简析时标网络计划的作用

简析时标网络计划的作用

随着我国建筑工程行业的大力发展，建筑工程特别是大型建筑工程建设的开展，成为了当前建筑行业发展的重要趋势。在建筑工程管理过程中，建设过程控制管理工作的开展是工程管理的重要组成部分，所以在工程建设管理的实际工作中，技术人员进行了大量控制管理研究工作。在研究过程中我们发现，时标网络计划技术的应用，对于工程过程控制的开展具有极大的促进作用。正因如此，技术人员结合时标网络计划的主要特点，以及工程过程控制的实践工作内容，开展了时标网络计划技术在工程管理中的作用研究。这一研究的开展对于我国工作建设，特别是大型工程建设的管理质量的提高有着重要的促进作用。

一、时标网络计划的主要优点

时标网络计划又被成为双代号时标网络计划，在实际内容就是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划。在工程控制管理过程中，其主要优点如下。

（一）时间进程标注清晰。在时标网络计划的制定过程中，既具有网络与横道两种计划方式的优点。正因如此，这一计划技术在实际应用中可以清晰地标注出计划的时间进程。这就为建筑控制管理的开展提供了巨大便利。特别是在大型工程控制管理过程中，清晰的时间进程可以为工程各阶段工作准备与管理的开展提供充足的准备时间。

（二）可以做好时间要素管理。在时标网络计划的制定过程中，对于工程中的主要时间节点，如工程中各项工作的开始、完成以及关键节点进行了完整的标注。同时在计划制定中，还清楚地规划了各项工作的自由时差与关键线路。这些时间要素的标注，对于工程控制管理的开展有着重要的参考作用。

（三）便于以时间为单位开展工作工作。在工程控制管理中，建立分阶段控制管理对于控制管理效率的提升有着重要作用。而时标网络计划技术的应用，可以保证在控制管理中建立以时间节点为单位的控制工作。这一优点的存在就保证控制过程中，资源优化和调整工作可以实现有效管理。

二、时标网络计划在工程中的应用研究

正因为时标网络计划技术在工程过程控制过程中具有以上优点，所以在工程控制管理中得到了有效应用。在实际控制管理过程中，其主要应用包括了以下内容。

（一）发挥时间节点控制优势，做好劳动力资源调配工作

在工程施工过程中，劳动力资源的调配工作是施工控制管理的的重要内容。在实际的劳动力资源控制管理中我们发现，在工程各个阶段根据劳动力需要情况，做好劳动力的调配工作，是工程组织管理控制的重要内容。在传统的控制过程中，我们一般采用的是初始网络计划模式，但是这一模式在实际的控制管理过程中过于简单，难以起到有效地调配控制作用。所以在实际的人力资源调配控制管理中，管理控制人员采用了时标网络技术模式开展了人力资源调配工作。这一调配工作的主要是以时间节点为调配依据开展的。在劳动力調配过程中，调配时间节点的选择极为重要，只有在科学合理的时间节点做好人员调配工作，才能保证控制管理的顺利完成。在这一过程中时标网络计划的应用具有良好的时间节点控制作用。如在时标网络计划中，我们提前预标了每项工作各个时间段内主要内容以及劳动力需要情况，并根据计划要求提前完成劳动力调整工作。这种工作的开展，可以很好地优化劳动力调整过程，保证了调整工作质量的提升。特别是是在大型工程的管理中，时标网络计划的应用保证了每项工作中劳动力的合理调整与配置。

（二）提高工程建设中实际进度与计划进度的检查工作质量

在实际的工程建设过程中，做好工程进度的检查工作，是工程控制管理的重要内容。在实际的控制管理过程中我们发现，做好工程进度检查工作除了需要对整体进度进行检查外，还需要很好的对工程中各项内容以及进度进行检查，实现全面细致的检查，才能为工程进度控制管理的开展提供参考。在这一过程中，时标网络计划的应用可以发挥出重要作用。这主要是因为以下原因。一是时标网络计划具有良好的进度管理优势。作为以时间进程为单位的计划形式，时标网络计划在实际的工作中可以很好地利用时间节点规划计划季度。而在工程的实际进度管理过程中，我们将网络计划进度节点与实际工作进度节点进行比对，就可以很好地发现实际进度是否符合计划要求，为工程进度控制提供了整体参考。二是可以实现进度内容与细化检查。在进度控制管理中，对于造成实际工程中进度延误的原因是我们进度控制的重要工作。而在时标网络计划的应用中，其对于工程中每项工作的重要时间节点都进行了详细的标注，这就使我们在进度检查过程中可以很好地实现对于进度内容以及细节的检查过程，发现造成进度延误的具体原因与责任，保证工程进度的顺利完成。

（三）可以协助工程责任管理的进行

在工程控制管理过程中，如何更好地落实工程建设责任制度，保证工程中每项工作中主要责任人员的管理义务落实清晰，是我们工程控制管理的重要内容。在这一过程中，时标网络计划可以发挥出良好的协助作用。这是因为时标网络计划是以工程进程与时间节点为主要内容的计划模式，所以在实际工作中其对于每项工作的完成进度有着良好的监督作用。我们参照时标网络计划，可以很好地发现工程工作进度是否按照计划完成，责任人员是否履行了管理义务，这就为责任管理的开展提供了参考协助支持。

三、结束语

在当前的工程建设控制管理研究中，时标网络计划的应用成为了工程管理人员较为常用的控制管理技术。在实际的应用过程中，控制管理人员根据时标网络计划的主要优势，结针对工程管理控制中的主要问题，利用工作措施落实方式开展了实践应用研究，为时标网络计划推广应用提供了良好的理论支持。

参考文献

[1]杨琴.时标网络计划在工程进度控制中的应用[J].河南科技. 2011（04）.

[2]黎嘉荣.双代号时标网络计划在建筑施工进度控制中的应用[J].科技资讯. 2014（23）.