第三章决策

第三章决策

第一题：判断题。

1.风险决策方法其实也是一种“非确定性”决策方法（）

2.目标管理实践的困难之一是并非所有目标都可以被量化。（）

3.因为集体决策的效率总是低于个人决策，所有在决定是否采用集体决策时，只要考虑的

是集体决策效果的提高足以抵消效率的损失。（）

4.通过计划工作进行科学的预测，可以把将来的风险减小到最低程度（）

5.企业规模越大，其经营风险越小。（）

6.企业进行战略决策时，必须把所有的信息都详尽调查清楚，然后才能做出决策。（）

7.美国管理学家彼得.德鲁克在20世纪50年代中期首先在《目标管理》一书中提出目标管

理思想。（）

8.盈亏平衡点法适用于风险性决策。（）

9.事关企业兴衰成败、带有全局性、长远性的大政方针所做的决策，如企业方针、目标与

计划等，都属于战术决策。（）

10.经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，就是非程序化决策。

（）

11.决策遵循最优原则。（）

二、单选

1.某企业集团拟投资开发新产品，现有两个方案，假定其开发费用相同。开发甲产品，估计投产后，市场竞争不激烈时每年可获利150万元，市场竞争激烈时每年亏损50万元。开发乙产品，估计投产后无论市场竞争激烈与否，每年均可获利70万元。根据预测，这两种拟开发的产品投产后，出现市场竞争不激烈的情况的概率为0.6，出现市场竞争激烈情况的概率为0.4.如果只能在这两个方案中选择一个，你的评价是什么？（）

A开发甲产品比开发乙产品好B开发乙产品比开发甲产品好

C开发甲产品和开发乙产品没有什么差别D根据以上资料尚无法下结论

2.某公司高层决策者对人力资源部提出目标，要求经过努力必须在一定时间内为公司各关键岗位提供合格的人才。对上述这一要求，你认为以下哪一张评价最有道理。（）

A时间不明确，在实际中难以操作B关键岗位提法不具体，范围认定困难

C合格人才的标准不清楚，需详加说明D需综合考虑以上说法所反映的问题

3.H市某研究所主要研究特种材料。在计划经济时期，该所承担了多项国家下达的科研攻关任务，取得了十分突出的成就，同时就形成了良好的协同攻关气氛和机制，造就了一批优秀的技术人才。但改革后，国家任务逐渐减少，该所取得的成果也随之减少。为了扭转目前这种局面，从管理上看，你认为该所最需要做的是什么？（）

A强化决策职能，提高环境适应能力B进一步增强科研所的技术力量

C强化内部协调，提高科研效率D补充资金以弥补国家投入的减少

4.某公司经过几年发展之后，在战略方面有很多经验和教训。为此，决定全面分析公司内外部环境，制定了一个系统的公司战略。在公司识别的如下竞争优势或劣势中，哪个不属于优、劣势的范畴？（）

A公司高层管理者之间团结；凝聚力强

B经济增长速度加快，大幅度提高了对公司产品的要求

C公司销售渠道的实力比主要竞争对手弱，覆盖面比竞争对手小

D公司在新技术的整合能力方面有待进一步的加强。

5.把决策分为确定型决策、风险型与非确定型决策，是根据什么标准所做的划分？（）

A根据决策目标的影响程度不同B根据决策目标的多寡

C根据自然状态的可控程度D根据后来决策与先前决策的一致性程度

6.业务决策中，例如生产任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，属于（）

A日常管理决策B程序化决策C确定性决策D风险性决策

7.某顾客准备在银行办理一期固定存款业务，在可供选择的3家银行中，一年期利率分别为3.15%，2.98%，3.21%。该顾客面临的决策就是选择哪家银行。这种决策属于什么类型的决策？如果这3家银行都有倒闭的可能，但是不知倒闭的概率，则这种决策又是什么类型的决策？( )

A确定性决策，非确定性决策B非确定性决策，风险性决策

C确定性决策，风险性决策D风险性，非确定性决策

8.某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品订单为10000件。据此，单位可变成本降到（）元/件时才不至于亏损。

A300 B130 C 60 D30

9.决策树法属于（）

A 风险性决策B集体决策C确定性决策D不确定性决策

10.管理者对某一情况进行分析，从而提出行动方案。为此，他需要做以下工作：（1）分析评价各方案（2）确定决策目标（3）选择满意方案并实施（4）认识和分析问题（5）拟定备选方案。正确的分析思路应该是（）

A53412 B42513 C54213 D45123

第四章组织

一．判断

1.电影院的观众是拥有共同目标的群体，可以说，他们就是一个组织。（）

2.发展中的组织要求分权，较完善的组织需要集权。（）

3.企业人员素质高，对领导的意图能很好领会，则适合采用集权管理。（）

4.管理幅度总是越宽越好，管理层次总是越少越好。（）

5.管理层次的增加必将导致管理人员数量的急剧增加，管理成本的大幅度上升，所以应尽量减少管理层次。（）

6.职能制组织结构的缺点之一是形成了多头领导。（）

二．单选

1.直线型组织结构的优点（）

A结构简单，命令统一B在命令统一的基础上充分发挥专家的作用C强调结果会提供效率D对于环境的适应性强

2、组织规模一定，组织层次与管理幅度呈（）关系。

A正比B指数C反比D相关

3.阳光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计上至少需要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等部门的合作才能完成，下列何种组织机构能最好支撑阳光广告公司的业务要求？（）

A直线制B职能制C矩阵制D网络制

4.“政策管制集权化，业务运作分权化，企业的最高决策机构集中力量来制定公司的总目标和各项政策，下属部门在不违背公司总目标的前提下，可以自主处理日常事务。”这是对下列哪一种组织形式的描述。（）

A直线职能制B矩阵制C事业部制D直线制

5.Time公司有3个部：电子出版社、办公自动化部、实业部。每个部门又分别下设研究、生产、财务、市场等部门。不属于Time公司的这种组织结构的优点是：（）