班组管理考核评比制度(初稿)

班组管理考核评比制度

为了加强对质量、进度、安全、文明施工的管理，为了创建优秀、先进的文明施工班组，为了通过管理达到项目效益的最大化，特制定此考核制度。

每月25日，由业主工程部、项目监理部、总包项目部、项目施工部、公司工程部检查组对班组进行考核打分，综合评分权重为：业主工程部专业工程师得分占20%，项目监理部专业监理工程师得分占20%，总包项目部工程师得分占20%，项目施工部管理人员平均得分占20%，公司工程部检查组得分占20% 。

综合评分后，汇总各人评分结果，取得平均分，平均分评定等级如下：

在评定标准以外，由于班组自身原因，在政府部门、甲方、监理或项目部任何一方的政策或检查中，对班组进行的处罚，由班组自行负责，处以的罚款双倍计入当月月底工程款支付，当月扣除；对班组进行的奖励金额，也双倍计入当月月底工程款支付，当月发放。

以上评定等级并入班组合作等级评定指标，作为班组动态控制手段。

本制度自2013年4月10日起实行，适用于深圳市胜捷消防器材工程有限公司湖南分公司下属任何项目工程施工班组，评审人员为业主工程部专业工程师、项目监理部专业监理工程师、总包项目部相关管理人员、项目施工部办公室所有管理人员、公司工程部检查组。

深圳市胜捷消防器材工程有限公司湖南分公司

2013.4.10

班组管理考核评定表（业主工程部）

班组管理考核评定表（工程部检查组）