第八章 会展第三方物流讲解

海金开始寻找市场，发现能够成为企业第三利润源泉的 “第三方物流”的市场空间，是企业生存发展的宽阔舞台。 他们找到ABB公司，直言要求把原材料的“进”与产成品的 “出”这两端的物流管理承包下来。双方本着互惠的原则， 签订了年物流费用28万元的合同。对于身处困境的海金人来 说，28万元的物流管理收入虽然不多，但毕竟有了活干、有 了收入，充分利用了企业仓储的条件，28万元是可以接受的； 对于ABB公司来说，过去仅设备设施等关联费用就要支付30多 万元，而将进出物流管理这些非核心业务转包给海金后，省 掉了仓库和仓储设施，省去了运输车辆，减少了人员及相关 费用支出，且每年只需支付28万元的费用，物流管理的事全 由海金包下来了，只需一个人在有业务时与海金有关方面接 洽、协调，剩余时间还可从事另外的工作。这等好事，真是 打着灯笼也难找。ABB公司的决策层当机立断，一订就是两年 的合同。
会展第三方物流
会展第三方物流的内涵与发展 会展第三方物流的运行模式
会展第三方物流的发展与培育
案例导入1
在中国从事高压电气产品生产的德国企业ABB公司，其 原料进厂和产品外运只有“半个人”工作着。原先从事这 些工作的员工是10多个人，后来压缩到三四个人，还要投 资运输车辆、起重设备以及仓储设施等，仅固定费用每年 就达30余万元。而现在，运输车辆、起重设备、仓储设施 都不用了，年支付费用仅28万元；人员减至一人，并且他 在做好原材料进厂和产品外运工作的同时，还兼做其他工 作。
启示
生产和贸易企业为赢得行业竞争，必须确立核心 竞争力，加强供应链管理，降低物流成本，把不 属于核心业务的物流活动外包出去。
ABB公司把非核心业务的物流管理转包给海金这个 专业物流公司去做，无须增加任何投资就可从减 少支出上获取效益，把节省下来的人力、物力、 财力投到核心业务上去，企业就可以把核心业务 做得更好，因而更具有市场竞争力。海金公司用 现代物流的科学理念改造传统的仓储业务，一头 向生产领域延伸，一头向市场用户延长，一切为 用户着想，在软硬件上提高企业物流管理的能力 和水平。
并非这名员工有三头六臂，或有什么特殊功能或本事， 而是ABB公司把原材料进厂和产成品发运的业务，转包给了 一家第三方物流企业一一北京海金物流有限公司。如今， ABB公司的产量及销售量比两年前几乎翻了一番，但其进出 的两端的固定费用却没有增加，仍然是28万元。
根据当年一订两年的合同，海金物流公司收取ABB固定费用 虽然没有增加，但随其产量增加而带来的流动费用也随之翻番 了。更重要的是，在两年来做第三方物流的经营活动中，海金 物流公司的名气大了，创出了自己的服务品牌，前来委托海金 做第三方物流的工商企业络绎不绝。海金物流公司由此名声大 振，生意红火，而ABB的物流管理却仅占海金业有限公司于2010年1月1日正式成立中 能达（香港）物流有限公司；
2. 2009年12月，佛山市佛航物流集团有限公司宣告成立， 标志着佛航向现代综合物流企业的发展迈出了重要一步!
3.2010-2 东道物流有限公司(下称东道物流公司)近期因 经营不善倒闭，无力偿还货款和支付员工工资。事件发 生后，(广东)省委、省政府高度重视，中共中央政治局 委员、省委书记汪洋，省委副书记、省长黄华华等领导 同志多次作出重要批示，要求各地、各有关单位要高度 重视，采取有效措施，切实妥善处置~
自从与ABB公司结成合作伙伴，海金就真正走上了以第 三方物流为主业的创业路。原来用来存放有色金属的低矮、 狭小的仓库显得不适用了，长达几米、重达数吨、体积庞大 的电气设备，如几十万千伏安的变压器、高压开关等，要求 的仓储条件较高。海金就新辟了2000平方米的仓储用地，其 中1000平方米地面硬化加工，用于存放可露天暂放的电气设 备；1000平方米建起了库房，存放那些需要防雨防晒的电气 产品。ABB的原材料来了，由海金负责验收、入库、送至车 间；ABB的产品出厂后，海金负责发货，或雇车运送，或自 己运送。由于服务周到，物流管理水平规范、效率高，海金 的物流管理业务迅速扩大，西门子等国外大企业，也把一些 物流业务交由海金来做。海金的声誉和生意比翼齐飞。
几家欢喜几家愁，不断地有第三方物流公司成立，也不 断地有第三方物流公司倒闭，几乎每天有新的公司成立， 同时每天有公司倒闭…… 有些第三方物流公司不断地盈 利，不断地扩张市场，有些第三方企业却亏损无法继续 经营？ 为什么会出现这些情况呢？ 那让我们一起来了 解什么是第三方物流？
一、第三方物流的内涵
无锅“下出”海金物流
20世纪80年代，海金只是中国国际期货有限公司下属的一个 有色金属交割仓库，主要业务是仓储。由于有色金属比重大， 对仓库环境要求不高，且实物的流通性不是很强，因此海金的 仓储设施显得简陋、狭小且不上档次。中国国际期货有限公司 生意红火时，海金的日子自然过得舒适。后来，国家政策作了 调整，期货业务几近停顿。海金马上面临“无米下锅”的窘境， 员工无活可干，生存问题成了最大的危机。
第三方物流是物流专业化的一种重要形式，相对 “第一方”发货人和“第二方”收货人而言的。 第三方物流（Third Party Logistics，简称TPL） 是指由商品的供方和需方之外的第三方提供物流 服务，第三方不参与商品供、需方之间的直接买 卖交易，而只是承担从生产到销售过程中的物流 业务，包括商品的包装、储存、运输、配送等一 系列服务活动。作为专业化、社会化的第三方物 流的承担者就是物流服务企业。
物流企业（第三方）
供应方（第一方）
物流
需求方（第二方）
《国家标准物流术语》（GB/T18354--2006） 独立于供需双方，为客户提供专项或全面的物
流系统设计或系统运营的物流服务模式。
《国家标准物流术语》修改稿（第三稿）定义改为： 第三方物流指接受客户委托为其提供专项或全
面的物流系统设计以及系统运营的物流服务模式。
通过合同的方式确定回报，承担货主企业全部或 一部分物流活动的企业。所提供的服务形态可以 分为与运营相关的服务，与管理相关的服务以及 两者兼而有之的服务三种类型。无论哪种形态都 必须高于过去的公共运输业者和契约输业者所提 供的服务。