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。
黑熊想，蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。
于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。
同时，黑熊还设立了奖项，奖励访问量最高的蜜蜂。
但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛，它只是让它的蜜蜂比赛访问量。
棕熊与黑熊想得不一样。
它认为蜜蜂能产多少蜜，关键在于它们每天采回多少花蜜——花蜜越多，酿的蜂蜜也越多。
于是它直截了当告诉众蜜蜂：它在和黑熊比赛看谁产的蜜多。
它花了不多的钱买了一套绩效管理系统，也设立了一套奖励，重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。
如果一个月的蜜蜂总产量高于上个月，那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励。
一年过去了，两只熊比赛的结果是：黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。
看完故事，我不知道大家有什么感想。
同样是采用了激励，两个团队也同样都尽力去做，但结果却差别很大。
我们的日常工作中，是不是也会遇到同样的问题呢？比如由于你对团队采用了不同的绩效考核和激励机制，收到的效果于是完全不同。
黑熊花高价钱购买一套评估体系很对，但它的评估绩效没有与最终的绩效直接挂钩。
黑熊的蜜蜂为尽可能多地提高访问量，却不采太多的花蜜。
因为，黑熊只强调“访问量”而不是采集量；所以，黑熊的蜜蜂采用的是蜻蜓点水式的采蜜，而实际工作成效并不大。
另外，由于奖励范围太小，蜜蜂们为搜集更多的信息，相互之间变成了竞争对手，相互封锁信息。
因为相互之间竞争，一只蜜蜂在获得了很有价值的信息时，它会不告诉同伴，因此导致团队意识缺乏。
而棕熊就不一样，虽然它只是花了不多的价钱购买一套评估系统，但它能有效的带领团队，充分调动团队的积极性。
首先，它的团队明白竞争对手是谁，这次比赛的方法，并被告之若一个月的花蜜产量高于前一个月，那么所有的蜜蜂都可以获得不同程度的一份奖励。
这样，棕熊的团队在奖励范围上比较广，而为了采集到更多的花蜜，蜜蜂之间会进行分工，嗅觉灵敏，飞得特别快的蜜蜂负责打探哪儿的花最好最多，然后回来告诉力气大的蜜蜂一齐到那儿去采蜜，剩下的负责将采集到的花蜜储藏，并将其酿成蜂蜜。
有效沟通的经典小故事_十个哲理的故事
有效沟通的经典小故事_十个哲理的故事推荐文章沟通协调能力经典案例热度：培训沟通能力的经典游戏热度：关于沟通的五个经典故事热度：跨部门沟通经典案例热度：经典沟通案例分析5篇热度：故事是文学载体的一种，我们在沟通中可以使用故事来达到我们的目的，今天店铺给大家分享一些有效沟通的经典小故事，希望对大家有所帮助。
有效沟通的十个哲理故事有效沟通的经典小故事一：半途而废的通天塔传说中，人类的祖先是最初讲的的是同一种语言，他们在底格里斯河和幼发拉底河之间，发现了一块异常肥沃的土地，于是就在那里定居下来，建造起了繁华的巴比伦城。
后来，他们的日子越过越好，人们为自己的业绩感到骄傲，他们决定在巴比伦修一座通天的高塔，来传颂自己的赫赫威名，并作为集合全天下弟兄的标记，以免分散。
因为大家语言相通，沟通畅捷，能够同心协力，阶梯式的通天塔修建的非常顺利，很快就高耸入云。
上帝得知此事，立即从天国下凡视察。
上帝一看，又惊又怒，因为上帝不允许凡人达到自己的高度的。
他看到人们这样统一强大，心想，人们讲同样的语言高效地进行沟通，就能建立起这样的巨塔，日后还有什么办不成的事情呢?于是，上帝决定让人世间的语言发生混乱，使人们互相言语不通。
人们各自讲起不同的语言，感情无法交流，思想很难统一，最终导致沟通不畅。
就难免出现互相猜疑，各执己见，争吵斗殴。
这就是人类之间误解的开始，。
修造工程因语言纷争导致沟通不畅而停止，人类的巨大力量消失了，通天塔终于半途而废。
这个寓言告诉我们沟通的力量无比巨大，如果我们想要干成一件大事，必须懂得沟通，善于沟通。
沟通成事则成，沟通败事则败。
有效沟通的经典小故事二：小公主的愿望一个小公主病了，她娇憨地告诉国王，如果她能拥有月亮，病就会好。
国王立刻召集全国的聪明智士，要他们想办法拿月亮。
大臣说：“它远在三万五千里外，比公主的房间还大，而且是由融化的铜所做成的。
”魔法师说：“它有十五万里远，用绿奶酪做的，而且整整是皇宫的两倍大。
团队凝聚力小故事
团队凝聚力小故事团队精神，就像一个家庭一样能够互相理解、互相帮助，把个人的优点发挥出来，把个人的缺点逐渐弥补，使整个团队趋向于完美的个体。
犹太人是一个弱小的民族，正是凭借强大的凝聚力才得以发展至今，并且成为世人瞩目的焦点。
在犹太传说中有一个关于“折箭”的故事：很久以前，一位希腊国的国王有三个儿子。
这三个小伙子个个都很有本领，难分上下。
可是他们自恃本领高强，都不把别人放在眼里，认为只有自己最有才能，平时三个儿子常常明争暗斗，见面就互相讥讽，在背后也总爱说对方的坏话。
国王见到儿子们如此互不相容，很是担心，他明白敌人很容易利用这种不睦的局面来乘机击破，那样一来国家的安危就悬于一线了。
国王一天天衰老，他明白自己在位的日子不会很久了。
可是自己死后，儿子们怎么办呢？究竟用什么办法才能让他们懂得要团结起来呢？一天，久病在床的国王预感到死神就要降临了，他也终于有了主意。
他把儿子们召集到病榻跟前，吩咐他们说：“你们每个人都放一枝箭在地上。
”儿子们不知何故，但还暗照办了。
国王又对大儿子说：“你随便拾一枝箭折断它。
”大王子捡起身边的一前，稍一用力箭就断了。
国王又说：“现在你把剩下的再枝箭全都拾起来，把它们捆在一起，再试着折断。
”大王子抓住箭捆，折腾得满头大汗，始终也没能将箭捆折断。
这时国王语重心长地说道：“你们都看得很明白了，一枝箭，轻轻一折就断了，可是合在一起的时候，就怎么也折不断，只有三个人联合起来，齐心协力，才会产生无比巨大的力量，战胜一切，保障国家的安全。
这就是团结的力量啊！”儿子终于领悟了父亲的良苦用心，国王见儿子们真的懂了，欣慰地点了下头，闭上眼睛安然去世了。
一个外企招聘白领职员，吸引了不少人前去应聘。
应聘者中有本科生，也有研究生，他们头脑聪明、博学多才，是同龄人中的佼佼者。
聪明的董事长知道，这些学生有渊博的知识做后盾，书本上的知识是难不倒他们的，于是，公司人事部就策划了一个别开生面的招聘会。
招聘开始了，董事长让前六名应聘者一起进来，然后发了15元钱，让他们去街上吃饭。
团队凝聚力的经典故事
团队凝聚力的经典故事以下是 6 条关于团队凝聚力的经典故事：故事一：曾经有一个小公司，面临着巨大的竞争压力。
员工们来自五湖四海，性格各异。
就像一群来自不同星球的人聚在了一起。
有一次，公司接到了一个超级紧急的项目，所有人都知道这几乎是不可能完成的任务。
但是当大家聚在一起商量的时候，嘿，你猜怎么着，没有人退缩！“咱就干呗，怕啥呀！”技术部的小李大声说道。
设计部的小张也紧接着说：“没错，一起上，肯定行！”就这样，大家不分昼夜地努力，每个人都发挥出自己的最大能力。
这不就像是一支篮球队，为了赢得比赛，团结一致地拼搏吗？最后，项目竟然奇迹般地完成了！这个小公司也因此获得了更大的发展机会。
结论：团队的力量真的超乎想象，只要大家齐心，没什么做不到的。
故事二：在一所学校里，有一个班级总是很调皮捣蛋，让老师们都很头疼。
有一天，学校组织了一场知识竞赛。
一开始，同学们都不怎么在意，各玩各的。
但是班长小王站出来说：“咱班就不能争口气吗？”这句话一下子点燃了大家的斗志。
于是，大家开始分工合作，记忆力好的同学负责背题，思维敏捷的同学负责解题，大家一起努力着。
这难道不像一群小蚂蚁们一起搬运食物吗？渐渐地，他们的配合越来越好，最终在竞赛中获得了优异的成绩！大家欢呼雀跃，感受到了团结的魔力。
结论：当团队成员为了一个共同目标而努力时，就会创造奇迹。
故事三：有一支探险队要穿越一片荒漠。
在途中，他们遇到了各种困难，水也快喝完了，食物也不多了。
这时候，队员们开始互相抱怨。
“哎呀，早知道不来了！”“这可咋办呀！”但是队长老张站出来说：“都别吵了！我们是一个团队！现在只有团结才能活下去！”于是，大家冷静下来，互相分享仅有的资源，互相扶持着前进。
这不就像是在大海中漂泊的船只，只有大家齐心协力才能驶向彼岸吗？最终，他们成功走出了荒漠。
结论：在困难面前，团队的凝聚力就是生存的希望。
故事四：在一个社区里，住着一群热心的居民。
有一次发大水，很多家庭都受灾了。
每日分享提升工作效率小故事
每日分享提升工作效率小故事在繁忙的工作场所中，提高工作效率是每个人都希望实现的目标。
有时候，寻找一些小故事来激励和启发自己是很有帮助的。
下面分享几个可以提升工作效率的小故事：1. "团队合作的力量"曾经有一只蝙蝠被困在一个暗洞中，它试图用自己的力量挣脱，但一直无济于事。
就在它即将放弃的时候，另外一群蝙蝠飞过，看到它的困境，一起合力将它从洞中救出。
这个小故事告诉我们，团队合作可以带来意想不到的力量，相互协作和互相帮助可以提高工作效率。
2. "砍树之道"一个人正在努力砍树，他累得满身汗水。
路过的人问他，为什么不先磨一下斧子再砍树，效果会更好。
但他回答说，时间紧迫，他没有时间去磨斧子。
这个故事告诉我们，投资时间来提升工作工具的效能是很重要的。
即使需要花费一些时间来学习新技能或者改进工作流程，它们都能提高工作效率。
3. "时间的价值"一位富人因为忙于工作，没有时间替自己修理破损的家具。
于是，他雇了一位木匠来修理。
修理结束后，他收到了一张账单，花费了很大一笔钱。
他对木匠说，这个账单太高了，只是修理了几块木板而已。
木匠耐心地解释道，收费是基于修理工作的价值和他的经验。
这个小故事提醒我们，时间是宝贵的，我们需要明智地管理时间，投入到有价值的事情上，不要浪费在琐事和低效率的工作上。
这些小故事都提供了一些关于提升工作效率的有用经验。
团队合作、学习新技能、改进工作流程以及明智地管理时间都可以帮助我们更高效地完成工作任务。
无论我们是个体工作者还是团队成员，这些故事都能对我们的工作产生积极的影响。
职业经理人角色认知与沟通管理
主管扮演的三大角色 (一)
人际关系角色 •___________________________ •___________________________. •___________________________.
主管扮演的三大角色 (二)
信息沟通角色 •_____________________________. •_____________________________. •_____________________________.
猫经理回到办公室， 虎总要他去办公室汇报人事局那边情况。总务部钱科长来 报， 说仓库内食用油和一些食品变质了，大约价值3000元钱。让猫经理过去看看处 理。 猫经理说： 你和厨房总厨看着办吧。 他赶紧跑虎总办公室去了。 到虎总办公室出来， 大约五点了， 猫经理看写字楼门口公司的车停得乱七八糟， 就拿来备用车钥匙把车一辆辆泊好，停在指定黄线内。
沟通的种类
形形色色的沟通类型
（1）正式沟通与非正式沟通 （2）下行沟通、上行沟通、平行沟通 （3）单向沟通与双向沟通 （4）语言沟通与非语言沟通
沟通渠 道
沟通障碍
来自信息 发送者本 身的干扰
来自信 息传送渠 道的干扰
来自信 息传送过 程的干扰
来自信息 接收者本 身的干扰
沟通的障碍案例中, 陈厂长要充当哪些个角色? 2 假若你是陈厂长, 你会如何处理这些问题?
案例:陈厂长的一天
陈厂长在了解今天的情况后，对销售经理说：今天的任务已经无法完成了， 实在对不起，这个样是打不成了。然后立即去医院看小赵，确信没什么大问题 后返回工厂，已经是9：30；马上与白班主管去员工宿舍看拉肚子的女工，知道 她们经医生开的药方服药后好转，明天就可上班了。用去了30分钟。
沟通重要性简短故事
沟通重要性简短故事故事一：孤岛上的求生者曾经有一个小岛上有三个人被困住了。
他们发现岛上有一颗非常美味的水果树，但是树上的果实只有用长杆才能够够到。
第一个人是一个高大强壮的男人，他决定用力抓住树上的果实来满足自己的需要。
然而，他并不知道第二个人也正想尝试自己的力量。
当他们都用力拉扯果实时，结果是两人都一无所获，而树上的果实依然摇摇欲坠。
就在这时，第三个人提议他们一起合作，共同想办法解决这个问题。
他们同意了，并决定合力将树上的果实摘下来。
最终，他们成功了，在船上共享了这些美味的水果。
这个简短的故事告诉我们沟通的重要性。
如果三个人在开始的时候就相互交流，发现彼此的诉求和可行的解决方案，他们或许可以更早地获得更多的水果，而不是互相竞争和浪费无谓的努力。
只有通过有效的沟通，团队成员才能够共同努力，相互配合，解决问题并取得成功。
故事二：音乐会上的合奏者有一次，一支乐团正在举办一场重要的音乐会。
每个乐手都准备好了自己的乐器，他们都非常熟练，并且经过长时间的排练准备。
然而，在音乐会开始前的最后一次彩排中，他们却发现出现了一些问题。
其中一个乐手错过了一个重要的音符，另一个乐手的速度比其他人快了一拍，导致整个表演的和谐受到了影响。
指挥家非常沮丧，他意识到这是因为乐手们之间缺乏充分的沟通和协作的结果。
于是，他召集了所有的乐手，安排了额外的排练时间，让他们专注于彼此之间的配合和协调。
在经过一番艰苦的练习后，乐团成功地合奏出了完美的音乐，音乐会在如潮的掌声中圆满结束。
这个故事告诉我们，在团队合作中，沟通是至关重要的。
只有通过充分的交流和沟通，乐团的每个成员才能够理解彼此的角色和职责，配合到位，达到最佳的协作效果。
没有沟通，就像是乐谱中缺失了关键的音符，无法形成和谐的合奏。
故事三：建筑工地上的施工人员曾有一座大桥即将建成，施工人员们都为此努力工作。
然而，在桥的建设过程中，他们遇到了很多问题。
其中一个人负责浇筑水泥，但是他没有及时与负责搭建桥梁结构的人进行沟通，导致水泥流动得太快，无法固定住桥梁的支撑结构。
提升团队凝聚力的寓言故事
提升团队凝聚力的寓言故事提升团队凝聚力的寓言故事一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。
下面是提升团队凝聚力的寓言故事，欢迎参考。
从前，有一只真抓实干的黑猫，它每天都能捉10多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。
于是，老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。
有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。
最后，还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法："老鼠杀猫是不可能的。
如果不能杀死它，就应设法躲避它。
咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂铃铛。
这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先躲起来。
"老鼠们公认这是个很好的想法。
但怎样执行呢？高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来，但讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。
寓意：这个故事告诉我们：有好的想法却不能执行，那只能是空想。
同样，对于企业来说，管理者有了决策，但因脱离了实际，无法执行，最终也无济于事。
因此，在使员工执行决策之前，管理者首先要根据本企业的实际作出科学决策，保证计划切实可行。
练的员工，每天都在充满激情的得罪你的客户，这是企业最大的成本，因为它在加速企业的灭亡。
简单的'说，没有技能的员工，激情越旺盛，企业越走下坡路，因为你的执行力是负的。
有一个装扮很像魔术师的人来到一个村庄，他向迎面而来的夫人说“我有一颗汤石，如果将他放入烧开的水中。
会立刻变出美味的汤来，我现在就煮给大家喝。
”这时有人就找了一个大锅，也有人提了一桶水，并且架上炉子和木材，就在广场煮了起来，这个陌生人很小心的把汤石放入滚烫的锅中，然后用汤匙尝了一口，很兴奋的说“太美味了。
如果再加入一点洋葱就更好了。
”立刻有人冲回家拿了一堆洋葱，陌生人有尝了一口“太棒了，如果再放一点肉片就更香了”有一个妇人快速回家端了一盘肉来，“再有一些蔬菜就完美无缺了”陌生人建议道，在陌生人的指挥下，有人拿了盐，有人拿了酱油，也有人捧了其他的材料。
沟通协调能力经典案例
沟通协调能力经典案例沟通是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感，在个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程，今天WTT小雅给大家分享一些沟通协调能力经典案例，希望对大家有所帮助。
沟通协调能力经典案例一韩鹏，20xx年7月，毕业于辽宁工业大学电子工程专业，应聘到了大连MV商业集团公司工作。
由于在三个月的试用期内，韩鹏工作富有激情，并且具有较强的交际能力，很快便得到集团领导的赏识。
20xx年10月，新入职员工的岗位分配时，按照韩鹏个人的第一志愿，他竞聘到了集团营销部工作，负责集团内部报刊和广告方面的工作。
进入营销部后，韩鹏一如既往地努力工作，善于钻研，经常向部门内部的前辈和其他科室的领导请教工作方法以及业务方面的问题，从而使其业务能力不断提升，工作开展得有声有色，业绩也很突出，受到了营销部主管领导的好评。
随着工作时间的延续，韩鹏觉得目前的机关工作不利于自己以后的职业发展，于是他协调各方面关系，终于得到了集团下属公司领导的认可，也得到了一次工作调动的机会。
20xx年2月，韩鹏调至集团下属最大的分公司营业部大连A 区营业部担任服务经理助理职务。
韩鹏在这个职务上如鱼得水，很快便成为营业部的骨干。
20xx年10月，韩鹏被任命为营业部服务经理，全面负责营业部的顾客服务工作。
一直积极要求上进的他工作更加努力，希望自己能够得到更大的提升。
正在韩鹏希望自己能够有更大的发展空间时，20xx年3月，MV集团公司决定拓宽业务领域，成立国际名品经营公司，面向集团内部招聘一名总经理和两名业务经理。
韩鹏认为自己的工作能力和经验能够适合国际名品公司业务经理的要求，决定再一次挑战自己，便报名参加竞聘业务经理。
20xx年3月20日，MV集团国际名品公司岗位竞聘大会在集团总部大楼会议室举行，集团总裁、总部机关各部门的领导和集团各分公司总经理出席了会议。
参加业务经理竞聘的除了韩鹏外，还有MV集团大连B营业部的业务经理徐志强和20xx年刚刚加入MV集团的国内某名牌大学毕业生王嘉实。
团队高效沟通经典案例
沟通协调管理的最终目的是
促进团队合作 提高团队绩效 达成团队目标!!
2019/7/6
沒有最好, 只有更好!
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THANK YOU ！
放映结束 感谢各位批评指导！
谢 谢！
让我们共同进步
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团队有效沟通案例－蚂蚁靠什么搬动巨蟒
•于是军师爬 上大树，告 诉扛巨蟒的 蚂蚁：“大 家记住，你 们的目标是 一致的，那 就是把巨蟒 扛回家。” 统一了大家 的目标。
•军师又找来全 国嗓门最高的 一百只蚂蚁， 让他们站成一 排，整齐地挥 动小旗，统一 指挥前进的方 向。
•
•这一招立即见 效，蚂蚁们很 快将巨蟒拖成 一条直线，蚂 蚁们也站在一 条直线上。然 后，指挥者们 让最前面的蚂 蚁起步，后面 的依次跟上， 蚂蚁们迈着整 齐的步伐前进， 很快将巨蟒抬 回了家。
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团队有效沟通案例－蚂蚁靠什么搬动巨蟒
1、要和你的同事们 交流任何可能的事情 。他们知道得越多， 就越能理解团队的宗 旨就越关注团队的发 展。而一旦他们关注 了，什么都阻止不了 他们对团队工作的参 与。
2.如果你不信任你 的同事，不让他们 了解正在发生的一 切，他们就会知道 你并没有真正把他 们当成伙伴。
在非洲的草原上 如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了； 如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了； 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了呢？—— 是蚂蚁军团来了！
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团队有效沟通案例－蚂蚁靠什么搬动巨蟒
蚂蚁驻地遭到了蟒蛇的攻击。蚁王在卫士的保护下来到宫殿外， 只见一条巨蟒盘在峭壁上，正用尾巴用力地拍打峭壁上的蚂蚁， 躲闪不及的蚂蚁无一例外丢掉了性命。
舰长下令：“告诉他，我是舰长，转向二十度。”
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营长传令看彗星
问题导向
管理者如何看待单向沟通与双向沟通？
团队成员如何保证信息传递真实有效？
1910年，美军部队在一次传达命令时的情况是这样的。
营长对值班军官：“明晚大约八点钟左右，哈雷彗星将可能在这一地区出现，这种彗星每隔76年才能看见一次。
命令所有士兵着野战服在操场上集合，我将向他们解释这一罕见的现象。
如果下雨的话，就在礼堂里集合，我将为他们放映一部有关彗星的影片。
”
值班军官对连长说：“根据营长命令，明晚八点，哈雷彗星将在操场上空出现。
如果下雨的话，就让士兵们穿着野战服前往礼堂，这个76年才能有一次的罕见现象将在那里出现。
”
连长对排长：“根据营长的命令，明晚八点，非凡的哈雷彗星将身穿野战服在礼堂中出现。
如果操场上下雨的话，营长将下达另一个命令，这种命令每隔76年才会出现一次。
”
排长对班长：“明晚八点，营长将带着哈雷彗星在礼堂中出现，这是每隔76年才会有的事。
如果下雨的话，营长将命哈雷彗星穿上野战服到操场上去。
”
班长对士兵：“在明晚八点下雨的时候，著名的76岁的哈雷将军将在营长的陪同下身穿野战服开着那辆“彗星”牌汽车经过操场前往礼堂。
”
思考导向
信息在团队中通过单向沟通方式传递，每个环节在接收到信息以后都会进行某种程度的加工，这样信息在传递中便会逐渐失真。
管理者要充分认识到单向沟通的这种缺馅。
团队成员应减少单向沟通的使用，尽量多用双向沟通，即接收到信息以后要进行确认，同时可以利用其他方式加以辅助，以保证信息传递的真实有效。